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公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)（通用13篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 1
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司賈經(jīng)理認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監(jiān)管把關(guān)力度和技術(shù)能力，切實(shí)增強(qiáng)公司安全部門(mén)的監(jiān)督力度，使本公司各項(xiàng)目部有了較為健康的發(fā)展。具體內(nèi)容如下：
一、今年的回顧
1、按照城建局下發(fā)的相關(guān)規(guī)定協(xié)助公司XX經(jīng)理制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系；
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育共計(jì)18次；
3、督促各項(xiàng)目部工長(zhǎng)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底35份，督促各班組班長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底5份。
二、堅(jiān)持“四不放過(guò)”的處理原則，具體內(nèi)容為：
�。�1）事故原因未查清不放過(guò)；
（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；
（3）事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；
（4）事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。
三、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
⑴一手抓教育
由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；監(jiān)督班組每天上班前對(duì)施工人員進(jìn)行班前活動(dòng)、班前講話(huà)，并做好講話(huà)記錄。
�、埔皇肿ガF(xiàn)場(chǎng)
XXXXX是目前公司項(xiàng)目最大、期望最高、最俱亮點(diǎn)的工程，生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司總經(jīng)理高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，安全隱患排查治理。
四、公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)助公司XX經(jīng)理親自帶隊(duì)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、各班組工長(zhǎng)、材料負(fù)責(zé)人、機(jī)電班長(zhǎng)等每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，把施工現(xiàn)場(chǎng)排查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行梳理，然后以書(shū)面形式給各施工班組存在的問(wèn)題下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，并要求施工班組對(duì)下發(fā)的安全隱患整改通知書(shū)先整改治理再以書(shū)面的形式回復(fù)；公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目部所有管理人員、各班組負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目部會(huì)議室開(kāi)展安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)當(dāng)日檢查的情況及本周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、文明施工等進(jìn)行傳達(dá)，有效的遏制了施工現(xiàn)場(chǎng)違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。
五、存在的問(wèn)題
經(jīng)公司下發(fā)制度后，從每月檢查結(jié)果來(lái)看，各項(xiàng)目部主要存在以下問(wèn)題：
1、施工作業(yè)人員安全目標(biāo)不明確，有的始終未堅(jiān)持以安全第一的方針。
2、項(xiàng)目部整改力度不夠，公司檢查后下發(fā)的安全隱患整改通知書(shū)，施工班組未完全按照整改，書(shū)面整改回復(fù)不齊全。
3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設(shè)不符合規(guī)范或未加掃地桿。
4、樓層拆模過(guò)后材料、建筑垃圾等未進(jìn)行及時(shí)清理。
5、樓層臨邊防護(hù)不及時(shí)或不嚴(yán)密。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工較差。
另外針對(duì)安全生產(chǎn)中主要存在的高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌和觸電等隱患，協(xié)助公司XXX經(jīng)理定期組織開(kāi)展隱患排查，另強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的成效，全年隱患排查治理率達(dá)到了100%。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)管力度，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。限時(shí)組織整改，責(zé)任落實(shí)到人，特別是做好重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
六、關(guān)鍵要害部位的安全監(jiān)控情況
根據(jù)城建局部分下發(fā)的.相關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司XXX經(jīng)理制訂了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，參加班前會(huì)及部門(mén)、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全全生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，建立、健全重大危險(xiǎn)源管理制度，重新修訂公司《應(yīng)急救援預(yù)案》。制定演練計(jì)劃，做到每季度組織評(píng)估一次，要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、有評(píng)審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對(duì)性、實(shí)用性，確保安全不走形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。
七、安全綜合管理情況
1、嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。
2、按照公司“五查”要求，堅(jiān)持從查隱患、查組織、查制度、查責(zé)任、查防范五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查月報(bào)表》制度，對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。
通過(guò)以上幾方面工作，公司安全管理等情況成效顯著，取得了安全責(zé)任事故為零的良好成績(jī)。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司XX項(xiàng)目部獲得“魯班獎(jiǎng)”，其他各項(xiàng)目部“省文明”“優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
八、明年計(jì)劃
1、20xx年度將努力工作，確保全年無(wú)重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以?xún)?nèi)；負(fù)傷率在千分之六以下；無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故無(wú)環(huán)境污染事故。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加大對(duì)特種機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)塔吊、施工升降機(jī)等設(shè)備必須做到驗(yàn)收合格、登記備案后使用操作人一律做到持證上崗。
4、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的新的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的安全教育，積極將公司的后備人員和青苗人才送出去安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，共同提高安全意識(shí)、管理水平和管理能力。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 2
東湖管理處在公司號(hào)召開(kāi)展的“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)中積極響應(yīng)，通過(guò)征求意見(jiàn)的形式扎實(shí)深入地開(kāi)展，力求活動(dòng)取得實(shí)效，努力在理思路、巡差距、找問(wèn)題、提建議上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)和主力軍作用，具體活動(dòng)內(nèi)容和取得的效果如下：
�。ㄒ唬�、活動(dòng)宣傳，明確活動(dòng)工作安排
管理處通過(guò)征求意見(jiàn)的形式，由各隊(duì)長(zhǎng)向隊(duì)員傳達(dá)公司開(kāi)展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)的中心思想，明確下一步各班組要征求意見(jiàn)的方向，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問(wèn)題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，發(fā)動(dòng)全員參加，集思廣益。
�。ǘ�、建議收集內(nèi)容方面
一、推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新機(jī)制和解決實(shí)際問(wèn)題方面：
1、對(duì)于崗位定員定崗建設(shè)方面，可以綜合測(cè)算，進(jìn)行崗位績(jī)效考核，對(duì)同崗位人數(shù)多的情況，可以根據(jù)各自分工情況，設(shè)立崗位浮動(dòng)工資，根據(jù)不同月份，工作量是否飽和，增減崗位工資。
2、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作中的員工自主創(chuàng)新的“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革、小建議”應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于創(chuàng)新成果效果突出的項(xiàng)目，要上報(bào)公司給予申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)。
3、車(chē)庫(kù)改商服影響周邊環(huán)境衛(wèi)生、亂擺亂放的.現(xiàn)象一直存在，建議最好將東湖車(chē)庫(kù)改商服的住戶(hù)取締或者要求城管部門(mén)協(xié)助解決環(huán)境整治工作。
4、公共區(qū)域飼養(yǎng)寵物影響公共衛(wèi)生和慶客隆門(mén)前亂擺亂放的情況一直無(wú)法解決，需要執(zhí)法部門(mén)配合治理。
5、上城住戶(hù)封閉消防通道的問(wèn)題，需要執(zhí)法部門(mén)配合整治。
6、上城商服有上水、無(wú)下水，業(yè)主經(jīng)常往草坪、雨排篦子到臟水，有異味。能否統(tǒng)一安裝下水，這樣就解決了環(huán)境整治的問(wèn)題。
7、美味人生飯店垃圾桶擺放位置不正確，業(yè)主投訴垃圾桶沒(méi)有蓋、異味大，建議使用地下垃圾箱。
二、優(yōu)化部門(mén)及崗位工作配合方面：
1、管理處所管轄區(qū)域的各種設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、資料、圖紙（如地埋管網(wǎng)圖紙、地埋電纜走向圖紙），均由工程部存檔，不利于日常維修和設(shè)備管理。
建議解決辦法：將轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備圖紙、資料的復(fù)印件存檔在管理處辦公室或維修隊(duì)，以便于查閱，提高維修效率和維修范圍，更深入了解設(shè)備的性能、原理，提升維修能力。
2、維修、保潔、保安、客服人員在日常工作中要每日填寫(xiě)記錄表，但記錄表用完后上報(bào)辦公室卻無(wú)法印刷，原因是由于品質(zhì)部要統(tǒng)一各處記錄表，均要達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，所以無(wú)法單獨(dú)印刷，但記錄表要每日填寫(xiě)，無(wú)法等待審核、統(tǒng)一記錄表的時(shí)間，經(jīng)常要用A4紙印制記錄表，“非常浪費(fèi)”。
建議解決辦法：統(tǒng)一各處的記錄表確實(shí)需要一些時(shí)間，希望在上報(bào)所需印刷的記錄表后，品質(zhì)部能夠給予支持，盡快將各處同一部門(mén)的記錄表進(jìn)行統(tǒng)一制定；因各處情況均不相同，記錄表不能夠完全一致，是否能將各處同一記錄表按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)將編碼順序依次排列在記錄表左上方，這樣能夠更快將記錄表印刷使用。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：
1、為了增加員工之間的溝通、和諧，提高工作效率，建議以班組為單位，在每月固定會(huì)議（月初或月末）內(nèi)容中加入員工交流懇談環(huán)節(jié)，讓大家發(fā)表自己對(duì)崗位、班組工作和生活中的想法和建議，舒緩員工壓力，同時(shí)增進(jìn)感情交流，提高團(tuán)隊(duì)和諧。
2、在管理處成立職工之家，由管理處領(lǐng)導(dǎo)兼職負(fù)責(zé)日常開(kāi)展職工之家活動(dòng)，定期與各崗位員工進(jìn)行交流、懇談。同時(shí)，也可以開(kāi)展如何提高員工素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)的活動(dòng)，并可以邀請(qǐng)業(yè)主代表參加，提出寶貴建議。
四、制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面：
在現(xiàn)有制度的監(jiān)督考核方面，設(shè)立監(jiān)督考核小組，可以在各崗位選拔有責(zé)任心、有正義感、有熱情的義務(wù)監(jiān)督考核員，也可以定期輪換，讓大家一起監(jiān)督，共同管理。由管理處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展紀(jì)律以及各項(xiàng)制度的監(jiān)督檢查，對(duì)違反情況依照有關(guān)考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行。
五、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：
開(kāi)展一系列的文化、體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也可以拉動(dòng)管理處與業(yè)主的和諧關(guān)系。例如：東湖上城社區(qū)與達(dá)源物業(yè)東湖管理處聯(lián)合舉辦東湖上城轄區(qū)第一屆“和諧杯”老年乒乓球比賽活動(dòng)。通過(guò)比賽使社區(qū)老年朋友積極參與社區(qū)組織的各類(lèi)活動(dòng)，豐富老年人精神文化生活，增進(jìn)相互間的友誼和溝通，真正使他們感受到老有所樂(lè)、老有所為、老有所養(yǎng)、老有所學(xué)。
組織員工去鐵人紀(jì)念館學(xué)習(xí)鐵人精神，教育員工新時(shí)期發(fā)揚(yáng)新鐵人精神，繼承先輩愛(ài)崗敬業(yè)、不怕?tīng)奚�、不怕臟累的主人翁精神。要有計(jì)劃的在全年安排崗位練兵競(jìng)賽、物業(yè)管理知識(shí)競(jìng)賽等，可以邀請(qǐng)業(yè)主作為特邀嘉賓作為評(píng)委，拉動(dòng)雙方關(guān)系。
六、改善員工切身利益方面：
1、保潔員在不影響工作的情況下是否可以每周串休一天。
2、保潔員建議每月應(yīng)發(fā)保健費(fèi)。
3、保潔員要求集體更換工服。（工服是20xx年發(fā)放，已穿三年，破損嚴(yán)重、褪色、服裝不統(tǒng)一，是否能夠更換新的。）
4、節(jié)假日期間加班問(wèn)題如何解決（包括周六、日），能否給予加班工資待遇，可以按勞分配，多干活多拿工資，少干活少拿工資，實(shí)施按勞取酬制。建議解決辦法：不做加班工資，是否給予串休，可以節(jié)日期間不值班。
“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)的開(kāi)展著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，堅(jiān)持傾聽(tīng)民意，集中民智，問(wèn)策于民，充分調(diào)動(dòng)全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為公司長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 3
浙江萬(wàn)品實(shí)業(yè)投資有限公司（前身是杭州長(zhǎng)都實(shí)業(yè)有限公司）是一家致力于商貿(mào)投資運(yùn)營(yíng)管理的大型企業(yè)�？偛课挥诤贾萁�(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司現(xiàn)有員工數(shù)百人、大多具有本科學(xué)歷，其中包含具有豐富市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的'高級(jí)人才數(shù)十人。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司旗下業(yè)態(tài)趨于豐富，已擁有商業(yè)地產(chǎn)、大型購(gòu)物商場(chǎng)、高級(jí)商務(wù)會(huì)所、餐飲等多家企業(yè)，包括浙江萬(wàn)品國(guó)際汽配商貿(mào)城、杭州彩肴餐飲管理有限公司及下屬江南迷撈等，曾參與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的大型市場(chǎng)包括義烏小商品城銀沙國(guó)際精品博覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業(yè)中心、杭州瀾桂舫貴族商務(wù)會(huì)所等，建筑面積總開(kāi)發(fā)量達(dá)150萬(wàn)平方米。
20xx年公司經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，認(rèn)為杭州汽配行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮�，投資近十個(gè)億打造浙江萬(wàn)品國(guó)際汽配城，市場(chǎng)占地面積250畝，建筑面積達(dá)33萬(wàn)平方米。萬(wàn)品汽配城以汽車(chē)配件及汽車(chē)用品為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)線(xiàn)上線(xiàn)下O2O相結(jié)合為支撐，力爭(zhēng)成為最具規(guī)模化、智能化、集約化、專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際汽配用品商貿(mào)物流城。萬(wàn)品汽配城地處杭州市九喬市場(chǎng)區(qū)中心，地理位置優(yōu)越，交通便利，也是倉(cāng)儲(chǔ)、物流配載的集聚區(qū)，周?chē)奂?0多個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，包括長(zhǎng)城機(jī)電市場(chǎng)、紅星美凱龍、中國(guó)五金裝飾城、銀沙國(guó)際精品城、恒大建材等，為萬(wàn)品帶來(lái)了無(wú)限財(cái)富和廣闊的發(fā)展空間。
目前，萬(wàn)品汽配城已入住線(xiàn)下實(shí)體商鋪1500家，預(yù)計(jì)20xx年10月份開(kāi)業(yè)，線(xiàn)上電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)商50家。萬(wàn)品汽配城開(kāi)業(yè)后，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)到100億，實(shí)現(xiàn)利稅5個(gè)億以上，創(chuàng)造就業(yè)崗位上萬(wàn)個(gè)。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 4
今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部門(mén)密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門(mén)員工的共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行本部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、人力資源項(xiàng)目
人力資源項(xiàng)目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵(lì)約束機(jī)制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。第三季度是我行薪酬績(jī)效計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計(jì)劃實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到計(jì)劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責(zé)任。在此期間，多次組織關(guān)于本項(xiàng)目的演示和研討會(huì)，特別是項(xiàng)目核心績(jī)效考核方案，即根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)的要求，反復(fù)組織和討論支行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營(yíng)業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說(shuō)人力資源部為保證績(jī)效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿(mǎn)足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專(zhuān)業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審查、考試組織、成績(jī)公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過(guò)以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并在部門(mén)員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程和為我行選拔的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效計(jì)劃具有一定的市場(chǎng)號(hào)召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門(mén)的招聘大部分是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的`人力資源公司來(lái)輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒(méi)有一套自己科學(xué)的方法來(lái)鑒別人才。這是我們部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的。
三，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
為了積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才，人力資源部組織了分支機(jī)構(gòu)。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 5
一、20xx年度工作
1、安全生產(chǎn)：截止20xx年10月30日，公司共完成發(fā)電量34151533度，其中峰源電站發(fā)電量4098048度，已完成去年發(fā)電量的104.58%，與去年同期相比多發(fā)電量1496811度。公司安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，干部職工強(qiáng)化安全意識(shí)，牢記安全責(zé)任，形成了人人抓安全、個(gè)個(gè)重安全的生產(chǎn)管理氛圍。我們主要從以下六個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)的管理。一是與各電站簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到位。二是公司設(shè)立了專(zhuān)職安全員，專(zhuān)抓安全工作。三是抓好各部門(mén)的安全自檢自查工作。我們?cè)诎踩圆榛顒?dòng)中共查出和消除一般安全隱患25起，有效杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的巡視與檢查，抓好設(shè)備缺陷的及時(shí)整改和消缺，由于各電站機(jī)電設(shè)備老化，今年共出現(xiàn)設(shè)備缺陷62起，全部進(jìn)行了消缺處理。五是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，雙票合格率達(dá)100%，安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。六是在電站內(nèi)懸掛和張貼醒目的安全生產(chǎn)警示宣傳標(biāo)語(yǔ)。與此同時(shí)，9月份對(duì)公司員工進(jìn)行了一次全面的安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。正因?yàn)槲覀儗?duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)抓，周密細(xì)致布置，公司統(tǒng)一起抓協(xié)管，才圓滿(mǎn)完成了今年的安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、防汛工作：今年降雨量充足，發(fā)電任務(wù)重，防汛工作是公司全部工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，做到時(shí)刻不放松。主要采取四項(xiàng)舉措來(lái)確保安全渡汛。一是組織了汛前安全大檢查。公司組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各電站水工建筑物和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致全面檢查和清理隱患；二是召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì)議，堅(jiān)決貫徹實(shí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針。三是制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，做到了有備無(wú)患。四是組織技術(shù)人員隨時(shí)掌握流域內(nèi)的水文氣象信息，做好調(diào)度預(yù)案，科學(xué)控制水位，監(jiān)督防汛工作，在提高防汛質(zhì)量和生產(chǎn)效益的同時(shí)做到全年無(wú)汛情事故發(fā)生。
3、日常工作：公司一年來(lái)主要工作是下屬各電站生產(chǎn)發(fā)電及機(jī)電設(shè)備的檢修、工程設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和修復(fù)、公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善、新辦公樓項(xiàng)目的.實(shí)施、武義峰源水電有限公司股權(quán)的收購(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、下屬各水庫(kù)和電站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生產(chǎn)發(fā)電情況很好，超額完成了全年的發(fā)電任務(wù)；派出228人次維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備26臺(tái)/套，年度檢修10臺(tái)套機(jī)組設(shè)備；工程設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，共用工200余工日，完成水毀工程項(xiàng)目6個(gè)，確保設(shè)施的完好，保障明年的安全生產(chǎn)；新建項(xiàng)目2個(gè)，為公司的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；公司規(guī)章制度不斷完善，重點(diǎn)是制定了公司職工的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇草案；配合水務(wù)局規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了工資和福利待遇的發(fā)放；完成了新辦公樓的場(chǎng)地租賃，土建以及裝飾工程的前期準(zhǔn)備工作；深入市場(chǎng)調(diào)研、多次協(xié)調(diào)，報(bào)經(jīng)上級(jí)各相關(guān)部門(mén)同意后成功收購(gòu)了原屬武義天億投資有限公司持有的武義峰源水電有限公司30%的股權(quán)；落實(shí)10余萬(wàn)資金，安排百余人次做好“五水共治”相關(guān)工作；
4、困難與不足：公司電站分布廣，渠道、機(jī)電設(shè)備及輸電線(xiàn)路老化嚴(yán)重，由于交通不便、工作量大、檢修人員不足和電站技改涉及所在地政策處理難等問(wèn)題。
20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)：
1、繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)人員配置，提高部門(mén)成員自身工作能力，增強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任感及集體凝聚力；
2、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)與安全工作；
3、做好麻陽(yáng)二級(jí)電站報(bào)廢重建的推進(jìn)工作；
4、繼續(xù)加強(qiáng)和完善公司隊(duì)伍建設(shè)；
即將過(guò)去的這一年，公司各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的開(kāi)展。新的一年就要來(lái)臨，在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心，以良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化成本管理、完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標(biāo)而努力。繼續(xù)加強(qiáng)和完善隊(duì)伍建設(shè)以及對(duì)各電站的經(jīng)營(yíng)管理，使公司管理逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 6
研究目的
通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時(shí)，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個(gè)企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。
研究方式
本分析報(bào)告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時(shí)兼顧馬斯洛需要層次理論的運(yùn)用以及其他管理學(xué)、組織行為學(xué)研究分析等。研究過(guò)程
1.背景分析
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在此過(guò)程中，建筑建材行業(yè)對(duì)原材料的需求也隨之上漲。同時(shí)，能源、采礦、重工更是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，建筑機(jī)電電器行業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)；從行業(yè)性質(zhì)來(lái)看，配電箱及成套設(shè)備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級(jí)換代周期長(zhǎng)，存量需求并不多，而更多的銷(xiāo)量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場(chǎng)上看，由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無(wú)核心技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要以?xún)r(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)為主；同時(shí)，更大一部分銷(xiāo)售依靠關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、連帶營(yíng)銷(xiāo)等中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)渠道。針對(duì)中小型企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷(xiāo)售量來(lái)源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為主，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)流通為輔，僅僅局限于當(dāng)前兩種渠道。總而言之，雖市場(chǎng)增量需求大量存在，但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當(dāng)企業(yè)在分享整個(gè)市場(chǎng)需求時(shí)，單個(gè)企業(yè)所分得的市場(chǎng)并不樂(lè)觀，加之行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。
2.本企業(yè)現(xiàn)狀分析
2.1. SWOT分析
S：（Strengths優(yōu)勢(shì)：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點(diǎn)）：從當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來(lái)看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢(shì)；其原因在于：第一，企業(yè)無(wú)清晰的組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)混亂，形成以老板為中心的射線(xiàn)式管理梯級(jí)，沒(méi)有明確的各部門(mén)和部門(mén)職責(zé)；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
W：（Weakness劣勢(shì)：企業(yè)本身所存在的問(wèn)題）：就公司目前狀況，諸多劣勢(shì)影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢(shì)如下：
1)組織結(jié)構(gòu)不明確，無(wú)完整的組織結(jié)構(gòu)體制，部門(mén)職權(quán)模糊；
2)缺乏一套完整的規(guī)范的企業(yè)管理制度、科學(xué)的管理方法，其原因在于組織結(jié)構(gòu)的不明確；
3)企業(yè)無(wú)愿景，無(wú)使命，企業(yè)文化建設(shè)欠缺；
4)管理跨度大，多為集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，未發(fā)揮中層管理的作用；
5)整個(gè)企業(yè)類(lèi)似于資本主義萌芽時(shí)期的作坊，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)；
6)無(wú)功能性的科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展不明確；
7)對(duì)員工建議、反響以及其他信息溝通的反應(yīng)速度較慢，無(wú)法較快、較準(zhǔn)的解決員工當(dāng)前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢(shì)將直接影響員工忠誠(chéng)度，使員工看不到企業(yè)和自身的發(fā)展前景。
8)既定制度規(guī)則根深蒂固，新的制度員工難以接受；
9)車(chē)間員工多為農(nóng)民工，對(duì)企業(yè)文化及制度的不理解和不認(rèn)同；
10)車(chē)間員工始終停留于馬斯洛需要層次的最底層，對(duì)企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的是關(guān)心自己的工資；
11)人力資本存量缺乏，對(duì)技術(shù)員工的依賴(lài)性過(guò)強(qiáng)，若遇到員工流失，整個(gè)企業(yè)將面臨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)癱瘓；
12)生產(chǎn)過(guò)程中分工模糊，團(tuán)隊(duì)協(xié)作欠缺；
13)銷(xiāo)售渠道單一，流通性不強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)多依賴(lài)于關(guān)系；
14)無(wú)品牌效益，市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)可度較低；
15)產(chǎn)品無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏USP（Unique Selling Points獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)），本企業(yè)所提供的`大部分屬于組裝服務(wù)，而自己獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品所占比例并不大；
16)銷(xiāo)售量跟不上生產(chǎn)量，即：銷(xiāo)售量＜生產(chǎn)量，造成人員閑置，人資浪費(fèi)及營(yíng)運(yùn)成本增加；
17)企業(yè)是否具備一定規(guī)模工程的招投標(biāo)資質(zhì)，是否有能力承接特大型工程。
綜上所述：本企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是無(wú)完整的組織結(jié)構(gòu)，缺乏科學(xué)的管理方式和戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)，員工滿(mǎn)意度低，銷(xiāo)售渠道限制及銷(xiāo)量問(wèn)題。
O（Opportunities機(jī)遇：企業(yè)所面臨的一切有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇）：
1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將帶來(lái)新的增量需求，但在眾多企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，本企業(yè)是否有能力在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝；
2)老客戶(hù)的關(guān)系維持以及關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)；以上是當(dāng)前所有同行業(yè)企業(yè)都面臨的機(jī)遇，因此，雖機(jī)遇存在，但競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。T（Threats挑戰(zhàn)：企業(yè)所面臨的一切外部不利因素）：
1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；
2)所有企業(yè)產(chǎn)品相似，客戶(hù)無(wú)法區(qū)分產(chǎn)品的USP和核心技術(shù)；
3)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)系危機(jī)，所在關(guān)系網(wǎng)中的需求飽和；
4)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)中，新客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等的懷疑心理；
5)知名品牌，知名企業(yè)把大部分市場(chǎng)占有，而剩下為數(shù)不多的市場(chǎng)被眾多中小型企業(yè)分享；
6)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求不斷提高，條件更加苛刻；
7)原材料、生產(chǎn)成本、人力成本的增加。
綜上：通過(guò)SWOT分析，可以清晰的看到本企業(yè)所面臨的一系列問(wèn)題。而當(dāng)前需要做的是建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職權(quán)，探索戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)，明確公司未來(lái)發(fā)展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產(chǎn)品的新賣(mài)點(diǎn)，拓寬銷(xiāo)售渠道等等。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 7
今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部門(mén)密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門(mén)員工的共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行本部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、人力資源項(xiàng)目
人力資源項(xiàng)目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵(lì)約束機(jī)制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。第三季度是我行薪酬績(jī)效計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計(jì)劃實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到計(jì)劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責(zé)任。在此期間，多次組織關(guān)于本項(xiàng)目的演示和研討會(huì)，特別是項(xiàng)目核心績(jī)效考核方案，即根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)的要求，反復(fù)組織和討論支行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營(yíng)業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說(shuō)人力資源部為保證績(jī)效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿(mǎn)足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專(zhuān)業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審查、考試組織、成績(jī)公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過(guò)以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并在部門(mén)員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程和為我行選拔的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效計(jì)劃具有一定的市場(chǎng)號(hào)召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門(mén)的招聘大部分是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的`人力資源公司來(lái)輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒(méi)有一套自己科學(xué)的方法來(lái)鑒別人才。這是我們部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的。
三、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
為了積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才，人力資源部組織了分支機(jī)構(gòu)。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 8
20xx年，我業(yè)務(wù)發(fā)展部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)以及我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工的共同努力下，同舟共濟(jì)，深化內(nèi)部改革，克服各種不利因素，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前完成了下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、中介業(yè)務(wù)情況分析
目前，我市中介市場(chǎng)較為繁榮，正規(guī)兼業(yè)保險(xiǎn)代理單位9家，保險(xiǎn)代理公司8家，其各保險(xiǎn)代理單位或公司以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為輔，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，其他業(yè)務(wù)為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰(shuí)簽單收取保費(fèi)少，手續(xù)費(fèi)給的高，業(yè)務(wù)就與誰(shuí)合作，這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難。
針對(duì)以上情況，我公司就濮陽(yáng)保險(xiǎn)市場(chǎng)和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研討，通過(guò)分析和研討我公司制定了結(jié)合濮陽(yáng)實(shí)際發(fā)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略。一是自身定位，我公司在濮陽(yáng)成立不久，如何在濮陽(yáng)樹(shù)立良好的形象，創(chuàng)出中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務(wù)，又考慮如何規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在中介業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光開(kāi)拓發(fā)展中介業(yè)務(wù)，而不是以犧牲自身利益為代價(jià)發(fā)展中介業(yè)務(wù)。二是以合理的價(jià)格介入中介市場(chǎng)。目前，濮陽(yáng)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)的主題較多，部分保險(xiǎn)公司已低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)返還為手段來(lái)掠奪中介市場(chǎng)，誠(chéng)然，低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)是介入中介市場(chǎng)的杠桿，但不是唯一的做法，對(duì)此我公司認(rèn)真分析市場(chǎng)價(jià)格，在公司整體運(yùn)作規(guī)定范圍內(nèi)結(jié)合濮陽(yáng)實(shí)際制定出自身適應(yīng)中介市場(chǎng)的`保險(xiǎn)價(jià)格和費(fèi)用，以達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)。三是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得中介市場(chǎng)。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著眼點(diǎn)，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司發(fā)展的生命線(xiàn)，具體的來(lái)說(shuō)，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)簽約代理單位服務(wù)，明確專(zhuān)人管理。四是搞好中介代理的信息收集，隨時(shí)掌握中介代理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向，并針對(duì)具體情況，制定出符合市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略，從而，為快速、穩(wěn)健發(fā)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，五是加強(qiáng)管理。中介業(yè)務(wù)存在著點(diǎn)多、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來(lái)源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：規(guī)范代理協(xié)議的簽訂；規(guī)范單證管理；規(guī)范保費(fèi)結(jié)算流程；規(guī)范與代理公司的溝通制度。
二、中介業(yè)務(wù)拓展情況
通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展部加強(qiáng)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作。車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強(qiáng)，做精做細(xì)。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，繼續(xù)加快發(fā)展車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保持較快的發(fā)展速度，同時(shí)，大力優(yōu)化車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)盈利能力，使車(chē)險(xiǎn)真正成為增收保費(fèi)和創(chuàng)造利潤(rùn)的骨干險(xiǎn)種。
三、中介業(yè)務(wù)發(fā)展措施
今年來(lái)，我業(yè)務(wù)發(fā)展部堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論，提高業(yè)務(wù)技能，制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建立健全了一整套適應(yīng)本我業(yè)務(wù)發(fā)展部實(shí)際的制約機(jī)制，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步完善了我業(yè)務(wù)發(fā)展部?jī)?nèi)部控制制度，以效率為中心，實(shí)行工效掛鉤。做到一人干保險(xiǎn)全家干保險(xiǎn)，堅(jiān)持以貢獻(xiàn)排名次，以業(yè)績(jī)論英雄。讓經(jīng)濟(jì)杠桿起作用，變職工要我干為我要干，拉開(kāi)了分配檔次，增強(qiáng)了工作的積極和主動(dòng)性。我業(yè)務(wù)發(fā)展部根據(jù)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，從狠抓效益入手，抓落實(shí)，重實(shí)效，取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶(hù)，回訪(fǎng)“黃金客戶(hù)”，積極征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加了服務(wù)透明度。
四、工作中存在的主要問(wèn)題及今后的努力方向
回顧今年來(lái)的工作，我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步，但工作中仍然存在著一些問(wèn)題，如車(chē)險(xiǎn)代理進(jìn)展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對(duì)此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部將認(rèn)真分析原因，積極尋求對(duì)策，加強(qiáng)包括車(chē)險(xiǎn)在內(nèi)的各類(lèi)險(xiǎn)種的宣傳，積極開(kāi)展有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步拓展中介代理營(yíng)銷(xiāo)。
在我公司的業(yè)務(wù)中，中介業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作是否取得預(yù)期效果，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用，對(duì)我業(yè)務(wù)發(fā)展部未來(lái)發(fā)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工充分認(rèn)識(shí)到全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的重要性，對(duì)此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部及時(shí)研究具體措施，強(qiáng)化險(xiǎn)種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，努力提升我業(yè)務(wù)發(fā)展部創(chuàng)造最大價(jià)值的能力。
我業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作任務(wù)仍然將十分艱巨，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線(xiàn)，以提高我業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)績(jī)以及全體職工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，弘揚(yáng)求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 9
我公司經(jīng)過(guò)8年努力，快速發(fā)展成為香河家具城里唯一一家以經(jīng)營(yíng)高檔酒店家具為主營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，人員規(guī)模逐步擴(kuò)大，繳稅數(shù)額每年穩(wěn)步增長(zhǎng)。
現(xiàn)就我們企業(yè)情況和近3年發(fā)展設(shè)想向政府匯報(bào)如下。
一．企業(yè)基本情況
1、人員構(gòu)成（管理人員人，技術(shù)人員人，質(zhì)量控制人員人，高級(jí)操作工人人，財(cái)務(wù)人員人，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員人。）
公司成立了以法人結(jié)構(gòu)為主體的法人治理結(jié)構(gòu)，公司設(shè)立有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部、人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能部門(mén)。各職能部門(mén)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，為酒店家具業(yè)提供了良好的品牌家具產(chǎn)品，同時(shí)也為企業(yè)的規(guī)�；�(jīng)營(yíng)提升了發(fā)展空間。
2、企業(yè)是專(zhuān)業(yè)制作經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)高端家具的公司。公司經(jīng)營(yíng)狀況非常好，從年成立至今，每年均以40%的速度快速增長(zhǎng)，20xx年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元，20xx年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元。每年繳稅不低于萬(wàn)元。
3、目前，香河家具城內(nèi)只有我們一家公司在經(jīng)營(yíng)酒店高端家具，無(wú)論從數(shù)量上，還是質(zhì)量上，經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，我們公司均占據(jù)第一。
4、公司秉承客戶(hù)至上信念，全心忠誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)，在為客戶(hù)提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時(shí)，提供企業(yè)的精誠(chéng)服務(wù)。公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的家具不斷創(chuàng)新，滿(mǎn)足了客戶(hù)新穎、高端、質(zhì)好的產(chǎn)品需求，公司已完全可以根據(jù)客戶(hù)需要并及時(shí)提供全部訂單家具。
5、公司目前已經(jīng)擁有各項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、質(zhì)量保障證書(shū)等。
二．企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
公司經(jīng)過(guò)8年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了以香河為市場(chǎng)主體的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區(qū)建立了廣泛的銷(xiāo)售渠道，酒店高端家具已經(jīng)在華北地區(qū)、東北地區(qū)享有很好的聲譽(yù)，占有較好的市場(chǎng)。酒店高端家具在香河家具市場(chǎng)已經(jīng)形成獨(dú)占一方的格局，形成唯一、獨(dú)大的局面。
20xx年銷(xiāo)售總家具套；銷(xiāo)往全國(guó)個(gè)��；配套家具銷(xiāo)售套。酒店高端家具已經(jīng)在北方市場(chǎng)上有了較好的名氣。
公司嚴(yán)把家具生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，對(duì)全部家具實(shí)現(xiàn)了全程質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量把關(guān)、一票否決制度。公司重視家具的原材料進(jìn)口管理，從原材料抓起。生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由于家具質(zhì)量好，得到用戶(hù)的贊譽(yù)，客戶(hù)積累逐年增多。
三．企業(yè)發(fā)展方向
1、由于公司目前正處于良好的高速發(fā)展階段，又有了可靠的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)制定了3年發(fā)展目標(biāo)------爭(zhēng)取在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“新3板”上市的目標(biāo)，把公司做大做強(qiáng)，使公司成為北方最大的智能化酒店家具供應(yīng)商，在北方地區(qū)享有較高聲譽(yù)。市場(chǎng)占有率達(dá)到北方酒店高端家具業(yè)的90%，銷(xiāo)售額超過(guò)億元，人員超過(guò)1000人，生產(chǎn)規(guī)模超出現(xiàn)在的5倍。形成在香河地區(qū)酒店高端家具的龍頭老大的地位。
2、公司將實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制，得到國(guó)家級(jí)別的ISO9001全面質(zhì)量認(rèn)證，得到國(guó)家家具行業(yè)協(xié)會(huì)的.質(zhì)量認(rèn)可，形成質(zhì)量信得過(guò)的、客戶(hù)認(rèn)可的酒店高端家具生產(chǎn)大商。
3、在酒店高端家具生產(chǎn)量上，完成每年生產(chǎn)1萬(wàn)套的生產(chǎn)能力，提供家具日期從現(xiàn)在的30天內(nèi)，到達(dá)20天內(nèi)。
4、根據(jù)公司發(fā)展引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，加快生產(chǎn)周期。
5、拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產(chǎn)的家具出口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。
6、加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)。完成生產(chǎn)線(xiàn)工人的增加，為地區(qū)解決就業(yè)人口。
7、建立自己的酒店高端家具設(shè)計(jì)人才，建立自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，同時(shí)輸出高端酒店家具設(shè)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)公司將進(jìn)行不懈的努力。
四．公司實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的良好基礎(chǔ)和可能
公司完全有可能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。因?yàn)楣灸壳耙呀?jīng)有了如下的良好基礎(chǔ)。
1、有著優(yōu)良的人才和管理團(tuán)隊(duì)。
公司總經(jīng)理是，他有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，多年從事酒店高端家具行業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)，熟悉行業(yè)情況，他團(tuán)結(jié)公司的員工，重視員工的生產(chǎn)積極性和生活。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)有著豐富的家具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有著豐富的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。
2、公司有著經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)制度健全。比如財(cái)務(wù)管理制度、質(zhì)量控制制度、生產(chǎn)管理制度、人員管理制度等。各項(xiàng)制度有效的保障了公司的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，保質(zhì)保量的順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、公司有著其他公司所沒(méi)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司正準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)智能型酒店高端家具。該智能酒店家具目前就我們所了解的市場(chǎng)情況是，還沒(méi)有設(shè)計(jì)者，沒(méi)有生產(chǎn)者，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者。但是，市場(chǎng)需求巨大。我們將根據(jù)市場(chǎng)需求加大設(shè)計(jì)力度，加大生產(chǎn)力度，加大市場(chǎng)推廣力度，力爭(zhēng)在很短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)，使智能型酒店家具更快更好的為消費(fèi)者服務(wù)，為使用者服務(wù)。
與此同時(shí)，公司也會(huì)提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，加快公司發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 10
一、20xx年上半年工作總結(jié)
20xx年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及相關(guān)部門(mén)的積極配合和大力協(xié)助下，我公司在投融資、工程項(xiàng)目建設(shè)和參與企業(yè)改制等方面均取得了一定的成績(jī)：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)調(diào)度，嚴(yán)格監(jiān)控，工程建設(shè)順利開(kāi)展
到目前為止，我公司共有在建工程6個(gè)，待建工程7個(gè)。通過(guò)將工程項(xiàng)目任務(wù)分解到各工程人員，由責(zé)任人具體跟蹤落實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)手續(xù)及項(xiàng)目前期工作，充分調(diào)動(dòng)了全體人員的積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)與強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控和成本管理，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，使得工程建設(shè)進(jìn)展較為順利。
在建工程：
1．火車(chē)客、貨站引道，二環(huán)路富林塘至陶瓷城段工程項(xiàng)目：計(jì)劃投資3785萬(wàn)元，己完成投資3135萬(wàn)元，土石方工程均己完成90%�，F(xiàn)己組織建設(shè)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核實(shí)施工工程量，并上報(bào)政府；
2．荔枝公園改造項(xiàng)目：改造面積38241㎡，投資273萬(wàn)元，現(xiàn)己完成工程竣工驗(yàn)收工作，正準(zhǔn)備根據(jù)市政府指示移交給管理單位；
3．職教中心項(xiàng)目：項(xiàng)目規(guī)劃占地面積339.5畝，校舍建筑面積10.4393萬(wàn)㎡，計(jì)劃投資1.65億元，己完成投資747萬(wàn)元。實(shí)訓(xùn)樓己完成主體六層框架結(jié)構(gòu)，綜合業(yè)務(wù)樓、學(xué)生食堂己完成工程招投標(biāo)工作；
4．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）：全長(zhǎng)2488m，寬40m，計(jì)劃投資3500萬(wàn)元，己完成投資79萬(wàn)元。通過(guò)各相關(guān)部門(mén)的通力配合，現(xiàn)項(xiàng)目范圍內(nèi)的征地拆遷工作己完成，施工單位根據(jù)雨季的特點(diǎn)，精心組織施工；
5．二環(huán)路大風(fēng)門(mén)至印塘段道路改造工程：全長(zhǎng)1564m，寬60m，估算總投資為2350萬(wàn)元，現(xiàn)己完成投資40萬(wàn)元，現(xiàn)己完成工程招投標(biāo)工作，正在辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。施工范圍的征地工作己完成。
6．金荔酒店改造工程：己按承賃合同的要求，由我公司通過(guò)招拍掛取得酒店停車(chē)場(chǎng)用地，并交付承租方使用，酒店改造工程由承租方自行建設(shè)。
待建工程：
1．甘貴、甘新道路改造工程：起點(diǎn)為甘村廉租房，終點(diǎn)為玉容一級(jí)公路貴人關(guān)，全長(zhǎng)2819m，其中甘新道路長(zhǎng)704m，路基寬60m，甘貴道路2115m，路基寬40m，估算總投資為4000萬(wàn)元�，F(xiàn)該項(xiàng)目己進(jìn)入設(shè)計(jì)圖紙的審圖、修改階段，估計(jì)8月底可開(kāi)展工程招投標(biāo)工作。
2．西河道路改造履蓋工程：估算總投資為800萬(wàn)元，現(xiàn)己移植河邊綠化樹(shù)木，現(xiàn)該項(xiàng)目己進(jìn)入設(shè)計(jì)圖紙的審圖、修改階段，估計(jì)9月底可開(kāi)展工程招投標(biāo)工作。
3．永順新區(qū)土地儲(chǔ)備整理工程：征地并平整土地707.15畝，估算投資12500萬(wàn)元，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作，己完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。
4．公安三所建設(shè)工程：相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作。
5．銅州高中建設(shè)工程：相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作。
6．獨(dú)石湖改造工程：工程范圍內(nèi)涉及到氮肥廠及第二水泥廠部分廠房現(xiàn)在拆除，但因規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)尚未完成城北區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，因此該工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行。
7．氮肥廠經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程：一期工程占地50畝，估算投資1億元，己完成項(xiàng)目立項(xiàng)，土地劃撥，現(xiàn)在配合經(jīng)貿(mào)局、氮肥廠留守組開(kāi)展搬遷工作。
�。ǘ└掠^念，開(kāi)拓思路，項(xiàng)目融資取得新成效。
通過(guò)加強(qiáng)與市委、人大、市政府及財(cái)政等相關(guān)部門(mén)的溝通，融資工作得到了財(cái)政信用擔(dān)保的'大力支持。通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)建立互動(dòng)關(guān)系，隨時(shí)了解國(guó)家對(duì)地方政府融資平臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，不斷完善、提高項(xiàng)目融資資料整理水平，使得我公司的融資業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大的提升。
1．經(jīng)過(guò)與市開(kāi)發(fā)投資公司多次溝通，今年2月份資金到位1000萬(wàn)元，累計(jì)己到位資金5000萬(wàn)元，余下4800萬(wàn)元的貸款，目前正抓緊時(shí)間溝通爭(zhēng)取盡快到位。
2．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）融資3350萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)與農(nóng)發(fā)行多次溝通，該筆貸款于3月份通過(guò)區(qū)農(nóng)發(fā)行的審批，目前正在隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而進(jìn)行支付使用，為項(xiàng)目推進(jìn)提供強(qiáng)有力的資金支付。
3．籌集4116萬(wàn)元支付第四瓷廠的改制費(fèi)用，為接收國(guó)有資產(chǎn)，壯大公司實(shí)力作出貢獻(xiàn)。
4．氮肥廠經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程融資5700萬(wàn)元�，F(xiàn)己與多家商業(yè)銀行進(jìn)行了接觸，并著手編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，整理其他貸款資料。
5．永順新區(qū)土地儲(chǔ)備整理工程融資1億元�，F(xiàn)己將貸款資料遞交給農(nóng)發(fā)行進(jìn)行審查。
6．職教中心項(xiàng)目融資1.15億元。通過(guò)與財(cái)政廳充分溝通，己通過(guò)了審批，預(yù)計(jì)7月底資金可到位。
7．甘新、甘貴道路改造工程融資3375萬(wàn)元。貸款資料己遞交給農(nóng)發(fā)行進(jìn)行審查。
（三）積極參與國(guó)有企業(yè)改制及處置成熟資產(chǎn)。
到目前為止，我公司參與且尚未改制結(jié)束的企業(yè)有糖煙公司、氮肥廠、農(nóng)機(jī)公司、醫(yī)藥公司、牛奶場(chǎng)、第四瓷廠、第二水泥廠等七家國(guó)有企業(yè)的改制工作。目前，先后支付了企業(yè)改制及職工安置費(fèi)18985萬(wàn)元。在五金公司成功改制的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們密切與國(guó)企改革辦、企業(yè)留守人員聯(lián)系、溝通，深入了解企業(yè)資產(chǎn)、承租戶(hù)、職工宿舍住戶(hù)等情況，確保改制企業(yè)資產(chǎn)的原有收益。
對(duì)條件成熟的地塊，通過(guò)處置，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；對(duì)鄉(xiāng)下資產(chǎn)，果斷處置，避免繼續(xù)貶值、沉積資金的風(fēng)險(xiǎn)。
上半年成功處置的資產(chǎn)有：醫(yī)藥公司除總部外的三宗地塊，拍賣(mài)款項(xiàng)合計(jì)為585萬(wàn)元；鄉(xiāng)下原供銷(xiāo)社兩宗地塊，拍賣(mài)款項(xiàng)合計(jì)24萬(wàn)元；位于新芝路的糖煙公司總部和原陵城派出所地塊，拍賣(mài)款項(xiàng)為2404萬(wàn)元。
下半年計(jì)劃處置的資產(chǎn)有：位于荔枝公園邊的原糖煙公司酒倉(cāng)、食品廠及輕工機(jī)械廠宿舍區(qū)地塊（占地約30畝）；位于大興路的舊水廠地塊；鄉(xiāng)下原供銷(xiāo)社剩余三宗地塊；原糖煙公司位于市區(qū)的八宗地塊；原牛奶場(chǎng)位于新芝路的一宗地塊。
二、存在的主要問(wèn)題和困難
1．工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)征地拆遷及管線(xiàn)遷移工作嚴(yán)重滯后：我公司所有工程項(xiàng)目基本上都涉及此類(lèi)困難。
職教中心大門(mén)周邊土地征收滯后，將影響強(qiáng)弱電、給排水的安裝；
二環(huán)路大風(fēng)門(mén)至印塘段道路改造工程完成了征地工作，但拆遷、回建工作沒(méi)有部門(mén)過(guò)問(wèn)，管線(xiàn)遷移工作雖由政府召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)議，但至今沒(méi)有遷移，影響施工單位進(jìn)場(chǎng)；
西河道路改造履蓋工程的管線(xiàn)沒(méi)有單位出來(lái)認(rèn)領(lǐng)；
甘新路、甘貴路道路改造工程征地拆遷及管線(xiàn)遷移工作沒(méi)有完成；
銅州高中建設(shè)工程周邊村民阻撓征地拆遷工作的開(kāi)展。
因此需要請(qǐng)求政府繼續(xù)加大工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)征地拆遷及管線(xiàn)遷移工作的力度，以保證工程項(xiàng)目能如期順利施工。
2．公司周轉(zhuǎn)資金短缺：根據(jù)目前公司財(cái)務(wù)狀況可知，今后三年內(nèi)公司需要?dú)w還借款33186萬(wàn)元，支付借款利息5950萬(wàn)元。按照目前的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算，估計(jì)未來(lái)三年內(nèi)還需要新增貸款4萬(wàn)，歸還新增貸款利息7500萬(wàn)元。經(jīng)測(cè)算未來(lái)三年需要?dú)w還貸款本息88636萬(wàn)元。同時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)改制不斷深入，我公司將參與更多國(guó)有企業(yè)的改制安置工作，也需要大量的資金投入。
為保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需請(qǐng)求市政府在處置我公司參與改制取得的資產(chǎn)時(shí)，將所得款項(xiàng)全部返還給我公司，我公司在抵扣資產(chǎn)成本和按規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)后，全部用于歸還金融機(jī)構(gòu)貸款的本金和利息及投入城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)。
20xx年上半年，我們通過(guò)努力，取得了一定的成績(jī)，但公司發(fā)展壯大所面臨的困難仍然很艱巨，因此我們?nèi)孕枧�，為完�?0xx年的任務(wù)目標(biāo)而努力。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 11
11月底，五個(gè)大型綜合店會(huì)陸續(xù)開(kāi)業(yè)，決定了公司20xx年計(jì)劃，12月底順利完成，我也因此12月份開(kāi)始正式進(jìn)入公司第五梯隊(duì)，年薪12-24萬(wàn)元，比預(yù)計(jì)的春節(jié)前后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提前1個(gè)月，因?yàn)榇汗?jié)前的那一月的銷(xiāo)售額是平時(shí)的2-3倍，所以明年的計(jì)劃，也因春節(jié)的銷(xiāo)售額會(huì)提前，若公司按原計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展，我相信明年我會(huì)帶領(lǐng)大家提前2-4個(gè)月現(xiàn)實(shí)年產(chǎn)值5000萬(wàn)的收入，那時(shí)，我將進(jìn)入公司第四梯隊(duì)，年薪24-36萬(wàn)元，若明年所開(kāi)新店都是綜合性大店，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元大關(guān)，后年的春節(jié)前后，會(huì)順利成功，綜合性大店，每月的銷(xiāo)售額在60-120萬(wàn)左右，按每月兩家店的發(fā)展速度，我相信，明年是見(jiàn)證自己能力與公司奇跡的時(shí)刻！
現(xiàn)公司工薪梯隊(duì)：
第一梯隊(duì)：100萬(wàn)以上，2人
第二梯隊(duì)：50-100萬(wàn)元，1人
第三梯隊(duì)：36-50萬(wàn)元，2人
第四梯隊(duì)：24-36萬(wàn)元，10人
第五梯隊(duì)：12-24萬(wàn)元，30人
第六梯隊(duì)：6-12萬(wàn)元，，70人
第七梯隊(duì)：6萬(wàn)元以下，180人左右
公司發(fā)展速度每年以驚人的2-3倍增長(zhǎng)，明年若順利，會(huì)超過(guò)4倍，現(xiàn)在是最佳時(shí)機(jī)，3年后會(huì)慢慢自動(dòng)放緩，因?yàn)樾姓芾碣M(fèi)用增高，各種管理制度完善，領(lǐng)導(dǎo)層年薪增加，車(chē)輛、辦公設(shè)施、監(jiān)督設(shè)施規(guī)范，管理費(fèi)用會(huì)增加很多，但速度放緩，穩(wěn)定性增加，昨天的店長(zhǎng)會(huì)議，也是工資發(fā)放日，大家每人一袋錢(qián)領(lǐng)著回家了，最高的12萬(wàn)多，能感覺(jué)到他們領(lǐng)著自己辛勤勞動(dòng)的汗水，內(nèi)心無(wú)比高興，我由于來(lái)公司晚，還是剛轉(zhuǎn)正的人員，我能接受現(xiàn)在，但我到公司后，采取了一系列的改革，穩(wěn)定了大局，增加了職工的自信心與責(zé)任心，業(yè)績(jī)明顯上升，提高30%個(gè)點(diǎn)，年底前還會(huì)有大的飛躍。
我上任后制定了公司十年發(fā)展生產(chǎn)規(guī)劃與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，十年內(nèi)年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破60億，職工發(fā)展到13000人，直營(yíng)店突破200家，連鎖店突破600家，專(zhuān)業(yè)技術(shù)美發(fā)師4000人左右，有自己的美容美發(fā)教育學(xué)院，自己的美容美發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售基地，有自己的酒店賓館，還有旅游、娛樂(lè)等綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，3個(gè)月前，大家還認(rèn)為是空想，是夢(mèng)想，3個(gè)月后的今天，大家相信了我的計(jì)劃是真實(shí)的，是可以實(shí)現(xiàn)的.，部分員工的月工資已突破5萬(wàn)，月工資2-3萬(wàn)的主要店長(zhǎng)都已實(shí)現(xiàn)。
10年規(guī)劃，我們打造年薪100萬(wàn)之上人員200人，年薪50-100萬(wàn)，500人，年薪30-50萬(wàn)，1000人，年薪20-30萬(wàn)，5000人，現(xiàn)在已有15位店長(zhǎng)認(rèn)可股份制帶來(lái)的利益，這次將會(huì)有大批的有志之士加入我們的管理團(tuán)隊(duì)，我也因此會(huì)提前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)我的第一年計(jì)劃，年薪12-24萬(wàn)，若我能提前完成1億元的銷(xiāo)售額，我會(huì)提前1年半實(shí)現(xiàn)我第三年的人生規(guī)劃目標(biāo)，五年規(guī)劃也會(huì)順利提前兩年（年薪50-100萬(wàn)），任何事情都會(huì)變化的，我也會(huì)以一變應(yīng)萬(wàn)變，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展！
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 12
我辦在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，在縣檔案局指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹政府目督辦《20xx年保證目標(biāo)細(xì)則》精神，依據(jù)國(guó)家《檔案法》切實(shí)抓好具體的檔案管理工作。在增強(qiáng)職工檔案管理意識(shí)、完善相關(guān)機(jī)制、加強(qiáng)檔案管理、擴(kuò)大信息資源、廣泛為社會(huì)提供服務(wù)等方面取得了明顯成效�，F(xiàn)特對(duì)我辦20xx年度檔案工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，建立建全檔案管理機(jī)制
年初，我辦向全體職工傳達(dá)了目督辦《20xx年保證目標(biāo)細(xì)則》工作的總體部署，對(duì)抓好今年檔案工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究和安排。一是成立了以煙辦主任穆玉美為組長(zhǎng)、副主任周長(zhǎng)珍為副組長(zhǎng)，由相關(guān)工作人員、兼職檔案管理員為組員的檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是進(jìn)一步建立健全各類(lèi)規(guī)章制度：制定了《檔案管理員的職責(zé)》、《保密工作制度》、《檔案查閱利用制度》、《檔案接收制度》、《檔案保管制度》、《檔案整理制度》、《檔案登記制度》、《檔案資料征集制度》、《檔案鑒定工作制度》、《檔案檢查工作制度》、《檔案管理工作程序》、《檔案管理目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法》等一系列制度，確保檔案管理工作向法制化、制度化、規(guī)范化方向推進(jìn)。
二、狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，切實(shí)做好檔案管理工作
我辦的工作性質(zhì)和任務(wù)致使我辦檔案資料具有專(zhuān)業(yè)性、連續(xù)性、高技術(shù)性、保密性等特點(diǎn)，從而，決定了我辦檔案管理工作責(zé)任重大。為此，按照檔案管理工作的統(tǒng)一部署，一是在機(jī)構(gòu)與組織管理、基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)建設(shè)、檔案信息化建設(shè)、檔案信息開(kāi)發(fā)利用六個(gè)方面確定目標(biāo)任務(wù)，并向領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、個(gè)人層層分解，簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，真正做到任務(wù)、時(shí)間、人員三落實(shí)。二是嚴(yán)格按照檔案接收、鑒定、整理、保管、利用程序?qū)嵤┕芾恚?/p>
1、注重日常接收文件、資料和征集資料信息，凡已工作處理完備的文檔、圖紙、圖片、電子文檔、實(shí)物等檔案一個(gè)月內(nèi)進(jìn)入檔案室，按程序處理檔案，并及時(shí)向縣檔案館報(bào)送檔案；廣泛收集當(dāng)代新政策、法律法規(guī)、理論學(xué)說(shuō)、高新科技等涉及規(guī)劃建設(shè)方面的文獻(xiàn)資料，擴(kuò)大信息來(lái)源；
2、檔案入庫(kù)前，首先對(duì)其真實(shí)性、完整性、可用性、時(shí)限性和保密程度進(jìn)行分類(lèi)鑒定和處理，有利于對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，而后，對(duì)檔案進(jìn)行整理、保管分類(lèi)、編號(hào)、登記，增強(qiáng)了檔案的保存價(jià)值和使用價(jià)值；
3、檔案入庫(kù)時(shí)，按規(guī)定的`分類(lèi)庫(kù)柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱(chēng)、檔案存放位置、計(jì)算機(jī)管理總目錄協(xié)調(diào)一致，以便于清查、使用檔案；
4、檔案入庫(kù)后，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作，堅(jiān)持每月清潔庫(kù)房一次、打蟲(chóng)一次，做好防火、防盜、防蟲(chóng)咬、防霉變等預(yù)防工作；堅(jiān)持每半年對(duì)電子文檔載體和環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)檢查信息保存情況，做到防磁化、防輻射、防碰撞；每半年對(duì)全辦檔案工作實(shí)施全面檢查，特別是對(duì)檔案管理的制度落實(shí)、安全防護(hù)、正規(guī)化建設(shè)等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題及時(shí)整改；
5、做好檔案資料的利用工作，一方面對(duì)未利用檔案進(jìn)行妥善保管和防護(hù)，另一方面對(duì)可利用檔案按照審批、登記、發(fā)出的程序向社會(huì)提供咨詢(xún)服務(wù)，產(chǎn)生較好的社會(huì)效應(yīng)。
三、加強(qiáng)檔案硬件設(shè)施建設(shè)，確保檔案管理工作上檔升級(jí)
今年我辦把檔案硬件設(shè)施建設(shè)作為重要工作之一抓緊抓好。一是在今年按要求在縣檔案局訂了《檔案雜志》；二是設(shè)置1臺(tái)電腦作為總信息庫(kù)，加強(qiáng)了內(nèi)部信息聯(lián)系和共享，提高了工作效率；三是各科室文獻(xiàn)、資料的收發(fā)、登記、信息傳遞和電子文件的存放均實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，檔案管理的科技含量倍增，確保我辦檔案管理工作上檔升級(jí)。
四、迎接上級(jí)檢查，爭(zhēng)創(chuàng)檔管先進(jìn)
我辦結(jié)合本身工作需要組織對(duì)檔案管理工作實(shí)施全面檢查。
1、重溫學(xué)習(xí)了國(guó)家《檔案法》有關(guān)條款、保密守則和獎(jiǎng)懲措施，做到檢查督促工作有法可依；
2、檢查檔案管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，將目標(biāo)任務(wù)與獎(jiǎng)懲措施掛鉤，任務(wù)完成者獎(jiǎng)，未完成者罰；
3、督促各科室整理資料，并及時(shí)向檔案室移交，以防檔案資料遺失或泄密；
4、實(shí)施全面清庫(kù)，按照進(jìn)檔、修復(fù)、續(xù)存、可用、銷(xiāo)毀、上繳幾個(gè)方面進(jìn)行檢查、分類(lèi)、整理庫(kù)存檔案，重新編寫(xiě)目錄，上機(jī)登記，做到對(duì)檔案件件有登記、有掌握。
今年，我辦檔案管理工作取得了較大成績(jī)，但距上級(jí)要求還有差距，特別是在對(duì)檔案資料準(zhǔn)確分類(lèi)、硬件設(shè)施等方面存在著不足，有必要在今后的工作中加強(qiáng)提高。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 13
為切實(shí)鞏固國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，努力降低“四害”密度和相關(guān)傳染病的發(fā)病率，保障人民群眾身體健康，確保除四害工作在今年城市長(zhǎng)效管理中再上新臺(tái)階，根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工作要求，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，結(jié)合我村的病媒生物防制工作的實(shí)際情況，通過(guò)全村村民的共同努力，全面完成了上級(jí)下達(dá)的全年工作任務(wù)和指標(biāo)，有效控制了我村轄區(qū)范圍內(nèi)病媒生物的密度，進(jìn)一步提高和改善了我村內(nèi)、外環(huán)境質(zhì)量。一年來(lái)，通過(guò)對(duì)滅鼠、蚊、蠅、蟑螂活動(dòng)的展開(kāi)，有效地減少了病媒生物的危害，保護(hù)了人民群眾身體健康�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)
(一)成立了以村黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)，村委會(huì)主任為副組長(zhǎng)，各群團(tuán)負(fù)責(zé)人和村民小組組長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。并任命病媒生物防制專(zhuān)職人員。
(二)抓好人員培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)能力：我村專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了區(qū)疾控中心專(zhuān)家對(duì)我村相關(guān)工作人員進(jìn)行了病媒生物防制知識(shí)培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人數(shù)40人次。
(三)加強(qiáng)了經(jīng)費(fèi)投入：為確保病媒生物防制工作正常運(yùn)行，進(jìn)一步提高病媒生物防制效果，保證了病媒生物防制工作經(jīng)費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)了必要的消殺藥品1箱、農(nóng)藥噴霧器3個(gè)，使防制工作得到有序的進(jìn)行。
二、大力開(kāi)病媒孳生地調(diào)查，有效防止病媒孳生地蔓延
為加強(qiáng)我村轄區(qū)村容村貌及環(huán)境衛(wèi)生的整治工作，我村所轄各村民小組按屬地管理原則對(duì)各自范圍內(nèi)的生活、院落、污水溝等處的衛(wèi)生進(jìn)行清理整治，提高村民衛(wèi)生防病意識(shí)，減少各種疾病、傳染病的發(fā)生。通過(guò)對(duì)蚊、蠅、蟑螂孳生地的調(diào)查，已能基本確定我村存在的蚊、蠅、蟑螂孳生地共30余處，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行了清除。按相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行蚊、蠅、蟑螂、孳生地的專(zhuān)項(xiàng)治理調(diào)查，為防止病媒孳生地蔓延,一年來(lái)共整治衛(wèi)生死角50余處，清除暴露積存垃圾50多車(chē)，對(duì)各村民小組的衛(wèi)生死角、排污溝、暴露積存垃圾進(jìn)行徹底清理。為村民清理化糞池、下水道、排污溝等20處。
三、病媒生物防制工作措施及投藥工作
(一)按照區(qū)衛(wèi)生局20xx年病媒生物防制工作精神及滅鼠實(shí)施方案要求，結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)工作，配合區(qū)疾控中心完成20xx年蟑螂、鼠滅前密度調(diào)查及“除四害”技術(shù)培訓(xùn)工作。
(二)滅蟑螂： 3月17日—3月23日，開(kāi)展了為期一周的滅蟑活動(dòng)，本次一共為小個(gè)村民小組開(kāi)展滅蟑消殺工作，藥物噴灑覆蓋率達(dá)98%以上。蟑螂藥1件，共10公斤;滅蟑毒餌粉劑1件，共200小包;室內(nèi)外共噴灑滅蟑螂藥200余處。
(三)滅鼠：按區(qū)疾控中心的`要求，全年我村組織人員配合區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦在我村內(nèi)補(bǔ)安裝滅鼠毒餌站(盒)100處，進(jìn)行了統(tǒng)一投藥。我村開(kāi)展了滅鼠工作，投放敵隆蠟丸5箱，室內(nèi)外共投放鼠藥300余處，堵鼠洞80個(gè)，發(fā)現(xiàn)死鼠120多只。
(四)滅蚊、滅蠅：采用標(biāo)本兼治的原則，共清除積水80余處，使用農(nóng)藥敵敵畏對(duì)外環(huán)境蚊蠅進(jìn)行消殺，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)孳生蚊蠅的所有果皮箱、垃圾桶、草地、樹(shù)木等進(jìn)行噴灑，共用敵敵畏6箱。
四、下一步工作打算
結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生整治，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)垃圾、糞便、各種生活廢棄物及污水、積水等蟑螂、蚊、蠅孳生地的清理，減少蟑螂、蚊、蠅孳生場(chǎng)所。扁山村民委員會(huì)將大力搞好衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，加大病媒生物防制工作力度，力爭(zhēng)在20xx年的工作中取得更好的成績(jī)。
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