- 相關推薦
中鐵工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的中鐵工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
中鐵工作總結(jié)1
針對蘭州至郎木寺高速公路、新建大準至朔黃鐵路聯(lián)絡線、神華準能大準增建二線二道河至九蘇木段工程、新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線任務信息，明確了具體追蹤單位，并提出了目標要求。
齊永前在講話中從四個方面總結(jié)了20xx年公司在新產(chǎn)品開發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術改進、技術工藝優(yōu)化、新工藝的研究、產(chǎn)品企業(yè)標準規(guī)范、質(zhì)量體系運行、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、售后服務等方面的工作成績。
齊永前對20xx年的工作做出了重點安排：
一、繼續(xù)進行新產(chǎn)品開發(fā)，加大現(xiàn)有產(chǎn)品的改進、升級、衍生力度，提高產(chǎn)品市場競爭能力。
進一步優(yōu)化現(xiàn)有起重機的結(jié)構(gòu)，降低重量、成本，提高市場競爭力；以工藝性、人性化、功能化為基礎進行產(chǎn)品改進和升級；重點研究抓斗起重機、船塢起重機、鐵路貨場起重機、港口裝卸機械等專用起重機，開發(fā)50、75噸級橋式起重機如等，使橋式起重機系列化。
進行管棚鉆機的改進和功能擴展，并完成工業(yè)產(chǎn)品鑒定。通過工業(yè)性試驗，完善wz340型挖裝機、jgmzy10型隧道多功能作業(yè)車技術，盡快達到批量生產(chǎn)階段。優(yōu)化現(xiàn)有的模板臺車，提高混凝土成型質(zhì)量，同時降低產(chǎn)品重量，打造品牌。研究tbm施工的隧道模板臺車、水洞模板臺車、無門架臺車，拓展范圍等。做好新研制的盾構(gòu)＊具試驗，認真研究，形成完整的＊具設計和制作資料，研究設計高墩爬模。
二、繼續(xù)圍繞提高工作效率、降低成本、保證產(chǎn)品和工程質(zhì)量，進行工藝、工裝、工法研究，從而進一步提高制造和施工技術水平。
按照批量和流水化生產(chǎn)、零件制作機械化、模具化要求，進行工藝、工藝裝備及測量技術研究。主要進行橋梁支座、起重機、模板臺車、管棚鉆機、挖裝機、多功能作業(yè)車、鋼模板和鋼橋生產(chǎn)制造工裝、工藝的研究。結(jié)合工程實際，進行鋼橋及大型鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工藝工法、硬巖深坑基礎工程施工工藝工法、管棚施工工藝工法、造橋機造橋施工工藝工法等的研究。
三、實行專業(yè)、產(chǎn)品專責
20xx年中國中鐵xxx局集團建工機械有限公工作總結(jié)
12月24至25日，公司在華縣召開了20xx生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會議，公司專職監(jiān)事龔映威，公司領導、機關各部門負責人及公司所屬各單位黨支部書記、經(jīng)理參加了會議，會議由副總經(jīng)理劉平主持。
會上，公司機關各部門及各生產(chǎn)單位分別匯報了20xx年所做的工作、并對20xx年工作提出了安排。
公司專職監(jiān)事龔映威、總經(jīng)理嚴斌，副總經(jīng)理劉平、石學智，總工程師齊永前、安全總監(jiān)王建新、總會計師趙志正、黨委副書記李靜分別作了講話。
劉平在講話中說，20xx年公司全體員工面對市場突變，上下緊密團結(jié)，克服各種困難，較好的完成了公司年計劃生產(chǎn)目標，各項工作取得了新的成績。
1-12月完成產(chǎn)值47359.76萬元，是公司年計劃產(chǎn)值5億元的94.72%，是公司20xx年完產(chǎn)值的108.53%。從20xx年完成任務情況來看，各項目部為公司產(chǎn)值的完成做出了積極的貢獻，累計完成產(chǎn)值18912萬元，是公司完成產(chǎn)值的39.93%，7個駐外項目部全部超額完成計劃產(chǎn)值，其中：中南、京福、蘭新項目部完成計劃的200%以上。在陜的9個生產(chǎn)單位3個完成了計劃產(chǎn)值，有6個未完成計劃。
根據(jù)20xx年的市場形勢預測，公司20xx年計劃產(chǎn)值4億元，比20xx年集團公司計劃增加14.28%，比20xx年公司計劃產(chǎn)值降低20%。為了保證目標的實現(xiàn)，按照公司推進“四大板塊”平衡發(fā)展的總體要求，考慮“四大板塊”目前的實際狀況，確定加工制造：計劃產(chǎn)值24800萬元，占計劃總產(chǎn)值的62%，比20xx年計劃產(chǎn)值減少45.16%；鋼結(jié)構(gòu)類工程：計劃產(chǎn)值4000萬元，占計劃總產(chǎn)值的'10%，與20xx年計劃產(chǎn)值持平；大型專業(yè)設備租賃與施工：計劃產(chǎn)值4500萬元，占計劃總產(chǎn)值的11.25%，比20xx年計劃產(chǎn)值減少11.11%；代理銷售：計劃產(chǎn)值5000萬元，占計劃總產(chǎn)值的12.5%，與20xx年計劃產(chǎn)值持平；5個生產(chǎn)單位20xx年計劃產(chǎn)值比20xx年計劃產(chǎn)值有不同程度的降低，4個生產(chǎn)單位20xx年計劃產(chǎn)值與20xx年計劃 制，打造專業(yè)家型技術隊伍，推動企業(yè)科學技術進步。
加大高素質(zhì)技術人才的引進和培養(yǎng)力度，逐步形成專業(yè)齊全、專業(yè)技術過硬的技術隊伍。加強技術研發(fā)中心、電控技術中心、液壓技術中心，培養(yǎng)專業(yè)技術人才。實行項目（產(chǎn)品）技術負責制，使產(chǎn)品得到持續(xù)發(fā)展。
四、質(zhì)量管理實行計算機網(wǎng)絡化管理，及時監(jiān)控質(zhì)量管理行為，提高質(zhì)量管理水平。
根據(jù)質(zhì)量管理軟件的要求，修訂產(chǎn)品檢驗規(guī)程和各種檢驗記錄表。建立質(zhì)量管理計算機網(wǎng)絡并進行質(zhì)量管理軟件應用培訓。在橋梁支座和模板臺車兩類產(chǎn)品中試運行，成熟后推廣，力爭在20xx年上半年全部實現(xiàn)質(zhì)量管理計算機網(wǎng)絡化。
五、加大售后服務隊伍建設力度，提高售后服務水平，努力打造服務品牌。
重點加強管棚鉆機、挖裝機、多功能作業(yè)車等工程機械售后服務隊伍，真正做到售前、售中、售后服務。統(tǒng)一售后服務人員的裝備，規(guī)范售后服務人員的形象。繼續(xù)進行專業(yè)技術培訓，提高售后服務人員的技術水平和服務能力。
六、進一步規(guī)范外包工作流程，修訂外包技術質(zhì)量文件，加強外包方質(zhì)量保證能力考核和評價、外包過程中的監(jiān)控、外包產(chǎn)品進廠檢驗，確保外包產(chǎn)品質(zhì)量滿足設計要求。
七、認真做好產(chǎn)品認證和質(zhì)量管理體系認證管理工作，通過產(chǎn)品認證和質(zhì)量管理體系認證，提高企業(yè)管理水平。
1、橋梁支座crcc認證第二次監(jiān)督審核。
2、iso9000質(zhì)量管理體系認證換證審核。
3、管棚鉆機進行新產(chǎn)品鑒定，取得工業(yè)產(chǎn)品許可證。
為確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，具體抓好以下幾方面的工作：
一是組建隧道機械分公司。承擔公司已生產(chǎn)的管棚鉆機，正在試制的挖裝機、隧道多功能臺車的組裝、調(diào)試、涂裝等工作；二是實現(xiàn)重點產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化升級。重點投入提高橋梁支座的加工能力，將目前月產(chǎn)150孔的加工能力提高到月產(chǎn)300孔的水平，產(chǎn)值翻一翻；三是繼續(xù)努力實施生產(chǎn)管理模式的變革。在20xx年實施專業(yè)化生產(chǎn)流水化作業(yè)的基礎上，認真分析存在的問題，研究解決的辦法和措施。研究和探討適應小批量、多品種、短周期產(chǎn)品的生產(chǎn)組織機制。研究和探討適應項目部實施專業(yè)化生產(chǎn)流水化作業(yè)的生產(chǎn)管理方式，在有條件的項目部進行試驗。四是實現(xiàn)生產(chǎn)進度的即時管理。利用網(wǎng)絡平臺對重點產(chǎn)品節(jié)點工序的生產(chǎn)進度實施監(jiān)控，即時掌握生產(chǎn)進度情況。為適宜網(wǎng)絡監(jiān)控的即時監(jiān)控，重新修訂生產(chǎn)調(diào)度管理辦法。五是加強生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控。生產(chǎn)過程的控制，是保證產(chǎn)品質(zhì)量保證生產(chǎn)數(shù)量的重要環(huán)節(jié)，隨著生產(chǎn)專業(yè)化程度的不斷提高，生產(chǎn)過程控制就更加的重要。生產(chǎn)過程控制我們要認真抓好兩方面的工作，一是嚴格按工藝文件、生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，按作業(yè)指導書實施各項作業(yè)。二是制定嚴格的監(jiān)控系統(tǒng)并認真實施。三是加大對生產(chǎn)過程管理的制度、辦法、工藝、檢驗標準、規(guī)程等文件執(zhí)行情況的檢查。
在設備管理方面要重點做好以下工作：一是進一步完善設備管理制度。修訂現(xiàn)有的管理制度及配套辦法。20xx年建立設備維修配件上報制度，各生產(chǎn)單位每月上報更換配件清單，安全生產(chǎn)部做好統(tǒng)計備查工作；二是加強設備管理人員的培訓，積極的組織各種設備操作人員學習設備的使用和保養(yǎng)知識；三是認真的開展設備檢查工作。要加大設備檢查的頻率，開展定期與不定期、全面與專項的檢查活動。要加大特種設備無證操作的檢查和處罰力度；四是要認真做好設備的保養(yǎng)和維修。
石學智在講話中，對20xx年的工作，從經(jīng)營和物資管理、項目管理方面做出以下安排：
在經(jīng)營方面，明確了公司20xx年經(jīng)營攬活目標為4.2億元。圍繞目標的實現(xiàn)，一是加強策劃和協(xié)調(diào)重點項目和重點區(qū)域的經(jīng)營工作， 采取“公司牽頭、一家為主、多家配合、合力拓展”的營銷戰(zhàn)術；要加強分公司經(jīng)營力量，積極支持和引導各單位按照確定的產(chǎn)品定位和發(fā)展方向，形成布局合理、點面互動的經(jīng)營格局，實現(xiàn)從交易型營銷向網(wǎng)絡組織型營銷模式轉(zhuǎn)變；二是明確各單位自攬任務指標，加大對各單位的經(jīng)營指標考核力度。明年將經(jīng)營指標完成納入各單位的季度考核，與產(chǎn)值各占崗位工資的50%，對經(jīng)營人員的考核將只考核自攬任務指標。三是采取多種合作模式，擴大經(jīng)營領域；四是抓好經(jīng)營人員的培訓和再教育工作，明年將擇機舉辦各兩期培訓班，一是對于合同檔案管理及風險控制的培訓，二是對全公司產(chǎn)品基礎知識及業(yè)務要點的培訓；五是不斷提升自身能力，擴大經(jīng)營范圍；六是在全公司范圍內(nèi)推廣使用報價軟件，通過軟件繼續(xù)完善公司主要產(chǎn)品的成本核算，從而建立公司市場客戶管理數(shù)據(jù)庫和經(jīng)營成本數(shù)據(jù)庫；七是繼續(xù)完善公司內(nèi)部合同管理，進一步規(guī)范公司兩級單位的合同評審，規(guī)避不必要的風險；八是繼續(xù)完善公司經(jīng)營簡報，每季度對公司的整體經(jīng)營情況及最近市場信息進行通報。
在物資管理方面：以推行物資管理軟件為平臺，平抑物資采購價格、規(guī)范物資點收、入庫、儲存與發(fā)放管理工作，每季進行一次物資管理軟件使用情況檢查。加大產(chǎn)品輔助材料的監(jiān)控力度，除季度檢查以外，在每月及時統(tǒng)計各單位收發(fā)料情況的同時，經(jīng)營管理部要及時統(tǒng)計各單位雜輔料（電焊條、氧氣、乙炔、油漆）的支出情況。加大對各單位庫存材料的盤點核實力度。及時對內(nèi)部閑置材料及廢舊物資調(diào)劑，減少公司資金投入。對各單位的物資管理人員進行調(diào)整充實，增強基層單位物資管理力量。
項目管理工作，20xx年要根據(jù)集團公司中標情況即時設立新的項目部，重點對已完工項目進行結(jié)算清理，合理安排項目管理人員，并盡快修訂完善《項目管理標準》。
石學智還對近期的幾項主要工作進行了著重部署：
一是各單位要想方設法抓好經(jīng)營攬活，要多攬活，攬好活，為春節(jié)后生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展儲備任務；
二是各單位要抓緊整改工作中檢查出的問題；
三是各項目部要抓緊與局指溝通，盡快清理資金，緩解公司資金壓力，維護項目穩(wěn)定；
四是銷售中心要全力以赴回收資金。
中鐵工作總結(jié)2
我于xx年xx月底分配到中鐵十局集團第二工程有限公司惠州制梁場，作為中鐵十局二公司的一名普通員工，我很榮幸的被安排到莞惠制梁場工作。在工區(qū)領導和同事們的幫助下，自己很快地適應了新的生活，并能積極投身到工作之中�；仡欉@一年來的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作、學習及思想等情況總結(jié)：
作為企業(yè)的職工，我充分認識到，只有不斷的加強學習，更新理念，才能更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更好的為企業(yè)服務。進入高鐵工程后，我認真學習高鐵的文化、理念，與領導及同事互相學習圖紙、建設規(guī)范，并將高標準、嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素及業(yè)務技能，以適應新的形勢發(fā)展需要。
由于剛進入高鐵建設行業(yè)，對其在建設過程中的工藝及要求不熟悉，剛開始工作不是很順在經(jīng)過前期的適應期后，通過領導和同事們的耐心指導及自身努力，我在熟悉的基礎上，已經(jīng)基本能完成擔任的各項工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面：首先作為一名技術員，我了解高鐵箱梁每一道程序都為之重要，
1、鋼筋加工綁扎要符合圖紙和規(guī)范的要求，
2、在預制臺座底上預設拱值，成功解決了箱梁反拱值偏大，影響橋面混凝土鋪裝的問題。模板涂刷脫膜劑箱梁混凝土外觀質(zhì)量有了明顯提高，
3、預應力混凝土箱梁采用附著式振動器與插入式振動器相結(jié)合的振搗工藝，有效地克服了腹板鋼筋密集導致混凝土不密實的問題、保證了腹板倒角部分混凝土的振搗密實。
最后，無論我在哪個崗位，安全是重中之重，做事要仔細認真力求無缺陷，鑄造莞惠精品工程成為莞惠線上的永不凋謝的`奇葩。本人嚴格要求自己，嚴格遵守項目部安全管理以及對施工班主安全管理�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。
新的一年里我為自己制定了新的目標，
一、嚴于律已，自覺加強鍛煉，堅持領導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。
二、強化理論和知識學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)重視加強理論和知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認真學習工作知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高，結(jié)合自己的工作能力。
三、努力工作，按時完成工任務。最后以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)，征取更好的工作成績，努力塑造一個業(yè)務精煉工作認真積極向上的人。
我的成長與項目上的領導的指導、幫助是分不開的，在此一并表示感謝！
中鐵工作總結(jié)3
中鐵四局集團有限公司文件 中鐵四財20xx163號關于印發(fā)《中鐵四局20xx年財務會計工作總結(jié) 暨20xx年財務會計工作安排》的通知 局屬各單位、各派出機構(gòu)：現(xiàn)將《中鐵四局20xx年財務會計工作總結(jié)暨20xx年財務會計工作安排》印發(fā)給你們，
請各單位結(jié)合實際情況，認真研究學習，切實貫徹執(zhí)行，進一步提高財務會計工作水平，努力開創(chuàng)財務管理的新局面，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻。二○○九年三月十七日 中鐵四局20xx年財務會計工作總結(jié) 暨20xx年財務會計工作安排 。
一、20xx年工作總結(jié) 20xx年是中鐵四局財務管理工作不斷開拓創(chuàng)新、狠抓落實之年。一年來，全局財務系統(tǒng)全面深入貫徹落實年初局“三會”精神，以“健全機制、理順關系、嚴格紀律”為總體思路，深化改革財務管理體制，強化財務預算管理，狠抓項目財務管理，大力開展清欠工作，加強財務監(jiān)察力度，夯實會計基礎工作，圓滿實現(xiàn)和完成了年度各項目標和任務，為中鐵四局又好又快發(fā)展作出了積極的貢獻�！攧罩笜藞A滿完成。全局共實現(xiàn)營業(yè)收入235.16億元，占股份公司預算指標210億元的111.98％；歸屬于母公司的凈利潤4.57億元，占股份公司預算指標3.84億元的119％；
凈資產(chǎn)收益率18.76％，圓滿完成了股份公司凈資產(chǎn)收益率不低于16％的指標。 ——財務預算全面實行。改革粗放單一的預算管理體制，對各子（分）公司、工程指揮部（項目經(jīng)理部）首次實行全面的財務預算，并以定量的形式對各單位的經(jīng)濟行為進行事前規(guī)劃、過程監(jiān)察和控制、事后考核和獎懲，財務預算的廣度和深度有了較大的突破，財務預算的控制力和執(zhí)行力有了明顯的提高。 ——經(jīng)濟關系基本理順�；纠眄樍司峙c子（分）公司之間、局與派出的工程指揮部之間、局工程指揮部與子（分）公司之間、局工程指揮部與子（分）公司項目部之間、子（分）公司之間、子（分）公司與其所屬的項目部之間六大錯綜復雜、縱橫交錯的經(jīng)濟關系，重新界定和配臵了局處兩級的經(jīng) 濟利益分配關系和財務資源，全局經(jīng)濟關系更加清晰規(guī)范和趨于合法合理。 ——清欠目標超額實現(xiàn)。20xx年全局納入清欠款總額為17.73億元，實際全年完成清欠款16.48億元，回收率92.94％，占年初目標回收率80％的.116.18％�！椖抗芾沓尚э@著。將33個收尾項目和“代局指”收歸局管，初步解決了多年來局內(nèi)部因項目關系形成的盤根錯節(jié)、紛繁復雜的“三角債”問題，同時積極開展收尾項目的清欠工作，深化了項目財務管理，加強了局管項目的監(jiān)管力度。 這些成績的取得，傾注了局處各級領導大量的心血，彰顯了全局1600多名財務人員勇于爭先、永不滿足的精神風貌，同時也標志著我局財務管理工作取得了實質(zhì)性的進展，揭開了財務管理的新篇章。一年來，為確保年初局“三會”目標任務的圓滿實現(xiàn)，主要做了以下五個方面的工作。
（一）建立健全機制，進一步完善內(nèi)控管理制度，開辟了財務管理的新局面
1．實施全面的財務預算管理，構(gòu)建財務預算管理體系
（1）改革預算管理模式，全面實施財務預算管理。20xx年1月1日，《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》開始實施，將凡向局報送財務決算報告的單位和企業(yè)日常的各項收支活動全部納入財務預算范疇，對局屬各單位的經(jīng)濟行為以定量的形式進行事前規(guī)劃、過程監(jiān)察和控制、事后考核和獎懲，刷新了多年來粗放單一的預算管理體制，財務預算的廣度和深度有了較大的突破。與此同時，為加強對預算單位財務預算的監(jiān)督、檢查、分析和預警，強化財務預算組織規(guī)劃企業(yè)財務收支活動的職能，促進企業(yè)進一步完善內(nèi)控制度和提高財務管控能力，制定出臺了《中鐵四局集團財務預算監(jiān)察實施暫行辦法》，加強了對財務預算的制度監(jiān)管，有效地保障了財務預算的全面實施。至此，財務預算管理體系基本形成。
�。�2）全面落實細化預算管理，層層分解量化財務目標。一是要求局屬各單位嚴格按照《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》的規(guī)定和要求，成立預算編制委員會和預算編制辦公室，負責和管理財務預算的編制和審核，明確各自的職責和分工，使財務預算程序化、規(guī)范化、制度化。二是根據(jù)中國中鐵股份公司下達的年度財務目標，結(jié)合各成員單位擁有的財務資源、企業(yè)規(guī)模和工程項目等特點，將目標利潤、現(xiàn)金流等控制性指標進行了詳細的分解后下達至各單位，要求各單位必須按照預算的指標和目標來合理規(guī)劃年度的各項收支活動。三是及時批復下達和調(diào)整預算。20xx年共批復下達了44個子（分）公司和工程指揮部（項目經(jīng)理部）的財務預算，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整了27個單位的財務預算。至此，全局所有生產(chǎn)經(jīng)營單位已納入了全面財務預算管理，在確保了全局 財務目標實現(xiàn)的同時，進一步體現(xiàn)了預算的指導性、及時性和客觀性。
�。�3）加強財務預算的過程監(jiān)督，強化財務預算的執(zhí)行力度。一是啟動財務預算執(zhí)行情況報告制度，要求各子（分）公司按照《財務預算監(jiān)察實施暫行辦法》的要求，按季度上報財務預算執(zhí)行情況報告，實時掌握和了解各單位預算執(zhí)行情況和存在的問題，分析查找原因，及時解決問題。二是強化財務預算執(zhí)行結(jié)果的嚴肅性和導向性作用。20xx年7月局重新修訂了《經(jīng)營者年薪管理辦法》，并首次將財務預算的考核結(jié)果作為經(jīng)營者年薪考核的主要內(nèi)容和指標，財務預算指標占全部考核指標的權重達80%，進一步敦促各單位緊緊圍繞財務預算，科學規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營和財務收支活動，開源節(jié)流，努力實現(xiàn)年度財務目標。
2．深化項目財務管理，加強對局管項目的監(jiān)管力度
�。�1）重新界定局與各子（分）公司在工程項目上的經(jīng)濟利益分配關系。制定下發(fā)了《中鐵四局集團有限公司工程項目經(jīng)理部（工程指揮部）基本財務管理辦法》和《關于加強代管項目資金管理的通知》，重新界定了局與各子（分）公司在工程項目上的經(jīng)濟利益分配原則，明確了工程指揮部（項目經(jīng)理部）與局有關職能部門在項目財務管理和會計核算等方面的權力、責任和義務，規(guī)范和理順了局與各工程指揮部、局與各子（分）公司組建的項目經(jīng)理部、業(yè)主之間的經(jīng)濟關系和經(jīng)濟行為。篇二：財務部工作總結(jié)財務部工作總結(jié)報銷規(guī)定及支票、匯票的使用規(guī)定等制度，對公司的成本費用進行嚴格的控制。財務部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對各部門有關資料的申報。
二、資金調(diào)度和信貸工作。資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。在日常的辦公中，辦公室內(nèi)環(huán)境噪音排放達到標準，無超標噪音；火災、雷電事故率為零；辦公室對火災、用電安全等方面存在的隱患進行了相關的規(guī)定和培訓；固體廢棄物由辦公室統(tǒng)一回收、分類存放、集中處理。 時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。做為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。北京中鐵興都建筑工程有限公司 財務部
中鐵工作總結(jié)4
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下：
一 過去工作回顧
1、完成工程量及產(chǎn)值
昆明軌道交通首期工程土建六標自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。
2、進度控制
昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間， 5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。
3、質(zhì)量安全工作
�。�1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施�，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設置技術員三人，24小時輪流值班，確保現(xiàn)場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。
(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同
分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。
4、變更索賠工作
�。�1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的.優(yōu)化提出一些合理化的方案。
（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。
�。�3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：
a、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預計增加收入約30萬元；
b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元； c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節(jié)省工期約2個月；
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預計增加收益約45萬元。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。
下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。
5、物資設備管理
�。�1）物資設備招標采購
我們這個項目有近1億元的設備和材料,其采購量非常大.截止到20xx年12月20日，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴格按照有關規(guī)定，實行招標采購。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論篇二：20xx年中鐵分公司項目部年底總結(jié) 20xx年中鐵分公司項目部年底總結(jié)
這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。
從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵建設十三
項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。
從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。
記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規(guī)范，看圖紙，向技術方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現(xiàn)在要把學習放在第一位，認真學習規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應領導的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。
到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預留孔洞、從門廳支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎標高控制、測量放線、進行基礎軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：
一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設備無法進場導致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現(xiàn)場監(jiān)管不力導致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導致施工進度較慢和現(xiàn)場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工
作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。
二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間�？赡苁怯捎趧趧杖藛T對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務人員溝通，現(xiàn)場指導施工。
第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。
第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務。
第五、由于圖紙設計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設管道，已經(jīng)解決問題。
第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進行護欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看管鑰匙，領取后詳細登記人員名單，勞務公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時找回。[page]
我們要在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，領導層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：
第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標，放正心態(tài)，力求務實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準備。
第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監(jiān)理—存檔。
第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規(guī)范，按圖紙進行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學習，提高自己，力求上進。 最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設今后發(fā)展做出應有的貢獻。
中鐵工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年即將結(jié)果，回顧這整整一年的工作，有機遇與挑戰(zhàn)并行。上半年在二分部管理橋梁下部施工，下半年調(diào)到了梁場分部管理鋼筋混凝土工序，在項目部領導跟同事的關懷與指導下，通過自己的努力，在工作方面也小有所成，學習了更多的知識，了解了更多的工序，下面就總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓，在以后的工作中揚長避短，更好的做好工作。
1、施工技術方面：在過去的一年中，上半年在二分部管段內(nèi)參與管理黃臺村段、麗湖大道大小里程、京九鐵路大里程、316國道小里程至二干渠橋梁下部剩余工程的施工，現(xiàn)場外業(yè)主要工作包括樁基、承臺、墩身、墊石施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場施工機械協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)工作主要包括施工資料、檢驗批、每月驗工計價，以及管段內(nèi)的小三改等工作并上報了3篇工作中的小發(fā)明。隨后在9月10日，我調(diào)入了南昌制梁場，負責制梁工序中的模板工序，包括模板除銹打磨，涂刷脫模劑的質(zhì)量控制，模板外形尺寸控制。鋼筋工序，包括鋼筋綁扎質(zhì)量控制、預埋件焊接安裝質(zhì)量控制。混凝土工序，包括混凝土澆筑安排、混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制。
2、施工安全、質(zhì)量方面：在二分部進行橋梁下部施工過程中，對我的管段進行了嚴格的安全質(zhì)量控制，因為經(jīng)常在網(wǎng)上能夠看到一些施工安全事故方面的新聞，那些慘烈的畫面真是時常在腦海里面呈現(xiàn)，所以我本人在對所管施工隊下發(fā)安全施工交底的前提下，對現(xiàn)場更是嚴格要求，特別是樁基施工中的泥漿池安全維護，承臺施工中的深基坑維護，墩身施工中的腳手架標準搭設，工人高空作業(yè)的安全防護措施，都是我每天到工地的必檢項。施工報驗過程中，我堅持實事求是，不做老好人，堅決不放過任何對工程不利的因素。我深知，樁基不行，會影響整個上部結(jié)構(gòu)的牢靠。承臺墩身出現(xiàn)質(zhì)量問題，帶來的不僅僅是返工上的經(jīng)濟損失，而會造成對企業(yè)招投標能否順利進行的更嚴重的后果。墊石的標高及預埋孔位置是否正確直接影響到架梁能否順利進行。梁體鋼筋綁扎質(zhì)量直接決定著一片梁內(nèi)部骨架是否達到標準設計強度，預應力定位網(wǎng)片的安裝是否符合要求直接影響著后期預應力張拉質(zhì)量�；炷翝仓^程中的振搗是否密實，直接決定著混凝土的外觀質(zhì)量與內(nèi)部抗壓抗拉強度。所以在施工質(zhì)量的控制中，開不得半點玩笑，來不得半點馬虎。過程中不懂的我會向同事，領導請教，在不斷完善自己的前提下，能對自己的管段有更好管控效果。調(diào)到梁場分部后，雖然所管的不像原先的自己管段內(nèi)的全部工序，而是整個制梁過程中的鋼筋混凝土工序，但是我依然沒有放低對自己、對自己所管工序的要求。每天堅持工地巡檢，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時解決，自己解決不了的.問題及時上報，做到將影響施工的隱患苗頭扼殺在搖籃里，堅決不然其發(fā)展成嚴重后果。
這一年來的工作，在忙忙碌碌中充實的度過，但是距離我自己和項目部領導的要求還相差甚遠，如施工技術水平，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，內(nèi)業(yè)資料編寫方面還有對新工作的認知方面，我還有很多路要走，我決心在今后的工作中加以改進和解決，使自己更高效的做好本職工作。
針對上述問題，我決心在新的一年中做好如下幾點：
1、做好工作計劃：每天現(xiàn)場施工結(jié)束之后要總結(jié)當天的工作，對現(xiàn)場存在的問題做解決，做好施工日志，以便以后查找問題解決問題時提供詳實有效的記錄。每天早上要對當天的施工做詳細計劃，包括每天的鋼筋綁扎計劃，混凝土澆筑計劃，以便讓項目部領導及時掌握現(xiàn)場施工進度。
2、積極學習理論知識：在來到梁場這段時間以來，最大的遺憾就是自己所管的鋼筋種類還沒有全部記清，我所分管的簡支梁鋼筋大概50多種，每種鋼筋對應一個編號、尺寸、外觀。雖然對其中主要鋼筋能記得清、分得開、但是還不能全部掌握。所以在接下來的工作中，我會盡快掌握所有鋼筋編號、尺寸、外觀，以便能夠順利開展接下來的工作。再抽出一部分時間寫篇施工技術論文、學習編寫施工組織設計等。
3、一如既往繼續(xù)在做好本職工作：新的一年中，我會一如既往做好自己的本職工作，戒驕戒躁，安分守己，少些閑言碎語，多些勤實肯干，借用項目部的一句標語，就是“正確的做事，做正確的事”。
我能取的今天的進步與成就，是與項目部的領導和同事的親切幫助和關懷分不開的，是他們的無私奉獻，無私奉獻他們多年積淀下來的經(jīng)驗與技術，在此表示感謝。所以，在接下來的一年中，我會更加不懈的努力學習理論知識，熟悉圖紙，掌握更多的施工工法，來回報那些兢兢業(yè)業(yè)帶我們的師傅、領導、同事們。此時此刻，我覺得只有我的努力工作、學習，才是真正對他們的回報。作為滬昆項目部的一員，我會盡我所能，無論在工程崗位，還是在其他任何一個崗位，我都會發(fā)揮我的一份熱量，為滬昆項目部的發(fā)展、為單位的發(fā)展貢獻我的綿薄之力。
中鐵工作總結(jié)6
一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用。
項目部工委下屬四個基層工會組織,工會主席由各黨支部書記擔任,從組織建設上得到加強,促進了工會工作的開展.各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度，規(guī)范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作：
從職工關注點入手，有的放矢地抓好職工思想穩(wěn)定工作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個代表”重要思想為動力，結(jié)合宣傳貫徹集團公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛開展了以“轉(zhuǎn)觀念、促改革、作主人”為內(nèi)容的教育活動，引導職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司50號文件關于《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》下發(fā)后，曾在一部分老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政多次采取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，使職工在理解企業(yè)的同時，思想情緒得到穩(wěn)定。
建立民主議事制度維護職工當家作主的民主權利。按照“四個一”的制度要求項目部和三個隊都設置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時公開職工所關心、所關注的企務內(nèi)容，項目部和隊級出臺的各項規(guī)定，首先征求職工意見后方可實施。讓職工當家作主是工會賦予職工的一種民主權利，也是民主管理工作的一項重要內(nèi)容。上場子連鹽高速公路射陽三標工程施工后，項目部先后對三個隊的原有編制進行了調(diào)整，在按工序環(huán)節(jié)進行班組組合的同時，民主選舉了班組吵ぃ迪擲投霉に蜓≡瘢ィ┕ざ擁睦投霉ざǜ詼際怯啥蛹讀斕妓盜慫悖菊攵隕璞干�、人员多的夏[矗細冢諶彌骯ぷ約核盜慫悖誚衲耆路莩曬辛艘淮我暈藜敲鍍狽絞餃?5名待崗人員，真正實現(xiàn)了民主管理。
解決職工關注的實際問題，想方設法調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。今年以來，項目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，重點解決職工關心的實際問題。先后發(fā)展了六名新會員，并加入了持股會，為10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助保險，為16名息工人員重新安排了臨時工作，項目部內(nèi)部無有拖欠工人工資現(xiàn)象，職工在安全衛(wèi)生、勞動保護、基本生活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。為做好重點工程的慰問活動，項目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化部門聯(lián)系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。
二、廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,有效促進工程施工順利進展。
今年以來，射陽項目部結(jié)合江蘇省公路系統(tǒng)組織開展的“創(chuàng)新世紀杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動競賽活動內(nèi)容，組織職工廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,取得了可喜的成就�！按蟾砂耸臁�，率先在全線提前完成圓管涵，實現(xiàn)了“第一戰(zhàn)役”首戰(zhàn)告捷�！翱喔闪臁贝蚝霉詰�(zhàn)，又率先在全線完成所有小構(gòu)造物工程。在“奮戰(zhàn)三季度，爭創(chuàng)樣板路基、樣板結(jié)構(gòu)物、樣板工地、樣板預制廠、樣板檔案室”的第三戰(zhàn)役勞動競賽中，項目部奪得了三個第一名，并在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全面完成年度形象進度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創(chuàng)新世紀杯”先進個人稱號，項目部被局工會評為“建家建線模范單位”，在施工過程中，項目部完成的各項指標一路領先，建設單位曾三次給集團公司發(fā)去賀電。
三、抓好兩條線，繼續(xù)深化建家建線活動
建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設一條文化線。根據(jù)業(yè)主提出的.“六化標準”中的“周邊環(huán)境境觀化”和建家建線“細化標準、量化進度、責任到人、落實到位”的工作要求，項目部及時確立了“高起點、高標準、創(chuàng)一流”的工作思路，項目部在駐地建設規(guī)劃設置上，三個隊級單位設計為獨立獨院式四合院營區(qū)，統(tǒng)一的活動板房使營區(qū)布局合理，建起了規(guī)格標準一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營區(qū)內(nèi)外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。項目部采用彩鋼板板房，辦公區(qū)和生活分離，建立了高標準的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設施，辦公區(qū)和生活院內(nèi)分別進行了場地硬化，規(guī)劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場，辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項目部旗幟隨風高高飄揚，大門上鑲制了金色的單位標志，整個營區(qū)建設體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100多萬元購置了140間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件，為隊級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復編制的六隊每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了12臺電腦、6臺打印機，2臺復印機，1臺數(shù)碼相機、1臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦公設施，同時為五臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近10萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊和工班配齊了電視機等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動，職工業(yè)余生活得到充實，陶冶了職工情操。
通過建家建線工作的影響作用進一步擴大了企業(yè)的品牌效應。進場以來業(yè)主、監(jiān)理單位經(jīng)常在本項目召開各種類型的會議，多次受到前來檢查指導工作的盛市領導和集團公司內(nèi)各級領導的好評和表彰。
中鐵工作總結(jié)7
工 作 總 結(jié) 報 告
姓 名：
工作單位：時 間：
實習總結(jié)報告
轉(zhuǎn)眼間，在****項目部的實習期已經(jīng)滿一年了，經(jīng)過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識不懂實踐經(jīng)驗的學生了。這一年的工作、學習、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯(lián)系起來，關系到我能否順利的立足于這個行業(yè)，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。
20xx年7月20號，我來到了****項目部，在大學我學的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規(guī)模和施工任務。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場，通過在現(xiàn)場的技術員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經(jīng)熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：
一、 作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于
施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的差距，并認真分析產(chǎn)生差距的原因，及時調(diào)整施工計劃，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進度與施工計劃的動態(tài)化管理。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時向監(jiān)理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進度及產(chǎn)值完成情況的`重要渠道，是我們申請工程進度款的依據(jù)。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產(chǎn)值�？傊�，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質(zhì)部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監(jiān)理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據(jù)與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月
底按照技術部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
三、 利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集有關現(xiàn)行的資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務能力。
通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結(jié)：
�。�1） 對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、 認識到工作中的不足。
�。�2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
�。�3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工作經(jīng)驗豐富起來。
�。�4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更 好、更有效率的完成各項工作。
�。�5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工 作做到最好。
�。�6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無 過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的 不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤�?/p>
轉(zhuǎn)正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻力量。希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質(zhì)！
以上為本人粗略的年度個人工作總結(jié),請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
中鐵工作總結(jié)8
我于20xx年7月有幸加入中鐵七局集團第四工程有限公司工作，作為一名剛走出校門的畢業(yè)生，初來公司，有些擔心不知該如何與同事共處，該如何做好工作，但項目部寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快融入到其中并完成了由學生向職員的轉(zhuǎn)變。在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
一、端正態(tài)度，熱愛本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責的`態(tài)度，踏實的干好本職工作。
二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度
在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
三、個人業(yè)績
見習期間，我嚴格按照師傅的計劃和指導去做，逐步落實每個階段的內(nèi)容和要求。雖然有時候完成的不是很好，但師傅他都會及時的糾正并讓我改正，現(xiàn)將這一年多內(nèi)所做的工作總結(jié)如下：
負責現(xiàn)場地基釬探。
負責現(xiàn)場土壤壓實度實驗（環(huán)刀法）。
負責現(xiàn)場土地密度實驗（灌砂法）。
負責規(guī)劃縱五路/錦華路實驗臺賬。
負責實驗室內(nèi)業(yè)資料管理，實驗資料的整理完善。
20xx年4月從蘆東路項目部調(diào)到石馬項目部成為工程部的一員，每天都去現(xiàn)場了解情況，經(jīng)過一段時間已經(jīng)可以獨立去現(xiàn)場解決問題，內(nèi)業(yè)相關資料也能完成，道路開工之前在部長的帶領下也學會了水準儀跟GPS。
四、總結(jié)
雖然我努力的做了一些工作，但是離領導和師傅的要求還有一定的差距，理論水平、工作能力還有待進一步提高，努力改善自己的脾氣，不能帶著情緒工作等等。通過一年多的工作與學習我已了解了項目的運作方式，了解了工程項目到了什么階段需要做什么準備工作、勞動力準備等。在施工現(xiàn)場不斷深化學習，將書本知識努力與現(xiàn)場實際結(jié)合，認真學習技術知識。
中鐵工作總結(jié)9
從一個初出校園的不諳世事的學生到如今中鐵x局四公司新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵x局的一個大集體中，在領導的悉心教育和同事的幫助下，學到很多，了解很多，使我完成了新的蛻變。
我是從20xx年7月末來到這里，時光如白駒過隙，到如今已經(jīng)有一年的時間了，我很榮幸的在xx公司從事盾構(gòu)維修工作，在領導的教育下，對于盾構(gòu)機的機械電氣液壓收益頗深，在其他同事的幫助下，使我很快適應了新的生活，以飽滿的狀態(tài)投入到了工作中�；仡欉@一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學習及思想情況總結(jié)。
為一名設備維護保養(yǎng)人員，在剛參加工作之處我服從領導的安排，成為了一名機修人員。參與了我們項目部兩臺盾構(gòu)機的組裝以及分體始發(fā)。在此過程中結(jié)合不斷對圖紙和《使用說明書》的學習以及工作中的不斷實踐，對盾構(gòu)機的結(jié)構(gòu)功能、性能參數(shù)、保養(yǎng)維護、工作原理以及各大系統(tǒng)（液壓系統(tǒng)、水系統(tǒng)、泡沫系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)、膨潤土系統(tǒng)、后配套系統(tǒng)）、各種管路（液壓管路、循環(huán)水管路、空氣管路、泡沫管路、注漿管路、油脂管路）有了全新的認識與熟悉，對為今后設備的保養(yǎng)維修奠定了基礎。在兩臺機器的分體始發(fā)過程中對于關于分體始發(fā)過程中管路、線路的處理積累了經(jīng)驗。
在盾構(gòu)方面，通過對電路圖的學習，我熟悉了盾構(gòu)機的電氣系統(tǒng)以及相關的電氣設備。通過圖紙我學習并熟悉了盾構(gòu)機的控制電路、通信，以及相關的各種電氣設備。在用電方面，我了解熟悉了臨時用電各種規(guī)范，以及臨時用電的相關操作。通過平時的學習和工作，我對于其他電路的控制、電氣設備、及一些程序的都有了更加全面的認識和了解。隨著施工的不斷進展，設備的各種故障也隨之出現(xiàn)。在平時工作過程中，我通過圖紙和自己所掌握的`技能知識的相結(jié)合，通過不斷的思考總結(jié)去判斷故障，查找故障原因，解決處理故障，并做好相關的保養(yǎng)維護。為保障設備的正常運轉(zhuǎn)，施工的順利進展盡一己之力，負好作為一名機修應盡的的責任。
在此過程中，通過不斷對于盾構(gòu)機上的各中控制電路故障、通信故障、變頻器故障、傳感器故障、各種電磁閥故障電機故障、水泵故障、發(fā)電機故障以及其他電器設備的維修維護，不斷的學習，不斷的總結(jié)積累解決問題的方法，通過實踐去發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)技能知識的欠缺并通過學習研究彌補不足之處，不斷的努力提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
人生就是一個不斷前行學習進取的過程，希望通過今后的工作和學習，能夠不斷的自我充實、擴展知識面、提升專業(yè)技能水平并不斷的進步。
中鐵工作總結(jié)10
進入雨季以來，根據(jù)《關于做好近期強降水及其誘發(fā)的山洪地質(zhì)災害防御的緊急通知》（陜安監(jiān)發(fā)[20xx]67號）、《關于切實做好強降雨天氣防范應對工作的緊急通知》（陜安監(jiān)明電[20xx]1號）及府清水區(qū)發(fā)[20xx]43號《關于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》、府安委發(fā)[20xx]4號《府谷縣安全生產(chǎn)委員會關于切實做好汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等相關文件精神，為進一步提高中鐵西北院在雨季中的防洪抗災能力，有效預防自然災害及惡劣天氣的影響，本著及早部署、精心準備、責任到人的原則，我單位積極對雨季三防工作進行了安排、準備和部署，現(xiàn)對六月至八月以來的相關工作總結(jié)如下：
一，及早部署
根據(jù)陜西新元潔能有限公司下發(fā)的《關于開展20xx“雨季三防”活動的通知》（新司發(fā)[20xx]76號）以及陜安集體下發(fā)的67號、1號文件精神指示，我院成立了以項目經(jīng)理韓龍為總指揮，施工負責人童樺為副總指揮的雨季三防指揮部，同時成立了以董長平為隊長的30人的搶險救災突擊隊。新元公司文件的及時出臺為我院雨季三防工作制定了目標，指明了行動方向，提供了制度保障，對雨季三防的各項工作安排合理，責任到人，有要求、有考核，為我院的雨季三防工作的積極應對和部署奠定了堅實基礎。
二，精心準備
進入雨季以來，項目部牢牢樹立防大汛、抗大災、搶大險的.思想意識，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，堅持以早部署、早準備、早檢查、早處理、爭主動地工作思路，對今年的雨季三防工作做了精心準備。
1、管理保障
在管理上，嚴格按照文件要求，對標立標，以不發(fā)生雨季三防災害事故為目標，嚴格自查自糾，牢固樹立“不怕有隱患，就怕查不出隱患”的自查理念，在工地開展雨季三防工作大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。積極組織制定并完善雨季三防相關管理制度，使各項工作有據(jù)可依、有章可循。并根據(jù)文件要求制定了《雨季三防預案》。同時加強雨季三防期間領導值班和帶班管理，使雨季三防工作在管理上環(huán)環(huán)相扣，事事有人管、件件有落實，形成領導重視，隊長負責，工人盡職的齊抓共管的局面。
2、技術保障
在技術上，積極組織制定雨季三防要害部門或重點地點的安全防范措施。對所有電器設備存在的隱患，利用雨季三防的機會，進行了細致檢查。首先，對所有接電線路，電表箱進行了防雨、防雷的檢查。其次，在場地辦公區(qū)域內(nèi)鋪設足夠數(shù)量的砂石子，并在周圍開挖水渠。防止雨水倒灌入現(xiàn)場辦公區(qū)域內(nèi)。最后，加固腳手架的搭建，防止大風，大雨導致腳手架的倒塌。
3、人員、物資、裝備保障
在人員上按照文件要求成立了30人的應急搶險隊伍，對應急搶險隊員進行了應急搶險培訓和教育，使其成為服從命令、聽從指揮，能完成搶險救災工作的突擊隊。并派人在現(xiàn)場實行24小時值班制度，一旦有險情發(fā)生，值班人員第一時間通知項目部，由項目部派出搶險隊伍。在物資上、裝備上嚴格按照文件要求采購應急搶險物資、裝備。項目部及時采購了雨衣30套，雨鞋30雙，鐵鍬30把，水泵4臺，微塑管500米等重要防汛物資，設立三防物資專用倉庫，并派專人管理。
三、三防工作的經(jīng)驗教訓與不足
1、經(jīng)驗總結(jié)
7月21日，府谷縣降雨量達到歷史最高110mm，新元公司廠區(qū)內(nèi)受到大雨的影響，廠區(qū)內(nèi)部形成了大量積水，尤其是970平臺北側(cè)溝內(nèi)的泥水沖入業(yè)主的辦公區(qū)域內(nèi)。接到險情報告后，我項目部及時組織人員趕赴現(xiàn)場進行搶險，搶險隊員冒著大雨，不懼危險，連續(xù)奮戰(zhàn)幾個小時，開挖水溝疏導分流現(xiàn)場的積水，將大量泥水分流至廠區(qū)外。與此同時，項目部又派人在970平臺二段下方施工區(qū)域內(nèi)對雨水進行了圍堵和分流疏導。大雨過后，項目部第一時間在970平臺第一、二、三、四段設置圍堰，以防再次有雨水流入平臺下方的施工區(qū)域內(nèi)。
7月30日，府谷縣又普降大雨。項目部根據(jù)21日搶險的經(jīng)驗，再次派出搶險隊對我單位施工作業(yè)區(qū)域下方的雨水進行了圍堵分流。及時排除了現(xiàn)場的安全隱患問題。
2、不足之處
在7月21日大雨中，由于我單位沒有及時在970平臺上設置圍堰，雨水對我單位的施工作業(yè)面造成了一定的損毀，并導致大量泥水流入下方施工區(qū)域內(nèi)。此次問題的發(fā)生，為我單位的三防工作敲響了警鐘，也暴露了三防工作的不足。由于沒有考慮到施工作業(yè)面的特點，沒有采取有針對性的防范措施，導致970平臺上的雨水順著坡面流入了下方施工區(qū)域內(nèi)，影響了其他單位的施工作業(yè)。對此，我單位深表歉意，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出三防工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以整改。及時在我施工區(qū)域上方設置圍堰，以防止此類問題的再次發(fā)生。
最后，在本年度的雨季三防工作中，我項目部對每項工作按照部門安全生產(chǎn)責任制均進行了職責劃分，并落實到人。同時根據(jù)具體的工作提出了具體的要求，形成了具體考核辦法，使我項目部的雨季三防工作能夠落實到實處。通過我們認真組織和扎實的工作，今年的雨季三防工作基本完成，保證了施工場地沒有發(fā)生人員傷亡事故，沒有發(fā)生設備損毀事故，為今年的雨季三防工作畫上了圓滿的句號。
中鐵工作總結(jié)11
時間如白駒過隙，匆匆間便到了年末。回想起來，我在中鐵十七局五公司工作將近半年了。半年的時間里，嘗到了工作中的酸甜苦辣，同時也受益匪淺。半年的鍛煉使自己思想更成熟，工作能力也有了大的進步，不能否認，這些成績的取得與公司正確領導和同事的密切配合是分不開的。在這里我要感謝每一位領導和同事，在他們的正確領導和緊密配合下，我才能夠不斷地進步。半年的時間雖然不長，但這對我來說卻是一個重要的開始，他為我以后的工作奠基下了基礎，我簡單的總結(jié)下半年來的工作。
我做為一名技術人員，首先對工作必須要有責任心，確保對工程技術把關，質(zhì)量把關，把安全放在第一位，應始終堅持“安全第一，預防為主”工作態(tài)度。對上級所下達的任務和命令要嚴格遵守，按時或提前完成，始終把公司與集體利益放在首位，避免感情用事，導致不必要的損失。還要要時刻把“安全”牢記在心，認真做好工人安全質(zhì)量教育培訓和技術交底工作，提高施工隊職工的素質(zhì)，減少安全事故發(fā)生的概率。讓“安全重于泰山”的思想在他們心中根深蒂固！
在這半年的工作當中，面對一系列繁重的'施工任務、面對一項項陌生的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一直所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗可以借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。
本年度9月份我在項目上的主要工作是對施工現(xiàn)場臨時設施的布置與規(guī)劃，以及與1#樓土方挖運施工有關的技術活動。在此期間我積極熟悉圖紙，為圖紙會審及施工方案編制做準備，針對1#樓地質(zhì)復雜（地坪下部3m左右范圍內(nèi)全為雜填土）的情況，對基坑邊坡進行大放坡處理，保證邊坡穩(wěn)定性，防止邊坡下滑、坍塌。在施工現(xiàn)場布置過程中，根據(jù)公司管理辦法及VI要求，項目部全體員工積極參與，并出謀劃策，現(xiàn)場臨時設施平面布置圖經(jīng)多次變動，最終確定施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)完全隔開，在辦公區(qū)及生活區(qū)內(nèi)布置綠化帶，項目全封閉管理，達到安全文明工地要求。期間，吸取了大家的意見，取長補短，使我本身能力及水平得到了提高。
我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷技術員工總結(jié)學習，不斷努力工作。熱愛自己本職員工總結(jié)能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。技術工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，由于項目并沒有在保定做過工程，對保定的一些地方性規(guī)定并不熟悉，從方案編寫到具體實施均與北京有所不同，特別在是一些技術資料方面更是有許多不符之處，這種情況是我以前經(jīng)歷過的項目中沒有碰到過的。施工在即，就算面臨再大的困難也是不容退縮的。在抓緊一切上班時間努力工作的基礎上，我們還放棄了一周就二天的休息時間，再加上現(xiàn)階段每天下班后跟各部門的交叉工作少的機會，利用業(yè)余時間學習河北省地方標準，并與公司聘用的在本地有多年施工經(jīng)驗的資料溝通學習，努力提供自己的業(yè)務水平，以適應保定地區(qū)的特殊要求。
月當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識，我在工作中主動性不足，與領導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有一些距離。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過各級部門的多次檢查和驗收，及公司對施工組織設計和施工方案的審批意見，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
這半年工作中我盡最大的努力做好了自己的工作，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為中鐵十七局這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
中鐵工作總結(jié)12
記得在學校的時候,自己總是盼望著畢業(yè),總想讓自己的肩膀抗上更多的責任!
記得去年7月，接到公司的電話只身一人到了西安進行為期7天的軍訓及入職培訓，在為期一周的培訓過程中，軍事化的管理讓我們領略了鐵建人不畏艱險、勇攀高峰的精神，誠信、創(chuàng)新的工作理念讓我對今后工作有了更多的期待。之后我們踏上了各自工作崗位，平安制梁場成為了我入職以來第一個工作地點。而蘭新第二雙線平安至西寧工程段是我接觸的第一個工程。蘭新第二雙線是按照由鐵道部與新疆、甘肅、青海三省區(qū)共同籌資建設，設計時速為300公里/小時，蘭州至西寧段、哈密至烏魯木齊段線下預留提速為350公里/小時，建設工期5年。經(jīng)過崗前安全培訓和梁場文化的介紹我認識到了安全是企業(yè)全部，把心放在項目上，把項目放在心上則是我們工作標桿。
接下來我被分到了物資設備部，一年的見習期也就從此開始。經(jīng)過了將近一年的見習對于我來說，在如何以實現(xiàn)自身的價值。提升自己的業(yè)務水平方面,我有一下幾點心得。
在學校的時候我就從各方面了解到工程項目的艱辛，施工環(huán)境的惡劣，工作地點的偏僻心里上已經(jīng)做好個各種準備。但是來了之后才發(fā)現(xiàn)日復一日的上班，幾乎沒有任何假期，一天24小時隨時待命，這對于我來說還是始料未及的。于是這就要求我必須具備吃苦耐勞的精神，具備堅忍不拔的意志力，才能干好本職工作。幸運的是工作之余我們的'娛樂項目還是比較多的籃球、乒乓球、羽毛球加上項目部組織的晨跑讓我有了一個健康的體魄去迎接之后的挑戰(zhàn)。在見習期間，我每天都堅持多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，并利用業(yè)余時間學習了在現(xiàn)場碰到的難題。查詢資料看到的規(guī)范要求與現(xiàn)場結(jié)合起來，總結(jié)歸納，最終將它變成自己的知識。最終實現(xiàn)理論與現(xiàn)實的聯(lián)系。
很多人都說在大學所學的專業(yè)能用在工作中30%就算很不錯了，到了物資設備部，我們就得從新開始一點一滴的積累，從實驗委托書的制作、物資收料的標準牢記到點發(fā)料單物資臺賬的制作等一系列的工作環(huán)節(jié)都是作為物資設備部見習生必須牢記了！所以對于我們來說就是學習學習加學習。不幸的是我們來梁場不久就出現(xiàn)了7.23甬溫特大鐵路事故，之后九成鐵路停工。雖然在領導的支持下我們的項目也只能維持在半停工狀態(tài)，而這一次的鐵路事故也讓我更加懂得安全重于泰山，而首當其沖的我們物資設備部，我們物質(zhì)設備部對進料的嚴格把關則是重中之中，為了保證進料的質(zhì)量我們輪流值晚班，記得很多次都是從下午7點一直忙到凌晨3點。這都是為了我們的終極目標“鑄百年箱梁，創(chuàng)世紀品牌”。
總之見習期間，我嚴格按照公司的見習計劃去做，逐步落實見習計劃中每個階段的內(nèi)容和要求。在見習期間的學習、工作中，不斷加強自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，儲備業(yè)務能量，積累豐富的理論知識和業(yè)務知識。將近一年的見習，也讓我發(fā)現(xiàn)了些許不足的地方，也許的剛步入社會有一些在學校養(yǎng)成的習慣還是沒有改掉，在做每個月的動態(tài)時，有時候會因為一個小數(shù)點的錯誤，花上半天去找，這樣就會大大的影響工作效率，有時候會因為跟施工人員的建議不和而帶著情緒去工作。雖人無完人但我會在工作中，不斷加強自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng)，讓自己更加勝任自己的工作崗位。
通過了一年的工作學習我已經(jīng)初步的了解了箱梁的制作工藝、物資用料的大概、知道了如何正確支配工作與生活的。在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好爭取盡早成為一名合格的鐵建人。
中鐵工作總結(jié)13
尊敬的項目領導及各位同事:
您們好!
滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務部門的肯定�？偨Y(jié)經(jīng)驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部20xx的工作進行總結(jié)，請大家予以指正。
１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結(jié)以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構(gòu)與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規(guī)程、運架設備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。
２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養(yǎng)上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環(huán)境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900T箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養(yǎng)、護工作，建立健全了兩套運架設備的技術檔案，檢查維護保養(yǎng)責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。
３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。
４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉和勝任自己的'崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內(nèi)容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。
５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、�；非鍐蔚�、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。
６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。
�。玻埃保材旯ぷ鞯闹攸c則是：
１、 在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質(zhì)供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。
２、 在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。
３、 大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械進入施工現(xiàn)場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。
４、 加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質(zhì)管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓等。
中鐵工作總結(jié)14
為貫徹落實開展“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：
一、安全制度的制定與落實情況
公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 、預防為主、綜合治
理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以結(jié)合公司規(guī)定制定了《公司機關安全生產(chǎn)崗位職責及部門管理職責》《營盤豪項目部安全目標管理措施》《營盤壕安全生產(chǎn)獎懲辦法》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標完成情況：
1、未發(fā)生人身傷亡事故。
2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失
3、未發(fā)生集體食物中毒事故。
4、未發(fā)生交通安全責任事故。
5、未發(fā)生流行性的傳染病。
6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。
7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。
項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。
二、上半年安全生產(chǎn)情況
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系；完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
2、做好安全教育培訓工作、提高員工整體素質(zhì) ；加強安全教育培訓、提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段之一。項目部對所有進場施工人員進行了進場“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，建立“三級”教育臺賬，共計110人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，參加人數(shù)共計80多人次。在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全
生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語、顯示屏和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語8多幅。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術交底；督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗；所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應急預案的管理；工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
6、根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在的安全、環(huán)境事
故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災、機械安全事故等應急預案，并組織學習。3月份和4月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過演練使的'應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
7、開展安全檢查和加強隱患排查； 為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安監(jiān)人員的日常巡檢
2）周安全檢查
3）月安全檢查
4）專項安全檢查
5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查
6）綜合檢查
通過安全檢查，對檢查出的隱患，全部按“五定”原則進行整改；通過安全檢查，確保了施工現(xiàn)場的安全隱患大大減少，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。通過安全檢查，多次出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
7、安全防護設施的管理；為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
8、施工用電和機械設備；對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安監(jiān)員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報地方檢測部門進行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規(guī)程。
9、現(xiàn)場防火；在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查�，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
10文明施工方面；施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好活完場清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設臨時吸煙處和茶水點。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月；安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合公司要求編制了活動方案，并進行了實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。
中鐵工作總結(jié)15
20xx年設備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行�？v觀全年工作，設備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊的年度目標；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，
20xx年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領導下，公司設備部，生產(chǎn)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1 ，設備維護
1.1維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效。
1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對各車間設備進行全面安全檢查，對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后，20xx年新設備投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機修車
間一方面加強自身學習新技術，另一方面積極配合廠家做好設備維保期內(nèi)設備檢修服務。為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。
1.3對一些設備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。
1.4本年度設備部通過對內(nèi)部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。
2. 節(jié)能減耗方面
2.1水電： 20xx年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產(chǎn)車間開會協(xié)調(diào)，改進生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。
2.2蒸汽：
2.2.1 20xx年公司設備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修，平時加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的.順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量�，F(xiàn)使用良好。
2.2.2 增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包
裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。
2.3水電汽9月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時通知相關部門查明原因，進行糾偏。
3 工程項目和技改項目
3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率�，F(xiàn)在使用良好。
3.2. 4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風扇；，現(xiàn)使用良好。
3.3 6月：給化驗室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調(diào)接動力線，現(xiàn)使用良好。
3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好；
3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；
3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達標，機修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機移到新廠，并進行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：對生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶全部進行加固，整個項目；
3.8 12月：為節(jié)約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統(tǒng)進行改造，利用熱氨對沖霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本年度設備部門組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產(chǎn)順利進行提供了保障。
4 安全
20xx年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
5 員工流動
本年度設備部9人離職（其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人，人員流動率23%�，F(xiàn)有員工38名，設備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。20xx年我部人員流動較大，經(jīng)過7月份工資改革調(diào)整后，人員流動趨于穩(wěn)定。
6 隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
7 工作中存在的不足
7.1 機修車間：
7.1.1由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時，沒有備件維修，影響生產(chǎn)。
7.1.1.1明年設備部將根據(jù)設備情況及設備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。
7.1.1.2與采購部門、財務部門及時溝通保障備品備件的及時采購，保證設備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
7.1.2 機修車間與設備部以及和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，機器損壞報修，是否修好，什么時候修好等等，機修車間沒有向設備部和生產(chǎn)車間反饋。明年需要加強這方面的管理。
7.1.3 維修設備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費。
7.1.4 設備管理文件還不完整，計劃20xx年完善。
7.2 制冷車間：
7.2.1 新工人多，愛上網(wǎng)，但是學習熱情不高。明年準備組織2批次進行外培訓，提高新員工水平。
7.2.2 部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。
7.2.3 制冷設備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。
7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。
7.3 污水處理廠：
7.3.1 員工績效考核指標還沒有標準
【中鐵工作總結(jié)】相關文章：
中鐵員工培訓總結(jié)04-17
中鐵新員工培訓總結(jié)04-26
中鐵新員工入職學習培訓心得體會03-30
工作總結(jié)10-24
it工作總結(jié)03-03
按揭工作總結(jié)03-07
工作總結(jié)的通知03-07
迎賓工作總結(jié)03-05
質(zhì)檢工作總結(jié)03-06