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方針與目標(biāo)管理制度

　　在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的方針與目標(biāo)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

方針與目標(biāo)管理制度

方針與目標(biāo)管理制度1

　　1目的

　　為了對公司hse承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進hse管理體系,制定本程序。

　　本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實施和考核等內(nèi)容。

　　2適用范圍

　　適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實施及考核等。

　　3職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布hse承諾、方針和目標(biāo)。

　　3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門,協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標(biāo),并監(jiān)督實施。

　　3.3安全環(huán)保部負責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)方案的征集,并負責(zé)組織本部門職能范圍內(nèi)hse目標(biāo)(指標(biāo))的分解、考核。

　　3.4經(jīng)理辦公室負責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放,負責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。

　　3.5各職能部門、直屬公司負責(zé)執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(biāo)(指標(biāo)),3.6項目hse作業(yè)計劃書的編寫部門負責(zé)具體工程施工項目hse目標(biāo)(指標(biāo))的提出、分解和組織實施。

　　3.7直屬公司安全環(huán)保部門負責(zé)將制定的'目標(biāo)(指標(biāo))向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。

　　3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo),并在工作中實施。

　　4程序內(nèi)容

　　4.1承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則

　　以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。

　　4.1.1承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求,要符合總廠hse方針及目標(biāo)要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。

　　4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應(yīng)體現(xiàn)公司長期管理思想和理念,目標(biāo)要具有階段性、漸進性和可操作性。

　　4.1.3所制定的目標(biāo)(指標(biāo))不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平,并切實可行。

　　4.1.4承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。

　　4.1.5以本公司hse風(fēng)險評價(包括初始評審)為依據(jù)。

　　4.2目標(biāo)(指標(biāo))制定的要求

　　4.2.1目標(biāo)(指標(biāo))由公司、直屬公司、基層單位三級目標(biāo)(指標(biāo))組成。

　　4.2.2目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門或班組。

　　4.2.3目標(biāo)(指標(biāo))也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。

　　4.3承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布

　　4.3.1 安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求,征集過程填寫《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。

　　4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見后,形成修改意見,協(xié)助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標(biāo)形成報批稿,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。

　　4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)(指標(biāo))參照4.3.1和4.3.2程序進行。

　　4.4承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容

　　承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括:

　　(1) 遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求;

　　(2)持續(xù)改進的思想;

　　(3)對事故預(yù)防的重視;

　　(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。

　　4.5目標(biāo)(指標(biāo))的分解及實施

　　4.5.1安全環(huán)保部將目標(biāo)(指標(biāo))按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,并形成文件。

　　4.5.2各級公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)(指標(biāo))的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn),基層單位將目標(biāo)(指標(biāo))以責(zé)任狀形式分解至班組。

　　4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計后,填寫《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的,由責(zé)任單位(部門)組織調(diào)查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。

　　4.6承諾、方針與目標(biāo)的評審及變更

　　4.6.1安全環(huán)保部對目標(biāo)的完成情況進行一次考核評價。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,對其進行評審和變更:

　　(1)當(dāng)公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機構(gòu)、重大建設(shè)項目(包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案)實施后,相關(guān)方要求發(fā)生變化時;

　　(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時;

　　(3)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司;

　　(4)實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時;

　　(5)通過管理評審后,需要對目標(biāo)(指標(biāo))進行調(diào)整或修訂時。

　　4.6.2承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。

　　4.6.3 承諾、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進行。

　　4.6.5當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時,由安全環(huán)保部填寫《列改申請單》,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。

　　4.6.6在每年的管理評審中,應(yīng)對hse方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價,具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。

　　4.7宣傳與培訓(xùn)

　　4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。

　　5相關(guān)文件

　　hse02-5.8--20xx《變更管理程序》

　　hse02-7.2--20xx《管理評審控制程序》

　　hse02-5.4--20xx《變更管理程序》

　　6記錄

　　hse04-1.1--01-20xx《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》

　　hse04-1.1--02--20xx《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計表》

　　hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動記錄》

　　hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》

　　hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》

方針與目標(biāo)管理制度2

　　1.目的

　　為明確本公司質(zhì)量奮斗目標(biāo)與方向,特制定本程序。

　　2.范圍

　　公司各級制定的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針。

　　3.權(quán)責(zé)

　　3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標(biāo)的核準(zhǔn)頒布:副總經(jīng)理;

　　3.2總體質(zhì)量目標(biāo)的擬定:品管部;

　　3.3分目標(biāo)擬定:各部門;

　　3.4質(zhì)量方針與目標(biāo)的落實執(zhí)行:各部門。

　　4.定義

　　4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的,反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。

　　4.2質(zhì)量目標(biāo):為落實質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化,階段性的奮斗目標(biāo)。

　　5.作業(yè)內(nèi)容

　　5.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖(見附件一)

　　5.2組織最高層,即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時,制定出公司質(zhì)量方針,以確定公司質(zhì)量管理的'總體方向,在制定方針時應(yīng)充分考慮以下幾點:

　　5.2.1力求滿足客戶需求;

　　5.2.2滿足法律法規(guī)的要求;

　　5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性;

　　5.2.4與公司長遠發(fā)展思路相結(jié)合。

　　5.3公司方針確立后,應(yīng)公布方針,各部門組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹。

　　5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標(biāo),經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,各部門根據(jù)總體目標(biāo),制定部門分目標(biāo),以確�？傮w目標(biāo)的順利完成,新訂目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)逐步改進之思想,并經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布執(zhí)。

　　5.5質(zhì)量方針與目標(biāo)均應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達至全體員工,以利全體員工參與執(zhí)行,核準(zhǔn)之方針與目標(biāo)應(yīng)由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行。

　　5.6各項目標(biāo)制定后通過實施,由公司高層及各部門,對其執(zhí)行效果進行檢討,具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。

　　5.7針對檢討結(jié)果,如方針與目標(biāo)不合理,經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行。

　　6.相關(guān)文件

　　6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序

　　6.2管理審查程序

　　6.3內(nèi)部溝通管理程序

　　6.4文件與資料管理程序

　　7.使用表單

　　無

　　8.附件

　　8.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖

　　附件一:質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖

方針與目標(biāo)管理制度3

　　物業(yè)管理手冊:管理方針與目標(biāo)

　　1、質(zhì)量方針

　　物業(yè)管理,盡善盡美。

　　2、環(huán)境方針

　　預(yù)防污染,關(guān)愛環(huán)境;

　　誠信守法,持續(xù)改進。

　　3、質(zhì)量目標(biāo):達到或超過國家一級《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》。

　　3.1業(yè)主滿意度達到85%以上。

　　3.2公共區(qū)域保潔合格率95%以上。

　　3.3接警處理及時率100%,無重大安全責(zé)任事故。

　　3.4綠化合格率達到95%以上。

　　3.5對業(yè)主投訴回復(fù)及時率100%;維修及時率95%以上。

　　注:重大安全責(zé)任事故是指失職或玩忽職守引發(fā)火災(zāi)、水浸、員工工作中的死亡事故。投訴回復(fù)及時率是指在自發(fā)生投訴起24小時內(nèi)回復(fù)。維修及時率是指在約定的維修時間到達業(yè)主家。

　　4、環(huán)境目標(biāo):

　　4.1污水、廢氣、噪聲排放符合環(huán)保要求;

　　4.2固體廢物分類、存放、處置達標(biāo)率100%;

　　4.3節(jié)能降耗達到公司規(guī)定。

　　5、制定管理方針的依據(jù):

　　5.1本公司服務(wù)宗旨是滿足業(yè)主、相關(guān)方的.需求和期望,為落實和實現(xiàn)本公司的宗旨,制定了管理方針。制定管理方針時應(yīng)考慮組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境影響的性質(zhì)和規(guī)模。

　　5.2本公司將管理方針貫徹、落實形成管理目標(biāo),管理目標(biāo)是評價管理體系有效性的依據(jù)。

　　5.3管理方針以承諾業(yè)主、相關(guān)方為目標(biāo),以滿足業(yè)主要求、遵規(guī)守法和持續(xù)改進、污染預(yù)防的要求為原則。

　　5.4本公司為確保管理方針在各部門、各崗位上有效傳遞,通過培訓(xùn)、標(biāo)語、布告、墻報等形式宣傳,使全體員工理解管理方針,并在各自的崗位上遵守管理方針。

　　5.5總經(jīng)理在每次的管理評審會議上對管理方針的適宜性、有效性進行評審,品質(zhì)部做好記錄,必要時對管理方針進行修訂。

　　5.6總經(jīng)理在確定管理方針時,應(yīng)體現(xiàn)全員參與的原則,管理方針由總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布。任何情況下,對管理方針進行修訂時,應(yīng)由品質(zhì)部組織管理評審,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,才能發(fā)布修訂后的管理方針。

　　5.7本公司通過各種途徑向業(yè)主、相關(guān)方、員工及代表公司工作的組織(綠化承包方、垃圾清運方)傳遞管理方針,以便于社會了解和監(jiān)督公司質(zhì)量、環(huán)境行為。

方針與目標(biāo)管理制度4

　　第一章總則

　　方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益.

　　第二章制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

　　第一條黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求.

　　第二條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.

　　第三條國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平).

　　第四條工廠的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標(biāo)實施的遺留問題.

　　第三章方針目標(biāo)編制的程序

　　第五條在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會集體討論,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長下達指令.

　　第六條由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料.

　　第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標(biāo)計劃.

　　第八條發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂.

　　第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統(tǒng)圖法展開,在×××月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖.

　　第四章方針目標(biāo)的展開

　　第十條方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.

　　第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.

　　第十二條分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開,要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,列出目標(biāo)值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠長批準(zhǔn).

　　第十三條各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等.

　　第十四條各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開,結(jié)合本部門的實際,發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標(biāo),保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人,確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖.

　　第十五條班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等進行展開.班組方針目標(biāo)展開圖要在××完成.

　　第十六條各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).

　　第五章方針目標(biāo)的實施

　　第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進度和廠長的指令制訂.

　　第十八條各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認真組織月度PDCA循環(huán).每月××號前制訂下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示.

　　第十九條在方針目標(biāo)的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成.

　　第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方目標(biāo)實施方案,將每項目標(biāo)的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化.

　　第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

　　第二十一條方針目標(biāo)管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.

　　第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的主要手段,在廠長主持下,××應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.

　　第二十三條廠長組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定,廠長批準(zhǔn)),由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的'準(zhǔn)備工作.

　　第二十四條廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,后由負責(zé)部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改.

　　第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況,對每條目標(biāo)值給予評價并考核,明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人.評價分為甲、乙、丙三級.

　　甲級:按目標(biāo)進度要求實施,且效果較好成績顯著.

　　乙級:基本按目標(biāo)進度要求實施,效果一般.

　　丙級:沒有達到目標(biāo)進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.

　　第二十六條對方針目標(biāo)進行診斷評價,對甲級目標(biāo)視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任,認真分析原因,幫助糾正, 并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰.

　　第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.

　　第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協(xié)調(diào)、整改.