施工管理合同
隨著法律知識的普及，合同的用途越來越廣泛，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，下面是小編收集整理的施工管理合同，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工管理合同1
�。ê喎Q甲方）
（簡稱乙方）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就 工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、乙方必須具備安全生產(chǎn)許可證書，并且建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任人和安全組織機(jī)構(gòu)及各種應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生問題及時(shí)處理。
二、乙方進(jìn)駐施工現(xiàn)場后需將單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人名單及聯(lián)系方式報(bào)甲方備案，凡進(jìn)入甲方施工人員都要遵守甲方的安全制度，接受甲方安全人員的檢查，違者按甲方的規(guī)定處罰，直至終止合同。
三、乙方自備車輛進(jìn)出大門必須主動接受甲方門衛(wèi)人員檢查，自帶物品要在甲方進(jìn)出廠登記本上填寫清楚，當(dāng)天物品器材不攜帶出場的要在登記時(shí)填寫清楚，并到甲方備案，否則不予認(rèn)可。
四、施工現(xiàn)場作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行。
1、乙方施工單位所有人員在進(jìn)入甲方后，必須在甲方指定的區(qū)域內(nèi)活動，不得隨意走動如不按合同規(guī)定履行隨意走動，甲方可按公司規(guī)定給與處罰，給甲方造成損失的一律由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2、乙方進(jìn)入甲方工地現(xiàn)場后，不得動用任何消防設(shè)施，更不得埋壓，如有違反按照國家消防法進(jìn)行處理。
3、高空作業(yè)要穿戴好防護(hù)用具，做好其他防范措施。
4、地面作業(yè)必須安裝好防護(hù)網(wǎng)，“挖”、“溝”、“坑”等要做好防護(hù)指示標(biāo)志，防止意外發(fā)生，如發(fā)生意外乙方負(fù)全責(zé)。
5、電焊、水焊作業(yè)時(shí)要做好防爆、防火安全措施，臨時(shí)用電線路不準(zhǔn)地面接拉，必須高空接線。
6、乙方如需用電、動火必須到甲方開據(jù)臨時(shí)用電審批和動火申請手續(xù)，沒有經(jīng)過審批備案且發(fā)生事故的乙方負(fù)全責(zé)。
7、施工人員 必須著棉質(zhì)衣物，防止發(fā)生火災(zāi)，不得赤身、赤足、穿拖鞋，亂扔垃圾，絕對禁止、酗酒、斗毆，如不按甲方規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按甲方公司管理制度執(zhí)行處罰。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場或停車場內(nèi)吸煙，違者一次罰款5000元。
8、乙方所有作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守國家的'法律、法規(guī)，及本公司制定的各項(xiàng)管理制度，因乙方違反國家有關(guān)法律、法規(guī)及本公司的管理制度而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)。
9、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之日起，至工程結(jié)束，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全和消防安全工作由乙方負(fù)責(zé)。
10、乙方在施工期間應(yīng)保證不得將甲方場地內(nèi)原有公共設(shè)施設(shè)備及其它物體造成任何污染與損壞，如有污染或損壞由乙方承擔(dān)修復(fù)或賠償責(zé)任。
11、所有施工人員應(yīng)與本公司管理人員密切配合，互相尊重。不得與甲方職工發(fā)生沖突，如發(fā)生矛盾，應(yīng)由雙方負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
12、乙方施工人員進(jìn)入工地或施工區(qū)域必須頭戴安全帽，出入公司必須佩帶甲方配發(fā)的出入證，乙方工作人員及施工人員必須服從甲方的監(jiān)督管理。
五、施工人員乘用的各種車輛自行保管甲方不予管理，丟失自負(fù)。
六、乙方施工人員要接受甲方安全人員的安全指導(dǎo)和教育。
七、乙方人員在本公司院內(nèi)所發(fā)生的各類安全事故由乙方單位自負(fù)，因乙方原因或乙方施工人員原因給甲方公司或其他人員造成傷害及財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方單位負(fù)責(zé)賠償和承擔(dān)全部責(zé)任。
八、乙方攜帶的一切物品出廠必須到消防保衛(wèi)科辦理出廠手續(xù)，并接受門衛(wèi)清點(diǎn)檢查。
九、乙方人員在甲方施工期間出現(xiàn)任何安全事故及傷亡均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方不負(fù)任何責(zé)任。
十、因違反上述條款及法律法規(guī)而造成嚴(yán)重后果的均由乙方承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任及刑事責(zé)任。本安全合同一式兩份從簽字之日起生效。
甲方蓋章:
乙方蓋章:
代表簽字:
代表簽字:
年 月 日
施工管理合同2
為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。
一、進(jìn)場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
二、乙方進(jìn)場前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。
四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時(shí)間不少于 小時(shí)，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付（詳見附合費(fèi)用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的`項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵(lì)。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí)元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。
十一、不論因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、
圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：
1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2．沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。
3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元
4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元；
5．工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元；
6．拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的，支付違約金元；
7．乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金元。
十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等），無任何異議并簽字認(rèn)可。
十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方： ______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表：______________________
乙方：項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________
責(zé)任人身份證號碼：______________________________________
責(zé)任人電話：____________________________________________
簽訂時(shí)間：________年________月_________日
簽訂地點(diǎn)：_______________________________
施工管理合同3
總包單位：（以下簡稱甲方）_____________________
分包單位：（以下簡稱乙方）_____________________
工程名稱：____________________________________
為加強(qiáng)建筑施工起重機(jī)械設(shè)備租賃使用管理，確保建筑施工起重機(jī)械設(shè)備的完好與安全運(yùn)行，使建筑施工用起重機(jī)械設(shè)備租賃使用處于安全受控狀態(tài)，雙方本著平等、自愿的原則，簽定本協(xié)議書。甲方和乙方應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，對施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。
一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1．貫徹落實(shí)國家和北市建委及集團(tuán)公司起重機(jī)械設(shè)備的規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備租賃使用進(jìn)行全面監(jiān)督、管理，有權(quán)對施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
2．按照乙方提出的起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場要求，負(fù)責(zé)為乙方提供起重機(jī)械進(jìn)出場安裝、拆卸現(xiàn)場條件。
3．甲方向乙方提供有關(guān)基礎(chǔ)勘察報(bào)告，軸線位置、標(biāo)高及相關(guān)資料，按乙方圖紙要求完成塔吊基礎(chǔ)的制做工作。
4．有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)行為。對違反安全生產(chǎn)、文明施工要求的'有權(quán)進(jìn)行處罰。
5．嚴(yán)禁施工現(xiàn)場甲方人員上起重機(jī)械設(shè)備或與起重機(jī)械設(shè)備有關(guān)的其他作業(yè)，發(fā)生事故，由甲方負(fù)責(zé)。
6．甲方配備持證專業(yè)指揮信號人員按照操作規(guī)程負(fù)責(zé)起重機(jī)械的指揮工作。
二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1．必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和北市建委及集團(tuán)公司起重機(jī)械設(shè)備的規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度。對提供的起重機(jī)械設(shè)備負(fù)全面管理責(zé)任。
2．遵守甲方施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，不得損壞現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，不服從甲方管理造成事故的，由乙方負(fù)責(zé)。
3．向甲方提供檢驗(yàn)合格、技術(shù)性能良好的起重機(jī)械設(shè)備，并保證在施工期間起重機(jī)械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。
4．向甲方提供起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)處理方案及運(yùn)行方面的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料和相關(guān)文件。負(fù)責(zé)編制起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆除方案，由持有安裝、拆除資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行，安裝完畢后，必須辦理驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)資料。
5．負(fù)責(zé)對起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維修保養(yǎng)，提供維修保養(yǎng)制度和實(shí)施情況及設(shè)備的履歷書。起重機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)通知甲方，乙方應(yīng)積極組織搶修。
6．負(fù)責(zé)配備齊有效證件的起重機(jī)械設(shè)備司機(jī)，持證上崗，嚴(yán)格遵守起重機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和管理規(guī)定，禁止酒后操作機(jī)械。
7．乙方起重機(jī)械設(shè)備司機(jī)服從甲方信號指揮人員指揮，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止違章操作，遇有非信號工指揮或違章指揮時(shí)，有權(quán)拒絕操作。
三、補(bǔ)充條款：
補(bǔ)充條款如下：_________________________________
本協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方簽字蓋章立即生效。各保存一份。本協(xié)議書自簽字之日生效至工程竣工終止。
總包單位：（蓋章）___________
分包單位：（蓋章）___________
負(fù)責(zé)人簽字：_________________
負(fù)責(zé)人簽字：_________________
________年________月_______日
________年________月_______日
施工管理合同4
1建筑施工合同管理的現(xiàn)狀
建筑施工合同包含了施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量的控制、圖紙和設(shè)計(jì)的規(guī)范性控制、安全控制、合同變更、工程風(fēng)險(xiǎn)、工程驗(yàn)收、仲裁和糾紛處理、檔案資料的管理、進(jìn)度控制等內(nèi)容。從建筑施工企業(yè)可以看到，其合同內(nèi)容包含了非常多的內(nèi)容，而且也具有非常強(qiáng)的專業(yè)性。在履行建筑施工合同中會涉及到多個(gè)方面的利益，不僅關(guān)系到投資方和建設(shè)方，而且還和土地、環(huán)保等管理部門都有很大的關(guān)系，這些特點(diǎn)進(jìn)一步增加了合同的復(fù)雜度。合同的履行時(shí)間比較長，建筑施工項(xiàng)目往往由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決定了其短期內(nèi)不能夠完成。施工過程和程序要求比較嚴(yán)格，建筑施工過程往往受到國家相關(guān)法律的約束。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展的限制，使我國在建筑施工合同管理方面的法律法規(guī)仍然不夠完善，使某些合同條款存在無法可依的情況。部分企業(yè)不重視法律的意義，在發(fā)生合同糾紛后，企業(yè)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來解決這些問題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。例如一些企業(yè)對合同管理不夠重視，對合同內(nèi)容和條文不能夠認(rèn)真的研究，在發(fā)生爭執(zhí)的時(shí)候才開始重視合同內(nèi)容。在合同的簽訂過程中，陰陽合同的現(xiàn)象也比較常見，這進(jìn)一步造成了合同管理的困難。對合同中的索賠部分沒有按照合同管理要求來簽訂，以致在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能利用賠償策略來維護(hù)企業(yè)的合法利益，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。同時(shí)部分企業(yè)對合同管理意識不夠，沒有嚴(yán)格按照我國合同法等法律的規(guī)定認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同。部分企業(yè)不重視合同管理，常常在付款的時(shí)候才補(bǔ)簽合同，這樣在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能夠明確合同雙方的權(quán)利和責(zé)任，使工程項(xiàng)目在實(shí)施上存在隱患。部分企業(yè)對建筑施工合同管理人員的素質(zhì)要求不夠高，不重視對合同管理人員的培養(yǎng)，高素質(zhì)的合同管理人才成為了影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的障礙。
2建筑施工合同管理措施分析
由于建筑施工合同具有一系列比較獨(dú)特的特點(diǎn)，所以施工合同的內(nèi)容復(fù)雜而且內(nèi)容比較多，給合同的管理和實(shí)施帶來了一定的困難。建筑施工合同管理是對建筑施工項(xiàng)目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內(nèi)容進(jìn)行全面的管理。合同管理可以分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是對某個(gè)單項(xiàng)合同的管理，也就是從合同訂立到履行結(jié)束所進(jìn)行的管理。二是對整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理，從項(xiàng)目合同的總目標(biāo)對施工合同進(jìn)行控制。要提高企業(yè)合同管理的質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面做起：
2.1首先應(yīng)當(dāng)提高合同管理人員的素質(zhì)。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對施工合同的管理具有至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)選擇符合合同管理崗位而且素質(zhì)和條件都比較優(yōu)秀的人才。在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，促進(jìn)建筑施工合同管理人員素質(zhì)的不斷提高。對建筑施工合同管理人員應(yīng)當(dāng)明確其責(zé)任，對于具有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)人員要給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，提高其工作上的積極性。
2.2完善公司建筑施工合同的管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立從上到下的健全機(jī)制，在企業(yè)管理中各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)合同管理。對于投資企業(yè)來說，為了保證資金的安全和投資的效益，應(yīng)當(dāng)對合同的草擬、簽訂、責(zé)任劃分、合同跟蹤等環(huán)節(jié)建立健全的可操作的制度。完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于施工合同的相關(guān)管理制度，不僅要緊密的結(jié)合我國的合同法和建筑行業(yè)的相關(guān)法律，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立可以執(zhí)行操作的合同管理制度。
2.3不斷的完善合同的內(nèi)容。要大力的借鑒一些比較優(yōu)秀的合同文本，保護(hù)好企業(yè)的合法利益，防止合同管理人員因?yàn)閷σ恍⿲I(yè)詞匯理解不到位而產(chǎn)生漏洞。明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，在合同執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的條文作為雙方協(xié)調(diào)的依據(jù)。我國建設(shè)部門和工商部門所推薦的建筑施工合同文本，是根據(jù)國際建筑施工合同同時(shí)又結(jié)合我國施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而編寫的，具有非常強(qiáng)的實(shí)踐性，其合同文本比較嚴(yán)謹(jǐn)，所表達(dá)的意思比較準(zhǔn)確，得到了施工合同管理人員的青睞。比較標(biāo)準(zhǔn)的合同文本有利于合同雙方履行，有利于防止合同管理人員因?yàn)閭�(gè)人能力都產(chǎn)生的'漏洞，同時(shí)也能夠明確各自的責(zé)任，在發(fā)生糾紛的時(shí)候便于解決糾紛。如果不能夠使用示范的合同文本，也應(yīng)當(dāng)在合同管理中認(rèn)真的和示范文本進(jìn)行對比，防止合同簽訂中出現(xiàn)錯(cuò)漏和歧義。在合同的簽訂過程中還可以到專門的管理部門如工商管理部門以及法律專家對合同管理進(jìn)行指導(dǎo)，防止出現(xiàn)無效合同和詐騙的情況發(fā)生，盡力提高合同的執(zhí)行率和履行率。
2.4加強(qiáng)對合同履行過程中的管理。在工程中標(biāo)之后，施工單位應(yīng)當(dāng)和建設(shè)單位簽訂工程合同，建筑施工合同經(jīng)過前期的招標(biāo)等準(zhǔn)備工作后，就進(jìn)入到了履行階段。合同履行是按照合同的要求來完成施工的任務(wù)，如果在履行階段不能夠很好的進(jìn)行管理，也容易造成經(jīng)濟(jì)損失。對于建筑施工合同來說，由于其履行階段比較長，所以應(yīng)當(dāng)做好長期的監(jiān)督管理工作。在履行階段應(yīng)當(dāng)促使施工企業(yè)按照合同要求進(jìn)行施工，同時(shí)及時(shí)的跟蹤合同的執(zhí)行情況，要掌握和收集合同履行過程中的信息和資料，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。對于合同執(zhí)行過程中的合同變更，要努力的分析其原因，按照目標(biāo)管理的要求，對不需要進(jìn)行變更的地方要堅(jiān)決拒絕，防止出現(xiàn)資金投資的浪費(fèi)。在合同的履行應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，保證建筑施工的安全和質(zhì)量。
3結(jié)束語
建筑施工合同作為市場中的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)主體確定各自權(quán)利和義務(wù)具有法律效力的文件，合同雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照法律的要求，從合同的文本到其中細(xì)節(jié)方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)審查，切實(shí)保護(hù)好雙方的權(quán)利。對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工合同的管理，防止出現(xiàn)糾紛無法可依的情況，努力保護(hù)好企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在發(fā)生糾紛的時(shí)候，能夠按照合同的要求積極進(jìn)行索賠，只有這樣才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
施工管理合同5
〔內(nèi)容提要〕隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)過剩的積累導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，施工技術(shù)亟需改進(jìn)、管理精細(xì)化程度更要提高。本文基于工程量清單計(jì)價(jià)這一模式，闡述施工合同管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了施工合同管理在投標(biāo)、簽訂、旅行、索賠階段存在的問題和相關(guān)解決對策。研究表明：施工合同管理水平的提高能最大限度地維護(hù)施工企業(yè)的利益，提升企業(yè)的管理水平。
〔關(guān)鍵詞〕工程量清單計(jì)價(jià)；施工合同；合同管理
當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)開發(fā)過剩的累積，建筑行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)，施工技術(shù)亟需改進(jìn)，管理精細(xì)化程度要求也不斷提高，施工合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿著工程項(xiàng)目的全壽命周期，如何進(jìn)一步提高施工合同的管理水平，成為了行業(yè)的熱門話題。工程量清單計(jì)價(jià)模式符合市場經(jīng)濟(jì)的需求，它具有反映市場規(guī)律、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利于企業(yè)自主報(bào)價(jià)等優(yōu)點(diǎn)，是建筑行業(yè)走出國門和國際接軌的重要基石，但由于我國施工合同管理起步較晚，施工合同示范文本與工程量清單計(jì)價(jià)模式不匹配，導(dǎo)致施工合同管理水平不高，不僅影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、延誤工期，還可能造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們基于工程量清單計(jì)價(jià)模式，對施工合同管理進(jìn)行研究是非常必要的。
一、工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理現(xiàn)狀
1.建筑市場法律、法規(guī)不完善。《合同法》和《建筑法》等法律、法規(guī)還不是很完備，由于新的工程量清單計(jì)價(jià)模式的出現(xiàn)，相關(guān)法律、法規(guī)更新不及時(shí)，明顯存在部分法律、法規(guī)跟不上市場變化的現(xiàn)象，甚至還存在一些大的疏漏，最終造成了法律和建筑市場不匹配的局面。
2.市場行為不規(guī)范。在建筑市場中，隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣，使得各承包商之間競爭激勵(lì)，發(fā)包人利用市場的優(yōu)勢地位，就擬定一些苛刻的合同條款，承包人為了取得項(xiàng)目只能被迫接受。而且發(fā)包人在合同的履約階段隨意性很強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)違反合同約定、不按合同要求履約的現(xiàn)象。
3.施工企業(yè)合同管理人員缺乏，管理水平較差。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工單位為了在投標(biāo)里面獲得中標(biāo)資格，通常情況下都會偏向于重視建筑工程的投標(biāo)以及合同簽訂的事項(xiàng)，然而協(xié)約內(nèi)容履行的時(shí)期，工程量清單漏項(xiàng)或更改的事件時(shí)有發(fā)生，但是由于施工企業(yè)法律意識淡薄，合同管理人員相對缺乏，對建筑工程的施工情況沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，出現(xiàn)可以索賠的事件也不懂得及時(shí)索賠，合同管理水平較差。
二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理存在問題
1.施工投標(biāo)階段。施工合同在準(zhǔn)備階段存在的問題有兩點(diǎn)：一是施工企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額。由于施工企業(yè)沒有企業(yè)內(nèi)部定額，就會造成在投標(biāo)時(shí)盲目報(bào)價(jià)，不利于提高企業(yè)自身的競爭力，如果報(bào)價(jià)過低還會增加施工的難度。二是有些承包商在投標(biāo)時(shí)互相勾結(jié)，存在嚴(yán)重的串標(biāo)現(xiàn)象，串通投標(biāo)這一類違法行為不但讓其他投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到一定程度的損害，同時(shí)給建筑市場的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面作用。
2.施工合同簽訂階段。正是由于所有工程都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工方和業(yè)主方如何合理分擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，也成為合同簽訂階段的主要問題。工程量清單計(jì)價(jià)模式在合同簽訂階段，合理分擔(dān)了雙方在工程量改變上的責(zé)任，但也出現(xiàn)了其他問題，如合同文本不規(guī)范、合同主體不當(dāng)、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、違反法律法規(guī)造成合同無效等。
3.施工合同履行階段。我們國家目前在合同履行階段還存在一些問題：缺乏對合同履約擔(dān)保能力的`鑒別、缺乏對合同的主動管理意識、缺乏對合同管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、缺乏專業(yè)的合同管理人員等。還有一些建設(shè)單位故意拖延發(fā)放工程款，造成施工單位沒有充足的工程款，不但影響了施工的進(jìn)度，還有可能面臨建設(shè)單位對工期要求的一系列索賠，這些都是由于對施工合同管理缺乏認(rèn)識造成的，如果合同管理人員具備合同管理的相關(guān)知識，這些問題都是可以避免的。
4.施工合同索賠階段。索賠是工程項(xiàng)目的一個(gè)重要階段，施工合同是索賠事項(xiàng)中至關(guān)重要的依據(jù)，它和索賠有著十分緊密的聯(lián)系，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭下，索賠能力是衡量項(xiàng)目能否盈利的重要依據(jù)。但是由于施工單位對索賠缺乏深入的認(rèn)識，不了解索賠的程序，在施工合同的訂立過程中，沒有考慮到可發(fā)生索賠的各種事項(xiàng)，從而當(dāng)索賠事件出現(xiàn)時(shí)，沒有足夠的合同依據(jù)，導(dǎo)致索賠機(jī)會的喪失，甚至巨大經(jīng)濟(jì)損失。
三、完善工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理問題的相關(guān)對策
1.施工投標(biāo)階段。一是作為施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額，減小投資報(bào)價(jià)的盲目性，提高企業(yè)競爭力；二是建立企業(yè)的誠信檔案，對有串標(biāo)以及暗箱操作的施工單位公示其不誠信記錄，用輿論和法律手段進(jìn)行懲罰；三是整頓建筑市場，加強(qiáng)對投標(biāo)過程中承包商串標(biāo)的打擊力度，讓承包商在投標(biāo)過程中不敢違規(guī)，從而放棄僥幸心理，規(guī)范運(yùn)作。
2.施工合同簽訂階段。我們國家的政府的相關(guān)部門應(yīng)該完善合同規(guī)范文本，按照工程量清單計(jì)價(jià)的模式，合理分擔(dān)施工方和發(fā)包方的風(fēng)險(xiǎn)，確保合同雙方在訂立合同時(shí)的主體地位，對合同內(nèi)容逐條進(jìn)行仔細(xì)檢查，杜絕表述不明確的合同條款，并且在法律法規(guī)的合理范圍內(nèi)訂立工程項(xiàng)目的施工合同。
3.施工合同履行階段。在現(xiàn)階段，為了不斷增加施工單位的運(yùn)作效率和管理的成效，使建筑項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完工，一定要對合同的內(nèi)容進(jìn)行合理的履約管理。從國家角度來講，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法規(guī)，用法律手段監(jiān)督合同的履行。從企業(yè)角度來講，一是提高管理人員對于合同管理的意識，必須從合同制定開始做起，要全面、謹(jǐn)慎的建立施工承包合同；二是在施工合同履行過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；三是隨時(shí)掌握價(jià)格動態(tài)，增強(qiáng)對合同的主動管理意識，認(rèn)真監(jiān)督合同的履行；四是為了讓工程管理不受到太多的阻礙，使其能夠在既定的時(shí)期內(nèi)完工，就必須以相關(guān)的管理制度為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和解決建筑項(xiàng)目建設(shè)整體過程里面潛藏的問題，以此讓業(yè)主和承包商的切身利益得到良好的保障。
4.施工合同索賠階段。企業(yè)管理者要建立高素質(zhì)的合同管理團(tuán)隊(duì)，充分考慮工程項(xiàng)目全過程出現(xiàn)索賠事件的可能，在合同訂立時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范的制定合同，做到當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)有據(jù)可循。索賠是建筑項(xiàng)目里面符合相關(guān)法律的一項(xiàng)要求，索賠管理是工程項(xiàng)目里面有效控制協(xié)約風(fēng)險(xiǎn)的一類十分關(guān)鍵的方式，工程合同的管理者，不但要發(fā)掘出每一個(gè)可以進(jìn)行索賠的契機(jī)，同時(shí)要學(xué)會如何搜集和整理相關(guān)的資料和證據(jù)，這樣才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
四、小結(jié)
施工合同管理在針對當(dāng)代工程項(xiàng)目管理而言具有不可或缺的作用，已演變?yōu)楹统杀竟芾�、質(zhì)量管理、信息管理、安全管理等并列的一個(gè)重要管理職能，在我們國家，由于工程量清單計(jì)價(jià)模式的起步較晚，合同管理意識不強(qiáng)、管理水平低下仍然是建筑工程中普遍存在的問題。然而伴隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的普及，施工合同的管理方面也必然出現(xiàn)了新的難題，我們必須基于工程量清單計(jì)價(jià)模式，從施工合同準(zhǔn)備到簽訂、履行的全過程，對施工合同管理展開系統(tǒng)的探究分析，完善施工合同規(guī)范文本，增強(qiáng)施工企業(yè)管理人員的合同管理意識，最大限度的維護(hù)自己的利益，進(jìn)一步提升工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理的水平。
施工管理合同6
發(fā)包方(甲方)：
承包方(乙方)：
身份證號碼：
本著公平合理、互惠互利的原則，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方將室內(nèi)裝飾工程委托給乙方施工。雙方就具體事宜達(dá)成以下協(xié)議：
一、 工程概況：
1. 工程名稱：
2. 工程地址：
3. 承包范圍： 居室面積： 居室間數(shù)：
4. 工程內(nèi)容(附工程設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算報(bào)價(jià)書)
二、 承包方式：
1. 工期： 天，自 年 月 日開工，于 年 月 日竣工。
2. 工程承包價(jià)款：
a.工程承包價(jià)按雙方商議的工程項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行結(jié)算(附工程項(xiàng)目承包單價(jià)表)。 b.工程承包總價(jià)按工程實(shí)際完成量進(jìn)行匯總計(jì)算。
3.承包信譽(yù)保證及質(zhì)保條款：
a.根據(jù)甲方公司工程管理規(guī)定，乙方自愿在合同簽定后，一次性向甲方繳納個(gè)人信譽(yù)保證金元。甲方財(cái)務(wù)部出具相應(yīng)收據(jù)，待該工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方在十日內(nèi)返還乙方。
b.乙方所繳納信譽(yù)保證金主要用作其施工隊(duì)信譽(yù)擔(dān)保，如發(fā)生乙方在承包施工期間有違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定及施工標(biāo)準(zhǔn)、誹謗公司聲譽(yù)等影響公司利益的行為，公司有權(quán)在其信譽(yù)保證金中做出相應(yīng)處罰。
c.工程竣工驗(yàn)收合格后，乙方無條件執(zhí)行工程保修期一年并按乙方工程承包款總價(jià) %繳納工程質(zhì)保金(即; 元)。保修期內(nèi)發(fā)生一切費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。工程保修期間乙方接到甲方電話維修通知應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)安排人員進(jìn)行維修。不按時(shí)間維修或維修沒有讓客戶滿意，公司有權(quán)在其工程質(zhì)保金中做出相應(yīng)處罰。派其他施工單位解決，加收實(shí)付費(fèi)用的20%作為管理費(fèi)。保修期滿甲方退還質(zhì)保金。
4.工程質(zhì)量及管理約定：
a.乙方無條件承諾其承包施工的工程驗(yàn)收合格(以客戶簽字認(rèn)可工程竣工驗(yàn)收單為準(zhǔn))。 b.工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)在一周內(nèi)收取業(yè)主方 %工程尾款，該款作為甲方支付乙方的工程承包款。
5.工程款支付方式：
a.合同簽定后，甲方根據(jù)乙方施工進(jìn)度及施工累計(jì)工日，由甲方現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員簽發(fā)領(lǐng)款單，乙方到甲方財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。
b.乙方工程承包款累計(jì)領(lǐng)取額，在工程竣工驗(yàn)收合格之前不能超過乙方工程承包款總價(jià)的 %，尾款待工程竣工后與甲方進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算時(shí)間為工程竣工驗(yàn)收后 天內(nèi)。
6.雙方其它約定：
三、 工程質(zhì)量要求：
按《家庭裝飾工程施工和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》由設(shè)計(jì)員或施工監(jiān)理分階段進(jìn)行驗(yàn)收和整體工程竣工驗(yàn)收。若出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，甲方有權(quán)勒令乙方停工并撤換工程隊(duì)，其中造成的所有損失及經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任由乙方承擔(dān)。
四、 甲方的責(zé)任及義務(wù)
1. 提供全套施工圖紙和完成工程項(xiàng)目變更手續(xù)。
2. 開工前，向乙方提供確認(rèn)的施工圖紙或做法說明，向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。
3. 派監(jiān)理對現(xiàn)場施工進(jìn)行工藝、工序、質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督。
4. 嚴(yán)格按合同約定的`付款方式對乙方進(jìn)行工程結(jié)算。
五、 乙方的責(zé)任及義務(wù)
1. 嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 在前一段工程完工驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一階段的施工。驗(yàn)收單必須有客戶簽字。
3. 嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的《現(xiàn)場文明施工條例》和《施工隊(duì)日常管理?xiàng)l例》，切實(shí)做好現(xiàn)場文明施工及安全工作，因施工不當(dāng)造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)并賠償。
4. 必須對簽字工程的金額保密，違者罰款人民幣壹仟元整。
5. 必須在保質(zhì)、保量、保工期原則下完成工程任務(wù)，超期每日乙方按工程款的5%向甲方繳納違約金。
6. 甲方有權(quán)指定施工工人，乙方必須服從。
7. 乙方要確保施工現(xiàn)場作業(yè)人員、相鄰居民人身安全;防止火災(zāi)和水、電、煤氣事故發(fā)生;防止物品損壞。凡有上述情況發(fā)生，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。
六、 爭議或糾紛處理
1. 本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的前提下雙方可采取協(xié)商解決或報(bào)請公司總辦進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2. 當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，雙方可通過仲裁委員會仲裁，或向人民法院起訴。
七、 附則
1. 本合同甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2. 本合同雙方簽字蓋章后生效，本合同履行完成后(除有關(guān)保修條款仍生效外)自動終止。
甲方： 乙方：
代表人： 家庭住址：
單位地址： 郵政編碼：
電話： 電話：
年 月 日 年 月 日
施工管理合同7
[摘要]隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工合同作為施工企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提供可能，所以施工企業(yè)應(yīng)重視合同管理，適時(shí)進(jìn)行制度建設(shè)，建立合同管理體系，以達(dá)到控制企業(yè)成本、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。本文結(jié)合簽訂工程施工合同的實(shí)際情況，歸納和總結(jié)了合同簽訂和管理中的問題及提高措施。
[關(guān)鍵詞]施工合同 簽訂技巧 管理提高措施
施工合同規(guī)定工程的造價(jià)、工期和質(zhì)量，這是普遍存在于建筑業(yè)的觀點(diǎn)。在這一認(rèn)識的支配下，當(dāng)事人往往把施工合同所表達(dá)的豐富內(nèi)容抽象化，肢解為幾個(gè)支離破碎、互不相關(guān)的概念和數(shù)字。于是，合同簽訂后，即束之高閣;糾紛臨頭時(shí)，又手忙腳亂，筆者通過對部分施工企業(yè)合同管理狀況的調(diào)查，都印證了這一問題。工程實(shí)踐中存在的施工合同無管理、施工合同掛歷與施工項(xiàng)目管理分離、施工合同管理與施工企業(yè)管理相脫節(jié)的情況，既源于對施工合同作用的偏頗之見，又對工程建設(shè)承發(fā)包雙方的利益造成損害。
針對這種情況，施工單位在推行項(xiàng)目法施工、實(shí)行管理層與作業(yè)層分離等轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革的同時(shí)，重新認(rèn)識施工合同在建筑市場管理、施工企業(yè)管理、施工項(xiàng)目管理中的作用，重視改善施工合同在簽訂和管理過程中的法律問題，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益具有重要意義。
一、施工合同的作用
1.合同是項(xiàng)目施工的依據(jù)。項(xiàng)目管理部門要根據(jù)工程規(guī)模、難易程度組建，工程的施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、報(bào)表、竣工結(jié)算等要按合同的約定編制、報(bào)送，工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、設(shè)備等應(yīng)按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行購買。
2.合同是發(fā)生糾紛時(shí)企業(yè)進(jìn)行索賠的依據(jù)。索賠合同索賠主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未按《示范文本》規(guī)定完成應(yīng)該完成的工作以及未能按時(shí)撥付預(yù)付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答復(fù)等;二是由于工程項(xiàng)目本身變更引起，如工程量的變化、材料價(jià)格變化、現(xiàn)場簽證等;三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內(nèi)連續(xù)停水、停電超過8小時(shí)，連續(xù)大雨不能進(jìn)行室外作業(yè)等。
3.合同能夠有效轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)�！妒痉段谋尽分杏羞`約、索賠、爭議、保險(xiǎn)、擔(dān)保等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)條款，如能將這些內(nèi)容協(xié)商并寫進(jìn)合同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的一些意外傷害向業(yè)主或第三方轉(zhuǎn)移。
二、施工合同簽訂過程中應(yīng)注意的問題
通過合同作用的敘述可以看出，合同關(guān)系到施工企業(yè)的工程進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，對施工企業(yè)意義重大。因此，對合同簽訂的注意事項(xiàng)和技巧進(jìn)行歸納和總結(jié)是十分必要的。
1.合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性和合法性
(1)確保合同措辭的嚴(yán)謹(jǐn)性
目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國家工商局共同制定的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，但也有使用業(yè)主與承攬方協(xié)商起草的其它合同文件。建設(shè)部與國家工商局共同制定的示范文本，簽訂合同前仔細(xì)閱讀和理解通用條款十分重要，如果使用由業(yè)主起草的合同文本，則更應(yīng)該仔細(xì)研究，對關(guān)鍵詞和關(guān)鍵語句含義要達(dá)成共識，避免在理解合同條款時(shí)產(chǎn)生多義性和隨意性。
(2)確保簽訂合同的合法性
簽訂合同的內(nèi)容要合法，內(nèi)容的合法性具體表現(xiàn)在工程合同的各項(xiàng)條款中。合同的主要條款規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，反映了當(dāng)事人對合同的要求，工程合同價(jià)款中，履行方式及違約責(zé)任等必須符合法律規(guī)定的要求。關(guān)系到有關(guān)雙方權(quán)利和義務(wù)等各項(xiàng)條款，在訂立合同時(shí)應(yīng)考慮全面、細(xì)致，避免出現(xiàn)責(zé)任不清。
2.審查發(fā)包人和分包人的資質(zhì)等級及履約能力和信用
施工單位在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，對發(fā)包人和分包人主體資格的審查是簽約的一項(xiàng)重要的準(zhǔn)備工作。我國法律規(guī)定，從事建筑工程設(shè)計(jì)、房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)或從事工程監(jiān)理、建筑施工的企業(yè)都必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級，承包人承包的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是依法批準(zhǔn)的合法項(xiàng)目。違反這些規(guī)定，將因項(xiàng)目不合法而導(dǎo)致所簽訂的建設(shè)工程施工合同無效。因此，在訂立合同時(shí)，應(yīng)先審查建設(shè)單位是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、是否取得相應(yīng)的經(jīng)營資格和等級證書，審查建設(shè)單位簽約代表人的資格，審查工程項(xiàng)目的合法性以及發(fā)包方的履約能力和信用情況。在現(xiàn)實(shí)工程中對分包方的審查相對審查發(fā)包方更為重要，施工單位與分包單位的法律糾紛在工程中最為普遍也最為棘手，如何防止各分包單位的違約對施工單位來說至關(guān)重要。
3.施工合同最重要的幾項(xiàng)內(nèi)容
工期、質(zhì)量、造價(jià)是建設(shè)施工企業(yè)的最重要問題，因此有關(guān)這三個(gè)方面的合同條款是施工合同最重要的內(nèi)容，必須詳細(xì)考慮和制定。
(1)對工期的規(guī)定。實(shí)踐中關(guān)于工期的爭議多因開工、竣工日期未明確界定而產(chǎn)生。開工日期有“破土之日”、“驗(yàn)線之日”或“合同簽訂之日”之說;竣工日期有“驗(yàn)收合格之日”、“交付使用之日”、“申請驗(yàn)收之日”之說。無論采用那種，均應(yīng)在合同中予以明確約定。
(2)對工程質(zhì)量的規(guī)定。根據(jù)《國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不再是工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量評定的主體，竣工驗(yàn)收將由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行。因此，合同中應(yīng)明確約定參加驗(yàn)收的單位、人員，采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭議的處理辦法等。
(3)對工程造價(jià)的規(guī)定。建設(shè)工程施工合同最常見的糾紛是對工程造價(jià)的'爭議。由于任何工程在施工過程中都不可能避免設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和材料差價(jià)的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調(diào)整”。因此，合同中必須對價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)做出明確的規(guī)定。這樣，將對后續(xù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)。
三、施工合同簽訂過程中的一些技巧
1.明確規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包各方的責(zé)任和關(guān)系。盡管發(fā)包方與總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發(fā)包方、總包方及分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系也有原則性規(guī)定，但實(shí)踐中仍然常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監(jiān)督和發(fā)包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現(xiàn)象，作為總承包施工企業(yè)，不僅要與業(yè)主簽訂總承包合同，同時(shí)也要與分包單位簽訂分包合同。因此，不僅在總包合同中應(yīng)當(dāng)將各方責(zé)任和關(guān)系具體化，在分包合同中也應(yīng)將雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)具體化，便于操作和管理，避免或減少糾紛。
2.規(guī)范監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。我國《民法通則》明確規(guī)定，企業(yè)法人對它的法定代表人及其它工作人員的經(jīng)營行為承擔(dān)民事責(zé)任。建設(shè)工程施工過程中，發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和施工管理工作人員較多，但往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同應(yīng)明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責(zé)和權(quán)限，特別應(yīng)將具有項(xiàng)目變更、簽證、價(jià)格確認(rèn)等權(quán)利的人員、簽認(rèn)范圍、程序、生效條件等做出明確的規(guī)定，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。
3.量化合同中關(guān)于不可抗力的相關(guān)約定。施工合同《通用條款》對不可抗力發(fā)生后當(dāng)事人責(zé)任、義務(wù)、費(fèi)用等如何劃分均作了詳細(xì)規(guī)定，但發(fā)包人和承包人都不能認(rèn)為不可抗力的內(nèi)容只是這些。對此，在合同實(shí)踐中很多合同的《專用條款》一欄都無約定內(nèi)容。《通用條款》未明確，實(shí)踐中雙方難以形成共識，雙方當(dāng)事人在合同中對可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害程度應(yīng)予以量化。如幾級以上的大風(fēng)、幾級以上的地震、持續(xù)多少天達(dá)到多少毫米的降水量、降雪量等等，才可能認(rèn)定為不可抗力，以免引起不必要的糾紛。
4.詳細(xì)規(guī)定工程進(jìn)度撥付款和竣工結(jié)算程序。在實(shí)際操作中，合同對工程結(jié)算一般只限于對工程進(jìn)度按月?lián)芨犊罨虬垂こ踢M(jìn)度撥付款的規(guī)定，而對如何申請撥款、如何審核確認(rèn)撥款數(shù)額以及雙方對進(jìn)度款額認(rèn)識不一致時(shí)如何處理等等問題往往缺少詳細(xì)的合同規(guī)定，這樣很容易引起雙方的爭議，影響工程施工進(jìn)度。一般合同中對竣工結(jié)算程序的規(guī)定也較粗，不明確，不利操作。因此，施工合同中應(yīng)特別注重對撥款和結(jié)算程序的約定，以避免不必要的爭議，確保工程進(jìn)度。
5.運(yùn)用擔(dān)保制度降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，可以運(yùn)用法律資源中的擔(dān)保制度，來防范或減少合同條款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，通常都是業(yè)主要求施工單位向其出具履約擔(dān)保，而業(yè)主向施工單位提供工程款支付擔(dān)保的卻較少。因此，從減少糾紛和降低風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，施工企業(yè)在向業(yè)主提供履約擔(dān)保的同時(shí)，也要求業(yè)主向施工企業(yè)提供工程款支付擔(dān)保。
四、新形勢下施工合同管理存在的問題及提高措施
社會主義新形勢下，雖然一系列建筑法規(guī)的出臺規(guī)范了施工合同的管理和實(shí)施，但總體來說，施工合同仍存在意識淡薄、管理水平低等問題。為加強(qiáng)合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履行，做到管理有規(guī)章、簽約有約束、履約有檢查，提高合同履約率，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：
1.強(qiáng)化合同意識及合同觀念。這不僅是施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提高效益的主觀要求，也是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境中，依法治企的客觀要求。其中一個(gè)重要的途徑是加強(qiáng)合同管理教育，建立全員合同管理培訓(xùn)機(jī)制。合同管理教育的內(nèi)容要適應(yīng)國家法律及相關(guān)知識完善和發(fā)展的需要，通過教育，使企業(yè)各個(gè)層次人員都能牢固樹立合同意識和法治觀念，營造良好的企業(yè)合同管理氛圍。
2.建立有效的合同管理體系。施工企業(yè)必須在深入研究企業(yè)自身的體制、機(jī)制、規(guī)模和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)合同管理的一般特點(diǎn)，有針對性地建立起符合本企業(yè)實(shí)際情況和要求的合同管理體系，理順信息流通渠道，適應(yīng)施工合同動態(tài)管理、過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。
3.設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員。施工合同的管理必須注重專門化、協(xié)調(diào)化和信息化。具體而言，就是在施工企業(yè)內(nèi)(包括集團(tuán)和公司)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理和保存合同，配備專門的專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理工作，強(qiáng)化合同管理過程中企業(yè)內(nèi)各部門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作。
4.建立健全合同管理制度。施工企業(yè)必須建立一整套完善、合理的合同管理制度，才能將合同管理工作落到實(shí)處。筆者認(rèn)為主要有以下幾項(xiàng)制度：施工企業(yè)內(nèi)部會審制度、審查批準(zhǔn)制度、印章制度、檢查和獎勵(lì)制度、統(tǒng)計(jì)考核制度、合同管理評估制度、合同管理目標(biāo)制度以及合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。
5.實(shí)施合同信息化管理。隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，以及《合同法》對電子、傳真、數(shù)據(jù)交換等新型合同訂立的確認(rèn)，我們應(yīng)當(dāng)大力推行合同管理的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，建立文檔編碼及檢查系統(tǒng)，建立文檔的收集、處理制度;建立行文制度、傳達(dá)制度、確認(rèn)制度，以提高工作效率、節(jié)約社會資源。
施工合同是施工企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提供可能。所以施工企業(yè)不僅要重視施工合同的簽訂過程，還應(yīng)重視合同管理，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高制度建設(shè)水平，建立科學(xué)的合同管理體系。
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施工管理合同8
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同的訂立應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則、合法原則、本著互惠互利的原則對 進(jìn)行施工管理。約定雙方的權(quán)利義務(wù)如下，供雙方共同遵守：
一、工程概況
1.1工程地點(diǎn)：
1.2工程名稱：
1.3工程期限 天，施工開始之日算起。開工日期 �？⒐と掌� ;
1.4合同價(jià)款：根據(jù)裝飾工程總造價(jià)收取10%的管理費(fèi)用。 裝飾工程總造價(jià)為： 元(大寫) 元(小寫);管理費(fèi)用為： x10%= 元。 最終費(fèi)用按照裝飾工程決算價(jià)款計(jì)算;
1.5結(jié)算方式：自開工之日起預(yù)付10%之后，按照時(shí)間周期結(jié)算。本裝飾工程預(yù)計(jì)工期為60個(gè)天，分四個(gè)周期結(jié)算，15天為一個(gè)結(jié)算周期：第一結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第二結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第三結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第四結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，最終結(jié)算以工程決算為準(zhǔn)，多退少補(bǔ);
1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，不得擅自變更或解除合同;
1.7甲方有責(zé)任按合同中約定的時(shí)間將規(guī)定金額的款項(xiàng)交納乙方公司財(cái)務(wù)部。交納金額不符或未交納的`需在三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權(quán)利終止合同。
二、甲方義務(wù)
2.1提供必要施工條件：按照約定時(shí)間和要求提供主材、設(shè)備、場地、資金、臨時(shí)用水、臨時(shí)電源、室內(nèi)達(dá)到門窗封閉;
2.2及時(shí)檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時(shí)檢查，以免延誤工期;
2.3按期支付價(jià)款;
2.4負(fù)責(zé)交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費(fèi)用及抵押金;
2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場消防、保衛(wèi);
2.6如需對原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進(jìn)行拆除，向有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。
三、乙方義務(wù)
3.1在確保工程順利進(jìn)展的前提下，保證工期，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn);
3.2提供施工進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測;
3.3提供主材、設(shè)備，訂做成品進(jìn)場時(shí)間表，以確保成品安裝及設(shè)備調(diào)試在工期內(nèi)完成;
3.4控制工程造價(jià)，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大的設(shè)計(jì)變更及工程增加的前提下把工程造價(jià)降低;
3.5通知甲方、工程承包人進(jìn)行圖紙會審及現(xiàn)場技術(shù)交底，進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，在支付工程承包人的階段工程款時(shí)，必須由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項(xiàng)，如果未通知乙方而付款，造成工程質(zhì)量問題、工期延誤，乙方不負(fù)有任何責(zé)任;
3.6嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格按照圖紙及工藝說明進(jìn)行對工程承包人的監(jiān)督;
3.7對工程承包人所提供的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，提供產(chǎn)品相關(guān)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，合格后方能進(jìn)行施工。
四、工期延誤
4.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)，工期順延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任�？烧{(diào)整工期的因素：
1)甲方原因;
2)圖紙變更;
3)不可抗力影響;
4)經(jīng)甲方同意;
4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出延期報(bào)告，甲方在收到報(bào)告后三天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、 省標(biāo)《裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(DB431262-20xx)
2、 省標(biāo)《裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)》(Q10GLK002-20xx)
3、 國標(biāo)《室內(nèi)空氣質(zhì)量》(GB/T18883-20xx)
六、工程驗(yàn)收
6.1本工程分階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：
1)裝修材料驗(yàn)收、電器質(zhì)量驗(yàn)收、家具質(zhì)量驗(yàn)收;
2)隱蔽工程驗(yàn)收(電改造工程、吊頂工程、防水工程);
3)基層處理驗(yàn)收;
4)竣工驗(yàn)收。
七、附則
1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、本合同履行完成后自動終止，簽字(蓋章)生效。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
年 月 日 年 月 日
施工管理合同9
1子項(xiàng)目合同體系在成本控制中的的作用
1．1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門目標(biāo)責(zé)任合同控制材料費(fèi)用
材料費(fèi)，一般是指在建設(shè)施工過程中所使用的有助于建筑體構(gòu)成的構(gòu)件成本、攤銷費(fèi)用等，材料費(fèi)一般會占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的一半以上。關(guān)于施工材料的采購，相關(guān)的技術(shù)部門必須根據(jù)施工圖和施工方案來進(jìn)行定額計(jì)算，然后再根據(jù)計(jì)算結(jié)果來確定材料的采購量。對于施工材料的采購，要落實(shí)質(zhì)量和成本控制責(zé)任，在施工材料出現(xiàn)問題時(shí)或者超出預(yù)定金額時(shí)，要追究個(gè)人的責(zé)任。對于采購價(jià)格的確定，事先要由材料部門進(jìn)行信息的收集，再貨比三家之后，確認(rèn)供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，在采購材料的額同時(shí)，要嚴(yán)格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進(jìn)行采購。對于需求量較大、供貨期較長的施工材料，必須在調(diào)查過市場行情之后，再決定采購的方式，如一次性采購或者是分階段采購。
1．2以勞務(wù)承包合同控制人工費(fèi)用
(1)以內(nèi)部勞務(wù)承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的工資體制是以工作時(shí)長為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，而職工的成本會大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會雇傭民工和合同工來確保勞務(wù)部分的經(jīng)濟(jì)性。值得一提的是，路橋施工企業(yè)是一個(gè)波動較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會有很多遺留問題，這對項(xiàng)目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該對內(nèi)部的體制進(jìn)行調(diào)整，控制人工費(fèi)用，調(diào)動施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務(wù)費(fèi)用的計(jì)算方式和單價(jià)，并向施工人員進(jìn)行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費(fèi)。
(2)以外部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制勞動承包的另外一種方式就是外部勞務(wù)承包就是將專業(yè)性強(qiáng)的部分分包給外部施工隊(duì)伍，這一合同項(xiàng)目在雇傭外部勞動隊(duì)伍時(shí)，也要注意對勞動隊(duì)伍素質(zhì)的挑選，同時(shí)也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要采用固定的計(jì)價(jià)方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。
1．3子項(xiàng)目合同管理體系在成本控制中的實(shí)施效果評價(jià)
(1)理順子項(xiàng)目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據(jù)某些調(diào)查顯示，路橋施工人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)的。如果控制好各子項(xiàng)目之間的關(guān)系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費(fèi)用控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，對于路橋施工的費(fèi)用使用項(xiàng)目要做到有據(jù)可依，每一筆的資金消費(fèi)要有收支明細(xì)、發(fā)票和使用理由。
(2)形成子項(xiàng)目合同控制體系對于子項(xiàng)目合同控制體系的應(yīng)用，可提高合同管理在成本控制中的.地位，同時(shí)也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的浪費(fèi)，以使工程成本得到最大化的利用。建立動態(tài)監(jiān)測體系，有利于對路橋工程的整體建設(shè)監(jiān)測，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎(chǔ)。此外，對于當(dāng)下的施工情況要進(jìn)行深入分析，對與施工現(xiàn)狀與預(yù)定計(jì)劃有偏差這一現(xiàn)象進(jìn)行反省和總結(jié)，并出臺有效的解決措施使之改善。
2保證路橋施工合同管理在成本控制中的作用的措施
2．1處理好進(jìn)度與投資的關(guān)系
路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內(nèi)容多，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何按期完成施工任務(wù)且控制好建設(shè)投資，即處理好進(jìn)度與投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。路橋工程的進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的難點(diǎn)，由于工期短、時(shí)間緊，監(jiān)理應(yīng)抓好進(jìn)度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點(diǎn)，為抓好進(jìn)度控制，確保工期，路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作:一是審核承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃特別是各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，并提出補(bǔ)充修改意見;二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn);三是對項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式;四是嚴(yán)格控制人工費(fèi);五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本等。
2．2做好監(jiān)理工作
量支付直接關(guān)系到投資控制，影響到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，監(jiān)理要對國家、對業(yè)主、對工程負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真準(zhǔn)確地做好此項(xiàng)工作。監(jiān)理是一個(gè)反復(fù)性極高的工作，監(jiān)理人員必須不定時(shí)、多次地對監(jiān)理對象進(jìn)行觀察，并記錄工作內(nèi)容和觀察結(jié)果，有利于工程管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。對于路橋施工工程項(xiàng)目來說，監(jiān)理人員必須對施工工藝、施工工序、人員設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。因?yàn)槁窐蚴┕ろ?xiàng)目是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)性工程，監(jiān)理人員要從工作記錄里發(fā)現(xiàn)問題，并立刻采取有效的解決措施進(jìn)行處理，才能保證工程的施工進(jìn)度，從而控制工程建設(shè)成本。此外，監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)理工作。這就意味著監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，了解工程的施工特點(diǎn)和具體情況，掌握監(jiān)理工作的最新資料。
3結(jié)束語
綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重要的地位。作為路橋施工企業(yè)來說，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，對材料采購等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對相關(guān)的采購人員進(jìn)行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費(fèi)。
施工管理合同10
一、施工合同在企業(yè)管理中的應(yīng)用
施工合同的確立，是使施工企業(yè)獲得某個(gè)項(xiàng)目工程的唯一合法路徑。完美的完成施工合同，指的是施工單位成功完成工程規(guī)劃任務(wù)后獲得一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。因此，就施工企業(yè)這一方面來講，確立和執(zhí)行施工合同是企業(yè)的基本任務(wù)。企業(yè)的一切管理工作，都必須以這個(gè)為中心開展。
1.施工合同的多少和工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益
施工企業(yè)的基本任務(wù)是現(xiàn)場施工。施工項(xiàng)目的確定必須要先制定合理的施工合同，施工合同是基本的保障形式。企業(yè)最后可以制定的施工合同份數(shù)的多少、工程總金額的多少以及盈虧額度的大小，直接導(dǎo)致施工單位生產(chǎn)的整體收入情況和企業(yè)的市場份額的多少。另外，完成合同的結(jié)果是會賺錢還是虧損也直接導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目收益與否。即使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不是各個(gè)合同項(xiàng)目施工收益的直接累加，但是各個(gè)合同項(xiàng)目收益的大體狀態(tài)，就可以說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益如何。換句話說，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益完全來自于取得施工合同和成功完成工程任務(wù)。建筑行業(yè)與其他一般工業(yè)行業(yè)的'一個(gè)主要區(qū)別就是建筑行業(yè)是現(xiàn)有訂單，再進(jìn)行生產(chǎn)。沒有訂單，就沒有事可做。如果沒有實(shí)際生產(chǎn)活動，生產(chǎn)經(jīng)營利益就沒有來源；又若每項(xiàng)施工合同的完成的結(jié)果都不好，那么整個(gè)企業(yè)的總體經(jīng)營收益也就不可能好，就會產(chǎn)生虧損，企業(yè)就難以經(jīng)營下去。
2.施工企業(yè)生產(chǎn)要素要合理分配
在項(xiàng)目施工的企業(yè)管理機(jī)制中，施工單位應(yīng)該怎樣適合的分配人力和物力以及財(cái)力，盡量做到人和物都能夠發(fā)揮最好的作用，發(fā)揮他們最優(yōu)的利益，都必須先考慮企業(yè)的本身情況，各個(gè)項(xiàng)目施工的直接需求應(yīng)該是企業(yè)施工前考慮的問題。各個(gè)工程項(xiàng)目對上層領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)際施工工人的數(shù)量、技能等級和實(shí)際能力的需求，以及機(jī)器設(shè)備、施工材料等方面的要求，會按照這個(gè)項(xiàng)目所制定的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量要求、工期長短、工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際內(nèi)容等所確定。如果各個(gè)項(xiàng)目在對各方面的需求有沖突碰撞時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)以維護(hù)企業(yè)的利益和企業(yè)的形象為主要任務(wù)。目前，我們找到當(dāng)今施工單位在工程的具體操作時(shí)最常見的、標(biāo)志性的缺點(diǎn)。在確定施工合同后，企業(yè)會找出某人當(dāng)選為項(xiàng)目經(jīng)理。之后，項(xiàng)目經(jīng)理再去建立自己的領(lǐng)導(dǎo)班子和工人團(tuán)隊(duì)，再去完成項(xiàng)目施工合同，從法律層面來說基本符合要求。但是實(shí)際操作過程中，一直賦予項(xiàng)目經(jīng)理各種權(quán)利，放任項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目經(jīng)理選擇了某人或某種機(jī)器設(shè)備后，企業(yè)就失去了它本身的權(quán)利，這樣便使生產(chǎn)要素在各個(gè)合同項(xiàng)目間的不正常、不均勻配置，并且使企業(yè)整體喪失應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用。通俗解釋，雖然增加了項(xiàng)目經(jīng)理的信心和斗志，使項(xiàng)目經(jīng)理更好的發(fā)展自己的優(yōu)勢。但相反的，它又降低了企業(yè)在市場中的整體實(shí)力，所以對企業(yè)的長久沒好處，這種危害在一開始就已經(jīng)表現(xiàn)出來了。筆者以為，無論是生產(chǎn)要素的分配還是操縱大權(quán)都應(yīng)該在企業(yè)手中。企業(yè)可以掌控大局，這樣才能保證各個(gè)項(xiàng)目資源的正確配置，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。
二、施工合同在施工管理中的應(yīng)用
施工項(xiàng)目開始進(jìn)行施工就意味著施工合同已經(jīng)產(chǎn)生法律效用。因此。實(shí)際項(xiàng)目施工中的管理全部按照項(xiàng)目施工合同上的規(guī)定開始展開。
1.施工合同是施工建設(shè)項(xiàng)目最重要的法律依據(jù)因?yàn)槭┕ず贤且苑蔀橐罁?jù)所制定的，所以我們必須要嚴(yán)格的依照合同條款辦事。實(shí)際工程施工操作中的每一點(diǎn)、每一方面都必須嚴(yán)格按照合同要求規(guī)定去執(zhí)行，也就是完成合同所規(guī)定的事情。如果一旦出了什么問題，我們必須以施工合同所規(guī)定的內(nèi)容為基本參照、去承擔(dān)自己分內(nèi)的那部分法律責(zé)任。具體地說，施工合同在施工管理中所起的作用具體體現(xiàn)如下。
�。�1）施工合同嚴(yán)格規(guī)定了適合本合同的設(shè)定和執(zhí)行所需的法律條款，合同中所規(guī)定的適用法律獨(dú)一無二，只有它可適用。
�。�2）施工合同會明文規(guī)定施工中可能會突發(fā)的意外情況，例如合同內(nèi)容修改、反悔合同、合同疑難解決等的解決方式。
�。�3）施工合同明確了當(dāng)違約發(fā)生時(shí)雙方的權(quán)利和責(zé)任。
2.施工合同是項(xiàng)目實(shí)際操作和完工后檢驗(yàn)的參照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行過程中，無論在技術(shù)層面還是結(jié)構(gòu)層面，或是靈感和施工工藝，都必須嚴(yán)格參考合同文件中的所有條款去嚴(yán)格執(zhí)行。至于項(xiàng)目完工后的檢驗(yàn)，包括預(yù)檢和驗(yàn)收，具體有檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、方式方法、過程、程度和期限等條件。在施工進(jìn)行的過程中必須是完全相同的，也必須嚴(yán)格符合施工條款。
3.施工合同包括了合同甲方和乙方的基本任務(wù)在施工合同的實(shí)際操作中，招標(biāo)人的主要任務(wù)是滿足施工合同中規(guī)定好的金額、工期和方法給工程企業(yè)酬勞。工程企業(yè)的主要任務(wù)是滿足施工合同中規(guī)定好的程度、流程和速度給招標(biāo)人完成工程進(jìn)度。要想完成這種基本的義務(wù)，不是幾個(gè)單調(diào)的數(shù)字金額，而是必須執(zhí)行的各項(xiàng)實(shí)際的任務(wù)，例如后勤保障、維持秩序、安撫情緒、良好溝通和合理驗(yàn)收等。這些實(shí)際工作做不好的話，就談不上雙方的義務(wù)了。所以，施工合同的一個(gè)十分重要的作用，就是明確雙方責(zé)任、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及應(yīng)付金額等具體的內(nèi)容。
三、結(jié)語
由上文可知，合同的合理對管理建筑工程的質(zhì)量、施工的速度、完工日期和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)在減少雙方的各種糾紛、樹立施工市場正常秩序方面也起了很大的作用。然而現(xiàn)在我國實(shí)際建筑施工覆蓋的范圍比較廣泛，合同里通常存在很多的錯(cuò)誤和空子。這就嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且也不利于建立良好的市場秩序和穩(wěn)定社會狀態(tài)。所以，我們要在合同的管理上多下功夫�？梢圆粩嗖扇『玫拇胧⒏纳坪贤墓芾磙k法，有效的發(fā)揚(yáng)合同的作用，使建筑市場的發(fā)展更健康化、有序化的走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
施工管理合同11
甲方(委托方):
乙方(管理方):
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合酒店前期裝修、委托管理的特點(diǎn)，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就武岡市 裝修工程委托管理的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條 工程概況
1.1 工程地點(diǎn)：
1.2 工程內(nèi)容：
1.3 工程管理方式：經(jīng)雙方商定甲方委托乙方根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行裝修施工管理，由甲方提供裝修材料及裝修隊(duì)伍的管理服務(wù)模式。
1.4 裝修工程期限為天,開工日期年月日,竣工日期 年 月 日。
1.5 合同價(jià)款：本裝修工程管理合同管理服務(wù)費(fèi)(不含稅)為人民幣: 陸仟元整 (￥6000.00)。
第二條 工程監(jiān)理：
本裝修工程由乙方負(fù)責(zé)工程監(jiān)理,裝修工程所有工程進(jìn)度、質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)把關(guān)。
第三條 甲方義務(wù)：
3.1 開工前甲方為乙方入場施工提供工作條件。
3.2 甲方需提供施工期間的臨時(shí)水源、電源;
3.3不拆動室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，甲方負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù);
3.4 甲方參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、竣工驗(yàn)收;
第四條 乙方義務(wù)
4.1 裝修期間乙方設(shè)計(jì)圖紙要求現(xiàn)場指揮施工;
4.2 裝修期間乙方需為甲方提供可參考的施工隊(duì)伍為甲方參考;
4.3 乙方需按照設(shè)計(jì)裝修圖紙要求提前通知甲方按時(shí)按量購買材料，如因乙方人員私自增量所超出部分的材料在供應(yīng)商不能退貨的情況下由乙方按采購價(jià)回收(損耗或破損材料不計(jì)入材料超標(biāo));
4.4 乙方需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的'規(guī)定,不得擾民及污染環(huán)境;
4.5 乙方需保護(hù)好原主體結(jié)構(gòu);
4.6 乙方需確保施工現(xiàn)場文明施工;
第五條 工程變更：
工程項(xiàng)目及施工方式如需變更,雙方應(yīng)協(xié)商一致,簽定書面變更協(xié)議,同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期.
第六條 材料的提供：
由甲方提供的材料、設(shè)備，甲方應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場前通知乙方(為保證工期，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，所需材料乙方需提前以書面形式通知甲方購買，如因乙方?jīng)]有按實(shí)際施工進(jìn)度提前通知甲方購買，延誤工期由乙方負(fù)責(zé))，由雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù);
第七條 工期延誤
7.1 對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延：
(1)工程量變化和設(shè)計(jì)變更;
(2)不可抗拒力;
(3)甲方同意工期順延的其他情況。
7.2 乙方因管理責(zé)任導(dǎo)致不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延。
第九條 管理服務(wù)費(fèi)支付方式：
雙方約定在合同生效后，甲方以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬方式按下列約定直接向乙方支付裝修工程管理服務(wù)費(fèi):
1、合同簽訂之日支付裝修工程管理服務(wù)費(fèi)人民幣肆仟元整(￥4000.00)
2、裝修工程管理服務(wù)費(fèi)余款人民幣兩仟元整(￥20xx.00)在工程竣工后的15天內(nèi)支付。
第八條 合同爭議的解決方式：
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,依法向武岡市人民法院提起訴訟.
第九條 其他約定事項(xiàng):
第十條 附則
12.1本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效,合同履行完畢后終止。
12.2 合同附件為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力.
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
年 月 日 年 月 日
施工管理合同12
一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項(xiàng)目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價(jià)控制沒有起到積極作用。
二、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的
1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算
審定工程預(yù)結(jié)算時(shí)，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費(fèi)用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，以便達(dá)到控制造價(jià)的目標(biāo)。
2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價(jià)格
工程造價(jià)中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價(jià)格，對于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。
3.嚴(yán)控工程變更問題
工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)不難得出，壓縮工程實(shí)施過程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起，施工進(jìn)度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的.合理性，根據(jù)施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。
4.嚴(yán)管索賠問題
索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊蟆３邪滔驑I(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：
�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；
�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求；
�。�3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項(xiàng)目逐漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟階段，就會浪費(fèi)大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。
三、結(jié)束語
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
施工管理合同13
甲方：(發(fā)包方)
乙方：(承包方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，為明確雙方在工程管理承包中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保工程任務(wù)的全面完成，在自愿、平等、互利的原則下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
第一條 工程概況
(一) 工程名稱：
(二) 工程地點(diǎn)：
(三) 工程范圍： 本合同土石方工程量約為 立方米。
(四) 工程管理造價(jià)：經(jīng)甲方確定本合同綜合單價(jià)為 全部工程造價(jià)暫定為人民幣 萬元，大寫 。
第二條 工程期限
根據(jù)甲方規(guī)定工程期限自 年 月 日起至 年 月 日止，若發(fā)生了不可預(yù)見或不可抗力時(shí)，工期順延。
第三條 工程管理價(jià)款結(jié)算
(一) 本合同全部工程管理造價(jià)的結(jié)算按下列方式辦理：本合同的.工程量是暫定數(shù)量，待甲方校定后作為最終結(jié)算的依據(jù)。按實(shí)際簽證結(jié)算。
(二) 工程管理價(jià)款結(jié)算與撥付辦法：以工程進(jìn)度五萬立方米撥付一次，以土方每立方米一元為管理單價(jià)。
第四條 雙方責(zé)任
(一) 甲方責(zé)任
1、按工程進(jìn)度五萬立方米(五萬元人民幣撥付一次。)
2、不按合同規(guī)定結(jié)算工程管理款，除支付合同規(guī)定的結(jié)算工程管理款外，還應(yīng)按逾期天數(shù)，以每天按逾期款項(xiàng)的千分之五支付滯納金。
(二) 乙方責(zé)任
1、 乙方應(yīng)按照編制的施工方案嚴(yán)格組織施工。
2、 乙方應(yīng)合理組織施工和機(jī)械車輛調(diào)配，(及土場的選址、協(xié)調(diào))保證工程按期完成。
3、 乙方應(yīng)服從甲方工地代表的統(tǒng)一指揮。
第五條 合同糾紛
因履行本合同發(fā)生的一切爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成，從以下兩種方式種選擇其中一種(在所選項(xiàng)下打√，如選擇仲裁方式，請注明具體仲裁委員會)。
1、提交 仲裁委員會( )
2、依法向人民法院起訴( )
第六條 附則
(一) 本合同自雙方蓋章簽字后生效，合同履行完畢后自行無效。
(二) 本合同如有未盡事宜，雙方可以根據(jù)具體情況議定附加條款，以便共同遵守。
(三) 本合同正本甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第七條 附加條款
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
年 月 日 年 月 日
施工管理合同14
建設(shè)單位：_________________（簡稱甲方）
施工單位：_________________（簡稱乙方）
為加強(qiáng)對各類外包方作業(yè)施工安全管理，確保外來施工人員的安全和健康，遏止各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法律以及金冠化工相關(guān)管理制度，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，簽訂如下施工安全協(xié)議，并遵照協(xié)議條款，認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任：_________________
一、甲方安全職責(zé)：_________________
1、審驗(yàn)乙方營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)，審核乙方特種作業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)，為乙方入司作業(yè)人員辦理出入證，對相關(guān)證件資料留底備檔；
2、在乙方進(jìn)場施工前，根據(jù)本單位的實(shí)際情況（工藝、設(shè)備、�；返龋瑢σ曳绞┕と藛T進(jìn)行安全告知和安全教育，提出安全注意事項(xiàng)，并有完整的記錄和資料；
3、組織乙方參加定期或不定期的安全活動和安全會議，及時(shí)向施工方傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等，并監(jiān)督其學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行；
4、甲方有權(quán)對乙方安全施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出整改意見，對乙方的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至單方面解除相關(guān)承攬合同。因此造成的損失由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
5、甲方應(yīng)對施工過程中的由甲方原因造成的任何事故負(fù)責(zé)并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。因甲方引起的各類事故給乙方造成的損失，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
二、乙方安全職責(zé)：_________________
1、乙方在簽定施工合同前，應(yīng)向甲方交驗(yàn)工商營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證明，經(jīng)甲方審查合格方可進(jìn)司作業(yè)；
2、乙方施工人員進(jìn)司前應(yīng)本人提交入司作業(yè)申請表，并簽訂安全承諾書，認(rèn)真接受甲方安全教育，從事特殊工種（如電工、電焊工、起重工、架子工、車輛司機(jī)等）的操作人員應(yīng)持證上崗。
3、未經(jīng)允許，乙方不得動用甲方的任何物質(zhì)和設(shè)備，對較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的施工，乙方應(yīng)在作業(yè)前進(jìn)行危害辨識，對施工人員進(jìn)行安全交底，使其掌握工程特點(diǎn)和安全應(yīng)急措施。
4、乙方作業(yè)過程中涉及動火、登高、受限空間、動土、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)，必須嚴(yán)格按照甲方安全管理制度進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，由甲方辦理相應(yīng)的審批手續(xù)后方可作業(yè)；
5、乙方應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，并與甲方保持聯(lián)系，開展經(jīng)常性的安全管理工作；乙方每季度至少開展一次安全教育，并將教育資料交甲方留底；
6、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期檢查安全裝置及防護(hù)措施。按規(guī)定使用個(gè)人勞保用品，確保使用的各種機(jī)電設(shè)施和施工機(jī)械完好，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位和其他危險(xiǎn)部位，要有可靠的防護(hù)裝置及措施。
7、乙方應(yīng)主動搞好現(xiàn)場的安全文明施工，做到“工完料盡場地清”，服從甲方的監(jiān)督管理和指導(dǎo)，并有權(quán)拒絕甲方的`違章指揮，對施工過程中遇到的問題及時(shí)反饋處理；
8、乙方應(yīng)對施工過程中的由乙方原因造成的任何事故負(fù)責(zé)并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。因乙方引起的各類事故給甲方造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償；
9、乙方在施工過程中發(fā)生的任何事故，應(yīng)及時(shí)通知甲方，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、拖延漏報(bào)，更不得采取不正當(dāng)手段擅自處理。
本協(xié)議有效期自簽定日起至本年度結(jié)束，共一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，未盡事宜，按雙方施工合同和甲方相關(guān)制度執(zhí)行。
建設(shè)單位：_________________施工單位：_________________
代表：_________________代表：_________________
年 月 日 年 月 日
施工管理合同15
編號：
甲方：
地址：
乙方：
地址：
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定在原合同簽定的總價(jià)基礎(chǔ)上新增加裝修項(xiàng)目。新增加項(xiàng)目由甲方在現(xiàn)場確定，乙方根據(jù)甲方要求進(jìn)行施工。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定及原合同條款規(guī)定基礎(chǔ)上，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條 新增加工程概況
1、 新增加工程名稱：2、 新增加工程地址：3、 施工內(nèi)容：甲方現(xiàn)場決定要求乙方增加裝修項(xiàng)目內(nèi)容。（附：增加裝修項(xiàng)
目清單）
4、 委托方式：包工包料
5、 開竣工日期：根據(jù)原合同簽定的日期增加（即開工日期： 年
月日，竣工日期：年月日）
第二條 新增加裝修工程價(jià)款
1、新增加工程價(jià)款：￥，詳見《增
加裝修工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)》。
第三條 新增加裝修項(xiàng)目事宜
1、乙方應(yīng)按原有合同條款內(nèi)容規(guī)定施工，保證施工工期、工程質(zhì)量。
2、新增裝修項(xiàng)目內(nèi)容中甲乙雙方責(zé)任、義務(wù)應(yīng)按原有合同條款規(guī)定執(zhí)行。
3、甲方現(xiàn)場要求增加的裝修項(xiàng)目，經(jīng)雙方現(xiàn)場確認(rèn)，甲方不得以任何借口拒付新增加裝修項(xiàng)目工程款。
4、甲方要求乙方現(xiàn)場增加裝修工程項(xiàng)目，乙方應(yīng)保質(zhì)保量嚴(yán)格施工，不得拒絕執(zhí)行。
5、全部工程完工，乙方向甲方提交新增裝修項(xiàng)目清單，甲方確認(rèn)；現(xiàn)場增加裝修項(xiàng)目是甲方要求乙方施工的，甲方不得在完工后拒絕承認(rèn)。
6、新增裝修項(xiàng)目中的`材料、工藝要求、技要標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按原合同條款執(zhí)行。
第四條 爭議解決
雙方如發(fā)生因新增裝修項(xiàng)目有關(guān)的任何爭議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如工程完工后，雙方對新增裝修項(xiàng)目內(nèi)容有爭議，當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解解決不成時(shí)，應(yīng)向原合同簽訂地人民法院提起訴訟。
發(fā)生爭議后，雙方應(yīng)首先對已完成新增裝修項(xiàng)目工程量進(jìn)行登記并蓋章確認(rèn)，如不能就已完工程量達(dá)成一致，雙方以原合同附件（裝修工程報(bào)價(jià)清單內(nèi)容）為基礎(chǔ)現(xiàn)場確認(rèn)增加裝修項(xiàng)目內(nèi)容。
第五條 合同生效
1、 增加裝修項(xiàng)目合同和附件是原合同補(bǔ)充，與原合同同樣具有法律效力，加蓋公章或合同專用章后生效。
2、 新增加裝修項(xiàng)目合同附件與新增加裝修項(xiàng)目合同具有同等效力，但附件內(nèi)容與合同正文不一致時(shí)，以合同正文為準(zhǔn)。
3、 本合同（包括合同附件）一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，各份具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
授權(quán)代表：授權(quán)代表：
簽訂日期：年月日
合同簽訂地：
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