安全檢查管理制度

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的安全檢查管理制度，歡迎閱讀與收藏。

安全檢查管理制度1

　　一、為加強安全管理，溝通安全生產(chǎn)工作信息，及時傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等，了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，制定本制度。

　　二、項目部安全生產(chǎn)會議

　　l、會議由項目經(jīng)理或主管安全的負責(zé)人主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部室領(lǐng)導(dǎo)及安全專職人員、調(diào)度參加。 2、會議時間安全生產(chǎn)工作例會每月召開二次，對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。

　　3、會議的主要內(nèi)容：

　�。�1）傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。

　�。�2）聽取相關(guān)部門和人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。

　�。�3）研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。

　�。�4）、安排布置安全生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�5）、對本管區(qū)安全生產(chǎn)的重大問題進行研究，并做出決定或決策。

　　三、班組安全會議

　　l、班前、班后會，主要由班組長主持，安排當(dāng)天任務(wù)，布置安全注意事項，檢查現(xiàn)場安全防護和個人安全防護用品佩戴情況。 2、一周一次安全專題會，總結(jié)班組的安全生產(chǎn)情況，表彰遵章守紀的先進個人，查找施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患，研究對策和方案并及時上報。

　　安全獎懲制度

　　一、施工現(xiàn)場不戴安全帽或安全帽佩戴不正確的，經(jīng)過安全員口頭提出整改，再次違反，罰款伍拾元人民幣。

　　二、臨邊作業(yè)未采取有效安保措施，經(jīng)安全員口頭提出整改，再次違反，罰款伍拾元人民幣。

　　三、電線私拉亂接，罰款伍拾元人民幣。四、酒后作業(yè)，罰款壹佰元人民幣。

　　五、隨意搬動或破壞安全警示標識，罰款伍拾元人民幣。六、擅自拆除、破壞安全設(shè)施的，罰款伍佰元人民幣。七、在宿舍違規(guī)使用明火取暖，罰款貳佰元人民幣。八、工地動火作業(yè)未申請動火令，罰款壹佰元人民幣。九、特種作業(yè)人員未持有特殊工種作業(yè)證，罰款貳佰元人民幣。十、安全隱患整改通知書拒簽，罰款叁仟元人民幣。十一、安全處罰通知書拒簽，罰款伍佰元人民幣。十二、強令工人違規(guī)違章作業(yè)的，罰款伍佰元人民幣。十三、未對工人進行安全教育，罰款壹佰元人民幣。

　　十四、不配合項目管理人員進行安全教育，罰款壹佰元人民幣。十五、發(fā)生安全事故不在第一時間上報，罰款伍佰元人民幣。十六、其他違反安全操作規(guī)程作業(yè)的'，罰款伍拾元人民幣。十七、打架斗毆，罰款壹仟元人民幣。

　　十八、班組從進場到作業(yè)完畢退場未違章，獎勵班組壹仟元人民幣。

　　“三同時”制度

　　一、目的與范圍為確保項目實施后符合安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防安全的要求，實施源頭控制，避免新投資項目形成新的安全風(fēng)險和事故隱患，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。

　　本制度適用于工程項目實施新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的改造、運用和調(diào)試項目。

　　二、術(shù)語“三同時”：新建、改建、擴建項目和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用項目的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施、環(huán)境保護設(shè)施和消防安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

　　三、職責(zé)

　　1、安全生產(chǎn)管理部門是“三同時”工作的主管部門，負責(zé)“三同時”工作的綜合組織和協(xié)調(diào)。參與投資項目“三同時”的內(nèi)部評估、審核和驗收。

　　2、保衛(wèi)部門負責(zé)依照政府消防管理部門的規(guī)定程序辦理投資項目消防安全“三同時”手續(xù)；負責(zé)組織消防安全“三同時”的內(nèi)部評估、審核和驗收，并完備檔案技術(shù)資料。

　　3、技術(shù)部門負責(zé)組織對工藝調(diào)整、設(shè)備定型、材料更換等技術(shù)項目的實施方案進行勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境影響進行評估，并提出治理技術(shù)措施方案，列入項目整體實施計劃。負責(zé)參與“三同時”評估、審核和驗收。

　　4、設(shè)備部門負責(zé)在設(shè)備大修、設(shè)備改造和新設(shè)備投入使用等技術(shù)項目的實施方案中，對勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境影響進行評估，并提出治理技術(shù)措施方案，列入項目整體實施計劃。 “三同時”評估、審核和驗收。

　　5、財務(wù)部門應(yīng)確保“三同時”的資金投入；參與“三同時”評估、審核和驗

　　收。

　　6、項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)確�！叭�同時”設(shè)施與主體工程同時施工和申請驗收；確�！叭�同時”項目的施工質(zhì)量，負責(zé)參與“三同時”項目評估、審核和驗收，并根據(jù)驗收結(jié)論組織改進，達到設(shè)計標準。

　　四、“三同時”方案評估、評價安技部門根據(jù)項目申報資料組織對項目進行“三同時”評估和評價，可采用下列方式：

　　1、組織專業(yè)安全檢查組進行內(nèi)部評估、評價；

　　2、委托具有相關(guān)評估資質(zhì)的設(shè)計單位和中介機構(gòu)進行評估。

　　4、組織評估、評價的單位應(yīng)根據(jù)評估、評價結(jié)果，提出書面的可行性研究報告，作為“三同時”的設(shè)計依據(jù)。

　　五、項目“三同時”的設(shè)計

　　項目設(shè)計單位根據(jù)“三同時”可行性研究報告，將“三同時”設(shè)施納入主體項目設(shè)計方案；不具備相關(guān)專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的，可委托設(shè)計。

　　六、項目“三同時”的施工

　　1、施工單位要嚴格按施工圖紙和設(shè)計要求施工，保證工程質(zhì)量，確保職業(yè)安全健康設(shè)施與主體工程同步實施。

　　2、項目單位對“三同時”設(shè)施的施工過程進行日常管理；安技部對“三同時”設(shè)施采購、安裝、施工等全過程進行監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題予以及時解決。建立相應(yīng)的原始記錄，索取相關(guān)的檔案資料和資質(zhì)證明。

安全檢查管理制度2

　　一、安全檢查的主要任務(wù)是進行危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施。

　　二、安全檢查主要包括安全管理檢查和現(xiàn)場安全檢查。

　　1、安全管理檢查主要內(nèi)容為：

　�。�1）、檢查各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項安全管理制度、安全基礎(chǔ)工作落實情況；

　　（2）、檢查公司各級領(lǐng)導(dǎo)研究安全工作情況的記錄、安全工作會議紀要等；

　�。�3）、檢查公司員工的安全意識、安全知識教育情況；

　�。�4）、檢查管理人員的安全法規(guī)教育和安全生產(chǎn)管理的資格教育是否達到要求；

　　以及特殊作業(yè)的安全技術(shù)知識教育是否達到要求。

　　2、現(xiàn)場安全檢查主要內(nèi)容為：

　�。�1）、按照工藝、設(shè)備、儲運、電氣、儀表、消防、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標準、規(guī)范、制度等，檢查生產(chǎn)、施工現(xiàn)場是否落實，是否存在安全隱患；

　�。�2）、檢查公司各部門員工是否認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀律和操作規(guī)程；

　�。�3）、檢查生產(chǎn)、檢修等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實。

　　三、安全檢查形式有綜合性檢查、日常檢查和專項檢查：

　　1、綜合性安全檢查

　　綜合性安全檢查以落實崗位安全責(zé)任制為重點，各部門共同參與的全面檢查，公司每季度組織檢查一次。

　　2、日常安全檢查

　　日常安全檢查包括班組、崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查，以及工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)常性檢查，特別對關(guān)鍵要害部位要重點檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時報告有關(guān)部門解決，并做好記錄。

　　3、專項安全檢查：

　�。�1）、季節(jié)性安全檢查是根據(jù)各季節(jié)特點開展的專項檢查。春季安全檢查以防雷、防靜電、防跑冒滴漏為重點；

　　夏季安全檢查以防暑降溫、防臺風(fēng)、防洪度汛為重點；秋季安全檢查以防火、防凍保溫為重點。

　�。�2）、節(jié)日前安全檢查主要是節(jié)前對安全、保衛(wèi)、消防、危險物品、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等進行檢查；

　　特別是領(lǐng)導(dǎo)干部值班，原輔料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案落實情況進行重點檢查。

　　四、專業(yè)性安全檢查主要是對機械電氣設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、危險化學(xué)品等系統(tǒng)分別進行專項檢查。

　　五、節(jié)假日前安全檢查時間為“五.一”、“十.一”、元旦及春節(jié)。專業(yè)性檢查結(jié)合季節(jié)性檢查每月進行一次。

　　六、開展安全檢查認真做好檢查記錄和安全檢查總結(jié)，查出的隱患和問題必須落實整改，暫時不能整改的要采取有效的防范措施，對隱患問題的整改情況要進行復(fù)查，跟蹤督促落實。

　　特種作業(yè)安全管理制度

　　一、項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)項目特種作業(yè)的管理工作，負責(zé)項目特種作業(yè)的風(fēng)險辨識、評價審定及特種施工技術(shù)方案的審定工作。

　　二、項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)組織特種作業(yè)人員指導(dǎo)書及技術(shù)方案的制定。

　　三、專職安全員負責(zé)對特種作業(yè)人員的監(jiān)督檢查工作，負責(zé)項目特種作業(yè)的風(fēng)險辨識、評價及特種施工技術(shù)方案的編寫工作。負責(zé)特種作業(yè)人員及特種作業(yè)的檔案管理工作。

　　四、班組長對本班組的特種作業(yè)全面負責(zé)，負責(zé)為落實安全措施提供必要的資源，并制定各分項工程事故應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案報項目部審核批準后方可開始施工。

　　五、特種作業(yè)人員負責(zé)提供特種作業(yè)資格證書，并按照規(guī)定佩戴勞動防護用品。

　　六、項目部專職安全員根據(jù)項目部安全管理臺賬，建立臺賬作業(yè)人員和機械設(shè)備臺賬，并按照規(guī)定向項目部報備。

　　七、項目專職安全員根據(jù)管理方案制定特種作業(yè)的.安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程有項目生產(chǎn)副經(jīng)理審核批準后發(fā)布實施。

　　八、特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，如身體條件、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等。

　　九、特種作業(yè)人員需經(jīng)上級行政部門培訓(xùn)、考核合格后取得操作證者，方準從事相應(yīng)工種地方的作業(yè)。

　　十、特種作業(yè)人員取得操作資格證后，必須定期參加復(fù)審。

　　十一、特種作業(yè)人員實行檔案管理，項目在技術(shù)檔案中保留操作證復(fù)印件及特種作業(yè)人員花名冊。

　　十二、特種作業(yè)人員工作前，施工隊技術(shù)員或現(xiàn)場質(zhì)檢員對其進行技術(shù)交底，并在交底記錄上簽字。

　　十三、特種作業(yè)人員在工作前，應(yīng)認真對作業(yè)環(huán)境和設(shè)備進行檢查。確認正常后方可進行操作。施工隊技術(shù)員、安全員必須對作業(yè)人員勞動防護用品的所使用和作業(yè)環(huán)境的安全加大檢查力度。

　　十四、特種作業(yè)人員在施工過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況，必須停止作業(yè)，并迅速通知技術(shù)人員，待危險排除后，方可繼續(xù)作業(yè)。

　　十五、操作規(guī)程中如發(fā)生事故，必須立即停止作業(yè)并同時啟動《事故應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案》，并及時上報項目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

　　一、為進一步加強項目部現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家發(fā)改委等七部委《關(guān)于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》，為認真落實施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度，切實做好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

　　二、適用范圍本制度適用彭水縣靛水鄉(xiāng)防洪排澇項目部。

　　三、職責(zé)施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

　　1、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。

　　2、現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

　　工作內(nèi)容

　　3、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單，限期整改并按期復(fù)查驗收，發(fā)現(xiàn)較大隱患，立即停止作業(yè)。

　　4、嚴格落實相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。

　　5、現(xiàn)場發(fā)生危機職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施。

　　相關(guān)要求

　　6、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題、需注意事項等。

　　7、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)要認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落實到實處。

　　8、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班、把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線，真抓實干為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　　認真記錄檢查問題，并由現(xiàn)場相關(guān)

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