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工程質(zhì)量管理制度

時間:2023-02-19 09:49:17 管理制度 我要投稿

工程質(zhì)量管理制度14篇

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,需要使用制度的場合越來越多,制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編收集整理的工程質(zhì)量管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工程質(zhì)量管理制度14篇

  工程質(zhì)量管理制度 篇1

  一、質(zhì)量管理制度

  1、項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人主要負責(zé)質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo),實行質(zhì)量制度“一票否決權(quán)”,在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時,以質(zhì)量為先的原則。

  2、實行全面的質(zhì)量管理,成立崗位班組的qc小組,開展qc活動,使質(zhì)量進一步提高。

  3、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。

  4、加強原材料的管理工作和檢查工作,設(shè)立專人進行驗收,為保證原材料進場符合要求。

  5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場,做到不合格材料工地不過夜。

  6、建立質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合制度,工地質(zhì)檢員、工程負責(zé)人及監(jiān)理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。

  7、堅持每一項工序簽字、驗收制度,上道工序未經(jīng)驗收,不得進行下道工序的施工。

  二、安全生產(chǎn)管理制度

  1、項目經(jīng)理、專(兼)職安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),取得安全管理合格證書。

  2、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(小組)和專(兼)職安全員。

  3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

  4、安全設(shè)施不齊全、人身安全無保障時,嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。

  5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。

  6、未經(jīng)“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試,或安全考試不合格,不準上崗。

  7、職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律,不得違章作業(yè)。上班前不準喝酒,上班時不準打鬧,不準擅離工作崗位。

  8、飲酒后,不準進入施工工地,不準操作施工機械,不準駕駛?cè)魏螜C動車輛。

  9、對施工現(xiàn)場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處,應(yīng)安裝必要的'安全防護設(shè)施和安全警示標(biāo)志。

  10、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設(shè)施及安全標(biāo)志、安全警示牌、操作標(biāo)記牌等。

  11、安裝拆卸應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮,明確分工,互相配合,協(xié)調(diào)操作。

  12、機械設(shè)備的安全防護設(shè)施必須齊全,技術(shù)性能良好,裸露的旋轉(zhuǎn)和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護罩。

  13、安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)施必須由電工完成,電工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可上崗,嚴禁無證人員進行電氣操作。

  14、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的勞動保護用品,并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好,嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。

  15、網(wǎng)架吊裝時,應(yīng)注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力,并向吊機指揮人員說明吊運的目的地,并事先清理目的地周圍的障礙物。

  16。吊裝工作就位時,應(yīng)注意安裝人員的手和腳,要做到穩(wěn)、準。

  17、高空安裝工作時,要系好安全帶、扣好保險扣,工作高空就位后要有臨時固定措施,各類工具、材料、配件應(yīng)采取防止高處墜落的安全措施。

  18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷,要墊平放直。

  19、使用撬棒注意放穩(wěn)和力的支點,防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人,多人操作時要注意齊心協(xié)調(diào)。

  xxx結(jié)構(gòu)工程有限公司

  20xx年xx月xx日

  工程質(zhì)量管理制度 篇2

  制度總則

  一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準,牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

  二、項目部為了保證工程質(zhì)量,設(shè)置由項目技術(shù)負責(zé)人專管的質(zhì)量安全科,專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

  三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

  四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行“質(zhì)量一票否決”制。

  五、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。

  六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。

  七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。

  八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

  圖紙會審設(shè)計變更制度

  一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行,按工程類別項目部(分公司)組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,并參加圖紙會審。

  二、圖紙會審應(yīng)做好記錄,由組織會審單位將提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可,列入工程檔案。

  三、在施工過程中,無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理(建設(shè))單簽字同意后,方可進行。

  四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。

  五、所有設(shè)計變更資料,包括設(shè)計變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。

  崗位培訓(xùn)制度

  一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。

  二、各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

  三、每次課程結(jié)束后,項目部將安排考試?荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的.培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。

  四、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

  工程技術(shù)復(fù)檢制度

  技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定,但下列項目必須復(fù)核:

  一、放樣、定位(包括樁定位)、基槽(坑)標(biāo)高、深度、尺寸

  二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高

  三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔

  四、砼、砂漿配合比(作為計量資料)

  五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目

  技術(shù)復(fù)核后,施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見,報監(jiān)理(建設(shè))單位復(fù)核認可。

  技術(shù)交底制度

  一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則,每個工種、每道工序施工前,項目部(分公司)必須進行技術(shù)交底。

  二、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

  三、施工員對班組長進行技術(shù)交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書,施工方法要點,技術(shù)措施要點,質(zhì)量標(biāo)準要求,安全生產(chǎn)文明施工要點。

  四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術(shù)要點、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

  五、各級技術(shù)交底以口頭進行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

  隱蔽工程驗收制度

  一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

  二、分項工程施工完畢后,應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄,在指定日期內(nèi),由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。

  三、隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

  四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊,納入工程檔案。

  材料采購、檢驗、管理制度

  一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收,做好進貨檢驗記錄。

  二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書,還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉,辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

  三、各種材料的領(lǐng)用,發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后,倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

  四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識,明確檢驗狀態(tài),表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。[/L]

  五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放,并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作,易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

  工程質(zhì)量“三檢”制度

  一、自檢:操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢,并經(jīng)班組長驗收后,方可繼續(xù)進行施工。

  施工員應(yīng)督促班組長自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

  二、互檢:工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長應(yīng)進行交接檢查,填寫交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,方準進入下道工序。

  上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

  三、專檢:所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目,必須按程序,作為一道工序,邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

  砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

  一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。

  二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

  三、制作試塊所用材料,必須與施工所用材料一致,不得加料、補做,并在監(jiān)理(建設(shè))單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

  四、如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度,應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理(建設(shè))單位和設(shè)計單位,共同分析原因,商討補強措施,并做好記錄。

  五、在工程施工期間,砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管,竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。

  分項、分部(子分部)工程驗收評定制度

  一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定,由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

  二、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

  三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項目部(分公司)驗收評定后,經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后,報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

  四、單位(子單位)工程達到竣工標(biāo)準后,由項目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核,核定工程質(zhì)量自評等級,經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設(shè))單位核查。

  工程質(zhì)量樣板引路制度

  施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量,每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。

  成品保護制度

  為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性,確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo),特制定以下制度:

  一、項目質(zhì)量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責(zé)任制,由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育,提高素質(zhì)。

  二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

  三、對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放,并有專人負責(zé)保護,避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

  工程質(zhì)量回訪保修制度

  一、提交工程竣工報告時,向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。

  二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下,根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任,由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪,及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。

  三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題,公司將嚴格履行保修義務(wù),并對造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

  工程質(zhì)量管理制度 篇3

  為全面落實建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)定,體現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的公開、公正和透明原則,進一步明確目標(biāo),強化責(zé)任,充分履職,嚴格追責(zé),根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我站實際,制定本制度。

  第一條質(zhì)量安全監(jiān)督工作必須由兩名或兩名以上監(jiān)督人員共同實施。監(jiān)督的基本工作單元為監(jiān)督小組,監(jiān)督的工作內(nèi)容包括建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督的全部過程。監(jiān)督小組在監(jiān)督科科長的直接負責(zé)下開展工作。

  第二條以下監(jiān)督工作,應(yīng)由相同或相近專業(yè)不少于兩名監(jiān)督員參加:

 、俦O(jiān)督交底;

 、趯`法、違規(guī)行為的處理;

 、鄯植、子分部工程中間驗收及單位工程驗收監(jiān)督;

 、芄こ藤|(zhì)量事故調(diào)查處理;

 、菝吭碌墓さ噩F(xiàn)場巡查;

 、奁渌姓䦂(zhí)法行為。

  第三條監(jiān)督文書及監(jiān)督報告應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名,監(jiān)督文書中若涉及實體質(zhì)量及技術(shù)問題,應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名。

  第四條工程質(zhì)量監(jiān)督工作中重大問題的處理,應(yīng)由監(jiān)督小組成員集體討論、做出初步?jīng)Q定意見,由站分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能下達處理決定書,站分管領(lǐng)導(dǎo)認為需提交站務(wù)會研究的,由站務(wù)會議研究后再下達處理決定書。

  本條款中重大問題是指以下情形之一:

 、賹ω(zé)任單位記不良行為記錄或嚴重不良行為記錄的;

  ②對中心城市重點項目下達停工整改監(jiān)督文書的;

 、蹖I(yè)園區(qū)項目下達停工整改監(jiān)督文書的。

  第五條督查指導(dǎo)科在站長的領(lǐng)導(dǎo)下組成抽查巡查小組,對各科室的質(zhì)量安全監(jiān)督工作進行每月督查和不定期抽查。

  第六條質(zhì)量安全監(jiān)督一線人員,對正常管理項目必須每月至少2次到項目進行質(zhì)量安全監(jiān)督管理,對實行差別化管理的項目,每月至少3次到項目進行質(zhì)量安全督查檢查,對非正常監(jiān)督項目(重點項目)每月至少4次進行質(zhì)量安全跟蹤記錄和查處,并將所有項目監(jiān)督管理情況及時登錄站質(zhì)量安全監(jiān)督信息網(wǎng)和省建筑工程監(jiān)管信息平臺。對非正常監(jiān)督項目存在的重大安全隱患、嚴重質(zhì)量問題,要形成專題調(diào)查報告,報站務(wù)會研究,并上報上級主管部門。

  第七條嚴把建設(shè)工程開工安全條審查關(guān)。、監(jiān)督科在接到項目開工安全條審查申請后,分管領(lǐng)導(dǎo)要委派安全監(jiān)督員,在個工作日內(nèi)按照《xx省建設(shè)工程開工安全生產(chǎn)條審查制度》對施工現(xiàn)場進行實地安全生產(chǎn)條核查,符合要求的簽署審查意見;對不具備開工安全生產(chǎn)條的項目,要一次性告知下發(fā)整改意見,整改復(fù)查合格后簽署審查意見;

  2、對建設(shè)、勘察、設(shè)計單位的項目負責(zé)人和施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員實行面簽并加蓋手印存檔,對不能到崗履職的單位人員下發(fā)整改通知,開工條審查不允許通過;

  3、對現(xiàn)場存在深基坑或項目施工可能損害毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線的,開工前項目建設(shè)單位必須委托第三方鑒定機構(gòu)對建筑物、構(gòu)筑物進行房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定,形成鑒定資料和影像檔案;開工后必須要求施工單位委托第三方觀測機構(gòu)對基坑邊坡和建筑物、構(gòu)筑物進行定期觀測,并定期公示觀測數(shù)據(jù)。

  4、項目在申請開工安全條審查前必須完成項目施工圍擋、車輛沖洗平臺和進出場道路的硬化,圍擋外必需粘貼創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)交模及創(chuàng)文明城市宣傳標(biāo)語,九牌二圖和《xx建筑市場質(zhì)量安全十項管理規(guī)定》。圍擋和車輛沖洗平臺,具體施工標(biāo)準按照《xx市房屋建設(shè)工程和閑置土地創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準》實施。

  本條九牌二圖是:①工程項目概況牌;②責(zé)任主體單位關(guān)鍵崗位人員名單及電話牌;③安全生產(chǎn)制度牌;④消防保衛(wèi)制度牌;⑤文明施工牌;⑥建筑節(jié)能公示牌;⑦重大危險源識別牌;⑧規(guī)劃審批牌;⑨五方責(zé)任主體牌;⑩質(zhì)量常見問題治理和安全達標(biāo)圖;○11施工平面布置圖。

  第八條對建筑工程以下重要環(huán)節(jié)的.監(jiān)督必須實行安全監(jiān)督交底制度。監(jiān)督科要形成安全監(jiān)督交底報告,登錄信息平臺匯總,并作為日常安全抽查檢查的依據(jù)。、建設(shè)工程項目及危險性較大的專項工程開工安全生產(chǎn)條審查責(zé)任交底制度;

  2、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督方案編制、審批交底制度;

  3、施工現(xiàn)場文明施工監(jiān)督交底制度;

  4、基坑(深基坑)支護及土方工程安全監(jiān)督交底制度;

  5、模板(高支模)工程安全監(jiān)督交底制度;

  6、高處作業(yè)安全監(jiān)督交底制度;

  7、人工挖孔樁安全監(jiān)督交底制度;

  8、腳手架(懸挑腳手架、附著升降腳手架、門式腳手架等)安全監(jiān)督交底制度;

  9、建筑起重機械(施工升降機、塔吊物料提升機等)安全監(jiān)督交底制度;

  0、臨時用電及小型機具安全監(jiān)督交底制度。

  1、電梯井、施工電梯等臨邊洞口防護安全監(jiān)督交底制度。

  第九條建筑工程實體質(zhì)量實行監(jiān)督抽測制度、工程質(zhì)量監(jiān)督抽測的頻率:面積小于1萬平方米的多層建筑或10層以下的建筑抽測不少于1層且不少于10套;10層及其以上的不少于2層且不少于20套;30層或100米以上建筑不少于3層且不少于30套;每層每個抽測項目不少于2個構(gòu);并采取實體檢測方式。

  2、質(zhì)量安全一線監(jiān)督員,必須對質(zhì)量常見問題進行重點督查,形成履職記錄并登錄省、市質(zhì)量監(jiān)管信息平臺;經(jīng)抽測對工程質(zhì)量確有懷疑的,由質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》,責(zé)令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位按有關(guān)規(guī)定進行檢測,并出具檢測報告。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測結(jié)果不符合規(guī)范標(biāo)準和設(shè)計要求的工程,應(yīng)提出經(jīng)設(shè)計單位同意的處理方案,經(jīng)監(jiān)督小組會同意后進行處理,處理后由質(zhì)量監(jiān)督員對有關(guān)資料復(fù)查、備案并錄入建筑信息平臺;工程質(zhì)量監(jiān)督抽測的主要項目:

  ①現(xiàn)場使用商品混凝土情況。對混凝土企業(yè)資質(zhì)進行核查,對商品混凝土進場驗收及現(xiàn)場塌落度檢測記錄進行抽查,加大對原材料的抽檢力度和加強對專項實驗室的延伸監(jiān)督,對現(xiàn)場混凝土試塊留置和標(biāo)養(yǎng)、同條養(yǎng)護情況進行重點檢查,并形成督查記錄。發(fā)現(xiàn)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)代做、代養(yǎng)混凝土試行為或施工單位使用無資質(zhì)的商品混凝土,必須立即下發(fā)《工程停整通知》,責(zé)令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位對已建成的主體結(jié)構(gòu)逐層進行結(jié)構(gòu)實體檢測,檢測一般構(gòu)數(shù)量原則上每層不不少于30%,所有影響結(jié)構(gòu)安全的構(gòu)必須全數(shù)檢測。

  ②承重結(jié)構(gòu)混凝土強度及混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)軸線、幾何尺寸情況;

 、壑饕芰︿摻顢(shù)量、位置及鋼筋保護層厚度情況;

 、墁F(xiàn)澆樓板結(jié)構(gòu)厚度及窗臺、陽臺混凝土壓頂情況;

 、萜鲶w工程平整度、垂直度、組砌方法及豎向和水平灰縫施工情況;

  ⑥廁所、廚房混凝土翻邊情況。翻邊在未完成主體驗收前嚴禁粉刷;如翻邊為二次澆搗應(yīng)對預(yù)留鋼筋、翻邊的截面尺寸、位置及在二次交接的接觸面是否采用人工鑿毛進行重點監(jiān)督。

 、弑仨殞ξ菝嫱鈮Φ牧芩囼炦M行重點督查。

  第十條監(jiān)督項目現(xiàn)場安全防護及文明施工情況。

  1、在項目辦理開工安全生產(chǎn)條審查時,應(yīng)核查四方監(jiān)管協(xié)議,以及撥付安全防護文明施工措施費的情況。

  2、按照創(chuàng)國衛(wèi)、創(chuàng)交模、創(chuàng)文明城市要求核查現(xiàn)場圍擋、沖洗平臺、揚塵控制、道路硬化、衛(wèi)生管理、材料堆放等核查,安全防護文明施工措施落實到位情況。

  3、根據(jù)項目施工進度,分階段對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化進行評價。對建設(shè)單位安全防護文明施工措施費撥付不及時、施工項目部不按規(guī)定使用或施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化不達標(biāo)的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的責(zé)令停止施工,并按規(guī)定上報相關(guān)單位和人員不良行為記錄。

  第十一條監(jiān)督重大危險源的識別和控制管理情況。

  1、對施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部共同識別確認后報送的項目重大危險源名錄進行核驗、建立管理臺帳。重大危險源應(yīng)將人的“三違”不安全行為、腳手架、模板和支撐、起重塔吊、人工挖孔樁、基坑施工、臨時用電、安全防護、洞口及臨邊防護作為重點管理。

  2、對抽檢項目的重大危險源的專項施工方案、措施和應(yīng)急救援預(yù)案的情況,進行監(jiān)督檢查,并核查施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部日常對項目重大危險源適時過程監(jiān)控措施的檢查及整改落實情況。同時抽查施工企業(yè)根據(jù)季節(jié)特點、氣候的變化和安全生產(chǎn)形勢適時組織項目重大危險源控制的專項檢查等落實企業(yè)安全責(zé)任的情況。

  3、對施工項目部制定的重大危險源專項施工方案、措施不能滿足項目實際防控要求或施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部日常監(jiān)控不到位以及施工企業(yè)安全責(zé)任不落實,造成項目重大危險源處于非受控狀態(tài)的,及時責(zé)令整改;情節(jié)嚴重的應(yīng)立即責(zé)令停工整改,并按規(guī)定上報相關(guān)企業(yè)和人員不良行為記錄。并對處于非受檢狀態(tài)的重大危險源進行跟蹤督辦直至消號。

  第十二條監(jiān)督項目分部(子分部)驗收情況;

  、驗收監(jiān)督組參加監(jiān)督驗收過程中,必須落實項目五方責(zé)任主體負責(zé)人參加基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程驗收活動,否則,即可認定驗收人員資格不符,不具備基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)督條,由監(jiān)督組長宣布擇日重新組織驗收監(jiān)督;監(jiān)督人員應(yīng)認真審查參建各方人員資格及證書。

  2、驗收監(jiān)督組可采取分組的方式對工程質(zhì)量進行抽查。重點檢查“強條”的實施;重點抽查梁柱節(jié)點、懸挑構(gòu)、板厚、樓梯板、施工縫、后澆帶、板面平整、砌筑方法、拉結(jié)筋安裝、軸線位移、空間幾何尺寸、柱和墻面垂直、窗框安裝、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點構(gòu)造、焊縫外觀質(zhì)量、螺栓副安裝質(zhì)量、外墻滲水、廚衛(wèi)漏水、建筑節(jié)能等。

  3、驗收監(jiān)督不通過的項目,責(zé)令整改。需對存在的各類較嚴重的質(zhì)量問題徹底整改后,擇日重新組織驗收監(jiān)督。驗收監(jiān)督不通過的工程,不得進行下一道工序的施工,如有違反,監(jiān)督科應(yīng)責(zé)令整改并視具體情況對主要責(zé)任方下發(fā)“嚴重不良行為記錄”和停工通知單并履行行政處罰程序。

  第十三條建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)驗收要求

  1、依據(jù)x建建〔XX〕x號《xx省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)驗收辦法》和湘建建[XX]44號《xx省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評實施細則》的規(guī)定,要求在建工程分別在基礎(chǔ)、主體、裝修等分部工程施工階段的動態(tài)評定工作不得少于1次,市政道路、橋梁按完成各階段工程進度量,其施工進度應(yīng)完成不少于該分部工程工程量的30%至80%。停工3個月以上的工程項目,開工前應(yīng)做分部工程階段性動態(tài)評定。

  2、各階段性質(zhì)量安全標(biāo)準化驗收,重點對以下內(nèi)容進行檢查。

 、俳ㄖさ亟ㄖ䥽鷵跬獗仨氄麧、美觀,所粘掛的宣傳標(biāo)語應(yīng)無破損和污染;施工現(xiàn)場進出大門和車輛沖洗平臺必須配備專職人員;主次干道必須通順,施工場地必須設(shè)置防止泥漿、污水、廢水外流設(shè)施;

 、谏顓^(qū)、辦公區(qū)、建筑材料堆場、攪拌場(砂漿),鋼筋加工棚等作業(yè)區(qū)必須硬化;建筑材料、構(gòu)、料具必須按總平面圖堆放,堆放整齊并按名稱、品種、規(guī)格掛標(biāo)牌;

  ③民工宿舍生活用品放置整齊,宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾必須及時清理,并按要求配備生活垃圾桶和滅火器材;食堂必須符合建筑工地創(chuàng)衛(wèi)要求,辦理相關(guān)許可證,從業(yè)人員必須辦理健康證;

  ④外架鋼管必須刷黃色油漆,剪刀撐、臨邊防護欄桿必須刷紅白相間油漆;懸挑架首層必須封閉,并在外設(shè)置分層帶,分層帶必須刷紅白相間油漆;

  ⑤施工現(xiàn)場首層必須封閉施工,所有工作人員必須從安全施工通道進出施工現(xiàn)場。工地樓層和外架無建筑垃圾,如其他特殊原因無法外運,必須集中碼堆或裝袋處理

  3、對達標(biāo)驗收組復(fù)查情況加強日常監(jiān)督巡查,對階段性動態(tài)評定不合格的工程項目應(yīng)實施差別化管理,并分別對施工、監(jiān)理下達督辦函,對單位責(zé)任人進行約談,同時要求施工單位在7個工作日內(nèi)重新申報施工階段性動態(tài)評定,評定合格,方可以進行下道工序施工。每次項目施工階段性動態(tài)評價結(jié)果和分項評分會及時錄入《xx省建設(shè)工程項目監(jiān)管信息平臺》,以確保信息真實、準確、同步。

  第十四條責(zé)任追究、按照《xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站責(zé)任追究辦法》的相關(guān)要求對市站質(zhì)量安全監(jiān)督管理相關(guān)責(zé)任人履職情況進行督查,對不作為、慢作為、亂作為以及違紀人員進行嚴格追責(zé)。

  2、質(zhì)量安全監(jiān)督人員所監(jiān)督的工地,在省檢、市檢或站督查科月度考核中,項目考核為“基本合格”或“不合格的”,進行全站通報批評,并由站領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)督人進行質(zhì)詢談話;連續(xù)兩次考核為基本合格或不合格的,對監(jiān)督人員實施差別化考核,考核其監(jiān)督全部項目,并在年終扣發(fā)該監(jiān)督人員全年績效工資;連續(xù)三次或已實施差別化考核的監(jiān)督人員在下次考核時仍達不到合格要求的采取離崗學(xué)習(xí)措施;離崗學(xué)習(xí)后仍達不到要求的,取消監(jiān)督人員監(jiān)督資格,并調(diào)離監(jiān)督工作崗位。

  工程質(zhì)量管理制度 篇4

  實行iso9001質(zhì)量保證體系,推行全面質(zhì)量管理。

 。1)、推行全面質(zhì)量管理,在施工過程中實行全過程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢,并做好記錄,定期進行評定、評比。

  (2)、實行定人定崗,質(zhì)量掛牌管理制度,質(zhì)量責(zé)任落實到人,掛牌上崗,嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。

 。3)、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題,設(shè)定專題,成立有技術(shù)人員參加的qc小組,進行攻關(guān)研究,使質(zhì)量難題消除在施工過程中。

 。4)、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實,做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關(guān),在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質(zhì)量檢查員,加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

 。5)、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作,做好記錄,不論任何人進的設(shè)備、材料,堅持不合格品不施工的原則。

  (6)、有施工方案的項目,必須按方案進行施工,所有工程都必須達到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗評定標(biāo)準的規(guī)定。

  (7)、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部專職質(zhì)檢員檢查簽認。

 。8)、公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部重點檢查項目部'質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢'制、掛牌制的落實,督促檢查樣板間制的執(zhí)行;檢查項目部質(zhì)安員的'工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。

 。9)、質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部協(xié)助并督促項目部,對公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部發(fā)出的《質(zhì)量問題整改通知單》認真進行整改,并將整改的核查意見上報質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部。

 。10)、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負責(zé),應(yīng)經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量,督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實,保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是'自檢、專職檢、交接檢'制得以貫徹。

 。11)、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)進場材料和施工過程中的質(zhì)量控制;檢查施工方案和采用'新技術(shù)、新工藝、新材料'的技術(shù)措施執(zhí)行情況;負責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽檢查工作。

 。12)、施工員應(yīng)堅守在操作面上,加強對班組操作質(zhì)量的過程控制,督促班組進行質(zhì)量自檢。分項工程完成后,會同班組長、質(zhì)量員及時進行檢驗,負責(zé)'工序自檢、專職檢、交接檢'表格的填簽。

 。13)、由施工員組織有關(guān)人員進行隱蔽工程驗收,辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù),組織樣板間工程實施并會同有關(guān)人員進行檢驗。

 。14)、質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢,在班組自檢合格基礎(chǔ)上,進行專職檢和交接檢,協(xié)助施工員做好工序'自檢、專職檢、交接檢'表的簽填工作,按質(zhì)量標(biāo)準評定分項工程質(zhì)量。

 。15)、內(nèi)業(yè)資料員負責(zé)收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)資料和紀錄,做到真實、及時,參加工程技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。

  (16)、材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收,提供材料合格證及質(zhì)量保證書,及時進行材質(zhì)復(fù)試檢驗,做好物資、材料的標(biāo)識。

  (17)、班組操作者嚴格按施工員交底的質(zhì)量技術(shù)環(huán)境要求或質(zhì)量樣板操作和自控,對已完成的工作進行自我檢查,達不到質(zhì)量標(biāo)準的立即糾正。

 。18)、班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢查,起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用,確保班組完成的分項工程達到質(zhì)量標(biāo)準。

  (19)、在班組自檢合格基礎(chǔ)上,班組長提請施工員、專職質(zhì)安員驗收,并在'工序自檢、專職檢、交接檢'表上簽字。

 。20)、要嚴格按圖紙施工,特別是對一些不常見的設(shè)備,要詳細閱讀說明書和有關(guān)資料,要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求,各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進行施工。

 。21)、對各管道實行統(tǒng)一作法,要首先作好'樣板間' '樣板層',經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后,再統(tǒng)一進行安裝施工。管道在安裝前應(yīng)先刷漆防腐,不準在鋼模板上開洞。

  工程質(zhì)量管理制度 篇5

  基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理制度

  1、目標(biāo)管理

  我們對工程和各個分部工程進行目標(biāo)分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

  2、過程質(zhì)量預(yù)控

  (1)項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。

  (2)加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí):項目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的總是及時找出,并將信息及時找出,并將信息及時反饋給設(shè)計院。

  (3)施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底用以指導(dǎo)工程的施工,應(yīng)體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

  (4)做好培訓(xùn)和交底,增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。對分各班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。

  (5)嚴格材料供應(yīng)商的選擇,加強材料進廠檢驗:施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的`標(biāo)準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。

  3、加強過程控制

  以下為過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖:

  不合格不合格不合格不合格

  4、實行掛牌制度:技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌等。

  5、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制。

  定期由質(zhì)量總監(jiān)主持,由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量總是應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎(chǔ)上經(jīng)理部有著領(lǐng)導(dǎo)、各部門,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明整改日期。

  對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下:

  6、加強對成品的保護的管理

  由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將要制定成品(半成品)保護的主要措施,并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。

  在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護,由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,要及時恢復(fù)。

  工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。

  (7)獎罰制度

  我們在工程施工中將實行獎懲公開制,制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準施工的班組和人員進行獎勵,對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。

  工程質(zhì)量管理制度 篇6

  1總則

  1.1為確保工程質(zhì)量,規(guī)范集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,提高工程質(zhì)量水平,增強企業(yè)的競爭力和信譽,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家、行業(yè)等有關(guān)法律、法規(guī),并結(jié)合《中國鐵路工程總公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)》制定本辦法。

  1.2建設(shè)工程必須堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,各施工單位要牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念,正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關(guān)系。

  1.3施工單位要鼓勵項目經(jīng)理和技術(shù)人員采用“四新技術(shù)”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)),針對施工難點開展qc小組活動,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。

  1.4工程質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價”的模式,認真實施iso9001標(biāo)準,建立健全質(zhì)量保證體系,使建設(shè)工程質(zhì)量處于有序可控狀態(tài)。

  1.5生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人和主要負責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對承建的工程質(zhì)量負主要責(zé)任;主管生產(chǎn)副職對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任;各管理部門負責(zé)人對工程質(zhì)量負相關(guān)的管理責(zé)任,項目經(jīng)理部行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量負直接責(zé)任,并按各自的職責(zé)對其承建的工程項目質(zhì)量負終身責(zé)任。

  1.6各子(分)公司、項目經(jīng)理部(指揮部)必須設(shè)立專門的安全質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)或?qū)B毴藛T,施工生產(chǎn)作業(yè)班組或車間應(yīng)配備兼職人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。專(兼)職質(zhì)檢人員應(yīng)選擇責(zé)任心強,堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不得隨意撤并機構(gòu)或調(diào)換人員。集團公司提倡各單位實行安質(zhì)人員派駐制。

  1.7制定完善工程質(zhì)量責(zé)任制,實行工程質(zhì)量逐級負責(zé)制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量。

  2十二項工程質(zhì)量管理制度

  2.1工程質(zhì)量責(zé)任制。項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)人、項目法人、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人,要按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責(zé)任。

  2.2開工報告制是國家規(guī)定的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)。由施工單位按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫開工報告,報建設(shè)單位審批后方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必須按有關(guān)規(guī)定完成施工準備工作。

  2.3設(shè)計文件分級審核制。施工單位收到設(shè)計文件后,應(yīng)按規(guī)定分級審查核對,并建立專門的設(shè)計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。

  2.4變更設(shè)計報批制。變更設(shè)計由施工技術(shù)部門負責(zé),根據(jù)工程項目實際,提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)發(fā)生的工程增減數(shù)量報設(shè)計單位(或監(jiān)理)審批同意后方可生效。同時應(yīng)建立變更設(shè)計臺賬或記錄。在未得到設(shè)計單位書面批準情況下,任何人不得隨意變更設(shè)計。

  2.5測量雙檢制。施工測量和放線放樣必須堅持雙檢制,即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,核對結(jié)果。

  2.6技術(shù)交底制。技術(shù)交底分為建設(shè)單位或主管上級主持,設(shè)計單位向施工單位進行的設(shè)計技術(shù)交底和施工單位逐級向下進行的書面技術(shù)交底。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準,字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范,有復(fù)核簽字,交接雙方簽字。具體工作由施工技術(shù)部門負責(zé)。

  2.7工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機構(gòu)必須獲得資質(zhì)等級和計量認證,試驗人員必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn),考核后持證上崗;試驗設(shè)備儀器按國家規(guī)定進行強制檢定和校驗。

  2.8隱蔽工程檢查簽證制。

  2.9工程質(zhì)量檢查制。工程質(zhì)量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術(shù)人員在現(xiàn)場進行日常檢查。定期大檢查指項目經(jīng)理部按月,子(分)公司(集團公司指揮部)按季,集團公司按半年由領(lǐng)導(dǎo)帶隊、有關(guān)部門參加的定期質(zhì)量大檢查。檢查時填寫《質(zhì)量檢查確認單》(附表)。

  2.10質(zhì)量驗收評定制(詳見本辦法第4章:工程質(zhì)量檢驗評定)。

  2.11質(zhì)量事故報告處理制(詳見本辦法第6章:事故統(tǒng)計報告和處理)。

  2.12工程質(zhì)量獎懲制(詳見本辦法第7章:質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰)。

  3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查

  3.1質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢查要以預(yù)防為主,以減少事故的發(fā)生和損失。開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求:

  3.1.1施工合同、開工報告已辦理。

  3.1.2設(shè)計文件、施工圖紙滿足開工需求。

  3.1.3施工調(diào)查,復(fù)測工作已完成。

  3.1.4圖紙會審,技術(shù)咨詢工作按規(guī)定執(zhí)行,并有記錄。

  3.1.5實施性施工組織設(shè)計已編制、審批。

  3.1.6采用新工藝、新技術(shù)、新材料前已進行相關(guān)培訓(xùn)。

  3.1.7質(zhì)量保證體系已按照iso9001標(biāo)準建立。

  3.1.8工地試驗室滿足工程需要,符合相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)的資質(zhì)等級。

  3.1.9復(fù)工工程亦應(yīng)按照上述要求進行檢查。

  3.2施工過程中的檢查內(nèi)容及要求

  3.2.1測量放線正確,精度符合要求。

  3.2.2按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)范工藝要求組織施工,操作方法正確,質(zhì)量符合設(shè)計、合同及《驗標(biāo)》要求。

  3.2.3變更設(shè)計履行審批程序。

  3.2.4工程日志等施工記錄填寫及時、真實、準確、完美、簽認齊全、符合要求。

  3.2.5有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施,已制定和落實。

  3.2.6建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢查,試驗報告、出廠合格證齊全,并經(jīng)相關(guān)人員簽認。

  3.2.7嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,記錄齊全。

  3.2.8混凝土、砂漿試件,填筑土方密實度等按規(guī)定要求進行試驗和檢查,強度和密實度符合要求。

  3.3隱蔽工程檢查簽證

  3.3.1工程在隱蔽前,先由技術(shù)人員自檢合格后,質(zhì)檢工程師預(yù)檢,再按規(guī)定的時間要求報監(jiān)理工程師檢查簽證后方可隱蔽施工。

  3.3.2隱蔽工程檢查證應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負責(zé)人填寫、簽認齊全,作為竣工文件保存。

  3.3.3隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理,不得后補。

  3.3.4隱蔽工程檢查合格后,如長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查簽證。

  4工程檢驗質(zhì)量評定

  4.1工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核企業(yè)或單位完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)和進行驗工計價的憑證。工程質(zhì)量檢驗評定按照有關(guān)行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》及合同規(guī)定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定,當(dāng)工程由若干個單位施工時,總包單位應(yīng)對質(zhì)量檢驗評定負總責(zé)。

  4.2經(jīng)檢驗評定不合格的項目,應(yīng)及時評審并填寫嚴重(一般)不合格品的臺帳和記錄,采取整改或返工措施,經(jīng)專職質(zhì)檢人員驗證,消除發(fā)現(xiàn)的不合格品。

  4.3單位工程的質(zhì)量評定由施工單位總工程師或主管生產(chǎn)的副職主持,技術(shù)人員、質(zhì)檢人員參加,評定結(jié)果要有監(jiān)理簽字認可。

  4.4內(nèi)部驗工計價簽證制度

  由集團公司或子(分)公司籌集資金的建設(shè)工程項目,驗工計價前必須經(jīng)質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量查審簽證后方予計價,有下列情況之一者不予驗工計價:

  4.4.1工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者;

  4.4.2由于施工錯誤或處理事故而增加的工作量;

  4.4.3缺少隱蔽工程檢查證或未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證而隱蔽者;

  4.4.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等缺少試驗報告、出廠合格證,原材料未經(jīng)試驗確認合格者;

  4.4.5未按變更設(shè)計程序辦理變更設(shè)計或手續(xù)不全者。

  5工程創(chuàng)優(yōu)

  5.1工程創(chuàng)優(yōu)是提高企業(yè)信譽的重要手段,各單位應(yīng)加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

  5.2優(yōu)質(zhì)工程的申報及評審工作由各單位的安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門組織實施,每年元月底前向集團公司安質(zhì)部提出創(chuàng)國優(yōu)、省部優(yōu)、總公司級及集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃(5月底前規(guī)劃可以個別調(diào)整),每年必須保證創(chuàng)一個省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的'推至下一年度);施工合同或投標(biāo)承諾中有明確創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程要求的必須在規(guī)劃中申報,并確保規(guī)劃的工地創(chuàng)優(yōu)工作落實,規(guī)劃兌現(xiàn)率達80%以上。

  5.3申報總公司及以上級別優(yōu)質(zhì)工程的項目必須首先評定為集團公司級優(yōu)質(zhì)工程。

  5.4工程項目應(yīng)加強與工程所在地建設(shè)相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督管理部門的聯(lián)系,取得他們的支持和幫助,爭創(chuàng)國優(yōu)和省、部級優(yōu)質(zhì)工程,提高企業(yè)社會信譽和知名度。

  5.5工程項目開工前,施工單位應(yīng)制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在施工過程中應(yīng)認真落實質(zhì)量保證措施,采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān),以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。不提倡提高標(biāo)準搞創(chuàng)優(yōu)。

  5.6堅持建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理互相配合,“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)的原則。

  5.7根據(jù)實際情況,集團公司適時召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會,交流經(jīng)驗、觀摩學(xué)習(xí)、取長補短,共同提高工程質(zhì)量。

  6事故統(tǒng)計報告和處理

  6.1在工程建設(shè)過程中因設(shè)計錯誤、測量錯誤、不按設(shè)計和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過失而造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或位置偏差等不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準,均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

  6.2工程質(zhì)量事故等級劃分執(zhí)行建設(shè)部19x第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和鐵建設(shè)[20xx]48號《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。

  6.3建立工程質(zhì)量事故快報制度。重大質(zhì)量事故必須在24小時內(nèi)報告至集團公司及建設(shè)單位、當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T,并通知設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位駐現(xiàn)場人員;事故單位應(yīng)在3天內(nèi)出具事故快報,填寫工程質(zhì)量事故報告表逐級報告上述有關(guān)單位和部門。

  6.4發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后,應(yīng)采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,并做好取證工作。

  6.5工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。重大質(zhì)量事故由集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持,安質(zhì)部會同有關(guān)部門和人員組織調(diào)查;一般質(zhì)量事故由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主持,各單位安質(zhì)部門會同有關(guān)部門和人員組織調(diào)查,集團公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調(diào)查,凡未設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)的單位由集團公司直接組織調(diào)查處理。

  6.6因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時,除按上述規(guī)定辦理外,還應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定進行調(diào)查處理。

  6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在30天內(nèi)處理結(jié)案,并將結(jié)案處理情況報集團公司備案。重大質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在60天內(nèi)向集團公司報送事故調(diào)查報告,由集團公司批復(fù)結(jié)案。

  6.8分包工程或外協(xié)施工隊發(fā)生的工程質(zhì)量事故,由總承包方負責(zé)事故的上報,并納入該企業(yè)的事故統(tǒng)計。

  7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰

  7.1各施工單位每年按集團公司下達年度生產(chǎn)計劃的1‰繳納質(zhì)量保證金,由集團公司財務(wù)部負責(zé)收繳。

  7.2質(zhì)量保證金的使用每年清算一次。年度工程質(zhì)量考核指標(biāo)達標(biāo)的單位按交納數(shù)額全額返還(各項罰款除外)。

  7.2.1年度工程質(zhì)量考核指標(biāo):竣工單位工程一次驗收合格率100%、無重大質(zhì)量事故;各施工單位每年必須保證創(chuàng)一項省、部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);規(guī)劃創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程兌現(xiàn)率80%以上。實現(xiàn)上述目標(biāo),質(zhì)量保證金返還(各項罰款除外)。

  7.2.2實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)工程項目,集團公司對施工單位予以獎勵。獎勵主要用于項目經(jīng)理和在創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻的有關(guān)人員。各級優(yōu)質(zhì)工程獎勵額如下:

  7.2.2.1魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位30萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵10萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準)。

  7.2.2.2國優(yōu)銀質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位20萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵8萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準)。

  7.2.2.3省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位10萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵5萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準)。

  7.2.2.4省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位6萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵3萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準)。

  7.2.2.5市級或工程總公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng)優(yōu)單位5萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理1萬元)。

  7.2.2.6集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng)優(yōu)單位1萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20xx元)。

  7.2.2.7在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確創(chuàng)優(yōu)獎勵的按約定執(zhí)行。

  7.2.2.8各級優(yōu)質(zhì)工程按就高不就低的原則不重復(fù)獎勵。

  7.2.3獎金來源:各級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵在集團公司安全質(zhì)量獎勵基金中列支。

  7.2.4年度工程質(zhì)量考核指標(biāo)不達標(biāo)的單位,按以下規(guī)定處罰:

  7.2.4.1竣工單位工程一次驗收合格率未達100%或發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位,質(zhì)量保證金全額罰沒;

  7.2.4.2在已具備條件的情況下,未能實現(xiàn)一項省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程的單位,質(zhì)量保證金罰沒50%;

  7.2.4.3創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃兌現(xiàn)率未達80%(含80%)的單位質(zhì)量保證金罰沒30%。

  7.2.5未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項目,按以下數(shù)額予以處罰:

  7.2.5.1在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確處罰條件的按約定執(zhí)行。

  7.2.5.2在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中未明確處罰條件,但未實現(xiàn)工程合同約定目標(biāo)的罰款如下:魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目罰沒30萬元;國優(yōu)銀質(zhì)獎項目罰沒20萬元;省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目罰沒10萬元;省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目罰沒6萬元。

  7.3對質(zhì)量大事故、一般事故的處罰:發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的,在追究處理有關(guān)責(zé)任人的同時,按其直接經(jīng)濟損失費用的30%,對事故單位進行處罰。

  7.4發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的,經(jīng)核實后對事故單位處按相應(yīng)事故罰款的2倍予以處罰,并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  7.5嚴重質(zhì)量不良行為罰款

  7.5.1因質(zhì)量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報的項目,罰款5萬元/次。

  7.5.2工地管理混亂,存在嚴重質(zhì)量不良行為的罰款3萬元/項。

  7.6專職質(zhì)量人員無證上崗或無質(zhì)量專職人員罰款10萬元/人。

  7.7質(zhì)量保證金和各項罰款必須專款專用。各項罰款由集團公司安質(zhì)部出具罰款單,先在各單位質(zhì)量保證金中抵扣,不足抵扣部分由財務(wù)部向有關(guān)單位追收。

  7.8質(zhì)量保證金罰沒部分和各項罰款的使用:主要用于對質(zhì)量先進單位和個人的獎勵、質(zhì)量教育和宣傳、質(zhì)量檢測設(shè)備和器材的購置、更新及維修、驗收各級優(yōu)質(zhì)工程的差旅費及其有關(guān)費用、以及其它與質(zhì)量工作相關(guān)的費用。該費用的使用由安質(zhì)部提出計劃報告經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后報銷列支。

  8附則

  8.1本辦法由集團公司安質(zhì)部負責(zé)解釋。

  8.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原中鐵一安(20xx)130號《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)》同時廢止。

  工程質(zhì)量管理制度 篇7

  一、為加強我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理,特制定此制度,由20xx年9月9日起實行。

  二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),具體負責(zé)部門為工程技術(shù)部,其他部門進行配合。

  三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面:

  1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理;

  2.器材與材料的質(zhì)量管理;

  3.工程實施的質(zhì)量管理;

  4.系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。

  四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理

  1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作,由工程技術(shù)部負責(zé)實施,其他相關(guān)部門配合。

  2.設(shè)計質(zhì)量保證體系:

  3.設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書,使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標(biāo)。有可能的情況下,還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場,與用戶深入溝通,確保設(shè)計的工程方案可以達到用戶的要求。

  4.設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標(biāo)準和法規(guī),制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案,必須符合建設(shè)單位的'使用要求,可以達到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。

  5.設(shè)計的方案中,選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

  五、器材與材料的質(zhì)量管理

  1.建立供應(yīng)商檔案,包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析,分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。

  2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要,達到國家有關(guān)部門的要求,技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

  3.工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進行質(zhì)量把關(guān),對主機等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。

  4.根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定,按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集,并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

  六、工程實施的質(zhì)量管理

  1.工程技術(shù)部在工程開工前,設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負責(zé)人,明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。

  2.施工質(zhì)量標(biāo)準和技術(shù)規(guī)程

  gb50348-安全防范工程技術(shù)規(guī)范

  ga308—安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則

  ga/t74—安全防范系統(tǒng)通用圖形符號

  ga/t75—1994安全防范工程程序與要求

  ga/t70—安全防范工程費用預(yù)算編制辦法

  ga/t367—視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求

  ga/t368—入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求

  ga/t394—出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求

  ga/t269—黑白可視對講系統(tǒng)

  ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件

  ga38—XX銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護級別的規(guī)定

  gb/t16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范

  3.施工質(zhì)量管理體系

  4.工程實施過程中,必須狠抓工程質(zhì)量,落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求,以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

  5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線,不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

  6.布線工程完成后,必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因,排除后才能通電試機。

  工程質(zhì)量管理制度 篇8

  為全面落實建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)定,體現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的公開、公正和透明原則,進一步明確目標(biāo),強化責(zé)任,充分履職,嚴格追責(zé),根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我站實際,制定本制度。

  第一條 質(zhì)量安全監(jiān)督工作必須由兩名或兩名以上監(jiān)督人員共同實施。監(jiān)督的基本工作單元為監(jiān)督小組,監(jiān)督的工作內(nèi)容包括建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督的全部過程。監(jiān)督小組在監(jiān)督科科長的直接負責(zé)下開展工作。

  第二條 以下監(jiān)督工作,應(yīng)由相同或相近專業(yè)不少于兩名監(jiān)督員參加:

  ①監(jiān)督交底;

 、趯`法、違規(guī)行為的處理;

 、鄯植、子分部工程中間驗收及單位工程驗收監(jiān)督;

 、芄こ藤|(zhì)量事故調(diào)查處理;

 、菝吭碌墓さ噩F(xiàn)場巡查;

 、奁渌姓䦂(zhí)法行為。

  第三條 監(jiān)督文書及監(jiān)督報告應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名,監(jiān)督文書中若涉及實體質(zhì)量及技術(shù)問題,應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名。

  第四條 工程質(zhì)量監(jiān)督工作中重大問題的處理,應(yīng)由監(jiān)督小組成員集體討論、做出初步?jīng)Q定意見,由站分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能下達處理決定書,站分管領(lǐng)導(dǎo)認為需提交站務(wù)會研究的,由站務(wù)會議研究后再下達處理決定書。

  本條款中重大問題是指以下情形之一:①對責(zé)任單位記不良行為記錄或嚴重不良行為記錄的;②對中心城市重點項目下達停工整改監(jiān)督文書的;③對工業(yè)園區(qū)項目下達停工整改監(jiān)督文書的。

  第五條 督查指導(dǎo)科在站長的領(lǐng)導(dǎo)下組成抽查巡查小組,對各科室的質(zhì)量安全監(jiān)督工作進行每月督查和不定期抽查。

  第六條 質(zhì)量安全監(jiān)督一線人員,對正常管理項目必須每月至少2次到項目進行質(zhì)量安全監(jiān)督管理,對實行差別化管理的項目,每月至少3次到項目進行質(zhì)量安全督查檢查,對非正常監(jiān)督項目(重點項目)每月至少4次進行質(zhì)量安全跟蹤記錄和查處,并將所有項目監(jiān)督管理情況及時登錄站質(zhì)量安全監(jiān)督信息網(wǎng)和省建筑工程監(jiān)管信息平臺。對非正常監(jiān)督項目存在的重大安全隱患、嚴重質(zhì)量問題,要形成專題調(diào)查報告,報站務(wù)會研究,并上報上級主管部門。

  第七條 嚴把建設(shè)工程開工安全條件審查關(guān)。

  1、監(jiān)督科在接到項目開工安全條件審查申請后,分管領(lǐng)導(dǎo)要委派安全監(jiān)督員,在5個工作日內(nèi)按照《xx省建設(shè)工程開工安全生產(chǎn)條件審查制度》對施工現(xiàn)場進行實地安全生產(chǎn)條件核查,符合要求的簽署審查意見;對不具備開工安全生產(chǎn)條件的項目,要一次性告知下發(fā)整改意見,整改復(fù)查合格后簽署審查意見;

  2、對建設(shè)、勘察、設(shè)計單位的項目負責(zé)人和施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員實行面簽并加蓋手印存檔,對不能到崗履職的單位人員下發(fā)整改通知,開工條件審查不允許通過;

  3、對現(xiàn)場存在深基坑或項目施工可能損害毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線的,開工前項目建設(shè)單位必須委托第三方鑒定機構(gòu)對建筑物、構(gòu)筑物進行房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定,形成鑒定資料和影像檔案;開工后必須要求施工單位委托第三方觀測機構(gòu)對基坑邊坡和建筑物、構(gòu)筑物進行定期觀測,并定期公示觀測數(shù)據(jù);。

  4、項目在申請開工安全條件審查前必須完成項目施工圍擋、車輛沖洗平臺和進出場道路的硬化,圍擋外必需粘貼創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)交模及創(chuàng)文明城市宣傳標(biāo)語,九牌二圖和《xx建筑市場質(zhì)量安全十項管理規(guī)定》。圍擋和車輛沖洗平臺,具體施工標(biāo)準按照《xx市房屋建設(shè)工程和閑置土地創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準》實施。

  本條九牌二圖是:①工程項目概況牌;②責(zé)任主體單位關(guān)鍵崗位人員名單及電話牌;③安全生產(chǎn)制度牌;④消防保衛(wèi)制度牌;⑤文明施工牌;⑥建筑節(jié)能公示牌;⑦重大危險源識別牌;⑧規(guī)劃審批牌;⑨五方責(zé)任主體牌;⑩質(zhì)量常見問題治理和安全達標(biāo)圖;○11施工平面布置圖。

  第八條 對建筑工程以下重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督必須實行安全監(jiān)督交底制度。監(jiān)督科要形成安全監(jiān)督交底報告,登錄信息平臺匯總,并作為日常安全抽查檢查的依據(jù)。

  1、建設(shè)工程項目及危險性較大的專項工程開工安全生產(chǎn)條件審查責(zé)任交底制度;

  2、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督方案編制、審批交底制度;

  3、施工現(xiàn)場文明施工監(jiān)督交底制度;

  4、基坑(深基坑)支護及土方工程安全監(jiān)督交底制度;

  5、模板(高支模)工程安全監(jiān)督交底制度;

  6、高處作業(yè)安全監(jiān)督交底制度;

  7、人工挖孔樁安全監(jiān)督交底制度;

  8、腳手架(懸挑腳手架、附著升降腳手架、門式腳手架等)安全監(jiān)督交底制度;

  9、建筑起重機械(施工升降機、塔吊物料提升機等)安全監(jiān)督交底制度;

  10、臨時用電及小型機具安全監(jiān)督交底制度。

  11、電梯井、施工電梯等臨邊洞口防護安全監(jiān)督交底制度。

  第九條 建筑工程實體質(zhì)量實行監(jiān)督抽測制度

  1、工程質(zhì)量監(jiān)督抽測的頻率:面積小于1萬平方米的多層建筑或10層以下的建筑抽測不少于1層且不少于10套;10層及其以上的不少于2層且不少于20套;30層或100米以上建筑不少于3層且不少于30套;每層每個抽測項目不少于2個構(gòu)件;并采取實體檢測方式。

  2、質(zhì)量安全一線監(jiān)督員,必須對質(zhì)量常見問題進行重點督查,形成履職記錄并登錄省、市質(zhì)量監(jiān)管信息平臺;經(jīng)抽測對工程質(zhì)量確有懷疑的,由質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》,責(zé)令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位按有關(guān)規(guī)定進行檢測,并出具檢測報告。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測結(jié)果不符合規(guī)范標(biāo)準和設(shè)計要求的工程,應(yīng)提出經(jīng)設(shè)計單位同意的處理方案,經(jīng)監(jiān)督小組會同意后進行處理,處理后由質(zhì)量監(jiān)督員對有關(guān)資料復(fù)查、備案并錄入建筑信息平臺;工程質(zhì)量監(jiān)督抽測的主要項目:

  ①現(xiàn)場使用商品混凝土情況。對混凝土企業(yè)資質(zhì)進行核查,對商品混凝土進場驗收及現(xiàn)場塌落度檢測記錄進行抽查,加大對原材料的抽檢力度和加強對專項實驗室的延伸監(jiān)督,對現(xiàn)場混凝土試塊留置和標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護情況進行重點檢查,并形成督查記錄。發(fā)現(xiàn)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)代做、代養(yǎng)混凝土試件行為或施工單位使用無資質(zhì)的商品混凝土,必須立即下發(fā)《工程停整通知》,責(zé)令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位對已建成的主體結(jié)構(gòu)逐層進行結(jié)構(gòu)實體檢測,檢測一般構(gòu)件數(shù)量原則上每層不不少于30%,所有影響結(jié)構(gòu)安全的構(gòu)件必須全數(shù)檢測。

  ②承重結(jié)構(gòu)混凝土強度及混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件軸線、幾何尺寸情況;

 、壑饕芰︿摻顢(shù)量、位置及鋼筋保護層厚度情況;

 、墁F(xiàn)澆樓板結(jié)構(gòu)厚度及窗臺、陽臺混凝土壓頂情況;

 、萜鲶w工程平整度、垂直度、組砌方法及豎向和水平灰縫施工情況;

  ⑥廁所、廚房混凝土翻邊情況。翻邊在未完成主體驗收前嚴禁粉刷;如翻邊為二次澆搗應(yīng)對預(yù)留鋼筋、翻邊的截面尺寸、位置及在二次交接的接觸面是否采用人工鑿毛進行重點監(jiān)督。

 、弑仨殞ξ菝嫱鈮Φ牧芩囼炦M行重點督查。

  第十條 監(jiān)督項目現(xiàn)場安全防護及文明施工情況。

  1、在項目辦理開工安全生產(chǎn)條件審查時,應(yīng)核查四方監(jiān)管協(xié)議,以及撥付安全防護文明施工措施費的情況。

  2、按照創(chuàng)國衛(wèi)、創(chuàng)交模、創(chuàng)文明城市要求核查現(xiàn)場圍擋、沖洗平臺、揚塵控制、道路硬化、衛(wèi)生管理、材料堆放等核查,安全防護文明施工措施落實到位情況。

  3、根據(jù)項目施工進度,分階段對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化進行評價。對建設(shè)單位安全防護文明施工措施費撥付不及時、施工項目部不按規(guī)定使用或施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化不達標(biāo)的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的責(zé)令停止施工,并按規(guī)定上報相關(guān)單位和人員不良行為記錄。

  第十一條 監(jiān)督重大危險源的識別和控制管理情況。

  1、對施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部共同識別確認后報送的項目重大危險源名錄進行核驗、建立管理臺帳。重大危險源應(yīng)將人的“三違”不安全行為、腳手架、模板和支撐、起重塔吊、人工挖孔樁、基坑施工、臨時用電、安全防護、洞口及臨邊防護作為重點管理。

  2、對抽檢項目的重大危險源的專項施工方案、措施和應(yīng)急救援預(yù)案的情況,進行監(jiān)督檢查,并核查施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部日常對項目重大危險源適時過程監(jiān)控措施的檢查及整改落實情況。同時抽查施工企業(yè)根據(jù)季節(jié)特點、氣候的變化和安全生產(chǎn)形勢適時組織項目重大危險源控制的'專項檢查等落實企業(yè)安全責(zé)任的情況。

  3、對施工項目部制定的重大危險源專項施工方案、措施不能滿足項目實際防控要求或施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部日常監(jiān)控不到位以及施工企業(yè)安全責(zé)任不落實,造成項目重大危險源處于非受控狀態(tài)的,及時責(zé)令整改;情節(jié)嚴重的應(yīng)立即責(zé)令停工整改,并按規(guī)定上報相關(guān)企業(yè)和人員不良行為記錄。并對處于非受檢狀態(tài)的重大危險源進行跟蹤督辦直至消號。

  第十二條 監(jiān)督項目分部(子分部)驗收情況;

  1、驗收監(jiān)督組參加監(jiān)督驗收過程中,必須落實項目五方責(zé)任主體負責(zé)人參加基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程驗收活動,否則,即可認定驗收人員資格不符,不具備基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)督條件,由監(jiān)督組長宣布擇日重新組織驗收監(jiān)督;監(jiān)督人員應(yīng)認真審查參建各方人員資格及證書(原件或有效復(fù)印件)。

  2、驗收監(jiān)督組可采取分組的方式對工程質(zhì)量進行抽查。重點檢查“強條”的實施;重點抽查梁柱節(jié)點、懸挑構(gòu)件、板厚、樓梯板、施工縫、后澆帶、板面平整、砌筑方法、拉結(jié)筋安裝、軸線位移、空間幾何尺寸、柱和墻面垂直、窗框安裝、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點構(gòu)造、焊縫外觀質(zhì)量、螺栓副安裝質(zhì)量、外墻滲水、廚衛(wèi)漏水、建筑節(jié)能等。

  3、驗收監(jiān)督不通過的項目,責(zé)令整改。需對存在的各類較嚴重的質(zhì)量問題徹底整改后,擇日重新組織驗收監(jiān)督。驗收監(jiān)督不通過的工程,不得進行下一道工序的施工,如有違反,監(jiān)督科應(yīng)責(zé)令整改并視具體情況對主要責(zé)任方下發(fā)“嚴重不良行為記錄”和停工通知單并履行行政處罰程序。

  第十三條 建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)驗收要求

  1、依據(jù)x建建〔20xx〕x號《xx省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)驗收辦法》和湘建建[20xx]44號《xx省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評實施細則》的規(guī)定,要求在建工程分別在基礎(chǔ)、主體、裝修等分部工程施工階段的動態(tài)評定工作不得少于1次,市政道路、橋梁按完成各階段工程進度量,其施工進度應(yīng)完成不少于該分部工程工程量的30%至80%。停工3個月以上的工程項目,開工前應(yīng)做分部工程階段性動態(tài)評定。

  2、各階段性質(zhì)量安全標(biāo)準化驗收,重點對以下內(nèi)容進行檢查。

  ①建筑工地建筑圍擋外必須整潔、美觀,所粘掛的宣傳標(biāo)語應(yīng)無破損和污染;施工現(xiàn)場進出大門和車輛沖洗平臺必須配備專職人員;主次干道必須通順,施工場地必須設(shè)置防止泥漿、污水、廢水外流設(shè)施;

 、谏顓^(qū)、辦公區(qū)、建筑材料堆場、攪拌場(砂漿),鋼筋加工棚等作業(yè)區(qū)必須硬化;建筑材料、構(gòu)件、料具必須按總平面圖堆放,堆放整齊并按名稱、品種、規(guī)格掛標(biāo)牌;

  ③民工宿舍生活用品放置整齊,宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾必須及時清理,并按要求配備生活垃圾桶和滅火器材;食堂必須符合建筑工地創(chuàng)衛(wèi)要求,辦理相關(guān)許可證,從業(yè)人員必須辦理健康證;

 、芡饧茕摴鼙仨毸ⅫS色油漆,剪刀撐、臨邊防護欄桿必須刷紅白相間油漆;懸挑架首層必須封閉,并在外設(shè)置分層帶,分層帶必須刷紅白相間油漆;

 、菔┕がF(xiàn)場首層必須封閉施工,所有工作人員必須從安全施工通道進出施工現(xiàn)場。工地樓層和外架無建筑垃圾,如其他特殊原因無法外運,必須集中碼堆或裝袋處理

  3、對達標(biāo)驗收組復(fù)查情況加強日常監(jiān)督巡查,對階段性動態(tài)評定不合格的工程項目應(yīng)實施差別化管理,并分別對施工、監(jiān)理下達督辦函,對單位責(zé)任人進行約談,同時要求施工單位在7個工作日內(nèi)重新申報施工階段性動態(tài)評定,評定合格,方可以進行下道工序施工。每次項目施工階段性動態(tài)評價結(jié)果和分項評分會及時錄入《xx省建設(shè)工程項目監(jiān)管信息平臺》,以確保信息真實、準確、同步。

  第十四條 責(zé)任追究

  1、按照《xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站責(zé)任追究辦法》的相關(guān)要求對市站質(zhì)量安全監(jiān)督管理相關(guān)責(zé)任人履職情況進行督查,對不作為、慢作為、亂作為以及違紀人員進行嚴格追責(zé)。

  2、質(zhì)量安全監(jiān)督人員所監(jiān)督的工地,在省檢、市檢或站督查科月度考核中,項目考核為“基本合格”或“不合格的”,進行全站通報批評,并由站領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)督人進行質(zhì)詢談話;連續(xù)兩次考核為基本合格或不合格的,對監(jiān)督人員實施差別化考核,考核其監(jiān)督全部項目,并在年終扣發(fā)該監(jiān)督人員全年績效工資;連續(xù)三次或已實施差別化考核的監(jiān)督人員在下次考核時仍達不到合格要求的采取離崗學(xué)習(xí)措施;離崗學(xué)習(xí)后仍達不到要求的,取消監(jiān)督人員監(jiān)督資格,并調(diào)離監(jiān)督工作崗位。

  工程質(zhì)量管理制度 篇9

  1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核,項目經(jīng)理批準后發(fā)布實施。

  2、本質(zhì)量計劃為受控文件,由項目辦公室負責(zé),按受控文件管理程序發(fā)放記錄。

  3、質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍:項目領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負責(zé)人。

  4、質(zhì)量計劃一般不予外傳和復(fù)印。

  5、質(zhì)量計劃的.修改由主任工程師負責(zé)進行,修改管理工作由辦公室負責(zé)。

  6、有本質(zhì)量計劃的人員,在離開本工程項目時,應(yīng)將本質(zhì)量計劃交辦公室。

  工程質(zhì)量管理制度 篇10

  1、對定位軸線、軸線樁、標(biāo)準水準點、龍門樁等加以保護,并經(jīng)常測量觀察。

  2、土方開挖時,應(yīng)觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

  3、施工中如發(fā)現(xiàn)古物或墓等,應(yīng)妥善保護,并立即報告有關(guān)部門。

  4、基礎(chǔ)或管溝的現(xiàn)澆砼應(yīng)達到一定強度方可回填土。

  5、砌磚基礎(chǔ)時,應(yīng)加強對抗震構(gòu)造柱鋼筋和拉結(jié)筋的保護,不得踩倒彎折;基礎(chǔ)墻兩測回填土,應(yīng)同時進行,防止回填土擠歪擠裂,回填土嚴禁不分層夯實和向槽內(nèi)灌水的所謂“水夯法”。

  6、預(yù)制樁達到設(shè)計強度的70%方可起吊,達到100%方可運輸,吊點應(yīng)符合設(shè)計要求。

  7、在安裝模板和澆筑砼時,應(yīng)注意保護鋼筋,不得攀踩鋼筋。

  8、冬期施工應(yīng)覆蓋保溫材料,防止砼受凍。

  9、拆模時應(yīng)避免重撬、硬砸,以免損傷砼或模板。

  10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱,當(dāng)可能遇到大風(fēng)時,應(yīng)采取臨時支撐等措施。

  11、墻、柱拉結(jié)筋,構(gòu)造柱鋼筋,大模板砼墻體鋼筋及各種預(yù)埋件,暖衛(wèi)、電氣管等均應(yīng)保護,并應(yīng)保持墻面潔凈。

  12、鋼模在使用過程中應(yīng)加強管理,分規(guī)格堆放,及時補涂刷防銹劑。

  13、不得踩踏綁扎好的鋼筋,綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。

  14、往樓上吊鋼筋時,應(yīng)清理好存放點,以免鋼筋變形。

  15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋,負彎鋼筋綁扎后,不準踩在上面行走;在澆砼前保持鋼筋的原有形狀,澆灌中派鋼筋工專門負責(zé)修整;鋼模板內(nèi)面涂隔離劑,不得污染鋼筋。

  16、安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時不得任意切斷和移動鋼筋。

  17、澆注砼時,不得污染清水磚墻面。

  18、澆搗砼時,不得振動鋼筋、模板及預(yù)埋件,以免鋼筋移位,模板變形或預(yù)埋件脫落。

  19、散落在模板上的砼應(yīng)及時清理干凈。

  20、不用重物沖擊樓板,不在梁或樓梯模板上蹬踩,應(yīng)搭設(shè)跳板,保護模板的牢固和嚴密。

  21、已澆筑的模板,樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上,方準在上面進行操作和安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時,要在鋪的腳板上操作,盡量不踏腳印。

  22、預(yù)制構(gòu)件重疊放置時,應(yīng)加墊木,堆放場地應(yīng)夯實平整。鑿預(yù)埋鋼筋和預(yù)埋鐵件時,不得損傷構(gòu)件。運輸和安裝過程中,不得隨意斷傷構(gòu)件的外露鋼筋。

  23、地面施工時應(yīng)保護已做完的工程項目,門框要加防護,避免推車損傷門框及墻面。

  24、地面上鋪設(shè)的`電線管,暖、衛(wèi)、電氣等立管應(yīng)加以保護措施。

  25、地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好,以免灌入雜物,造成堵塞。

  26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物,地面在養(yǎng)護期間不準上人,其它工種不得進入操作。

  27、油漆工刷門、窗時,不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。

  28、木門框安裝后應(yīng)用鐵皮保護,其高度以手推車軸中心為準。

  29、鋼門窗進場后,及時刷好防銹漆,用雨布蓋好,嚴防亂堆放,防止鋼窗變形和生銹;腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點,禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。

  30、木門窗進場后,應(yīng)妥善保管,露天存放時應(yīng)用雨布蓋好,防止雨淋。

  31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。

  32、鋁合金(塑鋼)門窗處,抹灰前應(yīng)用塑料薄膜保護好,任何工序不得損害其保護膜,防止砂漿,污物對鋁合金(塑鋼)表面的侵蝕,鋁合金(塑鋼)表面不可用鋒利物器刮劃,防止表面劃痕。

  33、門窗玻璃安裝后應(yīng)隨手掛好風(fēng)鉤或插上插銷,防止刮風(fēng)損壞玻璃。

  工程質(zhì)量管理制度 篇11

  施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

  一、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準,牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。

  二、項目要保證工程質(zhì)量,由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系,專人負責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

  三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度,到關(guān)鍵部位時,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。

  四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行“質(zhì)量一票否決”制。

  五、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。

  六、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān),所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。

  七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。

  八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。不達標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

  圖紙會審設(shè)計變更制度

  一、工程實施工前必須對設(shè)計提供的圖紙進行圖紙會審,由公司按分類組織進行,具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,項目部負責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,提出圖紙會審意見。

  二、圖紙會審應(yīng)做好記錄,由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位,會審提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認可,列入工程檔案。

  三、在施工過程中,無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后,方可進行后續(xù)實施。

  四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。

  五、所有設(shè)計變更資料,包括設(shè)計變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。

  崗位培訓(xùn)制度

  一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

  二、項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況,有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

  三、每次課程結(jié)束后,項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的.培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。

  四、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗?甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

  工程技術(shù)復(fù)檢制度

  技術(shù)復(fù)核是保障,根據(jù)單位工程具體情況,下列必須復(fù)核:

  一、放線、定位、基槽(坑)、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開挖、回填,管道焊接、陰極保護、斷面尺寸,全部要達標(biāo)符合設(shè)計規(guī)范。

  二、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范,有關(guān)附件必須齊全。

  三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要符合標(biāo)準。

  四、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目。

  技術(shù)復(fù)核后,施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見,關(guān)鍵部位要拍照,報監(jiān)理(建設(shè))單位復(fù)核認可、要經(jīng)分管副總核實。

  技術(shù)交底制度

  一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則,每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前,項目部(分公司)必須進行技術(shù)交底。

  二、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

  三、施工員對班組長進行技術(shù)交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書,施工方法要點,技術(shù)措施要點,質(zhì)量標(biāo)準要求,安全生產(chǎn)文明施工要點。

  四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術(shù)要點、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

  五、各級技術(shù)交底以口頭進行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

  隱蔽工程驗收制度

  一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位,工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。

  二、分項工程施工完畢后,應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄,在指定日期內(nèi),由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。

  三、隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

  四、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責(zé),檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊,納入工程檔案。

  材料采購、檢驗、管理制度

  一、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責(zé)人到場進行驗收,做好進貨檢驗記錄。

  二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書,還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負責(zé)人與供貨方交涉,辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

  三、各種材料的領(lǐng)用,發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后,副總經(jīng)理批字,倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

  四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識,明確檢驗狀態(tài),表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。

  五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放,并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作,易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

  工程質(zhì)量“三檢”制度

  一、自檢:

  操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢,并經(jīng)班組長驗收后,方可繼續(xù)進行施工。

  施工員應(yīng)督促班組長自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

  二、互檢:

  工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長應(yīng)進行交接檢查,填寫交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,方準進入下道工序。

  上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

  三、專檢:

  所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目,必須按程序,作為一道工序,邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

  管溝開挖回填、管道試壓制度

  一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責(zé)指導(dǎo),嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。

  二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定,不得偷工減料;靥詈蟮膹(fù)耕和護坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護。

  三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄,并在監(jiān)理(建設(shè))單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責(zé)人和施工方同時簽字負責(zé),收集資料準確無誤。

  四、管道試壓前必須在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下,搞好吹掃,強度試呀壓時,先行報告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理(建設(shè))單位和設(shè)計單位,現(xiàn)場共同進行,并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。

  五、管道試壓不合格或有漏氣,及時減壓修復(fù)再復(fù)試,合格后由各方面參檢負責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。

  分項、分部(子分部)工程驗收評定制度

  一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定,由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

  二、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

  三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項目部(分公司)驗收評定后,經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后,報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

  四、單位(子單位)工程達到竣工標(biāo)準后,由項目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核,核定工程質(zhì)量自評等級,經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設(shè))單位核查。

  工程質(zhì)量管理制度 篇12

  建筑工程質(zhì)量管理和實施要求

 、潘羞M場管理人員都必須先進行規(guī)范標(biāo)準、質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計、施工方案等學(xué)習(xí),方可進行工作面。

 、乒芾砣藛T必須嚴格按照質(zhì)量計劃中的職責(zé)和工作流程進行工作。

 、撬蟹殖邪毯头止⿷(yīng)商必須嚴格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理要求進行施工。

 、仁┕み^程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質(zhì)量預(yù)控制度”、“pdca工作制度”、“技術(shù)復(fù)核制度”。

 、煽偝邪矫吭抡匍_一次質(zhì)量工作會議,堅持每周例會,堅持質(zhì)量

  巡查,堅持檢查制度。

  ⑹總承包方每月編印一期工程質(zhì)量通報。

 、吮竟こ滩捎梦淖帧浵、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。

  本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理按照《中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)評選辦法》進行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部過程中設(shè)置專人負責(zé)工程錄像或光盤制作,制作并編寫一本工程實錄。工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括:工程簡介、工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的.新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料,各部分出現(xiàn)的先后順序和時間長短等要事先策劃好,要求畫面與配音相吻合,要求用普通話配音,語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主,輔以簡潔的文字介紹。主要內(nèi)容包括工程概況、主要平面布置圖、技術(shù)特點、技術(shù)難點,表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。

  工程質(zhì)量管理制度 篇13

  第一章 總 則

  第一條 為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標(biāo),實現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的,制定本制度。

  第二條 公司建立質(zhì)量管理目標(biāo)體系。

  第三條 制定質(zhì)量管理目標(biāo)的五項原則:

  (1)可追求性原則。既要求質(zhì)量管理目標(biāo)具有先進性,滿足質(zhì)量管理水平不斷提高、持續(xù)改進的要求,又要經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。

  (2)以質(zhì)量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質(zhì)量管理方針展開,既不要超出方針的范圍,又要保證方針在持續(xù)改進質(zhì)量管理體系和實現(xiàn)顧客要求,確保顧客滿意的宗旨不落空。

  (3)全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部內(nèi)容。

  (4)層次性原則。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進行展開,直至操作層,下層保上層,各職能部門和單位保公司。

  (5)可測量性原則。質(zhì)量管理目標(biāo)要量化,切忌定性不定量。

  第四條 質(zhì)量的概念

  依據(jù)20xx版GB/T19000-ISO9000體系標(biāo)準質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度

  第二章 企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)

  第五條 質(zhì)量管理方針:

  優(yōu)質(zhì)施工,高效創(chuàng)新,誠信為本,樹立以用戶為中心的理念,依據(jù)國

  恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

  家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求,信守合同,遵守承諾,為用戶提供適用、可靠的建筑成果。以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務(wù)達到用戶的完全滿意。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)洹⒂?xùn)練有素的管理人才。保持先進的技術(shù)和設(shè)備。營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體職工的質(zhì)量意識,持續(xù)改進質(zhì)量管理。 第六條 質(zhì)量管理目標(biāo):

  質(zhì)量——交付建筑產(chǎn)品合格率達 100%。 信譽——保證測繪合同履約率達 100%。 服務(wù)——追求用戶滿意率達 100%。

  第三章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)

  第七條 公司質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖

  第八條 總經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、認真貫徹、執(zhí)行集團公司的各項工作決議,落實集團公司下達的各項指標(biāo)。

  2、負責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作,對生產(chǎn)調(diào)度、進度、成本、財務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作。

  3、負責(zé)本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案,監(jiān)督、控制、指導(dǎo)年度經(jīng)營計劃的實施。

  4、負責(zé)公司管理制度的制定及實施。

  5、主持總經(jīng)理辦公會議,及時協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù)。

  6、負責(zé)處理公司各類重大突發(fā)事件或特殊事件。

  7、負責(zé)審簽公司各類文件。

  第九條 副總工程師崗位職責(zé)

  1、協(xié)助總經(jīng)理落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

  2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進度管理、成本控制工作。

  3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。

  4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。

  5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。

  6、負責(zé)績效考核小組日常管理工作。

  7、負責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)維修部開展維修工作。

  8、負責(zé)直接分管項目指揮部的協(xié)調(diào)、管理工作。

  第十條總指揮崗位職責(zé)

  1、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準規(guī)范。

  2、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度,執(zhí)行落實公司下達的各項指標(biāo),傳達公司下發(fā)的文件精神。

  3、代表公司對項目工程進行協(xié)調(diào)管理工作,并全面負責(zé)指揮部的各項工作。

  4、負責(zé)對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養(yǎng)、日?记诘墓芾恚瑢χ笓]部人員的崗位分配及工作安排部署。

  5、組織編制工程項目的招標(biāo)文件,配合招標(biāo)供應(yīng)處進行招標(biāo)工作。

  6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會議紀要審核施工合同。

  7、負責(zé)審核工程開、竣工報告,審核工程項目施工組織設(shè)計,施工方案工作。

  8、負責(zé)組織圖紙會審,審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。

  9、負責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進度的管控。

  10、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理工作。

  11、參與各分部工程的檢查驗收工作,組織項目工程的竣工驗收。

  12、負責(zé)對工程項目進度款支付的審核工作。

  13 負責(zé)施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作。

  14、定期組織及召開指揮部人員工作會議,布置檢查項目工程建設(shè)工作的落實情況。

  15、負責(zé)督促施工單位對竣工驗收資料進行備案,并配合核算中心辦理竣工結(jié)算。

  第十一條 指揮部人員崗位職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

  2、負責(zé)落實公司的各項管理規(guī)章制度,執(zhí)行公司下達的各項文件指標(biāo)。

  3、負責(zé)對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊伍進行生產(chǎn)安排和施工管理控制。

  4、熟悉施工合同,熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范,審核圖紙設(shè)計的各項功能。

  5、負責(zé)組織圖紙會審,參與技術(shù)資料上報和審核工作,負責(zé)組織地基驗槽、深基坑論證工作。

  6、依據(jù)合同負責(zé)各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)、工作相互配合,及時向總指揮匯報施工中出現(xiàn)的異常情況。

  7、參與施工現(xiàn)場的分部、分項工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗收工作。參與重要材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、驗收、復(fù)查工作。

  8、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進行監(jiān)督管理。

  9、專業(yè)人員負責(zé)編制專業(yè)分包項目以及特殊要求工藝的技術(shù)交底。

  10、參與每周監(jiān)理例會,處理施工中協(xié)調(diào)組織工作。

  11、組織工程竣工驗收工作,監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。

  12、認真審核工程簽證單,合理簽證。參與變更領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場實際工程量確認過程。

  13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。

  14、完成總指揮交辦的其他各項工作。

  15、負責(zé)文件的收發(fā)及歸檔管理工作。

  第十二條 經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

  1、遵守集團及恒安公司的各項規(guī)章制度。

  2、負責(zé)恒安公司經(jīng)營管理部全盤工作,進行日常管理。

  3、積極主動完成公司交辦的任務(wù),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。

  4、配合相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,保證部門之間信息暢通。

  5、依據(jù)合同條款和工程實際情況,嚴格履行付款程序。

  6、負責(zé)分解部門的工作任務(wù),合理安排人力資源。

  7、負責(zé)督促檢查部門員工的崗位職責(zé)履行情況。

  第十三條 經(jīng)營部人員崗位職責(zé)

  1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,積極主動的做好自己的本職工作。

  2、負責(zé)施工合同的管理。

  3、負責(zé)依據(jù)合同規(guī)定支付工程款。

  4、負責(zé)工程款(進度款、結(jié)算款、保修金)的核實。

  5、負責(zé)工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。

  6、負責(zé)收集、整理工程款支付資料。

  7、定期協(xié)助財務(wù)、審計核稽部核對往來賬款。

  第十四條技術(shù)部部長崗位職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)條例和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準規(guī)范、規(guī)程等。

  2、貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

  3、負責(zé)制定技術(shù)資料的領(lǐng)取、發(fā)放制度,并落實執(zhí)行。

  4、負責(zé)組織編制部分投標(biāo)文件,并辦理所有建設(shè)項目的招投標(biāo)工作。

  5、負責(zé)落實檢查工程技術(shù)資料的歸檔情況,將竣工驗收資料及時存入城建檔案館和集團檔案室。

  6、監(jiān)督本部門全體員工的崗位職責(zé)履行情況。

  7、負責(zé)組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。

  8、負責(zé)組織建委審圖和防雷審圖。

  9、負責(zé)組織本部門人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

  10、負責(zé)監(jiān)督本部門人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。

  11、負責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  第十五條 技術(shù)部人員崗位職責(zé)

  1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī)條文等文件。

  2、負責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)工作。

  3、負責(zé)領(lǐng)到的技術(shù)文件齊全和有效,并及時收發(fā)。

  4、負責(zé)將所有建設(shè)項目的工程竣工驗收資料統(tǒng)一分類、編碼、整理并錄成電子版后,并將竣工驗收資料存入集團檔案室。

  5、負責(zé)圖紙檔案室的管理工作。

  6、負責(zé)所有建設(shè)項目的招投標(biāo)工作,并辦理施工許可證。

  7、負責(zé)整理備案所需資料,并辦理竣工驗收備案。

  8、協(xié)助并監(jiān)督檢查指揮部資料員對施工過程中技術(shù)資料和竣工驗收資料的審核歸檔工作。

  9、負責(zé)辦理建委審圖工作。

  10、配合其他部門的相關(guān)工作。

  第十六條 綜合部部長崗位職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

  2、負責(zé)本部門的日常管理工作。

  3、負責(zé)制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃、并組織實施。

  4、負責(zé)對本部門員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)和業(yè)績考評。

  5、負責(zé)對公司的各大項目的決策提供政策咨詢,并對本部門出具的咨詢意見負責(zé)。

  6、負責(zé)供水項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進場施工、以及工程驗收工作。

  7、負責(zé)用電項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進場施工、以及工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。

  8、負責(zé)供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工碰接工作。

  9、負責(zé)排污位置確定、項目申報、費用結(jié)算、碰接工作。

  10、負責(zé)圖紙在消防部門的備案、審核、驗收工作。

  11、負責(zé)裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的審核、驗收和開竣工手續(xù)。

  12、負責(zé)項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協(xié)調(diào)工作。

  13、負責(zé)工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預(yù)決算工作。

  14、負責(zé)各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方面的前期協(xié)調(diào)工作。

  15、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的對外管理指導(dǎo)和服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

  第十七條 綜合部人員崗位職責(zé)

  1、貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程。

  2、負責(zé)水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工協(xié)調(diào)、工程驗收。

  3、負責(zé)裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續(xù)的辦理。

  4、負責(zé)各公司對外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

  5、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的政策咨詢工作。

  第十八條 辦公室主任崗位職責(zé)

  1、負責(zé)全面主持辦公室的各項事務(wù),配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

  2、負責(zé)制定合理有效的工作職責(zé)制度。

  3、負責(zé)制定部門工作目標(biāo),合理分配任務(wù)指標(biāo)。

  4、根據(jù)集團有關(guān)管理制度,負責(zé)調(diào)配本公司車輛、辦公設(shè)備。

  5、負責(zé)執(zhí)行內(nèi)蒙古萬正地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司農(nóng)民工管理辦法,做好農(nóng)民工工資管理工作。

  6、配合其他部門的相關(guān)工作。

  第十九條 辦公室內(nèi)勤人員崗位職責(zé)

  1、負責(zé)本部門考勤工作,按月匯總公司各部門的出勤記錄,報送集團企管處人力資源部。

  2、負責(zé)車輛調(diào)派使用及相關(guān)信息檔案,及時反饋車輛使用管理情況。

  3、負責(zé)文件收發(fā)收簽手續(xù),負責(zé)檔案管理。

  4、負責(zé)辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作。

  5、配合集團新聞中心做好宣傳報道工作。

  6、負責(zé)建立被考核人員信息檔案管理工作。

  7、負責(zé)各項會議組織安排工作。

  8、協(xié)調(diào)后勤保障、接待服務(wù)工作。

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

  第二十條 工程維修部部長崗位職責(zé)

  1、嚴格遵守和貫徹執(zhí)行集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

  2、負責(zé)完成公司交辦的任務(wù)。

  3、負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)組織工作。

  4、負責(zé)對本部門員工日常維修工作的督促和管理。

  5、參與制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施,各類糾正、預(yù)防措施。

  6、參與工程質(zhì)量安全定期檢查工作。

  7、負責(zé)協(xié)調(diào)維修中有關(guān)各方之間的關(guān)系,制定維修的月計劃和年計劃工作。

  8、負責(zé)與相關(guān)公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作。

  9、負責(zé)本部門員工的考核和考評工作。

  10、負責(zé)組織本部門員工做好維修工作季度總結(jié)和年度總結(jié)。

  11、監(jiān)督本部門員工崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

  第二十一條 工程維修部人員崗位職責(zé)

  1、嚴格貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準,認真遵守現(xiàn)行保修條例。

  2、遵守集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

  3、熟練掌握工程各分部分項工程的保修年限,參與工程質(zhì)量問題及通病的診斷論證。

  4、負責(zé)檢查、落實各項目部存在的'問題。

  5、負責(zé)現(xiàn)場工作的檢查記錄、維修記錄及相關(guān)影像記錄。

  6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部長交辦的各項工作任務(wù)。

  7、負責(zé)工作情況的匯報。

  8、負責(zé)維修工程交驗、回訪工作與后評價工作。

  第四章

  質(zhì)量管理的范圍

  第二十二條 工程質(zhì)量:工程質(zhì)量是指承建工程的使用價值,是工程滿足社會所必需具備的質(zhì)量特征。它體現(xiàn)在工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面。

  第二十三條 工序質(zhì)量:工序質(zhì)量也稱施工過程質(zhì)量,指施工過程中勞動力、機械設(shè)備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素對工程質(zhì)量的綜合作用過程,也稱生產(chǎn)過程中五大要素的綜合質(zhì)量。

  第五章 質(zhì)量管理工作

  第二十四條 項目質(zhì)量管理的基本特征:

  1、影響質(zhì)量的因素多。

  2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

  3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤。

  4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。

  5、質(zhì)量受投資、進度的制約。

  第二十五條 項目質(zhì)量管理的過程

  施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。

  第二十六條 施工項目的質(zhì)量管理也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程

  第二十七條 為了加強施工項目的質(zhì)量管理,明確整個項目質(zhì)量管理的重點所在,可將工項目的質(zhì)量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

  恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

  第六章 質(zhì)量管理要求

  第二十八條 項目質(zhì)量管理的要求,對項目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準,所采取一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目質(zhì)量管理過程中,應(yīng)符合以下要求。

  1、 堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”。

  2、 “以人為核心”。

  3、 “以預(yù)防為主”。

  4、 堅持質(zhì)量標(biāo)準、嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。

  5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。

  第七章 質(zhì)量檢查與考核

  第二十九條 由于施工階段是使工程設(shè)計最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段,是最終形成工程實體質(zhì)量的過程,這個過程可以根據(jù)三階段控制的原理進行質(zhì)量檢查和考核。

  第三十條 公司各職能部門個人的工作質(zhì)量依據(jù)公司的績效考核制度進行檢查和考核。

  第八章 質(zhì)量事故的認定

  第三十一條 依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》,工程質(zhì)量事故,是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準,使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷,造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。

  第三十二條 事故等級劃分

  集團公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生,若出現(xiàn)死亡事故將執(zhí)行一票否決制(事故損失以除不可抗力外的責(zé)任凈損失為準)。依據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及集團自身實際情況將事故劃分為:

  一、輕微事故,是指一次造成經(jīng)濟損失不足1000元的事故。

  二、一般事故,是指一次造成輕傷1至2人,或者經(jīng)濟損失不足3萬元的事故。

  三、較大事故,是指一次造成重傷1至2人,或者經(jīng)濟損失3萬元以上(含3萬元)不足10萬元的事故。

  四、重大事故,是指一次重傷3人以上10人以下,或者經(jīng)濟損失10萬元以上(含10萬元)不足50萬元的事故。

  五、死亡事故:指一次死亡1人,或者經(jīng)濟損失50萬元以上(含50萬元)的事故。

  如遇到特別重大事故,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及國家、地方行業(yè)相關(guān)標(biāo)準執(zhí)行。如有輕微事故、一般事故發(fā)生需啟用三級應(yīng)急預(yù)案,較大事故、重大事故發(fā)生需啟用二級應(yīng)急預(yù)案,死亡事故發(fā)生需啟用一級應(yīng)急預(yù)案。

  第九章 事故的報告及調(diào)查、處理

  第三十五條 事故生后,施工項目負責(zé)人應(yīng)按法定的時間和程序,及時向企業(yè)報告事故的狀況,積極組織事故調(diào)查。

  第三十六條 事故調(diào)查應(yīng)力求及時、客觀、全面,以便為事故的分析和處理提供正確的依據(jù)。

  恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

  第三十七條 事故調(diào)查報告,其主要內(nèi)容包括:工程概況。事故情況。事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施。事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

  第三十八條 質(zhì)量事故處理的程序

  第三十九條 質(zhì)量事故處理的基本要求

  1、質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。

  2、重視消除事故造成的原因,注意綜合治理。

  恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

  3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。

  4、加強事故處理的檢查驗收工作,認真復(fù)查事故處理的實際情況。

  5、確保事故處理期間的安全。

  第四十條 質(zhì)量事故處理的基本方法

  1、修補處理。

  2、加固處理。

  3、返工處理。

  4、限制使用。

  5、不做處理。

  6、報廢處理。

  第十章 獎 懲

  第四十一條 公司依據(jù)檢查和考核結(jié)果嚴格按照《恒安公司績效考核管理制度》進行獎勵和懲處。

  第十一章 附 則

  第四十二條 本制度的支持性文件

  1、恒安公司績效考核管理制度。

  2、《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000∕ISO9000:20xx)。

  3、《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[20xx]111號)。

  4、有關(guān)工程質(zhì)量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質(zhì)量標(biāo)準等相關(guān)文件。

  工程質(zhì)量管理制度 篇14

  通過本實訓(xùn),進一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法,培養(yǎng)學(xué)生具備較強的質(zhì)量檢驗的動手操作能力,能對實際工程進行質(zhì)量檢驗,具有分析和解決工程實踐問題的能力;培養(yǎng)學(xué)生具備較強的安全管理的動手操作能力,能對實際工程進行安全管理,具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養(yǎng)學(xué)生對工作認真負責(zé)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓(xùn)中,同學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己在課堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此,要求同學(xué)要學(xué)會查找課外書籍和資料,碰到問題同學(xué)之間多討論,注意團隊之間的協(xié)調(diào)和配合。學(xué)會對新知識、新技能的掌握方法和技巧,使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應(yīng)不同工作崗位的要求。

  一、質(zhì)量檢驗

  1、質(zhì)量檢驗合格標(biāo)準

 。1)檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定:

  主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

 。2)分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:

  分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應(yīng)完整。

  2、質(zhì)量檢驗評定的程序

 。1)檢驗批、分項工程的驗收

  檢驗批、分項工程施工完成后,由施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)準后,填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人),監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人)再組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應(yīng)簽字確認。

 。2)分部工程的驗收

  分部工程施工完成后,由施工單位項目負責(zé)人組織對分部工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)準后,填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人),總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)再組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應(yīng)簽字確認。

 。3)單位工程的驗收

  單位工程施工完成后,由施工單位項目負責(zé)人組織對單位工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)準后,向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料,總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后,向建設(shè)單位呈報,申請竣工驗收;建設(shè)單位收到工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后,確認工程已達到竣工驗收條件時,應(yīng)向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》,再組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方應(yīng)對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的驗收意見并簽字確認,最后由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》,提交工程建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門備案。

  3、質(zhì)量檢驗標(biāo)準和表格

  檢驗批質(zhì)量檢驗標(biāo)準和表格詳見附表有關(guān)表格說明。

  二、安全管理

  1、全教育要求

 。1)、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內(nèi)容。

  (2)新工人應(yīng)進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人,及分配來的實習(xí)和代培人員,分別由公司進行一級安全教育,項目經(jīng)理部進行二級安全教育,現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務(wù)、外包單位代表)進行三級安全教育,并要有安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時間不得少于15學(xué)時,班組教育的時間不得少于20學(xué)時。

 。3)安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體內(nèi)容或知識點記錄下來,受教育人要在記錄表里簽字,并收錄為安全管理檔案資料。

 。4)工人變換工種(如瓦工變換混凝土工)時要進行安全教育。變換工種時,要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓(xùn),考核合格后,方可上崗新工種的操作。教育和考核均應(yīng)有記錄并收為安全管理檔案資料。

  (5)工人應(yīng)掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。

 。6)施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行年度培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于30學(xué)時;其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。企業(yè)其他職工每年安全培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。

  (7)專職安全管理人員每年培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時,并考核合格后方可繼續(xù)上崗。

  2、安全技術(shù)交底

  (1)安全技術(shù)交底要有書面安全技術(shù)交底。分項工程的.安全技術(shù)交底是具體的,不但要口頭講解交底,同時均應(yīng)有書面文字交底資料,所有參加交底的人員均應(yīng)履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進度,分階段進行交底,并要在該項目施工前進行交底。施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各一份。

  (2)交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進行細化和補充,同時要將操作者的安全注意事項講明,讓操作者提高自我安全保護意識,保證其人身安全。各分項工程均應(yīng)安全技術(shù)交底,分項工程安全技術(shù)交底要很具體,要能結(jié)合當(dāng)時的施工環(huán)境,有針對性地交底。

  3、班前活動

  (1)要建立班前活動制度。班前活動,是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高工人的安全素質(zhì),落實安全技術(shù)措施,減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員,在每天上班前,檢查了解班組的施工環(huán)境、設(shè)備和工人的防護用品的佩戴情況,總結(jié)前一天的施工情況,根椐當(dāng)天施工任務(wù)特點和分工情況,講解有關(guān)的安全技術(shù)措施,同時預(yù)知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素,提醒大家注意和采取相應(yīng)的防范措施。

  (2)班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應(yīng)簡單重點記錄活動內(nèi)容;顒佑涗洃(yīng)收錄為安全管理檔案資料。

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