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工程部年中工作總結3篇
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,我想我們需要寫一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編收集整理的工程部年中工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工程部年中工作總結1
xx年上半年,工程部在公司領導的正確率領下,以嚴謹認真的工作態(tài)度,盡力營造優(yōu)越的工作情況,在加速各在建工程項目的縱深推進的同時盡力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力共同下,上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,并中標房建項目、房建項目、市政根基設施及配套扶植項目共計3個標段。海外工程中完成移交,項目已正式開工,項墓鄶于質保階段,F(xiàn)將上半年工作總結如下:
一、xx年上半年主要工作的開展環(huán)境
(一)海內工程
1、改擴建工程:改擴建工程于9月開工,截至xx年6月底已基礎竣工。xx年5月辦事區(qū)、辦事區(qū)的投入使用,標志著整個改造工程主施工階段基礎停止。經(jīng)初步測算,共完成工程量約1。96億元。此中:xx年上半年,完成工程量約計2200萬元,9421平方米。辦事區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。
對已竣工的工程,我部積極共同推進工程的結算審計工作,并于xx年2月將已竣工程的結算書報業(yè)主單位。截至目前,合同范圍的工程已基礎審計停止,審計認定結果約計700余萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程:本工程于10月開工,截至xx年6月,已完成工程量人民幣195萬元整。
3、xxx裝飾裝修工程:本工程于xx年3月開工,5月28日完工,已完成工程量人民幣84。3萬元。
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1、工程:xx年上半年是項目最為癥結的時段,共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領導、現(xiàn)場技巧組及海內治理組的配合盡力下,項目治理人員及施工人員面臨光陰緊任務重,降服現(xiàn)場各類艱苦,使項目6月5日順利通過內部驗收,評定為合格工程。
2、項目:項目進入實施籌備階段,xx年3月初技巧組治理人員抵達現(xiàn)場,開始項目開工籌備,4月份25名工人抵達現(xiàn)場,5月14日第一批資料物資抵達港,6月8日部批準了該項目的正式開工,項目正式拉開序幕。
(三)中標工程
1、房建項目:xx年3月,我部分手對共計4個標段遞交了資格預審文件,4個標段均通過資格預審。進入招標階段后,依據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的'規(guī)定,我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保扶植規(guī)模最大的2個標段中標,分手為第三標段與第三標段。具體環(huán)境為:
(1)第三標段,中標價人民幣萬元,包括,共計平方米,計劃工程12個月。
。2)第三標段,中標價人民幣萬元,包括,共計7987。2平方米,計劃工程10個月。以上兩個標段已經(jīng)進場,約7月底開工。
2、設施及配套扶植項目:xx年6月,我部中標設施及配套扶植項目第一標段。包括兩個館,項目。工程量約人民幣萬元,預計工期個月,目前處于合同簽訂籌備階段。
(四)平安工作
上半年,我部平安工作主要有:
1、落實平安生產(chǎn)責任,簽訂平安生產(chǎn)責任書;
2、積極開展平安生產(chǎn)月運動;
3、認真開展平安教導與培訓工作;
4、轉達上級文件精神,實時完成工作任務;
5、開展平安反省,認真組織隱患排查工作;
6、完成平安生產(chǎn)許可證延期工作;
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xx年上半年,依據(jù)公司的宗旨,在領導的正確率領下,我部負責解決分公司及分公司手續(xù)。目前,分公司手續(xù)已解決完畢,分公司手續(xù)也在積極解決中。
。w系認證
xx年4月11日至xx日,我部在其他部門共同下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核,本次審核順利通過,實現(xiàn)零不相符項,獲得專家一致好評。
二、存在問題
。ㄒ唬┰诠こ淌┕ぶ,由于我公司實際環(huán)境所限,工程施工與治理的細節(jié)性與規(guī)范性有待進步。
(二)由于開工項目較多,項目治理人員不夠,部門整體成長籌劃難以實現(xiàn)。
。ㄈ┮蚬酒桨采a(chǎn)形勢不停對照穩(wěn)定,個別項目對平安治理看重水平不敷,主要有以下幾點不夠:一是平安治理人員更改申報不實時;二是部署的平安任務不能實時完成;三是平安治理步隊專業(yè)知識必要進一步增強。
三、下半年成長計劃
(一)繼承堅持質量、平安一起抓,確保房建項目順利開工扶植,為創(chuàng)建公司品牌做應有供獻。
。ǘ├^承抓好平安生產(chǎn)標準化扶植下半年施工項目將逐步推行平安生產(chǎn)標準化治理。
。ㄈ┳龊媚杲K平安工作稽核。
。ㄋ模┳龊酶鲉挝黄桨仓卫砣藛T培訓工作。
。ㄎ澹┩晟破桨仓贫。
工程部年中工作總結2
接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會,20xx年2月16日來到廣州從化項目,17日到珠海公司參加公司會議,會議內容為20xx新的一年的工作部署,根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調整,公司設置了有關專線技術服務部門,技術部由本人負責,全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目,3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。20xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目,12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達大連星海灣金融大廈項目,6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目,大連項目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項目所有設備材料裝完,并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù),全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全,7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質量檢查總結
1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底,并將技術交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量,在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量,層層落實不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實,沒有落實的原因分析;
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析,工程質量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標,因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,波動性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術高低,沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進行交底,作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化,明確更具體的技術實施方案,是工序施工的具體指導文件,做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視,并切要明確交底的內容包括施工方法,質量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位,或技術難度大,施工復雜的分項工程,沒有做好技術交底的分項工程,不得進入正式實施。
二、生產(chǎn)與質量管理概述
1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,同時影響工程質量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質,即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質量,所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質,提高質量、安全的管理素質,首先要從領導做起,要從領導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度,觀感、功能、使用安全等,目前深圳項目2#樓轉換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達到正常標準要求,導致下步施工非常困難,無法保證工程質量,增加工程造價,原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進,施工操作是否正確,都將對工程質量產(chǎn)生重大的影響,施工方法不同產(chǎn)生的質量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工方法就有不同的造價,不同的質量。
5、機械設備、施工中使用的各類機具設備,包括大型垂直與橫向運輸設備,它們是施工生產(chǎn)的主體工具,施工機械的類型、操作是否方便安全等,都將直接會影響到工程的質量好與壞,影響到工程的進度和工程造價。
6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境,如工程地質、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質量,但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項是人員因素,人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一,因此我們必須要加強管理人員的自身素質,加強專業(yè)知識的提高,以自身的管理水平改進工程質量。
三、質量目標計劃
1、質量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質量目標做出明確的質量方針,工程質量總則必須符合公司的質量目標,即:質量第一、安全第一、業(yè)主至上,使質量達到最佳目標。?3:)(?cu
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感,使每一個職工對其工作的質量應負主要責任,生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方,他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產(chǎn)的班組質量目標:工程質量一次交驗合格率應達到95%,確保做到合格工程。
四、施工生產(chǎn)管理計劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),確保工程(產(chǎn)品)的質量符合規(guī)定的要求,項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的.控制,必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃,如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控,那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。
2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃,并指令項目組織實施,F(xiàn)場準備,設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施,按平面規(guī)劃,接通水源、電源、鋪設施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。
3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現(xiàn)場管理的教育交底,建立健全各項管理制度,明確工作責任制,明確生產(chǎn)質量職能的分配,提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4.施工計劃的內容,分階段形象進度控制計劃,主要實物工程量,材料、設備、機具、勞動力計劃,質量控制指標與計劃,成本控制計劃及三材節(jié)約指標,總體計劃的編制說明及措施,成品及半成品委托加工計劃,分階段形象控制計劃,月度施工計劃編制說明及主要指標,施工旬(周計劃),以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃,
a).工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃(總體)
b).單項工程施工進度計劃(各分包分項)
c).分部工程施工進度計劃(各分部分項)
d).月計劃(各分項班組)
e).旬(周計劃)(各分項班組)
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況,關鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計劃的檢查,找出關鍵問題,采取對策。
5.工期的管理體系,項目經(jīng)理應主管工期,并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作,各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測,并提出改進措施
供項目經(jīng)理決策,由客觀原因而造成的工期損失,如地基處理,增加面積,提高標準,設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等,應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時報送。
7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析,目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
8.施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。
9.施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交底制度,技術交底按《項目技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。
10.特殊過程的控制、項目在編制質量計劃時,明確本項目的特殊過程的內容和范圍,項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定:即從人、材、料、等方面進行,由生產(chǎn)負責人填寫主要技術交底。
工程部年中工作總結3
20xx年上半年很快過去了,工程部在各級領導的帶領下,與其他部門攜手,共同完成懷邵衡各項工作。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,同時在思想上每一個人都嚴格要求自己,求真務實,為懷邵衡項目工程建設盡心盡力、努力工作,F(xiàn)將工程部自開工以來的工作情況總結如下:
一、施工技術的管理
施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門,主要包括各個單位工程的施工組織設計、技術方案的編制,現(xiàn)場施工技術的指導,工程質量的控制;我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處,將技術指導與質量控制放在第一位。關鍵部位由技術扎實,業(yè)務能力好,責任心強的老技術人員帶徒弟主管負責,同時對各個主管技術人員劃分責任區(qū)段,各管一段,責任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴格遵循技術圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內,同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進場,嚴控施工過程,做好施工服務”。
二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調與施工現(xiàn)場管理
我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調,深入施工一線,抓施工重點,控制關鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長、地基處理復雜、人員機械分散的施工的特點,合理統(tǒng)籌施組,在施工
時做到心中有數(shù),同時做好各自負責區(qū)域內的技術服務工作。與此同時,培養(yǎng)技術人員的管理能力,使之能有效應對現(xiàn)場突發(fā)問題,正確處理與各施工隊伍之間的關系,充分調動各隊的施工積極性,保證施工質量的同時保證施工進度。
三、工程進度情況
20xx年上半年本項目完成工程量如下:
(1)隧道工程:巖鷹鞍隧道我部負責正線3428m,蠟梨坪斜井689m,現(xiàn)已完成巖鷹鞍隧道正洞出口掘進166m,二襯46m;蠟梨坪斜井開挖支護462m;袁逢隧道開挖123m,二襯9m。
。2)臨建:4#混凝土拌和站建設完成,投入使用;3#鋼構廠建設完成;4#鋼構廠建設完成;火工品庫建設完成投入使用;全線便道全部完成;5#砼拌和站完成建設70%;1#填料拌和站正在建設。
。3)征遷:紅線內永久征地全部完成,臨時征地全部完成。
(4)橋涵工程:我項目包含橋梁四座,兩座特大橋,一座大橋,一座小橋,現(xiàn)階段樁基累計完成樁基631根,剩余353根,完成率64%,承臺及墩身施工正在大面積展開,承臺共105個,現(xiàn)已完成7個;墩臺身共105個,現(xiàn)已完成5個。
我項目框架橋4座現(xiàn)已完成2座,涵洞工程共31座現(xiàn)已完成8座,涵洞工程基本形成流水作業(yè)。
。5)路基工程:我項目路基地基處理較復雜,前期主要施工路基巖溶注漿,巖溶注漿先導孔共1863孔,現(xiàn)已完成802孔,巖溶注漿加密孔共4347孔,現(xiàn)已完成1xx孔。上半年完成高壓旋噴樁xx000m,
其余路基項目施工較少,主要受巖溶注漿影響較大。
四、內業(yè)管理工作
1、內業(yè)資料管理:各種技術方案組織技術人員及時編制上報,嚴格執(zhí)行上報審批手續(xù),努力做到技術方案編制及時,并具有可行性與指導性,對于已批復的技術方案及時分類歸檔。
2、各種報表的上報:根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況,及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),在規(guī)定時間內按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。
3、計量申報:每一期對下計量協(xié)同計劃部安質部現(xiàn)場核對實體工程計量;各主管工程師要對各自負責的區(qū)域內的實體工程量負責審核上報。嚴格執(zhí)行集團公司的《項目標準化管理辦法》中關于對上對下計量的各種規(guī)定。
4、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
五、存在的'不足與缺陷
1、技術人員在施工中,由于對技術工作投入精力較多,從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理,如進度較慢,項目部領導采取措施,要求在主管技術的同時,也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調,使現(xiàn)場施工進度施工有了明顯的改觀。
2、由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗,在前期開工準備工作中有部分內業(yè)資料跟不上現(xiàn)場施工進度,在項目領導手把手的教導下,各項內業(yè)基本理順,各項工作正趨于正常。
六、20xx年下半年工作思路
1、合理安排施工,確保施工計劃完成
技術人員提高現(xiàn)場協(xié)調能力,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點,確保項目部當月計劃得以完成。
2、做好變更計量工作
對于復雜地基處理,技術人員做好現(xiàn)場的原始記錄,對與設計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認,按月做好對下計量工作,不得出現(xiàn)超計及提前計的情況;及時做好已完工程量的交工驗收工作,配合計劃部做好對上計量工作。
3、提出合理方案,節(jié)約成本
技術人員認真學習規(guī)范研究圖紙,滿足施工質量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進度,節(jié)約成本,提高效益。
4、提高工作效率,保證工作質量
本項目線路長,工點多,施工工藝多。在后續(xù)工作中我部門要充分利用全體工程部成員,在短時間內解決技術難題,提高工作效率,保證工作質量。
總之,工程部在總結20xx年上半年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進,汲取經(jīng)驗,從而在這個過程中學習升華,把我們打造成為一個學習型、進取型、創(chuàng)造型的青年突擊隊,真正發(fā)揮項目核心部門的作用,為項目,為公司再樹輝煌。
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