技術員工作計劃匯總5篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的技術員工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術員工作計劃 篇1

　　作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的`技術質量工作，XX年工作計劃如下：

　　在項目部組織領導下，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的XX年總體計劃。

　　保證xx技術教育部工程研究中心xx基地工程房建項目順利通過驗收。

　　保證xx技術教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領導計劃要求如期完成，并滿足施工質量驗收規(guī)范要求，達到合格標準，具體如下：

　　一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

　　二、保證變配電室高低壓設備順利通過檢測調試驗收工作;

　　三、保證變配電室西門子設備安裝調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

　　四、協調變配電室送電工作;

　　五、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

　　六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

　　七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。

技術員工作計劃 篇2

　　為了提高職工安全技能和安全意識，提高職工安全自主管理能力，提高職工實際操作水平，使全體機電員工知規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程，做到管理精細化、工作標準化、行為規(guī)范化，確保安全生產。為此，結合我礦機電管理人員及機電各工種作業(yè)人員的實際情況，特制訂如下安全培訓計劃：

　　一、成立培訓領導小組：

　　組長：

　　成員：

　　二、培訓安排：

　　機電培訓分為本礦安全教育培訓和特種作業(yè)的培訓。

　　三、培訓地點：

　　礦培訓中心教室。

　　四、培訓對象：

　　本礦安全教育培訓為本礦全體機電類作業(yè)人員。

　　特種作業(yè)人員培訓主要是電鉗工、提升機操作工、小絞車司機、空壓機司機、主扇風機司機、變、配電工、充電工、主水泵司機等機電各工種。

　　五、培訓的原則：

　　1、職工的培訓工作要做到“四有”即：培訓有計劃、學習有重點、教學有目標、考核有獎罰。

　　2、授課人員要精心準備、認真講課，注重理論聯系實際、知識點要全面。

　　3、真正做到全員參培，重點工種重點培訓，以提高培訓效果，并建立職工培訓檔案，培養(yǎng)職工“在工作中學習、在學習中工作”的學習的理念。

　　六、培訓時間及方式

　　1、每周三進行本礦安全教育培訓。

　　2、采用不脫產的學習方式，每周三上下、午授課內容相同，夜班、早班人員下午培訓，中班人員上午培訓，同時充分利用班前、班后會和黑板報的形式進行宣講學習。

　　七、本礦安全培訓內容

　　1、《礦山安全法》、《安全生產法》、《煤炭法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》及其它煤礦安全生產相關的法律法規(guī)。

　　2、本礦的供電系統、變配電設備、絞車、皮帶機、刮板機的結構與工作原理、設備制動與輔助裝置、電氣控制與信號、鋼絲繩、安裝調整及調試運行、斜井提升、搬運及設備的操作和管理及維護、常見故障及事故分析處理與預防。

　　具體包括：

　�。�1）、常見故障的應急處理、運行注意事項等。

　�。�2）、要求每個操作人員持證上崗，杜絕無證操作、無知檢修。

　　（3）、機電各工種的操作規(guī)程及安全規(guī)程。各隊按工種組織機電每日一題學習。

　�。�4）、培訓完備后在運行中不定期考核，著重從規(guī)程制度到突發(fā)事件的應急處理，堅決清除盲目操作檢修現象，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�5）、加強對運輸設備的日常維護，各部位注油到位，零部件更換及時，對原設計不合理的，組織專人研討，進行適當改造。

　　八、課程安排：

　　1、本年度培訓安排：1—4月份全體機電員工積極參預礦組織的全礦員工的全員培訓。從5月份開始每星期三進行機電系統的各類司機、操作工等的理論與實踐操作培訓。

　　2、講授的'主要內容分有：煤礦安全生產的方針與法律法規(guī)；相關機電各工種的理論與實踐知識（電工基礎、電工專業(yè)知識、礦井供電系統、礦井供電的保護、礦用隔爆電氣設備、及性能和常見故障的處理，煤礦采、掘、運、通風、空氣壓縮機械的結構、原理、性能以及安全使用和常見故障的產生原因與處理方法）等內容。

　　九、措施：

　　1、為了提高職工參加培訓學習的積極性，把培訓成績與職工的經濟收入掛鉤，獎罰分明，單位每月抽考成績優(yōu)秀的職工，每人嘉獎5分，成績不合格者當月計件工分扣掉5分。

　　2、對在各種培訓考試中取得前三名的職工進行獎勵，對在參加各種技術比武中獲得名次的職工進行重獎并在評優(yōu)時給予照顧，分別嘉獎5—10分；對培訓不合格的職工進行扣掉5分的處罰。

技術員工作計劃 篇3

　　一、半年來完成的主要工作：

　　1、制定詳細切合實際的工作方案。

　　根據項目辦對“基層農技推廣補貼項目”的要求和任務，結合我所要指導的莫井鄉(xiāng)的實際情況，以服務“三農”為標準，制定了具體實施方案。

　　2、走訪農業(yè)科技示范戶

　　基層農技推廣補貼項目會議召開后，認真遴選的21戶農業(yè)科技重點示范戶和一般示范戶并進行走訪，認真詳細了解各農戶的基本信息、農戶生產現狀與存在問題，農戶的意見以確�？萍既霊艄ぷ鞯挠行蜷_展。

　　3、制定分戶實施方案。

　　根據對農業(yè)科技示范戶的走訪情況，我認真制定了分戶指導方案，根據不同農業(yè)科技示范戶的'情況，制定分戶實施方案與農戶形成良好的協作關系。

　　4、入戶做好小麥、玉米、打瓜計劃指導工作

　　在小麥、玉米、打瓜生產管理關鍵時期，深入田間地頭進行調查及技術指導，針對小麥、玉米、打瓜各個生育時期的不同生長需要及各示范戶的不同情況提出不同的管理意見。

　　5、按時完成實驗播種工作。今年阿不都拉鄉(xiāng)有燕麥、大麥旱作實驗和3414玉米肥效試驗。

　　6、春忙期間及時向鄉(xiāng)報小麥、玉米和打瓜播種進度。

　　7、按時完成信息上報工作。

　　二、下半年的工作計劃

　　1. 根據示范戶要求，對所指導內容和范圍進行指導，以滿足示范戶的要求。

　　2. 按既定計劃完成技術指導員的所有工作。

技術員工作計劃 篇4

　　新年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。xxxx年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。下面是我給自己接下來的工作所制定的計劃：

　　一、自身建設方面：

　　由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。 三人行必有我?guī)?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

　　二、工作方面：

　　（一）公司erp的現實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。

　�。ǘ�）公司現行的'k3系統編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。

　　（三）目前看來，配合還是有些問題需要協調。二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。

　�。ㄋ模┚唧w工作安排如下：

　　1. 物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。

　　2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。

　　上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。

　　三、下一步工作計劃的安排。

　　1. 定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。

　　2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內需要實現信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。其次，將系統能夠實現的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合)，并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。

　　四、其他工作計劃的安排。除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：

　　1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最優(yōu)化發(fā)展。

　　2. 配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。

　　3. 公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。

　　4. 領導交辦的其他工作。

　　五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。

　　因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現的問題總結如下: 公司現在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。

　　建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

技術員工作計劃 篇5

　　20xx年度，我單位在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，通過分解各項質量指標細化考核等工作，較好地完成了公司年初設定的責任目標和工作計劃，有力地推動了分公司質量工作持續(xù)、快速發(fā)展�，F將近一年來主要完成的技術質量工作簡要總結如下：

　　一、質量指標的統計

　　20xx年度分公司按照公司的要求將各項質量指標統計細化落實到管理人員及班長頭上，專人負責日常過程控制的記錄、管理、質量損失及費用核算、統計，保證20xx年度我公司的各項質量指標均達到公司的要求，具體數據如下：

　　從以上數據的對比可以看出，20xx年度質量指標完成較好，主要因為20xx年分公司產品結構主要以常規(guī)件為主，分公司利用每個月的評獎會分析當月產品現狀，對一些重點產品提前做好技術質量準備，要求各個班組從質量問題源頭抓起，將會出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過班前會、評獎會對職工的質量意識進行宣傳教育，日常檢查過程從嚴要求，結合精品工程的檢查促進質量穩(wěn)步上升。

　　二、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績

　　20xx年初分公司從質量技術角度出發(fā)制定了節(jié)約資金≤10萬元的目標，通過責任分解，1-11月份經過公司全體成員的努力節(jié)約資金元。

　　攻關小組，專門解決局部鍍層過厚的難題。該項目從3月份后開始實施，4月份已見成效.通過20xx年的嘗試，共計完成10件輥子，增加產值16.5475萬元。

　　2、工裝制具的創(chuàng)新。20xx年我公司充分調動職工的積極性，指標分解到班組，確定了責任人。在班組深入開展工裝制具的創(chuàng)新，共計完成0.93萬元。

　　3、鍍液回收利用。通過采用回收沖洗液進行處理，由各個班長負責將添加溶液進行消化的方法，一方面可以為公司節(jié)約生產原料鉻酸酐，另一方面還可以節(jié)約水處理的成本。共計完成0.7萬元。

　　4、規(guī)范管理，主要一方面通過規(guī)范生產原料的領用制度，降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗。另一方面規(guī)范生產原料的使用工藝，提高產品利用率。通過一季度的統計，水處理的實際消耗大大降低、生產原材料堿及氧化鎂、鉻酸酐的實際消耗降低。20xx年我公司實際消耗鉻酸酐8.2噸，平均每月消耗0.68噸，20xx年度月均消耗0.65噸，初步估計能夠為公司節(jié)約資金0.5萬元。

　　5、修舊再利用方面，清理廢舊的.銅絞線，長的銅絞線重新壓頭再利用，短的銅絞線作為日常生產用。1-9月份清理廢銅線300公斤。即用廢舊銅線制作導電辮12根，最少為公司節(jié)約資金1.1元

　　6、改進陽極導電方式。1)2#槽采用銅牌連接的方式，使用銅牌大約44公斤，每公斤市場價為63.76元，共計2677元。如采用銅辮子的形式連接，需要4.5米長的銅絞線4根，需要消耗銅絞線90公斤，紫銅管2公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計費用6700元。從原材料的成本角度出發(fā)節(jié)約資金4000元，從長遠使用的角度考慮，采用銅牌連接的方式使用壽命延長，潛在節(jié)約生產原材料成本至少上萬元。2)1#槽采用銅牌連接的方式，使用銅牌大約7公斤，每公斤市場價為63.76元，共計446元。如采用銅辮子的形式連接，需要4.5米長的銅絞線2根，需要消耗銅絞線45公斤，紫銅管1公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計費用3500元。從原材料的成本角度出發(fā)節(jié)約資金3000元。

　　三、精品工程活動取得一定進步

　　20xx年分公司積極開展精品工程活，每月結合生產現場實際問題制定工作計劃，每個月初由分公司領導帶隊檢查一次計劃節(jié)點完成進度。分公司每周對關鍵問題安排不定期檢查一次、班組自查一次，及時進行問題通報整改。通過積極不斷學習其他先進單位的經驗，20xx年我公司取得了以下成績。分公司組織檢查36次，三個班組自糾自查36次，通報12次，處罰10次，獎勵3人，達到了鼓勵先進處罰落后的目的。通過積極采取整改措施我單位內部的質量管理水平及職工的質量意識都有了很大的提高。通過積極不斷學習其他先進單位的經驗，20xx年我公司取得了以下成績。

　　1、職工的質量意識及開展此項活動的積極性有了很大的提高。通過班組積極開展自糾自查活動，目前分公司的產品標識工作順利移交給班組來做，經過不斷的監(jiān)督檢查，一線職工都能積極完成此項工作。

　　2、產品的實物質量比較穩(wěn)定，顏色發(fā)黃、生銹、產品不鍍面的保護等問題得到了解決。通過每個星期進行內部檢查，采用通報問題的方法進行糾正，班組對出現的問題都能積極整改，產品的外觀質量有了很大的提高。

　　3、生產上的各項質量記錄都能夠規(guī)范填寫。我公司新增的《電鍍生產操作記錄卡》、《生產任務單及質量記錄卡》等去年新增的記錄，目前在分公司全面運用，經過不斷的要求和改進，一線操作工人也已經做到了規(guī)范填寫。

　　4、規(guī)范工藝過程和產品接收程序。糾正了以前工序沒有進行完就接收產品的錯誤做法，明確了由專人負責接收產品過程必須核對流轉卡、圖紙、外委入庫單、產品標識等信息。日常做好監(jiān)督檢查工作，嚴格杜絕越工序現象，考核到個人。目前該項工作基本取得成效。

　　四、積極開展QC小組活動

　　電鍍公司為了超長件，電鍍公司為了提高產品的質量滿足客戶的需要，在20xx年度我公司將其定位攻關課題，主要做了以下幾個方面的工作：

　　1、3月份完成了課題的選定。

　　2、前期準備階段組織小組成員召開了3次會議。主要討論分析了各項問題出現的原因；根據大家提出的建議和意見，初步制定出工藝路線。

　　3、4-6月利用現場的產品進行了多次實踐，每個班組在實踐的過程中都按照要求做好了詳細的數據記錄。解決了接茬鍍時的引流問題、處理環(huán)節(jié)的問題。

　　4、召開了7次經驗交流會，會上各位班長都仔細將每次時間經驗拿出來共享.

　　此次活動時間為20xx年1月-11月，共計會議交流10次，現場實踐20次，解決問題6項。通過本次活動，接茬鍍輥子的起皮、厚度不均勻、針孔等質量問題得到解決，產品的合格率大大提高，質量狀況穩(wěn)步提升。

　　五、 開展的其它具體工作

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