迎接挑戰(zhàn)加強管理講話稿

　　在現在的社會生活中，各種講話稿頻頻出現，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。如何寫一份恰當的講話稿呢？下面是小編為大家整理的迎接挑戰(zhàn)加強管理講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在xx項目部學習董事長半年工作會議上的講話，工作報告深受鼓舞，催人奮進，報告中回顧了總公司在這半年里取得的成績，同時也對下半年的工作目標及在工作中需要注意的矛盾和問題做了具體安排，在報告中針對材料管理部門提出了以下要求：

　　一、加強科室績效考核管理，規(guī)范材料成本核算管理

　　明確科室部門人員責任，樹立四種基本意識“規(guī)范意識、服務意識、系統(tǒng)意識、細節(jié)意識”。在工作中要做到在材料管理上及時到位，建立學習型團隊，進而提高團隊的整體素質。首先要加強本部門業(yè)務學習，提高認識，統(tǒng)一思想，把材料管理工作精細化到每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現問題及時采取措施，加強管理，在項目施工生產中人人增強材料管理意識和控制材料成本意識。在總公司“五比五創(chuàng)”考核評比工作中，要認真、及時、有效、準確的執(zhí)行考核標準。加強材料管理的過程控制，規(guī)范成本核算管理，消除材料管理的空白點，使材料管理工作推進標準化管理做到有章可循、有據可依。

　　二、執(zhí)行采購單價、采購合同、采購資金審批管理

　　材料費在施工項目占全部工程費用的65%——70%，直接影響工程成本和項目的經濟效益，遵守總公司在材料管理上的量、價分離的原則，做好材料費控制工作。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額采購、限額領料制度，改進材料施工技術，降低物料消耗，加強周轉材料管理，延長使用其周轉次數。其次是對所需材料進行市場調查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數，控制市場動態(tài)，及早應對。在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)采購、就近采購，合理地組織運輸，選用最經濟的運輸方式，以降低材料采購和運輸成本，確保材料采購、材料運輸的質優(yōu)價廉。采購合同是企業(yè)管理、項目施工的重要過程，實行合同審批制度也是控制和降低工程成本，提高項目和企業(yè)經濟利益的最有效的途徑，加強施工過程中的合同管理，密切注意履行合同的進展效果，抓好材料采購合同的進場質量、數量及售后服務工作，依據合同執(zhí)行支付材料款。資金審批是項目施工中要考慮的資金使用價值，合理使用資金，減少資金占用，與施工隊勤溝通合理確定進貨批次和批量，盡可能降低材料儲備及資金占用。

　　三、做好甲供材計劃、供應、消耗、核算管理

　　在甲供材計劃管理上，由項目部質檢員根據施工需要，在施工隊提出的需求計劃上簽字確認，計劃傳遞工程科，工程科依據需求計劃上的施工橋位、施工部位，按需求部位逐個核算材料量，復核準確后簽字確認，經項目總工簽字后傳遞材料科，經主管經理、項目經理簽字同意后，材料科依據施工隊材料需求計劃，按品種、數量及時組織安排進場，以確保施工生產順利進行。甲供材到場時，由項目部材料員、化驗室、施工隊共同對進場材料質量、數量進行復檢及確認，質量、數量無誤后，施工隊收料員在材料科出具的進場材料確認單（要求：確認單上字跡工整，材料名稱、規(guī)格型號、大小寫準確）上簽字確認。項目甲供材消耗、核算管理，材料科依據工程科月出成本核算的應耗工程量，進行施工隊當月材料消耗出庫，建立消耗臺賬，為項目部給施工隊結算及時提供真實、有效的數據。

　　項目部材料科全體管理人員，深深領會xx董事長半年的工作報告精神，報告中明確了材料管理方向和工作目標，更加進一步推進材料管理的標準化，建立和完善項目管理體系，形成一個結構合理、配套健全的標準化材料管理體系，在項目施工中精心組織和嚴格管理，抓好在建項目的材料供應、管理、核算工作，使項目工程有序、高效、順利地完成各項施工生產任務。

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