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安保管理總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的安保管理總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安保管理總結(jié)1
尊敬的中心各位領(lǐng)導同事們：
xxxx年是國家提倡平安建設構(gòu)建和諧社會年，同時也是昌達公司創(chuàng)建十周年大慶之年，本人自xxxx年擔任昌達公司保安部部長一職以來，在昌達公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，高標準嚴要求地緊緊圍繞公司年度工作的統(tǒng)一部署，帶領(lǐng)全體安保人員全力做好公司內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導和組織做以匯報：
一、以素質(zhì)提升使管理上水平
欲先善其事必先利其器。作為一個中層管理者，必須具備高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平，才能勝任帶領(lǐng)隊伍健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保部又是一個高風險行業(yè)，對從業(yè)人員要求準軍事化管理。怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這一直是我工作的重中之重，也是我長期以來孜孜以求的目標。任職伊始為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，給自己制定學習計劃，利用各種方式全面學習，加強自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高。一是用安全保衛(wèi)知識及消防知識武裝自己，先后自學了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加各類培訓班，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向資深安保管理人員學習安保管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的學習。本人已經(jīng)能完全獨立管理部門的保安事務，做好部門日常管理及各種接待安全保衛(wèi)等工作。
二、愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全
作為安全保衛(wèi)部，承擔著整個公司經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)的神圣職責。對我來說意味著什么，我深知其中的政治責任感有多重，而各種事故隱患它是不以人的主觀意志而發(fā)生改變，正因為如此，身為保安部的.負責人，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識。兩年來，在公司的大力支持和幫助下，建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，采用“站、轉(zhuǎn)、看、創(chuàng)、調(diào)、管”六步保安管理法，對整個院落全面實行“三到位”的24小時工作制，即：對整個院內(nèi)定點站；隨時轉(zhuǎn)；重點看，變固定管理方式巡邏為流動性管理，在公司物防日益完善的基礎(chǔ)上，加強人防和技防的力度，實行“管、防、控”等措施，從抓治安防范做起，調(diào)解糾紛矛盾，全年共調(diào)解各類矛盾糾紛8起，其重大的賠償案一起，調(diào)解成功率達到100%，均無反彈，從根本上確保整個院內(nèi)的安全保衛(wèi)。
在“五·五”普法工作方面深入開展，穩(wěn)步推進。在公司董事長的親自領(lǐng)導下，上下通力合作，一舉完成了五年來的普法工作任務，在省、市普法辦的檢查驗收中予以了高度的贊揚，并被評為先進單位。
為迎亞運和公司成立十周年大慶，并結(jié)合剛剛?cè)〉闷辗ㄏ冗M單位之際，加強公司內(nèi)部治安綜合治理，以身作則，形成了治安工作制度化，行為規(guī)范化、語言文明標準化，從源頭上杜絕了違法違紀行為的發(fā)生，全年共安全迎來送往xx0余名考試的學員，有力地維護了約16萬人體檢、檢車工作秩序，為公司迎來了社會的普遍贊譽和好評。
服從大局聽從指揮。保安部人員雖少，但工作不分時間、不分分內(nèi)分外，戰(zhàn)嚴寒、冒酷暑兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在雙創(chuàng)期間，我們部門提出：“工作實干，買場訓練，維修水電、住宿查看、夜巡護院、從不怠慢”的工作口號，使保安部的工作效率及工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。自承擔安保管理工作以來，保安隊伍思想穩(wěn)定，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚，堅守工作崗位確保安全無事故。得到了公司領(lǐng)導及同志們的的肯定，從個人到集體取得了各方面的成績。
三、加強員工培訓提升服務質(zhì)量
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)，從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務水平，服務質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
四、下一步主要從以下幾個方面展開工作
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風紀律等。
2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合公司對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、生活等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。
雖然在公司領(lǐng)導集體的關(guān)心支持下，在同志們的配合下我在工作中取得了一定的成績，但是，離公司領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工作的落實上做的還不夠細致到位，我會戒驕戒躁，總結(jié)經(jīng)驗。xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和兄弟部門的配合下，進一步加強公司安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使公司各項工作再上新臺階。
以上述職報告，請審查！
安保管理總結(jié)2
一、安保方面：
1、加強保安的培訓工作，盡快熟悉小區(qū)的地形、地貌及公共配套設施情況，對各類的應急方案進行演練等。
2、小區(qū)封閉式管理改造后，加強門崗的管理，嚴格控制外來人員進出，并要求小區(qū)出租戶到派出所辦理暫住證，方才可到管理處辦理小區(qū)臨時出入卡，出入卡時間設定為1個月。對幼兒園家長接送小孩的憑幼兒園接送卡進出，會所憑會員卡進出。
3、20xx年12月份，保安隊長在東門口發(fā)現(xiàn)一名可疑男子，報110后，經(jīng)過核查次人是曾經(jīng)在華泰劍橋入室搶劫的逃犯，受到派出所及街道的獎勵。
4、正月初五業(yè)主放鞭炮，火星點燃了69號三樓的雜物，頓時火焰、煙霧竄上了屋頂，消防報警系統(tǒng)啟動，保安迅速趕到火災現(xiàn)場，打開消防水帶進行撲救，等消防車趕到時，大火已經(jīng)及時的撲滅。
二、消防方面：
1、對全小區(qū)的消防管進行網(wǎng)排查和維修，目前消防管網(wǎng)均有水，消防水泵可以正常運行。
2、小區(qū)的消防系統(tǒng)功能已恢復（原來處于狀態(tài)癱煥）對消防主機及消防點位設備進行了更換。
三、車輛管理：
針對地下車庫業(yè)主投訴亂占車位現(xiàn)象多的情況，管理處對a、b、c、d區(qū)域分時間段進行升級，提前半個月對業(yè)主進行溫馨提示、并張貼在電梯顯眼位置，使業(yè)主有充足的`時間到管理處來領(lǐng)用新車卡（帶車位有效證件來領(lǐng)新卡），對個別業(yè)主有事，管理處上門進行更換，通過2個月的努力及業(yè)主的配合，系統(tǒng)升級工作已順利完成，并對業(yè)主車輛重新進行登記工作。
四、清衛(wèi)方面：
1、經(jīng)過半年多的培訓，清衛(wèi)工能按操作時序進行工作，并會合理的使用清潔工具。
2、定期對電梯進行上油。
3、對綠化帶旁的石子進行清洗。
4、針對初五著火的安全隱患，管理處逐步清理樓道的雜物。
5、對小區(qū)60多個單元每個樓層進行全面清理。
6、對小區(qū)的天溝、地溝進行了清理。
7、清理所有地下一層單元門門口裝潢垃圾。
8、夏天生活垃圾在垃圾桶里放置時間過長（一天一夜），氣味很重。管理處到環(huán)衛(wèi)處買來垃圾車，配2名清衛(wèi)從清晨把垃圾送到垃圾站，一天要送6次，原有垃圾桶顏色與高檔小區(qū)不協(xié)調(diào)，管理處對小區(qū)所有的垃圾桶進行了更換，本月又買了二輛不銹鋼的垃圾車，使垃圾中的油污不再流到路面，影響道路的清潔衛(wèi)生。
9、對景觀噴水池進行清潔。
五、綠化方面：
1、外聘寧波海曙景箐花木園藝公司，對綠化除草、打藥以及修剪造型工作，并對綠地上的白色垃圾、樹中石子進行清理。
2、春江花城小區(qū)北大門是小區(qū)的標志性出入口，以前該大門處停滿了車輛、影響了小區(qū)的大門形象。我們在北大門處設置了木箱盆景，在春江花城石獅處常年種植鮮花，以提高小區(qū)的整體外觀形象。
3、小區(qū)標示牌破損較多，已全部進行更換。
六、電梯維保工作
外聘上海電梯安裝公司寧波分公司。經(jīng)過半年多的維修及維保，對a4號樓4部電梯進行整改（其中a4號樓3號電梯4年故障400多次）更換了幾塊主板、電梯顯示板，已基本調(diào)整好，并對已斷裂的電梯鋼絲繩及時的更換，以及增加電梯轎廂頂板、電梯平層器、紅外線及所有電梯定期的加油等工作。
七、工程方面：
1、由于地基下沉，小區(qū)地面及自行車庫入口下沉已維修完好。
2、b區(qū)木橋護欄柱子已更換，67、68、96號及情人島木橋腐爛嚴重，存在安全隱患的地方，全部更換。
3、對a、b、d區(qū)的水泵房的水泵已換新（原來水泵壞，造成老是停水）換下的水泵已維修正常做備用水泵。
4、東門口路面下沉嚴重，地面破損很多，對行車及路人都存在很大的安全隱患，已維修完好，并安裝了新的減速帶。
5、由于地基下沉，很多管道已斷裂，造成a、c、d區(qū)一樓的業(yè)主家里反水，現(xiàn)c、d區(qū)的地基下沉的維修工作已完畢，現(xiàn)在對a區(qū)進行改造工作。
6、地下車庫（非機動車庫）供水管沙眼較多，滲漏后管子銹跡斑斑，已更換新。
7、地下室多處伸縮縫漏水，需開槽排水和補漏維修，c區(qū)地下室排水系統(tǒng)由于設計不合理，大雨天水大量涌入，有可能淹沒汽車，對排水系統(tǒng)進行整改。
8、地下室消防栓玻璃破碎，箱體變形，b、c區(qū)已更換新。
9、小區(qū)的閉門器維修及更換正常。
下步的工作重點：
由于小區(qū)綠化帶上的草坪大面積死亡，需逐步補種，高爾夫球場旁大樹下的草坪于陽光及雨水不充足，造成草坪成活率低，現(xiàn)改種麥冬草。
現(xiàn)對地下室及水泵房的墻面進行局部粉刷，水泵房地面輔設地磚及管道油漆。
69號樓道由于大火造成墻面發(fā)黑，樓道墻面鏟除后粉刷，。
c區(qū)地下室出入口排水溝蓋板破損，需更換。
a1南邊排水管破裂，需大面積整改。
安保管理總結(jié)3
舉世矚目的上海世博會勝利落下了帷幕，在世博會期間里，我所認真貫徹落實了區(qū)運管處10號《通州區(qū)道路水路運輸世博會安保工作方案》和通州區(qū)交通局《關(guān)于成立環(huán)滬“護城河”工作領(lǐng)導小組的通知》精神，在轄區(qū)運輸市場范圍內(nèi)全面落實了各項安全責任和防范措施，嚴防車輛重特大運輸事故的發(fā)生，為上海市世博會的順利運行提供了安全、文明、暢通、和諧的運輸環(huán)境�，F(xiàn)對轄區(qū)世博會貨運管理安保工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織，為世博會安保提供組織保障。為加強世博期間安保工作的組織領(lǐng)導，我所成立了由陸振峰任組長，張兵任副組長，各專業(yè)運輸公司法人代表為成員的領(lǐng)導小組，負責貫徹落實各級世博會議精神，檢查指導轄區(qū)運輸企業(yè)的安保工作。世博期間，領(lǐng)導小組多次召開專題會議，及時傳達貫徹上級安保會議精神，認真研究分析轄區(qū)運輸安全形勢，布置各階段的安保工作重點和目標，不斷的總結(jié)成績經(jīng)驗和指出不足。各專業(yè)運輸企業(yè)在世博期間，也成立了相應的領(lǐng)導小組和工作班子，及時的召開駕駛員會議動員布置，認真的學習上級有關(guān)的世博會議精神，強化了每一名從業(yè)人員對世博安保工作重要性的認識，增強了安保意識和行動的'自覺性。轄區(qū)18戶專業(yè)運輸公司在第一時間里把世博期間的進滬車輛登記造冊上報給我所，并把進滬車輛列入日常監(jiān)控的重點對象，要求這些車輛自覺遵守上海市世博會安保的有關(guān)規(guī)定，服從上海世博會交通安全管理，到指定地點辦理入滬手續(xù)并按規(guī)定安裝標識標記，隨車攜帶好各種證件，按照指定的道口進出上海市，由于組織工作嚴密，保證了世博安保工作有序進行。
二、明確目標，落實責任，確保世博會安保措施落到實處。世博期間，我所全面落實了企業(yè)安全主體責任制度，我們分別與18家專業(yè)運輸公司簽訂了世博貨運經(jīng)營安保承諾書，明確了企業(yè)法人為第一責任人，各運輸企業(yè)也與每一個進滬營運車輛簽訂了安保承諾書，把安保責任落實到每一臺車輛和每一個從業(yè)人員。進滬車輛嚴格執(zhí)行了維護管理和定期保養(yǎng)和檢測制度，確保所有的營運車輛多符合行業(yè)技術(shù)標準。在世博會期間我所加強進滬車輛二級維護的跟蹤預告工作，嚴格執(zhí)行了月前預告和月底摧告制度，對二級維護即將到期和已過期的進行及時的預告和摧告，確保轄區(qū)營運車輛不帶隱患出車。世博期間，各運輸公司也始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，史莊運輸公司結(jié)合本公司實際，制定了世博安保運營方案，與每一位駕員簽訂了安保承諾書。永順交通運輸公司和新祥運輸有限公司高度重視世博會工作，進一步健全了安全管理制度，做到警鐘長鳴，并在進一步規(guī)范好基礎(chǔ)臺帳資料的基礎(chǔ)上，制定了祥實實用的應接預案，為應付突發(fā)事件做好組織上和物質(zhì)上的準備。
三、抓好活動載體，深入宣傳發(fā)動，為世博會安保營造濃烈氛圍。在世博會期間，本所結(jié)合開展“六月安全生產(chǎn)月”和“夏
季安全生產(chǎn)百日競賽活動”契機，精心組織轄區(qū)運輸公司開展了形式多樣的活動，通過張貼標語、制作警示牌、編發(fā)安全簡訊、定期群發(fā)安全短信、開展流動紅旗評比等措施大力營造安保迎世博。如南通州際達物流有限公司、史莊運輸有限公司在公司辦公場所制作標語，拉橫副等手段來積極營造迎世博氛圍，使來公司辦事的每一個人員感受到這種氣氛。州際達物流運輸公司編制了安全簡報郵寄到每一們駕駛員手中；史莊運輸公司為每一位車輛制作安全警語張貼在駕駛室醒目位置，時時提醒駕駛員注意行車安全；通強物流有限公司為每一臺車輛安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，安排專職人員進行全過程安全跟蹤，對世博會的有關(guān)規(guī)定和要求及時通過這個信息平臺通知給駕駛員。通過深入的宣傳發(fā)動，激發(fā)了轄區(qū)從業(yè)人員參與世博的積極性，他們感到世博會在自己的家門口舉辦，有著強烈的自豪感，每個人多要以主人翁的姿態(tài)來迎接世博，為世博會的安全舉辦盡份責任。
四、認真查找，消除隱患，不斷完善安保措施和機制。按照上級安保工作的總體部署，我所加大了轄區(qū)運輸企業(yè)的安全檢查力度，世博期間轄區(qū)范圍內(nèi)進行了三次普查，制定了“安全生產(chǎn)流動紅旗”評分細則，對發(fā)現(xiàn)的問題除了現(xiàn)場進行面對面指出交辦督促整改外，還將第一次檢查的情況以集體通報的形式發(fā)至各個運輸企業(yè)，使得各運輸企業(yè)看到自身存在的不足，也看到別的運輸存在的不足，達到促使他們相互監(jiān)督、相互整改和相互促進的目的，對通報的問題仍整改不到位的三家運輸企業(yè)我們下達了
限期整改通知書。各個企業(yè)內(nèi)部也相應健全了安全管理網(wǎng)絡，配備了專職的安全監(jiān)督員，并按照要求對公司內(nèi)的安全進行了認真排查。天泰運輸有限公司對每一輛車輛的燈光、剎車、輪胎、油路、電路、滅火器、警示標志等進行了外檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知車輛進行修理，并對二維、行駛證、駕駛證、運輸證等證照即將到期的及時預告，對剛過期的緊訂不放，較好的杜絕了事故的隱患。通強物流公司自購了酒精測試儀對即將出車的駕駛員進行測試，杜絕體內(nèi)酒精含量超標出車的現(xiàn)象。
以上便是我所在世博會期間所做的一些工作，總體上轄區(qū)安全形勢比較好，世博期間沒發(fā)生重大事故以及一些突發(fā)性事件，雖然取得了一點成績，但也存在一些問題：一是個別運輸企業(yè)世博會安保思想重視不夠，有被動應付現(xiàn)象，主動性不強，對企業(yè)內(nèi)部安全教育工作抓得不實，有的甚至沒有開展過一次安全教育活動，連個基礎(chǔ)臺帳也沒有，對事故發(fā)生心存僥幸心理，說明他們對安全生產(chǎn)的重要性還認識不足，思想麻痹，因面安保措施不力，許多工作不到位。二是有些企業(yè)制度執(zhí)行不嚴，世博期間沒有進行內(nèi)部自查自糾，不能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部安全隱患，有些企業(yè)末按照上級要求制定應急預案，更談不上組織演練了，有的企業(yè)至今辦公場所也沒安頓好，一個人管理著一個企業(yè)，像是一個皮包公司，這與規(guī)范化公司管理上的要求格格不入的。
通州區(qū)金沙運輸管理所二0一0年十一月四日
安保管理總結(jié)4
20xx年對我區(qū)稽查局來說是難忘的一年，是充滿壓力和艱辛的一年，也是收獲成果和喜悅的一年。由于受世界金融危機的后續(xù)影響，我區(qū)局稅源匱乏，集團及其下屬公司，發(fā)電兩個大型企業(yè)的稅收收入占我區(qū)稅收收入的72%，是我區(qū)稅收任務完成的兩大支柱，為我區(qū)完成地方稅收任務做出了積極重要的貢獻。由而，100%的任務要在剩余的28%的稅源里去挖掘，鋼鐵和焦化企業(yè)大都處在半停產(chǎn)的狀態(tài)。任務完成異常艱難，為此我們確定出了，充分挖掘人力資源，抓隊伍建設，強稽查措施，保質(zhì)保量完成全年稽查任務的總體目標�，F(xiàn)將我們的做法和工作經(jīng)驗向大家匯報如下：
一、堅定信心，帶好隊伍
按照局長在調(diào)研時提出的“要充分依靠，使用現(xiàn)有干部開展工作”的指示精神，我區(qū)充分發(fā)揮每個人主觀能動性、工作責任性與工作積極性，充分發(fā)揚稽查隊伍特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、義無返顧地投入到艱巨而光榮的稽查工作中去，確保完成了稽查任務，向市局交出一份滿意的答卷。在帶好隊伍上，我區(qū)稽查局主要采取了以下措施。
（一）領(lǐng)導班子率先垂范。要求局領(lǐng)導班子以身作則、率先垂范，努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務素質(zhì)，我們堅持每天早上提前半小時到崗，班前碰頭會安排一天的各項工作，周末下午會，討論分析案情，研究工作進度，制定行業(yè)檢查方案。并且重點工作、疑難案件班子成員必須親自帶隊、遇到特殊情況，棘手問題班子成員必須第一時間到崗，要求檢查人員做到的，自己首先要做到，堅定工作信心，既當指揮員又當檢查員，全身心的投入到工作中去，當好表率，充分發(fā)揮模范作用。
（二）“以人為本”挖掘人力資源。牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取大家的意見與建議，與大家同呼吸，共命運，創(chuàng)建良好的稽查工作環(huán)境，推進稽查工作順利開展。我們的具體做法是：一是管理中穩(wěn)定人心，我們礦區(qū)局整體人員老化，稽查局的平均年齡位于區(qū)局之首，50歲以上干部占60%，一半以上同志曾擔任過分局長，科所長，都有著比較高的政治、業(yè)務素質(zhì)，我們把他們看做是稽查局堅強的后盾和工作中的無形財富，對于這些老同志，我們充分發(fā)揮他們的長處，在工作中配置他們在最合適的崗位，保證老同志余熱的發(fā)揮。比如曾擔任過稽查局長的同志，計算機的運用比較嫻熟，稽查案件的ctais系統(tǒng)操作就由他來負責培訓指導。二是方法上勤于交心，交心可以化解很多工作上的矛盾，我們從來沒有把和干部談心看做是走過場，浪費時間，思想問題不解決容易使矛盾激化，輕者影響工作任務的完成，重者會產(chǎn)生嚴重的后果，年初兩個干部在分組的問題上發(fā)生誤解，產(chǎn)生了矛盾，我們及時的找他們分別談心，解除了誤會化解了矛盾，這個組在20xx年的任務完成中做出了很大的貢獻。三是困難上主動關(guān)心，我們以情帶隊，以理服人，把握干部的所思、所想、有的放矢的關(guān)心他們的工作與生活，有一個老同志，子女不在身邊，患病住院，我局在任務重，人員緊的情況下，安排人醫(yī)院照顧。在他們最需要幫助的時候，就會出現(xiàn)我們稽查局班子成員的身影。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，加強培訓。建立稽查查補任務工作制度，嚴格落實到實際稽查查補任務中去，以制度保障稽查查補任務的完成。每一項檢查的開始，分管檢查的副局長都要對檢查人員實施查前集中輔導培訓，使稽查人員明確檢查方向和檢查重點，不打無準備之仗，保證實施稽查時做到針對性強，執(zhí)行政策不走樣，提高稽查效。
二、統(tǒng)一思想，明確目標
為完成20xx年稽查任務，我區(qū)稽查局統(tǒng)一思想，按照市局的工作要求，以完成稽查收入目標為中心，以強力完成“四率”考核目標為重心，以開展重點稅源企業(yè)檢查、稅收專項檢查、區(qū)域?qū)ｍ椪魏痛驌舭l(fā)票違法犯罪行為為重點，不斷開拓思路、創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理，進一步提升稽查隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮稽查職能作用。在此基礎(chǔ)上，制訂了詳細的稽查工作計劃，除完成上級安排的專項檢查外，重點安排區(qū)域性的三年未查的重點稅源企業(yè)的檢查，把稽查任務落到實處，確保成效。
三、分解任務，強化責任
我區(qū)稽查局按照20xx年全年的稽查任務數(shù)進行了任務分解，針對性制定工作計劃，分解落實工作任務，合理調(diào)配稽查力量，確保完成全年稽查任務。為此，我區(qū)稽查局把所有檢查人員分為四個檢查組，由分管副局長分包負責，任務綁定掛鉤，使人人身上有任務、個個身上有責任。按照各自的任務數(shù)，由每個檢查組想方設法、攻堅克難，人自為戰(zhàn)，組自為戰(zhàn)。20xx年上半年為調(diào)動大家積極性，我區(qū)稽查局還實行了獎金和任務掛鉤，按任務的完成數(shù)拉開發(fā)放檔次，打破了以往的獎金平分大鍋飯制度。
四、多措并舉，力求成效
1、為完成收入任務打牢基礎(chǔ)。為完成稽查任務，我區(qū)稽查局對全區(qū)納稅100萬元以上的重點稅源企業(yè)，按三年未查、按行業(yè)、進行了更細致的信息梳理。同時，多次召開局班子成員分析會，確定工作方案，以力爭出實效、見實績、完成稽查收入為目的，確定了“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，重流程，稽查與服務并重”的工作方案，確定出區(qū)域性的重點稅源企業(yè)輔導檢查戶，由企業(yè)先自查，然后，我區(qū)稽查局再對企業(yè)自查情況進行核查。
2、開展區(qū)域性的重點檢查。在重點檢查中，我區(qū)稽查局實行統(tǒng)一的調(diào)帳檢查，所調(diào)帳薄資料至少兩年。堅持檢查組長每周檢查情況、進度匯報制度，聚眾人之智，調(diào)整檢查思路，提高稽查效率，最大限度的減少暗箱操作。
3、重點核查區(qū)域性的稅源大戶。在重點的.輔導檢查中，重點關(guān)注了企業(yè)的組織機構(gòu)設置、經(jīng)營范圍、業(yè)務性質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，集中輔導檢查有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，關(guān)注核心業(yè)務或問題多發(fā)流程，全面系統(tǒng)的掌握企業(yè)運營情況，查找企業(yè)隱蔽性問題。股份有限公司是我區(qū)的重點稅源大戶，它通過了所轄分局的評估、區(qū)局直評小組的評估和相關(guān)部門的審計，比較自信，感覺沒有什么大的漏洞。我區(qū)稽查局通過和該企業(yè)的認真溝通，詳細了解、掌握了它的運營情況，鎖定容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，就企業(yè)新建項目的用電提出了疑問，并就該問題進行了相關(guān)科目的檢查。在有力的政策及證據(jù)面前，該企業(yè)認識到了存在的問題，積極配合我們做好了取證工作。
我區(qū)稽查局認真努力工作，全面完成了20xx年稽查工作任務，取得良好成績。但是，我們清醒地認識到，成績只說明過去，并不代表將來，要繼續(xù)加強學習，提高稽查業(yè)務水平，力爭取得更優(yōu)異的成績，為促進國稅事業(yè)發(fā)展，建設和諧社會，做出更大的貢獻。
安保管理總結(jié)5
20xx年馬上就要過去了，在這一年中我在中心領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事和隊員的幫助支持下。較為圓滿的完成了中心以及大隊領(lǐng)導安排的各項工作。在中心的日�；顒庸ぷ髦幸踩〉昧艘欢ǖ倪M步。但在工作中還存在著一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作。思想總結(jié)如下：
一，轉(zhuǎn)變角色，盡快適應管理與被管理
從被管理者到管理者對我來說是一次難得的機會和挑戰(zhàn)，盡快的完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心向領(lǐng)導和其他同事請教，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名工作人員的角度出發(fā)，努力盡快適應快節(jié)奏、高效率的工作，通過學習，自己的.業(yè)務知識積累。服務協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度上的提高。
二，加強學習，努力提高安保業(yè)務知識流程的熟練和業(yè)務素質(zhì)
從來到這個崗位第一天開始，領(lǐng)導要求我勤于動腦，仔細觀察。要養(yǎng)成踏實的工作態(tài)度。這些話一直深深的記載腦子里。一年工作學習中，我積極的參加科室組織的各項工作學習活動，仔細聽，認真記。用心琢磨。不偷工減料，增加自己的安保知識業(yè)務面。不斷熟練各種單據(jù)的驗收，包括船舶交付門衛(wèi)檢查登記表，進出港維修車輛登記表。出港廢舊物資單據(jù)等等。并不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，對每一個進港的客戶負責。嚴格要求自己。和氣待人�；咀龅搅藨械膷徫凰刭|(zhì)。
三，靈活處理各種糾紛，維持港口大門的正常通暢與秩序
每天進出港口的人員流動量比較大，教育層次跨度很大。因此，必須要靈活處理好各種有可能發(fā)生的糾紛。以理服人。公平公正。對一些客戶不理解的政策仔細耐心的予以解釋。本著服務港口，服務客戶的原則處理好每一位客戶的事情，保持港口大門的正常通暢與日常秩序。
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