某有限公司安全生產(chǎn)排查計劃

　　一、指導思想

　　通過隱患排查全面摸清安全底細，掌握新形勢下公司安全工作管理規(guī)律，對生產(chǎn)一線安全管理問題進行全面研究，制定解決生產(chǎn)一線安全工作的具體措施和方法，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，增強預防監(jiān)控能力，促進本質(zhì)安全水平的提高。

　　二、組織領(lǐng)導

　　本次大檢查成立隱患排查治理工作領(lǐng)導小組。

　　組長：沈大同

　　副組長：吳曉

　　成員：安全生產(chǎn)管理員、各部門負責人

　　三、排查治理范圍

　　攪拌樓、原料堆場、配電房、廠區(qū)、機修車間、汽修車間。

　　四、排查治理工作內(nèi)容

　　1、安全管理；

　　2、安全措施；

　　3、設(shè)備管理；

　　4、文明衛(wèi)生。

　　排查治理方式：現(xiàn)場檢查為主，安全記錄檢查為輔，采取檢測、查看、提問、座談和聽匯報等形式進行檢查。

　　五、檢查要求

　　1、各車間要以此次隱患排查治理為契機，認真組織有關(guān)人員對本車間的安全工作進行一次自查，車間自查后對存在的安全問題進行認真整改，自查應于3月5日前進行完畢，做到排查不留死角，整改不留后患。

　　2、檢查組在檢查中要嚴格、認真、全面、細致，對生產(chǎn)車間的存在的各種問題要如實反映，切不可遮掩。檢查中要認真記錄，客觀情況。檢查后要形成書面檢查資料，統(tǒng)一歸檔。對重大安全隱患要建立檔案，跟蹤督促整改。

　　六、檢查具體安排（擬定）

　　檢查日安排表

　　檢查時間

　　檢查對象

　　檢查人員

　　負責人

　　10.5

　　攪拌樓、原料堆場、配電房、廠區(qū)、機修車間、汽修車間。

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體人員

　　總經(jīng)理

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