生產(chǎn)計劃（精選15篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們對今后的工作做個計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、指導思想
深入貫徹落實十八大、十八屆三中、四中全會精神，牢固樹立安全發(fā)展觀念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，健全和落實安全生產(chǎn)責任制，認真落實領(lǐng)導責任、監(jiān)管責任和主體責任，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，做好安全宣傳教育培訓工作，消除和及時整改各類事故隱患，為住建系統(tǒng)經(jīng)濟的快速發(fā)展提供保障。
二、工作目標
減少一般事故，避免重復事故，力爭全年不發(fā)生死亡事故、堅決杜絕發(fā)生較大以上安全事故。
三、工作方案
（一）堅持安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全生產(chǎn)目標管理
住建系統(tǒng)各部門、各單位主要負責人對本部門安全生產(chǎn)負總責，要明確并落實各分管領(lǐng)導和各個職能部門安全生產(chǎn)責任，層層落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂責任狀，將安全生產(chǎn)目標任務(wù)分解到各有關(guān)部門、單位，做到級級有責任、層層有壓力、人人有目標，實行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。建立和完善轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)考核體系，凡發(fā)生一起死亡事故或造成重大社會影響的安全責任事故，實行安全生產(chǎn)一票否決，同時對重大傷亡及重大經(jīng)濟損失事故的責任者進行追究。
（二）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，進一步落實各項措施
認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步規(guī)范并落實基礎(chǔ)管理工作：
�。�1）安全生產(chǎn)責任制；
�。�2）建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；
�。�3）制定和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案；
�。�4）安全教育培訓制度；
�。�5）安全管理制度；
�。�6）安全檢查制度；
�。�7）各崗位、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；
�。�8）隱患整改制度；
（9）安全例會制度；
�。�10）安全資金投入保障措施；
�。�11）安全生產(chǎn)評價（評估）制度；
�。�12）安全月報制度等。
�。ㄈ┖葑グ踩ぷ髦攸c，繼續(xù)做好安全專項整治工作
根據(jù)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實際情況，安全生產(chǎn)的重點是：
1、建筑施工。
�、俜拦こ烫�。重點是深基坑開挖，承重支模架、腳手架搭設(shè)和施工圍墻、宿舍的安全。
�、诜罊C械事故。重點是塔吊、物料提升機等垂直運輸工具要經(jīng)過檢驗、檢測并且合格，拆裝、檢測隊伍要具備法定資格，操作人員必須持證上崗。
�、鄯栏咛帀嬄�。重點是安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等按規(guī)定使用�！八目�、臨邊”防護要嚴密，嚴禁使用劣質(zhì)防護材料。
�、苁┕び秒姲踩Ｖ攸c是臨時用電方案必須單獨編制，三級用電保護要到位，嚴格做到一機一閘。嚴禁用電亂拉、亂接和不裝觸電保護器。
2、房屋拆除施工。
重點是拆除單位必須具備相應(yīng)的法定資質(zhì)，要有經(jīng)審查合格的拆除施工方案，施工現(xiàn)場要有嚴密的安全防護，施工時要有專職監(jiān)護人員，對較大的舊房拆除工程要委托監(jiān)理單位實行監(jiān)理。
3、燃氣及供水。
重點是嚴格按規(guī)定，對燃氣及供水設(shè)施進行定期檢測。操作管理人員要持證上崗，確�；A(chǔ)設(shè)施正常運營。水廠要加大水源地保護治理力度，加大巡查頻次，增設(shè)保護設(shè)施。要根據(jù)水質(zhì)的季節(jié)變化加密檢測頻次，充分發(fā)揮預警作用，做到監(jiān)測前移，主動防范，確保汛期、風雪嚴寒等極端氣候條件下安全供水；燃氣經(jīng)營方面：站區(qū)、罐裝區(qū)、充裝區(qū)的安全防范工作必須到位，易發(fā)生危險的區(qū)域和地段要設(shè)立必要的隔離設(shè)施和明顯的禁令標志。要嚴格執(zhí)行供氣管線每天巡查和每月檢測制度，落實管線巡查責任制，罐裝液化氣嚴禁充裝超期未檢鋼瓶，堅決取締無證經(jīng)營，嚴厲查處非法充裝、經(jīng)營液化氣的非法行為。
4、市政公用。
重點是市政施工單位的安全保證體系、機構(gòu)設(shè)置、特種作業(yè)人員持證上崗，施工現(xiàn)場臨時用電安全防護、施工機械操作、高溫作業(yè)防護等必須規(guī)范到位。市政道路開挖要有嚴密的圍護并且要設(shè)立可靠的安全標志。對路面坑塘、路燈盜損、窨井蓋丟失等問題，要加大巡查力度，確保早發(fā)現(xiàn)早處理，及時排除安全隱患，保證公共設(shè)施安全運行。
5、園林游樂設(shè)施。
重點是對湖邊圍欄、用電設(shè)施、娛樂機械設(shè)備進行定期檢查、檢測、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)施安全運營。易發(fā)生危險區(qū)域，必須配備安全保護人員。
6、各類火災(zāi)易發(fā)場所。
重點是安全通道必須暢通，有安全禁令標志，消防設(shè)施配備齊全并且保證能正常使用。
圍繞上述安全工作重點，有關(guān)部門和單位要結(jié)合自身實際和特點，制定專項整治方案及切實可行的安全防范措施，確保專項整治工作落到實處，卓有成效。為進一步做好安全生產(chǎn)專項整治工作，現(xiàn)明確責任如下：建筑安全專項治理由建工局負責組織實施；燃氣安全專項整治由局燃氣辦負責組織實施；市政公用安全專項整治由局市政公用科負責組織實施；供水及游樂安全專項整治由自來水公司和園林處組織實施。
�。ㄋ模┲ψ龊酶骷壈踩a(chǎn)應(yīng)急救援預案和演練工作
各部門、各單位要制定和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案，對已制定的應(yīng)急預案每年至少要自行組織評估一次，評估時要注意以下問題：
�。�1）發(fā)現(xiàn)的問題和不足是否得到充分重視；
�。�2）各單位的風險有無變化；
�。�3）應(yīng)急預案是否根據(jù)單位的布局和工藝變化而更新；
�。�4）新進人員是否培訓，培訓是否達到目的；
�。�5）預案中的.人員姓名、職責、聯(lián)系方式是否已變化；
�。�6）是否將應(yīng)急管理融入單位整體管理；
�。�7）對制定的應(yīng)急預案，每年組織人員進行至少一次演練，保證發(fā)生突發(fā)事件時能及時救援，演練一定要科學、周密、細致，要在絕對安全條件下進行。
�。ㄎ澹┰鷮嵧七M“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)，全面促進安全工作規(guī)范化
扎實推進“1+3”燃氣安全監(jiān)控體系建設(shè)，大力實施“靜態(tài)抓控制，動態(tài)抓管理”的安全管理模式，全面促進燃氣安全工作規(guī)范化水平的提高，將燃氣安全監(jiān)控中心落到部門、責任落到崗位、措施落到實處。一是在“1+3”燃氣安全監(jiān)控工作體系的推行上做到嚴格責任追究，狠抓規(guī)范管理，創(chuàng)新安全教育形式，注重把好措施落實關(guān)；二是在創(chuàng)新燃氣安全管理內(nèi)容與形式方面，開展“周安全員”活動，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)形成人人參與燃氣安全管理、個個了解燃氣安全現(xiàn)狀的良好氛圍，促使“1+3”燃氣安全監(jiān)控體系推行全員化開展；三是全面推行“運行現(xiàn)場管理和服務(wù)規(guī)范”，嚴格崗位操作規(guī)程和標準，堅持實行標準化、規(guī)范化的安全流程，加強現(xiàn)場動態(tài)管理，有效促進“1+3”燃氣安全監(jiān)控工作的規(guī)范實施；四是開展“反習慣性違章”，努力糾正不按規(guī)章制度辦事、憑“經(jīng)驗”和“感覺”養(yǎng)成的操作習慣，引導和鼓勵職工在實際工作中的自覺遵章守紀，自覺抵制習慣性違章行為。
�。﹫猿职踩龝贫�
各生產(chǎn)經(jīng)營單位每月至少召開一次安全例會，各有關(guān)管理部門每季度至少召開一次安全例會，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、防范措施和解決辦法。
�。ㄆ撸┍ＷC安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，加大安全投入
單位是安全投入的責任主體，單位主要負責人要保證單位安全生產(chǎn)條件及所需資金投入，要主動加大安全生產(chǎn)投入，在新建、改建、擴建項目的同時要把安全設(shè)施納入概算，與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
（八）抓好安全宣傳教育培訓工作，增強職工安全意識
各部門各單位要深入持久地開展安全宣傳教育工作，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽”、安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽等活動，繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等宣傳教育工作，開展安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育工作，尤其是對新職工、轉(zhuǎn)崗職工、外來工、臨時務(wù)工人員必須做到“三級”教育，培訓合格后方可持證上崗操作，嚴禁“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，教育職工自覺做到“三不傷害”。
�。ň牛╅_展定期和不定期的安全檢查
各部門、各單位要根據(jù)行業(yè)特點，針對事故高發(fā)期，重大危險源，認真排查事故隱患，對查出的事故隱患要及時整改，要落實整改人員、整改時間、整改措施和整改資金，對重大危險源要切實加強監(jiān)控，認真落實各項防范措施，保證生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)計劃 篇2
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的'壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結(jié)
年即將結(jié)束，年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎�(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇3
20xx年繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)油庫下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標
20xx年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責任性設(shè)備事故。
4、重大火災(zāi)、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責任設(shè)備事故為零。
二、安全生產(chǎn)責任制
1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔任，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領(lǐng)導小組的目的是更有效地落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、安全教育
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的'思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。
四、安全檢查
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預案和程序準備實施應(yīng)急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內(nèi)審及外審。
七、重大危險源的管理
各班組應(yīng)建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
九、20xx年油庫的安全工作重點：
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
生產(chǎn)計劃 篇4
車間為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理實施細則，結(jié)合車間實際情況，特指定本年度計劃：
一、建立健全安全勞動管理職責
1 、 為了安全生產(chǎn)，區(qū)區(qū)有人管，事事有人抓，從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責任書，嚴格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。
2 、 組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到分區(qū)分片的綜合管理。
組 長： 鄭軼
副組長： 李揚、靳飛飛
庫房區(qū)： 鄭書梅
檢驗區(qū)： 張和平
辦公區(qū)： 郭艷嬌
二、管理責任
1 、 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的`安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2 、 加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。
3 、 重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。
4 、 配電柜、閘刀、流水線、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設(shè)備必須安裝漏電保護器、防護網(wǎng)，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。
5 、 強化勞保用品穿戴。
6 、 加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。
三、 安全、消防指標
1 、 工亡事故為零。
2 、 重大火災(zāi)事故為零。
3 、 重大機損事故為零。
4 、 重大環(huán)境污染事故為零。
5 、 重傷指標為零。
6 、 輕傷內(nèi)控指標1人次。
7 、 不發(fā)生新的職業(yè)病例。
四、安全教育及培訓
組織參加應(yīng)急預案演練，提高自救能力。
生產(chǎn)計劃 篇5
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年工作總結(jié)如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改進的：
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的`記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
生產(chǎn)計劃 篇6
為有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定 20xx年初，按照團黨委部署，xx根據(jù)公司實際情況，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組把公司安全管理工作進行分工，責任到人。
1、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產(chǎn)工作。
2、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓教育8—10次，在安排工作的同時，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。
3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的預防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感。
4、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生。
5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負責，對查出的隱患及時進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任。
6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。
7、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。
8、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的.整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。
9、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防安全工作不失控。
10、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作，貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責。
生產(chǎn)計劃 篇7
一、指導思想：
堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關(guān)于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點的通知》（渝化醫(yī)司[20xx]386號文）以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
二、控制目標：
無因工死亡事故；
無重大泄漏、中毒事故；
無重大火災(zāi)或爆炸事故；
無重大特種設(shè)備事故；
無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；
無重傷事故；
一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）；
千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。
三、工作要點：
�。ㄒ唬┩ㄟ^技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。
1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。
2、繼續(xù)探索化學反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進，積極推進新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項目建設(shè)、運行安全。
4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
6、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保�；愤\輸安全。
7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。
�。ǘ┩七M安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法（分解到經(jīng)濟責任制、風險獎勵金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。
3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》（重長風化[20xx]104號文）要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。
6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。
7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
8、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持六到場：工段長、車間安全員、車間領(lǐng)導、技安處領(lǐng)導、設(shè)備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。
10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。
11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。
�。ㄈ┘訌娙珕T安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、加強新進廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的�；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，開展各級管理人員的'安全培訓工作。
4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
6、開展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。
7、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。
�。ㄋ模┨岣甙踩a(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，認真汲取吉化“11.13”事故教訓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善。
2、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控，每季度組織對應(yīng)急噴氨裝置進行試車。
3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用
。4、完善應(yīng)急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預案，特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點部位應(yīng)急預，完善應(yīng)急預案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。
�。ㄎ澹┳龊寐殬I(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。
2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。
生產(chǎn)計劃 篇8
一、第一階段（8月1日-8月20日）的特點：
1、據(jù)氣象部門預報，在階段內(nèi)主要以晴天為主，氣溫較高，降雨量較少，但8月初第九號臺風“蘇拉”可能影響東南沿海。
2、在暑季高溫天氣,駕駛員易出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象，特別是農(nóng)村班線由于發(fā)班密度大，午間不能得到充分休息，導致疲勞駕駛。
3、農(nóng)忙期間，路面情況復雜，農(nóng)用機車、畜力車、摩托車的行駛量增加；時有農(nóng)民在公路上晾曬谷物。
4、路況反饋：
（1）目前桂平大橋進行維護，車輛繞行金田、江口、平南，該路段流量較大，沿途村莊密集、路口多，轉(zhuǎn)彎及急轉(zhuǎn)彎路段較多。機動車突然從路口駛出、突然轉(zhuǎn)彎的現(xiàn)象比較突出；
�。�2）藤縣至蒼梧的南安、赤水、祥圣廠等路段正在維修，石渣路面，雨天泥濘，經(jīng)常出現(xiàn)堵車現(xiàn)象。
5、上一個月GPS車輛監(jiān)控分析統(tǒng)計顯示：主要的超速路段是郁南高速公路，占違章總數(shù)75.6%。
二、工作要求：
（一）各單位成立競賽活動的安全領(lǐng)導小組，根據(jù)本單位實際情況制定具體活動方案，召開20xx年度百日安全生產(chǎn)競賽活動的動員會，明確活動的各項要求，同時將各項防范措施落實到位；加強宣傳，通過掛橫幅、出板報加大對百日安全行車競賽的宣傳力度，迎造競賽活動氛圍。安全部將組員在8月上旬前對各單位的競賽活動準備工作及防范措施落實情況進行督查。
（二）運輸單位
1、繼續(xù)重點整治超速、超載、超時駕駛行為，嚴格按《營運車輛駕駛員安全管理規(guī)定》、《責任承包車輛駕駛員安全管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定的上限處理，對交通違法記分有滿分記錄的，以及有酒后駕駛、超員20%、超速50%或12個月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的駕駛?cè)说鸟{駛員注銷其《駕駛員綜合技術(shù)考核合格證》。
2、各單位要開展一次如何避免客車與摩托車、電動車、自行車及行人發(fā)生碰撞的專題研討和教育活動，避免類似事故發(fā)生，并將具體的防范措施印制成宣傳資料發(fā)放到每一臺車、每一個駕駛員手上；再次對金田、藤縣路段的情況進行通報，提醒駕駛員勿超速行駛，要密切注意路面狀況，防止發(fā)生事故。
3、嚴格落實好駕駛員的休息制度，確保駕駛員有充分的休息時間。各單位安機科要督促駕駛員保證充分的休息時間，防止疲勞駕駛；運調(diào)科在駕駛員報班的時候要注意觀察駕駛員的精神狀態(tài)，對精神不佳的駕駛員不允許報班。
4、各GPS監(jiān)控分中心要特別加強對金田路、藤縣、郁南至云浮高速路路段的監(jiān)控，GPS監(jiān)控分中心要有針對性地加強本轄區(qū)各單位的重點監(jiān)控路段的監(jiān)控力度。
5、各轄區(qū)運輸單位要制定上路聯(lián)防監(jiān)控的工作計劃，各轄區(qū)聯(lián)防監(jiān)控小組在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時處理，并向公司安全部反饋，以便安全部視情況對安全管理工作計劃作相應(yīng)的調(diào)整。
(三)客運站（貨運站）
1、在此階段，天氣較炎熱，客運站車檢科要做好以下工作：
（1）加強車輛漏油、油污過多現(xiàn)象及電器線路的檢查；
�。�2）檢查車載滅火器、安全錘等安全設(shè)備的有效配備情況，確保齊全有效；
�。�3）將農(nóng)村班線車齡較長、車輛例檢復檢率高的車輛列為重點檢查對象，加強檢查。
2、客運站充分利用配備的危險品檢查儀加強“三品”的檢查力度，防止旅客攜帶危險品進站上車；貨運站對顧客托運的.貨物要進行詢問、檢查，防止承運易燃，易爆等危險品。
3、加強站場的秩序管理，保障人流、車流暢通；
4、客運站、貨運站要加強對站場、站房和倉儲的消防器材的檢查，及時整改存在的問題，確保有效使用。
�。ㄋ模└鲉挝灰扇〈胧┞鋵崊^(qū)運管局《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展“安全帶-生命帶”專項行動有關(guān)事項的通知》（桂道運辦發(fā)[20xx]24號）文件的要求，在8月1日起，高速公路客車旅客不佩帶安全帶的，禁止出站。
（五）在8月1至3日由客運站組織片區(qū)各單位開展一次安全生產(chǎn)大檢查，以交叉檢查的方式進行，對存在的安全隱患要落實人員、措施進行整改。
�。└鲉挝灰⒁馐占诰盘柵_風“蘇拉”及其他天氣、路況信息，落實雨季汛期的各項安全工作措施。
三、資料上報時間
各單位在8月5日前制定的20xx年度百日競賽方案上交安全部，各運輸單位把8月份的GPS監(jiān)控值班人員輪值表在8月3日前上報安全部，各轄區(qū)安全管理召集人負責把本轄區(qū)競賽期間的聯(lián)防上路監(jiān)控計劃在8月6日前上報安全部。
生產(chǎn)計劃 篇9
以進一步加強隱患排查治理治理工作為主線，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以對團場對職工群眾高度負責的態(tài)度，保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，突出抓好新形勢下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預防和杜絕各類事故為目的，努力提高安全生產(chǎn)管理水平和防范事故的能力�，F(xiàn)結(jié)合我團各單位實際，將第二季度安全生產(chǎn)工作做如下安排：
一、扎實做好單位安全生產(chǎn)日常管理工作。
各單位必須把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程，認真落實安全生產(chǎn)“五同時”制度，召開專題會議，研究并解決實際問題。認真落實“一崗雙責”的工作要求，主要領(lǐng)導親自安排并抓好落實。
單位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容明確，做到工作有計劃、有措施、有記錄、有臺帳。安全員對本單位的安全生產(chǎn)管理工作負責，熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對單位安全生產(chǎn)管理提出建議，完成業(yè)務(wù)臺賬，認真做好工作筆記。
勞動保護監(jiān)督小組組織開展工作，積極參與安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，工作有記錄。
二、貫徹落實安全生產(chǎn)崗位職責和各級規(guī)章制度。
貫徹落實安全生產(chǎn)責任制和各級規(guī)章制度，抓好單位安全生產(chǎn)管理。落實重點部位防火制度和防火措施，嚴格按照《關(guān)于做好大風天氣消防安全工作的`通知》的內(nèi)容，預防和杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生。
三、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，努力提高群眾的知曉度
和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產(chǎn)知識。
開展經(jīng)常性普及教育，利用廣播、板報、標語、開會上課等形式宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。
單位領(lǐng)導、安全員按時參加團組織召開的各類安全生產(chǎn)會議，針對安全生產(chǎn)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團安全生產(chǎn)半年述職會，上報半年工作總結(jié)和半年述職。
組織開展對各工種的安全教育和操作規(guī)程的學習，做到對防范措施及應(yīng)急措施會講、會背、會用。
四、扎實開展第二季度隱患排查治理工作，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
各單位要針對當前突出問題，每月開展一次安全生產(chǎn)自檢自查工作，組織開展第二季度隱患排查治理工作，對查找出來的隱患，認真落實整改措施、整改時間、整改人員，并形成總結(jié)報告，上報團安辦。
單位認真開展違章檢查，次數(shù)不少于12次，嚴禁農(nóng)用車載人，人貨混裝；機械設(shè)備安全防護裝置齊全有效，符合規(guī)范要求，持證上崗率達到100%；單位對團安委會下達的隱患整改指令書及時落實整改措施、目標、人員，限時整改。整改率達到95%以上，并認真總結(jié)。
五、扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動和安全生產(chǎn)月活動。
各單位嚴格按照團勞競發(fā)《關(guān)于扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動的通知》和《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動安排的通知》文件精神，深入具體開展活動，有計劃、有措施、有總結(jié)，內(nèi)容豐富，并取得良好效果。
六、強化事故報告制度，規(guī)范事故調(diào)查處理程序，提高安全員業(yè)務(wù)水平，及時準確報送各類材料。
完善事故快報、報表制度。單位屬地內(nèi)發(fā)生的各類安全事故及經(jīng)濟損失（因工和非因工），不論事故性質(zhì)大小，必須如實快報，2小時內(nèi)上報團安辦，確保事故第一現(xiàn)場調(diào)查取證，24小時內(nèi)由單位黨支部上報書面材料。
單位第一責任人、安全員嚴格按照團階段工作安排，認真做好各項業(yè)務(wù)工作，做好日常工作筆記，及時準確報送各類材料。
做到安全生產(chǎn)管理無事故、無違章、文明生產(chǎn)。堅持事故處理“四不放過”原則，按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及《四團安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴肅查處各類事故的直接責任者和有關(guān)領(lǐng)導的行政責任。
生產(chǎn)計劃 篇10
為強化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)方針的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)目標的完成，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究，特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃。
1.落實安全職責
在開展安全標準化過程中，企業(yè)對各級人員和各部門規(guī)定了安全生產(chǎn)職責，其執(zhí)行情況要求各級人員年底寫出述職報告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進行評定確認并進行考核。
2.完善規(guī)章制度
安全管理部門年底組織相關(guān)部門對企業(yè)各項規(guī)章制度適用性進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果進行修訂和完善，使之有效的指導安全生產(chǎn)。
3.分解安全目標
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據(jù)安全標準化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標分解到每個部門及車間/班組，并每季度進行考核，其對考核結(jié)果進行獎懲和通報。
4.組織培訓教育
安全管理部門制定年度培訓計劃，并組織實施和評價培訓教育的效果，其培訓教育內(nèi)容包括：
1)法律、法規(guī)、標準及相關(guān)要求方面;
2)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預案方面;
3)風險評價、風險控制方面;
4)危險化學品使用和儲存方面;
5)危險源監(jiān)控方面;
6)從業(yè)人員崗位技能和勞動防護方面;
7)職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康方面;
8)開展安全標準化工作方面。
5.定期風險分析評價
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組確定評價目的'、范圍、程序、方法及準則，由安全管理部門在正常情況下每年組織實施，并記錄、通報評價結(jié)果及應(yīng)采取的防范措施，其風險評價的內(nèi)容包括：
1)安全管理方面;
2)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施方面;
3)作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境及勞動防護方面;
4)危險化學品使用和儲存方面;
5)危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向;
6)消防安全方面;
7)職業(yè)衛(wèi)生方面;
8)隱患治理方面;
9)資源提供方面。
6.嚴格作業(yè)安全
企業(yè)對危險性作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，由安全管理負責人編制作業(yè)許可證含控制措施，經(jīng)主管負責人嚴格審批。其危險性作業(yè)包括：
1)動火作業(yè);6)斷路作業(yè);2)進入受限空間作業(yè);7)吊裝作業(yè);3)破土作業(yè);8)設(shè)備檢修作業(yè);4)臨時用電作業(yè);9)抽堵盲板作業(yè);5)高處作業(yè);10)其他危險性作業(yè)。
7.實施安全檢查
安全管理負責人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內(nèi)容要求、時間要求、責任要求、實施對安全生產(chǎn)的檢查，并保存檢查記錄，其檢查包括：
1)專業(yè)性檢查;2)季節(jié)性檢查;3)綜合性檢查;4)日常檢查;5)節(jié)假日檢查。
8.治理隱患項目
根據(jù)風險評價的結(jié)果，確定隱患的治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責任人。該項工作經(jīng)企業(yè)負責人確認批準后，由安全管理負責人組織實施，并驗證其治理效果。
9.監(jiān)護職業(yè)健康
安全管理負責人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，設(shè)置報警設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對危險有害場所進行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進行健康檢查和健康監(jiān)護。
10.加大安全投入
根據(jù)國家規(guī)定，加大安全生產(chǎn)的資金投入，并�？顚Ｓ眉皩Ｈ素撠�，其資金主要用于安全設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、消防設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施的配置;從業(yè)人員勞動防護用品的配備;隱患治理;培訓教育;安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等。
生產(chǎn)計劃 篇11
一、xx年的經(jīng)營方針
在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
二、xx年的經(jīng)營目標
(一)核心經(jīng)營目標
xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：
年度銷售收入3800萬元，增長率93%，保底銷售收入20xx萬元;年度稅后利潤580萬元，增長率228%，稅后利潤率15%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤300萬元。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的"核心之核"。
(二)銷售目標細分
銷售目標細分表(計算單位：萬元，人民幣)
三、主要經(jīng)營策略
(一)市場策略
要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將xx年確定為"市場拓展年"，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：
1.全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。
2.發(fā)達商場和劉閣商場必須整合各項資源，在xx半年，采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。
3.公司市場的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略。
4.建筑模板市場
應(yīng)以"強勢推進、快速占領(lǐng)"的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃10家，力爭12家)，應(yīng)以"穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整"的策略發(fā)展直營市場占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。
(二)產(chǎn)品策略
市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。
xx年公司的整體產(chǎn)品策略是"親民路線"，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1.辦公家具為主打產(chǎn)品，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主(如柜身及門板)。
2.民用市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：
1)針對民用產(chǎn)品，應(yīng)"加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)"，為滿足二、三級市場，適度擴充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改進7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。
2)針對上民用產(chǎn)品，推行"整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進"的策略，以行業(yè)低價位推廣產(chǎn)品，新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。
3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
(三)品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。
經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，好居家"已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;同樣，經(jīng)過多年的運作，"好居家"也已成為"公司"旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，xx年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向省外市場。
四、實現(xiàn)目標的保障措施
(一)生產(chǎn)資源保障
1.公司新增投資400萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。
2.生產(chǎn)中心作為二線部門，理應(yīng)成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設(shè)計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。
3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi)。
(二)人力資源保障
"服務(wù)、支持、指導"是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20xx年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進：以《xx年人力配置標準計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在xx年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。
2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照"有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)"的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，xx年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于xx年4月1日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。
(三)綜合管理保障
市場競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認證等技術(shù)性措施;公司將xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的"管理基礎(chǔ)年"，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由人力資源總監(jiān)主導，集合內(nèi)外資源，自xx年3月1日起，公司推展"建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)"活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。
管理體系的建構(gòu)，必須以"理順脈絡(luò)、提升效率"為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認證打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標落實檢討等工作。
(四)財務(wù)資源保障
xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費用審批：在xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財務(wù)中心按"責任中心"和"成本中心"的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長)，以便形成權(quán)責對等機制;財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。
2.主導成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地"走出去"，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關(guān)部門降低成本。
3.整合多個公司資源：由財務(wù)中心主導，對工商、銀行、稅務(wù)、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。
4.建全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)中心必須積極參與"建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)"活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流。
(五)組織管理保障
1.由董事長(總經(jīng)理)負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各責任中心總監(jiān)(廠長)負責，xx年2月20日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。
3.由財務(wù)經(jīng)理負責，xx年2月20日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
4.由人力資源總監(jiān)負責，xx年2月12日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方，與各責任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的'目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
5.由營銷總監(jiān)負責，組織每月/季"經(jīng)營目標達成檢討會"，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。
五、總體要求
公司高層清醒地認識到：xx年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認為，要達成xx年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄"因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營"的思想觀念，以宏觀的立場，樹立"產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退"的危機意識和"發(fā)展公司，分享成果"的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實負責，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以"負責任"的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以"責任"主管的立場開展各項工作，不得仍有"功在我責在他"的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是xx年公司經(jīng)營指標的"核心之核"，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，"業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核"是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身"打造高效好居家，實現(xiàn)業(yè)績翻番"的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!
生產(chǎn)計劃 篇12
結(jié)合我項目部實際情況，為確保業(yè)主下達的安全、質(zhì)量、工期、文明施工及環(huán)保等目標，以安全第一、質(zhì)量為本，認真開展各項工作，實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)工作計劃：
一、20xx年年度安全目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零;
2、機械設(shè)備重大事故為零;
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰;
4、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;
5、按招標文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入100%及時落實到位;
6、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上;
二、全面落實安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制的完善和實施是20xx年安全生產(chǎn)工作的一個重點。我項目建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上，進一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實。通過完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
三、開展安全生產(chǎn)專項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生
20xx年專項整治的重點在制度建設(shè)、嚴格執(zhí)行標準、技術(shù)方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調(diào)我項目責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是經(jīng)監(jiān)理單位嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要編制有針對性的專項安全施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人批準報駐地辦安全監(jiān)理審核上報總監(jiān)辦并簽字后實施。同時各監(jiān)理單位要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
四、嚴格執(zhí)行安全檢查制度
項目部領(lǐng)導及安全人員采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患及時簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進行項目部通報。
五、加強安全教育和培訓工作
安全教育和培訓是今年工作的.重點內(nèi)容之一，為使安全生產(chǎn)教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部制定安全教育培訓計劃，根據(jù)此計劃對全體員工進行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實安全教育和培訓工作。
六、開展“安全生產(chǎn)月”活動
“以排除隱患、防范事故”為主題,項目部緊緊圍繞安全生產(chǎn)月活動的主題思想，把安全生產(chǎn)宣教工作延伸各個施工隊，各施工隊要結(jié)合安全生產(chǎn)特點設(shè)置施工安全簡報、宣傳欄、標語、舉辦安全知識培訓、安全知識競賽等形式多樣的安全教育方式，深入開展宣傳教育。通過強有力的宣傳教育，讓全體員工積極投入安全生產(chǎn)工作中來，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，確保整個活動的質(zhì)量和效果都有新的提高。
七、20xx年安全生產(chǎn)工作重點：
20xx年項目部根據(jù)項目特點確定了安全生產(chǎn)工作方面的側(cè)重點，做到有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、項目部要嚴格要求各個施工隊按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
3、督促項目專職安全員及各個施工隊兼職安全員切實履行職責，對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時查處“三違”行為，督促安全隱患整改。
4、施工現(xiàn)場應(yīng)組建義務(wù)消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。
5、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
6、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值
班、確保節(jié)日安全。
9月:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃
調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責
開展安全生產(chǎn)工作檢查
10月:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)
開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案
做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作
開展第二次安全生產(chǎn)工作檢查。
11月:加強對食堂的安全和消防安全的檢查、整治工作
開展防事故保平安，保暢通，交通安全工作
開展第三次安全生產(chǎn)工作檢查
12月:開展火災(zāi)隱患普查整治工作
完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預案;
開展第四次安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。
20xx年項目部將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格履行本項目的安全生產(chǎn)工作部署，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，認真完成項目部領(lǐng)導和上級交辦的其他各項工作。
生產(chǎn)計劃 篇13
各村委：
根據(jù)市政府下達的《年林業(yè)生產(chǎn)計劃》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定年林業(yè)生產(chǎn)計劃及考核辦法，現(xiàn)通知如下：
一、造林計劃任務(wù)
根據(jù)我鎮(zhèn)實際，本著“適地適樹，分類經(jīng)營，科學規(guī)劃，綜合開發(fā)”的原則，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)。
（一）成片造林任務(wù)200畝，主要規(guī)劃在莊20畝，壩口80畝，口50畝，50畝。
�。ǘ╂�(zhèn)村道路綠化：
根據(jù)市交通局、林業(yè)局通知要求，就鎮(zhèn)村道路及林網(wǎng)道路實施綠化，全鎮(zhèn)需綠化道路37415米，植樹24028株。
�。ㄈ┝x務(wù)植樹：
年繼續(xù)實行義務(wù)植樹管理辦法，我鎮(zhèn)義務(wù)植樹地點設(shè)在莊四個村莊，各村也要根據(jù)植樹任務(wù)建立義務(wù)植樹基地，根據(jù)應(yīng)參加義務(wù)植樹人數(shù)，以村為單位，每人5株，統(tǒng)一規(guī)劃地段，從挖穴植樹開始包干負責，包栽包活，包管理包成林，提高義務(wù)植樹實效。
三、技術(shù)措施
1、細致整地：成片造林樹穴規(guī)格0.8x0.8x0.8米，速生楊株行距3x3米，道路綠化新栽樹木必須位于路肩外1米處，株距2米，保持路肩完整和邊坡穩(wěn)定。
2、速生楊苗木胸徑2.0公分以上。
3、栽植時要隨起苗隨栽植，樹穴回填土1/3處后，灌足水，適當深栽，栽直扶正。
4、栽植后，在回填土至2/3處澆第二遍水，要澆足澆透，然后回填扶正后培30公分高土堆，踏實并涂白。
5、各村要在4月10日前栽植結(jié)束。
四、工作措施
1、加強組織領(lǐng)導，各村要成立支部書記任組長的綠化領(lǐng)導小組，層層落實責任。
2、實行百分制考核制度，考核結(jié)果納入年終考核。
3、采伐后必須更新，否則扣村支部書記工資的10%。
4、各村自行挖穴栽植，五月底鎮(zhèn)統(tǒng)一組織檢查驗收。
五、百分制考核標準
1、在4月10日前，完成栽植任務(wù)的，計30分，完不成的按每缺1%扣2分。
2、年內(nèi)成活率、保存率達到90%以上的.計20分，每降低1%扣2分。
3、林木病蟲害監(jiān)測與防治工作考核30分，每村安排專人進行蟲情測報，對發(fā)生災(zāi)情不匯報，不防治的，每次扣15分。
4、樹木旁無草堆，無燒樹，無亂砍濫伐現(xiàn)象的計20分，每發(fā)生一起扣5分。
生產(chǎn)計劃 篇14
在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們戒驕戒躁，為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標，特擬定2013年度安全生產(chǎn)工作計劃，為下一年的安全大收獲做準備。
一、安全生產(chǎn)方針
安全第一、預防為主、綜合治理。
二、安全生產(chǎn)工作目標
人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1 %；安全隱患整改率達100 %。
三、安全生產(chǎn)工作重點及實施方案
1、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到一線操作人員，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的.文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
2、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行，
1）組織領(lǐng)導員工進行相應(yīng)的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓記錄。
3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互員按規(guī)定穿戴勞防用品。
四、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓。加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善。
2、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控。
3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護保養(yǎng)。確保隨時有效好用。
4、完善應(yīng)急救援保障體系。特別是公司關(guān)鍵裝置和重點部位應(yīng)急預案，完善應(yīng)急預案文件體系。除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各部門要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。
五、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各部門在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時。
2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100% 。
3、加強勞保用品的管理。并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查。
六、本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)《年經(jīng)濟責任制》安全風險金獎勵考核辦法中進行考核。
生產(chǎn)計劃 篇15
一、目的
為了及時應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的供應(yīng)中斷、設(shè)備故障和勞動力短缺等情況的發(fā)生，確�？蛻粜枨蠛蜕a(chǎn)的連續(xù)性，特制訂本計劃。
二、范圍
適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。
三、職責
1、生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)應(yīng)急計劃的制訂和實施。
2、采購部負責公司原材料、備品、備件應(yīng)急計劃的制訂和安全庫存的落實。
3、企管部負責勞動力短缺應(yīng)急計劃的制訂和實施。
4、動力分廠負責設(shè)備故障應(yīng)急計劃的制訂和實施。
5、各分廠按應(yīng)急計劃實施。
四、生產(chǎn)應(yīng)急計劃
1、材料供應(yīng)中斷
1）采購部對常用的備品、備件和遠途采購的物資應(yīng)有一定的儲備量，制訂物資安全庫存計劃，并依據(jù)內(nèi)外部變化適時進行調(diào)整。
2）生產(chǎn)技術(shù)部制訂相應(yīng)的技術(shù)措施文件，進行原材料及設(shè)施配件的暫代用品。
2、勞動力短缺
1）企管部應(yīng)充分了解和掌握勞動力市場情況，與勞動力市場經(jīng)常保持聯(lián)系，保證隨時可以招聘到可以使用的勞動力。
2）實行一人多機、一專多能，由企管部負責各分廠員工技能矩陣圖的制訂。管理人員能上能下以應(yīng)對短時期的勞動力短缺，人員調(diào)配由生產(chǎn)部和綜合辦負責。
3、設(shè)備故障
1）生產(chǎn)部、工程部應(yīng)針對工序能力不足的工序組織相關(guān)人員進行設(shè)備改造，保證分廠能及時調(diào)整設(shè)備，進行產(chǎn)品生產(chǎn)。
2）維修人員及時進行設(shè)備限時搶修，一般故障的`設(shè)備1—3小時修復，其它故障24小時內(nèi)修復。
4、已知停水、停電的應(yīng)急計劃:
1）公司外線的停電一般都有供電系統(tǒng)提前3天以上通知，特殊情況停電后不能及時送電的由公司相關(guān)領(lǐng)導出面，與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò)，要求其及時送電。
2）公司接到停電通知后，動力部門應(yīng)安排相關(guān)人員做好相應(yīng)的內(nèi)部臨時照明電力供應(yīng)準備工作。做到停電時能及時檢查內(nèi)部電力系統(tǒng)，保證來電時及時向生產(chǎn)系統(tǒng)供電，以便及時做好生產(chǎn)計劃調(diào)整，保證生產(chǎn)計劃按時完成。
5、未知停水、停電的應(yīng)急計劃:
1）一旦發(fā)生臨時停水、停電，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)立即通知各分廠負責人，負責人應(yīng)及時查停水、停電原因，并與公司動力部門聯(lián)系，了解停水、停電的具體原因及時間，如確認在短時間內(nèi)無法恢復供水、供電，負責人應(yīng)及時與生產(chǎn)部部長及其它部門，討論生產(chǎn)計劃調(diào)整啟動儲水系統(tǒng)的供應(yīng)方案。
2）如果在夜班發(fā)生臨時停水、停電，應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)公司調(diào)度及動力分廠負責人處理。
3）動力分廠應(yīng)定時檢修、保養(yǎng)供水、供電的備用設(shè)施，確保備用設(shè)施隨時可投入正常運作。
4）當停水、停電影響到生產(chǎn)計劃無法順利實施時，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶訂單交期的緩急程度采取以下相應(yīng)的措施(一種或多種)。
A)利用備用系統(tǒng)優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn);
B)待系統(tǒng)恢復正常后安排加班處理;
C)安排委托外加工處理;
D)采用更快速的運輸方式交貨;
E)通知銷售部和客戶，請求延緩交期。
6、自然災(zāi)害應(yīng)急計劃
1）公司根據(jù)需要倉庫提前準備一定的庫存量,若遇不可抗拒自然災(zāi)害（如地震、臺風等災(zāi)害等）應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)對策（如準備足夠的庫存量等）。
2）若發(fā)生批量/嚴重不良時，供貨商應(yīng)立即通知技術(shù)品質(zhì)部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。
3）若供貨商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時，生產(chǎn)計劃管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求，調(diào)整生產(chǎn)計劃，將影響減到最低。
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