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車間組長崗位職責(zé)精選15篇
在日常生活和工作中,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?以下是小編收集整理的車間組長崗位職責(zé),歡迎大家分享。
車間組長崗位職責(zé)1
1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù),督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;
2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);
3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄,及時向主管反映生產(chǎn)異常情況,并按要求做好控制管理工作;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6S工作;
5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時的'損耗;
6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn),崗位操作技能培訓(xùn),安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度的培訓(xùn);隨時了解員工的思想動態(tài),及時與員工良好溝通,保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心,認(rèn)真負(fù)責(zé),服從上級管理人員的指導(dǎo),并按主管的指示處理其它工作;
7、上司臨時安排的任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé)2
1.合理安排生產(chǎn)計劃,完成生產(chǎn)任務(wù);
2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;
4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
5.確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行,保證工廠按計劃發(fā)貨;
6.確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;
7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,提高工作效率;
8.加強車間內(nèi)部員工的培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);
車間組長崗位職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度,并監(jiān)督生產(chǎn)實施情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能,并做好相鄰組的銜接溝通工作,確保訂單能按時交貨;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常問題的反饋,并跟進(jìn)對應(yīng)負(fù)責(zé)人給出明確的'處理措施,傳達(dá)異常問題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;
3、監(jiān)督車間人員現(xiàn)場工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境,對物料和產(chǎn)品做好標(biāo)識,減少浪費,降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工具的保養(yǎng)和保管工作;
5、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤和績效考核工作;
6、組織召開早會,布置當(dāng)班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的優(yōu)點和不足,提升班組人員素質(zhì);
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作;
車間組長崗位職責(zé)4
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工的'工位
2.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4.及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。
5.查看上道工序轉(zhuǎn)來得產(chǎn)品是否合格,對不合格品提出異議并及時上報主管。
車間組長崗位職責(zé)5
1、協(xié)助上級對生產(chǎn)制程進(jìn)行分析,管控不良品,追查原因;
2、關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源及設(shè)備是否有異常,如有安全隱患,及時停止作業(yè)并匯報;
3、.現(xiàn)場文件記錄的`檢查和完整存檔;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成生產(chǎn)計劃 ;
5、完善質(zhì)量體系
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
車間組長崗位職責(zé)6
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;
2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);
3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的`達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;
5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;
6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評;
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);
車間組長崗位職責(zé)7
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理,
2、熟悉元器件成型,電源類產(chǎn)品組裝工藝流程,插件流程,有管理工作經(jīng)驗。
3、對員工進(jìn)行培訓(xùn),并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。
4、做好崗位作業(yè)中的'環(huán)境保護工作。
5、能有效的與人溝通,確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;
6、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);
8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
車間組長崗位職責(zé)8
1、配合主管工作,合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計劃;
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;
5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他事情。
車間組長崗位職責(zé)9
1.監(jiān)督各生產(chǎn)各個車間按照標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品生產(chǎn)、儲存規(guī)范落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程,安排每日生產(chǎn)量;熟知食品行業(yè)休閑肉制品生產(chǎn)線、速凍調(diào)制食品生產(chǎn)線工藝流程及關(guān)鍵控制點。
2.督促各生產(chǎn)各個車間嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程生產(chǎn)、儲存,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高效率,為公司節(jié)約成本;
3.落實相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理、保養(yǎng)和維修,指導(dǎo)、督促員工正確使用設(shè)備及保養(yǎng)規(guī)定,確保設(shè)備運行良好,滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求;
4.配合公司新品研發(fā)技術(shù)
5.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的衛(wèi)生管理,督促并檢查各車間、人員衛(wèi)生實施情況,確保滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。
6.執(zhí)行并落實公司的.各項,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
7.支持質(zhì)監(jiān)部的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
8.不定期檢查機械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況,杜絕一切安全事故發(fā)生。
9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé)10
1、目的:明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行
2、范圍:生產(chǎn)班組長
3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性,挖掘員工潛力,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負(fù)責(zé)。
3.8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
3.11、合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的.各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
車間組長崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計劃、組內(nèi)工作任務(wù)、組內(nèi)問題等,負(fù)責(zé)將相關(guān)信息及時傳遞與員工與上級,使員工能了解公司的相關(guān)制度、使上級能及時了解到組內(nèi)的信息。
2、根據(jù)計劃交付任務(wù),安排組內(nèi)的.工作任務(wù),監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。
3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求,監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè),使作業(yè)質(zhì)量合格。
4、從人/機/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場,處于正常狀態(tài)。
5、將人/機/料/法/環(huán)各維度的異常用問題,及時協(xié)調(diào)處理,通過自身不能解決的問題xx時間上報。
6、根據(jù)公司規(guī)章制度,對組內(nèi)員工進(jìn)行日常考核,正確激勵員工。
車間組長崗位職責(zé)12
即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負(fù)起班組一切日常工作,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全,生產(chǎn)紀(jì)律,現(xiàn)場衛(wèi)生,指導(dǎo)員工正確生產(chǎn),降低生產(chǎn)損耗,做好班組員工的思想團結(jié)。提升個人的創(chuàng)造價值;
1、班組長認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,并督促檢查執(zhí)行情況。
2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下,通過帶班,工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動,按質(zhì)按量合理安排,完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負(fù)責(zé)本班組人員的`產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間,協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度,調(diào)動本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動紀(jì)律考核與管理,并負(fù)責(zé)本班組的考勤,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作
6、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄,設(shè)備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負(fù)責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責(zé)任心。
8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應(yīng)與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
12、關(guān)心員工,做好車間員工的思想教育工作,鼓勵先進(jìn),幫助后進(jìn)。
13.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé)13
1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作,全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。
2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn),確保各生產(chǎn)車間的計劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。
4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。
5、車間7S現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。
6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動檢討及改善。
7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的'技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題,不良品維修分析處理改善,提升良率.
10、生產(chǎn)工藝的改善,異常分析處理。
11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。
12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。
車間組長崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)本班組的'生產(chǎn)組織和人員安排;
2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作;
3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率;
4、處理常見生產(chǎn)異常;
5、規(guī)范各項操作運輸標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;
6、對設(shè)備進(jìn)行日常維護保養(yǎng),杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;
8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;
9、車間現(xiàn)場5S工作;
10、負(fù)責(zé)本班組成員的績效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
車間組長崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排;
2、負(fù)責(zé)控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性,不斷降低成本和提高勞動效率;
3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度,不違章指揮,不違章操作;
4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題,應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報;
5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計;
6、維護正常的.生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序,聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮,服從管理,嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;
7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);
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