工程管理部管理制度

　　在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的工程管理部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程管理部管理制度1

　　1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。

　　2、各個崗位的`人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現(xiàn)場。

　　3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域；參觀、學習、施工如需進入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領（或陪同）方可，嚴禁拍照、攝像。

　　4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時向上級匯報、整改。

　　5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗；供水系統(tǒng)值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準才能打開水池蓋。

　　6、需要進行動火作業(yè)時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。

　　7、施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。

　　8、任何人不能隨意挪動消防器材，發(fā)現(xiàn)消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。

　　9、任何人發(fā)現(xiàn)火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。

　　一旦大廈發(fā)生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。

工程管理部管理制度2

　　1、工程部應根據(jù)管理目標制定工作計劃,并嚴格按計劃執(zhí)行,使工作井井有條。

　　2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;

　　每年應制定年度設備維護和更新改造計劃;

　　每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。

　　3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。

　　季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。

　　4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。

　　5、在日常工作中必須認真落實計劃內容,做到時間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。

　　若因客觀原因計劃無法按期完成時,應事先向領導說明。

　　6、各級領導要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃不符合實際情況時可予以修正。

工程管理部管理制度3

　　1、在工程交接時,認真進行鑰匙的交接工作,雙方應認真清點鑰匙,無誤后共同在交接書上簽字。

　　2、機械鎖鑰匙坯,由招標采購部采購,由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應填寫申請表,按程序審批后,由保安部負責。

　　3、工程部機房每次換鎖時應向保安部申請,填寫申請表,并做好移交及變更登記。

　　4、如果需增配、補配鑰匙,要由部門經(jīng)理填寫配鑰匙申請表,說明原因、數(shù)量,經(jīng)物業(yè)中心主任同意,并報保安部備案后方可配制。

　　5、如果鑰匙丟失,要由當事人寫出情況報告,并由部門做出對當事人的處理意見,并送保安部(丟失鑰匙應將鎖具全部更換,其費用由當事人承擔)備案。

　　6、如果是鑰匙損壞,要寫出損壞報告,連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。

　　7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風機房門、樓層新風機房門應配制統(tǒng)一鎖芯的`鑰匙,由工程部經(jīng)理、有關專業(yè)值班人員使用。

　　8、工程部各個部位房間門鑰匙均應備份一套,交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時交保安部更新封存。

工程管理部管理制度4

　　1.通過對冷熱水供應系統(tǒng)、設備的巡視,及時發(fā)現(xiàn)、處理所存在問題,以保證系統(tǒng)的正常運行,并使系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。

　　2.巡視人應按照規(guī)程的要求對水泵房、生活熱水設備、消防水箱等進行巡視。

　　3.巡視人應按照規(guī)定的周期、時間認真做好巡視工作,認真填寫記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,當遇有涉及其它專業(yè)、部門問題時應及時通知相關專業(yè)、部門并報告領班或工程師。

　　4.凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛(wèi)生醫(yī)療機構頒發(fā)的健康證,并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓后方可上崗。

　　5.工作人員上崗前必須做好個人衛(wèi)生;凡與水體有接觸的設備、工具、用品等都要經(jīng)過消毒處理后方可使用,防止對飲用水造成污染。

　　6.用于衛(wèi)生防護的設備或用品須從市衛(wèi)生行政部門批準的單位采購。

　　7.每年應由具有衛(wèi)生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒,并對水質進行檢驗,水質標準達到《飲用水衛(wèi)生標準》gb5749-85的'要求。

　　8.嚴禁在水箱間內進行任何有污染的活動或施工。嚴禁在水箱間內使用或存放能產生污染的材料。

　　9.定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。

　　10.保證各個水泵單流門處于良好狀態(tài)。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門鎖完好,鑰匙由當班人保管。

工程管理部管理制度5

　　1、百貨內所有設備房以及與設備有關的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號及造冊。

　　2、工程部鑰匙共分為三套。

　　(1)、一套交給工程部維修領班負責保管,作為平時巡檢、檢修、開關燈等工作用。

　　(2)、一套交給主管(工程師)負責保管,作為處理日常工作及檢查時使用。

　　(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應急使用。

　　3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負責人填寫工作單,同時注明用途、使用時間并簽名,經(jīng)當值主管核準后,由工程部人員陪同到工作地點。

　　4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關證明或批條,由當值主管拿鑰匙陪同才能去機房。

　　5、工程部所有鑰匙均應嚴格管理妥善保管,嚴禁任何人隨意帶出百貨商場。

　　6、鑰匙領用必須如實填寫《鑰匙領用登記表》,所有借出鑰匙當天必須全部交回工程部。

　　7、所有鑰匙在交接班時均須清點,做好移交、交接手續(xù)。

　　8、各類鑰匙的.補配、門鎖的更換,必須填寫申請表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可辦理。

工程管理部管理制度6

　　為保障各管理處范圍內所有公用設備能安全經(jīng)濟可靠運行,提高設備的完好率和使用率,確保房屋公用設施整體結構完整,及時服務好用戶,特制定本規(guī)定:

　　一、工程維修人員必須有嚴明的'紀委性和高度責任感,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　二、上班不準遲到早退,著裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的精神面貌,不準留長發(fā)長胡。

　　三、堅守工作崗位,不準串崗、脫崗,不準閑坐聊天,不準睡覺和酒后上班,不準用對講機交談與工作無關的內容,當班不準接打私人電話。

　　四、上班不準帶無關人員進入設備區(qū)、值班房。

　　五、頂班、請假、::調休應按規(guī)定報批,否則視為曠工。

　　六、按時交接班,交接班時設備保持完好,工具齊全,記錄清楚,交接清楚,不遺留問題。

　　七、服從工作安排,對下達的工作任務要按時完成,不準找理由一推了之。

　　八、不準私自向用戶收取維修費用,不準私自承接或變相承接裝修工程,不準故意刁難、推諉、搪塞用戶。

　　九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀,不準有罵人、打架的行為發(fā)生。

　　十、工作人員因玩忽職守,嚴重違反安全操作規(guī)程,造成設備損壞的,按設備價賠償,情節(jié)嚴重者交司法機關處理。

　　十一、加強設備巡視,對設備存在的重大缺陷或隱患,應及時處理,凡因工作責任心不強,造成損失或設備損壞的將從重處罰。

　　十二、領取維修材料應按規(guī)定先填單,審批后方可領用,嚴禁私自使用工程維修材料或送人。

　　十三、保持設備及房間環(huán)境衛(wèi)生,開關、儀表、控制柜無灰塵,設備油漆完好。

　　十四、違反有關規(guī)定,按《員工違紀處罰條例》執(zhí)行。

工程管理部管理制度7

　　一.工作單和維修電話記錄制度的目的:

　　1.有利于檢查工作質量,責任落實到人。

　　2.憑工作單進入客戶區(qū)域,工作單就是工程維修人員進入客戶區(qū)域的通行證。

　　3.憑工作單到庫房領料,便于大廈各部門核算,同時也有利于庫房管理、統(tǒng)計。

　　4.工程部調度接到維修電話通知后,填寫《維修工作單》,按照各專業(yè)分檢后通知各專業(yè)人員及時到客戶處進行維修。大廈通常分為空水、強電、弱電、綜合維修等專業(yè)。這樣安排,有利于派工派單,有利于值班主管掌握工作情況。調度人員每日應做出統(tǒng)計,每月做出工單月報送交工程部。

　　二.使用和管理工作單的具體要求:

　　1.工作單是工程維修人員從事工作的憑據(jù),各使用部門應認真、詳細填寫,以免影響服務效率及工作質量,工程部辦公室應設置工作單存欄。

　　2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的.單子。一聯(lián)為申請部門留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為維修完畢申請人簽字驗收,返回工程部留底備查。

　　3.工程部調度人員接到返回的工作單后,應按專業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等備件'。

　　4.工作單應寫清工作地點、工作內容,一份工單只填寫一項工作,便于工程部分派。

　　5.當工程部人員完成工作后,當事人予以驗收、復查,合格后在工作驗查一欄簽名。

　　6.凡屬于供應商、裝修商保修范圍的設備需要維修,一般由簽約部門或使用部門聯(lián)系保修。

　　7.使用部門采購的新設備應及時通知工程部,以便配合使用前的檢查及調試,及時將圖紙資料交工程部閱存。

　　三.其他注意事項:

　　1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設備運行異常等緊急現(xiàn)象及各部門巡查發(fā)現(xiàn)設備、設施存在問題時,可以電話方式通知工程部。

　　2.補配鑰匙及換鎖工作,應先到保安部申請,填寫'補、配鑰匙申請表',不能憑工作單補、配鑰匙。

　　3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費在300元以上的投資,一律填寫'客戶服務單',并由財務部審核,總辦批準后實施。

　　4.凡是文字表達不清,而需要附圖說明的工作應附圖說明,圖中尺寸比例要標清楚。

　　5.凡不能按相關規(guī)定及時完成的工單,存放在'未完成'一欄,并做好交接班;因工具、材料等原因而擱置的工作單,放在'等備件'格內,并及時申報采購單爭取及時恢復。領班以上各級人員均應對'未完成'和'等備件'的工作單給以高度重視,積級采取相應措施并向工程部報告原因。

工程管理部管理制度8

　　1、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

　　2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

　　3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

　　4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

　　5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

　　6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

　　7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質量情況；

　　8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

　　9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上；

　　10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。

　　11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

　　12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；

　　13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

　　14、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

　　15、與有關部門配合，根據(jù)其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的.合理性和準確性；

　　16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；

　　17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

　　18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；

　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

工程管理部管理制度9

　　1污水排放的處理

　　1.1直排污水應符合《水污染物排放標準》中"下水道最終出口排出的污水進入城市污水處理廠的(指已建成運轉的城市污水處理廠),執(zhí)行B標準"的要求。生化需氧量(BOD5)小于500毫克/升;化學耗氧量(COD)小于500毫克/升;懸浮物500毫克/升;PH值6-9,主動配合接受環(huán)保局的定期檢查。

　　1.2經(jīng)常檢查餐廳的排放情況,不定期檢查餐廳的洗碗、洗菜池的箅子是否齊全有效。

　　1.3加強對餐廳隔油池的管理,查看隔油池是否按時清掏,油污過多或排放不合格及時通知相關單位清掏。

　　2固體廢棄物、特殊垃圾的處理

　　2.1廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對環(huán)境有影響的廢棄物不得亂倒亂放,防止著火及污染環(huán)境。

　　2.2散落在地面上的廢油要立即擦干凈,防止地滑造成人員摔傷。

　　2.3廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對環(huán)境有影響的固體廢棄物要在各專業(yè)登記后統(tǒng)一交垃圾站處理。

　　2.4更換下的日光燈管不能隨意亂扔,集中存放。

　　2.5廢燈管、廢節(jié)能燈由更換者放到強電/電梯專業(yè)指定的存放地點,并填寫《固體廢棄物、特殊垃圾處理表》。

　　2.6強電專業(yè)負責人定期將廢燈管、廢節(jié)能燈送交垃圾站,并由垃圾分揀人員簽字接收。

　　3噪音的.控制

　　3.1在技術能力達到的情況下,盡量將設備調整到最佳狀態(tài),降低噪音。

　　3.2轉動的設備定期加油潤滑防止噪音的產生。

　　3.3不斷改造設備,更換噪音小或無噪音的設備。

　　3.4盡量避免人為產生的噪音,有問題及時由專業(yè)人員檢修,并達到出廠標準。

　　3.5在工作場所噪音較大的情況下,采取有效的防治措施,減小噪音對人員傷害。

　　3.6定期對管理區(qū)域內的環(huán)境噪音進行監(jiān)測,對不合格的情況進行整改。

　　3.7屬重要環(huán)境因素的設備,產生的噪音相關專業(yè)要進行整改并定期檢測噪音。

　　4環(huán)境溫度控制

　　4.1工程熱力運行人員要保證冷熱水的供水溫度在規(guī)定范圍內。

　　4.2工程管理部機電專業(yè)負責對大廈管理區(qū)域的溫度檢測,每天對主要區(qū)域的溫度、濕度進行檢測。其溫度控制標準按照室內空氣質量標準執(zhí)行

　　4.3維護管理好冷暖設備設施確保各區(qū)域的溫度達到設計標準。

　　5氟利昂泄漏控制

　　5.1機電專業(yè)負責巡視檢查中心管轄的空調設備,做好檢查記錄。

　　參數(shù)單位標準值季節(jié)溫度℃22-28夏季空調16-24冬季采暖

　　5.2每季度用檢查空調氟利昂泄漏情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏時及時進行檢修,并對泄漏點進行重點復查,防止氟利昂泄漏對環(huán)境造成破壞。

　　6辦公用品的管理

　　6.1工程管理部文員定期按實際使用情況領取辦公用紙。

　　6.2辦公用紙除對外正式發(fā)文及存檔文件外,其他用紙應雙面使用。

　　6.3工程管理部廢舊辦公用紙及其他紙張雜物統(tǒng)一交人事部處理。

　　6.4工程管理部廢舊電池及打印機用的舊墨盒一律以舊換新統(tǒng)一交人事部處理。

　　7油煙排放監(jiān)督控制:

　　7.1定期對監(jiān)督管理區(qū)域內的廚房油煙排放進檢測,并符合GB18483-20xx標準中,油煙排放最高允許排放濃度2.0(mg/m3)的標準

　　8消毒藥劑的控制:

　　8.1不得在客戶區(qū)域內進行有毒有害氣體作業(yè),如有特殊情況,須安排在夜間或非工作時間進行,并做好通風工作。

　　8.2對空調系統(tǒng)使用的消毒藥品由機電專業(yè)保管使用,使用中要嚴格按照要求配制,并對使用過程進行記錄。

工程管理部管理制度10

　　(1)審查施工單位,分包單位的資質,項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設計和執(zhí)行情況。

　　(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程,規(guī)范,標準的配置和執(zhí)行情況(4)對施工單位的工程進度進行管理。

　　(5)做好分部,分項,單位工程質量的試驗檢驗評定情況。(6)跟蹤質量問題整改,質量事故的處理情況。

　　(7)對容易產生質量通病的'部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工。(8)定期進行質量檢查并做好檢查記錄。

　　(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。

　　(10)監(jiān)督檢查施工單位的勞動措施，保證安全施工，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知監(jiān)理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術資料的收集和整理情況

工程管理部管理制度11

　　第一部分總則

　　第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。

　　第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。

　　第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。

　　第二部分工程部工作職責

　　負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

　　1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

　　2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

　　3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開工前的'各項策劃工作并監(jiān)督實施。

　　4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。

　　5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。

　　6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

　　7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。

　　8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準。

　　9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。 10、做好整合體系的相關工作。 11、做好領導交辦的其它有關工作。

　　第三部分人員編制及崗位職責

　　一、人員編制

　　1、工程部經(jīng)理1名（目前空缺，根據(jù)公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補充。）。

　　2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

　　二、崗位職責

　�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理崗位職責

　　1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

　　2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　　3、配合總工程師的工作。

　　4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。

　　5、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。 6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。

　　7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。 8、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。 10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。

　　11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作。

　�。ǘ�）、工程部技術、質量主管崗位職責

　　1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。

　　2、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。

　　3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報質量監(jiān)督站驗收。

工程管理部管理制度12

　　1、上班時間不得看與本業(yè)務無關的書藉。

　　2、上班時間不得睡崗。

　　3、上班期間不準洗澡。

　　4、上班期間嚴禁干私活。

　　5、不準在設備樓內大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

　　6、下班后不要無故在工作場所內逗留、閑逛。

　　7、不準遲到、早退。

　　8、不準在設備樓內吃零食。

　　9、上班時間堅守崗位,不得閑逛商業(yè)區(qū)。

　　10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。

　　11、要積極參加工程部、公司組織的各種活動。

　　12、嚴格遵守《工作手冊》規(guī)定的.各項制度。

工程管理部管理制度13

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家與行業(yè)的有關法律法規(guī)、方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準及強制性條文，執(zhí)行企業(yè)各項管理規(guī)章制度。

　　2、按《建設工程安全生產管理條例》和相關要求，審查施工單位的安全文明施工制度與措施，并監(jiān)督實施。

　　3、監(jiān)督現(xiàn)場施工人員嚴格按安全生產操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，立即進行制止，并通知監(jiān)理單位和承包人的安全員到現(xiàn)場督促糾正。拒不改正或性質嚴重的`報項目經(jīng)理下達停工整改令。

　　4、經(jīng)常巡視現(xiàn)場，檢查施工單位現(xiàn)場安全警示標識、安全防護、防火、防盜、安全用電等設施，如不符合要求，立即書面通知監(jiān)理單位督促承包人整改到位。

　　5、參與工程安全事故分析和處理，協(xié)助項目經(jīng)理或配合上級主管部門定期進行安全文明生產檢查，建立工程安全文明施工檔案。

　　6、檢查承包人開展安全文明生產宣傳教育情況。

　　7、配合其他專業(yè)工程師開展代管工作。

　　8、做好部門領導交辦的其他工作。

工程管理部管理制度14

　　一.堅決貫徹'安全第一'的指導思想,當生產與安全發(fā)生矛盾時,生產必須服從安全。

　　二.工程作業(yè)人員必須經(jīng)過'三級'安全教育。

　　三.嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業(yè)。

　　四.工作時間必須按規(guī)定做好勞動安全保護。

　　五.倒閘操作必須持有操作票。

　　六.危險設備必須配備安全保護網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標志。

　　七.登高作業(yè)必須戴好保險帶并有監(jiān)護人,井下作業(yè)應有專人監(jiān)護。

　　八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續(xù),并設有安全措施,如機房需動用明火,應按'機房設備'動火'管理制度'操作。

　　九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

　　十.定期對本部門員工進行安全生產教育,組織好各類安全活動及演示。

工程管理部管理制度15

　　工用具管理制度

　　第一條、工程部所有的維修用工具、用具必須登記，實行統(tǒng)一管理。

　　第二條、工程部水暖工、電工所配備的工具為專用工具，禁止外借。

　　第三條、工具保管和使用不當造成損壞或丟失由個人負責賠償。

　　報修管理規(guī)定

　　第一條、各部門報修項目必須填寫請修單，一式兩份。

　　第二條、一份交給工程部，并由工程部簽字后另一份留存。

　　第三條、工程部接到維修單后立即安排維修，對不能維修的項目要寫清原因并上報。

　　第四條、維修完的項目要由請修人驗收后，方可視為完成。

　　第五條、對各部門的報修項目不得耽擱，必須在4小時內有結果。

　　配電箱的.管理要求

　　第一條、按時檢查監(jiān)視儀表是否正常。

　　第二條、檢查空氣開關是否有異�，F(xiàn)象和響聲。

　　第三條、檢查各開關、旋紐是否處于正確位置。

　　第四條、做好防風、防水、防火等工作。

　　第五條、做好臨時停電的各項準備工作，停電后馬上斷開電閘，來電后再合上。

　　第六條、定期對配電箱進行維護保養(yǎng)。

　　第七條、配電箱由指定專人負責。

　　日常檢查制度

　　第一條、工程部每日必須對營業(yè)區(qū)的水暖、電器設備等進行檢查。

　　第二條、每天必須對鍋爐房、泵房等重要場所進行檢查。

　　第三條、每天對大功率電器設備進行檢查。

　　第四條、遇大風天、雨天要重點對配電箱、電源空氣開關等進行檢查。

　　第五條、對日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時匯報并妥善處理。

　　第六條、工程部應對公司內所有設備設施進行登記，建立定期檢查、保養(yǎng)、維修計劃。

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