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煤礦年度工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的煤礦年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦年度工作總結(jié)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及職工代表們：
大家好！我是李棟，主要負(fù)責(zé)我們礦安全監(jiān)測監(jiān)控工作，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助。
20xx年即將過去了，回想過去的這一年中，我興慶煤礦監(jiān)控室以“監(jiān)控系統(tǒng)管理經(jīng)�；⒐ぷ髂繕�(biāo)具體化、人員素質(zhì)高標(biāo)化”的工作目標(biāo)，組織地面監(jiān)控員和井下監(jiān)控維修工進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，實施全科室人員培訓(xùn)計劃，在整個科室管理方面實施，規(guī)范化、制度化等各方面提高監(jiān)控員的基礎(chǔ)素質(zhì)。確保監(jiān)控室的各項工作能夠順利完成。在這一年的日子里我和大家一起工作學(xué)習(xí)。彼此建立了真摯的友誼。同時在實踐中磨練了工作能力，使我的綜合技術(shù)水平較去年也有了較大程度的提高，也使我礦監(jiān)控室總體而言較去年相比有了較大程度的提高。當(dāng)然這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大家的支持是分不開的。
以下是20xx年興慶煤礦監(jiān)控室工作總結(jié)：
�。ㄒ唬┙M織監(jiān)控員認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦、公司、縣、市、省等各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件。學(xué)習(xí)期間我們大力落實上級下達的文件。對如何提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，如何加強崗位責(zé)任心、對部門制定的管理制度和崗位責(zé)任制如何落實等進行學(xué)習(xí)，職工思想有所轉(zhuǎn)變，工作態(tài)度有了明顯提高。
�。ǘ┟旱V三大監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度通訊系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。所以監(jiān)控室的每個人都提高了思想認(rèn)識和覺悟，努力學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組織閱讀了大量培訓(xùn)資料和視頻教材，20xx年先后10人參加了地面監(jiān)控員和井下維護工的專業(yè)培訓(xùn)，并均考試合格。確保了監(jiān)控室工作人員持證上崗。
�。ㄈ榱舜_保系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確，斷電閉鎖可靠，正常上傳，公司領(lǐng)導(dǎo)幫我們制定了相關(guān)管理制度和崗位責(zé)任制，加強管理，落實到位。確保各系統(tǒng)正常運行，各項指標(biāo)能達到要求。
�。ㄋ模┍O(jiān)控室井下主要工作090103回采工作面、110103回采工作面、090105回風(fēng)順槽掘進工作面、090105運輸順槽掘進工作面、203回采工作面、207運輸掘進工作面、207回風(fēng)掘進工作面、二采區(qū)輔助變電所、主斜井皮帶等多個工作面及重要場所安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、有線通信系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。有效的`加強了整個礦井重要場所和工作面的安全管理�；厥�090101回采工作面、110101回采工作面所有監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備。
標(biāo)準(zhǔn)化跟進在全井下范圍內(nèi)進行了所有監(jiān)控設(shè)備線路、分站、傳感器等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化實施和改造，針對井下線路吊掛不整齊的問題，我們積極安排人員，完成了對井下各重要場所、大巷、工作面
等多處地點通訊線纜的標(biāo)準(zhǔn)化整理工作。
安裝南翼、北翼、洗煤廠、黃老溝、等地面重要區(qū)域視頻攝像頭50多個，井下攝像頭10多個。有效的保證了我礦和洗煤廠各重點區(qū)域和井下主要場所的安全監(jiān)控。
�。┒ㄆ谂c不定期的組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《AQ行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《一通三防》、井下機電設(shè)備的防爆要求和通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的具體規(guī)范操作管理的基本知識，促使監(jiān)控員業(yè)務(wù)技能大幅提升，提高監(jiān)控系統(tǒng)的工作效率。進一步促使我礦的幾大監(jiān)控系統(tǒng)達到設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化和崗位操作規(guī)范化。
20xx年工作計劃：
1、抓自己的不足之處加強科室人員管理嚴(yán)格按照科室管理制度
要求每一位職工，對有違反科室管理制度的職工嚴(yán)格進行考核并做出處理。
2、加強井下現(xiàn)場工作面的監(jiān)控系統(tǒng)管理，特別是傳感器吊掛、工
作面電話、牌板、監(jiān)控線和電話線的回收使用管理。如有不按照規(guī)定吊掛、使用、回收、上交、監(jiān)控設(shè)施的區(qū)隊，按照監(jiān)控系統(tǒng)管理制度嚴(yán)格考核。
在過去的一年里，我們認(rèn)真要求了自己，在工作上取得了一定
的進步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持。但是我們還存在很多不足之處，需要我們改進和提高。
在以后的工作中，監(jiān)控室本著以《AQ安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)中心，貫徹落實上級文件的相關(guān)精神與政策，解放思想，實事求是，以身作則，全面利用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)來確保煤礦的安全生產(chǎn)。不斷完成各項工作任務(wù)，完善各項工作管理制度，促使工作高效保質(zhì)的完成。謝謝大家
興慶煤礦監(jiān)控室
二○一六年一月八日
煤礦年度工作總結(jié)2
20xx年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)
20xx年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率,較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調(diào)度會儀310次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在20xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期，參加培訓(xùn)職工人次。外出培訓(xùn)16期72人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ鳎J(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改
實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從20xx年初批準(zhǔn)立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。
一是更新和完善裝備實施。今年公司投入大量資金，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#、2#鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機鋼絲繩500米，3214回采工作面改為雙電機拖動，采3工作面75型煤溜改為雙電機牽引，將舊井風(fēng)機啟動柜改為II回帶延時跳閘動能啟動柜，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統(tǒng)安裝漏電保護，西采區(qū)東副巷安裝37KW無極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車，舊井儲煤運輸皮帶桁架進行改造，對主斜10KV配電室高壓設(shè)備和舊井配電室的線路進行了改造。
二是郭羅峪風(fēng)井投入運行。3月5日，郭羅峪風(fēng)機安裝完畢，開始投入試運轉(zhuǎn)。3月12日，主扇風(fēng)機安裝漏電保護裝置。4月3日，加裝風(fēng)機停風(fēng)報警信號裝置。9月9日，風(fēng)機備用直埋電纜連接成功，實現(xiàn)雙回路供電，延時斷電功能啟動柜投入使用。9月15日，改造風(fēng)井1回高、低壓延時斷電功能配電柜。
三是北溝風(fēng)井加緊建設(shè)。9月3日，安裝配電柜。9月25日，安裝變壓器。10月23日，風(fēng)井井底啟用兩臺大功率潛水泵。11月5日，風(fēng)機進行調(diào)試。11月25日，改造排水供電系統(tǒng)。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風(fēng)機電源線建設(shè)。北溝風(fēng)井即將投入使用。
四是調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)。啟動郭羅峪風(fēng)井主扇供東南翼東采區(qū)各工作面用風(fēng)，啟動舊井主扇供東南翼南采區(qū)及西南翼各工作面用風(fēng)，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)后，對井下各地點風(fēng)量進行了全面測定。
五是參觀學(xué)習(xí)綜采方法。針對我礦煤層較薄、地質(zhì)變化大、瓦斯高等特點，針對性地選擇河北、陜西、霍州、介休等幾個條件接近的煤礦，組織礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員，多次外出參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)參觀后，結(jié)合本礦實際反復(fù)論證，制定方案，編寫操作規(guī)程，做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項準(zhǔn)備工作。
六是綜采設(shè)備采購招標(biāo)。在進行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，確定了綜采設(shè)備的型號、規(guī)格、品牌，然后進行了公開招標(biāo)。隨著120萬噸礦井技改的全面完成，綜采設(shè)備即將到貨、安裝并啟動運行。
六、落實三縮精神，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)
實施“三縮”戰(zhàn)略是公司20xx年兩件大事之一，我們不折不扣執(zhí)行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實，從人力、物力、財力、基建上進行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節(jié)約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。
一是實行經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內(nèi)容、計分標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月實施效果，逐單位逐項考核打分后按規(guī)定時間匯總報送，礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為工資結(jié)算依據(jù)。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。
二是增強管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費開支，合理計劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。
三是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，努力降低材料原始成本。
四是嚴(yán)格控制噸煤成本。今年噸煤成本為元，比公司計劃元減少了元，比去年降低了元。其中噸煤材料費元，噸煤電耗元，噸煤工資元。
七、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行
20xx年，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。
一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。
二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記。全年共新增職工452人，流失職工417人，現(xiàn)在在冊職工共1260人。
三是搞好職工統(tǒng)籌。去年統(tǒng)籌對象213人，今年公司又下達指標(biāo)，擴大統(tǒng)籌范圍，我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。同時，按規(guī)定辦理了各種保險，提高了福利待遇。
四是加強思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的`情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。
五是加強干部隊伍建設(shè)。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實績考核的實施辦法，制訂了月度百分考核、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強干部隊伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，組織全礦中層以上干部及有關(guān)管理人員對礦發(fā)文件進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進行閉卷考試，確保達到應(yīng)知應(yīng)會，從而提高干部的綜合管理水平。四月份，對科室、隊組管理干部進行了重大調(diào)整，使管理干部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。
六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調(diào)度室搬遷新址，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。
八、加強企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍
20xx年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。
一是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點培養(yǎng)對象，名同志受到縣委和公司黨委的表彰。
二是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。全年共出黑板報48期240塊，向公司報紙投稿41篇，參加運動會比賽5項32人次，有21人參加了公司組織的七一文藝晚會。
三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無極繩巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設(shè)電子語言提示報警及紅綠燈轉(zhuǎn)換裝置。
四是開展群監(jiān)活動。大力支持工會督查員的工作，工會督查員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時反饋安全信息。同時組織職工代表進行安全巡視。
20xx年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。
20xx年，將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的十九屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。
20xx年我們的目標(biāo)：完成綜合進尺米，開拓進尺米。原煤產(chǎn)量力爭完成萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過人，輕傷控制在人內(nèi)。全面完成年度安全培訓(xùn)計劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得新的突破。
我們的工作措施：一是礦委會一班人，精誠團結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表”重要思想嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，認(rèn)真做好全礦各項工作。二是優(yōu)化設(shè)計，精采細回，努力提高資源回收率，加快開拓進度。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災(zāi)害的能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實三縮戰(zhàn)略，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。七是繼續(xù)加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。
在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。
煤礦年度工作總結(jié)3
時光飛逝，20xx已經(jīng)過去。回顧20xx年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。
一、工作完成情況
�。ㄒ唬娀�(zé)任保證安全
我單位在20xx年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。
�。ǘ�、進尺爭先確保銜接
20xx年進尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進，每6米預(yù)測一次；單巷掘進時間長；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。
（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。
20xx年，我隊始終把工序管理工作作為一項重要工作來抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊伍為出發(fā)點，對井上和井下各崗位、各工種進行詳細的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對工序管理做出補充、調(diào)整，進一步對它進行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正
讓全隊職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過一年努力，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會進一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。
（四）、落實“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機制，加強班組文化建設(shè)
根據(jù)集團公司關(guān)于落實“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害預(yù)測預(yù)報、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析，跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進行了提問和互動，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié)，對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。
（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神
今年我支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會”，加強研究，吃透精神，把握實質(zhì)，融會貫通，通過真學(xué)達到真懂，通過真懂達到真信，通過真信達到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。
我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實、干事業(yè)的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進隊組，由于掘進工作的特殊性，決定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶，如何確保支護材料在領(lǐng)取、存儲、運輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗，是擺在各個掘進隊組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進材料管理辦法，新辦法實施后取得了良好的效果。
�。ㄎ澹┏掷m(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)
1、按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機制，設(shè)立了較為完善的日�？荚u臺賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。
2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。
3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風(fēng)廉政管理制度，進一步完善我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。
總之，來，前進的路上留下了全隊每一名干部和職工負(fù)重前
行的清晰腳印，同時也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
二、20xx年工作安排
安全工作奮斗目標(biāo)：
1、杜絕重傷以上人身事故；
2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；
3、力爭消滅輕傷事故；
4、每月三違率不超過5%；
5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級；
6、強化基礎(chǔ)管理，加強隊組建設(shè)，落實安全責(zé)任，杜絕三級及以上管理過失；
7、加強職工培訓(xùn)，持證上崗率達100%；
8、完善職工健康安全管理體系，通過年度監(jiān)督審核。 ㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平
隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點，深化自主管理。通過抓隊組干部作風(fēng)管理，強化責(zé)任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力�！白约旱�.事情自己管、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。
安全管理是一項基礎(chǔ)性、實踐性很強的工作，重點是現(xiàn)場，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實“安康寺河A級達標(biāo)工程考評激勵機制”；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。
三、落實“手指口述”，深化工序管理。
手指口述安全確認(rèn)法不但要會口述，重點是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。
在的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化工序管理。
1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合，當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，要及時對工序管理進行補充、修改和完善，并以通知的方式全隊公開，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實際；
2、工序管理重點在落實，要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實程度，嚴(yán)格考核。
�。ǘ�、重點抓好“xx235”安全管理經(jīng)驗
（三）堅持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。
由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強化細化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的完成。
1、全隊干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識和安全責(zé)任意識，團結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進隊組。
2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù)。
3、重點是加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時，加強班組建設(shè)，強化班組長培訓(xùn)，以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。
4、生產(chǎn)的進程是以準(zhǔn)備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點和棘手問題，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
�。ㄋ模�、持之以恒推進全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作，要將每項指標(biāo)落實到每米進尺，提高生產(chǎn)工效。
全面預(yù)算工作將會進一步加強，做細，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處，爭強職工節(jié)約意識。
規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時要認(rèn)真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領(lǐng)取材料后，要及時填寫臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護材料運至工作面料場后，當(dāng)班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量、名稱，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實進行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來，必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實，簽字后方可領(lǐng)��；對于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護量和支護難度的大小，進行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。
�。ㄎ澹�、加強機電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強的機電工隊伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機電”的工作理念。切實落實“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。
1、加強機電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護保養(yǎng)，能處理一般性故障。
2、明確包機責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機人，每臺設(shè)備都有專人維護。
3、加強設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。
4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。
5、繼續(xù)推進機電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機電設(shè)備技術(shù)改造和機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6、加強對薄弱環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的管理，以最大限度延長機電設(shè)備無故障運行時間為切入點，構(gòu)建完善的機電管理體系。
7、加強設(shè)備日常檢修維護，進一步降低機電事故影響時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。
�。�、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。
1、加強瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標(biāo)后方可作業(yè)，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。
2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強化支護管理，保證錨桿、錨索支護質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異�，F(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進度，進行加強支護，并通知相關(guān)科室采取進一步的措施。
3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進行探放水工作，并認(rèn)真填寫探放水牌板，確保施工安全。
（七）、其他工作。
1、全面推進自主管理。培育精細化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。
2、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。
3、加強安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。
4、繼續(xù)推進企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實力”。
5、統(tǒng)籌兼顧，確�！皟砂病保谧ズ镁掳踩a(chǎn)的同時，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。
5、強化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。
6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實、考核嚴(yán)密、獎懲分明的管理體系。
7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機制，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。
煤礦年度工作總結(jié)4
一年來，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結(jié)合本礦實際情況，堅持以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，大力推進先進科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結(jié)，以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導(dǎo)。
一、各種指標(biāo)完成情況
1、電量
20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬噸，預(yù)計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度，預(yù)計用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預(yù)計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預(yù)計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區(qū)計劃產(chǎn)量200萬噸，預(yù)計完成190萬噸，20xx年一采區(qū)計劃用電1300萬度，預(yù)計用電969.68萬度，節(jié)電330.32萬度，20xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸，預(yù)計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產(chǎn)量為55萬噸，預(yù)計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區(qū)計劃電量應(yīng)為473萬度，預(yù)計用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸，預(yù)計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度，預(yù)計用電460.67萬度，超計劃用電27.17萬度。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸，預(yù)計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度，預(yù)計用電量為68.64萬度，節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬度，預(yù)計用電量為31.1萬度，超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度，預(yù)計用電量為5.68萬度，超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度，預(yù)計用量為0.41萬度，超計劃用電0.21萬度，大食堂計劃用電0.65萬度，預(yù)計用電2.32萬度，超計劃用電1.67萬度。
2、專項資金
加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費226.81萬元，安措資金 60.71 萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元，保證了設(shè)備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。
3、機電事故率方面
20xx年1～11月份全礦共燒毀電機 63臺，其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺，比年初規(guī)定的 84臺少21臺。
20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上為3%，比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1)、存在設(shè)備脫保運行現(xiàn)象，個別單位為了追求產(chǎn)量和進米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導(dǎo)致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設(shè)備開不起來不認(rèn)真分析和查找原因，強行起動設(shè)備等，最終造成設(shè)備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴(yán)格分明的管理手段，對設(shè)備損壞習(xí)以為常，常常是設(shè)備損壞后不認(rèn)真分析原因和找出責(zé)任人進行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題，一個是配件本身質(zhì)量存在問題，另一個就是檢修質(zhì)量問題，個別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預(yù)見性判斷，從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達不到預(yù)期使用的周期，便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對設(shè)備有一個很好的預(yù)先檢修的過程，往往是只顧求產(chǎn)量求進米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專項治理工作完成情況
20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的，完全按著一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)置，同時對其進行統(tǒng)一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴(yán)格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標(biāo)準(zhǔn)要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導(dǎo)線進行了焊接，同時將連接導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進行了規(guī)范化布置。
除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關(guān)過流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。
應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化，雖然個別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問題，有使用問題，當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作。一年來，檢修區(qū)嚴(yán)格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗收制度，對入廠配件和出廠設(shè)備進行了嚴(yán)格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi)，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時也為機電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見，及時召開質(zhì)量分析會，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗工作，從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。
大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。所以說，抓好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性的工作。進入20xx年以來，我們結(jié)合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出來的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)雖然不錯，但機電部仍按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行了分片包干，重點督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應(yīng)該說，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。
1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用，盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題，當(dāng)然，這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題，也有我們使用問題，但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機準(zhǔn)備投入到一區(qū)三煤西使用，從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。
六、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵，以此來激勵他們的學(xué)習(xí)熱情。一年來，先后進行了《機械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎(chǔ)知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個科目的考試，使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數(shù)達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個人檔案，然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。
其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。
在今年的一季度末，首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動，比武的內(nèi)容分理論考試和實際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開關(guān)進行接線和故障處理考試，參加人數(shù)達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動，機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個工種的技術(shù)培訓(xùn)和考試工作，各工種人員積極響應(yīng)，參與人數(shù)達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進行理論授課、實際操作指導(dǎo)等形式全部進行培訓(xùn)，最終進行理論和實際考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動中取得的優(yōu)異成績提供了有力的保障。同時這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
為了進一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實踐經(jīng)驗的同時，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進行了技術(shù)培訓(xùn)和考試，如在五、六月份對采區(qū)及連隊管理人員進行了兩次專業(yè)知識培訓(xùn)及考試;在十月份對主提升機司機進行了培訓(xùn)及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓(xùn)及考試;同時對二區(qū)使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進行了考試;十二月初對主排水泵司機進行了培訓(xùn)及考試，每次培訓(xùn)和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進行培訓(xùn)和考試，最終目的是想通過培訓(xùn)和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們理論與實踐相結(jié)合的能力。
再次，機電部本著員工缺什么補什么的原則，定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換，主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機人員進行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。
總而言之，總結(jié)20xx年一年來的培訓(xùn)工作，有一定的成功經(jīng)驗可以推廣，當(dāng)然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材，根據(jù)這些教材我們制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，然后通過自學(xué)的方式按期進行考試，通過考試，可以說拓展和增長了知識面，掌握了以前我們所未有過的知識，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學(xué)習(xí)的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進行集中培訓(xùn)。七、加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度，消除各種設(shè)備安全隱患，保證設(shè)備安全運行。
進入今年以來，我礦非常注重高耗能低效率設(shè)備的淘汰工作，從一定程度上加大了設(shè)備更新?lián)Q代和設(shè)備技術(shù)改造的步伐。
1、年初對+190水泵房水泵進行了經(jīng)濟分析與論證，論證結(jié)果表明，該泵房水泵系統(tǒng)效率極低，經(jīng)濟性差，噸水百米電耗超過規(guī)定，電動機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，最終進行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造為md155-30×6型。
2、 對szz-764/160型轉(zhuǎn)載機進行電動機改造，將原160kw電動機更換為 200kw電動機，目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動機進行互換。
3、通過計算對皮帶強度、功率、長度等參數(shù)進行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進行了提速，使用效果非常好，為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。
4、一采區(qū)強力皮帶制動器進行了改造，由原來的彈簧板式改為彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。
5、一、二采區(qū)強力皮帶電磁閘改造，由原來的單推桿式改為雙推桿式，使用效果極佳。
6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒里面接線用的壓線銅板改為銅卡爪，從而解決了因壓線銅板截面不夠而發(fā)熱的問題。
7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動機(132kw)改為sgb-764/400型的電動機(200kw)使用后，電動機的后部軸承發(fā)熱嚴(yán)重，為了解決這一問題，機電部牽頭由檢修區(qū)施工，將200kw電動機后端蓋進行了改造，將原端蓋加厚，在里面附上水管，即將冷卻水管串入后端蓋內(nèi)，從而解決了后部軸承發(fā)熱問題。
8、一區(qū)大型設(shè)備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車等進行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內(nèi)部液壓油進行強制循環(huán)，流經(jīng)外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進行強迫循環(huán)，從而實現(xiàn)對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。
9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機;電纜接頭改用銅塑管進行壓接，解決了原來因芯線纏繞捆綁不實而導(dǎo)致電纜接頭經(jīng)常出現(xiàn)虛而發(fā)熱的問題;
10、參與對乳化液泵上水系統(tǒng)進行改造，即將原水箱內(nèi)加一水漂子對閥門進行控制。既方便使用同時又做到節(jié)水。
11、參與使用并改造柱窩機工作，經(jīng)過改造后，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。
12、引進兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動鉆機進行探放水，并將原來的φ42鉆頭改為φ76鉆頭，使用效果很好;試用了u95型截齒等。
七、本部門比較有特色的主要工作
1、為力保證采區(qū)供電的可靠性、合理性，對兩個采區(qū)井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的`高開進行了合理的分段，中間加聯(lián)絡(luò)高開，即采用雙電源單母線分段方式進行供電。
2、為了保證檢修區(qū)鋼梁場地的龍門吊正常使用，保證一區(qū)井下供電的安全性和可靠性，對一區(qū)入井的兩趟電源線路進行了改造，即將選運區(qū)絞車房附近的架空線路改為電纜供電，從而既保證了檢修區(qū)吊車的安全運行，又保證了一區(qū)供電的可靠性。
3、選運區(qū)風(fēng)選設(shè)備在水源線上取電源進行供電，既保證了選煤線供電的可靠性，又保證了雙電源對風(fēng)選設(shè)備進行供電。
4、將多年報廢的液力偶合器進行修理，利用有使用價值的泵輪和透平輪進行重新組裝，更換里大量的密封件，經(jīng)過修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實際中，使用效果很好。
5、對二區(qū)風(fēng)井供電線路進行了調(diào)整，使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。
6、汛期來臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進行了試驗、各接地極的接地電阻進行了搖測，同時對井下電纜進行了耐壓試驗和高開的過電流整定。
八、機電部管理工作存在的主要問題
1、對專項治理工作缺乏一定的力度，很多細節(jié)問題沒有真正得到解決，包括人的思想意識和對標(biāo)準(zhǔn)掌握的程度等。
2、對于發(fā)生的機電事故，沒有進行認(rèn)真調(diào)查、分析，沒有抓住實質(zhì)性問題，從而沒有采取適當(dāng)防范措施，重復(fù)性事故太多。
3、對井下設(shè)備強制檢修工作沒有抓實抓嚴(yán)，尤其是對新設(shè)備的使用和管理上，仍存在著一定的誤區(qū)和偏差，從而導(dǎo)致機電事故頻發(fā)。
4、在檢修區(qū)的日常檢修和設(shè)備管理工作中，沒有真正起到檢查指導(dǎo)和質(zhì)量驗收作用，多次出現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題而影響井下生產(chǎn)現(xiàn)象，設(shè)備管理混亂，尤其是對兩個采區(qū)設(shè)備的動態(tài)管理方面掌握不清。
5、今年對內(nèi)業(yè)工作沒有什么新起色，仍停滯在初級規(guī)模的水平上，沒有一個程序化管理。
九、20xx年主要工作
(一)、繼續(xù)抓好專項治理工作，鞏固好以前的專項治理。20xx年的重點是：1、軌道運輸，結(jié)合二個采區(qū)更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標(biāo)準(zhǔn);2、更換補充各種標(biāo)志牌、銘牌，做到美觀實用;3、規(guī)范電氣保護的使用及試驗。
(二)、加強對固定設(shè)備及采掘設(shè)備的管理。
對固定設(shè)備定期進行檢修和更換，按設(shè)備使用周期及壽命，更換和修理相應(yīng)的配件，力爭使固定設(shè)備事故率為零。
強化對采掘設(shè)備的維護和保養(yǎng)。充分利用二班檢修時間檢修好設(shè)備，對采掘設(shè)備實行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。
(三)、強化節(jié)電管理，井下各單位供電實行計量考核。
在節(jié)電方面，一是通過更換井上下所有變壓器改成節(jié)能型的，推廣和應(yīng)用節(jié)能燈等節(jié)能設(shè)備。做好躲峰填谷工作，減少和杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)。另一方面井下各工作面供電實行單獨計量，并根據(jù)今年前3個月統(tǒng)計對各工作面下考核指標(biāo)，實行獎罰。
(四)、理順和細化內(nèi)業(yè)管理。
機電內(nèi)業(yè)管理初具規(guī)模但不系統(tǒng)不規(guī)范，在20xx年度要分門分類分部門的細化該項工作，建立起一套適合我礦實際情況的具有實用性的內(nèi)業(yè)管理體系。
(五)、搞好修舊利廢工作，降低成本。
修舊利廢工作到現(xiàn)在還都不清楚什么是修舊，什么是正常修理，什么是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進行介定，并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù)，并適當(dāng)進行獎勵，使修舊利廢工作做到實處。
(六)、提高設(shè)備檢修質(zhì)量，完善設(shè)備質(zhì)量檢測及驗收制度。
設(shè)備檢修嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行修理，擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍，提高對備件的檢測手段。檢修區(qū)應(yīng)成立設(shè)備質(zhì)量檢測小組，并建立相應(yīng)檢測驗收制度，確保出廠設(shè)備完好。
(七)、擴大培訓(xùn)面，注重實效，提高干部員工素質(zhì)。
20xx年培訓(xùn)工作作了大量工作，且取得了一定的成績，但覆蓋面小，有些實效性差。20xx年培訓(xùn)的重點是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場考問的多種形式進行培訓(xùn)，使隊級以上干部對自己所學(xué)的設(shè)備熟悉原理和操作等。
總之，20xx年馬上就要過去了，0八年我們雖然取得了較好的成績，但在取得可喜成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到機電運輸系統(tǒng)在20xx年度，在某些方面仍存在一些問題，如：雖然無大的事故發(fā)生，但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故，這些小事故的發(fā)生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認(rèn)真總結(jié)今年的一些工作的同時，還要虛心接受一些事故教訓(xùn)，伏下身來，踏踏實實地干好自己本系統(tǒng)的工作，緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設(shè)"這一宗旨，為全年各項目標(biāo)的順利完成貢獻我們的力量。
煤礦年度工作總結(jié)5
公司兩委在市煤管局、集團公司的正確指導(dǎo)下，深入貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以建立健全安全生產(chǎn)長效機制為根本，以杜絕重特大事故為重點，開展了大量深入細致的安全生產(chǎn)工作，取得了一定成效�，F(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)方面的主要工作報告如下：
一、能夠及時制定并認(rèn)真召開月度的安全生產(chǎn)無事故措施及月度安全生產(chǎn)辦公會議。
按照《月度安全無事故措施制定及會審制度》，及時制定月度安全生產(chǎn)無事故措施，并能夠按時召開安全生產(chǎn)辦公會議，認(rèn)真總結(jié)上月度安全無事故措施執(zhí)行情況，找出執(zhí)行難點，扭轉(zhuǎn)職能科室的服務(wù)意識和大局意識，并對各工作區(qū)域和任務(wù)當(dāng)前的安全狀況和可能存在的危險及分析，明確當(dāng)月的安全工作重點和主要隱患;并針對每一個安全工作重點和主要隱患制定相應(yīng)的安全保障措施，責(zé)任到人，確保公司長治久安。
二、能夠認(rèn)清各時段的安全生產(chǎn)形勢，及時制定相關(guān)活動實施方案并出臺一些管理制度。
例如：六月安全月活動期間，我們制定了《六月安全月活動實施方案》及《賽事時間安排明細》并制度了獎懲制度。
百日安全生產(chǎn)隱患大排查期間，我們制定了《百日安全生產(chǎn)大排查實施方案》，并出臺了《安全生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規(guī)定》，并對零星作業(yè)地點和邊遠崗位，出臺了《xx煤業(yè)有限公司盲區(qū)管理制度》，實行不定時巡查，有力的加強了覆蓋面和監(jiān)管力度，確保了百日安全生產(chǎn)大排查期間的安全穩(wěn)定。
十八大召開期間，我們出臺了《xxx煤業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強我公司十八大期間的安全管理，確保公司在特殊時期的安全穩(wěn)定。
進入后六十天，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《安全處罰條例》、《自主保安考核細則》、《風(fēng)險抵押金考核辦法》及安委辦的相關(guān)要求，及時出臺了《后60天安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》，辦法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和具體程序，可操作性強，且力度大，目前為止，未發(fā)生過處罰事件，安全形勢良好。
三、注重安全培訓(xùn)。
1、為了加強對新工人和請長假人員的安全監(jiān)管，我們根據(jù)公司實際，修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容，明確了師、徒各自的權(quán)利和義務(wù);新編制了《請長假人員的崗前培訓(xùn)規(guī)定》，某種程度上提高了新工人及請長假人員的安全思想認(rèn)識，消除了人的不安全因素，效果良好。
2、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì)，我們利用周四大講堂這一平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干上臺授課，并在課程內(nèi)容上增設(shè)實操技能，課堂提問等環(huán)節(jié)，職工反應(yīng)強烈，收獲頗豐。
3、每周六，公司機電科都將舉辦電工培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)并強化電工技能，確保公司用電安全。
四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，營造濃厚的安全工作氛圍。
公司樹立“以人為本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動強勢推進安全宣傳教育工作。一講：每周四舉辦大講堂，全體干部職工廣泛參與，講理論、講業(yè)務(wù)、講技能，談體會，談經(jīng)驗，談感受;一塑：以地面黑板報、宣傳欄、安全文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容;二塑：以午間廣播、電子屏滾動等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲;三塑：以礦報《 》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂;使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到安全文化熏陶，增強了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)文化建設(shè)充滿了生機和活力。
五、鐵的手腕狠反“三違”。
為了避免三違人員找關(guān)系，托門子免于處罰，徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰”的危險思想，我們及時制定了《“三違”違章行為記分卡》，并制定了考核、實施辦法。此卡類似于駕駛證里附帶的記分卡，即發(fā)現(xiàn)三違人員，檢查人就必須當(dāng)面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應(yīng)的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必須接受相應(yīng)的處理，從而避免了事后處理的“弊端”，為打擊三違行為上了一道防火墻。同時，礦安委還要求中層干部跟班過程中，在處理井下安全監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作任務(wù)的同時，加大“反三違”力度，人人頭上有指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，確實把“反三違”工作落到實處。1-11月份共查處“三違” 32人次，共罰款 4700元;10人/次被扣發(fā)自主保安工資，扣發(fā)風(fēng)險抵押金獎金16116元，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。
六、大力推進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量促安全。
根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我們及時成立了十一個專業(yè)小組，每個小組都有分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達，逐級負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們把30%的風(fēng)險抵押金獎金拿出來作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的考核，并根據(jù)公司實際制定了考核辦法，我覺得：30%的'風(fēng)險抵押金獎金的考核力度，也是促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一把利刃，使各單位努力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)保駕護航。
七、竭力推行職工個人安全風(fēng)險評估。
為徹底消除人的不安全因素，我們結(jié)合公司實際，制定了《職工個人安全風(fēng)險評估辦法》，通過對職工個人家庭和諧情況、心情表現(xiàn)、近期工作態(tài)度、三違情況等進行風(fēng)險評估，根據(jù)評估情況，將職工分成A、B、.C三個檔次，A級屬于放心型，對其進行一般監(jiān)管;B級屬于風(fēng)險可控員工，對其進行主要監(jiān)管;C級屬于不放心員工，要對其進行重點監(jiān)管。評估辦法的實施，也就是降低安全風(fēng)險，有側(cè)重的進行安全監(jiān)管，確實將風(fēng)險控制在源頭，為安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
八、大膽創(chuàng)新，編訂了變電所運行日志;
鑒于變電所記錄種類多，不便于填寫及檢查，公司機電科組織技術(shù)力量，結(jié)合崗位技術(shù)特征，將六本記錄，數(shù)十項技術(shù)參數(shù)進行分類、整理，制訂了適合公司實際的中央(采區(qū)、地面)變電所運行日志，其內(nèi)容清晰、明了，便于操作和檢查。既節(jié)約了記錄用紙，又提高了工作效率。
20xx年，雖然我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻。
煤礦年度工作總結(jié)6
年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)�？偨Y(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù)，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：
一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)
年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進尺180米，采煤一隊完成13萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，采煤各工作面經(jīng)過一年的打造，11401綜采工作面達到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達到了標(biāo)準(zhǔn)工作面，13401急傾斜工作面達到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落實，初見成效
年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂，無各項生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通過嚴(yán)格落實制度，加強培訓(xùn)，從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平，為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊結(jié)合自身實際情況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進安全生產(chǎn)的管理辦法。
制度實施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進行經(jīng)濟處罰和培訓(xùn)教育;驗收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量，對出現(xiàn)、無責(zé)任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進行全員考試。
通過建章立制，狠抓落實，加強培訓(xùn)，使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化，增強了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達到1萬噸。經(jīng)過一年的改進與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，練技能
隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機械化程度進一步提高，采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機械設(shè)備管理培訓(xùn)，對一些存在安全隱患的設(shè)備進行講解、分析，對減速機要及時加油、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細的解釋，增強職工對設(shè)備檢修的.意識;組織各隊進行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊長、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，加強職工對工作面情況的認(rèn)識，強化細化技術(shù)管理，切實做到措施編制的嚴(yán)密性，先進性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進行補考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。
三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)
戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質(zhì)條件變化時，就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會，與工人同下同上，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴(yán)重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重，要求拉底并打木垛、架抬棚進行維護，11207采面?zhèn)雾敽�，易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對以上采面頂板實際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
煤礦年度工作總結(jié)7
成績伴隨著年輪悄悄離去，希望伴隨著挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，一年來，我礦全體干部職工，精誠團結(jié)，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),以安全生產(chǎn)為己任、以精細化管理為基礎(chǔ)、以全力打造標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，緊緊圍繞《目標(biāo)責(zé)任書》全面開展各項工作，圓滿完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)。又創(chuàng)安全生產(chǎn)雙贏的好成績。
20xx年工作回顧
20xx年，是安全生產(chǎn)年，六月份又是全國第八個安全生產(chǎn)月，按照市、縣、集團公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)活動的總體安排，我們制定了《安全生產(chǎn)年活動實施方案》，《安全生產(chǎn)月活動實施方案》，在全礦范圍內(nèi)開展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動，實現(xiàn)了“一個保持、兩大亮點、兩大創(chuàng)新”。呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。
一個保持是：安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢
(一)靠全民參與查隱患保安全
今年以來，為確保全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)連續(xù)兩年無事故目標(biāo)，設(shè)立了四道安全防線。一是由礦委作為安全責(zé)任主體抓安全，制定措施，完善制度，監(jiān)督落實;二是成立了隱患排查辦公室，每十天開展一次隱患排查工作;三是跟班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員深入一線，跟班作業(yè)，現(xiàn)場查隱患，處理隱患;四是建立了礦、坑口、隊組三級網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了群監(jiān)工作接待站，完善了制度，并選拔了21名群眾監(jiān)督員，在工作現(xiàn)場查隱患。全礦形成了群防群治查隱患、補漏洞，保安全的安全網(wǎng)絡(luò)。
(二)靠抓機遇造聲勢，營造氛圍保安全
今年六月是全國第八個“安全生產(chǎn)月”我們按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，借這次活動的東風(fēng)，開展了形式多樣的安全宣傳教育、隱患排查治理工作。第一，加大安全宣傳力度。共粉刷大型標(biāo)語10余條，制作條幅20xx幅，出板報15期，發(fā)放宣傳資料5000余份，懸掛安全警示牌20xx塊，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視播放安全警示片80余次，在職工公寓、澡堂、食堂等人員較集中、醒目的地方懸掛永久性、人性化宣傳牌板80余塊�；顒悠陂g鄉(xiāng)寧縣歌舞劇團還進行了《安全月活動專場》演出，利用小品、戲曲、詩朗誦等形式進行宣傳教育;第二，編寫了安全知識答題，在15個隊組中進行了安全知識競賽;第三，開展了形式別具一格、內(nèi)容涉及較為廣泛的有獎猜謎活動。我們編寫了安全知識600題，進行了有獎竟猜活動。
(三)靠查隱患、補漏洞、促整改保安全
通過全年性開展查隱患、補漏洞活動，全礦共查出各種隱患300余條，全部按照“三定”“四不放過”的原則進行了整改、完善。全年共粉刷巷道4000余米，建風(fēng)橋2座，測風(fēng)站6個，增加降塵管道5000余米，增加風(fēng)筒3000余米，安裝自動凈化水幕89組，安裝自動爆破噴霧2組，掘進工作面供風(fēng)實現(xiàn)了雙風(fēng)機、雙電源自動切換，通過一年來的查隱患、補漏洞、促整改活動，安全生產(chǎn)工作發(fā)生了很大變化，如今，各級領(lǐng)導(dǎo)查隱患的積極性高了，責(zé)任心強了，違章指揮的人沒有了，職工遵章守紀(jì)的人多了，違章操作的人少了，事故隱患少了，安全系數(shù)提高了，也正是由于全礦上下群防群治的緣故，我礦安全工作繼續(xù)保持良好勢頭。
兩個亮點是：
(一)地面全部硬化、綠化
自建礦以來，我礦的礦區(qū)道路及地面雖然硬化，基本解決了晴天一身土、雨天一身泥的問題，但隨著標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的要求和人們對生活環(huán)境的欲望，更顯得不適應(yīng)。今年以來，我們對營業(yè)磅進行了改造，礦區(qū)所有地面全部進行了硬化，并在主要地段安裝了護欄和休閑設(shè)施，在主道兩側(cè)進行了綠化，如今，衛(wèi)生清潔、道路平坦。
(二)文化活動與軍訓(xùn)
我礦20xx年開始對所有職工進行軍事化培訓(xùn)教育以來，受到良好效果：一是提高了職工整體素質(zhì)，不論井下還是地面，隨處都能聽到：領(lǐng)導(dǎo)好、您(你)好、謝謝、對不起的文明用語;二是在安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、文化活動以及突發(fā)應(yīng)急事件中發(fā)揮了重要作用，已成為我礦一支不可缺少的重要力量。今年9月、在晉文公廟剪彩儀式上，我礦組織了100人的大型鑼鼓隊，40人的保安隊和20xx的禮儀隊，參加了剪彩儀式，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的一致好評。
兩個創(chuàng)新
(一)總體管理工作創(chuàng)新
為進一步了解班子成員一年來的工作情況，及時掌握工作中存在的問題和不足，了解民情民意，讓職工不敢當(dāng)面說的話說出來，不敢當(dāng)面提的意見提出來，使我們的工作得到進一步提高。我們對班子成員一年來的工作進行了測評，通過對851份民意調(diào)查顯示，⑴班子成員均得分在90分以上、⑵共提出意見與建議55條，我們按照誰負(fù)責(zé)、誰落實的原則，落實到人頭，能立即解決的.立即解決，不能立即解決的給予解釋答復(fù)，做到有意見有回音有落實。⑶對井下安全生產(chǎn)環(huán)境、一通三防、飯菜數(shù)量價格、工資分配等六大類xx項職工較為關(guān)心的熱點問題進行了測評，滿意度均在70分以上，通過民主測評，也暴露出了一些存在的問題，針對這些問題，我們逐條逐項進行了整改完善。
(二)職工生活改善上有所創(chuàng)新
抓安全工作也好，搞生產(chǎn)工作也罷，都離不開職工生活，俗話說：“吃飽喝好不想家”，為搞好職工生活，我們做了兩次創(chuàng)新：第一次是，分開兩個灶，在價格、質(zhì)量、數(shù)量、品種、服務(wù)態(tài)度上展開競爭，由過去的有什么吃什么，變?yōu)橄氤允裁从惺裁?第二次是，大膽嘗試在價格、質(zhì)量、數(shù)量、品種上做文章，實行了4元管飽的自助餐。
回顧一年來的工作，成績來之不易，是有關(guān)部門大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是班子成員和全體職工齊心協(xié)力、團結(jié)奮進的結(jié)果，為鼓勵先進、鞭策后進，把愛崗敬業(yè)的精神繼續(xù)得到傳承，通過層層選拔評比，嚴(yán)格審查，共產(chǎn)生先進集體4個，勞動模范3名，先進個人35名，在今天的大會上進行榮譽與物質(zhì)獎勵，希望大家不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在今后的工作中要再接再勵，為惠源明天的輝煌再立新功。
20xx年總體工作安排
今年工作的總體思路和奮斗目標(biāo)是：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進”的原則，按照“安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展”要求，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)這一主題全面開展工作。
除保持20xx年的“一個保持、兩大亮點、兩個創(chuàng)新”外，今年，繼續(xù)保持鞏固實現(xiàn)“兩個保持、兩個亮點、一個突破”。即：xx1工程。
一、兩個保持是：繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故好成績，保持20xx年原煤產(chǎn)量基數(shù)。
一是把好培訓(xùn)關(guān)。培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要手段，許多事故的發(fā)生主要是無證上崗、無崗前崗中培訓(xùn)，致使法規(guī)和安全意識淡薄或缺乏專業(yè)技術(shù)知識造成的。只有強化培訓(xùn)，才能提高職工隊伍素質(zhì)，才能保證安全生產(chǎn)。二是要回過頭來看一看，查一查，我們的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全。安全生產(chǎn)涉及到方方面面，是一個多環(huán)節(jié)、多層次的系統(tǒng)工程，某一個環(huán)節(jié)的失誤就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，因而必須嚴(yán)把每一個環(huán)節(jié)、每一個層次、每一個人的安全生產(chǎn)關(guān)。這就需要建立健全一套即符合本礦實際、又不違背法律及規(guī)程的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將責(zé)任制細化到每一個崗位，分解到每一個工種。三是要認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查。煤礦生產(chǎn)是動態(tài)作業(yè)，所以要進行經(jīng)常的、定期的、不定期的安全生產(chǎn)檢查和日常安全巡回檢查，這是搞好安全生產(chǎn)的一個重要措施。
二、兩大亮點是：
(一)在“一通三防”工作中打造一個亮點。從現(xiàn)在開始，繼續(xù)完善制度，建立健全一套完整的規(guī)章制度，從設(shè)施設(shè)備上講較為齊全、科學(xué)、合理、準(zhǔn)確;在管理方面上水平，在工程質(zhì)量上上檔次，工傷事故有所下降，在一通三防工作中摸索出一條在全縣同行業(yè)中領(lǐng)先的管理辦法。
(二)在企業(yè)文化建設(shè)方面打造一個亮點。首先在內(nèi)部形成濃厚的文化氛圍，以輪流軍訓(xùn)，每年一次的安全宣傳月活動，幾個重大節(jié)日為基點，開展文化活動;其次要在節(jié)目編排上創(chuàng)新，要利用快板、小品、舞蹈等形式主要宣傳本單位發(fā)生的變化，不要僅僅限于唱紅歌。三是要出精品，通過內(nèi)部開展，擴大影響面、知名度、要把我們的鑼鼓、小品等文藝節(jié)目推向社會，參與縣級重大文藝活動之列。
三、一個突破是：民主評議有新的突破
今年，我們對總體工作進行了民主測評，收到良好效果，但涉及內(nèi)容不全面，涉及范圍不廣泛，涉及人數(shù)不夠多。今年，對班子成員的測評內(nèi)容要更加細化、全面�？傮w工作方面涉及到每個科室、每個工種、每項工作。由每年測評一次變?yōu)槊考径纫淮巍Ｒ愿玫匚∫庖�、改進工作、服務(wù)于生產(chǎn)。
通過大家一年來的辛勤勞動，我們也實實在在的做了一些工作，同時也取得了一些成績。但是，我們的做法與行動，離上級部門與集團的要求還差得很遠，離行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，這就要求我們要以永不滿足的思想，以永不甘心落后的心態(tài)，信心十足的精神繼續(xù)努力，望各單位，要以這次會議為動力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴(yán)抓管理、圍繞目標(biāo)、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，于明年的今天在這里共享、共贏、共創(chuàng)輝煌。
煤礦年度工作總結(jié)8
20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，
熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排
解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
（三）建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一
時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。
二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的'事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。
3、進一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
煤礦年度工作總結(jié)9
在xx集團的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標(biāo)。全年掘進總進尺789.6米，原煤產(chǎn)量：12萬噸 。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，xx年主要做了以下方面的工作：
一、 狠抓礦井建設(shè)，圓滿完成預(yù)定目標(biāo)
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝，并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統(tǒng)的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后，又根據(jù)實際情況核實皮帶運輸量，先后和洗煤廠協(xié)商碰頭，調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速，確保了整個煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定;輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50t行車、地面50t龍門吊、綜采設(shè)備庫中50t行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，并且井筒鋪設(shè)一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場，通過換裝硐室(50t行車)進行換裝，極大地改善了井下運輸條件;
4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為12500kva的變壓器為整個礦井供電，通風(fēng)機房、主斜井驅(qū)動機房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設(shè)備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng))，30101工作面通風(fēng)采用3進1回(運順和兩條措施巷進風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準(zhǔn)確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。
6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預(yù)計12月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎(chǔ)。
2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現(xiàn)了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設(shè)備。
5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點與壓風(fēng)自救裝置相同，
6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
二、堅持本質(zhì)安全，全年實現(xiàn)安全形勢總體良好
年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才的搖籃，學(xué)生是祖國的未來、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng)造一個安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的，做好學(xué)校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)，所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。
一、 規(guī)范管理，完善制度
學(xué)校安全組織機構(gòu)健全，安全工作責(zé)任制度健全，責(zé)任明確。學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，教導(dǎo)主任為副組長，各班主任為組員，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人。學(xué)校每學(xué)期還與各年級簽訂《學(xué)校安全責(zé)任狀》，實行領(lǐng)導(dǎo)承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。
二、 加強領(lǐng)導(dǎo)，居安思危
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著對教育工作、對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強抓好學(xué)校安全的使命感、責(zé)任感。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全工作規(guī)定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開一次安全工作會議，布置一周安全工作的重點任務(wù)，并指定專人去檢查落實安全工作。例如我校部分基礎(chǔ)設(shè)施老化，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便組織人員進行維修;學(xué)校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患，組織教師對各隱患處設(shè)置安全警示標(biāo)志，從而鏟除了不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生。
三、宣傳教育，提高素質(zhì)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位位置，逢會必講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結(jié)合文件精神制定切實可行措施，認(rèn)真落實。例如：
1.加強對全體學(xué)生的“防溺水”安全教育工作，利用廣播室、班隊課、宣傳欄、黑板報、led顯示屏等渠道對學(xué)生進行防溺水知識宣傳，班主任及行政值班人員每天利用早會時間做安全教育工作，并且三次向全體學(xué)生家長發(fā)放關(guān)于“防溺水”的告家長書，提高家長在這方面的安全意識，與學(xué)校一同管理好學(xué)生;組織老師在池塘、水庫、河流等處設(shè)置警示標(biāo)志，通過多種渠道防止溺水事故的發(fā)生。
2.加強交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標(biāo)志帶及黑板報等平臺對學(xué)生進行交通安全知識的宣傳及教育之外，每天值日老師配合學(xué)校保安在校門口對進出學(xué)校的學(xué)生進行疏導(dǎo)，保證學(xué)生安全過馬路，另外，還對學(xué)校外來學(xué)生進行“乘車情況”調(diào)查摸底，對無牌無證車輛及超載現(xiàn)象進行登記和勸說，防止交通事故的發(fā)生。再者組織老師對學(xué)校周邊的交通安全隱患進行排查，重新布置各種交通標(biāo)志。
3.食品安全教育常抓不懈。以前，常有流動攤點到我校門外進行叫賣，經(jīng)過老師及門衛(wèi)的勸阻，流動攤點已經(jīng)消失。而在我校周邊，存在一些個人小店鋪，出售一些小食品。為了防止學(xué)生購買不合格食品，學(xué)校除加強對學(xué)生進行食品安全教育工作之外，還成立安全衛(wèi)生監(jiān)督隊，從高年級中選擇品行兼優(yōu)的學(xué)生對全體學(xué)生進行食品安全監(jiān)督，防止病從口入。
4.加強傳染病防范工作。每個班級每天堅持晨檢工作，實時關(guān)注學(xué)生身體情況，并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅持做好衛(wèi)生清理、消毒、通風(fēng)工作;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)較多學(xué)生出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象，馬上上報，并采取相應(yīng)措施，防止疾病傳染。
四、開展活動，深入教育
1.根據(jù)上級文件要求開展安全教育周活動。
2.有組織、有計劃地開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
3.開展了防地震及其它自然災(zāi)害的逃生演練活動。
4.各班級開展了交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災(zāi)害安全、校園活動安全等班、隊會活動。
在學(xué)校安全管理中，我校由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，職責(zé)明確，組織完善，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實處。本年度中，學(xué)校無重大安全事故發(fā)生，犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學(xué)期小學(xué)安全工作總結(jié)。學(xué)校在被評為XX市“平安校園”的基礎(chǔ)上，2013年12月26日以948的高分通過了安海鎮(zhèn)學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評。我校也爭取在下學(xué)期通過XX市綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制和XX市安全發(fā)展城市的考評。當(dāng)然我們也深深知道，安全工作是一項關(guān)系到社會穩(wěn)定和家庭幸福的重要工作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“安全責(zé)任重于泰山”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓，力爭把我校安全穩(wěn)定工作做得更好、更有成效。
本學(xué)期，為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入重要議事日程，校長直接抓，副校長具體抓，各班具體分工負(fù)責(zé)組織實施。以加強隱患排查整治為重點，進一步明確安全職責(zé)，完善工作制度，強化學(xué)校安全管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實，形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學(xué)校安全工作格局，圓滿完成了各項工作任務(wù)目標(biāo)，切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，為我校教育事業(yè)的順利發(fā)展提供了強有力的安全保障。
一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強責(zé)任感和緊迫感
為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學(xué)校安全工作與各自的實際工作結(jié)合起來，增強“安全第一，預(yù)防為主”意識，在思想上建立起一道安全防護線，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級有關(guān)安全工作的文件精神，把安全工作作為學(xué)校第一要事來抓，列入議事日程，工作計劃，工作總結(jié)都作為一項重要內(nèi)容，班會講安全，校會講安全，堅持做到，時時講、天天講，“警鐘長鳴”，進一步強化安全工作管理，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實安全責(zé)任制，確保了一校的安全。
二、加強學(xué)校安全教育和管理，扎實做好學(xué)校安全工作
(一)大力加強學(xué)生安全教育
學(xué)校結(jié)合本校實際和季節(jié)等特點，對學(xué)生進行預(yù)防傳染病安全、交通安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時的安全保護等方面的教育，切實提高了每一個學(xué)生的安全意識和自救自護能力。學(xué)校積極教育引導(dǎo)學(xué)生不在無家長帶領(lǐng)下私自下水游泳，不擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳，不到無安全保障的水域游泳。同時教育學(xué)生自救方法。學(xué)校主動與家長溝通，增強家長安全意識和監(jiān)護人的責(zé)任意識。同時加強學(xué)生道路交通安全管理工作，班主任利用班會組織學(xué)生學(xué)習(xí)道路交通安全常識，教育學(xué)生不乘坐非法營運的車輛。
(二)切實加強校園常規(guī)管理
學(xué)校根據(jù)學(xué)校安全工作的特點切實加強校園管理。
一是加強了門衛(wèi)管理，嚴(yán)防外來人員無故進入校園，同時對學(xué)生上學(xué)期間離校進行嚴(yán)格管理。
二是加強對校園的值班巡邏，特別是加強了夜間和易發(fā)事故、地段的巡邏，維護校內(nèi)正常治安秩序，嚴(yán)防犯罪分子伺機破壞。
三是加強對用電線路和配電設(shè)施的檢查，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。
四是加強飲食衛(wèi)生管理，通過學(xué)校開展的健康教育課，通過各種渠道多種形式的'宣傳預(yù)防傳染病和食源性疾病的知識，結(jié)合我校實際情況經(jīng)常對學(xué)生進行食品衛(wèi)生方面的教育工作，例如：不購買三無食品、不購買過期食品等防止學(xué)生誤食產(chǎn)生中毒現(xiàn)象，增加廣大師生對公共衛(wèi)生的意識和自我保護意識。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。積極把學(xué)校衛(wèi)生安全工作做到實處。
五是加強學(xué)校重點部位和易燃、易爆、有毒危險品的管理。
六是進行櫥窗宣傳，定期出版安全教育內(nèi)容。張貼圖片，展示了“預(yù)防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。
(三)進一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。
在前段工作的基礎(chǔ)上，學(xué)校進一步完善了防范和處置各類突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校完善細化了各種應(yīng)急預(yù)案及配套措施，規(guī)范“第一時間”的應(yīng)急程序和處置措施，建立健全應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的指揮機制、快速反應(yīng)機制和救援機制。對可能發(fā)生的突發(fā)情況，對處置工作的每一個層次、每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，都周密謀劃，反復(fù)推敲。應(yīng)急預(yù)案制定后，學(xué)校緊密結(jié)合形勢，積極組織全校師生進行了消防演習(xí)、地震逃生演練以及突發(fā)事件人群緊急疏散等應(yīng)急演練，提高學(xué)生自救自護的能力。這些活動的開展，大大增強了學(xué)生的安全意識，使學(xué)生掌握了緊急疏散和自救自護的方法，提高了各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
(四)深入開展學(xué)校安全大檢查。
學(xué)校對安全工作進行了全面自檢自查，確�？v到底、橫到邊，不留死角，確保各類安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對校舍、廁所和校園圍墻多次進行認(rèn)真排查。
(五)按時向上級主管部門做好安全匯報和及時匯報突發(fā)事件。做好安全記錄，延續(xù)好安全檔案。
總之，一年來我校在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，無一次安全責(zé)任事故發(fā)生。雖然，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有一定距離。我們決心在以后的工作中再接再厲，始終“警鐘長鳴、安全重于泰山”，爭取更上一個新臺階。
煤礦年度工作總結(jié)10
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬�、瓦斯治理方面：
1、分別對33采區(qū)—100m集中巷中石門、36采區(qū)三階段中石門、35采區(qū)—20m集中巷東一石門、35采區(qū)—20m集中巷東二石門進行揭煤。
2、義絡(luò)公司于20xx年5月15日～25日組織進行全員防突知識培訓(xùn)，并進行考試，各單位利用班前會、安全會等對職工進行防突知識培訓(xùn)，提高全員防突意識。
3、在33040回采工作面上巷施工60個本煤層瓦斯抽放鉆孔（2700m）、33040下巷掘進工作面施工20個瓦斯抽放鉆孔（800m）。
4、編制礦井瓦斯地質(zhì)圖，并報送義煤公司進行會審。
5、36采區(qū)安裝瓦斯抽放泵站，敷設(shè)直徑150mm抽放管800米，33采區(qū)敷設(shè)直徑300mm抽放管路108米，敷設(shè)直徑150mm抽放管260米。
6、義絡(luò)公司累計完成瓦斯抽放量18。31萬m3，按照《河南省煤礦瓦斯防治補充規(guī)定》編制各采煤及煤巷掘進工作面的局部綜合防突措施并嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ǘ�、礦井通風(fēng)方面
7、20xx年上半年巷道貫通5次，嚴(yán)格措施施工，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，特別是35020改造工作面的形成，35采區(qū)—20m東邊界的順利貫通，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
8、組織進行火災(zāi)事故、瓦斯煤塵爆炸事故應(yīng)急演練，提高了職工避災(zāi)及搶險救災(zāi)的能力。
9、克服人員不足現(xiàn)象，共建筑風(fēng)門4組，密閉墻10道，其中35采區(qū)—20m東翼、36采區(qū)三階段車場風(fēng)門的及時構(gòu)筑，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，并加強對風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施進行日常維護。
10、對工作面各個回風(fēng)巷口及密閉前按標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置柵欄，井下柵欄均為木條柵欄，并刷漆亮化，上半年共計打設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化柵欄21道。
11、共拆除密閉墻5道，實行“一措施一落實”的制度。
12、井下共安裝主、輔隔爆水袋共13組（含二水平、三水平大巷新增主隔爆設(shè)施），其他地點安裝輔助隔爆7組并對井下所有主、輔隔爆實行掛牌管理，分管到人，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
13、共敷設(shè)風(fēng)筒5000余米，回收風(fēng)筒3500米左右，并對井下每節(jié)風(fēng)筒實行了掛牌管理，分管到人，保證供風(fēng)地點風(fēng)量符合規(guī)程及措施要求，全年未出現(xiàn)一起因風(fēng)筒管理不到位造成的瓦斯超限現(xiàn)象。
二、存在的不足
1、進一步組織職工進行通風(fēng)設(shè)施重要性的安全教育工作，進一步加強職工對通風(fēng)設(shè)施重要性的理解，防止出現(xiàn)故意損壞通風(fēng)設(shè)施的'現(xiàn)象。
2、在各項檢查過程中現(xiàn)場還存在一些問題，特別是局部通風(fēng)管理及通風(fēng)設(shè)施管理方面。
三、20xx年下半年一通三防工作重點
1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行局部綜合防突措施，施工排放鉆孔，按要求進行效果檢驗。
2、加強抽放管理，下半年計劃瓦斯抽放18萬m3。
3、35采區(qū)+50m東三石門揭一8煤層。
4、推進礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，對礦井東三通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化。加大局部通風(fēng)管理力度，特別是35采區(qū)采掘作業(yè)地點多，用風(fēng)地點多、風(fēng)路復(fù)雜，更應(yīng)加強通風(fēng)管理，杜絕不符合規(guī)定的“無風(fēng)、微風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)等”情況發(fā)生。
5、嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并實行精細化管理，并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、根據(jù)集團公司要求進行礦井反風(fēng)演習(xí)、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃編制、通風(fēng)能力核定等工作。
7、加強職工培訓(xùn)力度，通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場管控能力。
8、根據(jù)20xx年下半年井下生產(chǎn)布置情況，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加強對重點區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，有力保障礦井安全生產(chǎn)。
9、加強節(jié)支降耗工作，鼓勵干部職工提高創(chuàng)新意識，積極采用好方法、好措施，同時對未用完的材料及時回收，二次甚至多次利用，切實做好節(jié)支降耗工作。
10、20xx年下半年煤炭企業(yè)去產(chǎn)能目標(biāo)依然嚴(yán)峻，作為我們公司來說，安全目標(biāo)的完成尤其重要。工作和生活中，應(yīng)加大對職工思想動態(tài)的關(guān)注，對有些職工的思想波動，要及時跟進，提出針對性的措施，保證職工思想穩(wěn)定。
煤礦年度工作總結(jié)11
時光荏苒，從學(xué)校畢業(yè)來到艾維爾溝已一年有余，在這里我度過了人生重要的時刻，積累了寶貴的工作經(jīng)驗。在這里每天都可以過得很充實，沒有虛度時光，沒有什么能比這個更可貴、更實在。
跟我一起來到艾維爾溝的有很多同學(xué)，我們被分到各類需要我們專業(yè)知識的的崗位。在經(jīng)過培訓(xùn)中心老師對我們的入職培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練后，我被分到1890煤礦監(jiān)控室，很符合我所學(xué)專業(yè)的部門，這一年多我都是在這里度過的。監(jiān)控室內(nèi)部不論領(lǐng)導(dǎo)還是同事對我都很好，同事之間交流也沒有任何障礙，工作中都很盡力做好自己的工作，誰有困難都互相幫助，工作之余還經(jīng)常在一起吃個飯、徒步旅行等。所以，我們是一個和諧的集體，我在這里的工作是很順利的、愉快的。剛?cè)肼殨r，有很多東西需要學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排了師傅帶我。我沒有偷懶，什么事都積極去做�？梢院芎玫呐浜蠋煾倒ぷ鳎瑤煾狄矔�(jīng)常手指口述的教給我很多我不懂或者不能確定的事，當(dāng)然是沒有違規(guī)情況的。在這種工作模式下，我進步很快，現(xiàn)在監(jiān)控有關(guān)的工作基本都可以獨立完成。在這里還真的好好感謝老師傅對我的照顧！
經(jīng)過這一年的工作加學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我在監(jiān)控室主要負(fù)責(zé)安監(jiān)系統(tǒng)的維護，各類報表打印，監(jiān)控圖紙制作等。這類工作很繁瑣，如果沒有計劃想起什么做什么，只會越做越亂。所以我制定了了自己的工作計劃，每周一至周三，我上午會下井巡檢，下午升井后，認(rèn)真填寫巡檢記錄和故障登記記錄本，完成前一天的日報表制作，周三還會準(zhǔn)備瓦斯斷電試驗相關(guān)的工作；周四在調(diào)度室做好瓦斯斷電試驗的記錄工作并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字；周五，因為是本周最后一天，除了做好前幾天未完成的工作外，還需對中心站數(shù)據(jù)進行備份，以防在休息時機房數(shù)據(jù)發(fā)生意外。以上就是我主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，除此之外，本礦的網(wǎng)絡(luò)、電話故障排除也是我分內(nèi)之事，只不過是有專門的同事負(fù)責(zé)，我只會在他忙不過時才去幫忙。
工作了這一年多，我已經(jīng)完成從學(xué)生到員工的蛻變。我相信現(xiàn)在的.我已經(jīng)是一名合格的工人，我會努力完成我每天的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
除了以上我的工作匯報之外，還想對看到我看到我這份總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)們說：我和我那一大批校友從河南背井離鄉(xiāng)來到這個陌生的地方，只是想找一個能夠養(yǎng)家、自己滿意并且有奔頭的工作。而現(xiàn)在，已經(jīng)有很多朋友都走了，這只能說明他們對這里不滿意、不適應(yīng)，當(dāng)然這跟個人對工作的要求有關(guān)。這些留下的人，還有多少有此想法，只能說還不少吧，能夠待下去我個人原因是生活壓力。如果有人對我說，工作能適應(yīng)就干，不能適應(yīng)就滾蛋，那我只能說你走吧！
煤礦年度工作總結(jié)12
今年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和xx礦業(yè)公司一系列工作會議等文件精神，按照xx公司、xx煤礦安全生產(chǎn)（20xx）1號文件要求，嚴(yán)格執(zhí)法，強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強化教育學(xué)習(xí)。并堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞雙基建設(shè)工作重點，分解任務(wù)目標(biāo)，主動增強危機意識、履職意識和創(chuàng)新意識，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進行機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。安全成績的取得得益于礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助、基層區(qū)隊的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點：
一、全年工作情況：
1、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全年全礦杜絕了輕傷及輕傷以上人身事故和兩小時以上非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、全年共進行安全大檢查65次。各級管理人員共查出安全質(zhì)量隱患29026條。
3、全年各級管理人員共抓“三違”732人/次，罰款93150元。
4、全年各級管理人員安全質(zhì)量罰款計71800元。
5、xx年度“三違”人員罰款和安全質(zhì)量罰款共計164950元，同20xx年度（125795元）相比增加39155元，上升21.7%。其中，20xx年“三違”732人/次，同比20xx年增加98人/次，上升13.1%，罰款93150元，同比20xx年增加40850元，上升43%；安全質(zhì)量罰款71800元，同比20xx年減少116090元，下降61%。根據(jù)以上數(shù)字充分說明，加大了抓安全的工作力度，在全礦形成了反“三違”、防事故、要質(zhì)量、保安全的濃厚安全氣氛。
6、迎檢任務(wù)完成較好。今年迎接xx公司及國家、省、地、縣安監(jiān)部門來礦各類大檢查41次。
7、安全生產(chǎn)文件制定、修改比較完善。全年安監(jiān)處共出臺各類安全生產(chǎn)文件47份，制定、修改了大量檢查資料，如隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案、職工全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、安監(jiān)制度、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、各級領(lǐng)導(dǎo)檢查問題的閉合等內(nèi)容做了大量工作。
8、安監(jiān)員嚴(yán)格執(zhí)法完成任務(wù)較好。加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施進行監(jiān)督指導(dǎo)，為安全生產(chǎn)嚴(yán)執(zhí)法，促進安全生產(chǎn)的長治久安。一年以來，每名安監(jiān)員每月都超額完成抓“三違”指標(biāo)，減少現(xiàn)場隱患，杜絕各類人為事故，起到重要監(jiān)督警示作用，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
9、安全信息員工作準(zhǔn)確無漏洞。信息站的同志們堅持24小時值班不脫崗，安全信息做到實事求是不虛報，深入現(xiàn)場、了解現(xiàn)場，加強對各類隱患的分析，對每天各級管理人員下井查出的問題進行篩查、分析，篩查出的隱患做到限期限時的整改閉合，做到了隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、責(zé)任落實零距離。每月按時出臺“三違”、安全質(zhì)量罰款分析情況通報，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供安全管理參考依據(jù)。
10、全員安全技術(shù)崗位培訓(xùn)完成良好。按照畢節(jié)市安監(jiān)局，大方縣安監(jiān)局的通知要求進行培訓(xùn)，xx年對全礦崗位技術(shù)特殊工種進行了安全技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)19人/次，涉爆破人員9人/次。
11、全年安監(jiān)處組織安全生產(chǎn)教育活動12次，其中包括充分利用“三違”處罰的安全基金，購置“安全小獎品”以激勵全員安全學(xué)習(xí)、安全自我、安全聯(lián)保的積極性，促進了礦井的安全發(fā)展�！栋踩O(jiān)察簡報》全年年出12期，典型的事故案例簡報53期，生動的安全警示語、祝福語在職工的心中產(chǎn)生共鳴和震顫，“我”要安全的思想基礎(chǔ)已經(jīng)筑牢。
二、強化安監(jiān)隊伍建設(shè)
在全年的安全督察工作中，我們深入貫徹學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的一系列文件、指示精神，我們結(jié)合現(xiàn)有條件，采取各種形式，層層學(xué)習(xí)貫徹。通過采取各種學(xué)習(xí)形式，提高安監(jiān)處全體職工安全質(zhì)量意識和素養(yǎng)，提升“雙基”管理文化品牌，確保全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是努力加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，提高工作責(zé)任心。安監(jiān)隊伍建設(shè)要全面落實安監(jiān)處績效考核辦法，健全組織結(jié)構(gòu)和制度，加大考核力度，實行了風(fēng)險抵押，發(fā)現(xiàn)因工作責(zé)任心不強、現(xiàn)場存在隱患等，給予批評和處罰相結(jié)合，效果明顯，現(xiàn)已形成了一支責(zé)任心強、工作認(rèn)真、作風(fēng)正派、公平公正的專業(yè)型安監(jiān)隊伍，充分發(fā)揮“監(jiān)督、檢查、管理、服務(wù)”的職能，完善和優(yōu)化安全監(jiān)察工作流程。
二是深刻吸取事故教訓(xùn)，提高安全防范意識。針對xxxx年全國發(fā)生多起礦難事故，我們及時的編寫近期的'礦難事故作為《安全監(jiān)察簡報》，讓廣大職工通過事故案例教育、反思討論、剖析煤礦典型事故和身邊事故案例，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。
在節(jié)假期間實施“三違”升級處理辦法，工作中按照礦里統(tǒng)一安排，堅定不移地把安全放在一切工作的首位，將嚴(yán)重“三違”人員作為一切工作的重點人物進行分析處理，以此教育廣大員工引以為戒吸取教訓(xùn)，杜絕各類違章行為。我們結(jié)合案例，經(jīng)常性組織安監(jiān)員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和上級一系列安全生產(chǎn)文件及各項規(guī)章制度，使安監(jiān)員對安全知識，管理水平基本達到熟練掌握，做到了持證上崗，各項安全法規(guī)、安全制度、安全責(zé)任落實有力。在管理工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患個人不能落實整改的，就立即通知有關(guān)單位組織整改，真正發(fā)揮安監(jiān)員的工作主動性和積極性。
三是積極發(fā)揮監(jiān)督作用，提高安全生產(chǎn)防范能力。對重點要害工作面采取蹲點監(jiān)察，督查整改，落實到位，真正做到不安全不生產(chǎn)，對安全意識薄弱人員進行說服教育，讓每名員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，特別是在高瓦斯礦井作業(yè)，更要做到不安全不生產(chǎn)。
四是教育員工認(rèn)清形勢，樹立危機意識。員工要努力提高現(xiàn)場操作水平，防范隱患，解決隱患的能力。在思想上、工作上要和礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，做到一切行動聽指揮，按時完成各項工作任務(wù)，樹立以質(zhì)量保安全、安全促生產(chǎn)、生產(chǎn)促效益的思想，時刻牢記安全就是效益、安全就是職工最大幸福的安全理念，切實搞好全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等項工作。
五是認(rèn)真完善安全管理制度，做好迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。
今年以來，安監(jiān)處共出臺各類安全管理制度，整理了大量檢查資料，如隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案、職工全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、安監(jiān)制度、各級領(lǐng)導(dǎo)（省、地、縣安監(jiān)部門）來礦檢查問題整改落實方案等工作，基本達到了上級領(lǐng)導(dǎo)的滿意和要求。
煤礦年度工作總結(jié)13
搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié)。
一、存在的問題
思想政治素質(zhì)有待進一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。
應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問題的對策
班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì)。加強培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班，政治活動日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進理論，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學(xué)習(xí)計劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。
管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進行指導(dǎo)。與此同時，還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗，取先進單位之長，補自已之短，制定本班組的管理實施方案，實施方案要做到科學(xué)性、實用性和創(chuàng)造性。
應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的監(jiān)督機制
定期地對班組長進行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核，對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設(shè)至關(guān)重要�？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進行表彰，對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時撤換，形成有才必用的'良好用人機制。
班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進一步加強班組管理，促進安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力。
班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻，不能獨斷專行，一意孤行。同時，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查，給職工一個說法。同時，區(qū)隊干部也應(yīng)加強對班組長的監(jiān)督。
煤礦年度工作總結(jié)14
20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步夯實，區(qū)隊自主管理水平進一步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年�，F(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下：
一、安全工作效果
通過公司安全工作的積極開展，我公司于20xx年11月xx日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng)xxxxx建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進而實現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、主要安全工作開展情況
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一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現(xiàn)“五項突破”；
二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理；
三是加強干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；
四是每月根據(jù)工作業(yè)績進行績效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動發(fā)放；
五是實行安監(jiān)員、安全副隊長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監(jiān)網(wǎng)、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區(qū)隊“三星”競賽活動，提高區(qū)隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當(dāng)月實現(xiàn)“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標(biāo)，對區(qū)隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區(qū)隊考評結(jié)果公示；八是扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實行精細化管理。
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建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。
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1、貫徹學(xué)習(xí)落實國發(fā)[20xx]23號和國家局33號令文件情況
《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)
[20xx]23文）和國家局33號令文件下發(fā)后，我公司及時進行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案
針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進行加分。
3、貫徹落實上級視頻會精神
認(rèn)真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業(yè)進行了隱患排查，并逐條整改。
（四）各類安全活動開展情況
1、開展“安全生產(chǎn)月”活動
在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進現(xiàn)場安全管理。
2、開展為期xx0天的集中整治活動
從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開展為期xx0天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作
面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。
3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動
為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的.安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現(xiàn)安全年。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)“雙基”建設(shè)情況
xx公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以xx“4A”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)多次對我公司“雙基”驗收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：
煤礦年度工作總結(jié)15
XX煤礦從成立至今，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以提高能源利用為核心、重點突出節(jié)能降耗、逐步完善節(jié)能政策。強化監(jiān)督管理、加大整治力度、逐步完善節(jié)能政策、強化監(jiān)督管理、加大整治力度、扎實推進節(jié)能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：
1、抓目標(biāo)、強化管理
至今年以來、全礦各級管理部門、為節(jié)能減排加大了工作量、實行節(jié)能工作問責(zé)制、做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到位。要求廣大干部、職工樹立時刻節(jié)約的思想意識，從方方面面、點點滴滴的基礎(chǔ)做起、大力推進節(jié)能減排工作的順利進行、強化節(jié)能減排工作的落實。
2、抓技改、實施節(jié)能
積極實施節(jié)能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設(shè)備,原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內(nèi)砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使?fàn)t渣和灰的'含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節(jié)能減排的目的。全礦在今年及今后購置設(shè)備中、全部選擇新技術(shù)、節(jié)能型設(shè)備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風(fēng)機等設(shè)備，全部選擇變頻新技術(shù)控制，大大降低了能耗，而且經(jīng)過技術(shù)人員精心計算、設(shè)計、合理配置，避免大馬拉小車、節(jié)約了能源。
3、抓整頓、嚴(yán)格管理
加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進行嚴(yán)格要求，各配電點必須安裝電度表，嚴(yán)禁使用淘汰、高耗能設(shè)備、必須使用新技術(shù)節(jié)能型產(chǎn)品。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，制定節(jié)約用電制度,管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動化設(shè)備盡量減少待機時間、下班前關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源。
4、抓實際、提高素質(zhì)
先進的設(shè)備、技術(shù)都不是萬能的，越是先進高端的技術(shù)、對人員的素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進節(jié)能減排的同時、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內(nèi)功、才能分享到由先進技術(shù)所帶來的節(jié)能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎(chǔ)，建立健全各項獎罰制度、促進節(jié)能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展，讓我們共同努力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。
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