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生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

時間:2023-04-13 11:40:18 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)18篇

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性,崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)組長崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)18篇

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)1

  1、領(lǐng)導(dǎo)建立完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

  2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;

  3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

  5、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

  6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)2

  1、根據(jù)月生產(chǎn)計劃合理安排周/日排產(chǎn)計劃,分析和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'偏差;

  2、根據(jù)精益生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

  3、負(fù)責(zé)部門相關(guān)物料的管理,包括但不限于物料申購、領(lǐng)取、使用及盤點等;

  4、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系工作開展,處理客訴;負(fù)責(zé)編寫、修訂和審核質(zhì)量管理體系中本組內(nèi)相關(guān)的文件和記錄;

  5、負(fù)責(zé)本組員工的日常管理,考勤管理,績效考核及績效面談;

  6、配合并完成上級交辦的工作事項。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)3

  1、按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行作業(yè)安排,保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)

  2、組內(nèi)人員管理,制定培訓(xùn)計劃,保證滿足生產(chǎn)計劃人員數(shù)量要求

  3、生產(chǎn)異常處理/協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行

  4、執(zhí)行安衛(wèi)管理及6S督導(dǎo),以確保作業(yè)現(xiàn)場的安全及提升人員之素養(yǎng)

  5、其它上級交辦事項

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工按計劃生產(chǎn),實時跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)按工單進(jìn)行領(lǐng)退料,物料不良及時退換料并清理不用物料,及時清結(jié)生產(chǎn)工單;

  3、負(fù)責(zé)按計劃做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備,生產(chǎn)時對員工作業(yè)進(jìn)行點檢確認(rèn),確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量;

  4、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品檢驗,跟進(jìn)首件,批送檢檢驗情況,有異常時及時反饋處理;

  5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè),確認(rèn)安全生產(chǎn);

  6、負(fù)責(zé)控制制程不良,降低物料損耗;

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)5

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);

  2、均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班,合理的安排員工休息;

  3、監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律,確保質(zhì)量在可控范圍;

  4、追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能,確保計劃的有效完成;

  5、了解員工的.心理狀態(tài),傾聽員工心聲,幫助員工解決實際問題,疏導(dǎo)員工心理,使之更安心的在工作;

  6、監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;

  7、監(jiān)督員工5S的執(zhí)行

  8、主持早班/接班會議,總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況;

  9、配合上級領(lǐng)導(dǎo)其他要求;

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)6

  任職要求:

  1、男女不限,大專以上學(xué)歷、(工作經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求)

  2、熟悉電子產(chǎn)品的smt、ai插件生產(chǎn)工藝流程,有一定的.管理能力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊保質(zhì)保量完成目標(biāo)。

  3、對生產(chǎn)效率,物料損耗等生產(chǎn)管理有一定的經(jīng)驗

  4、此崗位需為完成生產(chǎn)任務(wù)而不定期的加班,不適應(yīng)者請勿投簡歷。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)7

  1、協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  2、管理本部門基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

  3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的'各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

  4、負(fù)責(zé)本組品質(zhì)與產(chǎn)量達(dá)成。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)按PMC計劃安排生產(chǎn),確保按時完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

  2、生產(chǎn)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,按時填寫生產(chǎn)日報表,確保數(shù)據(jù)的真實性。

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,出現(xiàn)的.異常問題按工藝要求及時處理,采取預(yù)防和改善措施,并及時向上級匯報。

  4、負(fù)責(zé)落實對員工本崗位相關(guān)技能的培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì),助拉及重點崗位人員的培養(yǎng)。

  5、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理,監(jiān)督員工的行為規(guī)范符合《員工生產(chǎn)管理制度》。

  6、負(fù)責(zé)對人員的加班管控,物料的管理,降低損耗。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)9

  1、領(lǐng)導(dǎo)完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

  2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件,分配生產(chǎn)任務(wù),檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作,加強工人之間的互助和團(tuán)結(jié),教育工人愛護(hù)公共財產(chǎn),遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;

  3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。

  4、生產(chǎn)過程中的'產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不良,要及時匯報給主管,給出臨時解決建議,協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。

  5、協(xié)助主管制作各崗位說明書,作業(yè)指導(dǎo)書。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,監(jiān)督,約束本組人員執(zhí)行公司要求。

  7、負(fù)責(zé)本組的考勤,協(xié)助主管做好本組人員的思想工作,穩(wěn)定人員。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)10

  1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;

  2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項生產(chǎn)活動,安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;

  3、生產(chǎn)異常處理,對不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提升SMT生產(chǎn)效率,降低SMT物料損耗;

  4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  5、負(fù)責(zé)SMT車間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績效管理。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)11

  1、在所在班長領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作

  2、主要負(fù)責(zé)控制及協(xié)調(diào)本版塊人員日常管理

  3、安排和控制本版塊生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度及相關(guān)生產(chǎn)活動

  4、負(fù)責(zé)本版塊生產(chǎn)工藝及員工技術(shù)指導(dǎo),班組人員技術(shù)培訓(xùn),及師帶徒指輔導(dǎo)工作

  5、負(fù)責(zé)本版塊生產(chǎn)效率提升機質(zhì)量改進(jìn)工作

  6、承擔(dān)本版塊的安全管理職責(zé)

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)12

  1、妥善安排生產(chǎn)計劃并跟進(jìn)完成具體訂單;

  2、與銷售和采購部門聯(lián)絡(luò),落實生產(chǎn)物料供應(yīng);

  3、參與具體生產(chǎn)任務(wù)的`完成,并安排技工的焊接、組裝等細(xì)節(jié)工作;

  4、熟悉庫存管理,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配;

  5、不斷提高對質(zhì)量體系的熟悉程度,并按照體系要求,完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)文檔的跟進(jìn)和記錄。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)13

  1、完成每天班組的工作任務(wù),合理安排各崗位員工的工作,保證安全生產(chǎn);

  2、帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的基本清潔保養(yǎng)工作,做到工完場地清;

  3、對新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級安全教育等;

  4、保證貨物(布草)的出貨時間與品質(zhì),生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決并上報上級主管人員;

  5、做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報表的.記錄和上報;

  6、根據(jù)市場部和醫(yī)院客戶的反饋及時跟進(jìn)解決,對于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄,保證出貨時間及數(shù)量質(zhì)量;

  7、完成上級交辦的其它事項。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)14

  1、目的:明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

  2、范圍:生產(chǎn)班組長

  3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

  3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。

  3.3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

  3.4、協(xié)助車間對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。

  3.5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性,挖掘員工潛力,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負(fù)責(zé)。

  3.8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

  3.9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

  3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的`各項規(guī)章制度。

  3.11、合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  3.12、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

  3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

  3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

  生產(chǎn)部

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)15

  1、依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù),完成生產(chǎn)目標(biāo);

  2、維護(hù)工作紀(jì)律,組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù);

  3、保持巡拉,及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題,降低物料損耗;

  4、加強生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品品質(zhì),提高生產(chǎn)效率;

  5、執(zhí)行本組現(xiàn)場6S管理工作。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)16

  1、協(xié)助生產(chǎn)主管對車間進(jìn)行日常管理,根據(jù)生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督員工按照生產(chǎn)流程及規(guī)定進(jìn)行作業(yè),正確使用生產(chǎn)設(shè)備;

  3、做好7S工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查與管理,維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度;

  4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常及時處理并向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

  5、加強與員工溝通,提高員工積極性,工作技能,從而提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)17

  1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)機臺排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追;

  2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)控制,以及制程品質(zhì)異常的改善;

  3、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)制程(原物料)的'損耗控制;

  4、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配;

  5、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)效率控制;

  6、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作環(huán)境的7S管理;

  7、負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作技能培訓(xùn);

  8、負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作紀(jì)律監(jiān)督;

  9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)當(dāng)班廢棄物的分類、收集、標(biāo)識,節(jié)約能、資源使用;

  10、負(fù)責(zé)完成主管交待的其它工作事宜。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)18

  1、按生產(chǎn)計劃和制令單要求,組織和實施生產(chǎn),合理安排資源,確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)有效、有序進(jìn)行,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程和質(zhì)量體系文件要求,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和控制,確保員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行,產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

  3、對生產(chǎn)使用的'各類物料和輔料進(jìn)行管控,確保物料有效使用,控制損耗;

  4、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門內(nèi)的勞動紀(jì)律、消防安全、衛(wèi)生管理工作;

  5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常情況須及時上報,做好現(xiàn)場處理,協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行原因分析,跟進(jìn)后續(xù)整改措施;

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的日常監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)不符或異常及時上報和處理,確保符合要求;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備及計量儀器的監(jiān)管,及時、合理安排本部門設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)工作;

  完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

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