計劃部管理制度4篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的計劃部管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　計劃部管理制度 篇1

　　一、目的

　　理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。

　　二、適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

　　三、職責

　　1、技術監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　3、技術監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。

　　四、生產(chǎn)計劃的類型

　　1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

　　2.項目計劃。

　　3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術監(jiān)管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

　　b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、

　　3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

　　d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、工段。

　　1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

　　b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關部門提供支持，技術監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的'30日前下發(fā)執(zhí)行。

　　c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術監(jiān)管部負責月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督。

　　2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

　　六、生產(chǎn)進度控制

　　1、技術監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 2 、對影響生產(chǎn)進度的問題，由技術監(jiān)管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

　　3、技術監(jiān)管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

　　七、生產(chǎn)計劃總結

　　1、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

　　2、技術監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

　　八、附則

　　本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術監(jiān)管部負責解釋，本制度自發(fā)布之日起施行

　　計劃部管理制度 篇2

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。

　　2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

　　3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100%賠償。

　　7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的.多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的:

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20xx年一月一日起執(zhí)行。

　　計劃部管理制度 篇3

　　1范圍

　　1.1本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責在安全工作中應負的責任與要求，檢查與考核。

　　1.2本標準適用于xx發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責的安全工作。

　　2引用標準

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)20xx.06.29

　　《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》xx集團制(20xx)41號

　　《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團制(20xx)17號

　　《電力企業(yè)各級領導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生[1996]640號

　　《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[20xx]95號

　　3安全工作應負的責任與要求

　　3.1發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責在正、副主任的領導下，對工作范圍內(nèi)的經(jīng)濟安全工作負有直接安全責任。

　　3.2認真貫徹執(zhí)行國家關于經(jīng)濟安全工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關指示，并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入經(jīng)營年度工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。及時糾正經(jīng)濟安全工作中的`失職和違章行為。

　　3.3在發(fā)展計劃部主任領導下，參與編制公司經(jīng)濟工作的有關規(guī)定和與經(jīng)濟管理有關的規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況，及時組織修訂、補充、完善。

　　3.4協(xié)助主任做好公司生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標和全公司經(jīng)營活動分析，及時提出影響公司經(jīng)濟安全管理工作的有關問題。

　　3.5協(xié)助主任編制公司年度生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標和經(jīng)營工作目標，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。

　　3.6參與生產(chǎn)大小修計劃、更新改造計劃、設備維修計劃、非生產(chǎn)性大修計劃及勞動保護安全技術措施計劃的編制工作。配合設備管理部、安全監(jiān)察部落實安全技術措施和反事故技術措施計劃的實施。

　　3.7在組織編制年度生產(chǎn)計劃、基建施工計劃時，要根據(jù)本公司的安全生產(chǎn)能力，實事求是地制定計劃，防止計劃指標過高，促使職工拚設備趕工期而威脅安全生產(chǎn)。

　　3.8堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，負責把安全指標作為公司經(jīng)營承包工作中的一項重要指標，層層分解，落實到人，建立嚴格的考核獎懲辦法，獎罰要及時兌現(xiàn)。

　　3.9負責審核公司各種經(jīng)濟合同(生產(chǎn)、教培、器材、基建、工程等)，對合同的必要性、正確性、完善性負責把關。

　　3.10嚴格對發(fā)包工程進行資質審查，特別要審查承包單位的安全資格證書，凡資質不合要求，不應與其簽訂經(jīng)濟合同。加強合同管理，明確承包方、發(fā)包方的安全責任，督促承包方在經(jīng)濟合同簽訂后，必須與發(fā)包方安全監(jiān)察部門簽訂安全協(xié)議等手續(xù)。

　　3.11經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)、施工情況，并及時向主任匯報，解決保證安全生產(chǎn)急需的資金和物資的供應。發(fā)現(xiàn)發(fā)包工程安全情況有違章違紀行為，應立即制止，進行批評教育或處罰。

　　3.12把好經(jīng)濟合同關，工程結算時發(fā)現(xiàn)未經(jīng)安全監(jiān)察部門驗收簽字的項目，應拒絕結算并報告部門領導。

　　3.13認真參加公司舉辦的各項安全活動，不斷增強安全意識，提高自身的安全防護能力。

　　4檢查與考核

　　4.1本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)展計劃部主任進行檢查與考核。

　　4.2本標準與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

　　5附加說明

　　本標準由發(fā)展計劃部、安全監(jiān)察部起草

　　xx

　　xx

　　xx

　　計劃部管理制度 篇4

　　一、目的

　　為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

　　三、職責

　　1、銷售部負責產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。

　　2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的.綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。

　　3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

　　四、公司生產(chǎn)計劃

　　1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。

　　2、專項生產(chǎn)計劃

　　專項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達。

　　3、臨時生產(chǎn)計劃

　　臨時生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

　　五、編制生產(chǎn)計劃的要求

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。

　　2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

　　2、專項生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

　　3、臨時生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

　　六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整。

　　1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內(nèi)發(fā)至相關部門；

　　2）供應部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關需求計劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；

　　3）各職能部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃進行相應資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

　　4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

　　2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關單位必須按計劃要求完成。

　　七、考核細則

　　1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。

　　2、組織不合理造成生產(chǎn)任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

　　3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

　　4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。

　　5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。

　　6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

【計劃部管理制度】相關文章：

計劃部管理制度04-10

生產(chǎn)計劃部管理制度07-19

計劃部管理制度(4篇)04-10

保安部管理制度_保安部管理制度范文09-27

生產(chǎn)計劃部管理制度7篇12-12

監(jiān)理部安全管理制度_監(jiān)理部安全管理制度規(guī)范10-03

維護部管理制度04-07

倉儲部管理制度03-04

生產(chǎn)部管理制度06-20