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工程施工合理化建議和降低成本措施
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到措施，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。寫起措施來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的工程施工合理化建議和降低成本措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。
降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。
一、施工工期
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不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。
在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。
在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做�！�
在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度。
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施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：
工序銜接不緊；
交叉施工協(xié)調不利；裝修成品交叉破壞而返工。
保障及時供貨
能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：
選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。
把好材料檢驗關：生產地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。
（三）做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。
加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節(jié)性和適應性。
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大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
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除了遵守國家有關法律之外，還要遵守當地的有關規(guī)定，比如協(xié)調好與當地建委、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當地各主管分管部門有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經驗表明，許多施工單位經常忽略與上述各職能部門協(xié)調好關系，而這些往往又對工期有著重要的影響。
二、利用計算機進行計劃管理
根據本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要根據各個工序的邏輯關系，編制詳細的施工進度網絡計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月�？傮w計劃的工期保證體系。
根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整。
三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢
我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。
在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。
選用高素質勞務隊伍。本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專
業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。
四、積極應用新技術，優(yōu)化施工方案
在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。
確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位
施工中根據施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需要用計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。
根據設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。
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