生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)(15篇)

　　在生活中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)1

　　第一條生產(chǎn)計(jì)劃的`設(shè)立與修訂。

　　第二條訂單的審核、登記及分發(fā)。

　　第三條訂單交貨期核定及異常反映。

　　第四條生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

　　第五條生產(chǎn)人員的調(diào)度及團(tuán)體公休的審核。

　　第六條生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制（含樣品制作進(jìn)度）。

　　第七條用料管理及異常的追蹤、改善。

　　第八條交貨期異常反映及處理。

　　第九條產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;

　　2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)及管理問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作，保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行積極有效的'激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造積極的工作氛圍，對(duì)內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識(shí)和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)3

　　一、 危險(xiǎn)品的經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　二、 安全生產(chǎn)管理人員必須具備民用爆破器材安全生產(chǎn)知識(shí)、產(chǎn)品基本性能和安全管理能力。應(yīng)當(dāng)由國(guó)防科工委對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核頒發(fā)《安全培訓(xùn)證書(shū)》、《安全資格證書(shū)》后方可任職，做到執(zhí)證上崗。

　　三、 安全生產(chǎn)管理人員對(duì)本單位安全第一負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)施本單位全面安全監(jiān)督工作。

　　四、 組織從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的'安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。

　　五、 組織從事特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

　　六、 負(fù)責(zé)在本崗位危險(xiǎn)因素較大的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、消防設(shè)施、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備上設(shè)置明顯的的安全警示標(biāo)志。

　　七、 監(jiān)督有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)，保養(yǎng)、并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)督特種設(shè)備、危險(xiǎn)品的運(yùn)輸工具等，必須從專業(yè)生產(chǎn)單位購(gòu)置并取得安全使用證或安全標(biāo)志的方可投入使用。

　　八、 重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗�檔，進(jìn)行定期檢測(cè)，評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。

　　九、 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行。

　　十、 必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

　　十一、 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

　　十二、 參與事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)向本單位和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)事故報(bào)告等具體工作。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)4

　　1、對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　3、加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;

　　4、負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的'達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

　　5、負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字報(bào)告記錄。

　　6、負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)5

　　1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

　　3.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　4.對(duì)車間員工展開(kāi)、培訓(xùn)，宣傳公司的'各項(xiàng)方針政策;

　　5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)6

　　對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

　　負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;

　　負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

　　負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。

　　負(fù)責(zé)各線體的'團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)SMT車間或組測(cè)包車間生產(chǎn)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保交付期

　　3、負(fù)責(zé)優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)梯隊(duì)培養(yǎng)人才

　　4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的.貫徹落實(shí)，保證品牌質(zhì)量

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程建設(shè)與制度完善，加強(qiáng)新品試產(chǎn)的評(píng)估與轉(zhuǎn)化

　　6、落實(shí)生產(chǎn)安全管理責(zé)任制，確保所轄區(qū)域人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全

　　7、其他未盡事宜

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。

　　3、對(duì)車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。

　　4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時(shí)，并對(duì)生產(chǎn)成本中的'能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。

　　5、做好生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對(duì)批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)9

　　1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　2、制定定期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動(dòng)態(tài)，組織調(diào)查研究活動(dòng)，編制研究報(bào)告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對(duì)各單位主管生產(chǎn)的`負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、外省市施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊(duì)伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。

　　6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

　　7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，任何單位和個(gè)人不得拒絕接受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”，并由受檢查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，組織整改，按時(shí)限要求及時(shí)反饋整改情況。

　　9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

　　10、參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審，對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽屬意見(jiàn)，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

　　11、參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。

　　12、參加各種腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)督有關(guān)部門(mén)和人員落實(shí)解決。

　　13、審核鑒定專控勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用情況。

　　14、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;

　　3、每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;

　　4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的`全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績(jī)效考核工作，提高員工的積極性;

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)11

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的.組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　5、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作;

　　6、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

　　7、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)12

　　1、制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，力爭(zhēng)保質(zhì)保量的完成人工耳蝸植入體、聲音處理器的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)高效、質(zhì)量保證;

　　3、根據(jù)公司產(chǎn)量需求，進(jìn)行產(chǎn)能分析、產(chǎn)能設(shè)置和產(chǎn)能調(diào)整;

　　4、對(duì)本部門(mén)所使用的各種物料、設(shè)備設(shè)施、低值易耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做到賬目清晰、降低損耗、提高使用的有效性;

　　5、配合研發(fā)部組織安排新產(chǎn)品試制;

　　6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作，并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　7、組織解決生產(chǎn)和檢驗(yàn)中的`相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的糾正預(yù)防;

　　8、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

　　9、負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)的設(shè)備和計(jì)量?jī)x器的管理，合理安排設(shè)備的維修和檢修工作;與質(zhì)量部協(xié)調(diào)好計(jì)量?jī)x器的內(nèi)校、外檢工作;

　　10、負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的擬訂、修改;并及時(shí)檢查、監(jiān)督以確保其得到有效的實(shí)施;

　　11、定期或不定期對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià);

　　12、負(fù)責(zé)向部門(mén)人員宣貫公司的各項(xiàng)，并監(jiān)督執(zhí)行。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)13

　　1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析；

　　2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)偏差的`調(diào)查處理；

　　4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況；

　　5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);

　　6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

　　8、完成公司下達(dá)的.任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)15

　　1.組織生產(chǎn)，核算成本、核算工時(shí)、人員及利潤(rùn)。協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　2.掌控生產(chǎn)進(jìn)度，做到市場(chǎng)、物料、生產(chǎn)相結(jié)合。

　　3.對(duì)不同機(jī)型的日生產(chǎn)量進(jìn)行評(píng)估，具體數(shù)量由開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部確認(rèn)。

　　4.明確各拉長(zhǎng)崗位職責(zé)，督促按計(jì)劃生產(chǎn)。

　　5.降低人員工時(shí)浪費(fèi)，減少物料輔料的浪費(fèi)，節(jié)約成本。降低各訂單物料的損耗，否則按公司規(guī)定給予超領(lǐng)，節(jié)約水電。

　　6.做好員工的思想工作。落實(shí)公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度。

　　7.組織產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（各項(xiàng)工藝要求、品質(zhì)要求、出貨要求，以及人員的動(dòng)員宣傳工作和訂單完成后的產(chǎn)品總結(jié)工作），防止后續(xù)生產(chǎn)同類問(wèn)題的產(chǎn)生，提高勞動(dòng)效率。

　　8.高度重視人才的貯備，人員的定期培訓(xùn)和相關(guān)考核工作。

　　9.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，物料的.堆放、標(biāo)示管理。員工的勞動(dòng)紀(jì)律，員工的行為規(guī)范管理，提升公司整體形象。

　　10.保質(zhì)保量完成本部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)，否則按公司要求給予扣月工資的30%。