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土建項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編收集整理的土建項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
土建項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1
(1)組織工程建設(shè)招投標(biāo)，牽頭編制招投標(biāo)計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實(shí)施，保證工程進(jìn)度;
(2)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理，簽署工程款撥付意見;
(4)配合公司的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的`落實(shí);
(5)負(fù)責(zé)工程竣工后，項(xiàng)目公司與業(yè)主的交接;
(6)協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。
土建項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、統(tǒng)籌項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與施工督導(dǎo)工作;
2、熟悉圖紙、現(xiàn)場(chǎng)，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析，組織和參加圖紙會(huì)審，降低項(xiàng)目成本;
3、負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的`質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、驗(yàn)收等全過程管理工作;
5、組織相關(guān)人員整理竣工資料、編制結(jié)算書，監(jiān)督及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，保證項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠和公司利潤(rùn)的回收。
土建項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程土建方面的'技術(shù)支持與審核，編制土建施工計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)對(duì)確定的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖;配合設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審;
3、對(duì)項(xiàng)目施工過程中土建工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制;
4、編制相關(guān)工程報(bào)告、進(jìn)度對(duì)比表等;
5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中土建方面的工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量;
6、配合工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo);
7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。
土建項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)4
1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實(shí)施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
3、根據(jù)工程施工合同、公司對(duì)業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項(xiàng)目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計(jì)和三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的組織管理;
5、加強(qiáng)與有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項(xiàng)工作;
6、根據(jù)工程的總管理目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的月施工進(jìn)度計(jì)劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃和財(cái)務(wù)開支計(jì)劃;經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計(jì)劃實(shí)施。
7、定期召開工程生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)完成的`工程任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂改善措施計(jì)劃，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。
8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。
9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。
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