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印刷管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的印刷管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
印刷管理制度1
為了本車間正常生產(chǎn),增強職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:
1、遵守各項廠紀廠規(guī),服從車間主任的'分工,努力做好本職工作。
2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。
3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。
5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車間內(nèi)嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。
7、認真學(xué)好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準確。
9、全體職工應(yīng)相互尊重、團結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。
印刷管理制度2
質(zhì)量檢查是檢查和認定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準和滿足客戶要求的一個重要過程，認真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的.發(fā)生，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間員工的工作積極性和責(zé)任心。
一、車間工序堵漏管理辦法
1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。
⑴形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；
�、剖购蠊ば蛏a(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；
�、菚斐芍苯踊蜷g接成本增加
2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。
3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴格按照工序質(zhì)量控制檢查表進行檢查堵漏。
4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向管理人員反映，及時進行處理和是否屬于堵漏的認定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時進行處理。
5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；
6、每周在質(zhì)量分析會上對堵漏情況進行分析，把應(yīng)該檢查的堵漏項目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。
印刷管理制度3
1目的
為統(tǒng)一歸口公司的各項印刷品的印刷管理，同時合理的規(guī)范公司各項印刷品的申報審核程序，特制定本制度。
2范圍
2.1本標準規(guī)定了印刷品的分類、申請、印刷、入庫、發(fā)放及報銷管理等；
2.2本標準適用于集團及各下屬子公司。
3術(shù)語
印刷品：這里指的印刷品指出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品等。
出版物包括報紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
包裝裝潢印刷品包括商標標識、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。
其他印刷品包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。
4職責(zé)
4.1印刷品需求部門負責(zé)提出印刷申請，提供印刷品樣件與印刷標準要求，負責(zé)新印刷品樣件的驗收；
4.2辦公室審核印刷品的`用途、數(shù)量及內(nèi)容、價格；
4.3品牌公關(guān)部負責(zé)聯(lián)系對外印刷業(yè)務(wù)，印刷品的數(shù)量及整體質(zhì)量（報廢率抽檢）驗收入庫及使用中質(zhì)量問題的跟蹤處理；
4.4申請部門對送交的樣品進行核實和確認；
4.5倉庫負責(zé)印刷品的入庫、保管、發(fā)放及通知使用部門及時領(lǐng)用；
5印刷品的申請
5.1需求單位根據(jù)實際需要及庫存情況及時填寫《吉奧印刷品申請單》（一式三聯(lián)，一聯(lián)留存，二聯(lián)辦公室，三聯(lián)印刷廠），經(jīng)部門主管簽字確認后，由經(jīng)辦人報備至辦公室（同時提供設(shè)計原稿或標準樣件）
印刷管理制度4
第一條：印刷的包裝裝潢印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印版、底片、原稿等交付印刷單位或個人，不得擅自留存；印刷的`境外包裝裝潢印刷品，必須全部運輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
第二條：印刷的其他印刷品，應(yīng)按規(guī)定將印刷品全部交付委托單位或個人，對有規(guī)定不能留存樣本、樣張的，若企業(yè)因業(yè)務(wù)參考需要保留樣本、樣張的，應(yīng)征得委托印刷單位同意，并在印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記后，可留存妥善保管，不得丟失；印刷的境外其他印刷品，必須全部運輸出境，不得在境內(nèi)銷售、散發(fā)。
印刷管理制度5
第一條：單位設(shè)立登記員，負責(zé)對承印的出版物等進行登簿記錄工作。
第二條：接受委托印刷包裝裝潢及其他印刷品時，登記員要根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，對印刷品的`名稱、印刷數(shù)量、印刷合同、委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或個人身份證、有關(guān)批準文件、介紹信或證明等進行登記，以便備查。
第三條：印刷任務(wù)完成后，還要對成品數(shù)量、交付情況、半成品和廢次品的處理、印件原稿、底片的交付情況等進行登記。
印刷管理制度6
第一條：在印刷過程中產(chǎn)生的出版物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負責(zé)收集交給倉庫，由倉管員負責(zé)銷毀。
第二條：在印刷過程中產(chǎn)生的.包裝裝潢印刷產(chǎn)品的殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉庫。再交給委托印單位，或經(jīng)委印單位同意后銷毀。
第三條：在印刷其他印刷品過程中產(chǎn)生的殘次品及廢品，也須按有關(guān)規(guī)定處理，不得隨意丟棄。
第四條：屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，應(yīng)當(dāng)嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。
印刷管理制度7
第一條：印刷品的'保管和發(fā)放等工作，由企業(yè)倉庫保管員負責(zé)。
第二條：印刷品印刷完畢后，要全部交由倉庫保管，倉管員要根據(jù)各工序的交接單進行核對，確保所有產(chǎn)品都進倉。
第三條：倉管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、防火工作。
第四條：印刷品的出倉，要嚴格按財務(wù)部門開具的出倉單發(fā)貨。
印刷管理制度8
1 主題內(nèi)容及適應(yīng)范圍
本標準規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任人、安全教育、廠區(qū)消防、交通管理、安全管理、安全檢查、事故管理、獎勵與懲罰、工傷工資等。
本標準適用于**印刷廠各崗位安全生產(chǎn)工作。
2 安全生產(chǎn)責(zé)任人
2.1 安全生產(chǎn)總則
2.1.1 安全工作實行廠長總負責(zé)制、主管廠長具體分管責(zé)任制相結(jié)合。
2.1.2 各車間和職能部門負責(zé)人,在各自的工作范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負責(zé),同時對主管廠長負責(zé)。
2.1.3 安全生產(chǎn),人人有責(zé),每個職工必須認真履行各自的安全職責(zé),做到恪盡職守,各負其責(zé)。
2.2 廠長職責(zé)
2.2.1 廠長是企業(yè)的安全工作總負責(zé)人,必須要認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。
2.2.2 重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生狀況,重視女工勞動保護工作。
2.2.3 批準、發(fā)布工廠的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施計劃和長遠規(guī)劃。
2.2.4 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,組織研究安全生產(chǎn)措施,推廣先進的安全技術(shù)和管理方法,審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。
2.2.5 建立健全安全組織機構(gòu),提高職工安全生產(chǎn)意識。
2.2.6 定期召開安全生產(chǎn)專題會議,及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的問題。
2.2.7 組織全廠安全教育與考核工作。
2.2.8 堅持安全生產(chǎn)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作。
2.3 廠長辦公室職責(zé)
2.3.1 負責(zé)義務(wù)消防人員的培訓(xùn)工作,定期組織消防知識的學(xué)習(xí)和消防演習(xí)。
2.3.2 負責(zé)消防器材的配備、維護及管理工作。
2.3.3 組織調(diào)入職工和新職工上崗前的入廠安全教育工作。
2.3.4 定期組織有害工種和女工勞動保護的有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí),做好勞保和保健品的發(fā)放工作。
2.3.5 控制加班、加點,做好勞逸結(jié)合。
2.3.6 定期對職工安全生產(chǎn)進行檢查考核。
2.3.7 參加有關(guān)事故的調(diào)查和工傷鑒定工作。
2.3.8 管理好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)值班、安全保衛(wèi)工作。
2.4 財務(wù)室職責(zé)
2.4.1 對安全措施所需費用要單獨列項,及時支付費用。
2.4.2 保證勞動保護用品、保健費的合理采購及發(fā)放。
2.4.3 凡安全措施不落實的生產(chǎn)項目不得支付費用。
2.4.4 各類財務(wù)憑證的管理和現(xiàn)金的保管工作。
2.5 經(jīng)營供應(yīng)科職責(zé)
2.5.1 做好經(jīng)營人員外出安全教育,提高業(yè)務(wù)人員安全意識。
2.5.2 對采購的器材、防護器具必須有驗收記錄,要保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2.5.3 嚴格執(zhí)行防火管理制度,搞好倉庫防火、防盜、危險物品的管理。
2.5.4 對送貨駕駛?cè)藛T進行安全教育、考核,做好送貨途中的安全工作。
2.5.5 對運輸工具、卸紙人員嚴格管理,防止安全事故的發(fā)生。
2.6 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)
2.6.1 組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度和職工勞動防護用品標準。
2.6.2 制訂生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)措施以及改善勞動條件的項目,督促車間嚴格執(zhí)行安全制度。
2.6.3 在進行生產(chǎn)技術(shù)的改革和挖潛改造時,做好周密的論證及實施計劃,要保證設(shè)備及人員的安全。
2.6.4 負責(zé)各類事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報,并制定事故防范措施。
2.6.5 對職工進行安全教育、安全管理,組織安全考核。
2.6.6 定期組織全廠性安全大檢查,監(jiān)督、檢查事故隱患,落實好整改工作。
2.6.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場進行檢查,指導(dǎo)車間安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)違章生產(chǎn)及時制止,不聽勸告者,可令其停止工作,并立即通知主管領(lǐng)導(dǎo)。
2.6.8 組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
2.6.9 負責(zé)對設(shè)備、水、電的安全管理工作。
2.7 車間主任職責(zé)
2.7.1 車間主任是車間的安全負責(zé)人,對車間安全工作負有全面責(zé)任,認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。
2.7.2 嚴格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)措施。
2.7.3 組織開展各種安全生產(chǎn)活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
2.7.4 組織落實車間安全生產(chǎn)教育,定期對車間職工進行安全生產(chǎn)考核。
2.7.5 組織車間安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,車間無力整改的要及時向主管廠長報告。
2.7.6 參加車間各類事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時上報。
2.7.7 建立、健全各類與安全生產(chǎn)有關(guān)的臺帳。
2.8 機(組)長職責(zé)
2.8.1 組織機組職工學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行工廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2.8.2 認真交接班,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。
2.8.3 檢查本崗位安全制度執(zhí)行情況和安全設(shè)施,并做好記錄。
2.8.4 嚴格執(zhí)行勞動紀律,有權(quán)制止違章作業(yè),檢查本機臺職工的安全作業(yè)。
2.8.5 負責(zé)機臺、防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作。
2.8.6發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,本崗位不能解決的要及時上報車間,一旦發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,并協(xié)助做好事故處理工作。
2.9 職工職責(zé)
2.9.1 積極參加車間組織的安全活動,安全常識學(xué)習(xí),嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.9.2 認真交接班,生產(chǎn)前必須認真檢查本崗位的設(shè)備是否運行正常。
2.9.3 精心操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,遵守勞動紀律,記錄要真實、整潔。
2.9.4 定期檢查設(shè)備、準確分析,判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。
2.9.5 認真維護保養(yǎng)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做好記錄,保持現(xiàn)場清潔。
2.9.6 正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材。
2.9.7 不違章作業(yè),制止他人違章作業(yè),未經(jīng)許可,不能操作其他工種的生產(chǎn)設(shè)備,同時也拒絕其他工種的人員操作自己的設(shè)備,有權(quán)拒絕違反安全操作規(guī)程的生產(chǎn)安排。
2.10 衛(wèi)門值班室職責(zé)
2.10.1 來廠參觀人員,須經(jīng)廠長辦公室同意后,由專人帶領(lǐng)方可參觀。
2.10.2 職工家屬、親友及小孩,未經(jīng)允許一律不準進車間。
2.10.3 出廠物品,一律憑出門證或送書單,值班人員有權(quán)檢查和詢問,經(jīng)檢查核對無誤后方可出廠。
2.10.4 值班員嚴守工作崗位,負責(zé)廠內(nèi)安全,不得擅離職守,如有事遠離崗位時,不能自找人頂崗,做好值班記錄和交接手,并負責(zé)收發(fā)書信、報紙、刊物、電話、電報、及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門和人員。
2.10.5 各車間的鑰匙應(yīng)有專人負責(zé),下班后將鑰匙交給門衛(wèi)值班人員,非因公不能隨意領(lǐng)取鑰匙擅自開門,特殊情況經(jīng)廠辦公室批準,方可開門,并辦理登記手續(xù)。
2.10.6 值班人員負責(zé)全廠考勤工作,對于遲到、早退、帶刷卡者,中間擅自離廠人員進行登記,當(dāng)天報廠長辦公室。
2.10.7 班值班人員,要經(jīng)常對廠區(qū)周圍及車間進行巡邏,檢查工廠防火重點部位的情況;發(fā)現(xiàn)一切可疑情況,及時報學(xué)校7971110和主管廠長。
2.10.8 值班人員要負責(zé)檢查廠區(qū)存放各類物資的防雨設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報主管廠長。
1.10.9 下班后遇到工廠停電,值班人員要負責(zé)檢查各車間斷電情況,凡未斷電的設(shè)備要即時斷電。
2.10.10 由于值班人員工作不負責(zé)任而造成損失的,按9.2條中(4、5、6、7)款,要追究其責(zé)任。
2.10.11 安全領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:袁治彪
副組長:王建人柳祥
成 員:龍 琳 侯 強 朱愛蓮 連繼民 樊亞斌 王延軍
3 安全教育
3.1 新職工進廠實行三級安全教育
3.1.1 廠級教育,由廠辦公室和生產(chǎn)設(shè)備科負責(zé)。教育內(nèi)容:印刷行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和工廠安全規(guī)章制度、安全知識和事故案例,并進行考試。
3.1.2 車間教育,由車間主任負責(zé)。教育內(nèi)容:本車間生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備性能、安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、安全生產(chǎn)注意事項。
3.1.3 機臺(組)教育,由機(組)長負責(zé)。教育內(nèi)容:根據(jù)崗位生產(chǎn)任務(wù)的特點,對設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,操作注意事項,崗位責(zé)任制和安全裝置、安全技術(shù)規(guī)程,事故教訓(xùn),個人防護用品和消防器材的使用方法等。
3.2 安全教育時間
3.2.1 廠級安全教育時間不得少于一天,車間安全教育時間不得少于二天,機(組)安全教育時間不得少于三天,進行考試合格后,方準上崗。
3.2.2 工廠內(nèi)部調(diào)動及脫產(chǎn)半年的職工上崗時,必須進行車間安全教育,時間不得少于一天,進行考試合格,方準上崗。
3.2.3 進入工廠參觀、實習(xí)、學(xué)習(xí)的人員,負責(zé)接待的人員要對參觀者進行安全注意事項的教育,并指派專人負責(zé)帶隊,到生產(chǎn)現(xiàn)場講解。
4 廠區(qū)消防
4.1 消防總則
4.1.1 消防工作是由廠長總負責(zé),主管廠長具體分管,車間組織實施,職工防范的多層次、全方位工作,全體職工既要遵守制度,又要消除隱患。
4.1.2 消防工作是工廠管理工作中一項重要工作,它關(guān)系到公共財產(chǎn)和職工的人身安全,做好消防安全工作,“防患于未然”是全廠每一個職工的責(zé)任。
4.2 防火規(guī)定
4.2.1 嚴禁廠區(qū)吸煙
4.2.2 車間、庫房內(nèi),經(jīng)常保持清潔,對紙花、廢頁隨時清理,車間廢油布、棉絲存放在固定、防火的位置,不得隨意堆放。
4.2.3 車間易燃品隨用隨領(lǐng),不準儲存過多易燃品,如酒精、乙醚,汽油、煤油和稀料等,并分類存放,妥善保管。
4.2.4 車間照明燈應(yīng)做到人走燈滅,馬達停轉(zhuǎn),電源拉閘。
4.2.5 庫房對各類油料、紙張、化工原料,分類存儲,對易燃品嚴格管理,定量發(fā)放。
4.2.6 非電工人員不準私自安裝電源,亂拉線路,嚴禁電閘懸吊和接觸易燃物品,嚴禁在配電室亂堆放雜物。
4.2.7 消防器材應(yīng)妥善保管,滅火器應(yīng)定期更換藥劑、消防器材周圍不得堆放其它物品,保證消防道暢通。
4.2.8 嚴禁小孩在廠區(qū)玩火,由此引起的火災(zāi),追究當(dāng)事者及家長的責(zé)任。
4.2.9 嚴格禁止辦公室使用電爐,生產(chǎn)需用電爐時需主管廠長批準,因生產(chǎn)使用電爐、電烘箱、電焊、電加熱等設(shè)備,需采取有效防火措施,操作人員不得擅離職守,各負其責(zé)。
4.2.10 嚴禁閑雜人員進入車間,嚴禁職工及其他外來人員帶小孩進入廠區(qū)。
4.3 消防職責(zé)
4.3.1 安全消防工作由主管廠長全面負責(zé),有權(quán)處理消防工作的一切事宜。
4.3.2 辦公室負責(zé)消防工作的日常工作,其職責(zé)是:經(jīng)常向全廠職工進行防火教育,杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生;擬定和修定消防制度,督促檢查各部門執(zhí)行情況,組織義務(wù)消防員的培訓(xùn),配備和管理消防器材等工作。
4.3.3 生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)電器設(shè)備和防火日常工作,其職責(zé)是:經(jīng)常教育電工,車間操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和全廠的電器設(shè)備線路安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,負責(zé)處理電器線路消防和生產(chǎn)中發(fā)生的火警事故。
4.3.4 各車間、職能部門對管理范圍的防火工作全權(quán)負責(zé),其職責(zé)是:經(jīng)常向職工進行火災(zāi)教育,認真執(zhí)行規(guī)章制度,并提出部門具體管理措施。發(fā)現(xiàn)違反制度者,進行批評教育,并按規(guī)定及時處理。一但發(fā)生火災(zāi),組織職工撲滅,火災(zāi)撲滅后保護好現(xiàn)場,并查清原因和肇事者并及時上報廠部進行處理。
4.3.5 義務(wù)消防隊職責(zé)是:模范執(zhí)行防火制度,有權(quán)對違反規(guī)定的人員進行勸阻、批評教育,熟悉單位的防火措施,牢記消防器材的存放位置及使用方法。積極參加消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、消防技術(shù)培訓(xùn)和消防技術(shù)演練。
4.4 義務(wù)消防隊人員名單
隊 長:柳 祥
副隊長:樊亞斌
隊 員:侯 強 王延軍 劉 偉 蔡秉欣 岳志明
徐世紅 陳海善 任天陽 郗曉東 劉 祥
5 交通管理
5.1 為保障交通運輸安全,防止事故發(fā)生,管理工作由辦公室全面負責(zé)。
5.2 嚴禁在消防通道停車,禁止在生產(chǎn)道路上進行阻礙交通的作業(yè)。
5.3 汽車運輸裝卸物資工作完成后,隨時清理現(xiàn)場。
5.4 嚴禁在廠區(qū)內(nèi)快速行駛和酒后駕駛。
5.5 機動車輛的車況必須良好,并按有關(guān)規(guī)定定期審驗。
5.6 嚴禁無證駕車,非駕駛員駕駛車輛,嚴禁實習(xí)駕駛員單獨駕駛車輛。
5.7 嚴禁貨運機動車輛人貨混裝,超噸位裝載或駕駛室超員乘座。
5.8 嚴禁庫房、車間、設(shè)備旁停放自行車,自行車必須存放自行車棚。
5.9 機動車、違規(guī)行駛造成的交通事故,除保險合同賠償外,自理部分由當(dāng)事人按9 . 2款中相應(yīng)條款對應(yīng)執(zhí)行,違規(guī)行駛造成交通罰款由個人自理。
6 安全管理
6.1 計劃依據(jù)
6.1.1 根據(jù)《勞動保護法》和印刷行業(yè)主管部門有關(guān)勞動保護制度及標準,制定本廠有關(guān)安全生產(chǎn)制度。
6.1.2 根據(jù)影響安全生產(chǎn)的重大隱患制訂有關(guān)防范措施。
6.1.3 做好預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷等的發(fā)生,職業(yè)病要采取的安全技術(shù)措施。
6.1.4 完善生產(chǎn)所采取的安全技術(shù)措施,以及采納職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。
6.2 計劃編制
6.2.1 各車間或各職能部門提出年度安全技術(shù)措施、方案,并報生產(chǎn)技術(shù)科。
6.2.2 生產(chǎn)技術(shù)科編制工廠年度安全技術(shù)措施方案,并報廠長辦公室審批。
6.2.3 主管安全生產(chǎn)廠長定期召開有關(guān)部門及車間負責(zé)人參加的專項會議,研究確定年度安全技術(shù)措施方案執(zhí)行措施。
6.2.4 經(jīng)審核批準的安全技術(shù)措施方案,由生產(chǎn)設(shè)備科負責(zé)貫徹執(zhí)行。
6.3 資金來源
6.3.1 生產(chǎn)設(shè)備的改造或大修(不增加固定資產(chǎn)),由大修修理費開支;
6.3.2 不增加固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施,由生產(chǎn)維修費開支;
6.3.3 每年從當(dāng)年留用的設(shè)備折舊資金中,提取10%用于安全技術(shù)措施不足。
6.4 物資供應(yīng)
6.4.1 安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備、材料,由經(jīng)營供應(yīng)科采購;
6.4.2 小型設(shè)備易損設(shè)備備用配件,由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)采購。
6.5 檢查和報告
6.5.1 主管廠長定期(每季度)組織有關(guān)部門負責(zé)人對安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進行檢查,并由主管廠長作出總結(jié)。
6.5.2 生產(chǎn)設(shè)備科要定期檢查,并向主管廠長匯報安全技術(shù)措施執(zhí)行情況,重大項目,向廠長辦公會議匯報。
6.6 設(shè)備安裝驗收
6.6.1 新設(shè)備安裝試車后,經(jīng)試運行三個月正常后,在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下,由生產(chǎn)設(shè)備科和車間或部門按要求組織驗收,必要時邀請同行業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)部門參加驗收;
6.6.2 使用車間對設(shè)備安全運行情況安全技術(shù)和指標需改進的情況;安全技術(shù)科用書面形式報告主管廠長,
6.6.3 生產(chǎn)安全技術(shù)措施項目經(jīng)驗收合格使用正常后,納入正常管理。
7 安全檢查
7.1 任務(wù)與要求
7.1.1 發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患,督促整改。
7.1.2 監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施。
7.1.3 制止違章調(diào)度,嚴禁違章操作。
7.1.4 廠區(qū)防盜、防火和重點部位重點防范工作。
7.2 安全檢查時間
7.2.1 全廠性的安全綜合大檢查(包括節(jié)假日前的檢查)。
7.2.2 季節(jié)性檢查。
7.2.3 日常安全和保衛(wèi)工作檢查。
7.3 安全檢查人員
7.3.1 主管生產(chǎn)技術(shù)的廠長。
7.3.2 廠辦公室負責(zé)人;
7.3.3 生產(chǎn)科負責(zé)人;
7.3.4 經(jīng)營供應(yīng)科負責(zé)人;
7.3.5 車間負責(zé)人、各機(組)長;
7.4 檢查的內(nèi)容
7.4.1 安全檢查必須有明確的目的、要求、及具體計劃,在安全檢查過程中,要邊檢查,邊整改,檢查工作結(jié)束,及時總結(jié)獎評,將檢查材料匯總后,報廠辦公室進行考核。
7.4.2 綜合檢查(每月一次)主要是查思想、查紀律、查制度、查隱患;
7.4.3 專業(yè)檢查(半年一次)主要是電氣裝置、機械設(shè)備、廠房建筑、防爆、防塵、防火和廠區(qū)防盜工作等。
7.4.4 季節(jié)檢查,主要是有針對性的檢查,防火、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)、防凍保溫和廠區(qū)防盜工作等。
7.4.5 日常檢查主要是分崗位,車間管理人員和工人檢查自檢查。
7.4.6 生產(chǎn)一線職工上崗應(yīng)認真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,交接班進行檢查和班中自查。
7.4.7 各級檢查人員對查出的'隱患都要逐項分析研究,并提出整改措施。
7.4.8 對安全生產(chǎn)隱患,要做到“三定”(定項目、定時間、定人員),“四不準”(凡個人能整改的不推給班組,凡班組能整改的不推給車間,凡車間能整改的不推給廠部,凡廠部能整改的不推給上級主管部門)限期整改。
7.4.9 各級檢查組織人員對檢查出的安全隱患,要把整改情況報告生產(chǎn)技術(shù)科,對重大隱患及整改情況,及時向主管廠長匯報。
8 事故管理
8.1 事故分類
8.1.1 工藝事故:指生產(chǎn)過程中,由于違反工藝規(guī)程、操作規(guī)程或操作不當(dāng)造成原料、半成品或成品的無法挽回的產(chǎn)品損失。
8.1.2 設(shè)備事故:指設(shè)備因非正常損壞,造成停機時間、影響了生產(chǎn)進度、材料損失、加大設(shè)備維修的有關(guān)費用。
8.1.3 質(zhì)量事故:指產(chǎn)品質(zhì)量(包括服務(wù)質(zhì)量)達不到行業(yè)技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范及客戶退貨等的經(jīng)濟損失。
8.1.4 交通事故:指違反交通運輸規(guī)則或其它原因,造成車輛損壞,人員傷亡或財產(chǎn)損失的搶救費用。
8.1.5 火災(zāi)事故:指因火災(zāi)引起的,對公共財物和人身安全造成損失和損害,火災(zāi)造成的損失和為搶救火災(zāi)而造成的各類經(jīng)濟損失。
8.1.6 安全事故:指職工因打架斗毆,女職工操作設(shè)備因長發(fā)不帶工作帽、穿高跟鞋工作造成人身傷害者,及偷拿產(chǎn)品和盜竊工廠物資,給工廠造成的不良社會影響和經(jīng)濟損失。
8.1.7 破壞事故:凡蓄意對公共財物和人身安全造成的經(jīng)濟損失和人身傷害。
8.1.8 工傷事故:指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動過程中,發(fā)生的人身傷害;非工傷事故,指職工因違章操作,擅自操作他人設(shè)備等非生產(chǎn)因素,在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生的人身傷害。
8.2 管理部門
8.2.1 工藝事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故,由生產(chǎn)技術(shù)科和經(jīng)營供應(yīng)科負責(zé)。
8.2.2 交通事故、安全事故,由廠辦公室負責(zé)。
8.2.3 工傷事故、火災(zāi)事故、破壞事故,由生產(chǎn)技術(shù)科和廠辦公室負責(zé)。
8.2.4 各職能部門按管理范圍,協(xié)助調(diào)查處理。
8.3 事故處理
8.3.1 工藝事故、質(zhì)量事故,依照工廠《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中有關(guān)條款規(guī)定具體執(zhí)行。
8.3.2 火災(zāi)事故,依照公安部、勞動部、國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布的《火災(zāi)統(tǒng)計管理規(guī)定》中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
8.3.3 交通事故,依照公安部《關(guān)于做好交通管理統(tǒng)計工作的通知》中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
8.3.4 傷亡事故,依照《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》和工廠《安全生產(chǎn)管理辦法》及其它有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
8.3.5 破壞事故,依照公安部《治安處罰條例》中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
8.3.6 設(shè)備事故、安全事故,依照工廠《安全生產(chǎn)管理辦法》中有關(guān)條款規(guī)定具體執(zhí)行。
8.3.7 其它各類事故,按國家有關(guān)部門及工廠制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.3.8 凡外來人員及本廠職工帶小孩進入廠區(qū)發(fā)生的意外事故,后果由當(dāng)事人自負。
8.3.9 凡設(shè)備事故、公共財產(chǎn)被盜、人身傷害,損失金額3000元或工傷休息30天以上者,為重大事故。
8.4 事故搶救
8.4.1 廠內(nèi)發(fā)生事故,必須積極搶救,妥善處理,以防止事故的蔓延擴大。
8.4.2 發(fā)生重大事故,廠領(lǐng)導(dǎo)要直接指揮,各部門協(xié)助搶救和防止事故擴大。
8.4.3 重大事故,事故最先發(fā)現(xiàn)者,除立即處理外,應(yīng)逐級上報。對重大事故,工廠要立即將事故概況(發(fā)生時間、地點、原因、傷亡及經(jīng)濟損失情況等),在24小時內(nèi)向?qū)W校有關(guān)部門報告。
8.4.4 一般事故,在三天內(nèi)按規(guī)定填寫事故調(diào)查報告送生產(chǎn)技術(shù)科。
8.4.5 凡因公受傷,從受傷之日起,若一個月以后,由輕傷轉(zhuǎn)為重傷,不再按重傷上報。
8.5 責(zé)任劃分
8.5.1 安全管理實行廠長負責(zé)制,正職分配的工作,副職不執(zhí)行或拖拉未辦導(dǎo)致事故的,由副職負主要責(zé)任。副職向正職反映,建議得不到重視和支持,或不研究不解決而造成后果的,由正職負主要責(zé)任。
8.5.2 工廠規(guī)章制度不健全、不完善由主管廠長負責(zé),管理部門已制訂或已建議制定規(guī)章制度,廠長不頒發(fā)或不組織實施的,由廠長負責(zé)。
8.5.3 生產(chǎn)工藝設(shè)計不明確,由設(shè)計者和主管者負責(zé)。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝設(shè)計問題,可以采取措施彌補而不采取的,由主管廠長負主要責(zé)任,已制定措施,卻不執(zhí)行而釀成事故的,由違反者負責(zé)。
8.5.4 違章操作發(fā)生事故,由違章者負責(zé)。擅自操作他人設(shè)備發(fā)生事故,由操作者負責(zé)。被委派操作發(fā)生事故,由操作者負主要責(zé)任,委派者負管理責(zé)任。
8.5.5 學(xué)徒工在學(xué)習(xí)期間,必須在師傅的指導(dǎo)下工作,不聽師傅指導(dǎo),擅自操作造成事故,由本人負責(zé),在師傅指導(dǎo)下操作發(fā)生事故,由師傅負主要責(zé)任。
8.5.6 酒后操作設(shè)備,發(fā)生事故,由操作者負完全責(zé)任。
8.5.7 因管理不善,紀律渙散,違范安全制度發(fā)生事故時,要追究主要管理部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
8.5.8 廠里發(fā)生事故,均要按“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者未受處理和未認識錯誤不放過、沒有防范措施不放過)的原則處理。
8.5.9 對重大事故,廠主管部門領(lǐng)導(dǎo),組織由有關(guān)人員參加的事故調(diào)查和事故處理,并將處理意見提交廠長辦公會議研究。
8.5.10 傷亡事故的調(diào)查處理。按《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。
8.5.11 由于不服從管理,違反規(guī)章制度或強令違章冒險操作,而發(fā)生重大事故,構(gòu)成重大責(zé)任事故罪和玩忽職守罪的人員,由司法部門依法懲處。
9 獎勵與懲罰
9.1 獎勵
9.1.1 全年車間無重大設(shè)備、安全事故,職工工傷休息不超過100天,給車間主任和部門負責(zé)人一次性獎勵各1000元,主管廠長獎勵1500元。
9.1.2 模范遵守制度做出顯著成績者,給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵;
9.1.3 敢于向違反工廠制度的行為做斗爭和檢舉他人偷拿產(chǎn)品或盜竊工廠物資者,給予精神和物質(zhì)獎勵;
9.1.4 對防火或救火有功和保護公共財產(chǎn)及職工利益免受損失者,給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵;
9.1.5 對防止或搶救事故有功的個人,工廠給予表彰和獎勵,表現(xiàn)突出者,報上級部門表彰。
9.1.6 機臺、班組全年無任何安全事故,分機臺、班組不同情況,給予一次獎勵200~500元。
9.2 懲罰
9.2.1 職工在車間吸煙者,每一次罰款50元,車間主任及各部門管理人員在車間吸煙者,每一次罰款100元。職工在車間吸煙,廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門管理人員在現(xiàn)場不制止者,加罰款50.00元。
9.2.2 在車間發(fā)現(xiàn)一個煙頭,每個人罰款10元,車間主任罰總額20%;
9.2.3 機臺不按規(guī)定保管使用汽油、煤油、酒精等易燃品,及各種擦洗設(shè)備的油布亂堆亂放者,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元;
9.2.4 因事故造成損失500元以內(nèi),責(zé)任人全部賠償;
9.2.5 因事故造成損失500元以上,責(zé)任人賠償80%,不得低于500元;
9.2.6 因事故造成損失1000元以上,責(zé)任人賠償60%,不得低于800元;
9.2.7 因事故造成損失20xx元以上,責(zé)任人賠償40%,不得低于1000元。
9.2.8 職工偷拿產(chǎn)品被檢舉者,按該產(chǎn)品價值的10倍處罰;盜竊工廠物資者,按材料原價的10倍處罰,情節(jié)嚴重者追究刑事責(zé)任。
9.2.9 凡外來人員及本廠職工帶小孩進入廠區(qū)發(fā)生的事故,一切后果自負,各種費用自理。
9.2.10 門衛(wèi)值班人員不負責(zé)任,嚴禁閑雜人員及小孩進入車間,發(fā)現(xiàn)一次,給門衛(wèi)值班人員罰款10元。
9.2.11 門衛(wèi)值班人員有責(zé)任,禁止職工為他人帶刷卡行為,發(fā)現(xiàn)一次,除懲罰當(dāng)事人外,給予門衛(wèi)值班人員罰款10元。
9.2.12 根據(jù)事故大小,損失多少、情節(jié)輕重,以及影響生產(chǎn)程度等情況,除對事故責(zé)任者賠償經(jīng)濟損失外,給予行政警告、記過、記大過、降職、降薪、撤職、留廠察看、開除出廠藉、直至追究刑事責(zé)任。
9.2.13 事故的調(diào)查處罰和行政處分經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科研究討論,報廠長辦公會研究決定后執(zhí)行。
9.2.14 因管理不善,紀律渙散,發(fā)生的設(shè)備事故損失超過3000元以上,按經(jīng)濟損失多少,給車間主任和部門責(zé)任人賠償損失的5%;主管廠長賠償損失的3%;廠長賠償損失的1%。
9.2.15 因管理不善,紀律渙散,制度不健全,職工違反操作規(guī)程,擅自操作他人設(shè)備發(fā)生的工傷事故造成職工休息,休息時間30天以上,按休息時間長短,情節(jié)輕重,給予車間或部門責(zé)任人賠償事故責(zé)任人休息期間享受待遇的5%;主管廠長賠償事故責(zé)任人休息期間享受待遇的3%;廠長賠償事故責(zé)任人休息期間享受待遇的1%。
10 工傷工資
10.1 職工因工傷事故,造成職工休息,在15天以內(nèi),享受本人全額檔案工資;一個月以內(nèi),享受本人檔案工資90%;一個月以上,享受本人檔案工資的70%,直至上班;集體職工在工傷休息期間,一個月以內(nèi),每月工資500元,一個月以上,每月工資400元;臨時工在工傷期間,一個月以內(nèi),每月工資400元,一個月以上,每月工資300元。
10.2 職工因違章操作,擅自操作他人設(shè)備,非生產(chǎn)因素發(fā)生的工傷責(zé)任事故,除賠償造成事故的一切經(jīng)濟損失外,其治療費報70%,因工傷休息,按病假享受各種待遇,臨時工每月100元生活費。
11 附加說明
本標準由西北師大印刷廠廠長辦公會議提出。
本標準由袁治彪負責(zé)起草。
本標準提全廠職工大會討論同意。
本標準修改和解釋權(quán)屬廠長辦公室。
本標準自20xx年3月修訂,20xx年3月起執(zhí)行。
印刷管理制度9
1、凡因印刷質(zhì)量問題造成補印或返工有直接經(jīng)濟損失時，由責(zé)任機臺班組按紙價和ps版總額的70%賠償，生產(chǎn)監(jiān)管人有責(zé)任時則承但30%。
2、凡印刷機臺在有樣稿，工程單清楚等條件下，對本應(yīng)檢查出來的拼版錯誤而未發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)不采取任何補救措施所造成的損失，拼版員承擔(dān)30%，機臺承擔(dān)70%的比例承擔(dān)各自的責(zé)任。
3、對菲林存在問題的印件，要暫停印刷，待工藝部會同生產(chǎn)部落實清楚后方可上機印刷，否則由機臺承擔(dān)原材料(紙張+ps版)的70%。
4、對工程單不詳，或打印內(nèi)容含糊不清，不清楚的`情況下要暫停印刷，落實清楚后方可上機印刷，否則，由此而造成的損失，由機臺承擔(dān)70%。
5、凡有客戶看色的印件，須經(jīng)客戶簽名確認后方可印刷，沒有客戶簽名確認，機臺擅自做主印刷，造成損失的，由機臺承擔(dān)原材料的70%。
6、非客戶現(xiàn)場看色簽樣的印件，機臺機長應(yīng)先在批量印刷前按客戶簽樣稿及色樣稿試產(chǎn)自檢校樣并簽字確認，報質(zhì)量監(jiān)管人審核批準后，方可批量印刷。如機臺機長未按該程序擅自印刷，所造成的損失，由機臺機長承擔(dān)損失的50%。如機臺機長在自檢校樣簽字確認中失誤，而質(zhì)量監(jiān)管人審核又未發(fā)現(xiàn)時，則由機臺機長承擔(dān)損失的70%，負責(zé)審核的質(zhì)量監(jiān)管人承擔(dān)30%。
7、當(dāng)印刷品與樣稿不符，有修改未加文字注明的印件，要暫停印刷，同時報生產(chǎn)部會同工藝部、業(yè)務(wù)部或客戶落實清楚后方可決定是否印刷，對未發(fā)現(xiàn)問題所造成的損失由機臺承擔(dān)原材料的70%。
8、凡工程單未注明“無打樣正常印刷”的印件，一定要求工藝部提供簽字樣，對只作口頭說明“無打樣正常印刷”的一律要簽名確認。否則，機臺有權(quán)拒絕印刷。未經(jīng)簽名確認機臺擅自印刷所造成的損失一律由機臺承擔(dān)原材料的100%。
9、因機臺印刷質(zhì)量問題而造成退貨或補印的，生產(chǎn)機臺按實際退貨數(shù)量或補印的成本的70%承擔(dān)，生產(chǎn)監(jiān)管人員承擔(dān)30%。
10、因機臺印刷質(zhì)量問題而造成客戶扣款，扣款額的70%由機臺承擔(dān)，生產(chǎn)監(jiān)管人承擔(dān)30%。
11、因機臺原因而造成補紙(不含補紙不夠增加補紙，二次上機增加補紙，紙張原因增加補紙)，由機臺承擔(dān)紙價的70%。
12、當(dāng)印刷設(shè)備出現(xiàn)故障或有不正常的聲音發(fā)生，要立刻停機檢查，將疑問或故障徹底排除，方可開機生產(chǎn)。機臺停機30分鐘內(nèi)須向生產(chǎn)經(jīng)理報告原因，30分鐘以上須向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
13、因機臺原因造成的質(zhì)量缺陷，造成后工序難以加工的，由機臺負責(zé)篩選并對機臺罰款人民幣200元;如由其它部門人員進行篩選，機臺承擔(dān)人工費并對機臺進行處罰(以實際損失情況定處罰金額)。
14、其它印刷環(huán)節(jié)及后工序各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)制作過程中出現(xiàn)類似問題，將按以上相應(yīng)條款進行處罰。
印刷管理制度10
最近一段時間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：“能人管理”這個問題在制約著中小型企業(yè)的進一步快速發(fā)展。
其中一個非常有能力的老板很有感觸地說，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問題，致使費用成本大幅度上升，投資項目沒有任何進展。人才培養(yǎng)問題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。
“能人管理”最危險
我們問幾家企業(yè)的大部分員工：你能繼續(xù)留在公司工作，主要原因是什么？大部分員工的回答是：
第一，公司老板的個人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對老板的總體評價是：個人能力極強，具有超前的意識及敏銳的市場洞察力（對市場機會的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對老板很了解，與企業(yè)共同成長起來，他們從心里對老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進來的普通員工則對老板沒什么概念，這一點就不能成為他們加盟公司的首要因素了。
第二，公司在當(dāng)?shù)氐钠放�。公司�?jīng)過十幾年的快速發(fā)展，在當(dāng)?shù)鼐侵钠放�。在有品牌的企業(yè)工作，員工會感到有一定的尊嚴，并且公司業(yè)務(wù)發(fā)展很穩(wěn)健，員工在這樣平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。
第三，公司的快速發(fā)展和實施內(nèi)部提拔晉升，給員工提供了發(fā)展的平臺和機會。公司大部分中高級管理人員都是從基層培養(yǎng)起來的，他們對公司的這種培養(yǎng)懷有感恩之心。
第四，薪酬福利在同行業(yè)同地區(qū)同崗位具有一定的競爭力，這也是人員穩(wěn)定的一大因素。
企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對市場機會的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的奉獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理，或稱“能人管理”。
如果說管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的。大部分中小型企業(yè)對于老員工在管理的藝術(shù)性――情感管理方面做得不錯，但嚴重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運行，會最終表現(xiàn)為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺，離職率居高不下，等等。這些問題如果得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也無法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性，最終會吞噬掉經(jīng)營成果。
有家企業(yè)的老板在創(chuàng)辦自己企業(yè)之前曾經(jīng)受命于挽救一家虧損快要破產(chǎn)的國有企業(yè)，他臨危受命，不到一年就讓企業(yè)起死回生，創(chuàng)造奇跡�？墒钱�(dāng)他一離開這個企業(yè)，企業(yè)不久就倒閉了。個中的原因可能是很復(fù)雜的，但會讓我們引發(fā)很多思考，目前，中國的中小企業(yè)發(fā)展命運大部分取決于一個“能人”，勢必風(fēng)險太大了，如果有一天他“出事”了，企業(yè)還能否繼續(xù)存活？
“能人”老板往往不信任別人，疑心太重，凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式很難培養(yǎng)起真正的人才。我們發(fā)現(xiàn)，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應(yīng)有的制度、體系及機制未能建立起來，還跟其老板個人的性格、胸懷、人格、用人風(fēng)格等關(guān)系密切，我們發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)，老板身邊往往竟是些“小人”，這些“小人”總是給老板出些“餿主意”，老板會自覺不自覺地受到影響，致使其做出的很多用人決策都是錯誤的，真可謂是“小人當(dāng)?shù)馈�，企業(yè)不寧。
中國中小企業(yè)要結(jié)束“能人管理”時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會基業(yè)長青。
“庸人管理”更可怕
上面談到“能人管理”最危險，這個標題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導(dǎo)，能人管理怎么會是最危險的？難道是鼓勵與提倡任用庸人嗎？但實質(zhì)上，那種習(xí)慣于“沖鋒陷陣”，不靠“法治”單憑“人治”，即個人能力的沒有任何限制的“肆意馳騁”，不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的`核心能力及人才培養(yǎng)的這種“能人管理”是最危險的，如果他一離開這個企業(yè)，企業(yè)就完了。
“庸人管理”更可怕，從選人這一點上就可以得到驗證。
英國有個很有名的行政學(xué)家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個觀點是：行政機關(guān)成立的時間越久，機關(guān)人選的素質(zhì)就會越低。這是因為行政主管在選擇自己的下屬時，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現(xiàn)在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風(fēng)，“我矮，別人就不能比我更高”。這種社會心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領(lǐng)一群綿羊，一只綿羊怎能統(tǒng)領(lǐng)一群獅子呢？所以強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構(gòu)中似乎已是司空見慣的現(xiàn)象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，低素質(zhì)的人員不可能帶來高效率的工作。
管理上還有個選人的奧格爾維法則。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維，馬瑟說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”于是，他們一一把娃娃打開來看，出現(xiàn)的結(jié)果是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個比一個小。
最后，當(dāng)他們打開最里面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經(jīng)常雇用比你矮小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司�！鼻耙痪湓捙c從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才，對公司的發(fā)展起到了很好的推動作用。
奧格爾維，馬瑟法則：每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他們就只能做比你更差的事情。
著名心理學(xué)家克魯格和鄧寧曾經(jīng)說過，對能力的認知也是需要能力的，說明一個人在選用人時受個人直覺的有限性的影響，這會直接決定著他選用人的水平，即對人的特長、優(yōu)勢及不足等的評價能力。從這個理論基點出發(fā)，不難推測出，一個庸人，只能選出比他更“庸”的人，這種后果是可怕的。
人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量，“庸人管理”更可怕。
印刷管理制度11
第一條：本單位設(shè)立驗證員，負責(zé)承印驗證工作。
第二條：接受委托印刷注冊商標標識的，必須驗證商標注冊人所在地縣級（或縣級以上）工商行政管理部門蓋章的《商標注冊證》，收存其復(fù)印件，并核查委托人提供的注冊商標圖樣。
第三條：接受注冊商標被許可使用人委托，印刷注冊商標標識的，必須驗證注冊商標使用許可合同。
第四條：接受委托印刷廣告宣傳品、作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，必須驗證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證：接受廣告經(jīng)營者的委托印刷廣告宣傳品的，還應(yīng)當(dāng)驗證廣告經(jīng)營資格證明。
第五條：接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向?qū)幉ㄊ形幕瘡V電新聞出版局備案：印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
第六條：印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，必須驗證委托印刷單位主管部門的證明，驗證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的準印手續(xù)，并在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。要保存委托單位主管部門的證明副本和公安部門的準印證明副本2年，以備查驗：并且不得再委拖他人印刷上述印刷品。
第七條：印刷機關(guān)、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價票證或者無價票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件的.，必須驗證委托印刷單位的委托印刷證明及個人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個人的居民身份證復(fù)印件。
第八條：接受委托印刷境外其他印刷品的，必須驗證有無事先向市、縣、區(qū)出版行政部門備案；印刷的其他印刷品必須全部運輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
印刷管理制度12
一、車間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。
二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機，應(yīng)即時匯報車間主任處理，取得補版或另行安排印件。
三、無附標識（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標）的印版不得上機，并退回制版車間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。
四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負責(zé)安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的'版。沒烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責(zé)修，2mm以外由機臺處理）。
五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_�。ǚ止芙�(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書簽一次墨色樣張）。
六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。
七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質(zhì)量影響。
八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷到最佳效果時，應(yīng)標出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗按國標內(nèi)容認真檢驗，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補數(shù)，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負責(zé)任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。
九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機長必須按照下機實際數(shù)量如實填寫產(chǎn)品交接單。并明確標明規(guī)矩或不準字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補數(shù)。
印刷管理制度13
為深入貫徹縣委、縣政府關(guān)于防控的安排部署，確保全體機關(guān)事業(yè)單位干部職工身體健康和生命平安，特制定制度如下：
一、防控期間辦公標準
1、所有工作人員上班須佩戴口罩，每天到鎮(zhèn)黨政辦監(jiān)測體溫，保持1米以上社交距離為群眾辦事。辦公區(qū)內(nèi)不隨意走動，不得串崗談天。
2、盡量采取電話、視頻、微信群、QQ群等無接觸方式溝通研究工作。
3、每日對辦公場所、辦公桌椅、電腦設(shè)備、打印復(fù)印設(shè)備、座機電話等設(shè)施設(shè)備進行消毒。
4、保持工作環(huán)境清潔和通風(fēng)，每日開窗通風(fēng)次數(shù)不少于3次，每次不少于20分鐘。
5、出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等可疑癥狀的'職工，第一時間報告鎮(zhèn)黨政辦，并及時到就近正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)就診，解除醫(yī)學(xué)觀看后方可返崗上班。
8、增強家庭防范意識，提倡使用公筷公勺，防范和杜絕參加各類家庭聚攏性活動和各類群體性活動。
9、全體人員應(yīng)正確佩戴口罩，廢棄口罩放入指定垃圾桶內(nèi)。
10、各站、辦、所負責(zé)人為催促指導(dǎo)工作人員實施防控辦公標準的第一責(zé)任人。
二、防控期間出行標準
1、嚴把辦公區(qū)域入口關(guān)，盡量減少公務(wù)（業(yè)務(wù)）來訪、出訪，做好進出人員詢問、登記等工作，有發(fā)燒、咳嗽等可疑癥狀的人員不得進入。
2、勸導(dǎo)提倡全體工作人員假期在市內(nèi)休假，如非必要，不前往有疫情的地區(qū)。
3、春節(jié)等重要節(jié)假日期間，全體人員要每天向鎮(zhèn)黨政辦報告行蹤去向和身體健康狀況。
4、但凡市外返崗或者密接的工作人員，必須主動提前向鎮(zhèn)黨政辦報告行蹤，并自覺按照相關(guān)規(guī)定實施好核酸檢測、集中隔離、醫(yī)學(xué)觀看、自我健康監(jiān)測等管控措施，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能返崗上班。
5、加強公車使用管理，公車管理人員要定期對車輛座椅、門把手等部位消毒。
三、防控期間用餐標準
1、餐前須洗手，排隊、取餐時全程佩戴口罩，禁止交談。
2、分時段錯峰取餐，取餐后回到公室分散用餐，防止扎堆就餐。
3、食用肉類和蛋類須充分煮熟，防止生食。處理生食和熟食的餐具用品嚴格分開，嚴禁混用。
四、防控期間后勤標準
1、鎮(zhèn)食堂要嚴格實施采購食品安全，從正規(guī)渠道購置食品，保證蔬菜、冷鏈食品等食材合格。
2、鎮(zhèn)黨政辦要加強防護物資儲藏，從正規(guī)渠道購置質(zhì)量合格的口罩、溫度計、洗手液、消毒劑等防控物資，并做好物資臺賬建立、分發(fā)、登記等工作。
印刷管理制度14
一、安全生產(chǎn)承諾
主要負責(zé)人向社會、供應(yīng)商和從業(yè)人員做出明確的、公開的、文件化的安全承諾，企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標等。
二、安全運行天數(shù)
安全生產(chǎn)運行天數(shù)及計時起始日期，每天更新。
三、安全生產(chǎn)禁令
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際制定的安全生產(chǎn)禁令
安全生產(chǎn)禁令
1、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；
2、嚴禁未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的員工獨立上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員，嚴禁無證上崗；
3、嚴禁未按規(guī)定穿戴勞動防護用品，進入生產(chǎn)崗位；
4、嚴禁未經(jīng)審批，未落實防范、監(jiān)護措施，進行危險作業(yè)；
5、嚴禁未落實安全措施，進行設(shè)備檢修工作；
6、嚴禁發(fā)現(xiàn)事故隱患后未及時消除或未落實防范措施，繼續(xù)作業(yè)；
7、嚴禁安全設(shè)施隨意拆除、挪用或棄置不用。
四、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
明確帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍、帶班領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)等。
1、切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況（包括作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境情況，設(shè)備設(shè)施運行情況、人員的狀態(tài)、安全操作情況、物料存放使用情況等）。
2、監(jiān)督檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況，認真落實作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，加強對重點部位，關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴格制止“三違”現(xiàn)象。
3、督促和指導(dǎo)各部門的安全工作，解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場當(dāng)班無法解決處理的應(yīng)立即上報。
4、負責(zé)指揮企業(yè)重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，發(fā)生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時，立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時上報。
5、若值班當(dāng)日發(fā)生事故，負責(zé)組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助事故調(diào)查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。
6、值班領(lǐng)導(dǎo)不得擅自脫崗、離崗；如遇特殊情況不能按時值（帶）班，須提前完成調(diào)班，并及時將調(diào)換班情況向有關(guān)部門、崗位告知。
7、做好值班交接工作，認真填寫值（帶）班記錄，包括值（帶）班時發(fā)現(xiàn)的異常情況及處置措施。
8、領(lǐng)導(dǎo)值班所涉及的'合理化改進建議和事故隱患問題交由EHS部門進行整理匯總和監(jiān)督落實。
五、入廠安全須知
明確企業(yè)主要風(fēng)險因素、進入廠區(qū)安全注意事項、勞動防護用品佩戴要求、廠（庫）區(qū)總平面布置圖等。
入廠安全須知
1、進出廠區(qū)必須在門衛(wèi)處登記，充分了解本公司的安全規(guī)章制度和重點危險區(qū)域。
2、車輛進入廠區(qū)限速20公里/小時。
3、廠區(qū)內(nèi)為非吸煙區(qū)，禁止一切煙火。
4、在限制區(qū)，嚴禁使用手機。
5、廠內(nèi)禁止飲酒和非法使用違禁藥物，以及進行違法行為。
6、未經(jīng)許可不得攝影、拍照；遵守廠內(nèi)所有警示標識的要求。
7、未經(jīng)許可不得進入餐廳、接待室外的其他建筑；進入危險區(qū)域，須由本公司人員陪同。
8、未經(jīng)許可或取得工作許可證，不得操作公司內(nèi)任何設(shè)備設(shè)施，不得從事動火、登高等危險作業(yè)。
9、任何事故或未遂事件必須告知您的聯(lián)系人，遇有緊急情況服從公司指揮，到指定地點集合。
10、遵守公司其他安全規(guī)定。
印刷管理制度15
為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的安全,特制定本制度。
1、車間內(nèi)嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。
2、上班時不準帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進入車間,及時勸阻其他無關(guān)人員進入車間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下:
�、僮鳂I(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。
�、陂_機前,應(yīng)向機器的各注油點、潤滑點和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。
�、畚唇�(jīng)批準,非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機的'指導(dǎo)下工作。
�、軝C器啟動前,應(yīng)檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機器周圍安全方可開機。
�、輽C器運轉(zhuǎn)中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉(zhuǎn)動部位,要保持機器防護裝置完備。
�、奚习妗Q橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時,必須鎖車。
�、呱霞埲藛T起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。
⑧機組人員應(yīng)按分工嚴守崗位,時刻注意機器各部位的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。
⑨工作場地應(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺、機器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
�、夤ぷ鲿r,任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內(nèi)嚴禁存放零食及無關(guān)私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。
5、工作結(jié)束時,要及時清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。
6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設(shè)施,配合有關(guān)部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。
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