車間安全管理規(guī)章制度范本
車間安全管理規(guī)章制度是為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力，解決往年管 理漏洞，加強執(zhí)行力度，使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管 理工作逐步制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化而制定的。下面愛匯小編整理的車間安全管理規(guī)章制度，供你參考。
車間安全管理規(guī)章制度范文一
一、檢查依據(jù) 1、日常檢查和定期安全檢查依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59-99 進(jìn)行檢查評分。
2、各種專項檢查依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、季節(jié)性檢查和臨時檢查根據(jù)公司下發(fā)的文件通知檢查。
二、安全檢查的方式 安全檢查的方式分為定期檢查、專項檢查、日常檢查、季節(jié)性檢 查和臨時檢查五種。
具體要求為： 1、日常檢查由安質(zhì)部和車間班組負(fù)責(zé)人共同執(zhí)行，要求深入施 工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)狀況。
2、定期檢查每月一次，逐項檢查，出現(xiàn)問題及時下發(fā)安全隱患 通知書。
3、專項檢查由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)組織，專項檢查每月至少一次。
4、季節(jié)性檢查由各相關(guān)部室在暑季、汛期、冬季及節(jié)假日進(jìn)行
檢查。
5、臨時性檢查由生產(chǎn)安全部組織人員根據(jù)公司通知組織檢查。
三、安全檢查的內(nèi)容及處罰制度 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不配戴安全帽;高空作業(yè)不系安全帶，各處罰 50 元;現(xiàn)場光膀子、穿拖鞋者，處罰 20 元。
2、電氣作業(yè)未穿絕緣鞋，未帶絕緣手套;電焊作業(yè)未戴護(hù)目鏡; 油漆作業(yè)未戴口罩的;穿硬底易滑鞋從事架上作業(yè)的，各處罰 50 元。
3、施工現(xiàn)場吸煙者，處罰 50 元/人。
施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)酒瓶者，處 罰 100 元。
4、從高處向下拋擲任何物體、垃圾的，處罰 200 元。
5、非操作人員操作施工機械的，處罰 100 元。
6、特種作業(yè)人員無證上崗的，處罰 100 元。
7、行吊、龍門吊等設(shè)備在使用過程中無設(shè)備運行記錄、保養(yǎng)維 修記錄的，處罰 100 元。
8、現(xiàn)場材料堆放不整齊，未按要求設(shè)置材料標(biāo)識牌的處罰 100 元。
9、其他違章作業(yè)，處罰 100 元。
10、 文明安全施工， 做到活完料凈腳下清， 違者追究班組長責(zé)任， 處以 50-100 罰款。
11、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁打架、賭博、酒后鬧事，違者視情節(jié) 給以 50-100 罰款，甚至開除，扣除全部工資。
12、現(xiàn)場消防器材嚴(yán)禁隨意動用，違者予以 50 元罰款。
13、工人上下班要嚴(yán)格遵守作息時間，遲到或早退一次處罰 50 元。
14、 非電工嚴(yán)禁動用電氣設(shè)備及用電工具， 違者予以罰款 100 元。
15、起重、吊裝作業(yè)違反“十不吊”規(guī)定的，每項處 100 元罰款。
16、未經(jīng)公司車間主管部門同意，擅自使用車間內(nèi)的機械設(shè)備， 處以 500 元罰款。
17、未經(jīng)公司車間主管部門同意，擅自拆改車間內(nèi)的設(shè)備，除照 價賠償外，當(dāng)事人處以 500 元罰款。
18、違反車間動火管理規(guī)定，在易燃易爆物品周圍違章動火作業(yè) 的，處以 100 元罰款。
19、操作臺鉆等其他旋轉(zhuǎn)電動工具時嚴(yán)禁戴手套。
20、盜竊車間內(nèi)財物的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除出廠。
21、 車間內(nèi)施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守車間生產(chǎn)流程的工藝規(guī)定， 物品、 構(gòu)件的碼放， 應(yīng)整齊有序， 不得隨意占用通道， 違反上述規(guī)定的， 處以當(dāng)事人 200 元罰款。
22、構(gòu)件吊裝運輸過程中，不得在施工人員頭頂經(jīng)過，作業(yè)人員 應(yīng)想到避讓運輸?shù)跹b通道，防止發(fā)生墜落傷害事故，違反上述規(guī) 定者，處以 100 元罰款。
23、每日施工完成后，必須將作業(yè)場區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，凡清 掃不及時的'，每一次處當(dāng)值人員每人 100 元罰款。
24、施工現(xiàn)場臨時用電未達(dá)到“三級配電、兩級保護(hù)”的，未做
到“一機一閘一箱一漏”的;線路胡拉亂接、線頭裸露的;保險 絲用其他金屬絲代替或保險絲合股使用的; 特殊場所未使用安全 電壓的;照明燈具外殼未作接零保護(hù)的;線路過路未做可靠防護(hù) 的;高大臨時設(shè)施未安避雷裝置的，各處罰 200 元/處。
25、開關(guān)箱、配電箱內(nèi)放置雜物，開關(guān)箱、配電箱門未及時上鎖 的;照明回路與動力回路未分開設(shè)置的，各處罰 100 元/處。
四、獎勵制度 1、對安全生產(chǎn)有合理化建議被采用有明顯的效果者，獎勵 200 元。
2、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者，獎勵 200 元。
3、對搶險救災(zāi)有重大貢獻(xiàn)者，獎勵 500 元。
4、對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者，獎勵 500 元。
車間安全管理規(guī)章制度范文二
一、 目的： 為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力，解決往年管 理漏洞，加強執(zhí)行力度，建立完善的崗位競爭機制，提高車 間、班組管理人員的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理 工作，完善現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)有管理方式和水平，更進(jìn) 一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管 理工作逐步制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理規(guī)定。
二、班長安全職責(zé)： 二、安全、環(huán)保管理細(xì)則 1、車間各類安全防護(hù)裝置、設(shè)施、器材不齊全、損壞、失 效、維護(hù)不當(dāng)或棄之不用的，已使用、過期、失效，扣罰維 護(hù)責(zé)任人100元/處。
2、車間各崗位負(fù)責(zé)安全設(shè)施的衛(wèi)生清理工作，納入交接班， 若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當(dāng)班班組50元/處。
3、隨意取用、外借各類安全設(shè)施、器材、工器具的造成的 損失由責(zé)任人照價賠償;并扣罰當(dāng)班班組100元。
4、未按規(guī)定對消防、氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、 機件進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)的，造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、 配件缺損、鉛封損壞和需進(jìn)行維修而未及時上報、更換的， 扣罰巡檢人員50元/處。
5、未按規(guī)范正確使用氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、 機件等造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰 當(dāng)班班組50元/處。
6、消防、氣防、應(yīng)急設(shè)施未按規(guī)范擺放的，氣防柜、消防 箱內(nèi)、外放置雜物，安全護(hù)欄未及時回復(fù)的扣罰崗位當(dāng)班班 組50元/處。
7、消防器具、氣防器具沒有臺帳、檢查紀(jì)錄，或記錄不全、
未按規(guī)定上報的，消防器材、氣防器具使用后沒有使用報告 的或形成記錄，扣罰當(dāng)班班組50元/處。
8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的，使 用藥品后未形成記錄的，扣罰當(dāng)班班組100元/處。
9、在設(shè)備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物，設(shè)備、儀 表柜后亂堆雜物的，扣罰當(dāng)班班組200元/處。
10、車間環(huán)保設(shè)施未按規(guī)定正常維護(hù)保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時 上報考核維護(hù)保養(yǎng)班組50元/次。
11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動防護(hù)用品，違規(guī)扣罰當(dāng)班班 組100元/次。
12、 在班上隨意傾倒石灰粉末、 除塵粉末的扣罰當(dāng)班班組200 元/次。
13、活泥球作業(yè)時未按規(guī)的佩戴勞動防護(hù)用品，扣罰當(dāng)班班 組30元/次。
14、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽、防護(hù)帽、和防火面罩，女 工長發(fā)需盤起，放入安全帽內(nèi)，違反勞保用品佩戴規(guī)定的對 當(dāng)事人考核200元，班長、安全員付連代責(zé)任考核100元。
15、嚴(yán)禁佩戴手套擦洗運轉(zhuǎn)設(shè)備，未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當(dāng)班 班組50元/次; 16、動火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司相 關(guān)管理規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當(dāng)班班組200元/次; 17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急能力達(dá)到 公司和事業(yè)部要求，對應(yīng)急預(yù)案不熟悉或不熟練扣罰當(dāng)班班 組100元/人.次; 18、檢修期間或臨時檢修時安全措施未落實、檢修人員未按 要求穿戴好防護(hù)用品即開始檢修的扣罰當(dāng)班班組50元/次， 造 成事故或人員傷害的另行處理。
19、嚴(yán)禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物，車間檢 查到扣罰當(dāng)班班組50元/次 20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場不相符扣罰 當(dāng)班班組50元/塊。
21、按時組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的每次扣 100元; 22、參加安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)班組及班組人員做好安全學(xué)習(xí)記 錄，未按要求做記錄的扣罰當(dāng)班班組50元/人.次。
公司、事 業(yè)部及車間組織的各類安全培訓(xùn)、 會議、 活動無故不參加者， 扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。
23、安全閥、壓力表、液位計、溫度計等安全附件未及時校 驗或設(shè)施不全扣罰當(dāng)班班組50元/處、 未按規(guī)定更新計量器具 臺帳扣罰當(dāng)班班組50元/處。
24、存在事故隱患，而未積極采取有效措施的或?qū)κ鹿孰[患 進(jìn)行隱瞞不報的;接《整改通知書》 、各類檢查整改通報后 無正當(dāng)理由而逾期不整改的，未落實、執(zhí)行安全防范措施， 以致重復(fù)發(fā)生安全事故的，扣罰當(dāng)班100-500元，隱患造成事 故的另行處理或調(diào)離原崗位。
25、 當(dāng)班期間崗位出現(xiàn)脫崗、 睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100―― 500元。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定： 1、生產(chǎn)區(qū)域(包括：各出爐口、冷破廠房、配料站內(nèi)部通 道)嚴(yán)禁外來人員通過，發(fā)現(xiàn)有外來人員通過生產(chǎn)區(qū)域，當(dāng) 班人員未進(jìn)行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。
2、出爐口及出爐平臺不得堆放雜物和生產(chǎn)工具，生產(chǎn)工具 必須及時整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。
發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考
核班組長100元。
3、對生產(chǎn)設(shè)備損壞，1小時內(nèi)上報車間設(shè)備員、車間主任的， 考核班長、班組安全員、巡檢工各100員。
4、對發(fā)生人身傷害事故，設(shè)備損壞事故。
班長、班組安全 員，必須在1小時內(nèi)上報車間安全員、車間主任，隱瞞不報 造成后果全部由班長、班組成員承擔(dān)，并對班組長進(jìn)行安全 培訓(xùn)教育一個月，受教育期間發(fā)放待崗工資。
5、班組長、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場對發(fā)生違章違規(guī)的個人 不進(jìn)行糾正的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將對班組長、班組安全員進(jìn) 行考核100員。
6、現(xiàn)場安全設(shè)施未按規(guī)定班組進(jìn)行擦拭檢查的，考核班組 安全員每人50元/次。
7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位，不得有閑散人員 滯留聊天，如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況，考核當(dāng)班所有人員各200元， 班長100元。
8、吊運電石、電石鍋操作卡具時，嚴(yán)禁人員用手進(jìn)行操作， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元，考核班組長100元，出 現(xiàn)傷害事故的人員付50%責(zé)任，班組長、班組安全員、班組 其它成員付連代責(zé)任。
9、出爐人員在進(jìn)行吹氧出爐時，班組安全員檢查減壓設(shè)施 是否完好，嚴(yán)禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進(jìn)行作 業(yè)，作業(yè)時必須有減壓彎管或減壓閥進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)沒有安 全裝置進(jìn)行操作的，考核班組安全員、操作人200元。
10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護(hù)欄、及安全警示標(biāo)識，班組安 全員在交接班時認(rèn)真檢查，在當(dāng)班生產(chǎn)過程中不得隨意損 壞，發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。
11、電石拉運過程中嚴(yán)禁人員通過、跨越鋼絲繩，班組安全
員不進(jìn)行制止的考核班組安全員100元。
考核違章作業(yè)人員 及指揮拉鍋人員200-500元。
12、配電平臺嚴(yán)禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。
發(fā) 現(xiàn)后考核當(dāng)班所有人員100元。
13、嚴(yán)禁在高溫、高壓設(shè)備旁滯留，或休息。
如發(fā)現(xiàn)對班長、 班組安全員考核100-500元。
14、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙味、煙頭班組人員無 人承認(rèn)，考核現(xiàn)場所有人員100元，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考 核1000元，考核班長、安全員200元。
對態(tài)度蠻橫的由車間 進(jìn)行教育一個月，教育期間發(fā)待崗工資。
三、設(shè)備管理考核項： 1、各崗位認(rèn)真執(zhí)行公司及車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用的相 關(guān)管理規(guī)定;并做到設(shè)備責(zé)任到人，設(shè)備牌缺失或損壞，設(shè) 備責(zé)任牌、設(shè)備巡回檢查牌應(yīng)保持清潔完好，扣罰當(dāng)班崗位 人員20元/臺;提出整改后未及時整改翻倍考核。
2、嚴(yán)格設(shè)備潤滑管理制度，堅持“五定”和“三級”過濾制度， 按潤滑規(guī)定給設(shè)備加換油，做好加換油記錄，若違反規(guī)定扣 罰當(dāng)班班組30元/次。
由于潤滑不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或報廢， 另行處理。
3、備用設(shè)備必須保證完好，按有關(guān)規(guī)定定期盤車或倒用， 并做好相應(yīng)記錄，定期對停用或閑置設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或隔 離、防腐處理，掛牌標(biāo)識，若無記錄、出現(xiàn)問題考核責(zé)任班 組50元/臺。
4、 設(shè)備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班， 大事不過天”， 若有違反， 考核當(dāng)班班組50元/次，影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的，另行處 理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用每臺設(shè)備，操作人員未按 要求操作，考核當(dāng)班50元/次;若由于誤操作性質(zhì)嚴(yán)重造成事 故的，另行處理。
6、備用設(shè)備必須做到備用作用，運行設(shè)備正常運行狀態(tài)下 嚴(yán)禁啟用備用設(shè)備。
無故啟動備用設(shè)備扣罰當(dāng)班班組50元/
次。
7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生，加油器具使用后 必須清理干凈。
若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組50元/次。
8、及時做好車間無泄漏臺帳，未按規(guī)定記錄的考核當(dāng)班20 元/次;泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準(zhǔn) 確，考核當(dāng)班50元/次;造成事故的另行處理。
9、及時對崗位泄漏點進(jìn)行處理、能處理的無故不處理考核 當(dāng)班20元/處。
不能處理的必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行掛牌，明確處 理時間及處理措施，未按規(guī)定掛牌的考核當(dāng)班20元/處，保障 車間泄漏率在指標(biāo)范圍內(nèi)。
10、各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備潤滑，未 按規(guī)定進(jìn)行潤滑的考核責(zé)任班組50元/臺。
造成事故的根據(jù)相 關(guān)規(guī)定另行處理。
11、 各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)車間要求定期進(jìn)行衛(wèi)生清理， 未按要求清理的扣罰責(zé)任班組50元/臺。
12、每班對備用設(shè)備盤車一次，每月一日對啟用備用設(shè)備并 做好記錄，未做到考核30元/次。
13、對設(shè)備加換油后及時做好潤滑臺帳，未按規(guī)定執(zhí)行視為 設(shè)備未作潤滑處理，考核責(zé)任班組30元/臺。
三、崗位考核細(xì)則 (一)班長崗位責(zé)任及考核細(xì)則 1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標(biāo)、操作規(guī)程及各崗位的 開停車步驟、設(shè)備的工作原理及異常情況的處理。
2、負(fù)責(zé)本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢，并督促檢查 各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程 情況、生產(chǎn)安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境 衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。
3、負(fù)責(zé)組織本工序班組成員千方百計地完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù) 責(zé)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設(shè)備 人員等因素時及時組織有關(guān)部門處理，本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、 設(shè)備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯(lián) 系，否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。
4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細(xì)記錄和交待，并檢查各崗位 的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄
或假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長負(fù)一定責(zé)任。
認(rèn)真交接班，主持班 前班后會。
5、班長要以身作則，遵章守紀(jì)，工作不怕臟不怕累，起模 范帶頭作用，工作要積極主動，認(rèn)真帶領(lǐng)本班完成車間下達(dá) 的各項任務(wù)，做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合 利用工作。
6、負(fù)責(zé)定期召開班組成員會工作，傳達(dá)公司、事業(yè)部、車 間各項生產(chǎn)會議精神、決議、制度，組織班組成員進(jìn)行安全、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好相應(yīng)記錄，如未做好而受公司或事業(yè)部考 核則由班長負(fù)責(zé)。
7、班長根據(jù)班組考核細(xì)則對其班組成員進(jìn)行考核。
8、班長對電石庫及電石破碎崗位進(jìn)行監(jiān)督管理，有權(quán)依據(jù) 《電石庫人員管理規(guī)定》進(jìn)行考核，每月底將考核情況交至 車間。
9、各班組之間必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，在車間內(nèi)發(fā)生吵架斗毆事件、 車間將對雙方嚴(yán)厲處罰，必要時可內(nèi)部待崗，如發(fā)生本班內(nèi) 人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰當(dāng)事雙方外對班長也 要進(jìn)行處罰。
10、交接班必須嚴(yán)格認(rèn)真，不得因交接班發(fā)生吵架斗毆，接 班人員對交班人員提出的不符合項，交班人員必須認(rèn)真整 改，但接班人員不得無理取鬧，如因兩班交接班發(fā)生吵架斗 毆事件除要嚴(yán)厲處罰兩班組，對雙方班長扣罰50元/人。
11、車間將對班組各崗位不定時抽查，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行 的，考核班長20元/處。
12、帶領(lǐng)本班人員做好本班所屬設(shè)備及窗戶衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生 未做好扣50元/臺，窗戶未擦或不干凈扣30元/個，拖一天增 扣10元/天。
13、每兩點對乙炔氣柜進(jìn)行巡檢一次并做好相應(yīng)的重大危險 源巡檢記錄。
若未按要求進(jìn)行巡檢的'考核當(dāng)班20元/點。
14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點，未檢查到防凍點被凍考核 當(dāng)班50元/處。
造成事另行處理。
15、冬季下雪天氣，及時組織班組成員清掃巡檢通道積雪， 未按要求執(zhí)行考核50元/次。
四、培訓(xùn)考試管理制度
1、車間每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，考試內(nèi)容涉及安全、設(shè)備、 工藝操作、生產(chǎn)原理、車間�；返男再|(zhì)及防護(hù)、危辨、應(yīng) 急預(yù)案等。
2、考試成績在 80 分以上的前 3 名者每人獎勵 100 元，成績 不足 80 分只設(shè)第一名，獎勵 50 元。
3、班長成績 70 分為及格，班組成員 60 分為及格，一次考 試不及格者考核 50 元，連連兩次不及格者考核 100 元，連 續(xù)三次不及格者發(fā)放相應(yīng)崗資的 80%工資。
4、連續(xù)三次不及格人員，經(jīng)過本人努力可隨時向車間提出 申請考試，考試成績合格恢復(fù)工資。
5、每月班組平均分成績第一的獎勵 500 元，如果班組平均 成績?yōu)榈谝坏景鄡?nèi)有不及格者仍不于獎勵。
班組成績連續(xù) 兩次為第一的除獎勵班組 500 元外另獎勵班長 100 元。
6、培訓(xùn)的方式采用多樣性、實效性，以班組為單位，以班 后會或其他形式開展，班組成員按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求做好個人 培訓(xùn)臺帳， 若未按規(guī)定做好個人培訓(xùn)臺帳考核班組 30 元/人。
五、考勤制度 1、曠工一天考核 300 元，超過三天發(fā)放基本生活費，并上 交人力資源部。
遲到及早退按制度考核 30 元/次。
2、請假必須提前 8 小時向車間申請并相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)， 如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經(jīng)同意后方可 換班，但換完班后不容許連班，如私自換班按曠工處理。
事 假扣 100 元/天。
五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費。
3、請病假必須有醫(yī)務(wù)室開具的病假條，如在其他醫(yī)院(必 須是公司認(rèn)可的正規(guī)醫(yī)院)就診開具的病假條必須到醫(yī)務(wù)室 簽字后車間方認(rèn)可，否則按曠工處理，突發(fā)病和急診除外。
病假扣 60 元/天。
五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費 800 元。
4、喪假三天以內(nèi)車間不予考核，超過三天要辦理相關(guān)手續(xù)， 按公司相應(yīng)制度執(zhí)行。
5、其他假期按公司、事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。
6、車間組織的會議、學(xué)習(xí)無故不參加扣 50 元/次，請假扣 30 元，遲到扣 20 元。
連續(xù)三次以上無故不參加直接扣 100 元。
7、車間組織的義務(wù)勞動，無故不參加按曠工處理，請假按
事假處理。
8、車間安排加班每天獎勵 100――-300 元/班。
6、脫崗(指未向班長請示擅自離開本崗位達(dá)半小時以上者) 扣罰 200 元。
9、當(dāng)月出勤累計不足 15 天，扣發(fā)當(dāng)月所有獎金，當(dāng)月出勤 累計超過 15 天，按日均獎金進(jìn)行發(fā)放。
10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準(zhǔn)，自 行提前離崗或推后上班均視為曠工。
11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有 2 天批假權(quán)利，超過 2 天 按照相關(guān)手續(xù)辦理事宜報車間。
六、綜合管理 1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上 崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當(dāng)班 50 元/次。
10、記錄不認(rèn)真、臟、亂、差考核當(dāng)班 30 元/次、字體、涂 改不規(guī)范、漏記等扣 10 元/處。
11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班 50 -500 元。
造成事故，另行處理。
12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責(zé)任人 500 元，班長 50 元, 當(dāng)班人員 20 元/人。
13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清理、未按規(guī)定時間打掃區(qū)域衛(wèi) 生,扣責(zé)任班組 50 元。
14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤,但未造成后果者,考 核交接人員各 20 元/人。
15、交接班時,交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場檢查交接者,雙 方各扣 20 元。
16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當(dāng)班 50 元。
17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣 50 元/項。
18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰 50-500 元。
19、不到現(xiàn)場檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰 30 元/次。
20、上班時間看書、書報、雜志等與工作無關(guān)的書刊扣 50 元。
21、對車間安排的工作不按時完成，無正當(dāng)理由或找理由拖
延完成，或應(yīng)付完成考核當(dāng)班 50 元，造成事故，另行處理。
22、 車間未安排而主動完成某項工作獎勵 50――200 元。
23、 對車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理提出較好建議獎勵 50――200 元。
24、 對于積極維護(hù)事業(yè)部、車間利益、榮譽的員工依情況 獎勵 50――200 元。
25、 生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔做到溝見底、軸見光、設(shè)備見 本色，未按要求執(zhí)行考核當(dāng)班 50 元。
26、 班組工具柜保持整齊、工器具齊全，未按要求做好考 核班組 50 元每次， 工具柜工具擺放整齊、 干凈獎勵 50 元。
27、 定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框，未按要求擦洗干凈 考核 50 元/個。
28、 常白班負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應(yīng)的 出入庫記錄，未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班 50 元/次。
29、 常白班負(fù)責(zé)車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理，未安要求清理 公共衛(wèi)生，考核常白班 50 元/處。
30、 各班組要有節(jié)能降耗意識，若出現(xiàn)長流水，常明燈現(xiàn) 象考核當(dāng)班 50 元/項。
31、 崗位人員巡檢時必須佩帶相應(yīng)的工器具(巡檢四寶) ， 未按要求執(zhí)行考核 30 元/次。
32、 檢修期間檢修任務(wù)完成快且質(zhì)量高獎勵 50――200 元/ 班。
若完成時間長、質(zhì)量差考核班組 50――200 元。
33、 常白班負(fù)責(zé)完成車間一些臨時性的輔助工作，未按要 求執(zhí)行考核 50 元/項。
車間安全管理規(guī)章制度范文三
1 、總 則 1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā) 展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
1.2、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。
2、員工管理 2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼， 不講臟話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。
不得穿拖鞋進(jìn)入車 間。
2.3、每天正常上班時間為 8 小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。
加班時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理 安排或由車間申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班(員工參加早會須提前 5 分鐘到崗)， 不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。
2.5、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后 方可能離開。
2.8、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不 得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。
2.9、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間 主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過 15 分鐘。
2.10、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張 西望。
進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
2.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或 拒絕上級主管命令或工作分配。
2.12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、 報刊、聊天、聽 MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指 定的地方或大門外。
2.13、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E動設(shè) 備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
2.14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲。
員工工作期間手機 必須關(guān)閉電源。
2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān) 之物品進(jìn)入車間。
2.16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公 司總經(jīng)辦處理。
視情節(jié)輕重， 無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
2.17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查 實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
2.18、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反 對一切壞現(xiàn)象。
3、生產(chǎn)管理 3.1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作分工 不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3.2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停 止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
3.3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損 失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
3.4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自 更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自 行承擔(dān)。
3.5、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。
不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。
對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、 電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī) 論處。
3.6、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車 間工作區(qū)內(nèi)。
生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放， 并做好標(biāo)識，不得混料。
有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政 管理制度》處理。
3.7、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。
如繼續(xù)生產(chǎn)造 成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3.8、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。
在生產(chǎn)過程中 要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行 政管理制度》予以處罰. 3.9、車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.10、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)， 服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理， 對不服從安排將上報人 事管理部門按《行政管理制度》處理。
3.11、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
3.12、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的 衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的 標(biāo)識區(qū)分放置。
3.13、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。
打掃場地 和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。
否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人 和車間主管的.責(zé)任。
3.14、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。
生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理 到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天 才清理。
3.15、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
4、質(zhì)量管理 4.1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行 自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
4.2、對關(guān)鍵過程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4.3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后， 方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時 做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
4.4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。
4.5、嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
5、工藝管理 5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
5.2、對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 技術(shù)中心 不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 . 5.3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格 遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
5.4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則 不得投入生產(chǎn)。
5.5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，技術(shù)中心審批后 主可用于生產(chǎn)。
5.6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用 于生產(chǎn)。
5.7、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
在用工裝應(yīng)保持完好。
5.8、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
6、定置管理 6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
6.2、及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外 觀完好。
6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
6.4、加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙 6.6、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 . 7、設(shè)備管理 7.1、車間設(shè)備指定專人管理 7.2、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)施及環(huán)境控制程序》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
7.3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、 安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查 無問題方可正式工作。
7.4、設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
7.5、實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。
7.6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故 24 小時天內(nèi)，重大事故 30 分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。
7.7、堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
三好即 管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。
7.8、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得 丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。
7.9、設(shè)備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運行過程中)，對設(shè)備響聲、溫度、 壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。
7.10、操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn) . 7.11、保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
7.12、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。
7.13、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 . 8、工具管理 8.1、卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀 刃具，不亂拆工裝模具。
8.2、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
8.3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
8.4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
8.5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
9、計量管理 9.1、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。
9.2、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時送技術(shù)中心以便檢查、修理、鑒 定。
9.3、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不 使用時要涂油，正確放置。
9.4、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及時送檢。
9.5、凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
9.6、嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。
文 件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
9.7、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育、賠償或予以罰款。
9.8、凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。
9.9、各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
10、能源管理 10.1、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。
10.2、隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時 間，杜絕空車運行。
10.3、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
10.4、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。
11、文明生產(chǎn) 11.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票 齊全、完整、按規(guī)定填寫。
11.2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
11.3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
11.4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
11.5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
11.6、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。
11.7、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污 11.8、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
11.9、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
11.10、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔 有序。
11.11、車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。
11.12、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
11.13、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到 設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不 走，工作場地不打掃干凈不走。
11.14、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
11.15、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
11.16、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
11.17、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理。
12、安全生產(chǎn) 12.1、車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
12.2、經(jīng)常開展安全活動，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、清除隱患。
12.3、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安 全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。
12.4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。
12.5、崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。
12.6、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。
12.7、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
12.8、員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。
無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。
12.9、學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。
12.10、生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟 失。
12.11、非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備 12.12、重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
12.13、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
12.14、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。
12.15、消防栓 1 米以內(nèi)不得擺放任何東西。
且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。
12.16、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。
12.17、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。
12.18、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。
12.19、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確。
12.20、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
13、員工考核
13.1、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、 獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)獎優(yōu)罰劣，， 激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
13.2、車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。
13.3、車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批 準(zhǔn)。
13.4、考核內(nèi)容包括： 13.4.1、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范; 13.4.2、工作態(tài)度，是主動型還是被動型等;13.4.3、工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等; 13.4.4、工作成績，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等; 13.4.5、遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況
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