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新員工培養(yǎng)措施

　　在不斷進(jìn)步的社會中，需要使用措施的場合越來越多，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。寫起措施來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的新員工培養(yǎng)措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。

新員工培養(yǎng)措施

　　一、目的

　　1、為盡快使新員工掌握任職所需新技能、新知識，順利引導(dǎo)其完成上崗過程，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展需要。

　　2、加強(qiáng)新員工對公司企業(yè)文化的感知和認(rèn)同，增強(qiáng)新員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。

　　3、完善公司人才庫建設(shè)，為公司管理干部培養(yǎng)做好人才儲備，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。

　　二、指導(dǎo)人制度適用對象

　　需同時具備以下條件：

　　1、公司新招聘的試用期內(nèi)員工；

　　2、大學(xué)本科以上學(xué)歷水平

　　3、從事技術(shù)、管理崗位員工

　　三、指導(dǎo)人任職資格要求

　　同時具備以下要求的員工，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：

　　1、認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，嚴(yán)格遵守公司章程，工作業(yè)績突出。

　　2、所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中級以上職稱，或所轄科室副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　3、為人公正、熱情、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　四、指導(dǎo)人制度實(shí)施辦法

　　1、新員工進(jìn)入子公司后，由用人單位主管根據(jù)崗位安置情況選拔相應(yīng)的骨干擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)人，并提交人力資源部門（原則上一名指導(dǎo)人輔導(dǎo)一名新員工）。

　　2、人力資源部對指導(dǎo)人任職資格審核合格后組織新員工與指導(dǎo)人簽訂《試用期協(xié)議》，進(jìn)入為期六個月的崗位輔導(dǎo)。

　　3、新員工正式入廠后，用人單位應(yīng)根據(jù)擬安置崗位任職資格要求確定是否安排新員工進(jìn)入生產(chǎn)部門接受鍛煉。如需要則由人力資源部門與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)安排，如不需要，由用人單位向人力資源部門簡述理由。

　　4、進(jìn)入生產(chǎn)部門培養(yǎng)的新員工，由指導(dǎo)人與生產(chǎn)部門共同制定輪崗計劃，培養(yǎng)期間新員工受生產(chǎn)部門管理，生產(chǎn)部門需及時向新員工指導(dǎo)人及人力資源部門反饋新員工工作情況。

　　5、新員工入公司一周后，指導(dǎo)人應(yīng)在與新員工充分溝通的基礎(chǔ)上，針對新員工崗位任職要求制定培養(yǎng)方案，在用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人力資源部。

　　6、新員工輔導(dǎo)期滿后，指導(dǎo)人應(yīng)針對培養(yǎng)計劃完成情況對新員工進(jìn)行考核，撰寫考核報告，提交人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)人與新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，由人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)主持。新員工轉(zhuǎn)正考核合格后，人力資源部負(fù)責(zé)為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，指導(dǎo)人工作角色就此結(jié)束，新員工信息納入公司人才庫管理。

　　五、新員工職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司業(yè)務(wù)流程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　2、虛心接受指導(dǎo)人的指導(dǎo)和管理，積極與指導(dǎo)人溝通，匯報工作進(jìn)展、學(xué)習(xí)所得，多向老職工虛心請教，盡快熟悉環(huán)境。

　　3、輔導(dǎo)期間，按時向指導(dǎo)人及主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作周記，每滿一個月，提交工作月總結(jié)。

　　六、指導(dǎo)人職責(zé)

　　1、為新員工解答疑難，對新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，幫助其提高能力。

　　2、及時了解新員工思想動態(tài)，恰當(dāng)與其溝通交流，建立良好的工作氛圍，適時有效向新員工反饋其發(fā)展情況。

　　3、輔導(dǎo)期內(nèi)有權(quán)對新員工工作業(yè)績情況進(jìn)行評估并向主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門進(jìn)行匯報，試用期滿后有權(quán)決定新員工的聘用與否。

　　七、新員工培養(yǎng)計劃的制定

　　1、員工培養(yǎng)計劃按時間分階段制定，主要考慮培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施和時間安排。

　　2、新員工輔導(dǎo)計劃主要包括：

　�。�1）文化/業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)