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樁基項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

時間:2022-11-18 13:27:40 崗位職責(zé) 我要投稿
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樁基項目經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用14篇)

  在不斷進(jìn)步的時代,各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn),任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的樁基項目經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用14篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

樁基項目經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用14篇)

樁基項目經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用14篇)1

  1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用,協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系,消除各種矛盾和誤解,保證項目順利開展。

  2、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊執(zhí)行項目計劃,并及時進(jìn)行利益分配。

  3、提前考慮工程項目實(shí)施過的各種風(fēng)險,并制定措施盡量規(guī)避,如風(fēng)險無法避免,應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點(diǎn),并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。

  4、歸集工程資料,參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料,接受審計。

  5、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。

  6、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。

  7、使項目相關(guān)方滿意,達(dá)到多贏的`目的,最終樹立企業(yè)形象,打造企業(yè)品牌。

  8、為了確保工程項目的實(shí)施質(zhì)量,應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入,原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。

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  1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。

  2、對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

  3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃,制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

  4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同,對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

  5、主持召開項目例會,對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

  6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán),對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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  1、定期向公司匯報該項目的工作情況,根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

  2、準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律,提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報,以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘,以保證項目的人員配制。

  3、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通,主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見,并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下,業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

  4、虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查,對存在問題及時整改,并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

  5、參加部門、公司要求參加的各種會議,并向下屬傳達(dá)會議精神,組織召開本項目的各種會議,做好會議記錄并存檔。

  6、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法,并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

  7、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物,并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。

  8、定期對員工進(jìn)行安全工作教育,培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識,確保在工作崗位上的人身安全。

  9、做好該項目的.成本預(yù)算,并確保該項目各項費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。

  10、做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作,確保申購的物品及時到達(dá)。

  11、教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備,規(guī)范操作,做到開源節(jié)流。

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  1、對軟件項目進(jìn)行整體規(guī)劃、需求分析;

  2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)的整體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計;

  3、設(shè)計軟件的核心架構(gòu)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā)小組進(jìn)行軟件開發(fā)和軟件實(shí)現(xiàn),并對整個項目進(jìn)行全面的管理工作;

  4、負(fù)責(zé)編寫軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書,制定項目開發(fā)計劃,協(xié)調(diào)軟件系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行所涉及的各類人員;

  5、評估和選用適宜的開發(fā)方法和工具,按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范寫系統(tǒng)分析、設(shè)計文檔;

  6、對開發(fā)過程進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制,具體指導(dǎo)項目開發(fā);

  7、持續(xù)關(guān)注系統(tǒng)軟件前沿技術(shù)和發(fā)展?fàn)顩r,能結(jié)合實(shí)際對項目提出完善優(yōu)化設(shè)計方案;

  8、確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作;

  9、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員;

  10、跟蹤項目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作;

  11、監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔,保證文檔的完整和規(guī)范;

  12、解決開發(fā)過程中的各種技術(shù)難題和變更;

  13、項目提交測試后,需了解測試結(jié)果,根據(jù)測試的bug的'嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃;

  14、向上級匯報項目的進(jìn)展情況,需求變更等所有項目信息;

  15、項目完成的總結(jié),產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

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  1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序,確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

  2、制訂培訓(xùn)計劃,并組織實(shí)施培訓(xùn),督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容,落實(shí)到各工作崗位,并隨時檢查培訓(xùn)效果,確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

  3、帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

  4、認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段,根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議,經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

  5、根據(jù)該項目的實(shí)際情況因地制宜,制定本項目的各項管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6、設(shè)置應(yīng)急事件科目,并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案,經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。

  7、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成,檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法,撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

  8、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期,檢查員工的每日出勤情況,審核所管項目員工的月考勤。

  9、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎罰或建議獎罰,對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

  10、聽取主管或領(lǐng)班的`工作匯報,并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難,及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒,關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

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  1、協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)項目進(jìn)度收集整理項目信息及相關(guān)文件,并及時做好歸檔工作。

  2、根據(jù)項目經(jīng)理的要求準(zhǔn)備項目函件、項目安全和質(zhì)量計劃、項目報批送審核材料和移交文件;

  3、配合項目經(jīng)理做好電梯排產(chǎn)確認(rèn)與發(fā)貨確認(rèn)工作;

  4、對網(wǎng)點(diǎn)安裝現(xiàn)場進(jìn)行全程安全監(jiān)督,履行項目安全員的職責(zé);

  5、配合項目經(jīng)理對每個工程合同進(jìn)行有效管理與監(jiān)控;

  6、配合項目經(jīng)理做好項目安裝計劃執(zhí)行工作,確保與項目進(jìn)度相符;

  7、配合項目經(jīng)理做好項目收款工作及結(jié)算所需要的.資料。

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  職責(zé):

  1、對所負(fù)責(zé)的工程項目實(shí)施全過程、全面管理、組織制定項目部的'各項管理制度。

  2、負(fù)責(zé)組織審核施工組織設(shè)計、工程開工前各種手續(xù)的報件、工程設(shè)計變更及洽商。

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目的施工進(jìn)度、工程安全和質(zhì)量、技術(shù)方案并組織實(shí)施。

  4、負(fù)責(zé)組織項目驗收資料準(zhǔn)備、工程資料和項目資料的收集和存檔,配合完成資產(chǎn)價格的核定工作。

  崗位要求:

  1、學(xué)歷:大學(xué)本科以上;

  2、專業(yè):行政管理、文秘、中文、法律專業(yè)等;

  3、具備相關(guān)專業(yè)中級及以上技術(shù)職稱優(yōu)先考慮;

  4、三年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗;

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  1、協(xié)助項目經(jīng)理制訂并實(shí)施年度管理計劃,督促各崗位按計劃進(jìn)行工作,定期檢查計劃完成情況;

  2、根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán),分管有關(guān)崗位日常工作;

  3、組織起草規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則;

  4、經(jīng)常巡查各工作崗位,及時向項目經(jīng)理匯報情況,并協(xié)助項目經(jīng)理抓好各部門工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全保衛(wèi)工作;

  5、與租戶和有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系,代表項目經(jīng)理直接處理客戶投訴;

  6、完成項目經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。

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  1、軟件或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目的需求分析,設(shè)計,開發(fā)管理;

  2、管理項目的進(jìn)度、人員的'調(diào)配,監(jiān)控質(zhì)量,組織推進(jìn);

  3、負(fù)責(zé)編制、修訂項目的進(jìn)度計劃,并控制其變更;

  4、負(fù)責(zé)管理項目成員的工作質(zhì)量,對項目組成員績效考核;

  5、帶領(lǐng)團(tuán)隊參與需求分析評審、技術(shù)文檔編寫的相關(guān)工作;

樁基項目經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用14篇)10

  1、確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

  2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

  3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。

  4、跟蹤項目的`進(jìn)度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

  5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

  6、需求變更,項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,進(jìn)行評估再與客戶協(xié)商。

  7、對嚴(yán)重bug評估,給出方案。及時對項目節(jié)點(diǎn)及時匯報。

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  1、站在市場或者客戶的角度,分析公司現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢,并提出完善方案;

  2、編寫售前方案,給客戶演示產(chǎn)品功能,使客戶了解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),協(xié)助業(yè)務(wù)員提供售前支持;

  3、參與提供相關(guān)技術(shù)解決方案的設(shè)計、選型和評估;

  4、負(fù)責(zé)制定項目計劃、項目預(yù)算和資源調(diào)配,以及項目整體的.需求分析和方案設(shè)計;

  5、負(fù)責(zé)管理項目的全過程,包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及項目風(fēng)險的控制;

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  1、領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團(tuán)隊,參與項目整體開發(fā);

  2、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)框架設(shè)計和技術(shù)方案確定,協(xié)調(diào)處理項目相關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)問題;

  3、負(fù)責(zé)設(shè)計、細(xì)化和實(shí)施項目開發(fā)計劃,按時按質(zhì)完成預(yù)定的目標(biāo);

  4、成功帶領(lǐng)項目組成員,完成相關(guān)軟件的設(shè)計、開發(fā)、測試工作;

  5、根據(jù)開發(fā)日程,合理安排人員的'進(jìn)度,協(xié)調(diào)各種資源保證項目的順利推進(jìn);

  6、隨時把握項目中存在的風(fēng)險,制定對策。

  7、對初中級開發(fā)人員提供技術(shù)上的指導(dǎo),有互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)或即時通信的項目管理經(jīng)驗。

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  1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。

  2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令,代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

  3、組織和調(diào)配精干高效的、項目管理班子,確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

  4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系,主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。5、按照合同要求和上級的指令,保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場,做好材料供應(yīng)工作。

  6、主持制訂項目費(fèi)用開支計劃,審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。

  7、深入施工現(xiàn)場,解決施工中出現(xiàn)的重大問題,處理出現(xiàn)的`重大施工事故。

  8、及時處理債權(quán)、債務(wù),搞好資產(chǎn)清算,保證公司資產(chǎn)不流失。

  9、搞好項目的精神文明建設(shè),加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

  10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵,對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

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  1、對物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  2、由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項目管理處的整體工作。

  3、對項目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作,監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。

  4、制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按工作計劃完成相關(guān)工作。

  5、處理項目管理處的業(yè)主投訴問題物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)。

  6、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的'要求確保項目管理處的各項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造品牌效應(yīng)。

  7、建立健全項目管理處的規(guī)章制度。

  8、按ISO―9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項目管理處的體系文件。

  9、組織對項目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。

  10、對業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任,嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行,確保項目管理處無違規(guī)裝修,破壞小區(qū)整體外觀的事件。

  11、親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作,整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報真實(shí)的調(diào)查情況。

  12、對項目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任

  13、親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)百科。對項目管理處的能源費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任。

  14、有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。

  15、有權(quán)處理項目管理處的各類突發(fā)事件。

  16、審核項目管理處物品采買的申請,上報物業(yè)總經(jīng)理審批。

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