- 項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)1
(1)工作原則:有章可循,有法可依;
(2)崗位程序:寫(xiě)你要做的,做你所寫(xiě)的,記你所做的,查你做過(guò)的,改你做錯(cuò)的,驗(yàn)?zāi)愀倪^(guò)的;
(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃,組織編制中小型質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批,主持建立質(zhì)量保證體系,將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、班組和崗位,并對(duì)招待情況進(jìn)行檢查、實(shí)施監(jiān)督;
(4)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作;
(5)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序,對(duì)本項(xiàng)目人員違反打操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
(6)負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作,確�，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
(7)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息;
(8)負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾下和預(yù)防措施;
(9)組織研究解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題,組織編制工程技術(shù)總結(jié);
(10)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的`配備和管理工作;
(11)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)展應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展qc小組活動(dòng);
(12)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)儀式。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)2
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開(kāi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開(kāi)展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題
�、艡C(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
�、茖�(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
�、枪芾聿坏轿�
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線(xiàn)的`材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
�、蓹C(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
�、蕶C(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
�、藱C(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
�、胖匾暪芾�，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
�、羌訌�(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。
�、仍鷮�(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；⒁�(guī)范化。
⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
�、蕦�(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
�、藢�(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線(xiàn)設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語(yǔ)
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)3
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施并組織實(shí)施，主持每周召開(kāi)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會(huì);
2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)交底，組織新材料、新工藝、新技術(shù)推廣和實(shí)施，參加質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn);
3、根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)需要及項(xiàng)目各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)控制工作;
4、督促參建各方按計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)
任職要求：
1、大專(zhuān)或以上學(xué)歷，工民建、建筑、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)
2、有甲方開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目總經(jīng)驗(yàn)8年以上，有大型房企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
3、熟悉施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等各項(xiàng)工作的.標(biāo)準(zhǔn)化流程，能解決工程項(xiàng)目的重大問(wèn)題
4、有一級(jí)建造師或工程管理中級(jí)職稱(chēng)等相關(guān)資質(zhì)證件者優(yōu)先
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件；
2、審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目部安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施，確保安全順利生產(chǎn)；
3、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉各類(lèi)工程建筑體的內(nèi)外結(jié)構(gòu)及施工過(guò)程中質(zhì)量控制技術(shù)；
4、能夠獨(dú)立完成施工組織設(shè)計(jì)的編制；
5、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。
6、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。
7、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。
8、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的'要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作、提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
9、熟悉項(xiàng)目成本控制，每月定期進(jìn)行成本核算及產(chǎn)值報(bào)審，完成項(xiàng)目月報(bào)等相關(guān)工作；
10、具有良好的溝通、計(jì)劃能力，具備很強(qiáng)的質(zhì)量與安全意識(shí)，工作細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)；
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)5
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術(shù)水平；
2、負(fù)責(zé)公司建筑施工技術(shù)管理工作，對(duì)技術(shù)方案、安全施工方案作出決策；
3、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括專(zhuān)項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平；
5、負(fù)責(zé)組織處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處理；
6、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的.有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作；
7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程施工圖紙的會(huì)審，主抓關(guān)鍵項(xiàng)目的管理及重大技術(shù)方案的制定；
8、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。
任職資格：
1、年齡35歲以上，本科以上學(xué)歷，建筑、工民建、土木工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專(zhuān)業(yè)高級(jí)職稱(chēng)；
3、熟悉國(guó)家及南京相關(guān)法規(guī)、政策、熟悉土建類(lèi)施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求；
4、能獨(dú)立參與建筑設(shè)計(jì)方案各階段的實(shí)施，熟悉大型建筑施工企業(yè)技術(shù)管理、施工管理過(guò)程；
5、具備良好的技術(shù)、施工管理理念；
6、富有責(zé)任心、事業(yè)心及團(tuán)隊(duì)合作精神。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)6
職責(zé)：
1、按照公司技術(shù)與質(zhì)量工作方面的制度和要求，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案并報(bào)公司審批，負(fù)責(zé)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、交工驗(yàn)收工作計(jì)劃、設(shè)備調(diào)試方案、設(shè)備試運(yùn)行方案等技術(shù)工作，并作為工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件；
3、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃，并設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。做好資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡，在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效控制；
4、負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制定重大危險(xiǎn)源的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急處理預(yù)案；
5、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作。
要求：
1、35—45周歲，大專(zhuān)以上畢業(yè)，建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、擁有國(guó)家一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先；
3、具有20xx年以上橋梁建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，5年以上技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉橋梁施工工藝流程、相關(guān)法規(guī)；
5、較強(qiáng)的'溝通能力，能與業(yè)主，項(xiàng)目部進(jìn)行良好的交流，協(xié)調(diào)各參與方的的關(guān)系；
6、具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)精神；為人正直、敬業(yè)、執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力強(qiáng)；工作積極主動(dòng)；
7、符合公司企業(yè)文化要求，適應(yīng)公司管理模式。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)部門(mén)人員管理（質(zhì)量、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及績(jī)效考核）。
2、5年以上公路項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，其中總工工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，熟練掌握道路與橋梁工程施工工藝和相關(guān)知識(shí)；
3、熟練掌握公路工程施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)、工程計(jì)量、驗(yàn)收規(guī)范等基本程序；
4、具有較強(qiáng)的公路工程項(xiàng)目管理能力和良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，對(duì)公路工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)管理等具有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；
5、具有較強(qiáng)的`文字表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能熟練應(yīng)用office、autoCAD等計(jì)算機(jī)軟件；
6、熟悉與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，精通現(xiàn)行的公路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉公路建設(shè)項(xiàng)目管理流程；
7、能夠接受長(zhǎng)期野外工作，具有較大的抗壓能力，有責(zé)任心，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)8
職責(zé)
1、實(shí)施公司質(zhì)量方針，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、試驗(yàn)工作負(fù)全責(zé)。
3、組織編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。
4、主持施工技術(shù)會(huì)議，研究處理施工中重大即使問(wèn)題，排除施工過(guò)程中的即使問(wèn)題。安排工程技術(shù)文件資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量日常檢查，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析，對(duì)糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審批。
6、擬定提高工程質(zhì)量的'技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料，并向公司反饋各種質(zhì)量信息。
7、負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目履約期內(nèi)的合同管理工作。
任職資格
1、建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷；
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；
3、精通行業(yè)內(nèi)的方法；能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)有自己獨(dú)到見(jiàn)解；
4、有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，認(rèn)同企業(yè)精神；
5、具有工程師或以上資格。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)9
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
2組織土建、機(jī)電、裝飾等多專(zhuān)業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。
3綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿(mǎn)足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。
4負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的'管理工作等。
5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專(zhuān)業(yè)交接、配合工作，如與土建專(zhuān)業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開(kāi)洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。
7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過(guò)程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。
8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)10
1、主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，完善會(huì)審記錄文件及上傳，參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制及修訂工作。負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序向項(xiàng)目部施工人員、勞務(wù)班組交底工作，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)技術(shù)交底的落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作，負(fù)責(zé)組織公司各職能對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部施工人員實(shí)測(cè)實(shí)量工序自檢工作。
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系對(duì)技術(shù)資料控制程序的要求，加強(qiáng)對(duì)施工的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制和技術(shù)管理。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、洽商記錄等技術(shù)文件的.管理跟進(jìn)處理，并負(fù)責(zé)辦理索賠有關(guān)資料匯集和跟進(jìn)事宜。
4、組織相關(guān)人員對(duì)施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，不能處理及時(shí)向公司呈報(bào)。主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
5、及時(shí)研究解決在施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題，參加傷亡事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防范和改進(jìn)措施。
6、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工圖等竣工文件的編制工作。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司項(xiàng)目施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和開(kāi)展"QC"小組活動(dòng)。推廣應(yīng)用"四新"科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)科技成果應(yīng)用總結(jié)。
8、組織主持關(guān)鍵工序及分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作;協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目抽檢、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)11
職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、資料管理工作；
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)勞動(dòng)、安全和生產(chǎn)的管理規(guī)定；
3、根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求，制訂工程技術(shù)和質(zhì)量的`管理、計(jì)劃和施工方案，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
4、及時(shí)組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，參加施工圖紙會(huì)審及質(zhì)量時(shí)間跟進(jìn)，提出技術(shù)處理方案；
5、參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；
6、定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等，并對(duì)施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)；
7、審批項(xiàng)目部的施工組織方案，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作指導(dǎo)和檢查。
任職資格：
1、 45歲以下，大專(zhuān)以上學(xué)歷，建筑工程、土木工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、 5年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上項(xiàng)目總工工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉國(guó)家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，熟練操作AutoCAD等計(jì)算機(jī)辦公軟件；
4、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
5、具有一、二級(jí)建造師證優(yōu)先考慮。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作；
2、協(xié)助總工編制公司的技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，制定項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理體系；
3、在項(xiàng)目策劃期間制定初步的施工組織設(shè)計(jì)，提供項(xiàng)目預(yù)算需要的工程量清單及施工工藝；
4、對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行公司及項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理體系的'宣貫，保證公司各項(xiàng)目在統(tǒng)一管理體系下運(yùn)行，為督導(dǎo)執(zhí)行的第一責(zé)任人；
5、參加項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并編制調(diào)查處理報(bào)告；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。
崗位要求：
1、工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科及以上，具有工程師職稱(chēng)；
2、5年及以上從事過(guò)項(xiàng)目管理總工職位優(yōu)先；
3、能熟練使用辦公軟件編制施工組織設(shè)計(jì)；
4、熟練使用cad等繪圖軟件。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)13
1、全面統(tǒng)籌項(xiàng)目工程管理工作,制定并執(zhí)行相關(guān)工程計(jì)劃和管理制度,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目動(dòng)工前期手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備及開(kāi)工典禮籌備等工作;
3、參與對(duì)施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商等單位的'資格審查、考察和確定工作,提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)、政府部門(mén)及合作單位的工作溝通,對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理全面負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目建筑工程前期報(bào)建及工程全面驗(yàn)收工作,參與竣工決算;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)公司以項(xiàng)目為核心的項(xiàng)目施工管理體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施流程的建設(shè)；
2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施相關(guān)工程施工工藝、技術(shù)創(chuàng)新與工藝、技術(shù)的應(yīng)用；
3、負(fù)責(zé)制定《項(xiàng)目施工管理制度》《項(xiàng)目工程施工技術(shù)方案》，并組織監(jiān)督落實(shí)；
4、全面負(fù)責(zé)照明項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)；
5、組織圖紙會(huì)審，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案討論，組織重大圖紙及施工問(wèn)題的.解決；
6、審核、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)（方案），為項(xiàng)目實(shí)施提供全面技術(shù)支撐。
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)15
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全施工技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、組織審查技術(shù)方案、技術(shù)措施和安全措施，參加安全應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和實(shí)施等有關(guān)工作。主持研究解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、主持和參加施工技術(shù)調(diào)查，主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施組，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)科研、計(jì)量、試驗(yàn)工作，主持制定項(xiàng)目科技攻關(guān)和創(chuàng)新計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和“四新”技術(shù)的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。為增強(qiáng)生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。
5、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的.完整性。
6、了解本項(xiàng)目技術(shù)人員工作態(tài)度，業(yè)務(wù)水平，思想作風(fēng)等情況，提出合理使用、調(diào)動(dòng)、晉升的建議。
7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目員工技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助組織“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作。
8、督促有關(guān)人員，正確及時(shí)整理各項(xiàng)技術(shù)資料，建立并保管好技術(shù)檔案，準(zhǔn)確填報(bào)各種資料和報(bào)表。
【項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)(精選15篇)04-29
項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)(15篇)04-11
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)15篇01-15
項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)20篇04-16