亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

范文資料網(wǎng)>規(guī)章制度>崗位職責(zé)>《實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)

時(shí)間:2023-01-20 11:08:23 崗位職責(zé) 我要投稿

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)合集15篇

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,下面是小編精心整理的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)合集15篇

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目管理;

  2、制定交付策略和交付計(jì)劃,控制項(xiàng)目過(guò)程,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo);

  3、主導(dǎo)完成大型復(fù)雜項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和交付;

  4、總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,制定和完善項(xiàng)目管理體系和方法。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的'職責(zé)2

  職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,確定項(xiàng)目實(shí)施范圍,依照公司規(guī)定的項(xiàng)目實(shí)施方法論和流程要求完成項(xiàng)目交付;

  2、嚴(yán)格掌控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),做好項(xiàng)目變更管理,確保項(xiàng)目里程碑的實(shí)現(xiàn);

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵資源的管理工作;

  4、負(fù)責(zé)定期匯總和整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,并解決問(wèn)題;

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收所需要的文檔整理和實(shí)施上線的組織工作和項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

  崗位要求:

  1、大專以上學(xué)歷,有erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn),服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  2、具有2年以上軟件行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施管理工作經(jīng)驗(yàn);

  3、熟悉軟件項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目實(shí)施流程、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn);

  4、優(yōu)秀的`組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力,較強(qiáng)的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力;

  5、能夠接受出差,具有良好的時(shí)間管理和計(jì)劃管理能力;

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)施和管理

  2、負(fù)責(zé)制定實(shí)施計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排實(shí)施工作、管控和推進(jìn)施進(jìn)程

  3、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行方案、需求、計(jì)劃的交流溝通,需求調(diào)研和分析,輸出需求文檔

  4、負(fù)責(zé)實(shí)施方案、數(shù)據(jù)割接方案、運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案制定和編制

  5、帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作,包括務(wù)梳理、系統(tǒng)配置、功能測(cè)試與驗(yàn)收、系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)割接遷移和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的.職責(zé)4

  1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品從立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試到結(jié)案轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中的研發(fā)項(xiàng)目管理工作,包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、計(jì)劃及預(yù)算制定、進(jìn)度控制、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、階段評(píng)審、結(jié)案轉(zhuǎn)產(chǎn)等。

  2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的日常工作分配、考核激勵(lì),提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力和主動(dòng)性;

  3.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在研發(fā)項(xiàng)目周期中各階段的.文檔輸出規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性;

  4.協(xié)助研發(fā)總監(jiān)建立和完善研發(fā)流程體系,以保障研發(fā)項(xiàng)目及時(shí)高效準(zhǔn)確的達(dá)成;

  作為研發(fā)項(xiàng)目管理主窗口進(jìn)行跨部門溝通和資源協(xié)調(diào),積極推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展;

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)5

  職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)公司OA系列產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)需求收集分析、流程調(diào)研、確認(rèn)、搭建、測(cè)試、優(yōu)化的工作;

  3、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)最終用戶的培訓(xùn)及用戶手冊(cè)的'編寫(xiě);

  4、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)日常的運(yùn)行、維護(hù)、管理工作,解決運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

  5、負(fù)責(zé)OA整體功能和界面的用戶滿意度提升。

  崗位要求:

  1、?埔陨蠈W(xué)歷,專業(yè)為計(jì)算機(jī)、管理或相關(guān)專業(yè)。

  2、熟悉OA業(yè)務(wù),能熟練應(yīng)用知識(shí)管理、門戶管理、工作流管理等功能模塊,有OA移動(dòng)化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

  3、具備2年以上辦公自動(dòng)化或協(xié)同辦公類系統(tǒng)實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。

  4、具備需求分析、系統(tǒng)實(shí)施、流程優(yōu)化、系統(tǒng)運(yùn)維支持、項(xiàng)目管理技能和經(jīng)驗(yàn)。

  5、良好的溝通協(xié)調(diào)表達(dá)能力,學(xué)習(xí)能力。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)6

  職責(zé):

  1、配合售前撰寫(xiě)或?qū)徍隧?xiàng)目實(shí)施方案;

  2、負(fù)責(zé)音視頻會(huì)議系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)/監(jiān)控系統(tǒng)的安裝實(shí)施、售后服務(wù);

  2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保障、值守、故障處理;

  3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與音視頻硬件的'配置、選型,安裝、維護(hù)及更新;

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收文檔編寫(xiě)及組織項(xiàng)目驗(yàn)收;

  任職要求

  1、大專及以上學(xué)歷,兩年以上本職工作經(jīng)驗(yàn);

  2、熟悉音視頻會(huì)議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)弱電系統(tǒng),熟悉政府項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收流程;

  3、工作勤快踏實(shí),具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力,善于分析、思考問(wèn)題,具有良好的服務(wù)意識(shí);

  4、可適應(yīng)經(jīng)常性出差及偶爾加班,熟練駕駛,持C1以上駕照;

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品的銷售工作,并為客戶定制化培訓(xùn)解決方案;

  2、對(duì)于客戶需求有敏銳的嗅覺(jué)以及能迅速匹配培訓(xùn)需求的能力,結(jié)合客戶的需求,完成需求調(diào)研與診斷分析,制定針對(duì)性、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)解決方案;

  3、對(duì)客戶的咨詢、疑問(wèn)、建議、反饋快速響應(yīng),并及時(shí)解決,提升客戶滿意度;

  4、組織實(shí)施培訓(xùn),滲透培訓(xùn)服務(wù)的全程及后續(xù)開(kāi)發(fā),反饋培訓(xùn)報(bào)告,建立客戶檔案;

  5、為客戶提供全面完善的'服務(wù),售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作,并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達(dá)成客戶的滿意度;

  6、完成公司制定的銷售考核,并提供市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;

  7、積極主動(dòng)地開(kāi)拓多渠道銷售,挖掘和推動(dòng)潛在的銷售機(jī)會(huì),發(fā)展新客戶群體;

  8、能保持良好的新老客戶關(guān)系,維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系,提高客戶對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可度,建立公司的信譽(yù)并贏得客戶信賴。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)8

  1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

  成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式,它們作為一種機(jī)制,促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是,它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外,是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講,它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn),其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

  2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

  項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征,項(xiàng)目成員一般會(huì)來(lái)自各個(gè)職能部門,不同的人帶來(lái)不同的思想和工作方式,因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析,就立刻把它壓制下去。

  一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析,就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法,比如回避、引爆或解決問(wèn)題。無(wú)論選擇那種方法都不應(yīng)該倉(cāng)促地對(duì)沖突采取措施,因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下,但是一旦時(shí)過(guò)境遷,這些問(wèn)題還會(huì)滋生出來(lái)。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生,而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

  3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

  項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估,并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解,并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度,這非常有助于項(xiàng)目的成功。

  項(xiàng)目經(jīng)理要牢記:盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系,以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

  4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

  人是生存在一個(gè)政治性的世界里,各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng),要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能,并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能,以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  任何一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌,因?yàn)閷?lái)可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力,同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系,保證所需資源的供應(yīng),并滿足客戶的各種要求。

  5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒,勇往直前

  項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的.或者不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題的情況下,也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心,他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái),因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,有求下屬?gòu)母鱾(gè)角度和各種可能去考慮問(wèn)題,并協(xié)助他們做出合理決策,項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候,需要具備直接參與的能力。

  6、理解成功的含義

  項(xiàng)目是否成功,已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說(shuō),過(guò)去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì),對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深,項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo),而客戶滿意度在某種程度上講,是最重要的。

  7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

  很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠(chéng)摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持,項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色,激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等,所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

  8、熱情和絕望是有感染力的

  項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé),他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度,以顯示大家的信心。我們需要牢記,項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理,而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示,所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

  9、向前看

  我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明,導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問(wèn)題的機(jī)制。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講非常撓頭,但這種做法有非常重要的意義:我們無(wú)法控制未來(lái),但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

  10、記住自己的使命

  永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟,其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面,不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事,終日忙于日常工作。

  無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段,他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

  11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間,不要讓時(shí)間牽著鼻子走

  時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃,并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行,才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

  12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

  富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理,這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒(méi)有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃,這是公認(rèn)的一條整理。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)9

  1、 在客戶現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體實(shí)施工作。

  2、 配合部門業(yè)務(wù)人員,參與項(xiàng)目售前、規(guī)劃、招投標(biāo)工作。

  3、 負(fù)責(zé)與客戶、第三方公司關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)事務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

  4、 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目驗(yàn)收各項(xiàng)工作。

  5、 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌客戶現(xiàn)場(chǎng)整體項(xiàng)目運(yùn)維工作。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)10

  職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)對(duì)客戶項(xiàng)目實(shí)施的整體管控,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量及成本負(fù)責(zé);

  2、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源、推進(jìn)客戶項(xiàng)目實(shí)施上線;

  3、與客戶保持良好溝通,確?蛻艋钴S度和客戶滿意度;

  4、持續(xù)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、形成項(xiàng)目實(shí)施知識(shí)庫(kù),推進(jìn)內(nèi)部分享和持續(xù)改進(jìn);

  5、分析管理客戶項(xiàng)目需求,并及時(shí)與產(chǎn)品、客服、及研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持溝通;

  6、客戶項(xiàng)目實(shí)施方案落實(shí),軟件系統(tǒng)實(shí)施與系統(tǒng)維護(hù)。

  任職條件

  1、本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、ERP相關(guān)專業(yè);

  2、3—5年軟件相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

  3、有信息化系統(tǒng)(CRM,ERP等)相關(guān)開(kāi)發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

  4、熟悉醫(yī)院信息化經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

  5、熟練運(yùn)用辦公軟件Word,Excel,PPT,Outlook等;

  6、思維清晰,應(yīng)變能力強(qiáng),良好的'團(tuán)隊(duì)合作精神;

  7、具有創(chuàng)業(yè)精神,能擁抱變化。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)11

  職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)重大客戶項(xiàng)目實(shí)施,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施,制定實(shí)施方案,推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)需求與方案:客戶業(yè)務(wù)調(diào)研及梳理,需求調(diào)研并進(jìn)行分析給出合理解決方案,并輸出客戶業(yè)務(wù)解決方案

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理:項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理等,保障項(xiàng)目成功交付;

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核:負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中溝通協(xié)調(diào)與管理工作;對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核;

  5、負(fù)責(zé)收集和總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并組織培訓(xùn)。

  崗位要求:

  1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、管理工程等相關(guān)專業(yè);

  2、三年以上項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn),有過(guò)2個(gè)以上大中型ERP項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)歷,熟悉時(shí)尚行業(yè)或電子商務(wù)行業(yè)知識(shí),熟悉企業(yè)管理;

  3、有豐富的ERP理論知識(shí),熟悉SQL SERVER、 ORACLE、My SQL等數(shù)據(jù);

  4、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理流程,掌握項(xiàng)目管理方法;

  5、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及管理能力,高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力及經(jīng)驗(yàn);

  6、熟練使用辦公軟件(WORD/EXCEL/PPT/VISIO/Project)及項(xiàng)目管理軟件;

  7、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的`能力及文檔撰寫(xiě)能力,擅長(zhǎng)各類文檔的設(shè)計(jì)及編寫(xiě);

  8、具有良好的職業(yè)道德,強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神,性格開(kāi)朗,工作積極主動(dòng),能夠承受一定的工作壓力;

  9、具有項(xiàng)目管理相關(guān)資格認(rèn)證PMP優(yōu)先。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)12

  1、根據(jù)項(xiàng)目需求,組織制定商業(yè)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)或升級(jí)改造計(jì)劃,并據(jù)此配置相關(guān)資源;

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交資料、工程檔案的歸口管理;

  3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度,確保安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本管理的目標(biāo)達(dá)成工作;

  4、審核各商戶提交的`工程物業(yè)條件,確保實(shí)施到位,并監(jiān)督各商鋪的裝修及驗(yàn)收進(jìn)度;

  5、組織制訂和完善工程突發(fā)事件應(yīng)急、應(yīng)變措施和處理預(yù)案,建立突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)13

  it項(xiàng)目

  1、開(kāi)發(fā)和管理信息技術(shù)項(xiàng)目的工作對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

  2、制定或更新項(xiàng)目計(jì)劃,信息技術(shù)項(xiàng)目,包括項(xiàng)目目標(biāo),技術(shù),系統(tǒng),信息規(guī)范,日程安排,資金,和人員編制如信息。

  3、管理項(xiàng)目的執(zhí)行,以確保遵守預(yù)算,時(shí)間表,和范圍。

  4、準(zhǔn)備項(xiàng)目狀況報(bào)告,通過(guò)收集,分析和總結(jié)信息和趨勢(shì)。

  5、項(xiàng)目人員分配的職務(wù),責(zé)任,和權(quán)威的`跨越。

  6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的招聘或選擇。

  7、信息技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理的年度預(yù)算。

  8、制定實(shí)施計(jì)劃,包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報(bào)率(ROI)分析。

  9、直接或項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

  10、建立和執(zhí)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃。

  11、確定需要初步或補(bǔ)充項(xiàng)目資源。

  12、確定,審查,或選擇供應(yīng)商或顧問(wèn),以滿足項(xiàng)目需要。

  13、啟動(dòng),審閱或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改。

  14、監(jiān)視或跟蹤項(xiàng)目里程碑和交付。

  15、與項(xiàng)目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判,以獲得資源或材料。

  16、附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項(xiàng)目的會(huì)議。

  17、通過(guò)與客戶直接溝通,進(jìn)行調(diào)查,或其他方法評(píng)估當(dāng)前或未來(lái)的客戶需求和優(yōu)先事項(xiàng)。

  18、賦予項(xiàng)目人員識(shí)別和解決問(wèn)題。

  19、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),提供和記載的績(jī)效反饋。

  20、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定應(yīng)對(duì)策略。

  21、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查,收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料,進(jìn)行需求策劃,撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

  22、對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

  23、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家,制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

  24、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

  25、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù),保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)14

  1、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

  2、認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的'期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

  3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司各職能部門之間的關(guān)系,與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。

  4、定期組織召開(kāi)項(xiàng)目施工相關(guān)的例會(huì)與其他會(huì)議,協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題。

  5、抓好安全生產(chǎn),合理安排施工工期計(jì)劃。收集有關(guān)信息,了解業(yè)主要求,對(duì)出現(xiàn)變更和影響合同的問(wèn)題及時(shí)作出反應(yīng),并報(bào)公司做決策調(diào)整。

  6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行。

  7、督促做好項(xiàng)目預(yù)算,及時(shí)辦理手續(xù),及時(shí)批報(bào),及時(shí)督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項(xiàng)目的成本費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、機(jī)械費(fèi)核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算,保證核算資料完整、真實(shí)。

  8、負(fù)責(zé)竣工收尾工作。配合上級(jí)與業(yè)主做好工程驗(yàn)收移交手續(xù),負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收至合格,完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

  9、完成上級(jí)安排的其他工作、

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)15

  1.負(fù)責(zé)公司智能制造系統(tǒng)(MES/ERP/機(jī)器人自動(dòng)化系統(tǒng)等)在客戶部署的實(shí)施項(xiàng)目管理工作;

  2.客戶溝通:與客戶進(jìn)行需求、方案和技術(shù)交流,整理相關(guān)的.需求及設(shè)計(jì)文檔;

  3.方案編寫(xiě):根據(jù)項(xiàng)目需求、技術(shù)規(guī)范書(shū)等資料,編寫(xiě)技術(shù)方案或統(tǒng)籌技術(shù)方案的編寫(xiě),組織方案評(píng)審并完善解決方案;

  4.項(xiàng)目管理:組織制定項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的管控,以及項(xiàng)目的首尾驗(yàn)收工作;

  5.內(nèi)部溝通:整理項(xiàng)目總結(jié)文檔,不定期地與研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)溝通,輔助產(chǎn)品研發(fā)完善;總結(jié)歸納客戶需求,不定期與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行客戶需求方向溝通。

【實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)】相關(guān)文章:

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)01-20

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)01-09

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)02-12

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的具體職責(zé)04-06

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的基本職責(zé)02-18

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)15篇01-20

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)(15篇)01-20

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)15篇01-09

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(15篇)01-09

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)15篇02-12