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【熱門】安全生產(chǎn)目標管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)目標管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)目標管理制度1
一、目的為了保證安全生產(chǎn)所需要的費用，保證企業(yè)改善勞動條件的資金，根據(jù)確定的提取標準提取，并且用于安全生產(chǎn)，不挪作他用。
二、范圍本制度適用于本市場安全生產(chǎn)投入資金的管理。
三、職責
1.總經(jīng)理負責確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標準，并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
2.安全管理部門制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》，對安全投入資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。
3.財務部門負責依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費用管理臺賬》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。
四、安全投入內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)所必須的資金包括：
（1）完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出，其中：安全設(shè)備設(shè)施是指作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、調(diào)溫、防火、滅火、防爆等設(shè)施和設(shè)備。
（2）配備必要的應急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
�。�3）安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
（4）重大危險源，重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
�。�5）安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
（6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
2、安全費用應當專戶核算，按規(guī)定范圍使用。年度結(jié)余下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
3、對安全投入資金的`計劃，由各使用部門提出安全投入項目計劃審批表，經(jīng)安全辦審核，報總經(jīng)理審批后方可實施。
4、根據(jù)年底結(jié)算費用憑證，由財務人員負責填入《安全費用管理臺賬》。
安全生產(chǎn)文件檔案管理制度一、目的為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學性、使其為今后工作開展提供參考資料和文獻，特制定本制度。
二、適用范圍：本制度適用于與市場安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。
三、職責
1.安全辦負責制定本制度，并負責綜合監(jiān)督管理。
2.各部門負責本部門文件檔案的管理，并負責監(jiān)督檢查和考核。
3.各部門安全員負責本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。
四、內(nèi)容
1.文件資料收集安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：
�。�1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。
（2）上級主管部門安全生產(chǎn)文件、批復文、領(lǐng)導指示材料及會議資料等。
�。�3）市場安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全會議記錄材料、安全學習資料、領(lǐng)導指示材料等。
�。�4）安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、報告等。
�。�5）各種安全活動記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等。
�。�6）供應商、承包商相關(guān)材料。
（7）安全設(shè)施檢測、檢驗報告、記錄等。
�。�8）安全、職業(yè)衛(wèi)生評價報告。
2.立卷歸檔
�。�1）文件資料應根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。
（2）應根據(jù)文件資料的重要性，立案時間分永久、長期和短期等三種進行時間整理，分類歸檔。
（3）各部門在每年2月底前對上年度的文件資料進行歸檔，統(tǒng)一保存。
�。�4）各種文件資料按一定特征進行排列和系統(tǒng)化，應層次分明、編寫頁碼、填寫卷內(nèi)文件資料目錄。
�。�5）不同價值，不同性質(zhì)的文件資料應當區(qū)別管理，單獨立卷。
3.檔案保管
�。�1）檔案應入架科學排列，避免暴露和捆扎堆放。
�。�2）應采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。
4.檔案借閱
（1）文件資料檔案借閱，必須履行借閱手續(xù)，借閱檔案要注意保護，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明情況，并辦理續(xù)借手續(xù)。
（2）借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開、發(fā)表或轉(zhuǎn)借他人。
�。�3）歸還檔案時，由檔案管理人員當面查點清楚，并在借閱登記本上注銷。
5.檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導批轉(zhuǎn)，可以定期銷毀，必要時做好銷毀記錄。
五、相關(guān)記錄《文件檔案清單》五、本制度由安全辦制定并負責解釋，自發(fā)布之日起實施。
安全生產(chǎn)目標管理制度2
一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康。
二、適用范圍適用于本市場全體職工。
三、管理內(nèi)容和要求
1.分管副總經(jīng)理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的.制定。
2.物業(yè)部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。
3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。
4.各部門要認真負責，嚴格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。
5.新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動防護用品。
6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復工后發(fā)放。
7.勞動防護用品發(fā)放標準執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
8.職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。
9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。
10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。
11.各部門領(lǐng)用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。
12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。
13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。
安全生產(chǎn)目標管理制度3
為加強對設(shè)備設(shè)施的安全管理，提高設(shè)備設(shè)施運行的安全性和可靠性，確保設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。
一、設(shè)備設(shè)施選購及安裝
1、設(shè)備設(shè)施管理人員應根據(jù)本企業(yè)特點、工藝要求廣泛收集信息（包括：設(shè)備設(shè)施安全可靠程度、價格、售后服務等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準采購。
2、抓實抓好安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等工作。
二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
1、制訂安全操作規(guī)程、設(shè)備檢維修方案。
2、制訂設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)責任制、設(shè)備定期檢查和考核記錄。
3、安全管理人員負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。
4、做好員工培訓工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
5、特種設(shè)備的操作人員應持有有效操作資格證書，否則不準上崗。
三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
1、嚴格執(zhí)行本制度，由市場領(lǐng)導和設(shè)備設(shè)施管理人員負責檢查落實。
2、設(shè)備設(shè)施操作人員每天必須對自己所使用的設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應及時給予排除。
3、設(shè)備設(shè)施管理人員應根據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用情況，組織好設(shè)備設(shè)施的安全檢修工作，落實專人負責實施，將設(shè)備設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。
四、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度
1、設(shè)備設(shè)施運行與維護堅持“設(shè)備設(shè)施專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設(shè)備設(shè)施安全。
2、操作人員要做好以下工作：
�。�1）自覺愛護設(shè)備設(shè)施，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；
（2）及時消除跑冒滴漏；
�。�3）做好設(shè)備設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
（4）做好設(shè)備設(shè)施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
�。�5）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈。
3、設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。
新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主題工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。
二、對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段應按照國家有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范管理。
1、在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；
2、在編制初步設(shè)計報告時，應同時編制《安全專篇》；
3、施工單位必須按照審查批準的設(shè)計方案進行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計，并確保施工質(zhì)量；
4、按照國家建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范進行驗收，不符合安全規(guī)程和國家行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用；
5、建設(shè)項目正式投入運行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時投入使用。
6、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。
三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：
1、設(shè)計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設(shè)計規(guī)范和標準。
2、設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須有鑒定報告。
3、審查初步設(shè)計或方案時，應有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務部門有權(quán)拒絕付款。
3、施工過程中，應有專人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。
4、市場物業(yè)、安保等部門應參加竣工驗收工作，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施經(jīng)考核達不到原設(shè)計要求的`項目，均不能驗收。
施工與檢維修安全管理制度一、施工組織與現(xiàn)場管理
1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場領(lǐng)導批準，按照施工圖紙編制施工方案。
2、施工部門負責人、技術(shù)人員、施工人員等，必須認真執(zhí)行安全指令，嚴格落實安全措施，并在工程負責人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進行。
3、參加施工人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項安全制度，并接受監(jiān)督。
4、施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃易爆場所等，必須設(shè)置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設(shè)置信號燈，并指定專人負責。各種防護設(shè)施、安全標志，未經(jīng)施工負責人批準，不得移動或拆除。
5、施工現(xiàn)場道路必須保持暢通，轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車安全要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應設(shè)臨時交通指揮和交通標志。
6、施工現(xiàn)場必須做好季節(jié)性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來之前應做好防洪排水準備。
7、陰暗場所和夜間施工現(xiàn)場應有足夠的照明。
8、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置消防水管和消防器材，并按照有關(guān)規(guī)定履行動火、用電手續(xù)。
9、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、工具、線路必須配備專職電工維護管理。
二、檢維修作業(yè)安全管理
1、從事動火作業(yè)，應按防火防爆有關(guān)規(guī)定辦理動火證，經(jīng)批準后方可作業(yè)。
2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。
3、一切檢維修均應嚴格執(zhí)行檢維修安全技術(shù)規(guī)程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項規(guī)定。
4、檢維修的設(shè)施、管道與在生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時，中間必須隔絕。
5、如施工現(xiàn)場有易燃易爆物質(zhì)時，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花，發(fā)生燃燒爆炸。
6、對檢維修使用的工具、設(shè)備應進行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動工具和移動電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設(shè)備必須保證接線正確，接零或接地良好。
7、進行電氣設(shè)備檢維修時，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關(guān)處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
8、要認真檢查動火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實情況。
9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。
安全生產(chǎn)目標管理制度4
1、目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2、職責
(1)總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實施與考評。
(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。
3、管理內(nèi)容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風險特點進行起草。
(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的.方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達
(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內(nèi)容。
(3)在顯著位置立牌進行宣傳。
3)目標分解及實施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
4)實施結(jié)果考核
安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進行一次評審。
(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。
(3)當內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。
(4)只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
安全生產(chǎn)目標管理制度5
一、目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于本市場內(nèi)的危險物品及重大危險源管理。
三、職責由安全生產(chǎn)委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監(jiān)控、管理。
四、內(nèi)容與要求
1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。
2.危險物品及重大危險源的管理
�。�1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監(jiān)控，確保重大危險源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。
（2）現(xiàn)場應配有各種應急處理器材，現(xiàn)場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。
�。�3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。
�。�4）嚴格外來人員登記制度。無關(guān)人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經(jīng)領(lǐng)導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監(jiān)護。
（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領(lǐng)導或相關(guān)主管部門。
（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監(jiān)控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續(xù)的過程。
安全作業(yè)管理制度為了加強檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。
1、作業(yè)人員應了解作業(yè)場所存在的`危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。
2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴格票證審批程序，內(nèi)容填寫要詳細、完整、不留空白項。
3、作業(yè)人員應按規(guī)定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關(guān)規(guī)章制度。
4、進入現(xiàn)場必須兩人或兩人以上進行作業(yè)，其中一人負責安全監(jiān)護，監(jiān)護人員要堅守崗位，認真負責。
5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全規(guī)定。
6、作業(yè)中如出現(xiàn)突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時，應迅速撤離作業(yè)場所，待作業(yè)負責人聯(lián)系確認安全后方可重新進入作業(yè)現(xiàn)場。
7、嚴禁涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)工作票和其他票據(jù)，不得變更作業(yè)內(nèi)容、擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點。
8、對不按規(guī)定穿戴防護用品、不辦理相關(guān)票證，安全措施不落實經(jīng)教育不改者，領(lǐng)導或作業(yè)負責人有權(quán)責令其停止作業(yè)。
9、對審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。
10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
安全生產(chǎn)目標管理制度6
為了提高對生產(chǎn)安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確保科學、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》。
一、應急準備
1、成立生產(chǎn)安全事故應急救援領(lǐng)導小組。
2、配備生產(chǎn)安全事故應急通訊網(wǎng)絡。
3、配備生產(chǎn)安全事故應急救援設(shè)備，設(shè)專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。
4、定期檢查生產(chǎn)安全制度落實情況。
5、制定預案，定期演練。
二、事故報告一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要在第一時間把生產(chǎn)安全事故情況上報給上級及相關(guān)主管部門。上報的主要內(nèi)容有；
1、險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。
2、險情基本情況、事故的簡要經(jīng)過、緊急搶險救援情況、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟損失等。
3、原因的初步分析。
4、采取的措施情況。
5、報告人及報告時間。
三、事故處置
1、事故應急救援領(lǐng)導小組立即啟動相關(guān)應急預案，迅速趕赴現(xiàn)場，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。
2、實行強有力的組織領(lǐng)導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調(diào)配。
3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態(tài)擴大，造成次生災害。
4、按照“三不放過”的原則，認真進行事故調(diào)查處理或接受調(diào)查和處理，對違反生產(chǎn)安全制度或不按生產(chǎn)安全規(guī)范操作，造成安全生產(chǎn)事故的人員，按情節(jié)輕重給予相應的`行政處分；
構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構(gòu)組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關(guān)文件處理。
安全生產(chǎn)目標管理制度7
一、為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，責任書目標標準應不低于公司與主管部門簽訂的責任書，責任書中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責任書標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進行安全生產(chǎn)目標分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
安全生產(chǎn)目標管理制度8
一、目的：
對市場范圍內(nèi)的危險進行辨識、評價確定出重大職業(yè)健康安全風險，并就此制定職業(yè)健康安全風險控制措施。
二、適用范圍：
適用于市場范圍內(nèi)危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃。
三、權(quán)責：
1.安全辦負責組織危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。
2.各相關(guān)部門配合、參與危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。
3.由市場總經(jīng)理批準重大職業(yè)健康安全風險及風險控制措施。
四、工作程序：
1.確定危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的'時機。
1.1以全體部門為對象，每年進行一次。
1.2在相關(guān)法規(guī)變更，市場的活動、商品、服務、運行條件，以及相關(guān)的要求等情況發(fā)生變化時，可適時進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。
2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風險評估表”發(fā)放到相關(guān)部門。
2.2各相關(guān)部門組織人員從其活動、商品、服務、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風險評估表”并反饋到安全辦。
2.3對市場共用的設(shè)施設(shè)備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進行。
2.4安全辦對收集回來的“危險源識別和風險評估表”進行統(tǒng)計和分析，整理出全城的“危險源識別和風險評估表”。
3.風險評價。
3.1安全辦負責組織相關(guān)部門和人員采取定性的方法進行風險種類、風險承受能力和控制能力分析。
3.2風險級別確定。
依據(jù)風險發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風險的承受能力和控制能力等情況，將市場安全運營風險由高到低劃分為五個級別。
1級風險（即不可容許風險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險。
2級風險（即重大風險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風險。
3級風險（即中度風險）：指雖然導致事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險。
4級風險（即可容許風險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風險。
5級風險（即可忽略風險）：指危險性小，不會傷人的風險。
五、風險控制措施
1.建立風險控制機制；
2.提前排查風險；
3.加強對重點風險的控制；
4.建立預測預警系統(tǒng)；
5.制定應急預案并演練；
6.建立督察機制；
7.建立責任追究機制。
安全生產(chǎn)目標管理制度9
一、目的對安全生產(chǎn)目標進行控制
二、范圍本制度適用于本單位范圍內(nèi)
三、管理職責
�。�1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；
�。�2）各部門負責本部門的安全生產(chǎn)目標的.實施；
�。�3）總經(jīng)理批準安全生產(chǎn)目標。
四、工作程序
�。�1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風險評價結(jié)果、標準系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準實施。
�。�2）實施總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
�。�3）目標分解實施安全辦將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。
�。�4）實施結(jié)果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結(jié)果進行公示，做為安全獎懲依據(jù)。
�。�5）安全生產(chǎn)目標的評審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標進行修訂。
安全生產(chǎn)目標管理制度10
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。
二、村居委主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責權(quán)限內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔相應的`責任。
三、制訂安全生產(chǎn)工作目標，樹立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。
五、加強對轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。
六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行考核。
七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。
八、有較齊全的宣傳設(shè)備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎(chǔ)工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。
十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。
十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。
十四、與機動車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達100%。
十五、及時消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。
安全生產(chǎn)目標管理制度11
一、本商場實行24小時領(lǐng)導干部帶班安全值守制度。
二、值班人員崗位職責
1.負責當日整個營業(yè)時間內(nèi)商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態(tài)；及時協(xié)調(diào)解決商場在運營過程中出現(xiàn)的各種問題。
2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。
3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。
4.認真檢查各類設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。
5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。
6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。
7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經(jīng)理匯報。
8.解決好當班的突發(fā)事件，并將事件的.過程和處理結(jié)果報告市場領(lǐng)導。
三、值班工作流程
1.設(shè)立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。
2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理審閱。
3.商場收市清場結(jié)束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。
4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。
5.不得私自調(diào)班，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導批準。
安全生產(chǎn)目標管理制度12
1.目的
根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領(lǐng)導干部。
3.職責
3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領(lǐng)導帶班安排
公司級領(lǐng)導按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領(lǐng)導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領(lǐng)導帶班職責
4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的.疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;
4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領(lǐng)導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領(lǐng)導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導;
5.1.2領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領(lǐng)導實行處罰:
5.2.1不按時上報領(lǐng)導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
安全生產(chǎn)目標管理制度13
一、目的
�。ㄒ唬槊鞔_安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門。
三、安全生產(chǎn)目標指標
�。ㄒ唬┕ね龊椭貍鹿蕿榱悖�
�。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
�。ㄈ┍ㄊ鹿�、重大火災事故、設(shè)備事故為零；
�。ㄋ模┣素搨�5‰；
�。ㄎ澹┤壈踩嘤柦逃�100%；
�。┌踩[患整改率100%；
（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%；
�。ò耍┫涝O(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
�。ㄒ唬┠甓劝踩a(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)
部門規(guī)定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
�。ㄈ┧劳黾爸貍鹿�，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設(shè)備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。
五、目標與指標的分解
�。ㄒ唬┌踩繕酥贫ê�，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的`職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實施計劃和考核辦法。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的實施
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時，要抓安全生產(chǎn)目標的落實與執(zhí)行。各級部門均應在抓生產(chǎn)的同時應全面開展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動，做到“五同時”，總結(jié)經(jīng)驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。
�。ǘ┌箔h(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
�。ㄒ唬┆剟钜�(guī)定
1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門安全生產(chǎn)責任人和部門獎勵，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
�。ǘ┛己艘�(guī)定
公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。
3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執(zhí)行考核外，部門負責人免職。
4、本部門安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
�。ㄈ┲贫繕伺c指標考核辦法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比。
�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。
八、附則
�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。
�。ǘ┍局贫扔晒景箔h(huán)部歸口管理。
（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。
（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。
安全生產(chǎn)目標管理制度14
一、目的：
為了明確安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標能層層分解落實，特制定本制定。
二、適用范圍：
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
三、職責：
1、公司總經(jīng)理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經(jīng)理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；
4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。
四、規(guī)定內(nèi)容：
1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標；
2、安全部負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；
3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。
4、公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過考核來反映。
五、安全方針：
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學管理，持續(xù)改善。
六、安全生產(chǎn)目標：
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設(shè)備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
七、部門安全生產(chǎn)目標的分解：
1、公司年度安全生產(chǎn)目標分解表序號年度安全生產(chǎn)目標各部門安全生產(chǎn)目標分解財務部業(yè)務部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲科1 10以上10項均填
2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標，負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全生產(chǎn)指標，分配到各相應職能部門；
3、對分解后的目標形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門
4、根據(jù)各部門的安全目標，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責人與各部門安全生產(chǎn)負責人簽訂安全目標責任書。
八、目標的調(diào)整：
1、年度安全生產(chǎn)目標的調(diào)整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調(diào)整報告經(jīng)總經(jīng)理批準后交安全部；
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整；
九、安全生產(chǎn)目標實施計劃：
1、企業(yè)自身
1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；
1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責任者認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；
1.4落實安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；
1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調(diào)查處理；
1.7完成安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；
1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；
1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。
2、財務部實施計劃
2.1在編制基本建設(shè)工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金�？顚Ｓ�；
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關(guān)規(guī)定提��；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3、業(yè)務部實施計劃
3.1按照業(yè)務部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
3.2負責部門內(nèi)部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業(yè)務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負責與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡工作；
3.5負責與各部門做好溝通聯(lián)絡工作
4、客服部實施計劃
4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術(shù)措施要求的材料；
4.2負責按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負責與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡工作，做好配合工作；
4.5負責產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負責客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶聯(lián)系接待等工作。
5、行政部實施計劃
5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎考核條件中；
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；
5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負責行政、生活設(shè)施等的安全管理；
6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；
5.8安排領(lǐng)導帶班，監(jiān)督領(lǐng)導帶班考核。
6、品管部實施計劃
6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；
6.3負責產(chǎn)品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設(shè)備的檢定、校準工作；
6.7負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
7、生產(chǎn)部實施計劃
7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；
7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標；
7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評；
7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓考核；
7.6負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
7.8負責安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的.事故調(diào)查處理；
8、調(diào)配科實施計劃
8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；
8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。
9、設(shè)備科實施計劃
9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
9.2負責設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；
9.3負責制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；
9.4負責對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；
9.7負責設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。
10、倉儲科實施計劃
10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；
10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。
10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導；
10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；
10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務標準體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；
10.10做好倉儲部團隊建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業(yè)績考核工作；
10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高人民的積極性和服務意識；
10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；
10.13完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
十、安全生產(chǎn)目標實施計劃考核辦法：
1、實施計劃規(guī)定項目必須按時、保質(zhì)保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；
2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責任書》作為對各部門考核的依據(jù)；
3、安全委員負責對全公司安全生產(chǎn)目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；
4、安全生產(chǎn)目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
十一、文件記錄：
1、年度安全生產(chǎn)目標文件，保存三年；
2、年度部門安全生產(chǎn)目標文件，保存三年。
十二、附件：
1、20xx年度安全生產(chǎn)目標文件；
2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標文件。
安全生產(chǎn)目標管理制度15
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)租。
二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責任，并各指定專人負責安全生產(chǎn)工作。
三、設(shè)施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。
四、市場負責對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應該根據(jù)國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。
班組安全檢查制度
1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的'漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標準要求嚴格進行。
6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
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