承包管理項目合同

　　隨著法律知識的普及，合同的法律效力與日俱增，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？下面是小編為大家收集的承包管理項目合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

承包管理項目合同1

　　為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn) 20xx 年度安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱甲方），代表項目經(jīng)理部與班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定 20xx年至20xx年度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理系統(tǒng)承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：

　　一、承包范圍：

　　凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產(chǎn)設(shè)施，生活設(shè)施，機(jī)電設(shè)備及施工安全等。

　　二、目標(biāo)管理承包內(nèi)容：

　　1、堅持實現(xiàn)“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。

　　2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)。

　　3、堅持“安全生產(chǎn)制度”，施工現(xiàn)場自檢合格率100％，并積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

　　三、合同執(zhí)行時間：

　　自 20xx 年10月 1日至20xx年本工程結(jié)束為止。

　　四、雙方責(zé)任：

　　甲方：南通宏華（鄭州金馬凱旋家居CBD項目部）

　　1、堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認(rèn)真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。

　　2、定期、不定期的組織全體人員進(jìn)行安全教育和安全學(xué)習(xí)，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰等。

　　3、項目部組織各班組組長每周召開生產(chǎn)安全例會，布置下周安全事項和通報上周安全生產(chǎn)情況。

　　4、組織每半個月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，落實整改。

　　5、保證各項安全措施費用的`落實，確保施工安全可靠性。

　　6、健全組織、完善制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網(wǎng)。

　　7、經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全意識教育、行為教育、紀(jì)律教育、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。

　　8、關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強(qiáng)度，降低噪音，減少塵毒危害。

　　9、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。

　　10、負(fù)責(zé)輕傷以上事故的調(diào)查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

　　11、項目部安全生產(chǎn)組對本合同進(jìn)行檢查實施。

　　乙方:

　　1、堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認(rèn)真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條例、決定等，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，按項目經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。

　　2、經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全意識教育、行為教育、紀(jì)律教育、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護(hù)能力。

　　3、班組組長積極參加每周項目部召開生產(chǎn)安全例會，匯報本班組上周安全生產(chǎn)情況。

　　4、開展好每天的針對性班前會和安全技術(shù)交底，并認(rèn)真做好詳細(xì)記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、總結(jié)工作的安全日活動。

　　5、施工必須做到先防護(hù)后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴(yán)、四防、五把關(guān)、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。

　　6、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，分析，查明原因，分清責(zé)任，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　項目經(jīng)理部（簽章） 班組

　　項目經(jīng)理（簽名） 組長（簽名）

　　年 月 日 年 月 日

承包管理項目合同2

　　甲方：______________________

　　法定代表人：________________

　　乙方：______________________

　　法定代表人：________________

　　項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。

　　根據(jù)________________________第____條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金_________元，對工程項目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：

　　工程名稱：_____________________

　　建筑面積：_____________________

　　承包范圍：_____________________

　　施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日

　　總?cè)諝v工期：_______天

　　其中：______年______月______日前完成基礎(chǔ)

　　______年______月______日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

　　______年______月______日前完成裝修

　　______年______月______日前交付使用

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標(biāo)

　　1．成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

　　2．質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。

　　3．安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4．進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求，

　　5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，____月____日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分?jǐn)�，_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設(shè)施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

　　五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1．甲方的職責(zé)

　�。�1）負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

　　（2）負(fù)責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；

　�。�3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

　　（4）負(fù)責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟(jì)收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；

　�。�5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　（6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

　　2．甲方的權(quán)限

　�。�1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

　�。�2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司；

　�。�3）乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1．乙方的職責(zé)

　�。�1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　�。�2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

　　（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　　（4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

　�。�5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

　�。�6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　�。�7）負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

　�。�8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

　�。�9）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

　　（10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

　�。�11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

　　（12）按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的`情況；

　�。�13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

　　2．乙方的權(quán)限

　�。�1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　�。�2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；

　�。�3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲；

　�。�4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；

　　（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；

　　（6）按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

　�。�7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；

　�。�8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

　　七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

　　1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進(jìn)行考核；

　　2．考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計劃表”進(jìn)行；

　　3．當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時，可隨時對乙方進(jìn)行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1．確定項目上繳指標(biāo)為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=__________比例分配，同時返還風(fēng)險抵押金。

　　2．出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1．如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金：

　�。�1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；

　�。�2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；

　　（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

　�。�4）嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；

　�。�5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

　　（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；

　�。�7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

　　2．當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進(jìn)行。

　　3．當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

　　（1）雙方約定的承包目標(biāo)實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；

　　（2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1．雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決；

　　2．雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團(tuán)公司工程項目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解；

　　十一、合同的成立與生效

　　1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2．本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

　　3．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　發(fā)包方：______________ 承包方：________________

　　法定代表人：__________ 法定代表人：____________

　　日期：________________日期：__________________

承包管理項目合同3

　　(以下簡稱公司)

　　(以下簡稱項目經(jīng)理)

　　為強(qiáng)化項目管理，更好地建設(shè) 工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司實行項目管理的有關(guān)要求，本

　　1、工程概況：

　　1.1 工程名稱：

　　1.2 工程地點：

　　1.3 主要工程量：

　　1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，

　　2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。

　　3、承包經(jīng)營指標(biāo)：

　　3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的. 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。

　　(合計 元)

　　3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)

　　3.3 安全：無人身重傷及以上事故

　　3.4 工期： 天

　　3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。

　　4、項目經(jīng)理薪金：

　　4.1.1 項目經(jīng)理薪金基數(shù)：

　　(1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20___萬以上項目)、1%(20___萬以下項目);

　　(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));

　　(3) 超額利潤的10 %;

承包管理項目合同4

　　4.1.2 項目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點等級的合并處罰)：

　　(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。

　　(3)在項目竣工前

　　A、機(jī)關(guān)考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時不重復(fù)扣減)。

　　B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽(yù)的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應(yīng)的項目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 網(wǎng) 4.1 項目經(jīng)理薪金的確定

　　C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項目經(jīng)理薪金10%。

　　D、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項目經(jīng)理薪金10%。

　　(4)實現(xiàn)承諾利潤達(dá)不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進(jìn)行另行處罰。

　　(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級不良工點處罰。

　　4.2 項目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎

　　4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎勵及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰外，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)

　　4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎、工程質(zhì)量獎等，在達(dá)到承諾的利潤指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。

　　4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

　　5、公司的權(quán)利、義務(wù)

　　5.1公司有權(quán)對項目的工期、質(zhì)量、財務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級以上獎時，只取最高獎)。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵。(獲兩網(wǎng) 低30%同時按三級不良工點進(jìn)行另行處罰。利潤實現(xiàn)率小于50%時，提

　　5.2公司負(fù)責(zé)指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管人員。

　　5.3 項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時，有權(quán)予以解聘,不得再用。

　　目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的.10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關(guān)人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。

　　6、項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)

　　6.1 遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項規(guī)定及辦法，對項目進(jìn)行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對工程施工、隊伍

　　6.2 負(fù)責(zé)項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項獎罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報公司審批、備案。

　　6.3 項目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)及項目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標(biāo)的實現(xiàn)。 龍管理及兩個文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標(biāo)100%及以上時，公司將項

　　(計劃、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經(jīng)公司審批、備案。

　　6.4 項目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊伍。

　　6.5 項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權(quán)。

　　6.6 項目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，

　　6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。

　　6.8 項目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。

　　6.9 項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。

　　6.10 項目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級的員工培

　　7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。

　　7.2項目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項目薪金。

　　7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理制定。

　　7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓(xùn)計劃，重視對大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。

　　的利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定。

　　8 其它

　　8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項目部租賃，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。

　　8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡

　　8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。

　　8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

　　總經(jīng)理：

　　項目部

　　項目經(jīng)理：

　　簽 約 日 期： 年 月 日

承包管理項目合同5

　　甲方：

　　地址：

　　乙方：

　　地址：

　　聯(lián)系電話：

　　根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律規(guī)定。

　　甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，確定由乙方承包甲方管理的部分物業(yè)項目之清潔綜合服務(wù)。

　　為規(guī)范雙方義務(wù)并保障雙方權(quán)益，特訂立以下合同條款：　　

　　第一章乙方承包項目及范圍

　　第一條甲方委托乙方對甲方所管理的的現(xiàn)有10棟住宅樓室內(nèi)外公共區(qū)域、物管辦公室、服務(wù)中心，商鋪、地下車庫等的日常保潔工作之綜合服務(wù)業(yè)務(wù);

　　第二條財信城市國際項目清潔服務(wù)范圍及內(nèi)容主要包括：

　　1、本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的共用設(shè)施及共用部位(場地)的清潔衛(wèi)生;

　　2、房屋建筑本體共用部位，包括大堂、門廳、電梯間、消防樓梯、天面、樓梯間、走廊通道、架空層、地下室、車庫等;

　　3、道路、溝、渠、池、井、庭院燈、標(biāo)識牌、地下自行車庫、地面及地下停車場等;

　　第二章乙方承包方式

　　第三條乙方采取包工、包料、包工具、包設(shè)備、包質(zhì)量、包安全、包風(fēng)險等的承包方式，乙方需自行配備的保潔設(shè)備設(shè)施及用品包括：

　　1、高壓水槍、大理石清潔機(jī)、拖地機(jī)、吸塵機(jī)、垃圾車(含打氣筒)、洗地機(jī)(三合一)及保潔推車等相關(guān)保潔及垃圾收集清運設(shè)施;

　　2、水桶、鐵鍬、掃帚、簸箕、拖把、刷子、垃圾袋及其他日常保潔易耗品;

　　3、保潔、保養(yǎng)、消殺所需洗滌劑、消殺藥水、消殺用具、藥品、清潔保養(yǎng)劑等消耗品。

　　第三章甲方權(quán)利和義務(wù)

　　第四條甲方無償提供僅限于服務(wù)區(qū)域內(nèi)保潔工作所需用的水、電，但不承擔(dān)其它任何清潔保養(yǎng)所必須的設(shè)備、工具、清潔材料等物品的供應(yīng)。

　　提供工具房2間供乙方放置清潔器械、材料等物品及員工工作期間休息之用，若對上述場所進(jìn)行改造或翻新，費用由乙方自理;

　　第五條甲方有權(quán)監(jiān)督管理乙方的清潔、保養(yǎng)等服務(wù)質(zhì)量及工作方法和服務(wù)禮儀，每年組織對乙方的管理體系進(jìn)行一次審核，以確保乙方管理體系的有效性和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高;

　　第六條要求教育本公司員工自覺維護(hù)小區(qū)的`清潔衛(wèi)生，對破壞小區(qū)清潔形象的行為應(yīng)給予及時制止與糾正，屢次違章不改者應(yīng)予以相應(yīng)的處罰;

　　第七條甲方有權(quán)監(jiān)督乙方承包范圍內(nèi)的衛(wèi)生質(zhì)量，對乙方進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出口頭或書面意見，限期整改。對乙方的工作要求及建議，應(yīng)給予全力支持;

　　第八條甲方有權(quán)對乙方專業(yè)人員的技能予以評估，發(fā)現(xiàn)乙方人員不稱職或有違規(guī)行為，甲方有權(quán)要求乙方更換;

　　第九條如遇特殊清潔工作需求時，需提前通知乙方安排人員，進(jìn)行清潔工作;

　　第十條甲方有權(quán)制定相應(yīng)之管理措施，以保證乙方按照標(biāo)書、合同及其它雙方議定要求運作;

　　第十一條甲方有權(quán)隨時抽查乙方現(xiàn)場服務(wù)人員的數(shù)量和工作質(zhì)量，并有權(quán)對乙方違約行為進(jìn)行制止和處罰;

　　第十二條甲方對不符合甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人員，甲方有權(quán)要求乙方更換;

　　第十三條甲方有義務(wù)按本合同規(guī)定，每月認(rèn)真、客觀填寫《綜合考核表》《工作驗收單》等并經(jīng)乙方確認(rèn)后，以此為依據(jù)按時向乙方支付當(dāng)月保潔費;

　　第十四條甲方有權(quán)根據(jù)項目工作需要調(diào)整乙方工作時間，臨時調(diào)用本小區(qū)乙方工作人員協(xié)助進(jìn)行清潔保養(yǎng)相關(guān)之工作，但須知會乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人;

　　第十五條根據(jù)乙方保潔人員的工作表現(xiàn)及服務(wù)質(zhì)量,甲方有權(quán)要求乙方更換保潔員及主管,乙方須及時更換配置合格服務(wù)人員。

　　第十六條甲方嚴(yán)禁乙方雇用非法勞工，否則一切后果概由乙方負(fù)責(zé)，若甲方因此遭受牽連，乙方必須賠償甲方的一切名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失。

　　第十七條如果乙方故意拖欠其員工的工資，而勞動局認(rèn)為該項欠薪應(yīng)追討者，則甲方于乙方未能發(fā)放上述拖欠工資時，甲方有權(quán)從乙方應(yīng)收的費用中扣除上述欠薪，以繳交勞動部門，凡所代繳此類薪金的款項，得視為依據(jù)此合同而付給乙方的合同款項。

　　第十八條甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)乙方工作過程中與業(yè)主間的關(guān)系。

　　第四章乙方的權(quán)利和義務(wù)　　

　　第十九條乙方須嚴(yán)格按照雙方所共同制定之各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(具體標(biāo)準(zhǔn)參見合同附件之相關(guān)規(guī)定)，為甲方提供專業(yè)清潔綜合服務(wù)，并嚴(yán)格教育、培訓(xùn)和管理派駐

　　甲方(蓋章)

　　乙方(蓋章)

　　委托代表人：

　　委托代表人：

　　簽訂日期：

　　簽訂日期：

承包管理項目合同6

　　甲方：

　　乙方：

　　為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、項目管理范圍及要求

　　1.工作模式

　　項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

　　2.工程范圍

　　所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準(zhǔn))。

　　3.工作內(nèi)容

　　3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作�！督ㄔO(shè)工程施工合同》。

　　3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。

　　3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實施工作。

　　3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

　　3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

　　4.工作要求

　　4.1 工程進(jìn)度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。

　　4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

　　4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

　　4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

　　4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.1 權(quán)利

　　(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

　　(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。

　　1.2 義務(wù)

　　(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

　　(2)按合同和工程實施的進(jìn)度要求組織資金到位。

　　(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

　　(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

　　(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

　　(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

　　(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

　　2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　2.1 權(quán)利

　　乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

　　(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。

　　(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

　　(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。

　　(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。

　　(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。

　　(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的`約定處置履約保證金。

　　(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

　　(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

　　(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

　　2.2 義務(wù)

　　(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　　(2)對施工全過程進(jìn)行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程

　　(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

　　(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。

　　(5)督促施工隊嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

　　(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

　　(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。

　　四、合同價款及支付

　　1.費用組成

　　所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：

　　1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

　　1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。

　　1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。

　　2 項目管理費

　　經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。

　　2.1 獎罰

　　2.1.1 工期獎罰金

　　(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同

　　2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

　　如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

　　3.價款支付

　　管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

　　3.1 獎罰金：

　　(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　五、合同生效

　　本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

　　日 期： 日 期：

承包管理項目合同7

　　甲方：__________________

　　乙方：__________________

　　為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點，決定____________公司為建設(shè)項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、本項目概況

　　1．1項目名稱：__________________

　　1．2項目地點：____________________________________。

　　1．3項目規(guī)模

　　1．3．1用地面積：____________

　　1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。

　　1．3．3綠化率：____________%

　　二、項目管理范圍及要求

　　1．工作模式

　　本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單見附件一），承擔(dān)項目報批、招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

　　本項目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

　　2．工程范圍

　　本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)）。

　　3．工作內(nèi)容

　　3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

　　3．2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

　　3．3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。

　　3．4負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實施工作。

　　3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

　　3．6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

　　4．工作要求

　　4．1工程進(jìn)度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進(jìn)度安排見附件三。

　　4．2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。

　　4．3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

　　4．4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

　　4．5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1．甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1．1權(quán)利

　�。�1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、采購（含招投標(biāo)）、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

　　（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。

　　1．2義務(wù)

　�。�1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

　　（2）按合同和工程實施的進(jìn)度要求組織資金到位。

　�。�3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

　�。�4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。

　　（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

　�。�6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

　　（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

　　2．乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　2．1權(quán)利

　　乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

　�。�1）選擇工程分包人的建議權(quán)；

　�。�2）對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；

　�。�3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。

　　（4）核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。

　�。�5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

　�。�6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。

　�。�7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

　　（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

　�。�9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

　�。�10）按規(guī)定審批工程變更。

　　2．2義務(wù)

　　（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　�。�2）對施工全過程進(jìn)行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

　　（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

　　（4）組織對分包隊伍和供貨商的'招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

　　（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

　　（6）負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

　　（7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

　�。�8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

　�。�9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

　　四、合同價款及支付

　　1．費用組成

　　本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：

　　1．1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

　　本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

　　1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。

　　1．3質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

　　2．價款

　　根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：

　　2．1成本

　�。�1）成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

　�。�2）所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。

　　2．2項目管理費

　　經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。

　　2．3獎罰

　　2．3．1工期獎罰金

　�。�1）如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。

　　（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。

　　2．3．2質(zhì)量考核獎勵

　　如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。

　　3．價款支付

　　3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進(jìn)度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

　　3．2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進(jìn)度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

　　3．3項目管理費：

　�。�1）合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。

　　（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%進(jìn)度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。

　�。�3）大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%進(jìn)度款，計￥

　　____________（人民幣____________萬元整）。

　�。�4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。

　�。�5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。

　　3．4獎罰金：

　�。�1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；

　�。�2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。

　　五、工作周期

　　為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：

　　1．乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。

　　2．甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

　　3．甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準(zhǔn)備工作。

　　六、違約責(zé)任、索賠

　　1．由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

　　由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。

　　2．工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

　　3．工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　七、合同變更

　　本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。

　　八、合同解除

　　1．甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項，停止施工超過______天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。

　　2．乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

　　九、爭議解決

　　因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

　　十、合同生效

　　本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

　　本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方單位名稱：____________________

　　法定代表人：______________________

　　委托代理人：______________________

　　單位地址：______________路______號

　　電話：____________________________

　　傳真：____________________________

　　郵政編碼：________________________

　　開戶銀行：________________________

　　銀行帳號：________________________

　　乙方單位名稱：________________公司

　　法定代表人：______________________

　　委托代理人：______________________

　　單位地址：______________路______號

　　電話：____________________________

　　傳真：____________________________

　　郵政編碼：________________________

　　開戶銀行：________________________

　　銀行帳號：________________________

　　附件（略

承包管理項目合同8

　　摘要：近些年，各行各業(yè)中開始實行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應(yīng)的、規(guī)范化的合同管理機(jī)制。為確保工程實施的合同管理活動正常開展，文章對EPC項目總承包的特征進(jìn)行了介紹，并闡述了工程項目于招投標(biāo)、履約與工程收尾等過程的合同管理內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭環(huán)境也逐漸變得激烈，并導(dǎo)致工程施工合同利潤出現(xiàn)了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構(gòu)成部分，唯有將合同管理活動引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。對此，EPC項目總承包商需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。

　　1EPC合同管理模式的基本特征

　　通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價的管理方式，即在消除合同領(lǐng)域變化或是出現(xiàn)法律規(guī)定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項目風(fēng)險主要由總承包范圍來負(fù)責(zé)，并可以有效提高工程建設(shè)的規(guī)范性�；�于EPC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務(wù)，且可以采用科學(xué)的分包模式來開展部分法律規(guī)定以外的任務(wù)，如此就使得總承包單位除了要肩負(fù)很大的責(zé)任及風(fēng)險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。

　　2EPC總承包模式下合同管理要點

　　2.1工程招投標(biāo)過程

　　（1）工程合同風(fēng)險評價合同風(fēng)險評價是工程風(fēng)險評價的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其評價內(nèi)容包含擬采取的合同模式、合同風(fēng)險分類、付款流程、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等，國外工程還要注意項目所處區(qū)域的政治環(huán)境與擬使用的法律等情況。

　�。�2）招投標(biāo)資料審核合同風(fēng)險評價確認(rèn)合格后，合同管理任務(wù)就進(jìn)入招投標(biāo)資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標(biāo)文件與投標(biāo)文件。投標(biāo)單位在投標(biāo)階段的任務(wù)是：

　�、僬J(rèn)真仔細(xì)的探究招標(biāo)文件，理清模糊不清的內(nèi)容，招標(biāo)企業(yè)在理清文件、會議記錄、其他補(bǔ)充文件和后來的得標(biāo)通知書均會成為合同的構(gòu)成部分，而且需認(rèn)真審查與分析招標(biāo)資料中的合同條約。

　�、谡J(rèn)真勘察施工場地的地形地貌環(huán)境、水文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、交通系統(tǒng)、材料供應(yīng)等等。通過分析招標(biāo)資料和勘察現(xiàn)場找出問題并進(jìn)行規(guī)劃與總結(jié)，做好詳細(xì)的記錄，便于在合同管理的全過程引起關(guān)注。另外，還要組建專業(yè)的隊伍，仔細(xì)研究招標(biāo)資料中的條款和圖紙等內(nèi)容，研究其是否符合報表要求、是否科學(xué)、是否存在安全風(fēng)險等，結(jié)合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學(xué)的施工措施。

　　（3）合同談判與簽訂通過開標(biāo)、評標(biāo)，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產(chǎn)生矛盾，合同談判之前要認(rèn)真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關(guān)法律法規(guī)，并把合同草稿提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，并科學(xué)采取各部門建議。而且，要根據(jù)工程特征及企業(yè)實際情況，模擬合同履約階段將會產(chǎn)生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準(zhǔn)，發(fā)包者與承包商的義務(wù)職責(zé)、權(quán)利需寫明確，避免由于準(zhǔn)備不足和疏忽而導(dǎo)致合同條款出現(xiàn)漏洞，給合同執(zhí)行帶來阻礙，造成合法權(quán)益受到損失。合同條款內(nèi)要重視工作內(nèi)容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)、項目與合同邊調(diào)整、無法抗力、保險等多種因素。

　　2.2項目施工過程合同管理

　�。�1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實好合同交底任務(wù)。在EPC項目合同落實過程包含安全、質(zhì)量、項目進(jìn)度、成本等多項內(nèi)容，其落實依據(jù)為合同，因此，合同交底時要組織和項目施工相關(guān)的工作人員到場，確定合同要求，仔細(xì)分析與分解合同，明確關(guān)鍵內(nèi)容與主要實施范圍、選定技術(shù)方案、項目量計量方法、和業(yè)主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項目驗收標(biāo)準(zhǔn)等等，需要注意的是合同承包領(lǐng)域設(shè)計完善的原則與細(xì)節(jié)，然后根據(jù)招投標(biāo)過程對該工程的合同風(fēng)險評價，嚴(yán)格根據(jù)合同履行，由此確保合同目標(biāo)的及早實現(xiàn)。

　�。�2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的具體要求和工作人員的.水平來科學(xué)確定項目目標(biāo)。若要求很低將降意導(dǎo)致項目施工質(zhì)量下降，而要求太高就極易導(dǎo)致項目施工質(zhì)量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)對合同實施范圍、施工單位義務(wù)與權(quán)利、價格和質(zhì)量進(jìn)度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設(shè)的順利開展，并給工程雙方創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)利益。在合同履行和管理環(huán)節(jié)，需要合同管理者科學(xué)評估工程建設(shè)的實際情況，再根據(jù)合同上的具體規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)來有效指導(dǎo)工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實可以滿足承包單位和業(yè)主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。

　　（3）采購合同控制在采購原材料與機(jī)械設(shè)備的時候，還應(yīng)當(dāng)基于總進(jìn)度技術(shù)來制定采購方案。EPC項目總承包單位還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購機(jī)制，并借此嚴(yán)格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機(jī)械設(shè)備的制造進(jìn)度進(jìn)行全面的跟蹤處理，并做好機(jī)械設(shè)備及物資在交貨環(huán)節(jié)的檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質(zhì)量，并為后期工程建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2.3工程收尾過程的合同管理

　　伴隨合同主體任務(wù)的完成，合同管理活動進(jìn)到收尾階段。該過程的工作重點包含兩點，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。

　�。�1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長，涵蓋的專業(yè)多，施工條件復(fù)雜。在通常較長時間的施工建設(shè)后，許多具體問題要求有相關(guān)資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務(wù)絕非是單純的資料管理，要由專業(yè)人員全程負(fù)責(zé)[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲合同文件，并加強(qiáng)保密控制。合同進(jìn)到收尾過程后，要逐步清理各合同內(nèi)容，此時，重點整理合同文本與雙方來往信息，發(fā)現(xiàn)和合同不相符的地方要及時交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結(jié)束后再處理，將難以實施合同變更。此外，加速合同管理數(shù)字化建設(shè)步伐，及時采用科學(xué)的管理方法，完善合同管理內(nèi)容，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量。

　�。�2）合同的后評估：合同履行階段可能會存在很多問題，項目結(jié)束后要進(jìn)行統(tǒng)一評估。在該過程進(jìn)行總結(jié)，不只是注重提升個人合同管理質(zhì)量，還要重視對企業(yè)合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個方面展開總結(jié)其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。

　　其二，合同落實狀況的評估，對于合同落實階段面對的問題展開分析評估，提出處理方法。

　　其三，合同管理狀況的評估，將在整個工程合同管理階段出現(xiàn)的問題與處理措施進(jìn)行整理總結(jié)。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實施，要求總承包單位進(jìn)一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規(guī)定下開展各種工作。合同管理任務(wù)還應(yīng)當(dāng)貫穿與工程項目建設(shè)的整個過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程單位的管理質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王騰.建筑工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(33):28-29.

　　[2]朱俊俏.淺析在公路工程總承包項目合同管理方面遇到的問題與對策[J].四川水泥,20xx(07):144+146.

　　[3]盛玉濤.建設(shè)工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.

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