項目經理表態(tài)發(fā)言稿13篇
隨著社會不斷地進步，發(fā)言稿與我們的生活息息相關，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的項目經理表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家分享。
項目經理表態(tài)發(fā)言稿1
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xx高速公路項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。
本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。
結合高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。
xx的'任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項目經理表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為xx項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的'各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的`關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠勝作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，勝程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
項目經理表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家上午好！
在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來的美好時刻，我們在此舉辦南大道xx工程項目開工奠基典。首先請允許我代表我們區(qū)房管局的志剛書記、大奇局長向參加此次開工奠基儀式的各級領導、所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
南大道是我區(qū)最后一處危陋平房難點大片，原住居民2600余戶，公建單位44家。多年來，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過床，冬天四壁透風黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實際，順乎民心。
我們在做好南大道拆遷的'基礎上，為了區(qū)域經濟發(fā)展提供更大發(fā)展空間，為進一步增強我局、我公司經濟實力和發(fā)展后勁，也為水閣南拆遷的順利進行奠定堅實的基礎，經過我們艱苦奮斗，頑強拼搏，終于迎來了xx工程項目開工的大喜日子。
xx項目規(guī)劃建筑面積21萬平方米，該項目的建設是我區(qū)鞏固創(chuàng)建市級城市衛(wèi)生區(qū)和構建和諧南開的重要組成部分，是保持我區(qū)財政收入持續(xù)快速發(fā)展的重要手筆，也是促進水閣南拆遷，加快城市建設步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇，全力以赴，通力配合，扎扎實實的做好各項協(xié)調工作，盡心竭力提供各種優(yōu)質服務，努力為xx項目營造一個寬松的施工建設環(huán)境，力爭將這一工程建設為我區(qū)的形象工程和地標性建筑。
在此，我們衷心感謝市、區(qū)各位領導，各有關部門為xx項目的順利開工提供的全方位的服務和支持，為xx項目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預祝xx工程項目建設取得圓滿成功。
謝謝大家！
項目經理表態(tài)發(fā)言稿4
親愛的各位領導、各位同事：
大家下午好!下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。
結合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的.全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作;抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證;全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷!
項目經理表態(tài)發(fā)言稿5
尊敬的各位領導同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現任公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協(xié)調好各施工隊的.關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現今年的工作目標。
外環(huán)項目部
項目經理表態(tài)發(fā)言稿6
在全國第xx個“安全生產月”活動開展之際，我們金鷹項目部今天舉行活動啟動儀式，我認為非常重要和必要。每年的6月份，全國都要開展“安全生產月”活動，今年的活動的主題是“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”。至20xx年第一次開展“安全生產月”活動以來，至今已開展了11個年頭。實踐證明，通過開展安全生產月活動，集中一段時間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產方針政策，對于強化全民的安全生產意識，提高全民安全素質，推進安全文化建設，促進安全形勢好轉，發(fā)揮著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹天地廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進展順利，沒有發(fā)生任何安全生產事故。但我們的安全生產基礎仍然薄弱，有章不循、違規(guī)違章現象仍有發(fā)生，安全生產隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有：
1、項目分包安全管理基礎工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質偏低；一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產意識、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現象經常發(fā)生。
2、項目安全生產主體責任落實不夠嚴肅，一些安全生產制度形同虛設，個別管理人員未能擺正安全生產與工程進度、經濟效益的關系，存在重生產、輕安全的思想，片面追求工程進度、經濟利益，放松了對安全生產的監(jiān)管。
3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。
4、我們的安全技術措施和專項安全技術措施編制可操作性還需要進一步加強。針對以上存在的問題，我代表項目部就下一步項目部安全生產工作提幾點意見和要求。
一、認真學習國務院有關開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神，進一步強化各級安全生產主體責任落實。《意見》從深入貫徹落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進一步強調了安全發(fā)展的重大意義和安全生產的極端重要性，明確了現階段安全生產工作的指導思想和基本原則，提出了加強改進安全生產工作、促進安全發(fā)展的`一系列重大政策措施，對全國安全生產工作具有重要指導作用的綱領性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要率先學習好、領會好國務院《意見》和《通知》精神，進一步提高對安全生產工作極端重要性的認識，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產責任體系和管理體系，層層簽訂安全生產責任書，完善層級負責制和崗位責任制，通過安全生產目標的分解、落實、考核和責任追究，強化各級崗位人員責任，形成責權利相結合，人人有責、人人盡責的安全生產格局，把安全的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多種途徑，廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關要求，積極推動安全生產主體責任的落實，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍。
二、全面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求，下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線，開拓創(chuàng)新，大力開展系列安全生產活動與工作推進項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結構施工階段，我認為，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎上，進一步深化安全生產的治理行動，進一步推進各項規(guī)章制度和安全生產責任制的落實，進一步加強對施工現場的危險辨識、防范和控制力度，強化現場施工標準化管理，促進強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責任的管理，提升項目抵御事故災害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點，長期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災害和不安全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實現。
三、持續(xù)推動安全質量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實安全生產基礎工作。要以《關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標準，大力開展安全生產標準化工作，進一步落實安全生產主體責任，改善安全生產條件，提高管理水平，建立安全生產長效機制。要把影響安全生產的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產系統(tǒng)改造、應急能力提升、消防安全保障等作為重點，在安全達標建設過程中切實做到與深入開展安全檢查相結合，與安全專項整治相結合，與推進落實企業(yè)安全生產主體責任相結合，與促進提高安全生產保障能力相結合，與加強職業(yè)安全健康工作相結合，與完善安全生產應急救援體系相結合，切實提高安全管理能力。
四、以開展“安全月”活動為契機，切實做好安全教育培訓工作。要以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，以“安全責任、重在落實”為主題，以安全文化建設為主抓手，進一步加大宣傳力度，為扎實推進實現項目安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定提供有力保證，創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結合我們的項目安全生產特點，強化安全生產教育培訓和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓計劃和實施方案，落實培訓時間、內容、師資、費用和場地等，提高培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。要按照《安全生產法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實履行好外協(xié)用工安全管理主體責任。
五、進一步夯實基礎，切實提高安全管理水平。基礎不牢，地動山搖，基礎不實，事故難逃。一是要強化經常性的安全生產檢查，常抓不懈；二是進一步做好安全生產主體責任體系建設，確保全員責任到位；三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高安全生產的制度化水平；四是要做好安全管理隊伍建設，進一步強化安全投入到位，逐步改善勞動條件，推動安全生產標準化建設；五是加強分包隊伍的安全監(jiān)管，強化指導和監(jiān)管力度，確保安全生產；六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。同志們，安全生產工作是體現企業(yè)社會責任和良知、檢驗我們管理人員工作作風的重要標準。只有抓好安全生產，我們才能睡安穩(wěn)覺，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就不是科學發(fā)展。我們全體管理人員要帶著感情、帶著責任，不斷增強抓好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，警鐘長鳴，常抓不懈，大力實施“強化安全基礎推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實主體責任，為確保項目安全生產良好局面做出積極的貢獻。
我的講話完了，謝謝大家！
項目經理表態(tài)發(fā)言稿7
各位出席儀式的各位領導、同事、朋友：
大家好！
大家上午好。首先感謝各位在XX最寒冷的時節(jié)應邀出席XX公司XX項目的開工儀式。
我們精心選定今天作為XX項目開工的日子；我們精心布置了開工儀式會場；我們精心籌劃著項目開工的各項準備工作。所有這些，是因為從今天開始，XX擴能項目將全面開工建設，東岳汽車發(fā)展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項目組深知，作為XX公司提高產能、增強差異化競爭優(yōu)勢的重要體現，作為XX公司生產能力構成中戰(zhàn)略地位的重要體現，XX項目對XX公司發(fā)展的'意義重大，自己肩負的責任重大。
XX公司執(zhí)委會和各部門，XX市委市政府和市汽車辦，相關的設計和建設單位，都對XX項目給予了高度關注和全力支持，項目組也為項目開工建設夜以繼日地作好準備。正得益于這種關注、支持和責任，XX項目才得以順利開工建設。
我們十分幸運地迎來了農歷XX年幾場大雪，瑞雪兆豐年。XX項目占盡了天時、地利、人和。稍后，我們將請XX啟動控制按鈕，打下XX項目的第一根樁基。在今后的XX個月里，這里將變成一片繁忙的建設工地。明年XX月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現有的工廠珠聯(lián)璧合，一座令人矚目、規(guī)模宏大的現代化XX生產基地，屆時將從我們手中國共產黨同打造出來。
樁深新業(yè)起，基實XX興。讓我們共同期待成功時刻。
謝謝各位。
項目經理表態(tài)發(fā)言稿8
為了進一步貫徹落實山西省人民政府辦公廳《關于在全省開展百日安全生產活動的通知》的文件精神，我公司結合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動，深入開展百日安全生產大檢查活動，確保各項目部繼續(xù)保持安全無事故，為施工全線營造出良好的安全生產環(huán)境。
一、公司領導深入基層
1、8月21日上午，分管安全經理劉毅帶領公司安全人員深入原神項目部，對項目部駐地職工宿舍區(qū)域進行了用電安全隱患排查，對職工宣傳夏季安全用電、節(jié)約用電知識，使職工增強安全用電、節(jié)約用電意識；對項目部辦公區(qū)及宿舍區(qū)公共部位所有的漏電保護開關、保險絲、盒、閘刀情況進行查看，發(fā)現問題及時解決，做到防患于未然。
2、下午，忻州環(huán)城項目部，實地查看了鋪筑瀝青路面試驗段的.安全施工準備工作。
二、朔州環(huán)線西南段高速公路第六分項目部
1、8月8日，接到公司“百日安全大檢查”活動通知，立即召開了動員會，并成立了由項目經理任組長、項目書記、副經理任副組長的領導組。
2、8月10日至8月20日，在施工全線懸掛了安全百日活動條幅、張貼安全標語、向施工人員發(fā)放了安全知識宣傳冊，設置了安全施工標識牌、安全操作牌，并在跨高速直線橋施工處，配備了8名安全協(xié)管員24小時輪流值班。
3、8月23日，項目部分管副經理對全線進行了安全大檢查，對查出的隱患，下達整改通知書，并要求限期整改。
三、忻州環(huán)城項目部開展了橋梁施工安全生產風險評估工作，積極有效的對從業(yè)人員進行了安全培訓，保證了一線農民工駐地安全情況。
四、臨離項目部成立了領導小組，形成“一把手”親自抓，責任部門具體抓的良好局面。8月1日，分管安全領導及部長親自帶隊，對小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整改。
五、神河項目部組織了全體職工觀看安全生產宣傳警示片，開展了安全事故應急預案演練活動，通過宣傳橫幅、張貼標語等營造活動氛圍。
項目經理表態(tài)發(fā)言稿9
項目部各部門、各勞務隊全體員工：
根據集團公司及分公司XXXX年安全工作安排意見及XXXX總經理X月份安全講話的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復工，工程開工伊始必須做好如下工作：
1、嚴格執(zhí)行公司安全管理的各項規(guī)章制度，搞好“標準化文明工地”實施建設，預防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng)造安全和諧的生產環(huán)境。
2、建立健全的各種規(guī)章制度、規(guī)范、人的不安全行為，項目部本著教育為先，預防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規(guī)范人得不安全行為。從操作規(guī)程，“三寶”使用，危險場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質抓起，隨著施工高峰的到來，將有一大批員工進入施工現場，安全部門必須對他們入場教育，操作規(guī)程教育，對各工種、各工序進行安全技術交底，堅持周一班前安全例會制度。堅持“安全第一，預防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類事故的發(fā)生。
4、項目部安全小組，對施工現場應進行定期和不定期的安全檢查，對從在的問題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時，對施工現場的危險源進行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應急救援預案，確保安全，萬無一失。
5、安全員根據施工現場的`實際情況巡查監(jiān)督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個好的施工現場，井然有序，材料堆放整齊，這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。為施工現場營造一個安全、文明、舒適的施工環(huán)境。
項目經理表態(tài)發(fā)言稿10
各位領導：
我公司榮幸的承擔了XXXX工程項目的建設工作，今天，迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領導的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領導及來賓做一簡要匯報，不妥之處請指正。
一、施工準備情況
我單位中標后，立即抽調人員組建了施工項目經理部，項目經理部下設工程科、質檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務科、安�？频雀鱾�職能部門，并已備好施工前期所需物資和機械，專項流動資金已到位，為工程施工做好了充足的準備。
二、今后工作安排
本工程計劃于XXXX年XX月XX日正式開工。開工后，項目部將嚴格執(zhí)行公司的質量方針，運用科學管理手段，結合工程實際，建立強有力的施工管理質量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質量目標的實現。
抓生產，必須同時抓安全。為此，項目部將始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，確保實現本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標。
為了保證工期目標的實現，項目部將在開工前根據現場實際情況，以及我公司的綜合實力，會同工程技術科、材料科、設備科、財務科制定切實可行的詳細的施工總進度計劃。配備數量足夠，性能良好的機械設備進場，落實責任，加強制度化管理。充分調動全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。
在保證以上各項制度及措施得以落實的同時，我項目部還將著重進行文明施工管理。保持現場施工環(huán)境整潔，保證施工工人遵章守紀，文明作業(yè)。建設高素質、高技術的施工隊伍。搞好各方關系，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理，符合設計。同時，遵守當地政府的'鄉(xiāng)規(guī)民約，尊重當地群眾的習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關系，防止擾民事件的發(fā)生。最后，我再次感謝各位領導的光臨。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿意的答卷。
項目經理表態(tài)發(fā)言稿11
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表****高速公路第*項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“****”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在**高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。
結合**高速項目特點和**地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現**大橋和**大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優(yōu)先安排**鄉(xiāng)道和**縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快**縣道跨線橋、**互通及**互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快**段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決**大橋深水基坑施工、**互通高支架現澆施工和跨***國道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。**的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的'基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，**高速第*項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
項目經理表態(tài)發(fā)言稿12
尊敬的各位領導同志們：
大家好！
一、我叫寧俊平，現任二公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
二、
1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經理完成合同期內的'工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協(xié)調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
三、今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現今年的工作目標。
項目經理表態(tài)發(fā)言稿13
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
今年是落實《**職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為**項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的.項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
**項目經理部
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