中文国产精品久久久,久久AV老女人综合网

相關(guān)推薦

香港公司上市商業(yè)計劃書

　　那么，商業(yè)計劃書就必定包含兩個關(guān)鍵要素：一是目的。二是需要多少資金及為何一定需要這些資金。為了確保商業(yè)計劃書能一擊命中，就應(yīng)該注意以下問題。

香港公司上市商業(yè)計劃書

　　一、摘要

　　計劃摘要一般在商業(yè)計劃書的最前面，它就如同是濃縮后的商業(yè)計劃書，是一種精華的提煉。計劃摘要的關(guān)鍵特征就是簡明性和條理性，它涵蓋了整個商業(yè)計劃書的要點，可以讓嗅覺敏銳的投資者，一目了然地看到最想獲取的信息，并做出精確的判斷。

　　摘要的內(nèi)容主要包含：

　　（1）公司的基本概況。這包括公司的目標(biāo)、產(chǎn)品、產(chǎn)品特性等。

　　（2）公司在行業(yè)內(nèi)的地位、取得的成果，以及技術(shù)、品牌、渠道等方面優(yōu)勢。

　�。�3）公司未來市場增長計劃。

　�。�4）本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和融資計劃。

　�。�5）紅利分配承諾。

　�。�6）香港公司上市計劃。

　　二、公司背景

　　公司背景的內(nèi)容主要包括公司概況、成立背景、創(chuàng)始人最初構(gòu)想、經(jīng)營宗旨及范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)及變化、主要股東介紹、主要管理團隊等。

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　一個公司的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否解決現(xiàn)實中產(chǎn)生的問題，能夠在何種程度上解決問題是投資者最關(guān)注的要素之一。

　　專業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)介紹中應(yīng)該包括：產(chǎn)品的概念、性能及特性。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。產(chǎn)品的成本分析。產(chǎn)品的市場競爭力：產(chǎn)品的市場前景。產(chǎn)品的專利等。

　　對于上述內(nèi)容的介紹，應(yīng)該遵循簡單、準(zhǔn)確、通俗易懂的原則。一般情況下，產(chǎn)品介紹還應(yīng)附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　　在對產(chǎn)品或服務(wù)進行介紹時，也應(yīng)該對以下的關(guān)鍵性問題進行介紹和回答，主要包括：

　　（1）產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)在處于什么樣的發(fā)展階段

　�。�2）產(chǎn)品或服務(wù)擁有何種獨特性，它將能獲得哪些收益

　�。�3）產(chǎn)品或服務(wù)存在什么優(yōu)缺點，哪一類人會選擇它

　�。�4）產(chǎn)品或服務(wù)的價值以及這樣的價值能為企業(yè)帶來什么樣的利潤

　　四、公司的組織機構(gòu)

　　高素質(zhì)的管理人員和卓越的組織機構(gòu)是有效管理企業(yè)的重要保證，也是吸引投資者目光的關(guān)鍵因素。公司的管理人員應(yīng)該是互補型的，并且具備良好的團隊精神。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)該首先對主要管理人員進行闡述，這應(yīng)該包含管理層成員的名字、背景和職責(zé)。然后還可以分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，并細(xì)致地描述他們對公司所作的貢獻。

　　此外，還應(yīng)對公司的組織結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，可以包括：公司的組織機構(gòu)圖。公司的螢事會成員及各位董事的背景資料。各個部門的功能及職責(zé)。各個部門的負(fù)責(zé)人及成員。公司的報酬體系。公司的股東名單（包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)）等。

　　五、市場調(diào)查情況及預(yù)測

　　在市場調(diào)查及預(yù)測中，不僅包含對商品的調(diào)查，更主要的是對同類的競爭對手的調(diào)查和了解，所謂“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”。

　　商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深人調(diào)查、分析和預(yù)測。首先要細(xì)致地調(diào)查分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等各方面因素對選擇購買公司產(chǎn)品的影響，及各個因素所起的作用。

　　市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測。市場是否存在對公司產(chǎn)品的需求需求程度是多少能否創(chuàng)造出公司期望的利益需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何這些調(diào)查和預(yù)測都將決定投資者是否做出肯定的答復(fù)。另外，除了對產(chǎn)品情況進行市場分析外，市場上現(xiàn)存的競爭對手的情況也是商業(yè)計劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的重要部分。任何一家企業(yè)都存在競爭對手，商業(yè)計劃應(yīng)該表明對競爭的調(diào)查，以及分析自身的優(yōu)勢和弱勢。

　　這其中必須明確：競爭對手都是誰他們的產(chǎn)品情況如何競爭對手的產(chǎn)品與自身的產(chǎn)品相比，有什么差異是否存在有利于自身產(chǎn)品的市場空當(dāng)競爭對手的營銷策略是什么

　　對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，因此，擴大信息獲取的范圍、重視對市場環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法，才是保證公司在市場中立于不敗的關(guān)鍵。然而，當(dāng)我們對市場進行了充分的調(diào)查和預(yù)測之后，更應(yīng)該闡明公司將采取什么樣的策略來應(yīng)對。

　　六、公司的營銷策略

　　營銷是公司經(jīng)營中極富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，也是決定成敗的環(huán)節(jié)。

　　首先，影響營銷策略的主要因素有四個主要方面：消費者的特點、產(chǎn)品或服務(wù)的特性、公司自身的各種狀況、市場環(huán)境的利弊因素。

　　那么，商業(yè)計劃書中的營銷策略就應(yīng)該包括以下的內(nèi)容：

　　（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇，這決定著公司邁出的第一步是否正確。

　�。�2）明確營銷隊伍，并如何進行有效地管理。

　�。�3）制訂何種促銷計劃和廣告策略。

　�。�4）價格決策。

　　七、公司的財務(wù)規(guī)劃

　　財務(wù)規(guī)劃是商業(yè)計劃書的重要支持和說明。事實上，財務(wù)規(guī)劃和生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。財務(wù)規(guī)劃一般要包括：

　　（1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

　　（2）預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。