施工項目管理制度15篇
在學習、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的施工項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
施工項目管理制度1
�。�1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
�。�2）加強技術管理，提高工程質量，避免返工損失。
�。�3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產人員比例。
�。�5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
�。�6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。
�。�7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
�。�8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
�。�10）2。5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的`定額招標，有計劃控制各項費用開支。
（14）積極采用降低成本的新管理技術。
施工項目管理制度2
為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。
1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術逐級交底;組織作業(yè)人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。
2、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。
4、不能實施封閉作業(yè)的.施工現(xiàn)場：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監(jiān)護。
4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區(qū)域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現(xiàn)場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。
8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。
11、“安全生產，人人有責”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。
12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產獎懲規(guī)定》相關條款。
施工項目管理制度3
第一條項目部進場后應根據(jù)本項目工程施工特點，按照交通部《公路工程施工安全技術規(guī)程》，制定相關的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產技術操作規(guī)程和有關一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術控制要點。
第二條項目部進場后，工程技術人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中，必須有針對性的安全技術措施，且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準，并有安全管理人員參與意見，經過項目總工審批后生效。
第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等，方案一定要有依據(jù)，嚴格標準，有計算過程、有詳圖、有說明等，并經公司總工程師審核，報監(jiān)理、業(yè)主審批。
第四條嚴格實行逐段技術交底制度：
一、各分項工程開工前，項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向各分項、各工區(qū)、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行技術交底，同時做好每次的書面技術交底記錄。
二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時，分項負責人要按工程進度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
三、各工區(qū)、施工隊負責人每天要向本工區(qū)(施工隊)的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的，要進行書面交底。
第五條嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術人員和專職安全管理人員對施工現(xiàn)場的各項安全技術措施的實施情況進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的.落實情況，按照“誰主管，誰負責”的原則，由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責人分別就自己分管的項目進行驗收簽認。
第六條特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位的人員均應具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第七條項目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等安全技術資料進行回收、分類、整理和保管工作。
第八條專(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領導或上級主管部門匯報的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔相應的責任。
施工項目管理制度4
第一章總則
第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。
第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉、開源節(jié)流、提高效益。
第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目，則由公司根據(jù)審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。
第二章項目資金管理職責
第四條各級財務部門是本單位項目資金管理的職能部門，負責本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受上級主管部門的檢查、監(jiān)督。
第五條項目經理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。
�。ㄒ唬╉椖拷浝硎琼椖抗こ炭罨厥盏谝回熑稳�，領導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。
�。ǘ╉椖績葮I(yè)技術員（或預算員、統(tǒng)計員）負責在合同規(guī)定時間內完成對業(yè)主報量及工程進度款的申報，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內審定，為項目回收工程款提供可靠依據(jù)。
（三）項目預算員負責編制和辦理工程預結算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項目內業(yè)技術員辦理每月工程進度款和向業(yè)主報量的核對工作。
�。ㄋ模╉椖砍杀締T負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關手續(xù)。
第六條公司預算部門應及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協(xié)助項目辦理工程預結算、索賠、變更簽證、工程進度款申報工作。
第七條公司財務部門應及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關數(shù)據(jù)，協(xié)助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。
第三章銀行帳戶管理
第八條為實現(xiàn)項目資金集中管理，各單位應加快信息化建設，逐步實現(xiàn)異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數(shù)，避免資金沉淀，提高資金使用效率。
第九條銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設銀行帳戶，遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目，應報公司批準，并定期向公司報告帳戶使用情況。
第十條對開設銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務部門應定期對項目銀行帳戶使用情況進行檢查監(jiān)督。
第十一條銀行帳戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務專用章由財務部門負責人保管，人名章由本人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
第十二條項目單獨開設的'銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務部門統(tǒng)一保管。
第四章工程款回收管理
第十三條各單位應嚴格執(zhí)行工程投標及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應認真貫徹執(zhí)行中建三財字[20xx]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關規(guī)定。
第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強與業(yè)主的聯(lián)絡，及時取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時回收各種款項。
第十五條各單位應成立回收工程款及清欠小組，負責工程款及清欠日常工作，明確目標、方法，并落實到人。
第十六條在施工程項目，如業(yè)主不能及時支付工程款超過一個月（合同有規(guī)定的按合同），原則上應報公司經理批準停止施工，并辦理相關索賠簽證手續(xù)。
第十七條項目月度獎金（或管理人員崗薪）發(fā)放應與工程款回收情況掛鉤。原則上，項目累計工程款回收率（累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%）高于90%時，項目月度獎金可如數(shù)發(fā)放；項目累計工程款回收率在70%-90%之間時，按同等比例發(fā)放當月獎金，回收率達到要求標準時，再行補發(fā)；項目累計工程款回收率低于70%時，項目月度獎金暫停發(fā)放，待達到要求標準時補發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經公司經理批準后獎金可適當予以發(fā)放。
第十八條原則上項目兌現(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項，否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素（如業(yè)主安排的付款時間較長）等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經公司經理批準后可予部分兌現(xiàn)，但總體上應從嚴掌握。
第五章項目資金使用管理
第十九條項目資金使用原則：計劃管理、以收定支、控制使用。
第二十條項目應于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃，經公司經理批準后執(zhí)行。項目各項開支由公司統(tǒng)一支付。遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目由公司根據(jù)審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。
第二十一條項目各項開支由公司統(tǒng)一支付，項目日常零星開支實行定額備用金制度（遠離分公司所在地單獨開設銀行帳戶的除外）。定額備用金標準：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開工前向分公司借取，主要用于項目零星、急用的日常支出，項目成本員應匯總整理有關票據(jù)及時向分公司財務科報銷。項目完工后，項目成本員應及時交回所借備用金。
第二十二條項目應加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。
第二十三條項目應建立健全分包工程結算臺帳，核實計算分包單位完成工作量及質量安全等情況，協(xié)助公司辦理有關分包工程付款審批程序。
第六章項目資金檢查與分析
第二十四條各單位應定期檢查項目資金收支管理情況，特別是對單獨開設銀行帳戶的項目應加強檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應嚴肅處理，給企業(yè)造成損失的，應追究有關人員相應責任。
第二十五條項目資金分析是項目經濟活動分析的重要內容。項目應于每月經濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
第七章附則
第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自20xx年10月12日起開始施行。
第二十七條本辦法由局財務部負責解釋。
施工項目管理制度5
我公司將采取嚴格的施工管理措施,嚴格按照《建設部安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施,做到文明施工,達到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守國家的法令、法規(guī)和有關政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。
文明施工管理章程
平面有圖,按圖施工,圖物相符;
大宗材料,碼方成垛,分類堆放;
臨設料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;
科學管理,機構健全,制度完善;
責任到人,掛牌施工,獎罰分明;
限額領料,隨干隨清,工完料凈;
按圖施工,精心操作,保護成品;
施工腳手,搭設標準,規(guī)格整齊;
施工工具,用完洗凈,整齊保管;
機械設備,運轉正常,保養(yǎng)清潔;
包裝用品,保存完整,回收交庫;
按期交工,質量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;
竣工檔案,內容真實,資料齊全。
二、文明施工管理
1、施工現(xiàn)場標志,標牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設施齊全,標識規(guī)范。
(1)危險地段應設安全標志,施工現(xiàn)場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整潔。
(2)施工過程中應做到每日工完場清,垃圾及時清到甲方、總包指定的地點。
(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設備宜安置在室外,有條件時可放在有門窗掩蓋的房間內。
(3)進入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)嚴禁以任何理由往下拋落物體,對現(xiàn)場環(huán)境要嚴格保護,必要時采用圍欄保護。
(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。
(6)項目經理部定期召開文明施工會議,組織有關人員進行全面檢查。
(7)砂漿和散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。
(8)只允許設一個取水點,取水點應設有排水設施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應注意保持室外內地面干燥。
(9)禁止閑雜人員進入現(xiàn)場,非施工人員不得進入施工作業(yè)區(qū)。
2、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》及相關文明施工規(guī)定,做好各項管理工作。
(1)嚴格控制噪音污染。
(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進行噴水,減少灰塵對周邊環(huán)境的`影響。
(3)進入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時間段,對施工人員進行文明施工交底,超出時間段,禁止人員進出施工場地。
(4)根據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構件、料具并懸掛標識。
(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標識。
(6)制定消防制度,配置消防設施,按照要求辦理動工手續(xù)。
(7)施工現(xiàn)場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。
(8)施工場地張貼醒目安全標語。
(9)建立文明施工責任人制度,加強對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經過濾池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定醫(yī)療急救措施,落實現(xiàn)場配置。
(11)建立防塵、防噪音措施。
(12)根據(jù)當?shù)匾蟮臅r間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。
(13)建立施工不擾民措施。
(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。
三、環(huán)境保護措施
(1)嚴禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場設置可移動廁所,專人管理。
(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運垃圾、保持現(xiàn)場清潔。
(3)加強材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場暢通無阻。做好各關鍵裝飾材料的進場計劃,在工地附近設置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進場而不阻塞施工現(xiàn)場。
(4)防止環(huán)境污染
減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場設專人負責、及時清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。
(5)舊裝飾物拆除時,應隨時灑水,減少揚塵污染。
(6)按甲方要求嚴格控制作業(yè)時間,一般不得超過22時,必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應采取降噪措施。
施工項目管理制度6
一建筑施工項目安全管理內容
建筑施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容：
�。ㄒ唬┌踩珗�(zhí)法和守法
安全法規(guī)是安全管理的標準和依據(jù)。施工項目必須學習國家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基
礎上，制定貫徹上述法規(guī)的措施，以及符合自身特點和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態(tài)的制度化和規(guī)范化的標準和依據(jù)。項目的管理人員及操作應該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做，把安全法規(guī)落到實處，變?yōu)樾袆硬a生效果。
�。ǘ┙踩M織體系及相應的責任體系
安全生產必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構，設置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產責任制，貫徹安全生產責任制，通過有效的組織工作，確保施工項目的安全和安全作業(yè)順利地開展。
（三）進行安全教育，采取安全技術措施和組織措施
安全教育，主要包括安全生產思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育，安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育，施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點、安全操作、安全防護的`基本技術知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術措施、組織措施。既要科學合理，又要確保其實施改善勞動條件，消除生產中不安全因素進行防護，包括思想重視和措施得當，防范于未然，才能變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全生產。
�。ㄋ模╅_展安全防護和安全生產的研究
安全防護是勞動保護，勞動保護包括勞動管理，安全技術和勞動衛(wèi)生技術。安全管理是一門學科，必須進行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進行安全技術交底，也就是說項目生產過程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動保護和事故預防的途徑，防止突發(fā)性事件，制定應急預案措施。使安全生產科學化，不斷提高安全生產保障水平。
�。ㄎ澹┌踩珯z查和考核
安全檢查的目的，通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素，采取對策保障安全生產。檢查的內容，是對安全措施的實驗情況，安全生產防護中的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問題加以改進，總結經驗加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結合，有利于安全問題的整改和先進經驗的推廣。
二、建筑施工安全管理制度
施工企業(yè)根據(jù)安全生產的需要，應在國家及國務院頒發(fā)的安全生產法規(guī)和行業(yè)標準的基礎上，制定有關的規(guī)程制度，建筑企業(yè)應編制安全工作手冊，發(fā)給每個職工學習并遵照執(zhí)行。主要內容包括：
1、安全生產責任制；
2、安全教育制度；
3、安全檢查制度；
4、安全技術措施計劃制度；
5、分項工程工藝安全制度；
6、安全考核辦法；
7、勞動保護；
8、建筑施工安全技術規(guī)定；
9、施工現(xiàn)場安全防護制度和環(huán)境保護制度；
10、施工現(xiàn)場安全防火制度；
11、安全事故處理制度；
三、建筑施工安全管理組織
安全生產組織系統(tǒng)，按照有關規(guī)定，建筑安全生產工作，企業(yè)最高管理者（法人代表）是第一責任人，各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產，并負直接監(jiān)督管理責任。同時，企業(yè)設安全生產專業(yè)部門，自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門都必須按各自業(yè)務范圍內對實現(xiàn)安全生產的要求負責，作業(yè)人員按安全生產規(guī)程進行，杜絕違章作業(yè)。
1、施工項目應建立安全生產保證體系。（圖略）
2、施工項目應建立安全控制網絡系統(tǒng)，（圖略）從而使項目安全生產有計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控有機結合起來，確保施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和營造良好的施工環(huán)境。
四、施工現(xiàn)場安全員職責
1、積極貫徹宣傳上級的有關安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。
2、協(xié)助領導組織安全活動和檢查，要及時匯報督促解決。
3、與有關部門組織工人學習安全技術操作規(guī)程和有關安全生產的法規(guī)和文件。
4、與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。
5、參加施工組織設計施工方案，安全部分提出合理建議。
6、參加生產會議，掌握安全信息，預防預測可能發(fā)生的事故。
7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關人員解決落實。
8、堅持以預防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權制止違章指揮和違章作業(yè)，督促戴好個人防護用品。
9、參加電器設備安裝驗收，合格后方準使用。
10、收集各種安全資料建立臺帳，參加事故分析調查，選寫報告，及時上報。
施工項目管理制度7
1、現(xiàn)場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現(xiàn)場須知牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現(xiàn)場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據(jù)齊全清楚。
4、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。
5、現(xiàn)場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設置防火標志。
施工項目管理制度8
第一條為了加強施工項目工程現(xiàn)場的安全、質量、進度、成本、文明施工等各項指標的控制與管理；為參與工程建設的各單位創(chuàng)建一個團結和諧的工作環(huán)境；為保證工程正常、有序的開展；依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準；根據(jù)工程合同協(xié)議，結合項目實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法以供參建工程建設的各單位共同遵照執(zhí)行，并供現(xiàn)場建設單位與監(jiān)理進行監(jiān)督檢查。
第三條本辦法是對工程合同條款的補充，建設單位有權根據(jù)施工現(xiàn)場管理情況對本辦法進行補充、調整；補充、調整的管理辦法自送到乙方之日起生效。
第一條施工單位必須按照合同要求配備專業(yè)齊全的項目管理人員，所配管理人員必須能夠滿足完成全部工程內容施工管理的需要；如人員配置不能滿足工程需要，業(yè)主代表和總監(jiān)有權要求施工單位限期調整人員配置；施工單位必須在限期內完成人員的調配。
第二條項目經理必須與投標文件中申報的人員一致，在合同履行過程中沒有建設單位書面批準，施工單位管理班子人員不得擅自更換、不得兼職其他工程。項目經理、技術負責人、責任工長的調整更換,必須提前30天向業(yè)主提出申請，同時提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接；更換安全工程師、專業(yè)工長、安全員、資料員，必須提前15天向業(yè)主書面申請，同時提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接。
第三條建設單位項目代表有權要求施工單位撤換任何一位被認為不稱職的項目管理人員，施工單位項目部必須在建設單位項目工程代表有權要求的期限內將上述人員調整完畢。
第四條施工單位現(xiàn)場項目經理、技術負責人、責任工長、安全工程師如因其他事務，需離開現(xiàn)場，須提前24小時向業(yè)主代表（或總監(jiān)）書面或短信方式請假（含節(jié)假日）并取得同意方可離場，不得擅自離開施工現(xiàn)場。
第五條任何施工班（組）作業(yè)人員，未進行安全教育與安全技術交底，不得進入現(xiàn)場施工作業(yè)；進入施工現(xiàn)場的人員必須正確使用勞動防護用品。
第一條工程施工過程中主要會議形式：監(jiān)理部周例會、檢查驗收會議、分項工作專題會議等。
第二條會議時間：監(jiān)理部周例會（由監(jiān)理部確定），檢查驗收會議（檢查驗收后進行），分項工作專題會議（臨時確定）。
第三條會議地點：監(jiān)理部周例會，檢查驗收會議（總包項目部會議室），分項工作專題會議（臨時確定）。
第四條參會人員要求：監(jiān)理部周例會（由監(jiān)理部確定），檢查驗收會議（參加檢查驗收的相關人員），分項工作專題會議（臨時確定）。
第五條會議紀律：未經會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場；遲到者對到會前所有會議內容無條件確認，中途離場和早退者對離會后所有會議內容無條件確認，缺席者對全部會議內容無條件確認；會議期間不得喧嘩，不得私下議論，將手機設置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時，應在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽；按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷，杜絕“會上不說話，會下亂說話”的現(xiàn)象。
第六條會議紀要：對于會議紀要或其他經有關各方共同討論形成的結論性文件，各參會單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后一個工作日內以書面形式向會議主持單位進行反饋（檢查驗收會議除外）。
第七條會議執(zhí)行：會議中提出的問題，嚴格按照會議結論執(zhí)行未按會議結論執(zhí)行的將按本辦法相關條款執(zhí)行。
1、總包項目部專用章必須，有總包企業(yè)的正式授權函，授權項目專用章的用途范圍，否則建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部可視為無效。
2、為方便文件收發(fā)，總包單位的資料收發(fā)必須經總包項目部授權一至兩人專人收發(fā)文件，非授權人員對建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部發(fā)文，建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部有權拒收所發(fā)文件。
3、施工單位項目部，資料收發(fā)人員應經常與建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部保持聯(lián)系，主動索取有關文件，以保證文件及時收發(fā)。
4、辦理業(yè)務活動必須采用書面形式，工作聯(lián)系應以書面形式，并以書面內容為準；緊急情況下，建設單位工程部和監(jiān)理單位監(jiān)理部人員的口頭指令，應在事后及時辦理書面確認。
5、施工單位上報所有文件均應為原件，并有單位相關負責人簽字，并加蓋公章或項目章；所有超過一頁的文件，必須騎縫蓋章，否則視為無效；建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部有權拒收所發(fā)文件。
6、對于建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會將其視為嚴重違約事件，并將進行嚴厲處罰；若對建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部所發(fā)文件內容持有異議，可在收文后一個工作日內以書面形式向建設單位工程部或監(jiān)理單位監(jiān)理部提出報告或工作聯(lián)系函（超過一個工作日未反饋意見者視為默認）。
7、所有擬上報建設單位工程部的文件應首先上報監(jiān)理單位監(jiān)理部并通過監(jiān)理單位監(jiān)理部辦理（緊急情況除外）上報工程內業(yè)人員。最終建設單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過建設單位工程部內業(yè)統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計劃、通知等。
8、為方便文件查閱及存檔，施工單位應對所有上報文件按類別統(tǒng)一編號。文件編號規(guī)則采用建設單位文件編碼編制規(guī)則（變更簽證資料）。
1、為加強工程技術資料管理，充分發(fā)揮工程技術資料在工程施工中的指導作用；工程技術資料的內容必須具有針對性、合理性和可操作性；工程技術資料必須按相應流程進行審批，審批合格的工程技術資料作為現(xiàn)場施工的依據(jù)；分類編號、建立檔案及目錄。
2、隱蔽工程的隱蔽資料在隱蔽后3日內向監(jiān)理部提交隱蔽驗收資料，監(jiān)理部2日內完成簽字確認，工程部2日內完成簽字確認
第三條工程經濟資料的管理：經濟資料要及時辦理相應手續(xù)，保證工程經濟資料的及時性、完整性、真實性和有效性。
1、工程資料不能符合歸檔要求的完整、準確、系統(tǒng)性，建設單位工程部有權拒絕接受。
2、工程技術資料歸檔的基本范圍，按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
3、工程結束施工單位負責配合建設單位，將竣工資料進行移交和辦理備案手續(xù)。
第五條施工單位在提交完整的竣工資料時，同時提交一份PDF格式的電子文檔資料。
第一條施工單位在簽訂合同后，及時到建設單位工程部領取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設計文件（藍圖份數(shù)按合同約定），并按照合同要求的進場日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進場事宜。
第二條場地移交，由建設單位工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)理部及施工單位項目部，辦理《場地、工序移交記錄》，對施工現(xiàn)場的標高控制點、坐標控制點及施工用水、施工用電接駁點等辦理移交手續(xù)并簽字確認。
第三條場地移交后5天內，施工單位向建設單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員架構，包括各專業(yè)責任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式。
第四條施工單位進場后三日內授權一至兩名專人收發(fā)文件，負責現(xiàn)場有關工程資料的收發(fā)工作。
第五條施工單位資格審查。在開工前7日以《施工單位資格報審表》的形式將有關資質資料經單位蓋章確認后送監(jiān)理審核，無單位蓋章的相關資質資料將視為無效。
第六條施工單位報送《工程開工報審表》及相關資料,經項目總監(jiān)審核后報建設單位工程部經理審核，符合要求后批準開工。
1、施工單位需要仔細閱讀施工圖，要對建筑、結構、水電施工圖進行核對，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄整理，會審前交監(jiān)理工程師匯總。
3、圖紙會審后，由施工單位負責起草《圖紙會審紀要》，由監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位工程部、設計單位項目部進行審批。
4、審批通過的《圖紙會審紀要》，按施工單位→監(jiān)理單位→建設單位→設計單位的順序送各參審單位相關人員簽字、蓋章。
5、各參審單位相關人員簽字、簽章齊全后，由建設單位工程部內業(yè)人員統(tǒng)一發(fā)送各參審單位。
1、圖紙會審后15天內施工單位應完成施工組織設計(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計(方案)報審表》報監(jiān)理單位，經監(jiān)理單位監(jiān)理部審核后交建設單位工程部。
2、經建設單位工程部審核同意后該施工組織設計(方案)將作為重要的施工依據(jù)。
3、若審查不合格，將要求施工單位項目部進行修改直至合格。
4、施工組織設計(方案)應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置（分階段布置）等。
1、在相應分部分項工程開工前30日，施工單位項目部上報自審通過的《專項施工方案》，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設工程部專業(yè)工程師依次審核施工單位報送的《專項施工方案》，重點審核重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施是否具體、有效。
2、監(jiān)理單位監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師有修改意見的，施工單位項目部應修改后重新履行本程序。
3、達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，必須按《建筑工程安全生產管理條例》的規(guī)定進行編制和組織專家論證其方案的可行性，并經施工單位的企業(yè)技術負責人簽字確認，報總監(jiān)理工程師審核通過以后方可實施。
第十條施工單位應編制工程總進度計劃、月進度計劃以及節(jié)點預付款預計支付計劃等，由監(jiān)理單位、建設單位審核；經施工、監(jiān)理、建設三方同意確定后，作為進度款支付依據(jù)之一。
第一條施工單位自購材料（設備）應先進行材料（設備）樣品確認，填報《材料（設備）樣品審批表》（材料價格需認價時同時填報《材料（設備）價格審批表》），經監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位認定后一式三份，建設單位工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方各持一份。
第二條材料（設備）樣品確認后，貼上《樣品批準標識》存放在建設單位樣品庫房內，以備進貨、驗貨之用。
第三條部分材料（設備）需要考察批準的，施工方應積極聯(lián)系供貨單位，邀請監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位相關人員，考察認定供應單位。
第四條施工單位有對所使用材料（設備）進行質量檢查的責任，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時向監(jiān)理書面報告，并通知建設單位工程部；否則因此所產生的損失由施工單位負責。
第五條每一批進場的材料（設備），施工單位應口頭或書面通知進場材料的時間、品牌及相關的注意事項，監(jiān)理及建設單位工程部相關人員按時到場參加驗收；施工單位必須在監(jiān)理(或建設單位)的監(jiān)督下聯(lián)合驗收；對于應抽檢復試的材料，必須進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。
第六條材料（或設備）進場，必須建立嚴格的材料（設備）進場臺帳記錄，充分反應所進購材料的相關信息，經監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位相關人員簽字確認，根據(jù)需要隨時查詢。
第七條施工單位必須將商砼供應單位的相關資質材料報監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位審核確認；并將商砼站提交的相應混凝土配合比及水泥、砂、石、外加劑檢驗報告報送監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位工程部作為存檔資料。
第一條工程施工前7天，施工單位項目部提交《工程測量方案》，待審批后按方案實施。
第二條工程開工前向監(jiān)理部提供測量儀器如鋼卷尺、水準儀、經緯儀或全站儀、鋼筋掃描儀、回彈儀、測溫儀器、臺稱等有效期內的檢定／校準證書復印件，填報《監(jiān)測設備驗收記錄》，經監(jiān)理審批后方可使用。
第三條工程開工前應進行基準點檢測和保護，應填寫《建筑物（構筑物）定位（放線）測量記錄》；并妥善做好建筑中線或軸線樁的準確測設和長期穩(wěn)定的保留工作。
第四條在土方開挖前應根據(jù)規(guī)劃局提供的坐標點、水準點（基準點），進行準確放線，自檢合格后通知監(jiān)理單位監(jiān)理部測量工程師進行現(xiàn)場復查，同時保留測量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為資料保存。
第五條對于獨基、筏基工程在土方開挖后應進行基礎復核（規(guī)劃驗線），填寫資料經確認后備案。
第六條土方開挖完成經過人工清基后，必須經監(jiān)理單位專業(yè)工程師復核標高及各部尺寸，組織相關單位并報經質監(jiān)站驗槽，簽字認可后才能進行基礎墊層的澆筑。
第七條基礎墊層完成，必須經監(jiān)理單位監(jiān)理部，專業(yè)工程師復核軸線，并及時填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，經監(jiān)理單位專業(yè)工程師簽字認可后才能進行上部結構的施工。
第八條施工過程中進行軸線測放，垂直度控制線測放，應填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，《單位工程垂直度觀測記錄表》，并經監(jiān)理單位監(jiān)理部專業(yè)工程師確認。
第九條建筑物沉降觀測，建設單位另有合同；《單位工程沉降觀測記錄》表由建設單位提供。
第一條施工單位必須安排具有相應執(zhí)業(yè)資格的人員，擔任工程試驗員崗位。
第二條施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要，制作試塊并做好試塊上的標識記錄，進行標準（同條件）養(yǎng)護。
第三條現(xiàn)場制作的試塊達到齡期后，送資質滿足要求的并經建設單位、監(jiān)理認定的實驗室進行檢驗，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》。
第五條施工單位在收到試(檢)驗報告單后，立即將實驗結果報告監(jiān)理單位，并送建設單位工程部內業(yè)留存。
第六條凡需送檢的原材、焊件，現(xiàn)場取樣時必須要在監(jiān)理或建設單位相關人員的監(jiān)督下進行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進行。
第七條所有送檢的材料，必須待檢驗合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生質量、安全事故，由施工單位承擔所有責任和經濟損失。
1、工程質量標準必須符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013合格要求。
3、竣工驗收達到阜陽市整體綜合驗收及分戶驗收標準。
第二條工程施工質量監(jiān)理將采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)現(xiàn)行有關規(guī)范、標準以及施工圖紙要求對工程質量進行檢查，對工程施工中的質量問題和安全隱患，將要求施工單位限期整改，施工單位應認真對待；整改完成后，應有書面《整改回復單》回復，并報監(jiān)理單位或建設單位工程部復查。
第三條在隱蔽工程進行施工隱蔽之前施工單位應先行自檢，自檢合格后；填寫隱蔽驗收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師驗收；監(jiān)理工程師驗收合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。
第四條在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆筑令》及上報相關附件資料，經監(jiān)理工程師簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負責。
第五條施工單位對進場的商品混凝土必須進行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質量負責；混凝土罐車進場后，檢查送貨單內容(混凝土標號、澆筑部位、坍落度、出站時間、到場時間、是否加外加劑等)與現(xiàn)場需要混凝土是否相符，同時進行坍落度的測試，并做好澆筑記錄。
第六條混凝土澆筑完成后，進行混凝土的定期養(yǎng)護，并做好養(yǎng)護記錄。
第七條每一檢驗批工序完成后進行分項工程檢查，及時填寫質量驗收表，經監(jiān)理或建設單位工程師簽字歸檔。
第八條各分段驗收工程完成后填寫《工程驗收報告》，并提交監(jiān)理部審核。
第九條施工過程中的關鍵部位、重要工序，須經監(jiān)理工程師檢查合格，辦理工序交接單后。才能進行下道工序的施工。結構拆模需提交《拆模申請書》；外架拆除需提交《拆架申請》；大型施工機械拆除需辦理《機械拆除申請書》；防水工程施工前辦理《基層交接單》，抹灰前辦理《基層驗收記錄》等。
1、施工實體樣板確認程序要求：各項工程開工之前，必需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監(jiān)理單位及建設單位工程部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的要求、規(guī)范、合同及已確認的施工方案進行旁站、并記錄做樣板過程中存在的問題和改進方案；樣板制作完后，由建設單位工程部工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進行確認。確認的過程也可以同時請設計對樣板進行使用功能效果方面的確認或提供文字要求。此過程可能經過幾次反復，以最終幾方確認的樣板簽認《施工樣板確認單》，施工單位照相或錄像后存檔。確認樣板后施工單位才能備料大面積施工，否則，監(jiān)理及建設單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔。
2、樣板確認的內容：主體階段的分項樣板（如：鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、構造柱等）。裝修階段的分項樣板(如：標準裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛花崗石、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、塑鋼門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機電各專業(yè)電氣、管道安裝等)在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認設備在建筑物擺放位置。確認施工精度或檢查標準。確認施工工藝和施工機具。
3、材料樣板的確認：用于工程實體的各種材料必須按合同要求報送材料樣板，由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位三方共同確認后，封存樣品。施工單位應在現(xiàn)場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進場前提供產品進行對樣，實施比對監(jiān)控管理。
第一條總承包單位提供施工組織設計和總進度計劃的時間：
1、圖紙會審后15日內向監(jiān)理人及建設單位項目提供基于指導現(xiàn)場施工的施工組織設計和總進度計劃一式四份。
2、各專項方案、計劃同樣一式四份應在該項工作展開前14日向監(jiān)理人及建設單位項目報送審批。
3、監(jiān)理單位監(jiān)理部，收到上述文件后15日內提出審核意見和建議并呈報建設單位項目，經建設單位項目審核同意后執(zhí)行。
4、每月25號前，施工單位向監(jiān)理單位、建設單位提交本月工程進度完成情況的報告以及下月施工計劃(月進度計劃要求寫明計劃完成工作的時間節(jié)點，同時計劃需監(jiān)理單位、建設單位審核簽字蓋章)。
第二條進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標（含節(jié)點工期），在保證工程質量、安全的前提下，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進行調整，以滿足工程進度要求。施工單位在收到《監(jiān)理工程師通知單》后若無異議，應按《監(jiān)理工程師通知單》的要求加大工作力度；若有異議應在收到通知后24小時內向監(jiān)理或建設單位工程部銜接、處理。
第三條工程暫停與復工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質量問題或重大安全隱患及質量問題不及時整改情況下，監(jiān)理單位將對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報送《工程開工/復工報審表》，由總監(jiān)理工程師審核批準后方可繼續(xù)施工；所停工的時間不得辦理工期延長確認。
第四條因施工單位原因造成月進度計劃、節(jié)點工期延誤時，監(jiān)理工程師按施工合同約定對施工單位進行處罰，處罰結論形成書面文件，報建設工程部審核后下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，并在當期審核工程進度款支付時扣除。
第一條本工程現(xiàn)場安全管理授權監(jiān)理單位負責，請施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的管理，認真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的正確規(guī)范指令。
第二條施工單位項目部建立完善的安全生產保證制度，建立完善的應急救援體系并定期組織演練；完善相應的安全生產資料。
第三條現(xiàn)場安全按照《施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011、《施工現(xiàn)場安全資料》、《施工現(xiàn)場安全防護》及有關建筑施工安全技術規(guī)范實施。
第四條對進入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽；作業(yè)人員必須正確使用個人防護用品；施工現(xiàn)場必須按照規(guī)范要求設置符合規(guī)范要求的安全防護設施。
第五條現(xiàn)場文明施工按照《阜陽市建筑工程現(xiàn)場安全文明施工抽查表（房屋建筑）》評分標準的要求實施。
第六條施工中需要停水、停電、封路、夜間施工等工作時，應經有關部門批準并事先告示。
第七條在行人、車輛通過的地方施工，應當設置相應的防護設施和安全警示標志（防護、標志必須符合國家規(guī)范、標準要求）。
第八條現(xiàn)場的主要機械設備、施工臨時道路、各種管線、施工材料堆場及倉庫、建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產和生活臨時設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。
第九條每周由監(jiān)理單位組織建設、施工等參建單位對項目進行安全文明施工、消防等項情況的聯(lián)合大檢查，按規(guī)定記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即責令限期整改，具體檢查時間定于每個星期四下午2點。
第十條每月建設單位組織一次安全文明施工檢查，具體時間以每月通知為準。
第十一條施工機械必須通過驗收合格后才能投入使用；塔機、施工電梯等大型機械設備必須提交：安拆方案、合格證、生產許可證、檢測報告、備案登記證、準予使用證等。
第十二條建立安全生產、文明施工費用，投入或使用臺帳，臺帳登記真實、準確及時更新。
第十三條建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行沉淀處理。
第一條現(xiàn)場臨時用電安全管理必須遵守國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2005)中有關規(guī)定。
第二條施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場情況向建設單位報送臨時用水、施工用電方案，方案經過監(jiān)理、建設單位同意后，方可安裝；建設單位指定施工用水、用電接駁點，施工單位安裝合格的水表、電表計量；施工用電負荷不得超過臨時用電施工組織設計中計算的負荷，負荷不足部分由施工單位內部協(xié)調。
第三條施工單位必須派專職維修人員對管道進行維護保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)大量漏水或水表、電表損壞未及時更換，建設單位工程部及監(jiān)理單位將有權做出罰款、并作增加當月用水、用電量處理。
第四條各分包單位用水、用電，必須按總包單位的總平布置要求進行駁接。
第七條本項目用電、用水由總包方進行統(tǒng)一管理，監(jiān)理單位監(jiān)督；總包單位必須配置專職電工對施工用電、用水進行統(tǒng)一管理，專職電工必須常駐現(xiàn)場，并保持24小時通訊暢通。
第一條本工程的工程變更簽證款，不在進度款中支付，工程結算時統(tǒng)一支付。
第二條及時辦理各種簽證:當現(xiàn)場發(fā)生合同以外工作內容時，必須在事件發(fā)生時及時請監(jiān)理工程師和建設單位工程師，審計單位工程師進行現(xiàn)場核實，隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認（過程必須有影像資料）之后辦理現(xiàn)場簽證單，并在事件發(fā)生完后14天內上報工程費用增加（減少）清單。請注意，未經確認“發(fā)生的工程量”或事件發(fā)生14天后補辦簽證的，項目工程部將有權不辦理后補手續(xù)；其發(fā)生工程費用一律視為施工單位主動放棄，不得進入工程進度或結算價款。
第三條工程施工過程中，如發(fā)生合同約定以外的施工內容，建設單位工程部將以零星委托的形式委托施工單位施工。施工單位在完成通知單上的內容后14個工作日內(隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理)向監(jiān)理單位、建設單位工程部提交建設單位統(tǒng)一的《工程增減申報表》進行確認。并在確認后14天內提交工程費用報表給建設單位工程部審核。由于施工單位原因造成工程量增加，不予確認增加價款。
第四條本工程的變更簽證流程及表格，按照建設單位的《工程變更管理辦法》執(zhí)行。
第一條施工總包制定針對分包單位的質量、安全、進度、文明施工管理辦法，報監(jiān)理單位、建設單位審批。
第二條施工總包負責對各分包單位（含建設單位指定分包單位）安全文明施工、工程進度、質量等提出要求并進行管理，由于分包方責任出現(xiàn)進度滯后或安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的曝光或政府等有關部門的通報批評，給建設單位形象和聲譽等造成損失的，分包單位除了承擔處罰外，總承包單位承擔相應連帶處罰責任及相關的法律責任。
第三條分包單位必須遵守施工總包單位制定的安全、文明施工管理制度，對施工總承包單位制定的管理制度有異議的可請求監(jiān)理或建設單位項目部協(xié)調。
第四條分包單位必須按施工總承包單位要求組織施工，如進度、質量、安全等，施工總承包單位負責對分包單位的安全文明、質量、進度提出明確要求和監(jiān)督管理。
第五條施工總承包單位提出的事故隱患或其他問題，分包單位必須按規(guī)定的時間整改，否則，施工總承包單位有權對分包單位進行處罰。
1、施工單位須在初步驗收前，配合建設單位工程部內業(yè)人員整理裝訂完整的竣工資料，通過監(jiān)理及建設單位工程部的審核并獲取竣工資料進館批文后，施工單位方可提交竣工驗收申請。
2、施工單位應于竣工驗收前15天內向監(jiān)理單位提交竣工驗收申請。監(jiān)理單位收到申請后組織初步驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完成并經初驗小組（監(jiān)理、建設單位、設計、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在3天內批復施工單位工程復驗申請。施工單位負責邀請質監(jiān)部門到場參加驗收，并在驗收后7天內按整改意見整改完成，并提交《建設單位工程竣工驗收報告》。
3、施工單位應在通過竣工驗收后按建設單位要求，撤出全部生產及生活區(qū)臨建、施工人員、機械設備和剩余材料（收尾工程所需的除外）。
4、工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之后15日內向建設單位工程部提交下列資料（部分手續(xù)由建設單位配合辦理）
�。�2）、經市規(guī)劃、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、消防、氣象、安全生產部門根據(jù)各自職責辦理的專項竣工驗收手續(xù)；
�。�3）、施工單位簽署的工程質量保修書，商品住宅應有《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；
第二條小業(yè)主、物業(yè)接收驗收：小業(yè)主驗收是指通過質監(jiān)部門驗收并取得《建設工程竣工驗收報告》和完成竣工綜合（規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、房管等部門）驗收后，按建設單位的售樓標準進行的驗收。竣工驗收手續(xù)完善后，施工單位應及時提交《建設單位驗收申請》，經建設單位工程部、運營部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設單位工程部、運營部組織物管公司、監(jiān)理單位和施工單位及小業(yè)主進行小業(yè)主交付接收驗收，小業(yè)主接收鑰匙時發(fā)現(xiàn)質量缺陷施工單位應無條件整改。驗收提出的整改要求，施工單位必須全部整改完畢，經驗收各方確認并辦理《物業(yè)移交單》。
第三條完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場實體移交及工程竣工驗收備案資料移交后，施工單位協(xié)助建設單位完成各類備案手續(xù)。
施工單位在合同履行過程中,不按照合同或管理辦法違約的,除接受按照合同約定的違約責任外,還應接受以下處罰
1、施工單位對項目經理、技術負責人、責任工長的調整更換，必須提前30天向業(yè)主提出申請，同時提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外；建設單位工程部還將按每人次5000元進行處罰。
2、施工單位對安全工程師、專業(yè)工長、安全員、資料員的調整更換，必須提前15天向業(yè)主書面申請，同時提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外，建設單位工程部還將按每人次1000元進行處罰.
3、建設單位項目代表和總監(jiān)理工程師，要求施工單位限期調整人員配置；逾期不能完成調整的將按每拖延一天1000元進行處罰。
4、施工單位項目經理、技術負責人離開現(xiàn)場，未經建設單位項目現(xiàn)場代表、總監(jiān)同意的情況，除按照合同約定處罰外，施工單位技術負責人如第一次無故缺勤，監(jiān)理警告；第二次缺勤，每人每天罰2000元，第三次及以上缺勤，每人每天罰5000元。違約金從當期工程款中扣除。
5、項目經理、技術負貴人一個月缺勤5天或2個月累計缺勤10天的（包括節(jié)假日、因工程需要必須出勤日,病假事假當月累計不得超過3天），建設單位有權終止合同，沒收履約擔保，承包人將承當由此造成的一切損失，且3年內不得進入界首市招投標。 6、施工單位項目主要管理人員離開現(xiàn)場后，未安排相應的管理人員代替其工作的情況，如第一次無故缺勤，監(jiān)理警告，第二次缺勤，每人每天罰1000元，第三次缺勤，每人每天罰3000元。7、建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部，每周不定期進行現(xiàn)場抽檢；如現(xiàn)場工人未進行三級教育、未進行安全技術交底將按每人次50元進行處罰（同一人可累計處罰）；特種作業(yè)人員無操作證，將按每人次500元進行處罰。
8、施工現(xiàn)場人員對監(jiān)理單位、建設單位等相關工作人員有謾罵、威脅行為，每次處罰10000元。
9、施工現(xiàn)場人員對監(jiān)理單位、建設單位等相關工作人員有毆打行為，每次處罰100000元；并承擔相應民事責任或刑事責任且立即退出施工現(xiàn)場。
第二條工程會議處罰條款：遲到的每人每次處罰100元，不參加會議也不請假的每人每次處罰200元。
1、未對所發(fā)文件（超過一頁）加蓋騎縫章，將按每次500元進行處罰。
2、施工單位拒絕簽收建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部所發(fā)文件，將按每次500元進行處罰。
3、改動經濟資料的真實性，此單資料不進行簽證同時將按每單5000元進行處罰。
4、未按時、按質提供工程竣工備案資料，將按每次5000元進行處罰。
5、未提供竣工資料的電子文檔資料（PDF格式），將按每次5000元進行處罰。
1、《施工組織設計》、《專項施工方案》等文件編制存在明顯的抄襲和內容與本工程不符的情況，將按每份1000元進行處罰。
2、未按要求組織專家論證的`方案，將按每份5000元進行處罰。
1、建設單位代表和監(jiān)理工程師按照約定抽查承包人的工程材
料時，發(fā)現(xiàn)所檢查的材料、設備與該條款約定的標準的任何
一項不符合時，承包人除必須全部退貨、返工，并按照合同
2、工程所用材料（設備）未按要求進行見證取樣、送檢，將按每次500元進行處罰。
3、擅自使用檢測復驗不合格的材料（設備），必須進行拆除同時將按每次10000元進行處罰。
4、材料進場未按要求，進行進場檢查、確認的，將按每次1000元進行處罰。
5、本工程因使用不合格的材料（設備）而造成的質量、安全事故責任，將由施工單位承擔。
1、使用未經校驗、檢測或校驗、檢測過期的工程測量設備，將按每次1000元進行處罰。
2、工程測量（檢測）數(shù)據(jù)不真實，將按每次1000元進行處罰。
1、未按規(guī)定進行檢測取樣、送檢，將按每次1000元進行處罰。
2、試件、試塊，未按規(guī)定制作、留置、送檢，將按每次1000元進行處罰。
3、檢測、檢驗、試驗無（CMA章）報告，將按每次1000元進行處罰。
1、工程施工質量驗收不合格所造成的返工費用由承包人承擔，由此造成的工期延誤，由總承包人承擔一切責任。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位發(fā)出整改通知發(fā)出2個工作日內，總承包人必須無條件進行整改，費用自行承擔�？偝邪藨谑┕み^程中加強自檢，不符合要求的必須及時拆除重建。
2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款10000元。
3、存在較大的質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰：標明罰款的按罰款數(shù)量，未標明的按10000元/項次。
3.1未抽排積水就進行混凝土澆灌的，每次罰款1000元/項次。
3.2土方回填沒分層夯實，每次罰款1000元/項次。
3.3砼保護層厚度達不到要求或者砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、及漲模等，出現(xiàn)嚴重質量缺陷及其它質量問題的，未經監(jiān)理及建設單位通過，擅自修復，1000元/項次。
3.4鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的，1000元/項次。
3.5分部及竣工驗收時樓、地面裂縫及墻面開裂漏水，1000元/項次。
3.7軸線、層高不符合要求，1000-5000元/處。
3.8門窗工程不按節(jié)點作法施工的，1000-5000元/處。
3.9不注意成品保護，損壞成品的，1000-5000元/處。
3.10抹灰嚴重空鼓、線條不直，500-2000元/處。
3.11現(xiàn)場使用與設計或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質量問題者每次罰款10000-30000元。
3.12粘貼施工（外墻面磚、地磚、石材）色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的罰款200-2000元/處
4、蓄意阻擾建設單位、監(jiān)理正常檢查驗收工作和不按監(jiān)理通知單期限整改的每次罰款1000-5000元。
5、未經監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款1000元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改的罰款500元。
6、各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查的；每次罰款1000元。
1、未按時提交相應的進度計劃，將按每次500元進行處罰。
2、未執(zhí)行《工程暫停令》，將按每次1000元進行處罰。
1、施工現(xiàn)場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監(jiān)理批準的最新現(xiàn)場總平面布置圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款500—1000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款加500元，罰款金額累加。
2、建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款加200元，罰款金額累加。
3、按照有關規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電，配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一項或每一條，罰款500元，罰款金額累加。
4、現(xiàn)場使用小型手動機具，未按照要求接電的，按照私拉亂接處理沒收機具并處罰500元/次。
5、施工現(xiàn)場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，以每一層為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
6、施工現(xiàn)場的臨時施工用電方案須經監(jiān)理部批準后，方可施工�，F(xiàn)場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設、架空須按規(guī)范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)不規(guī)范整處，罰款500元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款加200元，罰款金額累加。
7、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。
8、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。
9、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加200元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款2000元。
10、安全通道不合格、無安全通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
11、施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
12、施工現(xiàn)場在禁煙區(qū)抽煙，在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全操作規(guī)程違章操作，以每人每次為單位，罰款500元，罰款金額累加。
13、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，罰款500元。每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
14、現(xiàn)場施工機械設備（如：電焊機、電鋸、鋼筋加工機械等小型設備）無防護罩或無設置該機械“安全操作規(guī)程”牌，以每一臺為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一臺罰款加500元；（如塔機、施工電梯等大型設備）無安全防護裝置或裝置失效，無檢查驗收記錄、準用許可證、作業(yè)人員無特種作業(yè)操作證或證件無效處罰1000元，（并要求停止使用）罰款金額累加。
15、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款2000元，情節(jié)嚴重者移交公安機關處理。
16、勞務用工不得使用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規(guī)定者每次罰款1000元。
17、各分包單位（或勞務公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設單位、監(jiān)理有關管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔罰金5000元，并且責令清退其出場。
18、施工現(xiàn)場內不得發(fā)生打架斗毆事件，每發(fā)生一起斗毆事件，甲方監(jiān)理方直接對總包處于每次1000元的罰款�？偘鼞沤^任何影響建設單位或其他合作分包單位的正常生產經營的過激行為，如攀爬塔吊、跳樓、封堵銷售部、市政道路及擅自切斷現(xiàn)場供水供電行為，或現(xiàn)場發(fā)生嚴重治安及刑事案件，總包處置不當給建設單位、監(jiān)理造成嚴重負面影響（如報紙或電視臺的指名報到及建設主管部門的通報批評、經濟處罰等），監(jiān)理將給予總包50000—100000元的罰款。
1、施工單位新裝水表、電表或拆除水表、電表，未通知建設單位、監(jiān)理單位抄表記錄，將承擔當月施工現(xiàn)場所有用水、用電損耗并處以5000元人民幣的罰款；
2、總包單位私自向各用電、用水單位亂收取費用，一經核實，業(yè)主將責令總包單位向各用電、用水單位退還多收的費用，同時處以多收費總金額10倍的罰款。
3、總包單位未配置專職電工對施工用電、用水進行統(tǒng)一管理，將按每天500元進行處罰。
1、分包單位在施工中，由于分包方原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關部門的通報批評，給總包、建設單位、監(jiān)理單位形象、聲譽造成損失，分包單位除了承擔有關部門的處罰外，總包單位按事件嚴重程度分別對分包單位處以10000元以上的罰金，總包單位還承擔合同約定的責任。
2、分包單位違反安全、文明施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關部門處罰外，每發(fā)生一次總包單位可對分包單位進行罰款：一般事故：1000元；輕傷事故：1000～2000元；重傷事故：2001～10000元；死亡事故：10000～100000元
3、分包單位不能按總包單位要求，組織施工，如進度、安全等，總包單位可對分包單位罰款1000元。并限期整改或更換隊伍的處理。
4、總承包單位提出的事故隱患或其他問題，如分包單位不能按規(guī)定的時間整改，每延期一天，總包單位可對分包單位罰款。
5、施工時分包單位未做到工完場清的，總包單位可按每次或每處500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況存在的將受到加倍處罰。
第十二條施工單位對建設單位、監(jiān)理單位的書面（整改通知單、監(jiān)理例會）提出的質量、安全問題，施工單位不積極落實整改的，除按照上述條款處理外，每次額外追加5000-10000元的處罰；建設單位、監(jiān)理部有權拒絕參加施工單位的任何驗收、資料簽字，直至所提問題按要求落實整改并驗收合格為止。
1、各施工單位保質保量，按規(guī)定的目標工期完成或提前完成施工任務，且當月無任何違規(guī)違章操作處罰記錄，建設單位和監(jiān)理將視其安全文明施工實施情況，給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵（獎金來源于罰款）。
2、上述明確的各項獎懲條款，非常規(guī)違規(guī)首次警告，通知責任方立即整改；問題再次發(fā)生其責任方將受到相應制度條款的懲罰。
施工項目管理制度9
一、總則
為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設、設備安裝調試、維修檢修等施工作業(yè)時能夠有序、安全地進行，保護施工期間的人身、財產安全，特制定本制度。
二、入公司生產車間前的安全管理規(guī)定
2.1生產部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單位到生產辦接受安全資質審查，審查合格的施工單位，方可參加投標。
2.2施工隊伍承擔公司的工程項目后，在辦理外來工程項目合同的同時，必須交納安全風險抵押金，簽訂《工程服務安全生產合同》。在合同中明確雙方的責任和義務。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進行施工的現(xiàn)象，對施工單位罰款1000-5000元。
2.3簽訂《工程服務安全生產合同》的施工單位到生產部領取入公司安全培訓的資料，辦理安全教育的手續(xù)，由生產辦統(tǒng)一對施工單位人員進行安全培訓和考核，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。
2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業(yè)計劃書》，計劃書中對風險識別、風險評價以及風險消減措施等方面的內容要全面、詳細、符合實際，經生產辦審核合格后，方可施工。
三、進入生產車間安全管理規(guī)定
3.1外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產部不予辦理入廠證。
3.2施工現(xiàn)場的各類人員，必須按規(guī)定著裝、配戴安全帽。特種作業(yè)人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產生靜電的`衣服、帶鐵釘?shù)男M入易燃易爆危險區(qū)域施工。
3.3工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業(yè)棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預制場地等，所有布置必須經安全部門審核。生產區(qū)域內嚴禁有人居住。
四、施工過程中安全管理規(guī)定
4.1施工單位在施工現(xiàn)場要設有安全警示標志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域(如坑、進等)必須設置危險標志。夜間要設紅燈警示，必要時設專人監(jiān)護。
4.2搭建臨時建筑物應提交申請，并附有具體區(qū)域相鄰建筑、管線位置圖，經有關部門批準后，報安全質量環(huán)保審批，批準后方可搭建。
4.3施工單位必須按規(guī)定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產辦審批，經安全教育合格后，方可入本公司。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人，個人罰款50元，單位罰款__元，轉包單位罰款10000元。并通報全公司，停止施工。
4.4未經允許，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關規(guī)定辦理手續(xù)，在規(guī)定時間內完工后，立即恢復道路的正常使用，以保證消防通道暢通。
4.5凡申請?zhí)厥庾鳂I(yè)(如：動火、高空、有限作業(yè)、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關規(guī)定執(zhí)行，到生產部辦理手續(xù)，經批準后按批準的時間、地點等作業(yè)，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉借他人，在接受檢查時要出示作業(yè)票，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的按無票單處理，罰款1000-5000元。導致事故的，按《工程服務安全生產合同》規(guī)定進行經濟處罰并追究責任。
4.6在施工現(xiàn)場嚴禁使用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設備、配件、工具和衣物等。
4.7施工人員嚴禁進入非本單位施工區(qū)域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設備零件、附件等。自覺維護作業(yè)區(qū)域內的建構筑物、設備管線和安全消防設施，在作業(yè)中可能對其構成影響或威脅時要立即提出，并采取妥善措施預以保護。
4.8外來施工單位在作業(yè)過程中因違章給本公司造成設備損壞、財產損失、人員傷害的應負責賠償經濟損失，所賠償?shù)慕洕鷵p失由本公司相關部門確認落實。
4.9車輛進入生產區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統(tǒng)一指揮或熄火停車，嚴禁進入禁行路線。
4.10外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發(fā)現(xiàn)無證或不帶證件，按規(guī)定進行處罰，嚴重者，停止施工。
4.11施工單位在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應積極采取措施搶救，并立即通知生產部及相關部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務安全生產合同》相關條款處理。
4.12施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴格執(zhí)行《工程服務安全生產合同》各項條款、國家的有關法律法規(guī)、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴重后果，應承擔法律和經濟責任。
4.13本公司各級安全管理人員有責任經常檢查外來施工單位在作業(yè)過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規(guī)定，有權對違規(guī)者進行制止、處罰、停止施工作業(yè)。并及時向公司安全管理委員會匯報，不認真履行職責者，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
五、施工完成后安全規(guī)定
5.1施工結束后，生產部根據(jù)施工過程中安全檢查、考核結果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據(jù)施工過程中的違規(guī)情況，按照有關規(guī)定進行罰款。
5.2施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關單位辦理安全風險抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù)。有關單位必須根據(jù)《外來施工單位安全綜合考核表》結果，辦理退款和付款手續(xù)。否則，由此引起后果，由責任單位負責。
5.3安全風險抵押金不足時，外來施工單位應補足。否則，本公司將從有關單位工程款中雙倍扣除。
六、附則
6.1本制度如與國家法律、法規(guī)等相關規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
6.2本制度由本公司生產部負責解釋。
6.3本制度自下發(fā)之日起施行。
施工項目管理制度10
第一章 總論
第一條 為了規(guī)范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
第二條 公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務部負責。
第三條 本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規(guī)章制度及報表模板附件等內容。
第二章 貨幣資金管理
第四條 公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。
第五條 備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關情況，由公司財務部門會同相關部門制定。
第六條 備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經理根據(jù)實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
第七條 備用金使用范圍包括但不限于以下內容：
1. 臨時用工勞務報酬支出
2. 臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出
3. 施工及辦公等低值易耗品采購支出
4. 機械設備低值零配件采購及修理支出
5. 項目部人員差旅費用支出
6. 施工用水電支出
7. 項目部招待費支出
8. 項目部食堂采購支出
9. 經公司批準的其他項目支出
第八條 項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業(yè)網點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。
第九條 項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
第十條 項目部才財務人員應根據(jù)工程項目造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。
第十一條 項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：
1. 出票日期
2. 出票金額和用途
3. 使用部門
4. 經手人簽字
第十二條 作廢的支票應連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條 不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條 項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、項目經理一份、自留存檔一份。
第三章 財產物資管理辦法
第一節(jié) 工程物資管理
第十五條 項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的'施工需求統(tǒng)一采購調撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。
第十六條 工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責完整、上報及時。
第十七條 項目部財務人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
第十八條 工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
第十九條 工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。
第二節(jié) 機械設備管理
第二十條 項目部施工使用的機械設備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經公司批準后進行租賃。
第二十一條 項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當?shù)赝悪C械設備的租賃價格。
第二十二條 項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關經手人員須承擔相應的責任。
第二十三條 對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調撥單和相關基礎信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
第四章 相關規(guī)章制度
第一節(jié) 職工借款管理辦法
第二十四條 項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經項目經理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。
第二十五條 個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經項目經理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。
第二十六條 對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支 50% 。
第二十七條 個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
第二十八條 借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
第二十九條 借款申請應由項目經理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條 出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。
第三十一條 財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經理，對于超過期限的個人借款應及時催繳。
第三十二條 借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。
第二節(jié) 報銷管理辦法
第三十三條 個人因公出差或進行相關采購報銷，必須取得符合法律要求的相關票據(jù)和發(fā)票。
第三十四條 項目部財務人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發(fā)票專用章。
第三十五條 項目部財務人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經理請求處理意見。
第三十六條 報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條 報銷人必須憑相關票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報銷金額和報銷理由。
施工項目管理制度11
一、凡是購進的各種材料及其物品必須持購物發(fā)票(能夠取得正式發(fā)票的要索取正式發(fā)票)、材料采購入庫單或者非入庫材料用品報銷審批單，到財務部門報賬。當日事項當天報賬，最遲不得超過三天。
二、建筑材料采購實施備用金制度(備用金暫定為人民幣一萬元)。采購計劃超出備用金金額時，材料員支款必須出納員出據(jù)借據(jù)，要求每天與出納員結清當前款項及賬目。
三、大宗材料(指砂石、砌塊、鋼材、水泥等分批量進場的建筑材料)進場保管員必須填制材料采購入庫單，項目經理及相關人員簽字后，及時報財務部門進行財務處理。
四、大宗材料出庫使用時，施工員(工長)根據(jù)工程進度或者定期測算各種材料的用量(即已進場量扣除現(xiàn)場存量)，填制施工材料出庫單，經項目經理及相關人員簽字后報財務部門進行財務處理。
五、不需要入庫的一次性使用的零星修理費、管理物品、間接材料及其他非入庫用品須填報《非入庫材料用品報銷審批單》，經注明用途、內容、采購人、使用單位(人)經項目經理審批后報銷。
六、建筑施工物料用品、施工機具和低值易耗品須一次性攤銷并建立備品帳，逐級分類，按月查驗。
七、建筑機械設備、檢測儀器和項目所必需的固定資產要建立固定資產臺帳，其正常維護、維修的.費用經專業(yè)修理人員、工長和項目經理確認以后直接列入維修費用。
八、施工員(工長)對現(xiàn)場零星用工和外來機械臺班要做好現(xiàn)場工作記錄，每項工作完成后施工員在當天的現(xiàn)場記錄上簽字，經項目經理審批后定期開出票據(jù)，連同現(xiàn)場工作記錄按月(每月25日前)報財務部門進行結算。
九、各分包施工隊(班組)憑零星用工核算單或機械臺班核算單每月25日到30日到財務部門對賬，辦理內部往來手續(xù)或現(xiàn)金結算。
十、按形象進度撥款或預付工程款的各施工隊(班組)在完成已完成工程量后填報撥款申請單，經相關人員審批后辦理財務往來手續(xù)(施工隊負責人出具收據(jù))，支付工程款。
十一、項目經理部與各相關經濟核算體(專業(yè)承包、項目分包、勞動承包隊伍、其他項目部)、總公司、開發(fā)公司之間發(fā)生的財務往來票據(jù)要經總經理簽字后方可辦理轉賬業(yè)務。
十二、財務賬與保管帳每月至少核對一次。要求倉庫保管員建立保管帳，做好材料出(入)庫憑證及材料月總結(包括大宗材料月統(tǒng)計報表、庫存材料清單和應收物品統(tǒng)計表)
十三、出納人員要日清月結。及時清理和傳遞票據(jù)，達到賬款相符；清理現(xiàn)金，每日庫存現(xiàn)金全數(shù)上繳歸庫。
現(xiàn)金管理規(guī)定
1.現(xiàn)金的使用范圍主要包括:
�、俾毠�人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等；
�、谵D帳結算起點(100元)以下的零星開支；
�、燮渌仨氂矛F(xiàn)金支付的款項；
2.庫存現(xiàn)金不能超出資金調度中心規(guī)定的限額；
3.嚴禁白條抵庫，借支現(xiàn)金要有領導簽字同意，并及時報銷；
4.出差人員嚴禁攜帶大量現(xiàn)金，必要時可辦理現(xiàn)金匯票，以保證安全；
5.當現(xiàn)金需用量大時，應事先向財務室打報告，以便統(tǒng)籌安排；
6.出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進行盤點，并有記錄；
7.不得私設"小金庫"；
8.不得坐支現(xiàn)金；
支票管理規(guī)定
1.項目部與公司所屬內部各單位、外部各單位之間的'一切款項收付，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外，都必須通過轉帳結算；
2.與公司所屬內部各單位之間的結算，一律使用內部支票，否則將對經辦人給予結算金額50%的處罰，并通報批評；
3.支票必須同銀行預留印鑒分別存放，財務專用章和名章分開保管；
4.項目取得的各種款項收入，應及時送存內部資金調度中心，項目在內部資金調度中心存款不足時，應及時辦理貸款手續(xù)；
5.在支票的使用與管理上，內部支票要視同外部支票，內容填寫正確、真實、齊全；
6.未使用的支票及時存放于保險柜中，不能私自夾帶，否則將追究當事人的責任；
7.嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票；
業(yè)務經辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程
業(yè)務經辦人員是指具體經手辦理項目經濟業(yè)務的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務時工作流程如下:
1.支票
�、儆山涋k人員到財務室領取"借款申請單"，此單由財務人員逐項填寫齊全；
�、诮涋k人員持填寫齊全的"借款申請單"，先請部門主管人簽字，再請項目經理簽字同意；
�、垌椖拷浝砗炞滞夂螅涋k人持單交財務主管，簽字同意后，方可到出納員處領取支票；
�、芙涋k人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領走；
�、萁涋k人應及時持發(fā)票到財務室辦理報銷手續(xù)，期限最長為五天，報銷時由財務人員填寫"單據(jù)報銷粘存單"，審核后交項目經理、財務主管簽字后，交出納員報銷；
�、迗箐N時所持發(fā)票各項內容的填寫必須真實、齊全，包括付款單位、支票號、內容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務專用章(或發(fā)票專用章)等項；
�、咚职l(fā)票內容為"材料"、"辦公用品"字樣時，必須附有相應的明細單，金額相符，并加蓋收款單位財務章!
施工項目管理制度12
一、施工現(xiàn)場管理
1、施工開始現(xiàn)場必須配備滅火器2個。(未配備罰200元)
2、每日施工結束后清理地面,保持地面衛(wèi)生,杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。(現(xiàn)場不清潔處罰200元)
3、施工現(xiàn)場禁止明火,嚴禁抽煙。(地面發(fā)現(xiàn)煙頭罰50/個)
4、施工現(xiàn)場嚴禁喝酒、做飯(根據(jù)實際情況定)。(發(fā)現(xiàn)一例罰200/次)
5、現(xiàn)場做好物品(入戶門,甲供材料,半成品,暖氣,空調等)保護,加保護膜;公司提供材料保護;半成品保護。物品擺放條理分明。(以上每項欠缺罰100/次)
6、現(xiàn)場標識及管理性單據(jù)必須到位,不達標準及損壞。(欠缺罰100元)
7、施工現(xiàn)場必須配備簡易潔具,杜絕衛(wèi)生間異味(出現(xiàn)異味或未配備潔具處罰100元)
二、施工工人管理
1、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝,嚴禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個)嚴禁閑雜人員無辜在施工工地逗留,如有發(fā)現(xiàn)罰100/次。
2、施工人員嚴禁盲目施工,應嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工,工長必須將施工工藝及工序安排到個人,如因以上出現(xiàn)問題,無條件返工,二次進料,損失自負。
3、嚴禁施工相關人員與客戶發(fā)生沖突,如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500——1000元罰款,并立即辭退。
4、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。
5、現(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。
6、施工中嚴禁施工人員與客戶私自商訂工程價格及做私單。如有發(fā)現(xiàn)處以1000——3000元罰款。
7、公司工服應定期清洗。保持著裝整潔。
8、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌,講話注意分寸,如因施工工人言語及行為造成的客源丟失,處以200元罰款。
三、施工工長管理
1、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的.各項規(guī)章制度,協(xié)調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。
2、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000——20xx元處罰。
3、施工材料有公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
4、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
5、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。
6、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。
7、對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200——1000元處罰。
8、確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。
注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以20xx―5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。
施工項目管理制度13
為了加強、規(guī)范經理部財務日常管理工作，強化項目成本管理，發(fā)揮財務在經理部經營管理和提高經濟效益中的作用，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和總公司《財務管理制度細則》的規(guī)定，結合經理部實際情況，制定本財務管理辦法。
第一條 會計和出納的職責
1、會計的職責：
（1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報總公司。
�。�2）收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
�。�3）緊密聯(lián)系工程計量部，準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。
（4）與設備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。
�。�5）按照經濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。
�。�6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經理部機密。
�。�7）每月編制資金使用情況表，交項目經理審核。
�。�8）完成經理部領導交給的其他任務。
2、出納的工作職責
�。�1）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。
�。�2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
（3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。
（4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
�。�5）配合會計做好各種帳務處理。
�。�6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經理部機密
（7）完成經理部領導交給的其他任務
第二條 財務部門的職責與權利
1、財務部門的職責：依法組織與實行經理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
2、財務部門的權利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。
3、財務部直接對項目經理負責。
第三條 財務日常工作辦法
1、項目經理部財務采取印鑒分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項目經理監(jiān)管。
2、財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。
3、對于發(fā)生的業(yè)務，應開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票，不能取得正規(guī)發(fā)票的，應由業(yè)務經辦人到稅務局開具稅務發(fā)票，特殊情況的經項目經理同意后，由財務辦理。
4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務專用章。
5、發(fā)標反面必須注明：事項、經辦人、證明人、驗收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關規(guī)定辦理報帳手續(xù)。
6、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經項目經理批準后方可購買。
7、職工醫(yī)療費用原則上不能報銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。
8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財務會計審核后，項目經理簽字報銷。
9、材料部購買固定資產、大型周轉材料，必須向總公司設備物資部打正式的申請報告，經總公司審批同意后，材料部才能購買，材料設備發(fā)票必須由項目經理簽字報帳。
10、一切罰款，應該寫明具體情況，并有人證明，經項目經理簽字后，可報銷50％，列為間接費用。
11、出租車車票，視具體情況報銷。
12、汽車司機的每日出車補貼為5元。每月按30天計。無重大交通事故，年終按每月60元標準發(fā)獎勵，由行辦造冊。
13、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據(jù)→會計初步審核同意→項目經理簽字同意→會計制憑證→出納付款或會計制憑證沖帳。
14、不按有關規(guī)定執(zhí)行報銷程序的，一律不給予報銷。
15、報銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的'報銷憑證，不能報銷。
16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承擔的所得稅從福利費中支出。
17、總公司列轉的技術裝備費，進入待攤費用中進行核算，分期進入成本。
18、職工生活補貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支，不再造冊發(fā)放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。
第四條 備用金及借款程序管理
1、采購人員、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務人員等可借支備用金；每人借支累計總額具體規(guī)定為：項目經理、項目副經理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負責人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。
2、備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。
3、民工個人，不能直接向財務部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負責人向財務借支。
4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。
5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。
6、備用金使用過程中，1000元以內的經濟活動可由項目部部門負責人簽字負責，1000元以上的必須由項目經理同意，否則不給予報帳。
7、施工隊借款必須由工程計劃部、質檢部、分管領導開具工程量情況說明，交財務扣除借支款后報項目經理審批，預防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。
上述相關規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經項目經理簽字同意后，靈活變通處理。
第五條 支票領用管理
1、為嚴格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結算，應事先征得財務部門的同意，并經項目經理同意后，方可進行現(xiàn)金支付。
財務部將拒絕支付一切，未經項目經理審批的，超過結算起點的大額現(xiàn)金。
2、各部門應在每月月底，將下月的用款計劃送交財務部門，支票領用人憑借有效的用款計劃填寫支票領用單，經領導審批后領用，并同時登記《支票領用登記簿》。支票領用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領用人完全承擔。
3、支票存根應由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領用人應立即通知財務部，并以書面形式上報項目經理，由此而造成的一切后果，由支票領用人承擔。
4、已用的支票在3天內必須辦理有關沖帳手續(xù)，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務部說明。
5、未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領用人必須立即報財務部門采取補救措施，并向項目經理寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。
6、出納開具支票，應填寫收款人欄目。
7、支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內容可能發(fā)生的差錯負全責。
第六條 業(yè)務招待費和誤餐費
1、業(yè)務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人。
2、因辦理經理部相關業(yè)務事項，發(fā)生的誤餐費，可以報銷。
3、業(yè)務招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時間、經辦人及證明人。
4、業(yè)務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發(fā)生業(yè)務招待費前應告知項目經理。其他人員一般情況不得報銷業(yè)務招待費，若特殊情況需由部門負責向項目經理反映審批后方可發(fā)生，報銷程序按財務日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經理同意后，財務統(tǒng)一辦理。
6、項目部各部門的業(yè)務招待費，應本著節(jié)約的原則合理開支。
第七條 差旅費的報銷
1、因為總公司開會、培訓等，需出公差，項目部主要領導和主要負責人，由項目經理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務費用，按實報銷；其余人員按火車（硬臥）標準報銷，緊急情況下，項目經理特批者除外。
未經同意的飛機票，只能按照火車（硬臥）票報銷，差價由經辦人自行承擔。
2、項目部職工每季度享受7天探親假（含往返時間），假期不能累計，項目部根據(jù)具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補貼。
探親差旅費可以報銷，車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票，省內不允許報銷飛機票。
3、住宿費標準，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關規(guī)定。
4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費，出差期間發(fā)生的其他費用，要單獨報銷。
5、所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。
第八條 計價單的開具
1、經理部發(fā)生的相關工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑工程部門開具的《工程計價領款書》到財務部結帳。
2、《工程計價領款書》由計價者根據(jù)工程部門相關業(yè)務的原始單據(jù)，核實計算后開出。財務部審核只對金額正確與否負責，不對原始單據(jù)的正確性負責。
3、《工程計價領款書》由相關部門簽字以明確責任后。交項目經理簽字同意后，方可作為記帳憑據(jù)。
4、《工程計價領款書》應每月開一次，手續(xù)完善后交財務列帳，做好每月成本核算工作。
5、《工程計價領款書》采用總公司統(tǒng)一印制的。
第九條 工資核算
1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。
2、標準工資按照總公司《項目經理部工資改革方案》執(zhí)行。
特別說明，根據(jù)總公司《項目經理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補助，不在崗而具有職稱的不在此列。
3、加班費計算方法：
�。�1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計發(fā)加班費：
（本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數(shù)
�。�2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計發(fā)加班費：
（本人月工資x200%）÷20.92天x加班天數(shù)x一定基數(shù)
每月按8天計算加班費，法定節(jié)假日按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
4、效益工資的評定由各部門負責人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評定，各部門負責人由項目經理評定。
5、每月發(fā)放工資，由會計根據(jù)行辦提供的《職工考勤表》，會同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經項目經理簽字審批后，由出納發(fā)放。
6、職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間），假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請假時間超過30天者，或一年內有3次請假時間超過15天者，項目部只發(fā)放基本生活費500元/月，其余所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放；一年內請假時間累計超過183天（半年）者，取消年終獎、通車獎等的發(fā)放。
7、業(yè)主獎金的分配辦法：業(yè)主獎金x總公司管理費x40%的余額在經理部進行分配。分配原則采用職工所存擔的風險比例進行。
8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執(zhí)行。
第十條 材料、固定資產核算
1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時，材料部應向財務部提供規(guī)定的《材料結算表》，并附過磅磅單，經材料部兩人簽字，主管項目副經理審核，項目經理審批。
2、其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結算。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經理審核。
以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
3、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發(fā)出時，一律采用“加權平均法”計價。
4、月末已經入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。
5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領用臺帳，定期盤點，每月一次，達到報廢的予以注銷。
6、周轉材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。
7、固定資產的核算與管理，按照總公司《財務管理制度細則》、《固定資產管理辦法》執(zhí)行。對于固定資產的增減變動，設備部應及時報財務部進行相關的賬務處理（否則后果自負），并上報總公司相應部門。
固定資產行政辦公部份，應經行辦簽認。
8、所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務部以此為依據(jù)，登記材料帳。
9、每月25日為材料結帳日，同時材料部向財務部上報《材料領用匯總表》，并附材料領用的詳細清單。上述單據(jù)，最后經材料部部長簽字并加蓋公章生效，財務部以此為依據(jù)，進行材料成本核算，并核銷材料帳。
10、每月材料部必需與財務部進行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實相合。對于產生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經理審批。
低值易耗品、周轉材料的攤銷、固定資產的折舊，由財務部進行核算并報材料部，材料部依據(jù)財務部提供的數(shù)據(jù)進行賬務處理。
第十一條 車輛使用費和辦公用品管理
1、經理部的車輛，每月報銷一次車輛使用費，跨月費用，不再報銷，修車費用，金額使用權限參照備用金管理的相關規(guī)定執(zhí)行。同時必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
車輛使用費需先由行辦主任審核簽字。
2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點采購，每月結帳報銷一次，并附采購清單，說明結帳時的折扣情況。
3、貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領取登記工作，定期與財務核對實物帳。
第十二條 實施
1、本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由項目部制定相關條款的《實施細則》予以補充說明；最終解釋權屬于經理部財務部。
2、本財務管理辦法上報總公司審核、備案。
3、本財務管理辦法經項目經理簽字同意后生效，自**年7月8日起實行。
施工項目管理制度14
1、項目部施工人員進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴安全帽和正確使安全防護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。
2、凡進入施工區(qū)域的人員及車輛必須遵守項目部的安全規(guī)章制度和聽從管理人員的指揮。
3、凡從事特種作業(yè)的人員，必須持有政府主管部門核發(fā)的.操作證，并配備相應的安全防護用具。
4、全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術操作規(guī)程，不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。
5、作業(yè)人員操作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
6、施工人員嚴禁在坑內、洞口、陡坡下等不安全地區(qū)停留和休息。
7、施工人員應沿施工便道、爬梯上下通行，禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。
8、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設備。
9、上下班要按規(guī)定的道路行走，嚴格遵守交通規(guī)則。當乘坐車時，必須遵守有關安全規(guī)定。嚴禁跳車、扒車或強行乘車。
10、挖掘機、起重機、吊車等起重設備工作時，任何人不得進入其危險半徑以內。
11、搬運器材和使用工具時，必須時刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時，不可投擲。
12、2米以上的高空懸空作業(yè)，無安全設施的必須戴好安全帶，扣好保險鉤。
13、高空作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。
14、各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置，方能開動使用。
15、不懂電氣、機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備。
16、用于施工現(xiàn)場的各種施工設施，管道線路等，均應符合防洪、防火、防風及衛(wèi)生等安全要求。
17、施工現(xiàn)場存放的設備、材料，應做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標識齊全，必要時設專人守護。
18、危險地段要懸掛“危險”或“禁止通行”標志牌，夜間設紅燈示警。
19、嚴禁搭乘未經有關部門批準的各型現(xiàn)場施工運輸車輛。
施工項目管理制度15
第一章 總則
第一條 為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據(jù)公司建立“大財務” 的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規(guī)定。
第二條 本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責
第三條 財務機構設置：
�。ㄒ唬┕驹O財務部，負責全公司財務工作管控；
�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O相應財務機構，負責所在項目財務工作；
（三）各工程項目部財務機構人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。
第四條 公司財務部管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煍M定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；
�。ǘ┴撠煿颈静繒嫼怂愫拓攧請蟊砭幹乒ぷ�；
�。ㄈ┴撠煿举Y金調度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調度 ；
�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關文件， 并組織實施；
�。ㄎ澹┴撠煿窘鹑陲L險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；
�。┴撠煍M定公司資產管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產處置方案；
（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關稅務事宜；
�。ò耍┴撠熦攧辗治�，為決策提供支持；
�。ň牛┴撠熗馀身椖繒嫷墓芾�，指導下屬項目部的財務工作。
第五條 公司各工程項目部財務機構管理職責：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行公司會計核算和財務管理制度和流程；
（二）負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作；
�。ㄈ└鶕�(jù)本項目部生產經營情況，正確設立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備；
（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；
�。ㄎ澹┳龊媒洕贤呢攧展芾�，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來賬目，()及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進度款；
�。┻M行財產物資管理，做好財產保全工作；
（七）負責營業(yè)稅及相關稅費的納稅申報和繳納；
�。ò耍┘皶r處理財務工作相關事宜。
第三章 資金與計劃
第六條 工程項目部資金主要來源：
�。ㄒ唬┙ㄔO單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；
�。ǘ┙ㄔO單位撥付的'工程結算款；
�。ㄈ⿷段锤犊铐�；
（四）公司本部撥付及內部單位的往來資金；
�。ㄎ澹┢渌鼇碓�。
第七條 工程項目部資金主要用于支付下列款項：
�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設備的采購；
�。ǘ┞毠すべY及福利；
�。ㄈ┕こ倘斯べM；
（四）繳納稅費；
�。ㄎ澹┮�(guī)定的各種應上交款項；
�。┲Ц豆潭ㄙY產修理費用。
第八條 工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審核和總經理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。
第九條 工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關的資金管理規(guī)定。
第十條 工程項目部不設立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。
第十一條 工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批準不得列支。
第四章 成本與稅費
第十二條嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。
第十三條 材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續(xù)，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條 項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條 根據(jù)需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規(guī)定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。
第十六條 對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。
第十七條 營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。
第五章 清算與監(jiān)督
第十八條 工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經公司主要領導同意后轉公司繼續(xù)清理。
第十九條 工程項目部解散時剩余財產物資按以下原則處理：
�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產調公司管理，調入的固定資產移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時辦理驗收交接手續(xù)；
（二）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調撥、報廢、變賣等手續(xù)；
�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；
（四）項目部對準備處理的剩余財產物資必須經過材質、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條 工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續(xù)。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。
第二十一條 對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條 妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條 工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監(jiān)察和審計監(jiān)督。
第六章財務報告
第二十四條 工程項目部主辦會計應于每月21 日結賬，并于每月26 日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。
第二十五條 工程項目部應于每月26 日前按統(tǒng)一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權、債務月報表” 等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。
第二十六條 工程項目部應于每季尾月末、每年12 月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同） 并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。
第七章附則
第二十七條 本規(guī)定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。
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