質(zhì)量管理責任制度

　　在不斷進步的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的質(zhì)量管理責任制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量管理責任制度1

　　國家提出“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”。相信千萬名學校領(lǐng)導，對學校的未來建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展充滿了無限的憧憬和遐想，中國教育部自1999年開始對高中畢業(yè)生進行擴招，導致全國重點及普通高等學校生源迅速膨脹，而高校的質(zhì)量管理體系不完善，導致學校生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。因此，完善和提高學校的質(zhì)量管理體系是目前高校的主要任務。

　　一、學校教育服務質(zhì)量體系及其特點

　　學校是一個特殊的服務機構(gòu)，她的產(chǎn)品和顧客有著與有形產(chǎn)品或其他服務不同的特性。我們學校的產(chǎn)品是教學服務（包括知識傳授、學生管理等），我們學校的顧客是學生、家長、社會、上級教育機構(gòu)等，任何一個院校要建立教育服務質(zhì)量體系，首先要建立一個科學、合理、精干、高效的組織結(jié)構(gòu)，制定文件化的教育程序，完善有效的教育過程網(wǎng)絡和師資、設(shè)施、儀器等資源。

　　教育服務質(zhì)量體系具有下列四個特點：

　　（1）院校的直接顧客是學生，但最終顧客還是學生的接收或工作單位。

　　（2）院校的“產(chǎn)品”是學生。

　�。�3）院校的教育服務質(zhì)量的建立是一項復雜的'系統(tǒng)工程。

　�。�4）院校的教育服務質(zhì)量體系有效性一般要在學生畢業(yè)一段時間之后才能獲得全面準確得評價。

　　二、教育質(zhì)量體系文件

　　院校的教育質(zhì)量體系由四個層次的文件所構(gòu)成。

　　1、教學質(zhì)量手冊

　　簡稱〈教學手冊〉。它可以是各類教學管理文件的匯編，也可以按ISO9001認證要求編制為一本獨立的教學質(zhì)量保證手冊。其相應的要素為：

　　（1）管理職責；

　�。�2）質(zhì)量體系；

　�。�3）注冊入學和委培（進修）合同評審；

　�。�4）教學計劃和大綱的編制；

　�。�5）教學文件和資料控制；

　　（6）招生與錄��；

　�。�7）委培與進修生的管理；

　�。�8）產(chǎn)品標識與可追溯性；

　�。�9）教學過程質(zhì)量管理；

　�。�10）考試、考核和發(fā)證；

　�。�11）教學設(shè)備儀器控制；

　�。�12）學籍管理；

　　（13）教學事故的處理；

　　（14）糾正和預防措施；

　　（15）畢業(yè)與結(jié)業(yè)；

　　（16）教學記錄的控制；

　�。�17）內(nèi)部質(zhì)量審核；

　�。�18）教師進修和員工培訓；

　�。�19）跟蹤與延伸服務；

　�。�20）統(tǒng)計技術(shù)應用。

　　2、教學管理文件

　　院校的質(zhì)量體系程序文件是各類教學管理文件，如：

　　（1）學士學位授予工作細則；

　�。�2）雙學士學位管理規(guī)定；

　　（3）課程建設(shè)管理規(guī)定；

　　（4）教材建設(shè)管理辦法；

　�。�5）學生考場規(guī)則；

　�。�6）學生生產(chǎn)實習守則；

　�。�7）電化教學設(shè)備管理規(guī)定；

　　（8）科研成果管理規(guī)定；

　　（9）論文專著統(tǒng)計及獎懲辦法；

　　（10）勤工儉學管理辦法等等。

　　3、工作與學習規(guī)范

　　為了提高教育質(zhì)量，院校的各個崗位以及學生，根據(jù)ISO9001認證要求都應編制崗位工作規(guī)范及學生行為規(guī)范。如：

　　（1）教師工作規(guī)范；

　　（2）圖書資料員工工作規(guī)范；

　�。�3）學生行為規(guī)范（細則）等等。

　　4、教學質(zhì)量記錄

　　院校的主要教學質(zhì)量記錄有：

　　（1）學生考試（查）成績登記表；

　　（2）教學實驗登記卡；

　�。�3）學生學籍卡；

　�。�4）教學日歷；

　�。�5）課程教學情況總結(jié)表；

　�。�6）畢業(yè)設(shè)計（論文）任務書；

　�。�7）教學質(zhì)量評價表等等。

　　三、教育服務質(zhì)量體系的建立和運行

　　各類學校推行ISO9001認證可以提高和穩(wěn)定教育質(zhì)量，促進院校提高管理水平，有利于樹立良好的校風、學風和院校形象，我國已有院校進行了成功的嘗試。

　　（1）合同評審，主要是對“招生通知”和“委托培訓”合同（協(xié)議）的評審；

　�。�2）對分供方的評價具體明確為對教材、資料的提供方，教育場地及設(shè)施提供方，外聘教師及聯(lián)合培訓的合作方的評價和選擇；

　�。�3）通過課堂連續(xù)評價，學員培訓調(diào)查表和內(nèi)審報告揭示質(zhì)量問題，采取糾正措施等等。

　　ISO9001認證在很多學校的成功推行，在教育行業(yè)推行ISO9001認證樹立了良好的典范并形成了一種先進模式。會有更多的院校根據(jù)自身的實際情況實施ISO9001認證。

　　那么，通過ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認證對學校到底有什么益處呢？

　　一、對學校進行的資質(zhì)評定起到直接的作用。通過ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，將為您學校的資質(zhì)評定節(jié)省大量的時間、人力、物力和財力。

　　二、提升學校的外在形象，為學校的招生工作提供必要的注意力，形成強大的競爭力。通過ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，說明學校的教學管理、教學模式和教學方法已經(jīng)與國際先進經(jīng)驗接軌，對學生來說，這是一種難得的信任度。在同行業(yè)的競爭中，這將成為您的一種必不可少的優(yōu)勢。

　　三、控制學校內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，完善的管理系統(tǒng)和運行機制將給您帶來足夠的自我時間。通過ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，將會對學校的招生、教學、教務、教案、考試、教材、教師、教室、學校宿舍等等各個環(huán)節(jié)或流程進行有效的控制，一切以制度為準繩，可以為您節(jié)省大量的自我時間。

　　四、降低管理成本，有利于與社會和上級領(lǐng)導機構(gòu)的溝通。ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系特別強調(diào)內(nèi)部溝通以及與相關(guān)方的溝通，足夠的信息流通將會帶來巨大的成本縮減和時間效益。通過ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，將會在學校形成一種溝通的機制，為您的工作起到重要幫手的作用。

　　五、持續(xù)改進您的服務能力。ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的思想精髓就是“持續(xù)改進”，里面有“四大檢查”要求和“四大改進”措施。通過適當?shù)募m正措施，在系統(tǒng)的管理思想指導下，可以讓問題不再發(fā)生；而通過采取預防措施，可以將一些“苗子”問題是先解決，避免在實際生活中真正發(fā)生。持續(xù)改進的機制一旦形成，貴學校的工作便進入了一種良性循環(huán)的軌道。

　　六、提高貴學校的綜合效益。通過ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的終極目的，是提高學校的綜合效益，即經(jīng)濟效益和社會效益

質(zhì)量管理責任制度2

　　一、質(zhì)量保證管理體系機構(gòu)圖：

　　略

　　二、質(zhì)量保證管理體系人員職責：

　　1、廠長：負責全面質(zhì)量管理工作，制定全廠產(chǎn)品質(zhì)量方針，負責處理重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。

　　2、生產(chǎn)副廠長：具體負責質(zhì)量管理工作。合理安排技術(shù)負責人、計劃人員、采購人員、車間主任、質(zhì)檢負責人、庫管人員對產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)控，對已出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題有權(quán)召集以上有關(guān)人員進行解決，將損失減少到最低范圍，并將產(chǎn)品在用戶的使用情況及時反饋給有關(guān)人員，以便更合理、更有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、廠長助理：協(xié)助生產(chǎn)副廠長管理質(zhì)量工作，協(xié)助質(zhì)檢人員對重要產(chǎn)品、產(chǎn)品的重要尺寸進行質(zhì)檢，協(xié)助質(zhì)檢人員對入庫、出廠產(chǎn)品進行質(zhì)檢。根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集車間主任、質(zhì)檢負責人、技術(shù)負責人、采購人員等人的緊急會議，并做好之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　4、技術(shù)顧問：協(xié)助生產(chǎn)副廠長管理質(zhì)量工作，對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、材料、質(zhì)檢等方面要提出合理化建議和改進意見，根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集車間主任、質(zhì)檢負責人、技術(shù)負責人、采購人員等人的緊急會議，及時處理質(zhì)量問題。

　　5、技術(shù)負責人：根據(jù)廠部下達的加工任務，組織技術(shù)人員、工藝人員、資料管理人員對有關(guān)圖紙進行設(shè)計、預算、編制工藝、存檔，確保產(chǎn)品設(shè)計的合理性、科學性。

　　6、技術(shù)、工藝人員：嚴格按圖紙和廠生產(chǎn)具體情況制定工藝文件，并隨時掌握生產(chǎn)狀況，及時調(diào)整工藝，確保產(chǎn)品加工的合理性、正確性。并根據(jù)預算情況、工藝編排，和廠庫存材料情況，及時合理地提出材料外購計劃上報給技術(shù)負責人。

　　7、采購人員：根據(jù)生產(chǎn)副廠長下達的采購任務和車間庫管人員報批后的采購任務進行采購。采購過程中要嚴格檢查其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號，確保品質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題要及時向生產(chǎn)副廠長匯報。定期將生產(chǎn)用量具送檢以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8、庫管人員：隨時檢查庫存易耗品（標準件、輔助用工具、氧氣、乙炔等）的質(zhì)量，對采購回的物料、易耗品等要及時驗收入庫，隨時清查庫房庫存的成品、半成品，發(fā)現(xiàn)有損產(chǎn)品質(zhì)量的異常情況及時上報給車間主任，由車間主任召集技術(shù)人員進行處理。

　　9、車間主任：根據(jù)生產(chǎn)副廠長下達的加工任務和技術(shù)人員提供的'工藝文件，合理安排生產(chǎn)作業(yè)人員進行生產(chǎn)。隨時掌握生產(chǎn)狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)、或可能出質(zhì)量問題可根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集技術(shù)人員、工藝人員、庫管人員、生產(chǎn)人員進行處理。對產(chǎn)生重大損失的質(zhì)量事故應及時上報生產(chǎn)副廠長。

　　10、質(zhì)檢人員：首先在生產(chǎn)過程中按工藝進行工序檢驗，對關(guān)鍵尺寸、重要件要做到通檢，對批量產(chǎn)品必須做到首檢、抽檢，其次在裝配過程中要進行裝配檢驗，最后成品、半成品入庫出廠時要有入庫、出廠檢驗。凡在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)廢次品情況嚴重的要及時通知車間主任。質(zhì)檢人員在質(zhì)檢過程中應根據(jù)具體情況協(xié)助技術(shù)人員、工藝人員改進圖紙及工藝。質(zhì)檢人員對生產(chǎn)作業(yè)人員違反工藝操作、違反量具量規(guī)使用規(guī)則的現(xiàn)象要及時有效制止，由此造成產(chǎn)品質(zhì)量問題和量具、量規(guī)損壞的要及時上報車間主任處理。

　　11、操作人員：嚴格按圖紙及工藝進行操作，嚴格按規(guī)定使用量具量規(guī)，生產(chǎn)過程中隨時自檢，出現(xiàn)異常情況及時通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員，盡可能減少損失。每道工序完成后主動提請質(zhì)檢員進行工序檢驗，并根據(jù)生產(chǎn)具體情況提出合理化建議，幫助完善圖紙、工藝。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量管理細則

　　1、技術(shù)負責人負責組織生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)檢部門進行圖紙會審，確定產(chǎn)品工藝路線，形成圖紙會審紀要文件。技術(shù)部門根據(jù)會審紀要、生產(chǎn)計劃、圖紙要求制定詳細的《材料采購清單》，經(jīng)生產(chǎn)負責、技術(shù)負責審核批準后，下發(fā)采購和庫管部門；生產(chǎn)部門根據(jù)紀要編寫《加工任務書》，經(jīng)廠生產(chǎn)負責、技術(shù)負責審核批準后下發(fā)生產(chǎn)車間。

　　2、采購部門應嚴格按照采購《材料采購清單》要求進行采購，質(zhì)檢部門配合庫管部門按照圖紙和清單進行驗收入庫。對需進行質(zhì)量檢測的材料，填寫《材料送檢通知書》交技術(shù)部門。發(fā)生采購錯誤而進行重新采購的費用支出，由技術(shù)部門和采購部門承擔相關(guān)責任；非合格材料流入生產(chǎn)程序，由庫管部門和相關(guān)質(zhì)檢員承擔相應經(jīng)濟責任。

　　3、外協(xié)件由生產(chǎn)、技術(shù)部門根據(jù)圖紙?zhí)顚憽锻鈪f(xié)件加工單》，由庫管、質(zhì)檢根據(jù)《外協(xié)件加工單》進行驗收合格后才能進入生產(chǎn)程序。

　　4、技術(shù)部門根據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準，結(jié)合本廠生產(chǎn)實際制定《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》，下發(fā)質(zhì)檢部門進行質(zhì)量控制。因質(zhì)量控制點布置錯誤而發(fā)生的質(zhì)量缺陷、事故，應由技術(shù)部門承擔技術(shù)和相關(guān)經(jīng)濟損失責任。

　　5、生產(chǎn)人員根據(jù)《加工任務書》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》和圖紙進行生產(chǎn)，并切實履行工序驗收程序。工序自檢合格后申請質(zhì)檢部門進行檢驗簽字。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序作業(yè)班組有權(quán)拒絕進行繼續(xù)加工作業(yè)。對于驗收程序不全的工件，生產(chǎn)和技術(shù)部門拒絕結(jié)算工時。

　　6、車間檢驗員根據(jù)《加工任務書》、質(zhì)量控制點要求及相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準，嚴格進行產(chǎn)品工序檢查驗收并認真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》。每日填寫《質(zhì)量巡回檢查反饋表》將質(zhì)量檢查情況上報技術(shù)部門備查。發(fā)現(xiàn)需要整改的質(zhì)量問題應填寫《質(zhì)量整改通知單》，發(fā)送生產(chǎn)和技術(shù)部門，要求限期整改并按照規(guī)定進行復查。發(fā)現(xiàn)廢次品，應立即通知生產(chǎn)和技術(shù)部門負責人進行聯(lián)合檢查評定，填寫《不合格品報告單》。由于檢驗疏漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，由相關(guān)質(zhì)檢員承擔相應經(jīng)濟責任。

　　7、發(fā)生圖紙和工藝更改，應由技術(shù)負責簽字下發(fā)《技術(shù)更改通知單》。嚴禁擅自更改圖紙和工藝方案，否則由責任者承擔相關(guān)后果和經(jīng)濟責任。

　　8、工件加工完畢，由質(zhì)檢部門會同生產(chǎn)和技術(shù)部門對該工件進行最終質(zhì)量評定。

　　9、產(chǎn)品出廠前由廠質(zhì)檢、生產(chǎn)和技術(shù)部門對產(chǎn)品進行聯(lián)合出廠檢驗，填寫

　　《產(chǎn)品合格證書》。未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品嚴禁出廠。未按照規(guī)定檢驗或經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品擅自出廠，應由廠質(zhì)檢、生產(chǎn)和技術(shù)部門承擔相關(guān)經(jīng)濟責任。

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量控制流程

　　1、原料：《材料采購清單》《材料送檢通知書》

　　2、外協(xié)件：《外協(xié)件加工單》

　　3、生產(chǎn)過程：《加工任務書》《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》《質(zhì)量巡回檢查反饋表》《質(zhì)量整改通知單》《不合格品報告單》《技術(shù)更改通知單》

　　4、入庫、出廠：《產(chǎn)品合格證書》

質(zhì)量管理責任制度3

　　第一條總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法、法規(guī)和政策。

　　2、負責領(lǐng)導和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作確定企業(yè)質(zhì)量目標，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

　　3、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)選題目標。

　　4、隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進行檢查。

　　5、負責處理重大質(zhì)量事故。

　　6、經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負責產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作。對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵；對出了廢品的嚴重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責任，嚴肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟處罰或降職處分。

　　7、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動，對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。

　　8、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究改進提高質(zhì)量的措施，認真解決用戶所反映的問題。

　　9、帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導和員工，高標準，嚴要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。

　　第二條分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下對全公司的質(zhì)量管理工作負主要責任。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。

　　3、組織制定企業(yè)標準的規(guī)劃目標。

　　4、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂有關(guān)方案計劃，并負責領(lǐng)導實施。

　　5、針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實解決影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動，認真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，制訂趕超國內(nèi)外先進水平的規(guī)劃，落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進措施。

　　8、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　9、負責組織基層領(lǐng)導定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。

　　10、協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

　　第三條物資采購部門的質(zhì)量管理責任制

　　企業(yè)生產(chǎn)所需各種材料的優(yōu)劣直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求，采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標準的材料，確保生產(chǎn)正常。

　　1、備品備件。專用器材化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢不符合技術(shù)質(zhì)量標準要求的，必須辦理退貨手續(xù)。

　　2、經(jīng)化驗檢查不符合標準的材料，不準入庫、更不準投入生產(chǎn)。

　　第四條倉儲部門的質(zhì)量管理責任

　　1、在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時，一定要查驗貨物是否附有質(zhì)量檢測部門所出據(jù)的化驗分析或檢測報告單。沒有報告單或雖有報告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不辦理入庫手續(xù)。

　　2、入庫貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉爛、防變形、防損失等，以確保儲存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。

　　第五條設(shè)備部的質(zhì)量管理責任制

　　1、在自制備品備件的加工過程中，一定要嚴格按照圖紙及加工要求進行加工，并保證備品備件的加工質(zhì)量。經(jīng)質(zhì)量檢測合格后方可辦理人庫。

　　2、在提出備品備件的技術(shù)要求時，應做到數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、產(chǎn)地準確，清晰，不得有誤，以保證所購備品備件的技術(shù)要求。

　　3、及時對所購進備品備件進行質(zhì)量檢查，驗收，并出據(jù)檢查報告。

　　第六條調(diào)度室的質(zhì)量管理責任

　　計調(diào)人員必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，要緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量搞好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、平衡工作。

　　第七條財務部的質(zhì)量管理責任制

　　認真開展質(zhì)量成本的`核算與分析工作，協(xié)助技術(shù)部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析工作。

　　第八條銷售部的質(zhì)量管理責任

　　1、嚴格按照銷售合同規(guī)定，組織發(fā)貨，產(chǎn)品質(zhì)量要符合用戶要求，不得有誤，如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失，將追究責任。

　　2、定期走訪用戶，負責收集用戶對我公司所提出的意見，進行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　第九條企營部的質(zhì)量管理責任

　　1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量管理培訓學習，提高技術(shù)水平和操作技能，增強生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。

　　2、積極采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第十條生產(chǎn)部、原料部的質(zhì)量管理責任

　　1、在領(lǐng)料時要嚴格按照工藝規(guī)程對原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求，不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標準。

　　2、在投料時要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進行，該計量的要求進行精確計量。

　　3、積極配合技術(shù)部對工藝規(guī)程進行修改，不斷提高工藝規(guī)程的合理性、科學性。

　　4、認真做好技術(shù)部在生產(chǎn)流程中設(shè)置的工藝質(zhì)量控制點上進行半成品質(zhì)量檢測分析工作。

　　5、隨時接受技術(shù)部質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導。

　　6、積極協(xié)助有關(guān)部門對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行的技術(shù)改造工作。

　　7、積極協(xié)助有關(guān)部門匯報生產(chǎn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實真相。在合理的工藝規(guī)程指導下，必須對整個生產(chǎn)控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量負責，同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量負責。

　　第十一條技術(shù)部的質(zhì)量管理責任

　　1、負責制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充。修改補充必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批，對與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負責。

　　2、應向采購部門提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標準，并由專人檢驗入廠的各種原材料。不合格的原材料經(jīng)過加工，仍達不到使用要求，為確保質(zhì)量應提出措施報總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理批準，方可投產(chǎn)。

　　3、負責會同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗項目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作，企業(yè)使用的標準試劑由技術(shù)部統(tǒng)一分配，對試劑和所使用的儀器的準確性負責，并應定期校正。

　　4、協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，制定趕超國內(nèi)外先進水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量的計劃，定期組織質(zhì)量分析會，并把有關(guān)情況向總經(jīng)理和分管經(jīng)理匯報，經(jīng)常組織化驗人員參加學習，提高技術(shù)管理水平。

　　5、為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超國內(nèi)外先進水平，負責收集整理和交流國內(nèi)外技術(shù)情報，并建立技術(shù)檔案。

　　6、實行專職質(zhì)檢人員與生產(chǎn)責任人自檢相結(jié)合，專職檢查人員要認真、負責、及時將檢查結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān)，對出廠成品評定的等級負直接檢查的責任，不得弄虛作假，以次充好。

　　7、對所用的檢測儀器的準確性負責，應定期進行校正，嚴格操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)定，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

　　第十二條生產(chǎn)部管理人員的質(zhì)量責任

　　1、深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育，認真執(zhí)行以“預防為主”的方針，組織好自檢，互檢，支持專職檢驗人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。

　　2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，有組織，有秩序的文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、掌握本單位的質(zhì)量情況，表揚重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進行批評教育。

　　4、組織車間員工參加技術(shù)學習，針對主要的質(zhì)量問題提出課題，發(fā)動員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動，對產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因，積極向有關(guān)部門提出，共同研究解決。

　　5、對不合格產(chǎn)品進入其他部門，要負主要責任。

　　第十三條生產(chǎn)班組長的質(zhì)量管理責任

　　堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本班組人員進行質(zhì)量管理教育，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項技術(shù)規(guī)定。

　　1、尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假行為，開好班級質(zhì)量分析會，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。

　　2、嚴格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責任制，重點抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位的工作。

　　3、組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標的完成。

　　4、組織本班組參加技術(shù)學習，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。

　　5、組織班組員工對質(zhì)量事故進行分析，找出原因，提出改進辦法。

　　第十四條員工的質(zhì)量管理責任

　　1、要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

　　2、要積極參加技術(shù)學習，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗方法。

　　3、嚴格遵守操作規(guī)程，對本單位的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使用、精心維護、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

　　4、認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知下一個崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。

　　5、對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責，確保表里一致，嚴禁弄虛作假。

質(zhì)量管理責任制度4

　　為進一步加強瀝青拌和站管理，搞好產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證20xx年油路建設(shè)任務，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合拌和站工作實際，特制定如下責任狀，具體條款如下：

　　一、拌和站成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　成員分工如下：

　　組長：對拌和站質(zhì)量負全面責任，完成好與段部簽訂的二oo四年工作目標責任狀的各項工作。

　　副組長：協(xié)助組長抓好質(zhì)量管理，主要抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

　　化驗員：按規(guī)定做好各種試化驗，包括材料進廠前、生產(chǎn)過程中及產(chǎn)品出廠前的.試化驗，對存在質(zhì)量問題及時反饋信息，提出處理意見，并負責有關(guān)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料。

　　二、化驗人員必須做好原材料進廠前的質(zhì)量檢驗工作，包括瀝青三大指標檢驗，碎石酸堿性、粘附性、針片狀含量、級配篩分，對黃沙及礦粉等原材料進行質(zhì)量把關(guān)，不符合技術(shù)要求杜絕進廠和使用。

　　三、生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理人員必須跟班作業(yè)，及時做好產(chǎn)品的溫度、油石比、油水比、級配控制，保證每天檢測頻率，每天重新開機或更換拌和料類別時，必須重新化驗。在用儀器做好檢測的同時，質(zhì)量管理人員要做好產(chǎn)品外觀目測工作，排除因設(shè)備運轉(zhuǎn)不良而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、必須對出廠產(chǎn)品實行質(zhì)量把關(guān)，保證拌和料溫度、級配、油石比達到要求，均勻一致，無花白料，無結(jié)團成塊或粗細離析現(xiàn)象。

　　五、生產(chǎn)過程中，必須保證拌和機燃燒系統(tǒng)、冷料輸送及瀝青輸送系統(tǒng)在標定狀態(tài)下運行，嚴禁私自調(diào)節(jié)或非專業(yè)人員調(diào)節(jié)。

　　六、如因產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成廢料損失或面層出現(xiàn)油包、陰陽面，早期破損，由相關(guān)責任人員負經(jīng)濟損失的20％，造成嚴重工程質(zhì)量事故的，除負經(jīng)濟損失外，責任人自動離崗、單位不再安排其它工作，每月發(fā)給120元生活補助費，同時要依照有關(guān)規(guī)定追究其它責任。

　　七、按規(guī)定對進廠原料進行質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品溫度達到要求，油石比、油水比、級配合理，不影響工程質(zhì)量和進度，并且各種內(nèi)業(yè)資料齊全、準確，達到上級檢查標準，獎勵每人200元，否則除按上述條款處罰外，每人各罰與獎金等額的資金，罰款從工資中扣除。

　　八、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各一份，監(jiān)督方一份。

　　九、本責任狀自簽字之日起生效。

　　甲方：公路段瀝青拌和站

　　代表：

　　乙方：拌和站相關(guān)責任人

　　監(jiān)督方：

　　簽訂日期：

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