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學生會紀檢部五月份工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的學生會紀檢部五月份工作計劃，希望對大家有所幫助。

學生會紀檢部五月份工作計劃

學生會紀檢部五月份工作計劃1

　　本著為廣大同學服務的宗旨紀檢部特擬定以下工作計劃：

　　一、部內(nèi)

　　1、紀檢部各成員嚴于律己，以“全心全意服務同學”為工作宗旨，對待工作認真負責，盡職盡能。對待同學熱情，真誠。在各位同學心中樹立良好形象。

　　2、了解、認識每個班的紀律委員、安全委員，增強內(nèi)部溝通，強化團隊意識。

　　3、加強組織管理，落實責任分工

　　4、積極參與校組織的各項活動，努力做好學生會工作。

　　5、及時了解同學們的'意見和建議，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時進行調(diào)查和處理。

　　6、在每個月底，召開部門工作會議，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗，在學期結(jié)束前寫一份工作心得。

　　7、善于發(fā)現(xiàn)校園中還存在的不和諧音符，敢于向主席團和老師反映，并在老師的指導下，作出相應的方案。

　　9、發(fā)動每一位干事的積極性。

　　8、不定期和其它部門聯(lián)系交流，汲取先進工作經(jīng)驗，彌補不足，并及時做好調(diào)整。

　　二、日常紀檢工作

　　1、不定期了解同學們考勤情況。從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報，對無故曠課者依情節(jié)嚴重處理，并上報學校。

　　2、不定時檢查教室紀律情況，并向各班班委及老師了解教室紀律情況。

　　3、對于違紀嚴重的同學，本部將派部分人員與之交流等，若不知悔改，將其交學校處理。

　　4、寢室：將不定期配合值日老師對寢室進行抽查，對未歸，晚歸的同學作好記錄并上交。如發(fā)現(xiàn)賭博，鬧事等違紀情況，將及時組織，并上報老師。

　　5、活動：對校舉辦的各種活動、會議進行紀律檢查和監(jiān)督。如文藝匯演，在晚會前向有關(guān)人員了解記錄出勤情況，晚會間維持紀律，對擾亂秩序的予以警告，嚴重的登記上報。

　　6、日常行為規(guī)范：不定期深入同學中間進行日常紀律及行為的檢查，如檢查佩帶校牌情況，以及穿著打扮

　　三、總結(jié)工作

　　1、對各種違紀情況的記錄定期整理，每次學生會例會前做。

　　2、學期結(jié)束前做一次對學生會工作反饋調(diào)查。

　　結(jié)尾：作為學生新的一員，我將和本部所有成員一起努力做好各項工作，確實做到為老師同學們服務

學生會紀檢部五月份工作計劃2

　　1、5月份我團體將與xx酒店管理團體合作一起經(jīng)營我店，這意味著管理方面和資源同享方面的進一步提升，也方便我們借此機會進一步的交換和學習，計劃會安排部份管理人員外出參與輪崗培訓和交換學習;

　　2、開源節(jié)流：努力提升事跡和控制本錢將會是我們工作的主抓重點，努力發(fā)掘新的客戶源，開辟新的客戶市場，并對客戶的市場進一步重新定位和分析，以便于我們更好地提升各項營業(yè)指標。其次鑒于目前各項開支較大的情況，繼續(xù)推動節(jié)能工作，嚴格落實到每個工作細節(jié)當中，強化員工的節(jié)儉意識;

　　3、細化服務品質(zhì)，提高賓客滿意度：服務無定性，也無止境，堅持努力創(chuàng)造“滿意+欣喜”的服務口號，做到微笑服務、真誠服務、用心服務，我們細化每項服務細節(jié)，完善服務中的不足，尋求服務的完善性，爭取為客人創(chuàng)造更多的感動。

　　4、培訓方面：除堅持現(xiàn)有的培訓制度外，我們將以行政部為主體，外請具有相干專業(yè)技能人員對各部門的員工進行服務意識、服務技能培訓等專業(yè)知識的培訓，提升各崗位的'服務質(zhì)量;

　　5、績效考核的制定和實行：我店講對整體員工的績效進行明確的考核，實行多勞多得，績效處罰/嘉獎等，進一步規(guī)范酒店的薪資方案制度。

學生會紀檢部五月份工作計劃3

　　1、確保規(guī)范經(jīng)營，完成人事調(diào)動;以人手合理化、最少化，服務規(guī)范化、確保效益最大化。

　　2、完善、出臺及下發(fā)各種制度文件，并組織學習及落實。下發(fā)各部門、各崗位的職責及考核追究辦法，讓各部門組織學習、簽閱、張貼及開展實施。為6月份質(zhì)檢部開展質(zhì)檢工作提供質(zhì)檢依據(jù)。

　　3、為確保衛(wèi)生質(zhì)量，由總經(jīng)理每周親自帶隊進行檢查;逐步提高衛(wèi)生狀況，并長期堅持下去，確保無遺漏、無死角。

　　4、以身作則，每周一、四召開酒店經(jīng)理級會議，并堅持讓部門第一責任人每天寫工作日志，并確保每天批閱，保證了每天溝通，工作的每天提醒，任務的.下達，特殊事件的處理，各部工作狀況確保酒店了解。餐飲部是酒店重要營業(yè)部門，直接影響酒店經(jīng)營的好壞及經(jīng)濟效益，每天參加餐飲部門會議，重要接待及大型宴會要求自己親臨親蒞，非重點接待確保每個飯市巡視x次以上。

　　5、確�？偨�(jīng)理在管理中不與現(xiàn)實脫節(jié)，確保每周每部門本人親自找一線員工談話，發(fā)現(xiàn)工作中的問題及時解決;確保一次給部門員工開會交流，激發(fā)員工熱情，調(diào)動員工積極性。

　　6、完善重要會議、接待的工作流程，所有會議室的使用、餐飲x桌以上接待、客房x都必須下會議通知單，由總經(jīng)理簽發(fā)、跟蹤接待;激發(fā)員工全員營銷意識，制定全員營銷方案，下發(fā)落實。

　　7、完善財務制度，協(xié)調(diào)分配工作任務，制定x項報表完成時間;掛賬賬單分月、分部門投放管理;督促營銷催款、回款。

　　8、做好員工管理，建立員工檔案;初步建立節(jié)能降耗方案。