人力資源培訓崗位職責15篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的人力資源培訓崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

人力資源培訓崗位職責1

　　1、負責人才招聘工作，為不同部門找到合適的人才。

　　2、更新招聘渠道，按照部門要求完成招聘計劃。篩選簡歷，通知面試，員工入職等。

　　3、新員工入職培訓。

　　4、錄入員工信息，對于員工入職、轉(zhuǎn)崗、離職進行操作。

　　5、行政用品管理，補充。

　　6、上級臨時指派工作。

人力資源培訓崗位職責2

　　我于X年X月X日，有幸成為公司的一員，在綜合部做行政人事管理工作。在這一個月的時間里，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的傳幫帶，使自己學到了不少東西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以讓我較為快速的適應(yīng)公司的工作氛圍。在此，真誠感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助。下面我將當初應(yīng)聘時協(xié)議的1個月的試用期工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。

　　1、積極認真的學習了公司的各項行政人事制度。讓自己快速的進入角色，打好做工作的基礎(chǔ)。

　　2、完成了集團戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)的初稿。讓我對公司經(jīng)后的'發(fā)展有了更大的信心。

　　3、對公司行政人事制度等做了梳理，并補充了如會議管理制度、建立公司大事記臺賬、綜合部部門人員分工及崗位職責的編寫等工作。

　　4、完成每天的公司招聘更新，及時了解公司招聘計劃，配合各部門做好人員招聘工作。

　　5、積極完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項如：會議紀要、公司最新介紹版本、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿以及做好公司半年總結(jié)的通知的編寫。

　　6、正待積極的做好公司員工手冊的編寫以及公司半年總結(jié)的匯總報告的編寫等。

　　在這一個月里，我嚴格要求自己，服從公司工作的調(diào)配，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提高充實自己。但由于對公司狀況了解還不全面，工作中出現(xiàn)一些小的差錯需要領(lǐng)導(dǎo)和同事指正，這些經(jīng)歷也讓我不斷地積累了經(jīng)驗，在處理各種問題的時候考慮的更全面，防止在以后的工作中發(fā)生類似的失誤。我也將以更飽滿的工作激情投入到每一項細微的工作當中，緊跟公司發(fā)展的步伐，能更好的融入到這個大家庭中，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。在此提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批準。

人力資源培訓崗位職責3

　　直屬上級：人力資源部主管

　　工作概述：全面負責酒店培訓工作、新員工入職培訓工作。具體職責：

　　具體職責：

　　一、編寫年度、月度培訓計劃。

　　二、根據(jù)培訓計劃具體落實培訓工作。

　　三、負責培訓考勤工作，落實員工參加培訓的出勤情況，及時向相關(guān)部門反饋。

　　四、具體實施員工入職培訓，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范用語及英語等公共課培訓。

　　五、進行培訓教材編寫工作并收集、購買培訓教材。

　　六、建立員工培訓檔案，跟蹤員工培訓效果。

　　七、對員工培訓進行考核，評估培訓效果。

　　八、收集酒店各部門每月培訓計劃，日常進行督促檢查。

　　九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級酒店培訓體系。

　　十、深入工作一線，對員工工作情況進行檢查，評估培訓效果，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓計劃，增強培訓工作針對性。

　　十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競爭氛圍。

　　十二、具體負責店內(nèi)各項培訓場地、音響、燈光及接待等安排。

　　十三、負責培訓器材、用品的'申購與領(lǐng)用。

　　十四、負責培訓教材、器材的保管和使用。

　　十五、負責健康證的管理工作。

　　十六、負責員工宣傳欄的制作及定期更新。

　　十七、負責員工各項文體活動的安排。

　　十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項工作。

人力資源培訓崗位職責4

　　1、負責公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內(nèi)部職稱評定組織工作。

　　2、負責建立和維護內(nèi)外部培訓渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔任基礎(chǔ)培訓課程的內(nèi)部講師。

　　3、負責公司組織層與部門層的培訓需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立培訓體系。

　　4、根據(jù)培訓需求調(diào)查，編制公司年度的培訓計劃，制定培訓預(yù)算，并將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃。

　　5、依據(jù)月度培訓計劃組織培訓的`實施工作，負責講師資源的協(xié)調(diào)、培訓預(yù)算支出的控制、對培訓活動組織和質(zhì)量進行全程管理，并做好會場布置、參訓人員組織、出勤管理等相關(guān)工作。 6、組織開展外部培訓，負責聯(lián)絡(luò)外部培訓機構(gòu)、控制培訓費用、篩選參訓人員等工作及培訓結(jié)束后的反饋交流，建立外部培訓檔案。

　　7、負責新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓組織、實施及考評，建立內(nèi)部培訓檔案。

　　8、負責培訓后的調(diào)查、分析、評估及培訓證書備案等工作，建立健全培訓記錄檔案，為公司下一步培訓工作的開展提出改進意見。

　　9、匯總各類培訓資料，建立并管理公司的培訓資源庫，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓和業(yè)務(wù)培訓資源。 10、督導(dǎo)部門內(nèi)培訓工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓管理工作。

人力資源培訓崗位職責5

　　1、負責員工的招聘、入職、培訓、人事調(diào)動、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個人能力，輔助領(lǐng)導(dǎo)合理安排公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等；

　　2、負責員工轉(zhuǎn)正后社會保險投保、申報，公司社保基數(shù)申報、調(diào)整、年檢等工作，及時掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政策；

　　3、組織、安排公司會議，或會同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動，做好會議記錄，整理會議記要；

　　4、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的`管理，嚴格借檔手續(xù)；

　　5、協(xié)助財務(wù)部做好行、財部門員工考勤和排班工作；

　　6、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動；

　　7、負責公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實；

　　8、熟悉行政部其他崗位工作，必要時替崗；

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力資源培訓崗位職責6

　　1、負責制造系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員結(jié)構(gòu)的'改善;

　　2、負責制造系統(tǒng)管培生校園招聘組織及新員工管理;

　　3、負責制造系統(tǒng)工程技術(shù)類院校合作的統(tǒng)籌管理;

　　4、負責制造系統(tǒng)人員隊伍建設(shè)相關(guān)指標設(shè)計及日常管理，并對數(shù)據(jù)的準確性、真實性稽核;

　　5、負責人工費管理;

　　6、負責一線用工人力資源管理信息化系統(tǒng)項目推進。

人力資源培訓崗位職責7

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

　　人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

　　上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年xx總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)。

　　一、人事檔案管理

　　對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

　　二、負責管理員工勞動合同

　　辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的.機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

　　三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理

　　按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

　　四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度

　　處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

　　五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施

　　比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　六、進行促銷人員的管理工作

　　自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。

　　此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

　　對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

　　最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

人力資源培訓崗位職責8

　　1、通曉經(jīng)濟師(人力資源管理專業(yè)方向)、人力資源管理類等相關(guān)課程，通過線上直播或錄播形式講授經(jīng)濟師(人力資源管理專業(yè)方向)中級的課程，對學員疑問解答指導(dǎo);

　　2、梳理經(jīng)濟師(人力資源管理專業(yè)方向)各模塊知識體系，并有企業(yè)實操案例積累;

　　3、根據(jù)用戶反饋迭代、優(yōu)化課程內(nèi)容，能夠不斷完善課程體系;

　　4、對負責班級進行教學管理，以及學生問題進行答疑等;

　　5、參與學院的教研工作，編輯教輔資料、講義資料、專業(yè)方向宣傳物料等;

人力資源培訓崗位職責9

　　1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達到預(yù)期經(jīng)營目標;

　　2.制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;

　　3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進行改進完善，以確保其適用性和有效性;

　　4.通過與業(yè)務(wù)部門負責人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團隊提供的資源按時按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持;

　　5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負責公司各階段組織架構(gòu)、部門職能分工與崗位設(shè)置方案的'設(shè)計與規(guī)劃實施;

　　6.組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性;

　　7.針對業(yè)務(wù)團隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;

　　8.負責企業(yè)文化落地，針對所負責的業(yè)務(wù)線，定期進行員工訪談，并了解員工思想動態(tài)，給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋，組織實施各類團隊活動，提高工作效率。

人力資源培訓崗位職責10

　　1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的`培訓實施計劃;

　　2、了解公司內(nèi)部培訓需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓的開展;

　　3、實施公司級培訓計劃，并跟進培訓后效果反饋;

　　4、組織培訓材料，開發(fā)利用培訓輔助設(shè)施;

　　5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓項目;

　　6、控制培訓支出;

　　7、管理培訓師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。

　　8、根據(jù)每月的培訓計劃開展情況，編寫月度培訓月報;

　　9、管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。

人力資源培訓崗位職責11

　　1、負責營銷全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,績效管理,員工關(guān)系,培訓和人才發(fā)展;

　　2、與各國人資負責人協(xié)作,制定當?shù)亓�資源的政策和標準,確保組織高效運轉(zhuǎn);

　　3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求,規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程;

　　4、參與關(guān)鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的入職培訓;

　　5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核,包括保險和個稅繳納等;

　　6、負責薪酬激勵方案的指定,完成年度績效考核和薪酬回顧;

　　7、員工關(guān)系項目的立項和落地,提前員工的.歸屬感和企業(yè)品牌的知名度;

　　8、負責全球分公司的文化搭建;

　　9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

人力資源培訓崗位職責12

　　大家好!

　　人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源開發(fā)管理，深化人事改革，加強了基礎(chǔ)工作、著力于制度優(yōu)化、注重內(nèi)部管理、以及網(wǎng)點變更等事宜，細化了人事、宣傳、培訓各項管理。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較出色地履行了崗位職責，較圓滿地完成了工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報：

　　一、有效推進人事管理工作

　　人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制開展工作，實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置。通過對全行實行定崗定編，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道。

　　二、網(wǎng)點變更工作

　　通過對銀行所屬網(wǎng)點進行考察，根據(jù)績效撤銷、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點多個，完成省分行下達計劃的100%。在低效營業(yè)網(wǎng)點的撤并過程中，我與分行會計科和各支行辦公室配合，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系，在較短時間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù)，制定多個網(wǎng)點撤并、整合、遷址計劃，使整個撤并工作快速、安全、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗提供了有力的支持。

　　三、著力深化干部選拔任用制度改革

　　規(guī)范干部管理工作。認真執(zhí)行省分行制定的干部報批報備制度，對所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負責人調(diào)整都履行了報備、報批手續(xù)。

　　四、認真做好員工培訓工作

　　隨著我行深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題。針對人員崗位變動頻繁，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實，我們將員工培訓工作作為20xx人事工作的側(cè)重點。鼓勵員工參加各級別專業(yè)技能培訓和考核，同時對管理人員進行管理知識培訓，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。

　　五、認真聽取老干部的意見，切實改進工作方法

　　截止20xx年5月，全行共有離退休人員(含內(nèi)退人員)60多人，老干部工作量增大。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在科室人員少，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務(wù)。對來訪老干部熱情接待，認真聽取他們的'意見，對有關(guān)問題能解決的及時解決，不能解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過做各方面的工作，;對生病住院的老干部，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望，今年共看望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面，我們認真落實總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規(guī)范化，進一步規(guī)范了檔案管理工作。

　　六、強化部門自律監(jiān)管，促進組織人事工作規(guī)范化建設(shè)

　　我嚴格按照自律監(jiān)管實施細則的要求，建立了崗位責任制，落實了各崗位職責，并在人手少，任務(wù)重的情況下，按要求對全行組織人事工作進行了有效監(jiān)管。

　　回顧過去一年，雖然成績是主要的，但是也還存在許多的不足之處，主要表現(xiàn)在：

　　1、在規(guī)范化管理中，缺乏精細化管理。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理，通過一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規(guī)范化管理要求，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問題和不足。人力資源部人員配備少，我個人在工作中，角色轉(zhuǎn)變過慢，對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，只要求對相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復(fù)為準，而沒有及時進行現(xiàn)場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達沒有進行現(xiàn)場檢查，在檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員確實調(diào)配不了無法進行輪休。

　　2、工作質(zhì)量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量的工作，但還有許多地方，距分行的要求還有一定的差距，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。

　　這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣大員工的認可，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工。

　　七、為了進一步提高銀行人力資源管理效率，我將在接下來的工作中做好以下幾個方面

　　1、我將采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作。為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;較后由員工所在部門匯總終評，

　　2、在人員培訓方面，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓，增強銀行員工的專業(yè)技能和競爭意識，針對銀行改革經(jīng)營需要，計劃舉辦多期管理知識講座，組織員工外出集體參觀學習活動，激勵員工崗位成才，推動銀行發(fā)展。

　　回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。人力資源部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為行的跨越發(fā)展貢獻力量。

人力資源培訓崗位職責13

　　1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系;

　　2.牽頭組織開展人力資源團隊專業(yè)能力建設(shè)，推動公司整體人力資源管理水平的`提升;

　　3.負責組織完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　4.負責完善公司人才梯隊建設(shè)，制定核心骨干人才培養(yǎng)制度;

　　4.定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，出具人力資源分析報告協(xié)助管理層決策;

　　5.負責企業(yè)文化建設(shè)、策劃公司團建活動增強員工凝聚力和歸屬感，構(gòu)建和諧員工關(guān)系;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源培訓崗位職責14

　　1、協(xié)助起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程，建立健全完善的人事管理制度；

　　2、負責招聘、培訓、薪酬核算、績效考核、勞動關(guān)系管理等人力資源日常管理事宜；

　　3、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況，協(xié)助制定公司薪酬體系、績效考核體系、激勵體系并負責實施；

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

人力資源培訓崗位職責15

　　直屬上級：

　　人力資源部主管

　　工作概述：

　　全面負責酒店培訓工作、新員工入職培訓工作。

　　具體職責：

　　一、編寫年度、月度培訓計劃。

　　二、根據(jù)培訓計劃具體落實培訓工作。

　　三、負責培訓考勤工作，落實員工參加培訓的出勤情況，及時向相關(guān)部門反饋。

　　四、具體實施員工入職培訓，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范用語及英語等公共課培訓。

　　五、進行培訓教材編寫工作并收集、購買培訓教材。

　　六、建立員工培訓檔案，跟蹤員工培訓效果。

　　七、對員工培訓進行考核，評估培訓效果。

　　八、收集酒店各部門每月培訓計劃，日常進行督促檢查。

　　九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級酒店培訓體系。

　　十、深入工作一線，對員工工作情況進行檢查，評估培訓效果，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓計劃，增強培訓工作針對xx。

　　十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競爭氛圍。

　　十二、具體負責店內(nèi)各項培訓場地、音響、燈光及接待等安排。

　　十三、負責培訓器材、用品的申購與領(lǐng)用。

　　十四、負責培訓教材、器材的保管和使用。

　　十五、負責健康的管理工作。

　　十六、負責員工宣傳欄的`制作及定期更新。

　　十七、負責員工各項文體活動的安排。

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