【精選】項(xiàng)目計(jì)劃三篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目計(jì)劃3篇，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇1
電子菜單APP項(xiàng)目策劃書（簡述） 手機(jī)APP電子菜單服務(wù)模式、盈利模式與投融資金
一、目標(biāo)市場(chǎng)分析
1、20xx年我國智能手機(jī)用戶已達(dá)5億人，預(yù)計(jì)至20xx年達(dá)到7億用戶。廣大人民群眾都可以使用手機(jī)應(yīng)用軟件進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)社交、購物等消費(fèi)活動(dòng)。O2O類手機(jī)APP應(yīng)用市場(chǎng)，潛力巨大，能創(chuàng)造極大的社會(huì)價(jià)值。
2、本項(xiàng)目立足民生服務(wù)，在全國范圍內(nèi)來看也是一項(xiàng)新的服務(wù)平臺(tái)，其中商機(jī)巨大。
3、電子菜單服務(wù)目標(biāo)人群廣，可針對(duì)所有年齡層次。旨在解決廣大群眾就餐購物時(shí)的等候時(shí)間，創(chuàng)建智能生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者因?yàn)榈群驎r(shí)間過長，進(jìn)而產(chǎn)生煩躁情緒，極大的影響消費(fèi)體驗(yàn)。手機(jī)電子菜單能有效提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。
4、市場(chǎng)同類軟件競爭分析，目前熱門的有各類團(tuán)購類APP以及點(diǎn)評(píng)類APP，在訂餐方面與本項(xiàng)目有直接競爭，雖然其他軟件因?yàn)橄绕谕茝V與品牌效應(yīng)等，擁有一定的用戶群，但是本項(xiàng)目擁有獨(dú)特的點(diǎn)餐服務(wù)，給與用戶更大的自由度，對(duì)商家來說，也同時(shí)節(jié)省了等餐和就餐時(shí)的等候時(shí)間，提高了換桌率，本項(xiàng)目給普通用戶帶來了便利與實(shí)惠，又同時(shí)服務(wù)了商戶，通過雙贏來提高自己的競爭力。
二、電子菜單服務(wù)內(nèi)容
種子期：餐飲服務(wù)
餐飲服務(wù)是電子菜單的主要服務(wù)項(xiàng)目。電子菜單是將各餐飲企業(yè)按照分類進(jìn)行整合，將商戶的菜單轉(zhuǎn)化為電子菜單。方便用戶在線進(jìn)行就餐預(yù)約和點(diǎn)菜，節(jié)約時(shí)間。通過電子菜單的預(yù)訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過電子菜單展示自己的特色服務(wù)、菜品等。
成長期：旅游，酒店等其他同類業(yè)務(wù)拓展。 成熟期：增加項(xiàng)目待定。
三、APP結(jié)構(gòu)
商家版和用戶版兩個(gè)版本開發(fā)
商家版：主要為菜單商戶開發(fā)，由商戶管理人員下載到移動(dòng)終端安裝使用。商家版提供上傳照片，制作電子菜單，設(shè)置商家活動(dòng)等功能。商家版提供內(nèi)置模塊，方便商家進(jìn)行項(xiàng)目添加，易懂易操作。
用戶版：為安卓和ios手機(jī)終端用戶開發(fā)，種子期主要提供電子點(diǎn)餐服務(wù)。其中包含若干子項(xiàng)目，能清楚的將商戶經(jīng)營的種類進(jìn)行細(xì)分，能直觀看到商戶的logo、門店字號(hào)、門店位置、是否有座等信息，最后由用戶按照商戶提供的電子菜單進(jìn)行點(diǎn)餐預(yù)訂。后期版本加入更多社交設(shè)計(jì)。
四、如何盈利
電子菜單服務(wù)在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項(xiàng)民生服務(wù)工程推進(jìn)智能城市開發(fā)發(fā)展。推廣期需要資金進(jìn)行補(bǔ)貼。
贏利點(diǎn)：
1、滾動(dòng)廣告
2、商家增值服務(wù)
3、每日推送
4、大數(shù)據(jù)采集
5、用戶資金充值后的增值項(xiàng)目
6、商戶的管理費(fèi)
7、訂單提成
8、線上線下活動(dòng)
9、品牌效益
盈利模式將做出詳細(xì)的預(yù)測(cè)和設(shè)想，不在這里贅述。
五、投融資金分配
目前，電子菜單相關(guān)APP正在研發(fā)階段。公司需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投融資，共計(jì)需要融資1600萬人民幣，主要投入以下幾個(gè)方面
1、公司成立運(yùn)作相關(guān)費(fèi)用與核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，估200萬人民幣/年
2、服務(wù)器機(jī)房租用或架設(shè)與維護(hù)，估100萬人民幣。
3、APP推廣費(fèi)用，包括各類廣告與推廣渠道，及用戶補(bǔ)貼，初期推廣期需大量投資，總計(jì)估1000萬人民幣
4、各類公關(guān)費(fèi)用,估100萬人民幣/年
六、階段性目標(biāo)
1．前期資金到位的'情況下，計(jì)劃用6個(gè)月的時(shí)間完成APP的測(cè)試版開發(fā)，著手開始將軟件推向軟件市場(chǎng)。
2．3-6個(gè)月的測(cè)試與軟件完善。
3．推向市場(chǎng)3個(gè)月后覆蓋本地10%的商戶，用戶裝機(jī)量達(dá)到10萬人次。
4．公司業(yè)務(wù)部門拓展到50人。
5．6個(gè)月后覆蓋本地40%的商戶，用戶裝機(jī)量達(dá)到50萬人次。
6．公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到20人，總?cè)藬?shù)達(dá)到100人。
7．開始實(shí)現(xiàn)盈利。
8．推出第一個(gè)較大更新版本，拓展全國業(yè)務(wù)。
9．全國一線城市均開設(shè)分公司或代理，注冊(cè)商戶達(dá)到20萬戶，用戶裝機(jī)量達(dá)到200萬人次。
10．創(chuàng)業(yè)板上市，拓展新的科技項(xiàng)目。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇2
尊敬的 李總、李副總：
尊敬的 兄弟部門：
今天我代表萬達(dá)項(xiàng)目部規(guī)劃下半年的工作計(jì)劃。
首先，感謝李總，是你們的高瞻遠(yuǎn)矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅８屑だ羁�、李副總給予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。
我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達(dá)寫字樓住宅開荒以來，看到了各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)而更加充滿信心，向他們虛心學(xué)習(xí)討教。
同時(shí)也要感謝客服部、采購部、財(cái)務(wù)部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時(shí)有效完成各項(xiàng)任務(wù)。
在這里代表萬達(dá)項(xiàng)目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計(jì)劃。
工作總結(jié)
拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過去，兩個(gè)多星期來，由從項(xiàng)目人員到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認(rèn)識(shí)上計(jì)劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認(rèn)識(shí)層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個(gè)多星期以來感覺收獲很多。同時(shí)我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)星期！短短兩個(gè)星期，是我在寶德興成長的過程，從此也對(duì)萬達(dá)商場(chǎng)管理體系有一定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬達(dá)的管理模式，同時(shí)我也深感寶德興在萬達(dá)責(zé)任的重大。回顧總結(jié)兩個(gè)星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個(gè)方面發(fā)展：
按照自己的工作思路及工作目標(biāo)，劃分重點(diǎn)，勤思考，并通過努力，千方百計(jì)，開展各項(xiàng)工作，逐步推進(jìn)寶德興萬達(dá)項(xiàng)目部的細(xì)化工作。
工作計(jì)劃
20xx年4月25日我正式進(jìn)入寶德興物業(yè)有限公司萬達(dá)項(xiàng)目部，先對(duì)管理人員、員工、分布情況進(jìn)行了了解，目前寶德興萬達(dá)項(xiàng)目以環(huán)境保潔為主,管理人員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對(duì)未來工作的開展有了一定明顯的阻礙，針對(duì)萬達(dá)項(xiàng)目部的`定位，通過兩個(gè)星期的觀察，對(duì)萬達(dá)項(xiàng)目做了部分設(shè)想，
1、完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好員工的思想建設(shè)工作。
2、 進(jìn)一步完善主管班長管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇3
第一章 公司基本情況
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、公司管理層構(gòu)成
四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況
五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)
六、公司地理位置
七、公司發(fā)展戰(zhàn)略
八、公司內(nèi)部控制管理
第二章項(xiàng)目/教育項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況
四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
七、產(chǎn)品加工工藝
八、生產(chǎn)線主要設(shè)備
九、核心生產(chǎn)設(shè)備
十、研究與開發(fā)
1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性
3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況
6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等)
十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持
十二、項(xiàng)目地理位置與背景
十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
第三章教育項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))
二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析
三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目標(biāo)市場(chǎng)分析)
四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析
五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析
六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析
七、產(chǎn)品銷售渠道分析
八、競爭對(duì)手情況與分析
1、競爭對(duì)手情況
2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對(duì)手的比較
九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第四章教育項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實(shí)施計(jì)劃
一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項(xiàng)目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(IIS)建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(SHE)建設(shè)
六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)
七、產(chǎn)品市場(chǎng)營銷策略
1、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施
2、在廣告促銷方面的.策略與實(shí)施
3、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施
4、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施
八、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
九、產(chǎn)品銷售計(jì)劃
十、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施
第五章教育項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析
一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況
1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況
2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程
4. 主要原材料供應(yīng)商情況
二、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析
三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析
四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析
五、項(xiàng)目威脅分析
六、SWOT綜合分析
第六章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊(duì)介紹
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制
2. 是否考慮管理層持股問題
四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
六、成本控制管理
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制
四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)
第八章教育項(xiàng)目投入估算與融資說明
一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃
四、貸款方式及還款保證
五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間
第九章教育項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃
(每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明)
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)(未來3-5年)
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤及利潤分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)收益能力分析
8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析
8.2 項(xiàng)目清償能力分析
第十章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定
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