經(jīng)典的公司工程部崗位職責(zé)
在生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)典的公司工程部崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
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1、負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》；
2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對公司委派項(xiàng)目施工現(xiàn)場的全面管理；
3、組織項(xiàng)目管理，包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，參與項(xiàng)目的成本管理，組織工程驗(yàn)收；
4、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計(jì)單位及承建單位的.工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系；
5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門對項(xiàng)目的意見和要求；
6、定期提交項(xiàng)目工作匯報(bào)。
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1、使用HTML/CSS/JavaScript/AJAX等各種Web技術(shù)進(jìn)行界面開發(fā)；
2、主導(dǎo)交互效果，與產(chǎn)品、UI、研發(fā)對接，制定規(guī)范文檔；
3、維護(hù)和升級現(xiàn)有業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品，快速定位并修復(fù)現(xiàn)有缺陷，技術(shù)框架的優(yōu)化，產(chǎn)品性能深度優(yōu)化，以及新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)，主導(dǎo)技術(shù)難題攻關(guān)；
4、改進(jìn)開發(fā)、構(gòu)建、發(fā)布等前端工程化體系和組件化框架，關(guān)注用戶體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化，設(shè)計(jì)開發(fā)高效可復(fù)用的.基礎(chǔ)組件，持續(xù)提升研發(fā)效率；
5、具有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)配合精神，對新技術(shù)敏感。
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1、管理工程部的日常工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。
2、參與前期設(shè)計(jì)方案的討論，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項(xiàng)目相關(guān)的`招標(biāo)工作。
3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。
4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作。
5、維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。
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工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門，
一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。
4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：
1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的.質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。
d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。
7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓�，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
�、谠诩追饺藛T調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
�、矍⑸涛募晒こ滩繄�(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴�(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
�、俟こ滩恐付▽Ｈ耍ǘ艘陨希┴�(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢M(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
�、鄄牧显O(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。
�、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。
�、蘅偣ず拓�(cái)務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。
�、叱霈F(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗(yàn)收：
1、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報(bào)總工。
2、建立工作日志制：
由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報(bào)行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度：
月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工。
5、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告：
建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
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1、獨(dú)立實(shí)施設(shè)備給排水、弱電管理等物業(yè)綜合類管理工作；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助小區(qū)業(yè)主裝修工程監(jiān)理工作，裝修現(xiàn)場協(xié)調(diào)；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢、記錄、維修、維保跟進(jìn)等日常管理工作；
4、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的安全管理工作，預(yù)防和減少工程事故的`發(fā)生；
5、及時處理因設(shè)備引發(fā)的故障和突發(fā)事故；
6、負(fù)責(zé)在按規(guī)定時間、按規(guī)范的操作服務(wù)業(yè)主，做好維修的統(tǒng)計(jì)工作；
7、掌握各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序，作出應(yīng)急處理；
8、按公司要求正確處理客戶投訴、突發(fā)事件或事故；
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
�。�1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
�。�3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
�。�4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
�。�2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
�。�3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的.初步審查意見審核。
�。�8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
�。�9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
�。�10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
�。�11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
�。�2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
�。�3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
�。�4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
�。�2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作
�。�3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
�。�4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
�。�5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
�。�6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
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一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的工程具體實(shí)施。
2、做好項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目工程管理班子組建。
3、參與項(xiàng)目材料、設(shè)備等的招標(biāo)工作。
4、作為主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。
5、質(zhì)量管理職責(zé)
根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量管理職責(zé)。參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評審，組織施工圖會審。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及重要分部分項(xiàng)工程施工方案。組織召開會議，點(diǎn)評項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。組織各類工程驗(yàn)收工作，配合前期部門參與各專項(xiàng)驗(yàn)收。
6、進(jìn)度管理職責(zé)
根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程）進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)。審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況。對甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
7、成本管理職責(zé)
根據(jù)工程承包合同、大型設(shè)備采購合同的要求執(zhí)行，對各類工程變更的原因進(jìn)行分析，并對引起的成本變動進(jìn)行相應(yīng)控制，督促工程管理人員做好工程計(jì)量復(fù)核工作。
8、對監(jiān)理的管理職責(zé)
根據(jù)監(jiān)理合同和公司相關(guān)制度，對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用。
9、對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)
對照工作計(jì)劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效。幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)。引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培養(yǎng)部門的團(tuán)隊(duì)精神。
10、外部協(xié)調(diào)職責(zé)
作為施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、政府職能部門、公用事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系，為項(xiàng)目順利展開創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
11、負(fù)責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行處理。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、土建主管工程師崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的`完成。
2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收及其他質(zhì)量驗(yàn)收工作，對土建工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
5、參加現(xiàn)場工程部、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
6、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。
9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。
11、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、安裝工程師崗位職責(zé)
1、協(xié)助前期、工程部、設(shè)計(jì)部門做好工程項(xiàng)目的開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助工程部安排施工圖自審會審等程序，負(fù)責(zé)整個工程安裝的圖紙的自審、會審、技術(shù)交底等工作，對于設(shè)計(jì)與施工中容易產(chǎn)生矛盾的問題，提出意見和建議，并要求設(shè)計(jì)在出圖中盡量計(jì)算準(zhǔn)確，以便今后在實(shí)際施工過程中減少矛盾。認(rèn)真做好安裝工程前期的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，以保障施工順利開展。
3、負(fù)責(zé)安裝施工的現(xiàn)場管理，合理安排安裝施工進(jìn)度，協(xié)助監(jiān)理解決工程中遇到的安裝施工技術(shù)問題，做到及時發(fā)現(xiàn)和及時解決。
4、在施工過程中巡視施工現(xiàn)場，檢查水、電隱蔽部位的施工質(zhì)量，查看施工單位的試水、試壓等各類測試工作，并做好相關(guān)的記錄。
5、控制工程質(zhì)量、制定安裝設(shè)備資金使用計(jì)劃，監(jiān)督施工進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工。
6、協(xié)調(diào)做好設(shè)計(jì)變更、施工簽證、和相關(guān)資料收集歸檔工作，負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的支付安裝工程款審查，控制工程造價(jià)。
7、負(fù)責(zé)核對整理甲供設(shè)備材料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，收集整理本工程需用的水電安裝設(shè)備各類相關(guān)資料，技術(shù)參數(shù)，參與設(shè)備選型及主要材料品牌的選擇，推薦品牌，提出建議，為上級主管部門提供設(shè)備選購依據(jù)。
8、參與協(xié)調(diào)水、電、氣弱電系統(tǒng)及綜合管線的設(shè)計(jì)與評審，在施工過程中協(xié)調(diào)平衡解決各專業(yè)管線發(fā)生的矛盾和問題。
9、負(fù)責(zé)水電安裝施工的初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作，督促施工單位對驗(yàn)收中提出的問題實(shí)施整改，并對整改后的情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
經(jīng)典的公司工程部崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;
2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實(shí)施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素;
3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的`日常工作;
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全;
5、負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問題;
6、組織編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);
7、負(fù)責(zé)組織施工過程中的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;
8、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
經(jīng)典的公司工程部崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;
2、參與裝飾工程設(shè)計(jì)、造價(jià)方面的工作;
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場實(shí)施;
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的'關(guān)系，解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;
6、施工完成后，組織實(shí)施對項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
經(jīng)典的公司工程部崗位職責(zé)10
1、制定公司年度設(shè)備和建筑物維修保養(yǎng)改造計(jì)劃，并監(jiān)督、保證這些計(jì)劃能夠落實(shí)、完成;
2、制定公司年度設(shè)備和建筑投資計(jì)劃，并監(jiān)督、保證這些計(jì)劃能夠落實(shí)、完成;
3、保證生產(chǎn)設(shè)備和建筑正常運(yùn)行和使用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。對生產(chǎn)期間出現(xiàn)的`設(shè)備問題進(jìn)行維修，盡量要減少對生產(chǎn)的影響;
4、對部門內(nèi)部人員和設(shè)備、建筑安全負(fù)責(zé)，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生;
5、對部門負(fù)責(zé)的費(fèi)用進(jìn)行管理(維修費(fèi)，水電油費(fèi))，做到合理使用;
經(jīng)典的公司工程部崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作，并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。
2、協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。
4、負(fù)責(zé)各類會簽文件的起草、上報(bào)簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。
5、負(fù)責(zé)每月本部門工作總結(jié)，編制本部門月工作計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對下級進(jìn)行公平、公正、公開的月、季度考核。
7、負(fù)責(zé)編制本部門年度工作計(jì)劃。
8、檢查部門工作日志，跟進(jìn)所列問題，跟進(jìn)處理突發(fā)事件。
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)。
10、完成上報(bào)和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。
11、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。
12、就物業(yè)工程方面的改進(jìn)意見向工程部經(jīng)理提出建議。
13、掌握主要設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。
14、檢查運(yùn)行日志，確保設(shè)備的良好的運(yùn)行。
15、協(xié)助工程部經(jīng)理計(jì)劃和實(shí)施各級員工的`培訓(xùn)。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
經(jīng)典的公司工程部崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)公司受托項(xiàng)目的物業(yè)管理：包括工程維護(hù)、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護(hù)、資產(chǎn)安全;
2、負(fù)責(zé)對安全隱患的`排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂;
6、負(fù)責(zé)組織處理在項(xiàng)目內(nèi)發(fā)生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故;
7、負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求;
8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全;
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目特定時段的秩序管控與安排;
經(jīng)典的公司工程部崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;
4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;
5、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);
6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;
7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;
8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的.管理制度;
9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報(bào)告。
經(jīng)典的公司工程部崗位職責(zé)14
1、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析，對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一；
2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本；
3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證；
4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；
5、組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施；
6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制；
7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施；
8、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，并完成預(yù)算要求的工作量；
9、組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求；
10、組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)；
11、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促；
10、組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的.建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)；
11、完成上級交辦的其他各項(xiàng)工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。
經(jīng)典的公司工程部崗位職責(zé)15
1、協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目，督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。
2、檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證浴場正常營業(yè)。
3、巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的'情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)措施。
4、督導(dǎo)檢查班組人員，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，收集編制技術(shù)資料、技術(shù)案，為保證設(shè)備管理與運(yùn)行提供依據(jù)。
5、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。
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