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采購輪崗制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的采購輪崗制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

采購輪崗制度

采購輪崗制度1

　　醫(yī)院重點部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度

　　為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，根據(jù)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，加強對重點部門和關(guān)健崗位人員的'監(jiān)督，結(jié)合醫(yī)院實際情況，重新修訂重點部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度。

　　一、定期輪崗交流的崗位

　　1、人事、財務(wù)、總務(wù)基建、藥劑、設(shè)備、信息等重點部門負(fù)責(zé)人。

　　2、總務(wù)科、設(shè)備科、藥學(xué)部采購員及倉庫保管員，圖書采購員。

　　3、工程管理員、衛(wèi)生材料管理員。

　　4、財務(wù)科會計、出納，單列核算科室（項目）的財務(wù)人員。

　　5、其他關(guān)鍵崗位。

　　二、輪崗期限

　　1、重點部門負(fù)責(zé)人每三年或根據(jù)醫(yī)院實際情況適時輪崗交流。

　　2、采購員、會計等關(guān)鍵崗位每二年輪換崗位。

　　三、具體措施

　　1、重點部門負(fù)責(zé)人輪崗交流由醫(yī)院黨政聯(lián)席會研究決定。

　　2、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室決定并報人力資源部備案。

　　3、輪崗交流人員按要求做好交接工作。

　　4、紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)督促落實。

采購輪崗制度2

　　員工輪崗制度

　　一、輪崗的目的：

　　1、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，開拓人才培養(yǎng)機制，盡快培養(yǎng)員工成長為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的復(fù)合型人才；

　　2、激勵員工，提高積極性：使員工在輪崗中開拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，避免在同一崗位工作時間過長產(chǎn)生“惰性疲勞”。

　　3、規(guī)避風(fēng)險，防止腐�。和ㄟ^定期輪崗制度防范管理風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險，以及形成腐敗。

　　二、職責(zé)權(quán)限：

　　1、管理部負(fù)責(zé)員工輪崗的統(tǒng)籌管理，以及輪崗制度的制定修改、監(jiān)督檢查和落實考核；

　　2、各分廠、部門根據(jù)各自權(quán)限負(fù)責(zé)分級管理和落實。

　　三、輪崗對象及部門：

　　1、輪崗對象：本制度輪崗對象包含：保衛(wèi)人員、采購人員、銷售人員、計量人員、項目工程監(jiān)督人員、招標(biāo)辦預(yù)算人員、質(zhì)檢人員、設(shè)備驗收人員、分廠設(shè)備科人員、倉庫保管員、物料收料員、財務(wù)核算員、鏟車司機、天車司機，以及跟供應(yīng)商和客戶有接觸的崗位人員。

　　2、輪崗涉及部門：保衛(wèi)處、銷售處、供應(yīng)處、物采處、原料檢驗一科、原料檢驗二科、原料檢驗三科、計量科、項目建設(shè)管理委員會、設(shè)備處、分廠設(shè)備科、倉庫、分廠收料組、財務(wù)部、運管處、成品庫天車司機

　　等。

　　四、輪崗的方式：

　　1、科室內(nèi)部輪崗：同一科室進(jìn)行不同職能的`輪換。

　　2、部門內(nèi)部輪崗：各部、廠下設(shè)科室之間，跨科室崗位輪換。

　　3、跨部門輪崗：跨部、廠崗位輪換。

　　五、輪崗期限：

　　六、輪崗管理：

　　1、科室內(nèi)部輪崗，由涉及科室一把手負(fù)責(zé)。

　　2、部門內(nèi)部輪崗，由涉及部門一把手負(fù)責(zé)。

　　3、跨部、廠輪崗，由管理部統(tǒng)籌安排和實施。

　　七、輪崗的程序：

　　1、輪崗計劃：

　　每年初由各部門根據(jù)輪崗期限，制定員工輪崗計劃，輪崗計劃應(yīng)包括輪崗員工名單、時間安排、輪崗崗位等，并報管理部人勞科備案。

　　跨部、廠輪崗計劃由管理部人勞科負(fù)責(zé)制定。

　　2、輪崗前工作移交。

　　在到新崗位前，應(yīng)當(dāng)于一周內(nèi)辦理工作移交，并盡快到新崗位任職。工作移交內(nèi)容包括（尤其是經(jīng)營部門）：

　　第一、完整的工作文件移交；

　　第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果等；

　　第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。

　　3、管理部人勞科要不定期監(jiān)督檢查輪崗情況，收集輪崗工作中存在的問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見。

　　八、附則：

　　1、本制度最終解釋權(quán)歸管理部。

　　2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

采購輪崗制度3

　　為加強我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)筑預(yù)防腐敗的.長效機制，防范和遏制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，制訂本制度。

　　一、對人力資源部、財務(wù)部、審計科、藥劑科、醫(yī)械科、后勤保障部、項目辦、計算機中心等重點部門負(fù)責(zé)人，實行定期輪崗。

　　二、對藥品采購員、倉管員，醫(yī)療器械械采購員、倉管員，務(wù)物資采購員、倉管員，財務(wù)部會計、出納，藥品信息維護(hù)員等敏感崗位人員，實行定期輪崗。

　　三、加強對重點部門負(fù)責(zé)人、重點崗位人員、敏感崗位人員的教育、監(jiān)督和管理。如有不良行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，如構(gòu)成犯罪移交司法機關(guān)處理。

　　四、重點部門負(fù)責(zé)人，原則上五年一輪崗。如經(jīng)組織考察、群眾測評工作表現(xiàn)好，忠于職守、無違法違紀(jì)行為且崗位人員輪轉(zhuǎn)有困難者，經(jīng)院黨政聯(lián)席會議研究，可適當(dāng)延長輪轉(zhuǎn)期。

　　五、藥品管理人員、藥品采購人員、醫(yī)械設(shè)備采購員、物資采購員、倉庫管理人員等重點崗位人員，實行兩年一輪崗。崗位周期滿后，由醫(yī)院統(tǒng)一安排崗位調(diào)整，不服從輪崗安排者給予批評教育直至待崗處理。

　　六、院領(lǐng)導(dǎo)的分工也要定期調(diào)整。

采購輪崗制度4

　　為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，加強對重點崗位和關(guān)健部門人員的監(jiān)督，防止其通過職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)上級部門的'相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制訂此制度。

　　一、定期輪崗交流的崗位或部門包括：

　　1、人事、財務(wù)（會計、出納）、后勤、藥劑、設(shè)備、信息等重點部門負(fù)責(zé)人。

　　2、藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資等采購、保管人員。

　　3、其他關(guān)鍵崗位或人員。

　　二、輪崗期限：

　　1、重點部門負(fù)責(zé)人每三年輪崗交流。

　　2、采購人員等關(guān)鍵崗位每二年輪換崗位。

　　3、如有特殊情況，根據(jù)實際情況需要可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限，適時地進(jìn)行輪崗交流。

　　三、具體措施：

　　1、重點崗位、重點人員的輪崗交流根據(jù)醫(yī)院干部任免制度和程序，由醫(yī)院集體會議研究決定。

　　2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用，效能優(yōu)先，擇優(yōu)上崗和個人服從組織的原則。

　　3、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請意見，并報醫(yī)院主管部門或領(lǐng)導(dǎo)，最后由醫(yī)院研究決定。