施工的管理制度14篇

　　在不斷進步的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的施工的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　施工的管理制度 篇1

　　為加強藍郡項目道路(管網(wǎng))階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。

　　1、單體工程基礎(chǔ)開工前,必須完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工,否則不得進入基礎(chǔ)工程施工。

　　2、主體工程施工前,必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡(luò)道的基層施工,否則不得進入主體階段施工。

　　3、材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識,周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進行處罰。

　　4、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運或運至甲方指定的地點,否則不得進入下道工序施工。

　　5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的'施工方案作施工階段的封閉措施,如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場照片按施工合同相關(guān)約定進行處罰。

　　6、每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分,結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。

　　7、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。

　　8、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。

　　施工的管理制度 篇2

　　1建筑施工企業(yè)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動防護用品的安全管理應(yīng)包括購置、租賃、裝拆、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報廢等內(nèi)容。

　　2建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和規(guī)模,配備符合安全要求的施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品及相關(guān)的安全檢測器具。

　　3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)配備機械設(shè)備安全管理專業(yè)的專職管理人員。

　　4建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品及相關(guān)的安全檢測器具安全管理檔案,并記錄以下內(nèi)容:

　　1)來源、類型、數(shù)量、技術(shù)性能、使用年限等靜態(tài)管理信息,以及目前使用地點、使用狀態(tài)、使用責任人、檢測、日常維修保養(yǎng)等動態(tài)管理信息;

　　2)采購、租賃、改造、報廢計劃及實施情況。

　　5建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全技術(shù)管理制度,對施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品及相關(guān)的'安全檢測器具實施技術(shù)管理,定期分析安全狀態(tài),確定指導(dǎo)、檢查的重點,采取必要的改進措施。

　　6安全防護設(shè)施應(yīng)標準化、定型化、工具化。

　　施工的管理制度 篇3

　　1、基坑周邊搭設(shè)1.2m高防護鋼管欄桿,立桿間距2m,水平掃地桿距地0.2m,鋼管欄桿上滿掛密目網(wǎng),腳底設(shè)0.25m高的擋腳板避免物體掉入基坑內(nèi)。鋼管架用紅白色相間的油漆涂刷警示標志。基坑周邊1.5m范圍內(nèi)嚴禁堆放材料,如要堆放時須采取加固措施。

　　2、土方開挖時在開挖邊線設(shè)醒目標志,防止土方超挖。在進出大門口設(shè)紅色警示燈,交通頻繁處設(shè)專人指揮。

　　3、搭設(shè)鋼管跑道供人員上下,鋼管跑道必須按規(guī)范搭設(shè),跑道兩側(cè)和水平上設(shè)安全網(wǎng)。嚴禁人員在基坑壁下休息

　　4、材料上下基坑利用塔吊或搭設(shè)溜槽,嚴禁從地面上向基坑拋物。

　　5、綁扎鋼筋時采取防雨防爆措施,使用防水燈頭,電燈電壓不得超過36v,潮濕地電壓不得超過12v,在人工運輸或傳遞鋼筋時應(yīng)防止鋼筋與燈或電線碰撞摩擦,謹防觸電傷人。

　　6、人工抬運鋼筋鋼管等材料時要相互配合,上下傳遞時不得在同一垂直線上。

　　7、進行焊接施工時應(yīng)先檢查焊機的電氣和線路,嚴禁電線直接搭接在鋼筋上,焊工施焊時應(yīng)穿絕緣鞋。

　　8、澆筑混凝土前必須提前認真檢查模板支撐質(zhì)量,未經(jīng)項目安質(zhì)員檢查認可不得進行施工。

　　施工的`管理制度 篇4

　　重點工作

　　1.進度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計圖紙,審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃、監(jiān)理計劃;根據(jù)開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和施工進度計劃,進行進度監(jiān)督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報;

　　2.質(zhì)量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等;核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告,核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告;對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查,并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改,并對整改的結(jié)果進行復(fù)查;

　　3.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預(yù)算對項目成本進行控制,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點進行重點控制;定期進行工程費用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求,詳細進行工程計量,復(fù)核工程付款帳單,嚴格經(jīng)費簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);根據(jù)工程進度審核施工單位工程款支付申請;

　　4.工程支持:提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項目設(shè)計技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項、隱蔽工程驗收,組織做好工程竣工驗收工作;

　　5.材料管理:負責組織甲供土建材料的進場驗收工作和材料交付工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗收工作;

　　6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的`溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　一般工作

　　1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責任制;

　　2.其他事項:及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

　　主要責任

　　1.保證工程施工進度如期達成;

　　2.保證工程質(zhì)量符合標準;

　　3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

　　4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;

　　6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

　　7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

　　崗位權(quán)力

　　1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;

　　2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

　　3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力;

　　4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

　　5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

　　6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

　　7.按公司制度享有的其他權(quán)力;

　　任職資格

　　資歷:工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　能力:較強的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;

　　品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責任心強;

　　知識結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識;

　　關(guān)鍵指標:工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

　　施工的管理制度 篇5

　　(1)雨季施工前,我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃,并施工現(xiàn)場的情況配備防護器具。

　　(2)雨季施工時,現(xiàn)場周圍做好排水溝,邊坡上做截水溝,現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)貫通,并派專人進行疏通,保證排水溝暢通。

　　(3)道路出入口做泛水,防止地面水流入,保證施工道路不積水,潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報,配備足夠的抽水設(shè)備及防臺防汛的應(yīng)急材料(可利用潛水泵和抽水泵等)。做好現(xiàn)場排水,將地面雨水及時排出場外。

　　(4)做好防雷、防電、防漏工作,必要時應(yīng)搭設(shè)防雨棚,保證施工正常進行。施工現(xiàn)場的龍門和鋼管支架要有防雷措施。

　　(5)做好防坍塌的工作,雨天應(yīng)避免深基坑的施工,已形成的.深基坑要加強防護,危險部位要進行支撐防護,以防坍塌。

　　(6)若雨季必須連接施工的砼工程,應(yīng)有可靠的防雨措施,備足防雨物資,

　　(7)雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對現(xiàn)場臨設(shè)、機電設(shè)備、臨時線路等進行檢查,針對檢查出的具體問題,應(yīng)采取相應(yīng)措施(如防潮),及時整改。

　　(8)收聽天氣預(yù)報,盡量避開雨天施工。做好防臺風和大風工作,風力達到6級以上時,要禁止高空作業(yè)、起重作業(yè)。

　　施工的管理制度 篇6

　　一、實施背景

　　公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應(yīng)問題，且主要管理人員的調(diào)整與補充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。

　　二、內(nèi)涵和做法

　　重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質(zhì)安全的目的。

　　(一)內(nèi)涵

　　公司工作流程標準化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運輸設(shè)備等進行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進行權(quán)限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上，設(shè)置專職人員。

　　所需機具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉(zhuǎn)。

　　(二)做法

　　1、分類管理

　　針對數(shù)量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設(shè)備、起重運輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進行管理：

　　分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的`安全責任點，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責任制。

　　除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構(gòu)及相關(guān)流程進行規(guī)范。

　　2、分層管理

　　分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個節(jié)點負責人的相關(guān)權(quán)限進行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉(zhuǎn)，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù);發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉(zhuǎn)，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉(zhuǎn)的效率。

　　分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

　　(三)流程的標準化

　　1、設(shè)備采購流程

　　公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設(shè)備，各類機具以及各種維修機械設(shè)備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項工作，公司結(jié)合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權(quán)力范圍進行了明確。

　　2、配件采購流程

　　該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應(yīng)的簡化，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。

　　3、租賃與結(jié)算流程標準化

　　(1)租賃流程標準化

　　公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調(diào)配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。

　　(2)退租流程標準化

　　租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。

　　(3)結(jié)算工作流程的標準化

　　該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標準化。

　　(4)賠償流程標準化

　　為規(guī)范機具使用，使設(shè)備效用價值達到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。

　　(5)維修保養(yǎng)流程標準化

　　機具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉(zhuǎn)，在機具退租之后需要對其進行相應(yīng)的維護保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責任，整個流程進行了標準化。

　　該流程實施后，各維修負責人及相關(guān)責任人都明確了自己的責任，在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認真負責，提高了維修的質(zhì)量與效率，達到了設(shè)備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。

　　(6)運輸管理流程的標準化

　　機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設(shè)備，為了運抵現(xiàn)場，必然存在運輸，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產(chǎn)生一些臨時使用外部車輛運輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程，必須編制運輸管理流程。

　　該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。

　　以上標準化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。

　　三、實施效果

　　公司承接著許多的工程，在機具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù)。

　　施工的管理制度 篇7

　　生命權(quán)是最大的人權(quán),關(guān)愛生命,消除公路工程施工現(xiàn)場用電安全隱患,是每個工程項目參與者義不容辭的責任。

　　一、公路工程施工中用電安全管理

　　1.公路工程施工過程中用電安全管理的基本任務(wù)。

　　客觀上,發(fā)現(xiàn)、分析和控制施工中用電的危險因素,建立安全管理系統(tǒng),制訂相應(yīng)的安全用電管理制度、技術(shù)措施和防火措施。主觀上,配備專職安全人員實施安全監(jiān)督、檢查,對各類人員進行臨時用電安全知識的培訓(xùn)和教育,避免發(fā)生事故。通過臨時用電安全管理,使施工臨時用電作業(yè)行為得到規(guī)范,促進施工現(xiàn)場安全管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標準化,保障人身安全、設(shè)備安全。

　　2.公路工程施工用電安全管理的特點。

　　“臨時”是公路工程施工用電的最大特點。臨時的施工環(huán)境,工程一旦竣工就拆移;臨時的施工器械,公路施工設(shè)計的器械根據(jù)不同的分布而有所不同,使用完畢就轉(zhuǎn)移;臨時的施工供電裝備,公路建設(shè)的不斷前進伴隨著供電裝備的不斷移位拆裝;甚至施工人員也是臨時的,公路施工是一項技術(shù)性很強的活動,不同階段需要不同的工種,施工人員流動性較大。由于受臨時觀念的影響,施工單位往往對有關(guān)用電的安全防護措施重視不足,錯誤一犯再犯,導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生一些安全用電事故。

　　3.公路工程施工現(xiàn)場臨時用電的三項基本原則。

　　(1)必須采用tn-s接地、接零保護系統(tǒng);

　　(2)必須采用三級配電系統(tǒng);

　　(3)必須采用兩級漏電保護和兩道防線。

　　二、公路施工用電存在的主要問題和控制措施

　　1.用電管理方面

　　存在問題:工地沒有配備專業(yè)電工,而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業(yè)。作業(yè)過程中不按規(guī)范設(shè)置用電線路和保護措施,穿拖鞋操作,甚至帶電接線的現(xiàn)象時有出現(xiàn),造成事故隱患。臨時用電由電工憑經(jīng)驗自行布設(shè),沒有編制工程用電專項施工組織設(shè)計,無全盤計劃,隨意性強,沒有采取必要的安全防護措施。有的工地編制的用電施工組織設(shè)計沒有負荷計算,無線路圖,和施工現(xiàn)場實際脫節(jié),根本起不到指導(dǎo)施工用電的作用。

　　控制措施:安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè),特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素,因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn),在取得操作證后方準其獨立作業(yè)。電工作業(yè)時應(yīng)正確穿戴相應(yīng)的勞動保護用品。施工現(xiàn)場用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計。用電施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容有:

　　(1)現(xiàn)場勘測。

　　(2)確定電源進線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向。

　　(3)進行負荷計算。

　　(4)選擇變壓器。

　　(5)設(shè)計配電系統(tǒng):設(shè)計配電線路,選擇導(dǎo)線或電纜;設(shè)計配電裝置,選擇電器;設(shè)計接地裝置;繪制用電圖紙,用電總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計圖。

　　(6)設(shè)計防雷裝置。

　　(7)確定防護措施。

　　(8)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員編制,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理工程師審查同意后實施。

　　2.三級配電系統(tǒng)

　　存在問題:配電系統(tǒng)沒有按“總配電箱(或配電柜)-分配電箱-開關(guān)箱”形成三級配電。一臺以上的用電設(shè)備共用一個開關(guān)箱。分配電箱和開關(guān)箱之間距離超標,用電設(shè)備與其控制的開關(guān)箱距離過遠。

　　控制措施:施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng),即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱,最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備�？偱潆娤湓O(shè)在靠近電源的區(qū)域,分配電箱設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中的區(qū)域,分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m.施工現(xiàn)場應(yīng)按“一機一箱一閘一漏”設(shè)置,即每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱,嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上用電設(shè)備(含插座),每個開關(guān)箱里必須設(shè)置有一個閘刀開關(guān)和一個漏電保護器。

　　3.二級漏電保護系統(tǒng)

　　存在問題:用電系統(tǒng)設(shè)置少于二級的漏電保護。漏電保護器參數(shù)不匹配或動作失靈。漏電保護器安裝于靠近電源一側(cè)。

　　控制措施:二級漏電保護系統(tǒng)是指用電系統(tǒng)至少應(yīng)設(shè)置總配電箱漏電保護和開關(guān)箱漏電保護二級保護,總配電箱和開關(guān)箱中二級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合,形成分級分段保護;漏電保護器應(yīng)安裝在總配電箱和開關(guān)箱靠近負荷的一側(cè),即用電線路先經(jīng)過閘刀電源開關(guān),再到漏電保護器,不能反裝;漏電保護器應(yīng)滿足以下要求:開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作電流≤30ma,額定漏電動作時間≤0.1s,使用于潮濕場所的漏電保護器額定漏電動作電流≤15ma,額定漏電動作時間≤0.1s;總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s,但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30ma.s;漏電保護器應(yīng)動作靈敏,不得出現(xiàn)不動作或者誤動作的現(xiàn)象。

　　4.保護接零

　　存在問題:保護零線引出不符合規(guī)范,重復(fù)接地點不足。沒有采用專門色標的電線作保護零線,線徑過小。保護零線沒有隨所有線路自始至終,沒有與用電設(shè)備外殼相連,起不到保護作用。

　　控制措施:施工現(xiàn)場專用的'電源中性點直接接地的電力線路必須采用tn-s接零保護系統(tǒng),保護零線應(yīng)由工作接地線、配電室(總配電箱)電源側(cè)零線或總漏電保護器電源側(cè)零線處引出,單獨敷設(shè),不作他用;在tn接零保護系統(tǒng)中,通過總漏電保護器的工作零線與保護零線之間不得再做電氣連接;tn系統(tǒng)中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外,還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地,每一處重復(fù)接地電阻應(yīng)不大于10ω;保護零線應(yīng)采用綠黃雙色線,任何情況下均不得用綠黃雙色線作負荷線;三相四線制架空線路的保護零線截面不小于相線截面的50%,單相線路的保護零線截面與相線截面相同,用電線路中的保護零線最小截面為5mm2,配電裝置和電動機械相連接的保護零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。保護零線應(yīng)從線路始端開始設(shè)置,隨線路至末端,與電氣設(shè)備(包括電箱)不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。

　　施工的管理制度 篇8

　　1、目的性原則

　　根據(jù)xxxx保險公司深圳分公司xx辦事處二次裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照'三控兩管一協(xié)調(diào)'(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設(shè)事,因事設(shè)機構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責定任務(wù)授權(quán)力。

　　2、精干高效原則

　　施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

　　3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

　　管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢�管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時,因?qū)�xxxx保險公司xx辦事處二次裝修工程的`工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮,其人員設(shè)置是相當有針對性的。

　　4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

　　由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個大系統(tǒng),各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結(jié)合部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng),恰當?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門,以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體,防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。

　　施工的管理制度 篇9

　　為更好的使工程項目順利進行,使工地符合安全文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法,請分包單位予以重視并遵守:

　　〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系

　　1、按工程合同要求,建設(shè)單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜,指定分包單位負責所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。

　　2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進行操作。

　　3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位,即逾期(一個繳納周期)不繳納,建設(shè)單位將書面通知,若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的,建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

　　4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責任均由指定分包單位負責,同時積極配合服從建設(shè)單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承擔。

　　5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中,如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作,有不配合工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款直接從工程款中予以扣除。

　　〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系

　　1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負全面管理責任。

　　2、指定包單位在搭接用電時,必須與總包單位密切銜接,按總包單位要求進行

　　搭接,積極配合總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務(wù)負責。

　　3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認,所產(chǎn)生的用電費用

　　以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度,應(yīng)積極配合抄表及交納費用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔。

　　4、在工程竣工后,應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系,將表抄好,確定計量,核實費用,及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后,未進行抄表核價,擅自拆離現(xiàn)場,總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量,并進行書面催繳,在催繳時間內(nèi)還未履行的,建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取,并從工程款中扣除。

　　〈三〉指定分包單位用電管理概述

　　1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh),并有符合規(guī)范標準的接地保護。二、三級柜(箱)出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗收合格后,才給予送電,如達不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負責。

　　2、所有計量表必須垂直于地面安裝,如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜),則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過程中,如果產(chǎn)生嚴重后果的,將通報公司,同時處以1000--3000元/次的'罰款,罰款直接從工程款中扣除;如果情節(jié)特別嚴重的,則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場,并通報公司,予以重處,即扣除整個工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責。

　　附件二:

　　《施工用電管理規(guī)范》

　　--施工用配電箱(柜)的要求

　　一、配電柜應(yīng)符合下列要求:

　　1、柜兩端應(yīng)做接地(接零);

　　2、柜應(yīng)做名稱、用途、分路標記,且標記必須清晰易辨;

　　3、柜不得直接掛接其他臨時用電設(shè)備;

　　4、柜或線路維修時應(yīng)掛停電標志牌。停、送電必須由專人負責,停止作業(yè)時斷電上鎖。

　　二、電纜線路敷設(shè)

　　1、采用埋地或架空敷設(shè),不得沿地面明設(shè);

　　2、埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m,并應(yīng)覆蓋硬質(zhì)保護層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場所時,應(yīng)另加防護套管;

　　3、架空敷設(shè)時,應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采用電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。

　　三、配電箱及開關(guān)箱:

　　1、施工用電應(yīng)實行三級配電兩級保護,即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。

　　2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,當合置在同一箱內(nèi)時,動力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。

　　3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。

　　4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風、無外來物體撞擊的地方,其周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。

　　5、施工用電移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上,嚴禁于地面上拖拉。

　　6、施工用電開關(guān)箱應(yīng)實行'一機一閘'制,不得設(shè)置分路開關(guān)。

　　7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路保護器、過載保護器,其額定值和動作整定值應(yīng)與其負荷相適應(yīng)�？偱潆娤�、開關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電保護器。

　　8、施工用電漏電保護器的額定漏電動作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱(末級)內(nèi)的漏電保護器,其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s;使用于潮濕場所時,其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s�？偱潆娤鋬�(nèi)的漏電保護器,其額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s。

　　四、每月必須對箱(柜)進行檢測,保證施工用電的正常運行。

　　五、如果違反以上任何一條條款,在責令兩次未予以整改的,將處以1000--5000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行承擔。

　　施工的管理制度 篇10

　　為規(guī)范工程項目安全文明施工，提高安全生產(chǎn)文明施工的管理水平，塑造工程項目的“規(guī)范化、制度化、標準化、科學(xué)化”的綠色安全文明工地的形象，增強企業(yè)的社會信譽、品牌效益。公司特制定“工程項目安全文明施工管理辦法”，請遵照執(zhí)行。

　　一、管理組織

　　1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)全面負責。

　　2、項目應(yīng)建立工程、質(zhì)量、安全、機械、技術(shù)、機電、材料、保衛(wèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)保證體系，做到組織落實，責任到人。

　　二、申報程序

　　1、工程開工前，必須編制安全文明施工方案，并明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標（國家級、省級、市級、區(qū)級文明安全工地），上報公司安全管理部。

　　2、公司黨辦根據(jù)工程的特點（國家、省市重點工程、有影響的工程）確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標。

　　三、檢查考核

　　1、依據(jù)建設(shè)部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標準》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》、《綠色施工管理規(guī)程》以及地方政府主管部門的相關(guān)要求，在安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊起重吊裝、機械安全、保衛(wèi)消防等方面進行檢查考核。

　　2、項目要堅持“日巡視、周檢查”制度，每周五進行一次全面文明安全檢查，填好檢查記錄和評分表，檢查出的問題必須有整改措施及復(fù)查。

　　3、公司、分公司定期對項目檢查要達到90分以上，未達到者，必須加強管理，整改到位。

　　四、獎罰辦法

　　1、對獲全國、�。ㄖ陛犑校�、地市級安全文明工地的項目，按工程規(guī)模大小給予獎勵。

　　獲全國級安全文明工地按建筑面積每平方米2.0元獎勵，獲省、直轄市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.5元獎勵；獲地、市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.3元獎勵；

　　獲安全文明樣板工地的項目在上述獎勵標準的基礎(chǔ)上，省、直轄市級每平方米增加0.4元，地、市級每平方米增加0.3元。對公司、分公司超額完成指標的有功人員按貢獻大小給予相應(yīng)獎勵。

　　3、如因項目自身原因未能完成《項目目標責任合同》中確定的創(chuàng)優(yōu)目標的將實行對等處罰。

　　4、公司月度安全考評中有一個月在80分以下的項目，取消安全文明工地的獎勵。

　　五、管理標準

　　（一）安全文明管理資料

　　1、工程概況表

　　工程概況表是對工程基本情況的簡要描述，包括工程的基本信息、相關(guān)單位情況和主要安全管理人員情況。工程概況表由項目填寫，監(jiān)理單位、施工單位各存檔一份。

　　2、項目重大危險源控制措施

　　本表由項目安全部配合技術(shù)部根據(jù)工程施工特點，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進行識別和評價，確定重大危險源控制措施，每張表格只能記錄一種危險源。

　　3、項目重大危險源識別匯總表

　　項目安全部配合技術(shù)部依據(jù)項目重大危險源控制措施的內(nèi)容，對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進行匯總，由項目總工批準發(fā)布。

　　4、危險性較大的分部分項工程專家論證表

　　5、危險性較大的分部分項工程匯總表

　　項目必須編制專項施工方案的危險性較大的分部分項工程，以及其它必須經(jīng)過專家論證的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)在表中進行記錄。對應(yīng)當組織專家組進行論證審查的工程，總包項目必須組織不少于5人的專家組，對安全專項施工方案進行論證審查。專家組按照表的內(nèi)容提出書面論證審查報告，作為安全專項施工方案的附件。

　　6、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制

　　項目經(jīng)理部應(yīng)制定安全生產(chǎn)責任制，對各級管理人員、分包單位負責人、施工作業(yè)人員及各職能部門明確相應(yīng)的安全生產(chǎn)責任。項目經(jīng)理與各部門及各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各崗位人員安全管理職責，召開“安全管理責任交底、培訓(xùn)專題會”，并形成會議記錄資料備檔。

　　7、項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)設(shè)置

　　建立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，繪制項目部安全管理組織機構(gòu)圖。根據(jù)施工規(guī)模配備相應(yīng)的專職安全管理人員或成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，1-5萬平米不少于2人，5萬平米以上不少于3人并設(shè)立項目安全總監(jiān)，專職安全管理人員必須持建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核證上崗。各分包單位進場前必須向總包安全部上報項目經(jīng)理（B本）、安全員（C本）的安全生產(chǎn)考核證，項目安全部對三類人員持證情況進行查檢、登記、備案。

　　8、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

　　項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際情況完善制定各項安全管理制度，明確各項管理要求，落實各級安全責任。

　�。�1）安全生產(chǎn)責任制度

　　（2）安全生產(chǎn)費用管理制度

　�。�3）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

　�。�4）安全技術(shù)交底制度

　　（5）安全驗收制度

　�。�6）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

　　（7）安全生產(chǎn)檢查制度

　�。�8）生產(chǎn)安全事故管理制度

　�。�9）分包安全管理制度

　　（10）特種作業(yè)人員管理制度

　�。�11）施工用電安全管理制度

　�。�12）機械安全管理

　�。�13）危險因素告知制度

　�。�14）安全生產(chǎn)獎罰制度

　　9、總分包安全管理協(xié)議書

　　總包單位不得將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級和沒有安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。分包單位進場前，須向安全部上報資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理法人委托書（任命書）等資質(zhì)、資格證明資料（均加蓋紅章）。合約部須與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，明確雙方的安全管理責任，協(xié)議書復(fù)印件存檔項目安全部監(jiān)督執(zhí)行。分包單位的資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照的復(fù)印件應(yīng)作為總分包安全管理協(xié)議附件存檔。

　　10、施工組織設(shè)計及施工方案

　　施工組織設(shè)計及施工方案應(yīng)在正式施工前編制審批完成，對危險性較大的分部分項工程應(yīng)制定專項安全技術(shù)方案，制定有針對性的施工措施，并須履行相應(yīng)的審核、審批手續(xù)。

　　11、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

　　項目經(jīng)理部應(yīng)成立應(yīng)急救援組織，項目技術(shù)部編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材和物資，并須履行相應(yīng)的審核、審批手續(xù)。安全部、工程部對應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急措施定期組織應(yīng)急演練，對全體施工人員須進行應(yīng)急知識培訓(xùn)，相關(guān)工作形成文字圖片記錄。

　　12、安全技術(shù)交底匯總表

　　項目安全部應(yīng)將各項安全技術(shù)交底按照作業(yè)時間順序每月匯總，安全技術(shù)交底匯總表須報監(jiān)理一份。

　　13、作業(yè)人員安全教育記錄表

　　對新入場、轉(zhuǎn)場及變換工種的施工人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè)；同時應(yīng)對施工人員每月組織不少于4學(xué)時的夜校安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并對被教育人員、教育內(nèi)容、教育時間等形成文字圖片記錄。

　　項目級入場安全教育的主要內(nèi)容包括：本項目的安全生產(chǎn)狀況；本項目工作環(huán)境、工程特點及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理措施；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；有關(guān)事故案例；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)時間不少于15小時。

　　班組級入場安全教育的內(nèi)容包括：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動紀律、崗位責任、主要工作內(nèi)容、本工種發(fā)生過的案例分析；《建筑施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)考核試卷》；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)時間不少于20小時。

　　14、安全資金投入記錄

　　項目合約部應(yīng)在工程開工前制定安全資金投入計劃，并每月對項目安全資金使用情況形成項目安全生產(chǎn)費用臺賬報公司安全部。

　　15、施工安全事故登記表

　　凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程，項目安全部應(yīng)按照要求進行記載。事故原因及責任分析應(yīng)從技術(shù)和管理兩方面加以分析，明確事故責任。

　　16、特種作業(yè)人員登記表

　　電工、電焊工、架子工、起重機械作業(yè)（司機、信號指揮）等特種作業(yè)人員，應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)過專門的安全教育培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員進場后，項目安全部負責審查特種作業(yè)人員的操作證（可網(wǎng)上查詢），核對資格證原件后在復(fù)印件上加蓋項目公章，并將特種作業(yè)人員基本信息匯總填入表AQ-C1-20（加蓋項目公章的特種作業(yè)人員操作證附后），實行動態(tài)管理，對調(diào)出人員應(yīng)及時標明，并及時撤出操作證，確保與現(xiàn)場實際操作人員相符合。

　　17、地上、地下管線保護措施驗收記錄表

　　地上、地下管線保護措施方案應(yīng)在槽、坑、溝土方開挖前編制，地上、地下管線保護措施完成后，由工程項目總工組織相關(guān)人員進行驗收。

　　18、安全防護用品合格證及檢測資料

　　項目經(jīng)理部對采購和租賃的安全防護用品及涉及施工現(xiàn)場安全的重要物資（包括：架管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、滅火器、消火栓、水龍帶、漏電保護器、空氣開關(guān)、臨時用電電纜、配電箱等）應(yīng)認真審核生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等相關(guān)文件，臨時用電電器開關(guān)還須審核3C認證，以上資料存檔項目安全部。

　　密目安全網(wǎng)進場后須做阻燃測試。安全平網(wǎng)進場后須作防沖擊試驗并形成文字記錄。腳手架鋼管及扣件進場后，租賃單位須向項目安全部提供鋼管及扣件在北京市建委備案的.證明文件。項目工程部、質(zhì)檢部及物資部須對鋼管、扣件做進場外觀檢驗，填寫材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄，質(zhì)量合格資料不全和未按標準要求鑄有商標的產(chǎn)品不得驗收進場。必要時，將扣件樣本送具備檢驗資質(zhì)的法定檢驗機構(gòu)進行力學(xué)性能和扭力距指標復(fù)驗，檢測不合格的扣件不得使用，檢測結(jié)果存檔項目安全部。

　　19、安全標志

　　安全部配合技術(shù)部對施工現(xiàn)場各類安全標識使用情況須繪制施工現(xiàn)場安全標識布置平面圖，對安全標志的設(shè)置情況應(yīng)進行登記，填寫安全標志設(shè)置登記表，有效控制安全標識的使用。

　　20、違章處理記錄

　　對施工現(xiàn)場的違章作業(yè)、違章指揮及處理情況須建立違章處理記錄臺帳，對違章處理情況進行登記，填寫安全生產(chǎn)獎罰登記表。

　　21、文明安全施工檢查記錄

　　項目經(jīng)理部每周五進行一次對施工現(xiàn)場安全文明管理情況進行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)按照施工現(xiàn)場檢查表的要求進行，對安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊和起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)的十項內(nèi)容進行評價，對所發(fā)現(xiàn)的問題在表中應(yīng)有記錄，填寫施工現(xiàn)場文明安全檢查記錄，并履行整改復(fù)查手續(xù)。

　　22、施工安全日志

　　施工現(xiàn)場安全日志應(yīng)由專職安全管理人員按照日常檢查情況每天記記錄，內(nèi)容應(yīng)包括每日檢查內(nèi)容和安全隱患的處理情況。

　　23、班組班前安全活動記錄

　　分包單位各作業(yè)班組長每班工作開始前必須對本班組全體人員進行班前安全活動交底，其內(nèi)容應(yīng)包括：本班組安全生產(chǎn)須知和個人應(yīng)承擔的責任；本班組作業(yè)中的危險點和采取的措施。班組班前講話應(yīng)形成文字記錄。

　　24、協(xié)同管理平臺的信息錄入

　　項目安全部按照公司協(xié)同管理平臺信息錄入要求，及時將相關(guān)管理信息上傳，公司安全部按照相關(guān)考核標準進行每月考核。

　�。ǘ�）生活區(qū)管理

　　1、施工現(xiàn)場有衛(wèi)生管理制度，施工區(qū)域和生活區(qū)有明確的劃分，分片包干，設(shè)置標志牌，標牌上責任者和管理范圍，責任到人。

　　2、生活區(qū)要每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整、道路暢通、無積水、有排水設(shè)施。

　　3、宿舍內(nèi)必須保證必要的生活空間，室內(nèi)高度不低于2.5米，通道寬度不小于0.9米，每間宿舍人員不得超過15人。

　　4、宿舍內(nèi)必須設(shè)置單人鋪，床鋪面積不小于1.9ｘ0.9米，床鋪間距不得小于0.6米，并不得超過2層，床頭應(yīng)設(shè)有姓名卡。

　　5、宿舍室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，做到整潔有序，無污水和污物、生活垃圾每天外運。

　　6、嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。

　　7.食堂必須具備食品衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證；炊事員上崗必須穿戴清潔的工作服帽。

　　8、食堂內(nèi)嚴禁制售動物內(nèi)臟、四季豆等易發(fā)生群體性致病、中毒食品，食鹽、食油等食堂原料須從正規(guī)渠道購買，并索要發(fā)票、合格證建立采購登記臺賬以備查證。

　　9、食堂所用建筑材料必須符號環(huán)保、消防要求。必須設(shè)置獨立的制作間、庫房和燃氣罐存放間，氣瓶至灶具間的燃氣管必須外套金屬套管，必須設(shè)置隔油池，配備必要的排風設(shè)施和消毒設(shè)施。

　　10、食堂制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚，地面硬化，保持清潔。制作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具。

　　11、廁所必須設(shè)置水沖式。做到有頂、門窗齊全有紗，每天打掃，定期打藥、消毒、滅蠅。

　　12、淋浴間必須設(shè)置冷熱水管和淋浴噴頭，保證施工人員定期洗熱水澡。

　　13、生活區(qū)配備急救器材和藥品，并有登記記錄。

　�。ㄈ�）現(xiàn)場、料具管理

　　1、現(xiàn)場工地大門及圍墻

　　（1）施工現(xiàn)場進出車輛和人員的主要通道大門采用金屬板材制作，封閉嚴密，完整、牢固、美觀、上口平、外立面直，圍墻設(shè)置高度1.8米。

　�。�2）在現(xiàn)場的大門外明顯處設(shè)統(tǒng)一樣式的施工標牌，標志牌應(yīng)當標明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話、開工日期、竣工日期以及施工許可證批準號等；顏色為白底黑字，邊框為5cm不銹鋼包邊，仿宋體，尺寸為100cm×70cm。

　�。�3）大門入口右側(cè)設(shè)置“一圖九板”，采用單體組合，版面為180cm×120cm（高×寬），面板為白色有機板，企業(yè)標識板繪制B式組合（四?A），標志和字體為藍色，輔助圖形為灰色；其他圖牌的標題為紅色，內(nèi)容為藍色。周邊用材4厘米寬的光金包邊，電腦刻字戶外貼。板的內(nèi)容包括：企業(yè)標識板、公司簡介、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工標志牌、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、環(huán)境保護制度、文明施工制度、質(zhì)量保證制度、文明安全施工保證體系。

　�。�4）現(xiàn)場大門口必須設(shè)置創(chuàng)建安全文明工地標志牌：

　　“本工程創(chuàng)建‘綠色施工文明安全工地’”

　　尺寸：不小于600X800mm，采用白底紅字，字體要求，清晰醒目（具體依照當?shù)刂鞴懿块T要求）。

　　2、實行文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理責任人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔、整齊。

　　3、施工現(xiàn)場場地硬化，道路堅實暢通，采取暗溝排水，現(xiàn)場無積水現(xiàn)象，基礎(chǔ)地下管道施工完后及時回填平整，清除積土。

　　4、施工現(xiàn)場臨時水電有專人管理，杜絕長流水，常明燈現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下請，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土及時清除，落地灰及時清理干凈。

　　6、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，做到不灑、不漏、不剩、使用地點盛放砂漿，混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏及時清理。

　　7、有嚴格的成品保護措施，不得損壞污染成品，堵塞管道。

　　8、施工現(xiàn)場設(shè)有專門封閉式的分類垃圾臨時堆場，采取磚砌式臨建，垃圾每天進行外運，清運渣土、垃圾及流體物品等，采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺灑，并與有相應(yīng)資質(zhì)的垃圾消納單位簽訂垃圾消納協(xié)議。

　　施工的管理制度 篇11

　　建設(shè)工地文明施工管理制度

　　(zz建設(shè)集團有限公司)

　　第一條建設(shè)單位應(yīng)配合工程總承包單位對工程附近可能受影響的建筑物、構(gòu)筑物、管線等,在施工方案確定前邀集設(shè)計、施工、房管、市政、公用、供電、郵電、人防等有關(guān)單位進行協(xié)同檢查,提出相應(yīng)的技術(shù)措施,確保施工安全。

　　第二條施工單位應(yīng)將文明施工環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計,制定工地衛(wèi)生制度及文明施工制度,并由項目經(jīng)理(負責人)組織實施。

　　第三條施工單位在增對操作人員明確任務(wù)、安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時,必須向操作人員明確文明施工的要求,嚴禁野蠻施工,對施工區(qū)域或危險區(qū)域,施工單位必須設(shè)立醒目的警示標志,并采取警戒措施。

　　第四條施工單位要積極采取措施,降低施工中產(chǎn)生的噪音,要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)和運輸中造成揚塵、滴漏的管理,對施工中產(chǎn)生的泥漿等必須經(jīng)過沉淀后再排放。

　　第五條建設(shè)工地四周圍欄高度不低于2.5米,無缺損并做到整潔、美觀、圍欄應(yīng)用磚墻、夾板或瓦楞等材料。砌筑磚墻時,須用砂漿抹光并保證墻體穩(wěn)固,用其它材料時,須砌筑60公分高度的底腳并抹光,不得使用竹笆、彩布條等。如沿路建造多、高層建筑時,應(yīng)有防護措施,防止物件墜落傷人。

　　第六條其它工地的圍欄,可使用各種材料,其高度不低于1.8米,并保持整潔,市政工地施工可使用統(tǒng)一的連續(xù)的'安全防護設(shè)施。

　　第七條施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水暢通,無大面積積水,未經(jīng)許可不得在圍欄外堆放建材、垃圾等物。

　　第八條嚴格執(zhí)行'門前三包'制度,工地內(nèi)污水不得外溢,建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時清運,建材垃圾在清理過程中,應(yīng)有防止滴漏飛揚的措施。

　　第九條施工過程中,必須嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度,包括工地保潔、操作落手清、場容衛(wèi)生檢查等,保持工地環(huán)境的整潔。落實各項除害措施,嚴格控制'四害'孳讓。無力自行除害措施的,可委托有關(guān)除害服務(wù)機構(gòu)代為處理,但須簽訂合同,并督促其按合同要求做好工作。

　　第十條

　　建設(shè)工地內(nèi)應(yīng)有必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求建立定期清掃制度,保持衛(wèi)生、整潔。生活垃圾應(yīng)由專用容器存放并及時清運。

　　第十一條工地食堂應(yīng)嚴格執(zhí)行上海市職工食堂管理規(guī)定,其位置應(yīng)遠離廁所、垃圾等污染環(huán)境。食堂保持整潔衛(wèi)生,炊食員上崗應(yīng)有有效的健康證明及崗位培訓(xùn)合格證。工地內(nèi)應(yīng)有充足的茶水供應(yīng),冬季應(yīng)注意保溫,茶桶必須有蓋加鎖,夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。

　　第十二條工程竣工驗收后,應(yīng)在一個月內(nèi)拆除臨時生活設(shè)施,并將多余的建材和垃圾全部清運出場,做到工完場清。

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　　施工的管理制度 篇12

　　一、施工準備階段

　　1，人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。

　　二、技術(shù)準備：

　　1，圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術(shù)交底，設(shè)計變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。

　　2，各班組必須對進場工人進行詳細的技術(shù)和規(guī)范要求進行交底，嚴格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進度時，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。

　　三、施工階段

　　1，施工階段的一切技術(shù)指標以圖紙、規(guī)范及項目部下達的技術(shù)交底為準。班組人員應(yīng)嚴格按照項目管理人員要求施工�，F(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時，應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。

　　2，在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。

　　3，在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元

　　4，墻板支設(shè)及拆模成品保護，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。

　　5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。

　　四、文明施工

　　1，除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質(zhì)檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。

　　2，在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。

　　五、安全管理

　　1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應(yīng)組織職工進行安全技術(shù)交底，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的`各項安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。

　　2，施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔所有發(fā)生的費用。

　　3，頂板梁底板拆模時應(yīng)嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）

　　4，超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。

　　5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。

　　6，施工現(xiàn)場安全防護，安全設(shè)施嚴禁私自拆除，否則除恢復(fù)外，對責任人處以200元罰款每處。

　　7，嚴禁工人私自動用機械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。

　　8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。

　　9，施工現(xiàn)場嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節(jié)嚴重者，送交司法機關(guān)追究其法律責任。

　　10，施工現(xiàn)場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔全部責任。

　　11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。

　　12、配制好的模板要加強管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。

　　13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負全責

　　施工的管理制度 篇13

　　第一條項目部進場后應(yīng)根據(jù)本項目工程施工特點，按照交通部《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，制定相關(guān)的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術(shù)控制要點。

　　第二條項目部進場后，工程技術(shù)人員在編制施工階段的《施工組織設(shè)計》或施工方案中，必須有針對性的安全技術(shù)措施，且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準，并有安全管理人員參與意見，經(jīng)過項目總工審批后生效。

　　第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術(shù)措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等，方案一定要有依據(jù)，嚴格標準，有計算過程、有詳圖、有說明等，并經(jīng)公司總工程師審核，報監(jiān)理、業(yè)主審批。

　　第四條嚴格實行逐段技術(shù)交底制度：

　　一、各分項工程開工前，項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向各分項、各工區(qū)、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行技術(shù)交底，同時做好每次的書面技術(shù)交底記錄。

　　二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時，分項負責人要按工程進度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

　　三、各工區(qū)、施工隊負責人每天要向本工區(qū)(施工隊)的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的，要進行書面交底。

　　第五條嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。項目總工應(yīng)指派工程技術(shù)人員和專職安全管理人員對施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的'落實情況，按照“誰主管，誰負責”的原則，由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責人分別就自己分管的項目進行驗收簽認。

　　第六條特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位的人員均應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)等級和從業(yè)資格。

　　第七條項目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術(shù)費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等安全技術(shù)資料進行回收、分類、整理和保管工作。

　　第八條專(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門匯報的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔相應(yīng)的責任。

　　施工的管理制度 篇14

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、安全管理

　�。�1項目部要設(shè)立以項目經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責任人的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工組織管理機構(gòu)，按照公司相關(guān)規(guī)定建立健全本部門的安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，嚴格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到制度完善、目標明確、責任到人。

　�。�2按工程項目規(guī)模配備施工現(xiàn)場專職安全員：單項造價5000萬以下工程不少于1人；5000萬—1億的工程不少于2人；1億以上的工程不少于3人；針對分包單位：專業(yè)分包至少1人，勞務(wù)分包的工程50人以下的至少1人，50—200人的至少2人，200人以上的至少3人。項目部必須確保施工現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境及施工安全措施所需費用的投入。

　�。�3項目部要定期對建設(shè)工程項目進行安全檢查，保證做到項目部安全員每日巡檢，項目部每周至少檢查一次，公司每月至少檢查一次，并作好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患按“三定”（定人、定時間、定措施）原則及時整改。

　　（4項目部應(yīng)針對工程的實施情況，在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，其中危險性較大的分部分項工程如：基坑支護與降水工作、土方開挖工程，模板工程、起重吊裝工程、拆除及爆破工程等，要編制專項施工方案，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批、總監(jiān)理工程師簽字認可后實施，并由專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　�。�5嚴格執(zhí)行《平頂山市自來水有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，現(xiàn)場要配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。

　　（6項目經(jīng)理、專職安全員均須經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格后方能上崗。從事電工、電焊工、施工機械設(shè)備操作等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。

　�。�7作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場或新的崗位前，必須登記造冊和進行三級安全教育。分部分項工程施工前，項目部必須對作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。

　�。�8夜間作業(yè)，必須保證作業(yè)區(qū)有足夠的照明；在重點危險部位及路段，夜間必須設(shè)置醒目的安全警示燈、警示牌等警示標志；夜班作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定配戴好個人防護用品，嚴禁酒后作業(yè)，保證精力充沛；夜間作業(yè)前，應(yīng)嚴格進行安全例行檢查，對存在安全隱患及不利作業(yè)條件的，必須停止作業(yè)；加大夜班的跟蹤巡查力度，尤其是危險施工區(qū)域；施工車輛夜間作業(yè)必須有專人指揮，嚴防倒車傷人等各類道路交通安全事故的發(fā)生；加強夜間作業(yè)的`用電管理，嚴禁非電工人員操作用電，嚴禁私自亂拉亂接電線。

　　2、安全防護

　�。�1安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護用品進入施工前必須按批次批量檢測，經(jīng)檢驗合格后方可進場使用。

　�。�2深度超過2m的基坑（槽）邊堆放的棄土、材料、機具等與基坑邊距離不少于（2m，大中型機械設(shè)備與基坑（槽）邊距離應(yīng)根據(jù)施工方案、基坑壁支護情況計算確定。棄土堆置高度不得高于（5m�；�坑（槽）施工必須采取科學(xué)合理的排水、降水和隔滲措施�；�坑（槽）的臨邊防護欄桿必須使用鋼管搭設(shè)并使用安全網(wǎng)封閉。

　�。�3施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用tn—s低壓配電系統(tǒng)、三級配電兩級保護，施工現(xiàn)場應(yīng)使用標準配電箱。每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，實行“一機一閘一漏一箱”，箱內(nèi)電器必須可靠完好并按規(guī)范接線。

　�。�4施工現(xiàn)場架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在樹木、腳手架上。

　　（5吊車司機和指揮人員必須持證上崗，并嚴格按照操作規(guī)程進行操作。施工機械必須按照出廠說明規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。

　　（6施工機具必須按操作規(guī)程操作，安全措施、安全裝置必須齊全可靠。電焊機一次側(cè)進線處必須有防護罩，二次側(cè)必須有空載降壓保護裝置或防觸電保護裝置，并做好保護接零及裝設(shè)漏電保護器。施工現(xiàn)場嚴禁用石油液化氣替代乙炔、氧氣進行相關(guān)施工。

　　（7潛水泵必須做好保護接零，并設(shè)額定漏電動作電流和動作時間小于15ma×0。1s的漏電保護器，潛水泵放入水中或提出水面必須先切斷電源，嚴禁拉拽電纜或出水管。

　�。�8距地下管線（5米（燃氣管線2米）范圍內(nèi)不得采用機械開挖，應(yīng)用人工開挖。管道暴露后應(yīng)及時采取有效保護措施，并通知有關(guān)管線單位處理。

　　（9管線工程施工路段，必須按公安交通管理部門規(guī)定，設(shè)置各類醒目交通安全警示標志和車輛導(dǎo)向標志，在交通繁忙的復(fù)雜路段必須配備專人執(zhí)勤指揮，并設(shè)置帶有反光標識圍擋、警示地錐等警示標志。

　　二、文明施工

　　（1市政管線工程開挖區(qū)域必須設(shè)置連續(xù)圍檔，圍擋要堅固、平穩(wěn)、嚴密、整潔、美觀，并做好警示標志，施工完成必須盡快按要求對路面及人行道進行恢復(fù)。圍擋材料應(yīng)采用金屬材質(zhì)或裝配式活動板材，不得使用塑料布、土工布、紡織布。

　�。�2工程造價100萬以上的工程，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”（即：工程概況牌、現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖），規(guī)格要求不小于0。8×（2m，字跡端正，張掛牢固；工程造價100萬以下的工程（含搶修），應(yīng)在施工現(xiàn)場顯著位置注明現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話。

　�。�3施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)應(yīng)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并有安全可靠的隔離措施。危險區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的安全警示牌，夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)警示紅燈。

　�。�4不得在工地現(xiàn)場焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　�。�5施工現(xiàn)場應(yīng)作到工完場地清。當天不能及時回填、清運的渣土應(yīng)用防塵網(wǎng)覆蓋。清運過程中應(yīng)采取有效防塵措施；運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等應(yīng)該密封、掩蓋，不得沿途拋散、遺漏污染市容。

　�。�6市區(qū)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場，施工機械的噪聲和震動應(yīng)當符合城市環(huán)境噪聲標準。施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定時間（7：00—12：00，14：00—22：00）內(nèi)施工，噪聲不得超過85分貝。因特殊工序需要連續(xù)施工的，應(yīng)按要求申報并告示周邊居民。有特殊要求的（如中、高考期間等），應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。�7施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一著裝并佩戴上崗證，必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動安全防護用品；穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場；穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)。

　　（8施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全消防管理制度、動火審批制度，明確專人負責，加強消防安全管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場不同的作業(yè)條件，配備數(shù)量足夠、型號正確、質(zhì)量可靠的消防器材，并建立消防檔案。

　　該管理規(guī)范未盡事宜，參見《關(guān)于下發(fā)平頂山市豫鷹實業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)管理實施細則的通知》（20xx年11月13日）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（gb50656—20xx）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》jgj 146—20xx。

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