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汽車銷售計劃書
時光在流逝,從不停歇,我們的工作又邁入新的階段,是時候抽出時間寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編為大家收集的汽車銷售計劃書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
一、20×x年度基本目標
本企業(yè)20x×年度的銷售目標如下:
1.銷售額目標:銷售部部門年銷售額達xx萬元以上;每位員工每月銷售額達xx萬元以上。
2.利潤目標:200×年度實現(xiàn)利潤達xx萬元以上。
3.新產(chǎn)品的銷售目標:新產(chǎn)品銷售額達xx萬元以上。
二、實現(xiàn)目標的基本措施
①市場營銷部門應采取措施,如培訓、定期的經(jīng)驗交流等,使所有人員都能精通業(yè)務,有危機意識并能有效地工作。
②員工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向發(fā)展,公司將加強業(yè)務管理。
、蹫樘岣哌\營的效率,公司將大幅下放權限,使員工能夠自主處理各項事務。
④為達到銷售目標,建立崗位責任制,實行重賞重罰政策。
、俳灰装l(fā)生要簽訂合同,彼此應遵守合同約定,履行相應義務,保證合同的順利執(zhí)行。
、诠緸榇龠M零售店的銷售,建立銷售管理體制,即將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場,使本公司能享有控制代理店、零售店的優(yōu)勢。
⑦將主要銷售目標放在零售店方面,培養(yǎng)、指導其促銷方式,借此刺激需求的增長。
、喽ㄆ谂e辦聯(lián)誼會,進一步加強與零售商的聯(lián)系。
、崂每蛻粽{查卡的管理來規(guī)范零售店銷售實績、需求預測等的管理工作。
、獬匾u以往對代理店所采取的銷售拓展策略外,再以上述的方法作為強化政策,從兩方面著手致力于拓展新的銷售渠道。
檢查與代理商的關系,確立具有一貫性的會計制度。
三、市場營銷部門工作計劃
市場營銷部門包括內部、外部,具體的銷售工作計劃、措施如下表所示。
市場營銷部門計劃
部門
具體工作安排
內部部門
1.服務店將升級為營業(yè)處,借以促進銷售活動
2.營業(yè)處增設新的出差處(或服務中心)
3.解散不必要的部門,該部門的人員分配到營業(yè)處,致力于擴展銷售活動
4.以上各新體制下的業(yè)務機構暫時維持現(xiàn)狀,不做變革,借此確立各自的責任制
5.在業(yè)務的處理方面若有不妥之處,再酌情改善
外部部門
交易機構及制度將維持“企業(yè)→代理店→零售商”的銷售方式
四、零售商的促銷計劃
(一)新產(chǎn)品的銷售方式
、賹⑷珖杏绊懥Φ30家零售商店依照區(qū)域劃分,在各劃分區(qū)域內采用新產(chǎn)品的銷售方式,即每人負責30家左右的店鋪,每周或隔周做一次訪問,借訪問的機會督導、獎勵銷售,并進行調查、服務及銷售指導和技術指導等工作。
②新產(chǎn)品的庫存量應努力維持在零售店有一個月的庫存量、代理店有二個月的庫存量。
③銷售主管及銷售人員的職務及處理基準應明確。
。ǘ┬庐a(chǎn)品協(xié)作機構的設立與工作
①為使新產(chǎn)品的銷售方式及所推動的促銷活動得以順利展開,還要以全國各主力零售店為中心,依地區(qū)設立新產(chǎn)品協(xié)作次級機構。
②新產(chǎn)品協(xié)作機構的工作內容包括:分發(fā)、寄送相關雜志;贈送本公司產(chǎn)品的樣品;安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;分發(fā)商標給市內各協(xié)作店;分發(fā)廣告宣傳單;積極支持經(jīng)銷商;舉行講習會、研討會;增設年輕人專柜;介紹新產(chǎn)品。
(三)增強零售店員工的責任意識,加強其銷售意愿,具體實施要點如下。
1.金激勵法
零售店員工每次售出本公司產(chǎn)品時都令其寄送銷售卡,當銷售卡達到15張時,即頒發(fā)獎金給本人以提高其銷售積極性。
2.強人員的輔導工作
、黉N售主管可利用訪問進行教育指導說明,借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產(chǎn)品的認識。
、阡N售主管可親自接待顧客,對銷售行為進行示范說明,讓零售商的員工從中獲得直接的指導。
、垩垍f(xié)作機構員工參加零售店員工的研討會,借此提高其銷售技巧及對產(chǎn)品的認識。
、軈⒓友杏憰膯T工通過對其他店員傳授銷售技術及產(chǎn)品知識、技術,借此提高大家對銷售的積極性。
五、擴大消費需求計劃
。ㄒ唬⿲嵤⿵V告宣傳
、僭谛庐a(chǎn)品銷售方式體制確立之前,暫時先以人員的訪問活動為主,把廣告宣傳活動作為未來規(guī)劃活動。
、趯V告媒體進行研究,達到以最小的費用獲得最大成果的目標,完成廣告宣傳計劃。
③為完成以上兩項目標,對廣告、宣傳技術進行充分的研究。
。ǘ├觅徺I調查卡
、籴槍徺I調查卡的回收、調查方法等進行檢查,借此確實掌握客戶真正的購買動機。
、诶觅徺I調查卡的調查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及客戶調查卡的管理體制等,切實做好需求的預測。
六、營業(yè)管理控制
。ㄒ唬I業(yè)業(yè)績統(tǒng)計
利用各零售店店員所返回的客戶調查卡,將銷售額的實績統(tǒng)計出來,或者根據(jù)客戶調查卡進行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理。
、僖罁(jù)各營業(yè)處、區(qū)域分別統(tǒng)計商店的銷售額。
、谝罁(jù)各營業(yè)處分別統(tǒng)計商店以外的銷售額。
、哿硗鈳追N銷售額統(tǒng)計需以各營業(yè)處為單位進行。
根據(jù)上述統(tǒng)計,觀察并掌握各店的銷售實績和各負責人員的活動實績,以及各商品種類的銷售實績。
(二)確立及控制營業(yè)預算
、俅_立營業(yè)預算與經(jīng)費預算,經(jīng)費預算需隨營業(yè)實績進行上下調節(jié)。
②預算方面的各種基準、要領等需完善并成為范本,本部門與各事業(yè)部門應交換合同。
、坩槍Ω魇聵I(yè)部門所做的預算與實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。
、苁聵I(yè)部門的經(jīng)理應分年、季、月分別制訂部門的營業(yè)方針及計劃,并提交給本部門修改后定案。
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