五型班組總結(jié)15篇

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的五型班組總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

五型班組總結(jié)1

　　“五型”班組建造的重要材料提出已有數(shù)月，在咱們的建造中真實的落實是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學(xué)習(xí)，事端演練和日常出產(chǎn)數(shù)據(jù)計算，讓咱們這些習(xí)慣了粗放型的增長方式和不完善的辦理方式的職工，著實的感到了費勁和負(fù)重致遠(yuǎn)。但也正是由于這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使咱們經(jīng)歷了五型班組建造過程中所有的問題。使得近兩個月的努力賦有成就感和夯實。在“五型”班組建造中，雖然存在著諸多的缺乏，但兩個月的支付仍是讓咱們學(xué)到了豐厚的知識，積累了名貴的經(jīng)驗。作為一名班長，班組內(nèi)的中心，“五型”班組建造的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過這一過程的建造，為的感受頗深，一起也給了為許多的感悟，啟示和鞭笞。

　　關(guān)于咱們的辦理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省重要材料于一身的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有材料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個健全的，合理的班組才干真實好處上搞好出產(chǎn)經(jīng)營和安全出產(chǎn)。

　　一、作業(yè)零違章，安全零事端

　　班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它比如大廈的根基，根基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的

　　風(fēng)險，所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產(chǎn)的情況�？梢哉f班組是企業(yè)各種事端的主要“發(fā)源地”。只要班組的安全作業(yè)搞好了，事端頻率削減了，企業(yè)的各項安全辦理辦法才干落到實處，安全辦理才干收到實效。

　　事端的發(fā)作往往非常簡略，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事端發(fā)作�；�于安全責(zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示咱們：務(wù)必帶著愛情抓安全。因而，用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項作業(yè)上，聚精會神，專心致志，帶著愛情去做，才干干好此項作業(yè)。

　　因而倡導(dǎo)“五型”班組建造安全型重要材料，進步了咱們職工安全出產(chǎn)的.意識，做到辦法到位，方式不走過場，一起，責(zé)任心的進步還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　另外在實際操作中，為了到達(dá)安全要求，咱們制定了班組安全五要素：堅持、仔細(xì)召開班前安全會;堅持每周展開班組安全活動；堅持做好日常安全檢查作業(yè)；做好五型班組安全教育作業(yè)；作業(yè)踏實，不走過場，不搞暫時突擊。

　　二、開展才是硬道理

　　要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的歸納實質(zhì)，因而就要求咱們不斷的學(xué)習(xí)，進步自己。班組恰恰是培養(yǎng)人才，鼓勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建造時企業(yè)中心競爭力的實質(zhì)要求。

　　學(xué)習(xí)型班組的建造，進步了咱們的立異思維和發(fā)明潛力。知識經(jīng)濟的年代，企業(yè)的生存和開展已不再是單純依托降本增效，而是更多的體此時立異了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建造有用的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為發(fā)明力，透過群眾學(xué)習(xí)，持續(xù)激起職工的立異愿望，使班組成員在交流互動中各具特色的立異思維和發(fā)明性才干。

　　另外，學(xué)習(xí)型班組還促進了企業(yè)的調(diào)和建造，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建造的調(diào)和內(nèi)涵，讓咱們心更平，氣更順，干勁更足。可以有用的促進企業(yè)全面體系和可持續(xù)開展，加強學(xué)習(xí)型班組的削減，可以讓企業(yè)中心競爭力的進步建立在結(jié)實的根底之上。

　　三、聯(lián)合協(xié)作

　　像煉油行業(yè)中，各出產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的方式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是杰出的。這就似乎正常運轉(zhuǎn)的機器，咱們是機器中的零部件，只要所以的零部件都正常作業(yè)機器才干正常作業(yè)。假如只要一個零部件在起效果，那么著臺機器就發(fā)揮不了效果，無法正常出產(chǎn)或者說可以直接作廢，所以聯(lián)合協(xié)作即：調(diào)和型班組是班組建造的榜首要以。

　　四、合理使用資源

　　合理使用可以理解為節(jié)省型班組建造的重要材料，而節(jié)省型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常出產(chǎn)辦理中，往往存在“猴子辦理”，既糟蹋了時刻和資源，也沒能解決問題，獲得效益。當(dāng)咱們理解一項不能完結(jié)的使命時，會呈現(xiàn)兩種情況，榜首種是人為自己絕對玩不成使命；第二種是透過潛能激起很好的完結(jié)了使命。不管應(yīng)對使命是哪一種可能性，都就應(yīng)合理的使用的有用的資源和時刻，變被動為主動完結(jié)使命。

　　長于使用有用的資源，既不糟蹋，又能將作業(yè)做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種作業(yè)藝術(shù)，而這個藝涵蓋了公司收購—出產(chǎn)—出售—效勞的所有材料。

　　“五型”班組建造的重要材料是年展的調(diào)和產(chǎn)物，是辦理模式不斷完善的結(jié)晶。

　　透過近一段時刻的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省不只僅僅是咱們班組建造的目標(biāo)和方向，更映射到咱們的日常日子，假如將這“五型”的材料拓寬延伸，那么，不管作業(yè)，學(xué)習(xí)，仍是日子成功都會毫不吝嗇的向咱們走來，而咱們的成功必將成就集團公司的華彩華章。

五型班組總結(jié)2

　　自學(xué)校工會開展創(chuàng)建“五型班組”競賽活動以來已有半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，公路與管理系各班組（公路與管理系共有三個獨立班組：公路教研室班組、管理教研室班組、基礎(chǔ)教研室班組）根據(jù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一知識型班組

　　各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動。

　　1、在政治學(xué)習(xí)中，各班組積極學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求，將理論知識實踐化、具體化，最終落實到全心全意教書育人的主題中。

　　2、在專業(yè)知識學(xué)習(xí)中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識，針對某一專題定期組織討論活動，相互激發(fā)，拓寬視野。

　　3、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中，老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。通過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。

　　此外，在學(xué)校舉行的各種學(xué)習(xí)會上，公路與管理系各班組認(rèn)真參與，從不遲到早退；系里還組織了“我家好書借人讀”等活動，每人為同事推薦一本好書，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，知識拓展迅速。

　　二安全型班組

　　1各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識上重視，從控制能力上過關(guān)。

　　2對一些常見的安全隱患和安全問題，如用電問題、學(xué)生公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起到了防微杜漸的`效果。

　　3由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論方案，犧牲休息時間，對西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實。

　　三創(chuàng)新型班組

　　創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。

　　1各班組每周二定期開展教研活動，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課，強化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。

　　2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時調(diào)整教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容，并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。

　　3各班組對教學(xué)中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題，在課余時間認(rèn)真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級期刊上，半年內(nèi)已達(dá)10余篇。

　　4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大；公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個班組認(rèn)真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。

　　四節(jié)約型班組

　　1各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。

　　2進一步科學(xué)化管理公路實驗室、機房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備，各班組定期對所轄各類設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。

　　3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進一步增強學(xué)生愛護公共財物的意識，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。

　　五和諧型班組

　　1各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。

　　2各班組之間能做到相互學(xué)習(xí)，有序競爭，協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作

　　精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的教職工。

　　3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。此外，各班組還利用休息時間組織各種文體活動，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強了教職工集體向心力。

　　六存在的問題和打算

　　1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動和討論，存在有積極性卻沒時間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。

　　2各班組在增收項目上較難取得大的突破。

　　今年的五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠(yuǎn)。公路與管理系各班組將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷提高教職工各項工作技能、工作質(zhì)量、工作效率，節(jié)能降耗，重視安全，提高全員團隊合作意識，共同承擔(dān)教育學(xué)生做人，教會學(xué)生做事的重任。

五型班組總結(jié)3

　　為加強五型班組建設(shè)，公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)組織各單位參觀學(xué)習(xí)了標(biāo)桿班組，通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我對五型班組建設(shè)有了更深的了解，學(xué)到了很多，也有了一些體會：

　　一、班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。

　　開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動，是一個全面提升基層隊伍能力和素質(zhì)的系統(tǒng)工程，既融入了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的新理念，又適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、清潔的需要，還切合節(jié)約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時代特色，具有很強的針對性，創(chuàng)建“五型”班組，也為石油行業(yè)搞好班組建設(shè)、提高基層隊伍素質(zhì)指明了努力的方向和途徑。堅持抓基層、打基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)的著力點放在現(xiàn)場和班組，通過強化工作機制、規(guī)范班組學(xué)習(xí)、提高班組長素質(zhì)、促進班組精細(xì)化管理。班長作為班組的帶頭兵，要對班組員工做出表率，我在以后的工作中將以“五在前”的實際行動要求自己，帶領(lǐng)班員順利的完成各項任務(wù)，即以：“思想工作做在前，完成任務(wù)干在前，艱苦工作搶在前，遵守紀(jì)律走在前，關(guān)心工作想在前”。

　　二、班員的素質(zhì)是班組工作質(zhì)量的保證。

　　為了提高班員的技能水平，強化理論知識，在日常工作中我們就應(yīng)該重視全員的培訓(xùn)工作，要對班員進行針對性的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，對于新來的員工，我們要安排有經(jīng)驗的師傅，采用“一對一”的講授方式，并且定期的進行考核；對于老員工，我們要組織他們學(xué)習(xí)新設(shè)備的功能，調(diào)試及故障處理。要想提高班組員工的實際操作能力，我們應(yīng)該大力開展全員練兵的制度，把崗位練兵融入員工工作學(xué)習(xí)的全過程，把崗位練兵納入練兵的重中之重，組織加強現(xiàn)場培訓(xùn)，要把加強員工應(yīng)知應(yīng)會作為全面提高員工技能和生產(chǎn)受控能力的有效途徑。

　　三、要做到安全生產(chǎn)。

　　我們在平時的工作中就要做到要求全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場不安全行為標(biāo)準(zhǔn)、《反違章禁令》等各種規(guī)定，有效運行HSE管理體系，狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保了各項規(guī)定和程序在日常生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)的落實。要充分利用安全會的'時間，使員工進一步認(rèn)識到存在的問題和不足，制訂有效整改措施，積極進行整改，消除隱患。對于電氣行業(yè)，我深刻的認(rèn)識，我們只有規(guī)定動作，沒有自選動作，我們要“重視一伸手”，嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律，并做到 “三個一”：即嚴(yán)格每一次操作、遵守每一項紀(jì)律、盡到每一份責(zé)任。我們要做到積極推進安全經(jīng)驗分享，讓優(yōu)秀的安全經(jīng)驗大家都能得到有益的借鑒；認(rèn)真抓好作業(yè)和操作受控，現(xiàn)場作業(yè)要做好風(fēng)險識別與控制、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，使我們的工作全方位的受控。

　　四、要達(dá)到“清潔型”班組，就要明確班組履行清潔責(zé)任的落腳：應(yīng)該在崗位、在工作區(qū)、在生活區(qū)抓清潔。

　　班組為各小班劃分了專區(qū)，我們要嚴(yán)格按照“各專區(qū)的清潔各負(fù)責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，專區(qū)的衛(wèi)生由各小班人員的清潔清掃，并要求及時消除設(shè)備存在的“滴、跑、冒、漏”等現(xiàn)象。作業(yè)現(xiàn)場的清潔由班組共同完成，全員落實好本崗位檢查和衛(wèi)生清掃工作。真正做到施工現(xiàn)場工完、料盡、場地清，認(rèn)真抓好各崗位的落實，培養(yǎng)班組員工良好的工作習(xí)慣。

　　五、和諧友愛的工作環(huán)境，不僅能讓組員感受到集體的溫暖，而且能讓大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。

　　在參觀熱電廠鍋爐車間時，就聽到大家說：“雖然干活很苦很累，但心情好，多干一點也無所謂。”作為一個集體，每位職工的個性不同，思考方式和行為方式存在著差異。為充分調(diào)動組員的工作積極性，我們應(yīng)該從組員的個性上、技術(shù)掌握程度上、學(xué)習(xí)接受能力上入手，將性格互補、技術(shù)高與技術(shù)低、能力強與能力弱的組員“結(jié)對子”，發(fā)揮人員特長，和諧互動，提高工作效率，有力促進班組各項工作的開展。

　　在以后的工作中，我將按照這些體會來要求我們班組的員工，同時我將以身作則，將班組建設(shè)為一個團結(jié)互助，技能水平優(yōu)秀，和諧友愛的大家庭。

五型班組總結(jié)4

　　西三增站共有5人，其中站內(nèi)檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進站油井15口，水井6口。班組大力推行五型班組建設(shè)，全站人員團結(jié)一心，在地處山溝，是應(yīng)急一班最偏遠(yuǎn)的井站上，在天陰下雨，或擋路情況下，班組人員克服困難，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，熱愛崗位工作，不計個人得失，不怕苦累是該班組的特點。

　　西三增站截止目前共組織五型班組活動50余次，內(nèi)容就為：安全型主要為油氣泄漏預(yù)案，安全檢查，更換壓力表，節(jié)前注意事項，節(jié)約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節(jié)約用電。

　　和諧型內(nèi)容主要有次有座談會，向舟曲捐款，組織籃球賽等。學(xué)習(xí)型活動項目：有離心泵故障排除，收球標(biāo)準(zhǔn)操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險辨識，清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備，除草，宿舍，井場衛(wèi)生。

　　“五型”班組的創(chuàng)建在全站人員的共同努力才下，通過征集全站人員的合理化建議，并全身心投入建設(shè)，使全站面貌不斷改進，隊伍凝聚力不斷提高。針對“學(xué)習(xí)”“安全”“清潔”“節(jié)約”“和諧”五個主題，進一步的完善班站管理制度，不斷夯實班組的基層基礎(chǔ)工作。在井站管理上，油水井管理堅持“精管每口井，精采每噸油”理念，充分實施精細(xì)化管理；安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念，實施重點設(shè)備、重點人分級、分擋管理法；成本管理采取“量化法和承包法”；員工隊伍管理采取“人文管理”方法；清潔生產(chǎn)采取“全過程、全方位、全天候”方法，從而促進班站各項工作全面上水平。西三增從前期基礎(chǔ)工作檢查排名在后，在全站人員的努力下，目前成為全區(qū)二類站庫。班站的建設(shè)好與壞，直接關(guān)系到每名員工的切身利益，“五型”的創(chuàng)建就是讓我們有個較好的'生活環(huán)境、工作環(huán)境，以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。我們結(jié)合本站的實際狀況，側(cè)重“學(xué)習(xí)型”建設(shè)。在車組長和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，我們首先編制了近期的學(xué)習(xí)計劃，并把崗位“小練兵”落在實處。我們目前針對冬季生產(chǎn)的實際情況，車組長帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習(xí)了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施，大風(fēng)雪預(yù)案和應(yīng)急措施，并對全站的油水氣走向、流程走向進行了現(xiàn)場講解，特別對應(yīng)急措施的具體操作做了詳細(xì)的講解，使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時，以本站鍋爐流程實際，進行了水循環(huán)系統(tǒng)的實際講解，全站的員工對其原理和使用時的注意事項有了較為深刻的了解，為全站的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。針對單量熱洗常用作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在現(xiàn)場實地培訓(xùn)，講解，做到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，熟記于心。站員工羅湘多才多藝，承擔(dān)了全站文化宣傳，在廠部榮獲演講二等獎，作業(yè)區(qū)各種活動中榮獲名次。宣傳安全、各諧，增強了集體的團隊意識。

五型班組總結(jié)5

　　今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，扎實開展創(chuàng)建“五型五好”班組活動，切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下：

　　一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

　　今年，本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

　　在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭取連崗培訓(xùn)，打破工種界限，實行異崗交流，取得良好效果；同時。用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。

　　今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績，為班組和車間贏得榮譽。

　　結(jié)合安全生產(chǎn)，積極開展多項競賽活動：3月份開展裝置�；坞娧菥�；5月份開展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。

　　這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能不足，規(guī)范了員工的崗位操作，促進員工綜合素質(zhì)的進一步提升。

　　二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組

　　為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和5S管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進管理理念，以實現(xiàn)]“零事故”為最終目標(biāo)。

　　認(rèn)真貫徹落實中油。團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。

　　在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時，對設(shè)備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。

　　為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。

　　為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)。外，班長還會細(xì)心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況的，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風(fēng)機振動大，這些都及時上報整改治。，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。

　　三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng)建清潔型班組

　　為進一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)]全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

　　在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類危險污染源本班各崗位都有，如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過程中，本班各崗位都積極配合車間適時加入藥劑調(diào)和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了桶，確保生產(chǎn)的同時，作到環(huán)境無污染，藥劑放。齊。

　　今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內(nèi)，確�！叭龔U”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

　　工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動保護用品，時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生。潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。

　　組織員工積極開展安全清潔生產(chǎn)合建征。和各類清潔生產(chǎn)競賽活動，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽；10月份“促裝置平穩(wěn)運行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項勞動競賽；特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中，本班員工李衛(wèi)國因動作迅速，表現(xiàn)突出，榮獲個人第一名。

　　今年4月份，本班積極配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫(yī)院進行查體，有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

　　四、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建節(jié)約型班組

　　今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下功夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)]節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。

　　抓好設(shè)備日常的維護保養(yǎng)工作，定期對各類運行設(shè)備進行檢查，加強設(shè)備管理，延長設(shè)備使用周期，確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。

　　同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

　　不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報公司條，這些合建都是為了將各項高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

　　圍繞“節(jié)能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節(jié)能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽；8月份的小指標(biāo)勞動競賽；這些競賽的開展，進一步調(diào)節(jié)了運行工藝參數(shù)，降低了各類物耗，節(jié)能效果十分顯著。

　　五、班組建設(shè)和諧發(fā)展創(chuàng)建和諧型班組

　　“強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

　　每月定期召開班組民主會，就一些相關(guān)問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進行民主評議，這些都促進了班員的團結(jié)，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。

　　關(guān)心員工生活的，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常的工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的.凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況的下，往往會抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。

　　積極組織員工開展文化體育活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。

　　此外，本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件，安全部門的安全月、12.23演講稿。

　　總結(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。

五型班組總結(jié)6

　　今年六月份以來，煤質(zhì)部認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于開展班組建設(shè)的工作方案，結(jié)合我廠班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，根據(jù)煤質(zhì)部的工作特點，以學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型班組為目標(biāo)，制定了煤質(zhì)部的班組建設(shè)考核辦法和細(xì)則，并嚴(yán)格按照考核細(xì)則執(zhí)行，通過班組建設(shè)的開展推進了標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，也充分地調(diào)動了班組成員工作的積極性，增加了團隊的凝聚力與創(chuàng)造力。并以高度的事業(yè)心與責(zé)任感，嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí)，高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過這一段時間的開展，使煤質(zhì)部的班組建設(shè)工作取得了如下較好的成效。

　　一、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習(xí)型”班組

　　在我廠開展五型班組以來，煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅持學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，干好本職工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，在工作中，我們堅持班前會每日一題、專題培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中，煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育，深入開展社會主義核心價值觀為主題，以神華“爭優(yōu)創(chuàng)先”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神的再學(xué)習(xí)、再教育，結(jié)合烏海能源公司的企業(yè)精神，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。還針對采制化各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力。通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的意識，形成了班組良好的團隊精神。

　　二、嚴(yán)格落實、認(rèn)真執(zhí)行，打造“安全型“班組

　　1、安全工作，情系千家，心牽萬戶；安全工作，是我們常抓不懈的重要工作；員工持證率100%，安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育100%，我們以創(chuàng)建“安全型班組”為契機，實現(xiàn)班組安全目標(biāo)，各班組在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，培養(yǎng)班組員工“安全無小事，事事關(guān)自身”的安全意識、養(yǎng)成安全操作習(xí)慣，用全員的`安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識，班組在每月的安全活動日開展了“事故案例學(xué)習(xí)”、每班在班前中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項。

　　2、堅持每天的安全教育和做好風(fēng)險預(yù)控工作是我們每天工作前的第一課。通過班前會的每日一題、互保聯(lián)保、安全宣誓、黑板報等途徑進行廣泛宣傳安全教育，不斷學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故案例等方面安全知識的教育，要求煤質(zhì)部所有員工時刻提高自身安全意識，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處，做到安全警鐘長鳴。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬無一失。

　　3、日常工作中我們堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。時刻將安全作為工作的重心，通過互保聯(lián)保在員工中開展了以狠反習(xí)慣性違章活動。

　　三、關(guān)注成本，努力做到“節(jié)約型”班組

　　1、積極響應(yīng)廠里要求鼓勵提倡修舊利廢。日常工作中我們培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)

　　2、堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、使用工具等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個，改造膠質(zhì)層測定儀防護一組，改造定硫儀載氣管路一組，修復(fù)網(wǎng)底桶十六個、浮沉撈勺十一個、分級篩三個等。共計節(jié)約材料費叁萬兩千多元。化驗員使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放，誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，從而很好的控制了材料領(lǐng)用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。

　　四、加強溝通努力創(chuàng)建“和諧型”班組

　　1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。

　　2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全、效益、節(jié)約、學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氛圍。

　　3、堅持定期召開班組工作會，及時了解員工工作情況，讓員工第一時間了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

　　4、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好，班組積極組織員工參加文體活動，使員工保持飽滿的工作熱情，為完成廠里下達(dá)的各項工作提供保障。

　　五、創(chuàng)建“五型班組”的不足：

　　1 、班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動缺乏豐富的內(nèi)容。

　　通過這段時間我們的“五型班組”建設(shè)工作取得了一定的成績，但“五型班組”建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善每個細(xì)節(jié)，任重道遠(yuǎn)。展望未來，我們將在廠級部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷提高員工各項工作技能，加強員工安全意識，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高員工團隊合作意識為目標(biāo)，充分挖掘每一位員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信心，有恒心在今后的創(chuàng)建“五型班組”工作中，各項管理水平再上一個新臺階！

五型班組總結(jié)7

　　20xx年，咱們仔細(xì)貫徹落實公司關(guān)于“三基”和樹立“五型”班組的部署，結(jié)合我處特點，以建造“五型”班組為契機，高質(zhì)量高規(guī)范完成工程項目為目標(biāo)，推進規(guī)范化班組建造，取得了有必要的成效。為保證“五型”班組展開得扎實有用，咱們主要討論、座談、任務(wù)安置等辦法。

　　一學(xué)習(xí)型方面

　　班組內(nèi)的每一名職工一直堅持學(xué)習(xí)本職崗位技術(shù)，干好本職作業(yè)。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于作業(yè)實踐、自身實踐。年青的新職工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力研究業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)實踐，工歇期間、作業(yè)傍邊的訓(xùn)練使新職工很快地就能獨立上崗，獨立操作。在作業(yè)中，咱們采納職工訓(xùn)練、崗位練兵等多種形式，進步職工部隊整體本質(zhì)，樹立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思維教育，深入展開石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的`核心和魂靈，成為職工共同的思維道德規(guī)范和自覺行為。二是抓項目的專題訓(xùn)練和適應(yīng)性訓(xùn)練，進步了各個職工的技術(shù)水平和作業(yè)功率。三是抓對新職工的傳幫帶，老職工的繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)展開“一幫一”和技術(shù)競賽活動，進步職工技術(shù)水平和技術(shù)本質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵職工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高個人潛力，為今后的發(fā)展奠定了根底，創(chuàng)造了條件。六是針對項目建造安排我們用心討論，開闊思路，進行技術(shù)創(chuàng)新、改造、小發(fā)明、小改造等，進步施工功率，節(jié)省施工成本。

　　二安全型方面

　　1仔細(xì)安排班組職工學(xué)習(xí)公司的各項安全辦理規(guī)定，將安全辦理，安全作業(yè)根據(jù)hse辦理系統(tǒng)建造規(guī)范化、制度化。

　　2堅持對現(xiàn)場要害節(jié)點進行安全巡檢。

　　3根據(jù)公司擬定的安全學(xué)習(xí)方案，做好安全學(xué)習(xí)記載，同時做好會議記載，然后抵達(dá)及時精確的將會議精神傳達(dá)給職工。

　　4將安全宣揚警語、標(biāo)識掛于墻上，根絕麻痹大意思維，在實踐作業(yè)中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。把安全預(yù)防作業(yè)落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。

　　5及時精確的填寫巡檢記載，構(gòu)成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。

　　6堅持嚴(yán)重隱患排查和治理，嚴(yán)厲按照hse系統(tǒng)要求，全員參加損害因素和危險源的辨認(rèn)，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有方案、有記載、有總結(jié)。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題咱們就地整改，透過學(xué)習(xí)分析作業(yè)中存在的問題，找到消除或降低安全危險的途徑與辦法。

　　三清潔型方面

　　1嚴(yán)抓現(xiàn)場辦理，強調(diào)“水、電、氣、門、窗”的查看防護，根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　2抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整齊、整齊、取用便捷。

　　3加強室內(nèi)地上衛(wèi)生辦理，辦公室規(guī)格化辦理。根絕亂擺亂放。

　　4機器修理、布線等作業(yè)，做到工完、料凈、場所清。

　　5嚴(yán)厲按照公司“需求方案”辦理規(guī)定進行物資、設(shè)備、工器具的上報作業(yè)。

　　四節(jié)省型方面

　　1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常作業(yè)中培育職工勤儉節(jié)省的杰出作業(yè)習(xí)慣，倡議節(jié)省每一張紙，一度電，一滴水。

　　2堅決根絕現(xiàn)場長流水、長明燈等糟蹋現(xiàn)象

　　3堅持修舊利廢，關(guān)于作業(yè)中的設(shè)備、器材、原資料等防止盲目作廢或丟掉，堅持修理和再利用，從實踐作業(yè)中做到節(jié)省。

　　4嚴(yán)厲操控資料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了十分顯著的節(jié)省作用。

　　五調(diào)和型方面

　　1，班組堅持民主辦理制度，嚴(yán)重決策大眾參議，每位職工能在作業(yè)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，職工信服。

　　2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)作業(yè)，做到安全，清潔，節(jié)省，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位職工能在作業(yè)中彼此幫助，彼此體諒，注重班組大眾利益，班組團隊協(xié)作精神顯著加強。團隊中構(gòu)成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的杰出氛圍。

　　3，堅持定期展開班組作業(yè)會，了解職作業(yè)業(yè)狀況，讓職工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱覽的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實踐作業(yè)中踐行企業(yè)文化。

　　4，班組長安排每日作業(yè)能協(xié)調(diào)有序，顧全大局，團結(jié)職工一道作業(yè)，班組作業(yè)氛圍杰出。班組用心安排職工參加文體活動，職工滿足。

　　六作業(yè)反思及下一步計劃

　　1班組職工對學(xué)習(xí)型班組建造的好處還需要更深入的了解，不能只能停留在形式上，關(guān)于處里安排的學(xué)習(xí)活動，有時參加程度不行高，存在應(yīng)付查核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不激烈。

　　2班組安全文化氣味不行稠密，安全活動缺少豐厚的資料，全員參加損害辨認(rèn)和危險評價程度有待進步。

　　3全員參加環(huán)境因素辨認(rèn)，深刻了解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。

　　4班組成本操控還不行完善，需要在日常操控方面加大辦理制度。創(chuàng)新式節(jié)省活動實施狀況不行理想。

　　5班組建造需要完善，明確各項辦理規(guī)范，嚴(yán)細(xì)查核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)厲兌現(xiàn)獎懲，構(gòu)成動態(tài)查核，把班組辦理的壓力層層傳遞，讓職工變被動為主動。加強民主評議作業(yè)和批評與自我批評活動，露出出問題，然后進步辦理水平。

　　20xx年五型班組建造作業(yè)取得了有必要的成果，但五型班組建造作業(yè)是一項長時間的作業(yè)，需要不斷堅持，不斷完善各項辦理制度，任重道遠(yuǎn)。下一步，咱們將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷進步職工各項作業(yè)技術(shù)，以進步作業(yè)功率，節(jié)能降耗，進步質(zhì)量效益，進步全員團隊協(xié)作意識為目標(biāo)，充沛挖掘整體職工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合本質(zhì)、辦理水平和勞作價值的協(xié)調(diào)提高。

五型班組總結(jié)8

　　今年上半年，動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)用心開展各項工作，結(jié)合實際切實有效地開展“五型”班組建立活動落實工作，穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車間下半年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一、切實抓好“五型”班組的建立活動落實工作

　　今年上半年，動力車間工會進一步明確目標(biāo)，按照公司總體建立目標(biāo)的要求，從班組的實際狀況出發(fā)，確定建立活動的重點班組，該班組用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請教，制定整改措施，逐項落實，切實提高班組建立水平。

　　同時，在各班組間開展多種形式的交流活動，對班組建設(shè)方面具有必須的`導(dǎo)向和推動作用。目前，動力車間80%的班組到達(dá)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、加強安全管理提高安全素質(zhì)

　　為扎實開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動力車間用心參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動。有效地控制了事故的發(fā)生，強化了安全監(jiān)督，同時也進一步提高了員工的安全素質(zhì)。

　　三、用心開展各類競賽活動

　　圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實公司工會工作思路，動力車間用心開展各項勞動競賽活動和合理化推薦。

　　結(jié)合公司要求，用心開展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進一步提高員工的安全職責(zé)意識，規(guī)范員工操作行為；同時針對目前生產(chǎn)狀況，開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化推薦活動，全車間員工共提合理化推薦118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

　　四、進一步加強班組民主管理

　　為進一步加強班組基層民主建設(shè)，動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)，規(guī)范運作，加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權(quán)益，深入開展各項民主活動，切實做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的用心性。

五型班組總結(jié)9

　　公司開展“五型”班組建立活動以來，xx部按照公司要求，認(rèn)真做好“五型”班組的建立工作，經(jīng)過一年來的努力，在xx部19個班組中，有8個班組到達(dá)“五型”班組，6個班組為“四型”班組，5個班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組。現(xiàn)將活動開展的相關(guān)狀況總結(jié)如下：

　　一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組建立活動。

　　xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合xx部實際狀況制定下發(fā)了《xx部基層建設(shè)活動實施細(xì)則》，并傳到達(dá)班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé)，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé)，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責(zé)，“節(jié)約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé)；下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料10余種，開展xx部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。同時，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進計劃表。

　　二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。

　　為保證xx部基層單位“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。

　　“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班；5月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進活動。透過一系列學(xué)習(xí)活動，大大增強了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進行分項指導(dǎo)、分片包干，對建立活動中的重點優(yōu)先解決，幫忙班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等；對存在的困難，用心幫忙協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上，在“五型”班組建立活動中，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組核算資料，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

　　“三重點”：一是安全工作作為建立重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)“安全型班組”；二是重點抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo)；三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫忙班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。

　　三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進行。

　　根據(jù)活動總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進步”的建立工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進班組，今年在建立“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽稱號，帶動了其他各班組比學(xué)趕超的`熱情。針對xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點分散的特點，xx部還成立了xx部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點，構(gòu)成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組建立活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動建立活動穩(wěn)步進行。應(yīng)對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，xx部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流建立體會，汲取好的經(jīng)驗，促進了班組建立活動的有效開展。

五型班組總結(jié)10

　　開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來，**部按照賓館要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，班組達(dá)到"五型"班組，1個班組為"四型"班組，1個班組為"三型"班組，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

　　**部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動實施細(xì)則》，結(jié)合**部實際情況，積極組織傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由***負(fù)責(zé)，"安全型"班組由**負(fù)責(zé)，"清潔型"班組由**負(fù)責(zé)，"節(jié)約型"班組由**負(fù)責(zé)，"和諧型"班組**負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定，同時，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進計劃表。

　　二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。

　　為保證本部“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。

　　“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實際開展適合自己"五型班組"推進活動。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過一系列學(xué)習(xí)活動，大大增強了員工對"五型"班組的認(rèn)知感，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上，在"五型"班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴(yán)格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。

　　“三重點”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)"安全型班組"；二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。

　　三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進行。

　　根據(jù)活動總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽稱號。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的'經(jīng)驗，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。

　　四、存在的問題

　　由于機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒有時間進行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。

　　五、下步安排

　　創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設(shè)的長效機制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動基層建設(shè)再上新臺階。

五型班組總結(jié)11

　　20xx年，通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的實施意見，結(jié)合本工區(qū)特點，積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動，推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，創(chuàng)建活動取得較好成效。下面是我在工區(qū)創(chuàng)建“五型班組”活動中的一點體會：

　　一學(xué)習(xí)型

　　必須堅持勤學(xué)習(xí)，干好本職崗位們工作，練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，在加強學(xué)習(xí)的同時，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶嵺`。

　　通過開展學(xué)習(xí)型班組活動，培養(yǎng)了班組成員熱愛本職工作，專心本職工作,樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，養(yǎng)成了班組的和良好團隊精神。

　　二安全型

　　1.要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項安全管理規(guī)章制度，做到安全工作規(guī)范化制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2.要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計劃，做到每周三次的安全學(xué)習(xí)，做到及時準(zhǔn)確的將工區(qū)的工作計劃、工作要求傳達(dá)給班組成員，同時做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。

　　3.要將安全警語隨時隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會安全操作程序及安全操作規(guī)程，搞好互保聯(lián)保。

　　4.要及時準(zhǔn)確填寫巡查記錄，各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、形成制度化，

　　5.及時更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護設(shè)施，達(dá)到本質(zhì)安全化要求。

　　6.要堅持每周對工區(qū)所有作業(yè)面進行安全隱患排查,對查出的隱患，按三定四不推規(guī)定百分之百進行整改。

　　7.要對工區(qū)的重大危險源進行時時監(jiān)控、查出隱患及時整改，整改不了的立即匯報工區(qū)，并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。

　　8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險源識別，在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題就地整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　9.要做好應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)，通過演練學(xué)習(xí)，分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑和措施。

　　三技能型

　　在班組工作中，采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動，經(jīng)過多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組隊伍的整體素質(zhì)得到了提升。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”

　　一是勤抓思想教育，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。

　　二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高員工的技術(shù)水平和工作效率。

　　三是抓新員工的傳幫帶，持續(xù)開展師帶徒活動。四是針對各自的`崗位職責(zé)鼓勵員工在實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升個人工作能力，為今后企業(yè)的展和后自身的進步奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

　　四效益型

　　1.要勤抓現(xiàn)場管理，強調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。

　　2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、文明、衛(wèi)生。

　　3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效，在工作中要求每個作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙，大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機合理使用率，及時提出合理化建議，對生產(chǎn)密度稀的區(qū)域，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，建議工區(qū)停止部份風(fēng)機運行，節(jié)約用電量，減少電費，做到人人節(jié)約能源。

　　4.要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需領(lǐng)取使用，杜絕鋪張浪費，避免公物私用和外流，堅持修舊利廢等工作。

　　五和諧型

　　1.班組必須堅持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。

　　2.班組成員之間要和諧共處,學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫助、互相體諒，重視班組集體利益，在團隊中形成愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的良好氛圍。

　　3.要堅持勤開展班組工作會，了解員工情緒，生活情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化，并在實際中實踐企業(yè)文化。

　　4.班組長每日工作要協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，積極組織成員參加集體活動。

　　班組建設(shè)是一項任重道遠(yuǎn)的工作，我們將以“五型班組”創(chuàng)建工作為基礎(chǔ)，努力把工區(qū)團隊打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊伍。

五型班組總結(jié)12

　　xxxx年，輔助設(shè)備維修班認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實施意見，結(jié)合本班特點，以安全型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型班組為目標(biāo)，推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了較好的成效。

　　一學(xué)習(xí)型方面

　　班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

　　一是抓思想教育，深入開展學(xué)習(xí)精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚奉獻精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。

　　二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。

　　三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。

　　二安全型方面

　　1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。

　　2堅持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進行一次安全巡檢。

　　3根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。

　　4將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。

　　5及時準(zhǔn)確的.填寫記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。

　　6堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。

　　三技能型

　　在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。本班部分員工參加崗位技能考核高級鑒定考試，參加中心的本案知識考試，取得了優(yōu)秀的成績，為車間、為班組掙得了榮譽。

　　四節(jié)約型

　　1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。

　　2堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象

　　3堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。

　　4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。

　　五和諧型

　　1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

　　2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，技能，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氛圍。

　　3，堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

　　4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意。

　　六20xx年工作反思及20xx年工作打算

　　1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習(xí)活動，有時參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強烈。

　　2班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀(jì)律需要加強，安全活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。

　　3全員參與技能比賽的意識有待加強。

　　4班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。

　　5班組建設(shè)需要完善，明確各項管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

　　20xx年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠(yuǎn)。展望20xx年，新的五型班組建設(shè)工作即將展開，我們將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階！

　　輔助設(shè)備維修班

　　20xx年xx月18號

五型班組總結(jié)13

　　近年來，在公司及車間各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“精細(xì)化管理年”活動為契機，以強化班組執(zhí)行力為重點，透過樹立“五大理念”，用心建立“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，努力提高班組員工的綜合素質(zhì)，不斷提升本班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　除焦是一個要求具備技術(shù)性強、安全性強的工作，每位員工都要有過硬地技術(shù)和強烈地職責(zé)心。崗位技術(shù)含量高，屬于特種作業(yè)，對員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現(xiàn)有員工18人，其中黨員4人，團員1人，大中專以上文化程度10人，平均年齡37歲，在我車間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。

　　加強技能學(xué)習(xí)提升整體素質(zhì)---“學(xué)習(xí)型”班組

　　除焦是一個要求技術(shù)性很強的崗位，要求每位員工要有過硬地技術(shù)、強烈地職責(zé)心，按照“找準(zhǔn)薄弱點、瞄準(zhǔn)突破點、尋找支持點、攻克關(guān)鍵點”的原則，不斷加強班員的培訓(xùn)。

　　多年來，良好的傳統(tǒng)使我們除焦班員工構(gòu)成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍，把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強化崗位練兵，增強員工實際操作技能。把現(xiàn)場操作轉(zhuǎn)成教學(xué)課堂，實行技能培訓(xùn)與定期考試相結(jié)合，確保了人人熟悉相關(guān)知識和操作技能。

　　強化崗位培訓(xùn)為主體，全面提升員工技術(shù)水平

　　本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，以崗位練兵為主要形式的技能培訓(xùn)。在20xx年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機操作》的復(fù)證培訓(xùn)、2名員工參加了《電梯操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且均以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧撕细竦牟僮髯C。把崗位練兵臺轉(zhuǎn)成檢驗學(xué)習(xí)效果的考場。每次崗位練兵，大家都十分認(rèn)真的對待，不敢有絲毫懈怠，為督促班員堅持學(xué)習(xí)，把成績和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長期的培訓(xùn)計劃，采取骨干帶學(xué)徒，師徒聯(lián)保，使新員工的技術(shù)水平和職責(zé)心有穩(wěn)步提升。

　　立足崗位成才，培養(yǎng)員工追求知識的良好習(xí)慣

　　按照新時期“建立學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動的精神，班組結(jié)合每名員工的實際狀況和工作需要，制定了“定時間、定資料、定人員”的學(xué)習(xí)制度和計劃。在20xx年車間舉辦的“安全知識搶答賽”中本班三名員工代表取得車間第二的好成績；在20xx年底車間“全崗位”考試中，本班全崗?fù)高^人數(shù)12人，名列全車間第一。

　　加大管理力度實現(xiàn)本質(zhì)安全---“安全型”班組

　　安全是基礎(chǔ)，安全是效益，沒有安全就沒有一切，安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認(rèn)識，牢記自己肩負(fù)的職責(zé)，把安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實處，把HSE管理體系各項制度要求細(xì)化到班組，不斷增強員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺性和職責(zé)感，提高員工事故防范處理潛力。時刻把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。

　　在日常工作中，始終堅持思想到位、組織到位、職責(zé)到位、措施到位的原則，從“作業(yè)和操作要受控”入手，落實安全職責(zé)，工作前開展危險點源辨識，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續(xù)是否完備，采取相應(yīng)安全措施，工作票辦理完畢后方可工作，作業(yè)中嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程執(zhí)行。將集團公司的《反違章禁令》落實到具體工作中。為車間的安全、平穩(wěn)的長周期生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　夯實基礎(chǔ)工作提高管理水平---“清潔型”班組

　　為提高班組的管理水平，從班組實際出發(fā)，嚴(yán)格落實制度，細(xì)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從每一個細(xì)節(jié)入手，規(guī)范操作現(xiàn)場，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，加強班組及崗位安全防護用品和日常用品的規(guī)范擺放，每周定期進行檢查，做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀，同時規(guī)范基礎(chǔ)資料、報表、臺賬的填寫，做到數(shù)據(jù)清楚、資料明確、記錄完整；其次，設(shè)備、設(shè)施承包到人。做到制度明確，職責(zé)清楚，嚴(yán)格堅持每周定期打掃各崗位、現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生，經(jīng)常持續(xù)清潔，透過努力，焦道衛(wèi)生得到全面改善，把設(shè)備清潔與個人績效掛鉤。再次，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督管理，始終堅持全過程管理，對工作過程中產(chǎn)生的.廢舊鋼絲繩及使用過的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進行統(tǒng)一回收處理，杜絕了專責(zé)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保了班組管理水平不斷上臺階。

　　拓寬發(fā)展空間全員挖潛創(chuàng)效----“節(jié)約型”班組

　　在當(dāng)前全球經(jīng)濟不景氣的狀況下，本著圍繞提高經(jīng)濟效益這一主題，在節(jié)能降耗上下功夫，在成本控制上動腦筋，在挖潛創(chuàng)效上做文章。樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，強化班員節(jié)約意識，堅持修舊利舊，提高設(shè)備利用率，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。在實際工作中，把節(jié)能降耗、挖潛增效與資源節(jié)約結(jié)合起來，精細(xì)管理，進一步提高資源利用率。牢固樹立成本控制意識，精打細(xì)算過日子。在分析班組成本費用的基礎(chǔ)上，將全年的成本指標(biāo)細(xì)化核算，透過加強材料備件領(lǐng)用管理，做到能用不領(lǐng)新，能修則修，基本杜絕了浪費現(xiàn)象，每月成本使用始終控制在定額內(nèi)，節(jié)約不菲的費用。

　　堅持民主管理構(gòu)建和諧班組----“和諧型”班組

　　樹立“和諧發(fā)展”理念，堅持以人為本，工作中講協(xié)作，生活上講互助，推進親情管理，落實班務(wù)公開，保障班員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人，將“五必三關(guān)注”落實在實處，努力構(gòu)成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

　　加強班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作，在建立目標(biāo)、資料、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上尋求突破。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，立足班組定位，發(fā)動全體班員共同參與，將“五型”班組的建立與實際工作緊密結(jié)合。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，探索建立“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑，建立班組建設(shè)的長效機制。

　　盡管在建立“五型”的道路上依然充滿荊棘和艱辛，但我們始終堅信，有公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指揮和英明決策，全體員工團結(jié)一心，以強烈的職責(zé)心，用心的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，大膽探索，銳意進取，力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實、技術(shù)過硬、攻堅啃硬、精誠團結(jié)的隊伍，以一流的工作業(yè)績，展示焦化車間除焦員工的風(fēng)采。

五型班組總結(jié)14

　　公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來，**部按照公司要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，在**部19個班組中，有8個班組達(dá)到“五型”班組，6個班組為“四型”班組，5個班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

　　**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合**部實際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動實施細(xì)則》，并傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé)，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé)，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責(zé)，“節(jié)約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé)；下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料10余種，開展**部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。同時，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進計劃表。

　　二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。

　　為保證**部基層單位“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。

　　“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班；5月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進活動。通過一系列學(xué)習(xí)活動，大大增強了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進行分項指導(dǎo)、分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上，在“五型”班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

　　“三重點”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的.前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)“安全型班組”；二是重點抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo)；三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。

　　三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進行。

　　根據(jù)活動總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進班組，今年在創(chuàng)建“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽稱號，帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點分散的特點，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點，形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，**部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經(jīng)驗，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。

五型班組總結(jié)15

　　一、學(xué)習(xí)型方面

　　班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研崗位知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，一是抓思想教育，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是提高各個員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。針對崗位的`崗位職責(zé)，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

　　二、安全型方面

　　1、認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。

　　2、做好每周兩次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。

　　4、在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“六條禁令”和“五會”內(nèi)容。

　　三、清潔型方面

　　1、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2、抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊。四、節(jié)約型方面

　　1、日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣倡議節(jié)約每一升油，一度電，一滴水。

　　2、堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象。

　　3、堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。

　　五、和諧型方面

　　1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

　　2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氛圍。

　　3、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意。

　　六、一年工作反思及下一步打算

　　1、班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于學(xué)習(xí)活動，有時參與程度不夠高，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強烈。

　　2、班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀(jì)律需要加強，安全活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。

　　3、全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。

　　4、班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。

　　5、班組建設(shè)需要完善，明確各項管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

　　五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度。展望，新的五型班組建設(shè)工作即將展開，我們將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階！

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