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一季度護理工作計劃

時間:2022-07-13 16:37:34 工作計劃 我要投稿
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一季度護理工作計劃

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又邁入新的階段,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編為大家收集的一季度護理工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

一季度護理工作計劃

一季度護理工作計劃1

  和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護理工作的主題。

  一、精神文明方面

  1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,進一步改善護理服務(wù)態(tài)度,構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。

  2.發(fā)放各種護理工作滿意度調(diào)查問卷,每季度一次。

  3.在征求住院病人意見、出院病收集整理人反饋(或電話詢問),本科室醫(yī)生及護士認同的基礎(chǔ)上,通過科室的季考核、年評價推薦,年終評選并獎勵“護理服務(wù)標兵”。

  4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”,以豐富護士業(yè)余文化生活。

  二、護理工作方面

  1.從“三基三嚴”入手,強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

  2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

  3.加強?谱o理業(yè)務(wù)的`學(xué)習(xí),提高臨床護士的實際工作能力,培訓(xùn)?谱o理骨干.

  4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序。

  5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。

  6.落實三級護理質(zhì)量評價,全年護理部質(zhì)控組評價x次。

  7.加強護理安全管理,建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。

  三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

  1.組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座x次。

  2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓(xùn)。

  3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移植、血液凈化中心等專科護士的專業(yè)技能培訓(xùn),并制定?茘徫坏募寄芤。

  4.以科室為單位對護士進行臨收集整理床能力考核,?茦I(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。

一季度護理工作計劃2

  一、護理部在工作管理中針對9月份出現(xiàn)的問題進行跟蹤監(jiān)控:①搶救藥品是否在有效期內(nèi),搶救器械是否處于備用狀態(tài);②體溫、脈搏測量情況;③輸液巡視卡填寫情況。

  二、10月中旬,護理部深入病房進行護理工作滿意度調(diào)查,總結(jié)調(diào)查結(jié)果,反饋各科室護士長,匯報主管院長。

  三、下旬、護理部和客服部一起召開工休座談會,聽取病人意見和建議,總結(jié)會議內(nèi)容,上報主管院長。

  四、月底,護理部和兩名護士長共同進行全院護理質(zhì)量檢查,檢查內(nèi)容:護理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無菌觀念、搶救物品、護理文書等,檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室。

  五、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)調(diào)查小組月底到病房進行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)調(diào)查,聽取醫(yī)護人員的`建議,統(tǒng)計評選出四名優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之星,并給予獎勵。

  六、本月護理部到臨床科室進行護理查房,和各科護士長一起到病人床旁制定詳細的護理措施。

  七、院領(lǐng)導(dǎo)親自邀請市中心醫(yī)院護理部主任劉麗為我院護理人員授課。

  八、十月護理部重點工作是:

  1、節(jié)后病人增多,護士長合理安排工作,各科護理人員停止節(jié)日休假,保證護理工作的正常運行。

  2、護士長加大監(jiān)管力度,保證護理質(zhì)量,加強護理安全。3、護理部加強巡視病房,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋各科護士長,制定整改措施,及時整改。

  4、臨床科護士長積極參加護理晨間交接班,掌握新入院病人和危重及大手術(shù)病人的基本情況。

  5、由于老年病人增多,各科護理人員應(yīng)嚴謹護理交接班制度,防止皮膚壓傷,提高對跌倒/墜床等意外事件的風(fēng)險意識,防止意外發(fā)生。

一季度護理工作計劃3

  和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護理工作的主題。

  一、精神文明方面

  1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,進一步改善護理服務(wù)態(tài)度,構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。

  2.發(fā)放各種護理工作滿意度調(diào)查問卷,每季度一次。

  3.在征求住院病人意見、出院病人反饋(或電話詢問),本科室醫(yī)生及護士認同的基礎(chǔ)上,通過科室的季考核、年評價推薦,年終評選并獎勵"護理服務(wù)標兵"。

  4."5.12國際護士節(jié)"與工會合作舉辦"護理藝術(shù)節(jié)",以豐富護士業(yè)余文化生活。

  二、護理工作方面

  1.從"三基三嚴"入手,強化基礎(chǔ)護理及分級護理的.落實并保證質(zhì)量。

  2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

  3.加強?谱o理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高臨床護士的實際工作能力,培訓(xùn)?谱o理骨干.

  4.加強(20xx年度基層黨建工作計劃)病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序。

  5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。

  6.落實三級護理質(zhì)量評價,全年護理部質(zhì)控組評價6~7次。

  7.加強護理安全管理,建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。

  三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

  1.組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

  2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓(xùn)。

  3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移植、血液凈化中心等?谱o士的專業(yè)技能培訓(xùn),并制定?茘徫坏募寄芤。

  4.以科室為單位對護士進行臨床能力考核,?茦I(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。

一季度護理工作計劃4

  一、緊緊圍繞醫(yī)院xx年醫(yī)院中心重點工作,制定xx年護理工作計劃。

  二、結(jié)合醫(yī)院工作實際,修訂各項護理規(guī)章制度、流程、常規(guī),完善護理質(zhì)量控制目標、實施方案及工作質(zhì)量標準。

  三、籌備召開醫(yī)院xx年工作總結(jié)暨表彰大會。

  四、組織全院護士學(xué)習(xí)《靜脈治療護理技術(shù)操作規(guī)范》及《護理分級》應(yīng)用指南。3月份組織理論和“靜脈輸液操作”考試。

  五、對xx年新入職護士進行定級考試:理論——三基應(yīng)知應(yīng)會,操作——靜脈輸液、肌肉注射。

  六、組織一次全院院感知識《手衛(wèi)生》陪訓(xùn)及洗手依從性調(diào)查。

  七、在一病區(qū)和二病區(qū),分別進行組織一次護理個案查房。

  八、組織護士長科室交叉進行滿意度調(diào)查。

  九、進一步修訂、完善護理人員績效考核方案。

  十、根據(jù)醫(yī)院護理工作特點修訂、完善《護士長手冊》。

  十一、對全院護理質(zhì)量進行一次全面督查,合理安排好節(jié)日期間人力資源,確保節(jié)日護理安全。

  十二、完成醫(yī)院交辦的各項工作任務(wù)。

一季度護理工作計劃5

  1、十月五號以前各科室領(lǐng)到相關(guān)記錄本,并知道各種記錄本的填寫方法、十月七號以前告知醫(yī)院常用消毒劑劑量及配置方法、平時做到護理操作符合無菌操作觀念,保證輸液反應(yīng)發(fā)生率和院內(nèi)感染率為0%。

  2、供應(yīng)室消毒由住院部和門診輪換操作,以一月為限,保證消毒合格率達100%。

  3、保證急救儀器設(shè)備及急救物品藥品完好率100%。

  4、嚴格遵守工作紀律,嚴格執(zhí)行醫(yī)囑,平時多走多看,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  5、認真做好基礎(chǔ)護理,使護理工作更加規(guī)范化。保持病人床鋪整潔,無異味,無污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液卡簽字規(guī)范,輸液滴數(shù)與實際相符,勤巡視病房,及時解決病人的.問題,提高病人滿意度。

  6、十月二號以前告知住院護理、門診護理、導(dǎo)醫(yī)臺本月護理技能考核內(nèi)容,及上月補考人員及補考內(nèi)容。

  十月十號以前組織一次護理理論知識考核。十月十二號以前告知護理理論知識考核結(jié)果。

  十月三號到九月十五號督導(dǎo)李丹丹、戴春花、李鴻雁組織本月護理操作練習(xí)。十月十五號下午組織所有參加本月考核人員抽簽,排出考核順序十月十九號下午到十月二十號下午組織護理技術(shù)操作考核請賀院長、任主任、李丹丹、戴春花一起參與評分。

  十月二十號下午以前總結(jié)本月護理技術(shù)操作考核結(jié)果,即每參加考核者的平均的分。

  十月二十二號上午告知本次參加考核者本次考核結(jié)果及下月考核內(nèi)容。十月二十一號到十月二十二號對上月考核不合格者進行不考。九十月二十五號到十月二十八號配合院辦做好本月質(zhì)量考核。十月二十九號到三十號對本月工作進行總結(jié)。

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