企業(yè)車間主任崗位職責14篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應盡的責任。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的企業(yè)車間主任崗位職責，歡迎大家分享。
企業(yè)車間主任崗位職責1
一、人員管理，生產(chǎn)安排;
1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、安全生產(chǎn)培訓
進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、質量知識培訓
質量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的'質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量
為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。
2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加
強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責事故，無重大設備事故。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2.就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位。
3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.認真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。
5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
企業(yè)車間主任崗位職責2
1、對整機設計開發(fā)進度計劃，整機和零件的單件成本分析和加工費用估計。結構方案設計和可行性評審;
2、對各種降噪方案/結構圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負責;
3、跟進新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術支持;
4、加強各部門之間溝通，對工程師的工藝改善、設計規(guī)范及時了解參與;
5、與客戶溝通產(chǎn)品技術事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式達到客戶所須;
6、新產(chǎn)品設計方案及加工工藝的'前期試制過程;記錄、分析、評估試制過程工藝的合理性、可行性;
7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質量問題的分析，及其相應工藝解決措施的并提出、試驗、修正和臨時更改工藝的擬定;
企業(yè)車間主任崗位職責3
1.服從部長的領導，負責車間的安全生產(chǎn)管理工作。
2.負責編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設備清潔的操作文件。
3.按制造部下達的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務并對產(chǎn)品質量負責。
4.監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當日崗位工作生產(chǎn)任務完成情況。
5.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。
6.服從公司或上級領導的`工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。
1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。
7.嚴把質量關，對原料、成品的質量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。
8.對食品加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。
9.每月底做好盤點工作，做到月結月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。
10.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。
11.堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質文明建設。
12.勤位節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟效益
企業(yè)車間主任崗位職責4
1、依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
2、組織/落實/執(zhí)行公司的`安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
4、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
5、制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
企業(yè)車間主任崗位職責5
職責描述:
1、制訂及完善機加車間管理制度、工作流程和工作標準,監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;
2、負責機加車間人員管理及調(diào)配,員工工作的合理安排、指導、培訓和考核;
3、負責生產(chǎn)計劃安排,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,協(xié)調(diào)內(nèi)外資源、提高生產(chǎn)效率;
4、負責產(chǎn)品質量保證,主導品質改善,提升產(chǎn)品質量;
5、監(jiān)督生產(chǎn)設施、設備的合理利用、維護保養(yǎng),以及材料等物資供應情況,管控生產(chǎn)成本;
6、負責安全生產(chǎn)和勞動紀律管理,嚴格監(jiān)督操作規(guī)程的執(zhí)行,確保正常生產(chǎn)。
任職要求:
1、全日制大專及以上學歷;
2、5年以上機加車間或數(shù)控設備管理經(jīng)驗,具有較強的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力;
3、熟悉機加工設備及生產(chǎn)工藝流程、質量標準;
4、具有良好的`團隊建設能力、溝通協(xié)調(diào)能力,較強的抗壓能力。
企業(yè)車間主任崗位職責6
1、負責廠內(nèi)的安全(安全教育安全預防)負責設備的維護使用，確保其正常工作。
2、負責廠內(nèi)存放及維修車輛的安全與防護。
3、完成各種車輛的一切合理維修，檢驗每臺車的`維修質量，安排廠內(nèi)的維修車輛保質保量按時完工交車
4、負責人員的管理工作人員分配工作。
5、負責向上級匯報有關的維修輛次工作進度成本節(jié)約情況員工工作情況等。
6、負責疑難雜癥的故障排除及車間技術培訓。
7、場地5S管理。
企業(yè)車間主任崗位職責7
1、安全管理
根據(jù)公司安全管理相關制度，識別并管理所在車間危險源，組織員工進行安全管理培訓學習，預防安全事故的發(fā)生
2、交付管理
根據(jù)物流部生產(chǎn)計劃編制的《生產(chǎn)計劃書》，提前做好生產(chǎn)前人、機、料、法、環(huán)相關工作的準備，合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務按時、按量完成
3、質量管理
負責車間相關產(chǎn)品質量的控制，培訓、監(jiān)督員工嚴格按照工藝要求作業(yè)，做好產(chǎn)品相關的.首、中、末自檢，配合品質部產(chǎn)品質量相關的各項改善活動的實施
4、設備管理
監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格按照《設備操作規(guī)范》作業(yè)，組織實施所用設備的日常維護保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設備異常的，應及時自查調(diào)試，無法解決的，應及時聯(lián)系設備管理人員修復
5、效率與成本管理
企業(yè)車間主任崗位職責8
1、按生產(chǎn)計劃制定鈑金車間加工計劃，確保完成公司及部門下達的各項生產(chǎn)任務;
2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，執(zhí)行工藝紀律，嚴格控制影響產(chǎn)品質量波動的人、機、料、法、環(huán)、測諸因素，確保在受控條件下進行生產(chǎn)作業(yè)活動;
3、按5S活動要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和文明、安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關規(guī)定對工作環(huán)境進行控制和管理;
4、負責本車間的日常管理和人員培養(yǎng);
5.負責產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;負責并確保生產(chǎn)線的.生產(chǎn)效率達到標準要求;
6、負責本部門日常工具和設備維護及管理及使用的確認。
企業(yè)車間主任崗位職責9
1、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備管理，確保各項指標的完成。
2、組織實施生產(chǎn)部下達的`生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，全面完成生產(chǎn)壬務。
3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，以及生產(chǎn)異常問題的跟進處理。
4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場各項成本的管控,嚴格控制人力，物力的浪費;
企業(yè)車間主任崗位職責10
1.保證車間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務;
2.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃編寫生產(chǎn)進度計劃、設備調(diào)整改造計劃、用工計劃;
3.并對生產(chǎn)過程進行指導、監(jiān)督，按工藝要求進行，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本;
4.對產(chǎn)品異常進行偏差、調(diào)整，負責日常對員工的培訓考核。
熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉等精益生產(chǎn)知識，并能根據(jù)企業(yè)實際情況組織實施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本
企業(yè)車間主任崗位職責11
1、負責車間的團隊建設和管理;
2.接收并確認生產(chǎn)計劃，并按照計劃進行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時保質完成生產(chǎn)任務;
3.生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關部門(質量、物流、設備、項目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;
4.分析不良產(chǎn)品的'產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;
5.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標準，實施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;
6.生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;
7.配合項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關工作。
企業(yè)車間主任崗位職責12
1、行政上接受焦化廠廠長的領導，服從工作的安排，執(zhí)行上級指示，對上級的指示做好記錄和傳達。
2、協(xié)助廠長做好本車間生產(chǎn)、安全、工藝技術、產(chǎn)品質量、人事、環(huán)境保護、技術工作等各項工作。
3、協(xié)助焦化廠廠長主持好煉焦車間每周生產(chǎn)調(diào)度會，認真總結上周安全、生產(chǎn)情況。根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，合理安排本周的.生產(chǎn)安全等各項工作。
4、加強職業(yè)、道德及技術業(yè)務知識學習，不斷提高政治素質和生產(chǎn)管理水平，堅持實事求是，辦事公正，在各個方面起帶頭作用。
5、對焦化廠廠長負責，合理安排生產(chǎn)和組織人員，利用各種方式，調(diào)動全體員工的積極性，全面完成廠部下達的任務和各項經(jīng)濟技術指標。
6、認真執(zhí)行各項制度，嚴格管理，嚴格考核，抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、環(huán)境保護、節(jié)約原材料、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
7、配合廠長抓好員工安全、業(yè)務技術和政治思想教育培訓，引導職工提高安全意識、質量意識和操作技能，抓好班組建設，培養(yǎng)出一流的職工隊伍。
8、配合廠長定期召開安全生產(chǎn)技術分析會，認真總結經(jīng)驗教訓，加強工藝改造，不斷提高產(chǎn)品質量、生產(chǎn)和安全工作能力。各項指標及設備如有異常時，及時拿出調(diào)整和意見，并以書面形式下發(fā)到班組遵照執(zhí)行。
9、配合廠長和公司開展好精神文明建設。
10、協(xié)助廠長做好各項考核工作。
11、做好本轄區(qū)范圍的制度、報表的制定及上報工作。
12、配合副廠長負責新員工、見習工人和實習人員學習及培訓工作。
企業(yè)車間主任崗位職責13
1、全面負責生產(chǎn)部人員的工作安排，下達生產(chǎn)計劃和任務，合理安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標，及時協(xié)調(diào)或調(diào)整工作方案，確保按時完成生產(chǎn)目標;
3、及時對生產(chǎn)異常做出快速反應，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提出合理建議;
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與并負責實施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、有序、清潔;
6、負責員工的.管理、培訓、培養(yǎng)，創(chuàng)建團結、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)團隊。
企業(yè)車間主任崗位職責14
1.指導車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質保量按期完成生產(chǎn)目標;
2.負責生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，6S管理;
3.定期做好設備的維護保養(yǎng)工作;
4.精益生產(chǎn)的管理，質量把控;
5.人員配置管理，違紀處理，各類文件報表的'制作。
6.其他相關工作;
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