【實用】管理工作計劃匯總8篇
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的管理工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理工作計劃 篇1
重癥精神病人排查工作計劃根據(jù)市、區(qū)對精神病人管控工作的目標(biāo)任務(wù)和要求，現(xiàn)就我轄區(qū)開展精神病排查工作制定實施方案及做法。
一、任務(wù)目標(biāo)在本轄區(qū)范圍內(nèi)全面開展精神病調(diào)查摸底，建檔立卡，康復(fù)、治療，實施開展社會化、綜合性、開放式精神病防治康復(fù)工作。
并接受上級機關(guān)檢查驗收。
二、主要措施
1、建立精神病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管衛(wèi)生工作的同志任組長全面開展工作。
2、搞好摸底調(diào)查，建檔立卡，康復(fù)治療試點工作。
3、大力推廣“社會化、綜合性、開放式”精神病防治康復(fù)工作模式，將精神病防治康復(fù)工作納入經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，建立社會化工作體系，以社區(qū)管理為依托的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
4、精神病患者的監(jiān)護(hù)人和社會各界都要關(guān)心、幫助、尊重精神病人，(三、工作流程根據(jù)經(jīng)驗，精神病防治康復(fù)工作流程大體上為：
建立社會化工作體系——制定規(guī)劃——培訓(xùn)人員——摸底調(diào)查——建檔立卡——落實措施——總結(jié)評估。
四、具體做法
1、成立以中心醫(yī)生為成員的精防康復(fù)工作技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精神病防治康復(fù)日常工作，搞好摸底調(diào)查，建檔立卡，配合精神病患者的監(jiān)護(hù)人送往醫(yī)院診斷及治療，康復(fù)訓(xùn)練。
2、建立社會化工作服務(wù)體系，切實做好精神病防治康復(fù)工作，充分利用技術(shù)資源，發(fā)揮基層組織和社區(qū)居委會的作用，為精神病人提供醫(yī)療、康復(fù)等方面的服務(wù)。
3、做好摸底調(diào)查，建檔立卡，全面準(zhǔn)確掌握社區(qū)精神病患者基本情況，重癥輕癥，陣發(fā)性，先天性，后天性病人，因疾病或家庭遺傳性引起精神病和各種疾病引起的病史調(diào)查，并按規(guī)定時間填寫各種調(diào)查報表。
4、篩查重癥患者，對精神病患者，有診斷治療指南的.送往康復(fù)醫(yī)院治療，普及精神病衛(wèi)生知識，創(chuàng)造接納精神病人的良好社會環(huán)境，為精神病人就業(yè)提供條件，幫助解決他們有生活生產(chǎn)中的實際困難，從而順利回歸社會正常生活。
5、加強人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，使用基層精防康復(fù)工作人員統(tǒng)一培訓(xùn)教材，對社區(qū)衛(wèi)生站醫(yī)生和志愿工作者及家屬進(jìn)行培訓(xùn)。
管理工作計劃 篇2
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團隊服務(wù)的意見》（蘇衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔20xx〕3號）精神并結(jié)合我院實際，制定本工作計劃。
�。ㄒ唬╅_展巡回醫(yī)療
1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區(qū)域，確保每個行政村都有團隊負(fù)責(zé)。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天。
2.采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團隊下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)對象做好通知工作。
3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。
4.團隊根據(jù)上級下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的實施工作計劃。團隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。
5.團隊固定下村的時間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系并接受社會監(jiān)督。
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1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實
有針對性的'干預(yù)措施。
2.落實好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。
�。ㄈ┮�(guī)范村衛(wèi)生室服務(wù)
1.加強對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。
3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。
東海縣白塔中心衛(wèi)生院
第四健康管理團隊
管理工作計劃 篇3
20xx年，桐鄉(xiāng)局工會堅持在上級工會組織和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實全省郵政工會會議精神，緊緊圍繞“一引三轉(zhuǎn)”總體思路，正確處理好“四大關(guān)系”，充分發(fā)揮工會組織在推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)中的重要作用，大力推進(jìn)創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型郵政工會建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工為實現(xiàn)桐鄉(xiāng)郵政健康持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
重點要做好以下幾方面工作：
一、深入實施凝聚力工程，團結(jié)動員廣大職工建功立業(yè)
1.深入開展基層調(diào)查研究活動。要傾聽廣大員工群眾呼聲，反映員工群眾愿望，關(guān)心員工群眾疾苦，幫助解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。工會干部，特別是工會領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和省公司黨組“八項規(guī)定”，管好工會，帶好隊伍，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率。提高工會在職工心目中的地位，增強工會的凝聚力。
2.積極開展企業(yè)形勢任務(wù)等主題教育活動。要圍繞全省郵政工作會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)、當(dāng)前桐鄉(xiāng)郵政面臨的機遇和挑戰(zhàn)，通過宣傳欄、板報等渠道，以及開展知識競賽、與職工對話等多種方式，在廣大員工中廣泛開展企業(yè)形勢任務(wù)等主題教育活動，使員工全面了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)狀、目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)職工知形勢、明責(zé)任、盡職責(zé)，把實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動。要引導(dǎo)員工正確處理好個人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與全局利益的關(guān)系。尤其是要教育和引導(dǎo)廣大員工繼續(xù)堅定不移地積極踐行“一引三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型總體思路，正確處理好“四大關(guān)系”，切實把今年的各項工作和目標(biāo)任務(wù)落到實處。
二、深入實施影響力工程，著力提高員工隊伍整體素質(zhì)
1.開展“員工大講堂”活動。要積極配合人力資源部門，運用電化教育、網(wǎng)絡(luò)教育等各種現(xiàn)代化教育培訓(xùn)資源和手段，加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作；要結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作和要求，配合行政在員工中繼續(xù)組織開展好崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽活動，把更多的員工吸引到練功比武活動中來，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、上星級的優(yōu)秀員工隊伍；要努力推進(jìn)建立健全有利于員工學(xué)習(xí)成才的工作機制，引導(dǎo)、激勵和扶持員工成才，培養(yǎng)和造就一大批知識型、技術(shù)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)的員工隊伍。
2.開展投遞員勞動競賽活動。專門針對投遞員推出除投遞、報刊收訂之外的勞動競賽活動，提高投遞員營銷能力，積極調(diào)動投遞員的營銷積極性，充分發(fā)揮投遞員在金融業(yè)務(wù)營銷上的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效益與個人收入的同步提高。
3.積極開展勞模先進(jìn)選樹活動。積極開展“青年文明號”、“工人先鋒號”以及本系統(tǒng)各類先進(jìn)等一系列模范先進(jìn)評選活動。加大典型事跡的`挖掘、選樹和宣傳力度，大力弘揚勞模先進(jìn)精神，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大員工的主人翁精神，營造廣大員工崇尚勞模、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強大的精神動力。
4.大力倡導(dǎo)“文化養(yǎng)人”理念。要以企業(yè)文化建設(shè)為著力點，用社會主義核心價值體系引領(lǐng)員工，積極推進(jìn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與員工精神文化需求的職工文化建設(shè)，在加強職工文化建設(shè)上有新的突破。要繼續(xù)組織開展好形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的群眾性文體活動，深化“出汗”項目，營造寬松和諧的環(huán)境和積極向上的氛圍，培育員工良好的精神風(fēng)貌和團隊意識，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。
三、深入實施戰(zhàn)斗力工程，不斷提升工會工作整體水平
1.繼續(xù)堅持和完善職代會制度。要認(rèn)真履行職責(zé)，把著力點放在提高質(zhì)量，發(fā)揮作用上。要不斷豐富職代會內(nèi)容和形式，進(jìn)一步落實職代會職權(quán)，堅持把涉及員工切身利益的重大事項提請職代會審議，傾聽員工心聲，表達(dá)員工意愿，調(diào)動員工參與民主管理的積極性和主動性。要建立和推廣職工代表培訓(xùn)制度，提高職工代表素質(zhì)，增強職工代表的民主意識、參與能力。
2.進(jìn)一步完善員工生活保障機制。要深入開展“送溫暖”、幫扶救助活動，健全完善送溫暖長效機制。繼續(xù)做好職工重大病醫(yī)療互助保障工作，健全困難職工檔案，實現(xiàn)動態(tài)管理，形成專項幫困、日常幫困、定期幫困和互助幫困的有機結(jié)合。要按照“靠職工、為職工，滿職工之所愿、做職工之所要”的宗旨，加大為員工辦實事的力度，積極與行政協(xié)商，結(jié)合實際，確定本單位辦實事項目，努力為員工辦實事、做好事、解難事。
3.做好職工隊伍穩(wěn)定工作。要加強思想政治工作，引導(dǎo)員工合理、合法地表達(dá)利益訴求，及時解決好員工反映的問題和提出的要求；要探索建立員工心理關(guān)懷機制，全方位關(guān)愛員工，幫助員工樹立信心，減少員工心理壓力；要密切關(guān)注勞動關(guān)系動態(tài)，對有關(guān)影響員工思想情緒和員工隊伍穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理；要進(jìn)一步推動女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)的貫徹落實，維護(hù)好女職工的特殊利益。
4.進(jìn)一步加強職工小家建設(shè)。根據(jù)各地實際，因地制宜地抓好職工小家建設(shè)，把職工小家建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、民主管理相結(jié)合，與改善和提高員工生產(chǎn)生活水平相結(jié)合，通過建家謀發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧。
5.要以建設(shè)創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型郵政工會為目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握有關(guān)法律、法規(guī)、政策和工會業(yè)務(wù)知識，不斷提高工會干部履職能力。同時，完善工會各項工作制度，進(jìn)一步加強工會自身建設(shè)。
6.加強工運理論研究，以理論更好地指導(dǎo)工作實踐；加強工會信息工作，提高工會信息的時效和質(zhì)量；加強工會財務(wù)管理工作，要收好、管好、用好工會經(jīng)費；加大經(jīng)費審查工作力度，確保工會經(jīng)費和工會經(jīng)濟活動的規(guī)范運作。
管理工作計劃 篇4
一個學(xué)校是由多個班級組成的,班級是學(xué)校的重要成員,它的一言一行都將影響著學(xué)校.如何才能將班級工作開展得有聲有色呢?那就要看這個班的指揮官——班主任的工作是怎樣進(jìn)行的.有人說:一個好班主任就是一個好班集體.如果說每個孩子都是一顆小星星,我愿用真誠,熱情為他們撐起一片摯愛的晴空,讓他們各自閃爍出最燦爛,最動人的光輝!為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新,為了能更好地塑造孩子們的心靈,讓他們得到全面的發(fā)展,也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息,特制定班級管理工作計劃如下。
一 指導(dǎo)思想
以學(xué)生發(fā)展為本、愉快的兒童德育為格局，以創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，結(jié)合學(xué)生的實際情況，開展富有兒童情趣的教育活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和道德意識，增強學(xué)生的自我激勵、自我教育、自我管理的能力，積極探索個性培養(yǎng)的途徑，對隊員們進(jìn)行集體主義和愛國主義教育，展示小學(xué)生新形象，樹立良好的班風(fēng)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為創(chuàng)建優(yōu)秀班級而努力！
二 常規(guī)教育
本班有學(xué)生49人，其中男生 30人，女生 19人，男女
學(xué)生較大。從熱鬧的假期踏入新學(xué)期，學(xué)生的心神松散，為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色,再次適應(yīng)學(xué)校緊張而又豐富多彩的生活,這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo),時時處處向?qū)W生進(jìn)行有針對性的常規(guī)教育.因此,我決定從以下幾點入手。
1,充分利用班隊會及晨會的`時間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。如：見師長熱情問好，上下樓梯學(xué)會禮讓。教給學(xué)生待人接物的基本禮儀。
2,充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用,增強學(xué)生的榮譽感,使學(xué)生心中有他人,有集體.比如:可以利用文明班的評比活動,對學(xué)生進(jìn)行思想行為教育.另外,還要充分發(fā)揮教室內(nèi)外的刊版的教育作用,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。
三 班級管理
一個班級,要想有良好的班風(fēng),必須要有良好的紀(jì)律才行.因而,我從以下幾點入手。
1,課堂紀(jì)律。
首先利用班隊課師生共同制定班規(guī)班紀(jì),并制定相應(yīng)的獎懲辦法.這樣學(xué)生既感到有努力目標(biāo),又有約束力,而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律.由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為.我們班的宗旨是"說到做到，言行一致。
2,課間紀(jì)律。
課間是學(xué)生輕松休息的時間,良好的課間紀(jì)律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛.然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀(jì)律亂的法寶.我將針對學(xué)生的年齡特點,開展"跳繩,做游。"等活動,使學(xué)生既健體又受教育,同時,隨時提醒學(xué)生要注意文明活動,寓教于樂。
3,路隊紀(jì)律。
為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,適應(yīng)集體生活，要求學(xué)生做到不僅做到快,齊,靜,而且能夠進(jìn)行自主管理.做到高高興興來上學(xué)，平平安安回家去。
四 衛(wèi)生管理
講究衛(wèi)生很重要.俗話說,病從口入.收拾好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。個人衛(wèi)生:要求衣著整潔,常剪指甲，飯前便后洗手。 班級衛(wèi)生:每天兩次分派值日生清掃,設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,進(jìn)行檢查與監(jiān)督.對于主動,及時打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組,進(jìn)行獎勵.同時進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。
五 班干部培養(yǎng)工作
班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,而班干部卻是班級管理的小助手.這學(xué)期我仍將培養(yǎng)做事認(rèn)真有責(zé)任性的人,使他們學(xué)會學(xué)習(xí),學(xué)會生活,學(xué)會合作和學(xué)會管理。齊心協(xié)力搞好工作，建立一個積極向上，朝氣蓬勃的班集體。
六 加強與家長的合作
建立學(xué)校家庭電話互訪制度。班主任留有每位學(xué)生家長的電話號碼，學(xué)生每有進(jìn)步或特殊情況在第一時間告知家長，使家長有“孩子就在身邊”的感覺。通過走訪和家長聯(lián)系冊的形式密切與家長的聯(lián)系。爭取家長對班級工作的支持，努力使家校教育形成合力。
還給孩子們一個金色的童年.這學(xué)期,我仍將會用心去和學(xué)生交流,用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點.我相信,只要關(guān)愛孩子,尊重孩子,寬容孩子,我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙.上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算,在今后的工作中,我將不斷地加以改進(jìn).若有不足之處,發(fā)現(xiàn)后會及時糾正。
管理工作計劃 篇5
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷的努力，完成了上級部門下達(dá)的各項任務(wù)，但仍有許多不足之處，20xx年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本街道辦事處實際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計劃。
一，整體目標(biāo)：
1、爭取在20xx年時，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率95%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。
2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。
3、對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時、準(zhǔn)確、無誤，并做到有痕跡管理。
二，具體措施：
1、進(jìn)一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作，提高信息上報的及時性和準(zhǔn)確性。
2、認(rèn)真落實市婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強質(zhì)量控制,對新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。
3、堅持“4.2.1”體檢, 開展對集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。
4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。
5、與兒童家長及時溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的`認(rèn)識。
6，加強與市婦幼保健院聯(lián)系,及時掌握新生兒出生情況,提高新生兒訪視率。
7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專案專卡系統(tǒng)管理。
8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識傳播。
管理工作計劃 篇6
后勤管理處將在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校各項中心工作，努力適應(yīng)學(xué)校后勤管理工作重心由“大建設(shè)”向“大服務(wù)”轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實需要，創(chuàng)新舉措、強化管理，以園林式校園、節(jié)約型校園建設(shè)為主要抓手，認(rèn)真履行各項管理職能，統(tǒng)籌推進(jìn)后勤服務(wù)工作，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保保障有力、服務(wù)到位，為學(xué)校“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)保駕護(hù)航。具體計劃做好以下幾個方面的工作：
第一、加強制度建設(shè)，不斷探索管理創(chuàng)新
隨著學(xué)校“十二五”規(guī)劃的不斷推進(jìn)，后勤處全體人員要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，緊緊圍繞學(xué)校的各項中心工作，查找實際工作中的不足，在內(nèi)涵建設(shè)上做好文章，不斷完善管理制度，提升工作水平，加強管理創(chuàng)新。
1、進(jìn)一步完善后勤管理的各項規(guī)章制度，健全崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)、工作程序、工作要求，逐步實現(xiàn)后勤管理工作的規(guī)范化和制度化。
2、加強職工隊伍建設(shè)。根據(jù)實際工作性質(zhì)需要，要求所有人員樹立創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識，加強業(yè)務(wù)技能、管理能力的學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，提高全體職工的綜合素質(zhì)。
3、積極配合學(xué)校定崗定編工作，合理調(diào)配人員崗位，引入績效考核機制。努力做到用人所長、用人所強，使想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
4、積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強學(xué)校后勤保障體系的建設(shè)和管理，逐步實現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為創(chuàng)建資源節(jié)約型大學(xué)奠定基礎(chǔ)。
第二、注重環(huán)境建設(shè)，努力創(chuàng)建園林式校園
以創(chuàng)建園林式校園為目標(biāo)，對校園整體環(huán)境進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)實際需要，不斷強化校園環(huán)境整治，使校園環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，努力提高校園環(huán)境建設(shè)的品味和檔次。
1、加強園林式校園建設(shè)頂層設(shè)計。在統(tǒng)籌考慮學(xué)校地形地貌、建筑分布及風(fēng)格、現(xiàn)有景觀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理規(guī)劃，形成布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理，集人文氣息與自然生態(tài)于一身、融學(xué)校特色和育人功能于一體的校園景觀建設(shè)整體規(guī)劃方案。
2、根據(jù)校園景觀建設(shè)整體規(guī)劃方案，針對學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費依然緊張的現(xiàn)實問題，以開拓的精神吸引校友、有關(guān)企業(yè)等社會力量，全方位建設(shè)花園式校園。包括已有景觀維護(hù)出新、新建校園景觀等。例如，徹底治理和美化玉帶河。在清淤、截污工作基礎(chǔ)上，利用“中水”使玉帶河河水流動起來并保持正常水位，利用水生植物、觀賞魚等調(diào)節(jié)、改善水質(zhì)，真正使玉帶河河如其名，成為我校的一道亮麗風(fēng)景線。
3、探討綠衛(wèi)工作的管理和考核機制，確保校園衛(wèi)生質(zhì)量和綠化水平。督促相關(guān)單位及時清掃校園，定時修建草坪和景觀樹木，清理湖水雜草。做到衛(wèi)生不留死角，花草樹木養(yǎng)護(hù)到位。
4、排查整修校園內(nèi)所有窨井蓋，在保障廣大師生安全的同時，力爭后勤管理工作精細(xì)化、上水平。
5、對本部家屬區(qū)樓梯過道的木質(zhì)、鐵質(zhì)窗戶進(jìn)行全面改造，維修部分家屬區(qū)道路，逐步修繕家屬樓樓頂，保障教師的生命、財產(chǎn)安全，提高教職工生活質(zhì)量，方便師生出行，美化校園環(huán)境。
第三、加強工程管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量安全
1、確保小禮堂和后勤綜合樓的建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格按照預(yù)期方案進(jìn)行施工，保證工程按時交付。
2、做好流體中心實驗室、留學(xué)生公寓項目建設(shè)的前期手續(xù)報批工作和開工建設(shè)工作。
3、根據(jù)學(xué)校維修改造計劃，完成新生宿舍、外教樓、成教報告廳、學(xué)苑樓等的維修改造，確保正常教學(xué)工作有序運行。
4、根據(jù)學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工的學(xué)習(xí)、生活需要，及時對各單位的維修改造項目進(jìn)行論證、報批和施工。
在建筑施工的工程中，后勤處各個科室要緊密配合，嚴(yán)控施工要求和施工進(jìn)度，進(jìn)一步規(guī)范維修改造項目和大型基建項目的立項、預(yù)決算、監(jiān)測管理和項目驗收等工作，確保工程在按期完工的前提下，質(zhì)量安全可靠。
第四、強化物業(yè)監(jiān)管，不斷提升服務(wù)質(zhì)量
堅持為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的'宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實，以高度的主人翁精神，強化責(zé)任感和事業(yè)心，注意聽取師生員工對后勤工作的意見，不斷改進(jìn)工作方式，將后勤服務(wù)工作做細(xì)、做實，將服務(wù)水平提高。
1、進(jìn)一步研究后勤服務(wù)付費標(biāo)準(zhǔn)，核實各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，細(xì)化后勤服務(wù)合同條款，修訂服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，約束服務(wù)行為。
2、加大日常巡查力度，對物業(yè)公司的不規(guī)范行為予以及時指正，并要求其以書面形式上報整改措施和方案。
3、建立物業(yè)服務(wù)質(zhì)量定期測評制度、反饋制度和考核制度，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高。
第五、多管齊下，大力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)
要降低運行成本，既包括學(xué)校各項支出的節(jié)儉使用，也包括各項資金的合理控制，后勤處將從兩方面著手推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。
1、開拓思路，創(chuàng)新舉措，創(chuàng)建節(jié)約型校園。
�。�1）積極推進(jìn)節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè)，加強用電控制和管理。根據(jù)學(xué)校的實際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，開工建設(shè)并逐步完善節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管平臺。
�。�2）采用新技術(shù)、新產(chǎn)品節(jié)能減排。逐步更換公共場所非節(jié)能型電器，減少高耗能產(chǎn)品的使用，從源頭上節(jié)能減耗。
（3）優(yōu)化校園路燈的控制方式，采取間隔開燈和分時控制等模式，減少路燈的電量消耗。
�。�4）制定學(xué)生宿舍空調(diào)使用辦法，在不降低學(xué)生生活質(zhì)量的前提下，深入開展節(jié)能降耗工作。
�。�5）探索進(jìn)行EMC能源服務(wù)管理外包形式試點。吸引能源管理公司投資學(xué)校能源設(shè)施系統(tǒng)的節(jié)能改造，通過合同的方式確定其管理權(quán)限及節(jié)約能源的收益分配模式。
（6）大力推廣“中水”使用范圍，改造現(xiàn)有水管線網(wǎng)，延伸校內(nèi)中水輸送管道，將學(xué)校綠化澆灌用水全部改為使用“中水”。
2、繼續(xù)加強內(nèi)審的力度，充分提高資金利用率。加強工程項目施工過程中的計量管理和資金控制，嚴(yán)格按照《后勤管理處項目內(nèi)部審核辦法》，認(rèn)真審核工程項目的每個條款，竭力扣除一些不必要的費用，堅決杜絕施工方隨意增加名目，防止工程費用的無序增長。
3、加強學(xué)校公共資源的管理力度。對非教學(xué)使用的公共資源，要及時收取教學(xué)資源占用費。通過不間斷的巡查，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公共資源的情況，責(zé)令使用方及時辦理相關(guān)手續(xù)，并對相關(guān)的管理人員予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
第六、完善防控機制，構(gòu)筑反腐倡廉工作體系
后勤管理處在新的一年里將繼續(xù)重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，吸取學(xué)校既發(fā)案件教訓(xùn)，認(rèn)真排查基建維修工程項目實施過程中的權(quán)力運行關(guān)節(jié)點和廉政風(fēng)險防范點，建立、完善有針對性的防控機制，進(jìn)行合理分工、促進(jìn)相互監(jiān)督，強化規(guī)范操作、過程公開透明，努力構(gòu)建反復(fù)倡廉工作體系。建立施工隊伍質(zhì)量評級制度，逐步淘汰部分信譽較差的施工隊伍，從加強乙方源頭管理的角度，保護(hù)學(xué)校財產(chǎn)安全和職工個人安全，確保學(xué)校后勤事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
總體來說，后勤處將在內(nèi)涵建設(shè)上下功夫，在精細(xì)化管理上做文章，在努力為學(xué)�！笆濉币�(guī)劃目標(biāo)順利實現(xiàn)保駕護(hù)航的基礎(chǔ)上，爭取學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作更上一個新的臺階。
管理工作計劃 篇7
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)年，班班通教學(xué)工作將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點班班通教學(xué)平臺，全面提高教師的業(yè)務(wù)水平和學(xué)生的基本素質(zhì)。圍繞學(xué)校工作計劃，有效、有序、有目的地開展班班通工作。積極組織開展教師現(xiàn)代教育技術(shù)和“班班通”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平和教師的實驗?zāi)芰�，開展信息技術(shù)與課堂教學(xué)的整合研究，加大對教師現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的培訓(xùn)力度，積極推進(jìn)我校教育信息化建設(shè)的進(jìn)程，立足現(xiàn)有設(shè)備和資源，挖掘內(nèi)在，注重經(jīng)驗的積累，不斷提高班班通工作管理水平。
二、工作目標(biāo)
1.發(fā)動廣大教師提高“班班通”設(shè)備的使用效率。
2.組織校級現(xiàn)代教育技術(shù)和“班班通”設(shè)備的使用校本培訓(xùn)，提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。
3.開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用，研究如何使 “班班通”設(shè)備與課堂教學(xué)有機融合的教研活動。
4.做好各種電教設(shè)備和科學(xué)儀器的使用記錄和維護(hù)工作。
5.做好班班通常規(guī)記載和資料積累工作。對于班班通器材的借還、班班通課的記載及新器材的增添，舊器材的淘汰等都要做好相關(guān)記載工作，積累檔案資料；并要規(guī)范實驗員的管理工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平。
三、工作措施
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1、制定班班通工作計劃，做到有措施、有檢查、有總結(jié)。
2、加強對各種常規(guī)教學(xué)媒體的使用和保管情況的抽查，對檢查情況及時反饋。
3. 加強學(xué)校電化、網(wǎng)絡(luò)等專用教室的.過程管理，責(zé)任到人。
4. 及時做到班班通設(shè)備的檢修、維護(hù)。
5. 維護(hù)保持“班班通”設(shè)備、計算機網(wǎng)絡(luò)等電教設(shè)施設(shè)備處于正常運用狀態(tài)。
�。ǘ┙⒔∪芾砭W(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程電教的各項制度
完善電教設(shè)備、“班班通”設(shè)備使用的管理制度，健全各項電教記錄，如教師使用“班班通”設(shè)備記錄、多媒體設(shè)備使用記錄等，提高電教設(shè)備的利用率，優(yōu)化課堂教學(xué)。
�。ㄈ┳⒅亟逃畔⒓夹g(shù)的研究和運用
研究信息技術(shù)教育與各學(xué)科教學(xué)的整合為主要內(nèi)容的教研活動。通過開展公開課、通過教研活動、集體備課等途徑提高廣大教師的信息素養(yǎng)，培養(yǎng)教師在信息化環(huán)境中學(xué)習(xí)、教學(xué)的能力和習(xí)慣，促進(jìn)教師的全面素質(zhì)提升。
1、積極做好對教師的多級培訓(xùn)工作，積極組織教師參加信息培訓(xùn)，組織教師參加各級現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)、觀摩、研討活動，提高教師電教運用能力，使網(wǎng)絡(luò)真正成為學(xué)校教育教學(xué)的助手。
2、積極組織師生參加各級各項技能競賽活動，如教師自制教具學(xué)具評選、實驗優(yōu)質(zhì)課評選、電教優(yōu)質(zhì)課評選、學(xué)生電腦作品制作等。
新學(xué)年，新希望；新起點，新跨越！胡吉爾臺鄉(xiāng)中心學(xué)校將在教學(xué)工作中加強電教實驗教學(xué)的研究、指導(dǎo)與管理，充分發(fā)揮電教實驗教學(xué)的育人功能，不斷優(yōu)化、整合教育資源，全面提高電教實驗教學(xué)質(zhì)量。
管理工作計劃 篇8
為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的精細(xì)化、科學(xué)化、動態(tài)化監(jiān)管，促進(jìn)平安網(wǎng)格和和諧社會建設(shè)，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標(biāo)，深化各級網(wǎng)格安全體系建設(shè)，進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實安全管、防、控責(zé)任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網(wǎng)格細(xì)胞安全運行、充滿活力。
二、工作目標(biāo)
按照屬地管理與分級管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則，建立縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)格，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，逐級編制網(wǎng)格化安全管理圖，標(biāo)明每個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)的高危企業(yè)、危險源（點）、人員密集場所等重點部位，并逐一明確其責(zé)任單位、責(zé)任人及安全管理工作職責(zé)，實行定點、定人、定責(zé)管理。通過將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格安全聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)查和考評制度，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長效機制。 三、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┛茖W(xué)劃分網(wǎng)格
建立三級網(wǎng)格系統(tǒng)，縣為一級網(wǎng)格，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第二級網(wǎng)格，各村居委會為第三級網(wǎng)格；實行四包工作法，即：主要領(lǐng)導(dǎo)包重點、駐點領(lǐng)導(dǎo)包片、分管領(lǐng)導(dǎo)包行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或村居委會包轄區(qū)，縣、鄉(xiāng)、村三級分別劃分各自的基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立基礎(chǔ)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員管理制度，以基礎(chǔ)網(wǎng)格所轄范圍為界，綜合轄區(qū)內(nèi)的人員力量，將區(qū)域內(nèi)重點企業(yè)、重點部位、重點地段的安全監(jiān)管工作分解到具體責(zé)任人，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。
（二）明確工作責(zé)任
1、縣級一級網(wǎng)格任務(wù)
縣級一級網(wǎng)格每季度至少組織開展一次安全大檢查；每季度至少召開一次安全工作聯(lián)席會議，分析網(wǎng)格安全形勢，并協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格安全管理中的重大問題。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級網(wǎng)格任務(wù)
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的'安全監(jiān)管工作，將安全網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有總結(jié)；建立并完善三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格臺賬數(shù)據(jù)，層層落實工作責(zé)任，明確網(wǎng)格責(zé)任人以及責(zé)任目標(biāo)；負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，按照三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格登記建檔，形成安全管理資料庫；要對轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管單位實施重點監(jiān)控，每月開展對本網(wǎng)格內(nèi)單位的監(jiān)督檢查，督導(dǎo)監(jiān)管隱患整改情況。
3、村（居）委會三級網(wǎng)格任務(wù)
各村（居）委會負(fù)責(zé)整理上報本網(wǎng)格內(nèi)的基本數(shù)據(jù)，督促相關(guān)責(zé)任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進(jìn)行檢查；建立健全本轄區(qū)安全檢查和整改情況臺帳，做到安全工作有計劃、安排、總結(jié)。
4、基礎(chǔ)網(wǎng)格任務(wù)
負(fù)責(zé)采集基本數(shù)據(jù)，將基礎(chǔ)網(wǎng)格基本情況登記造冊，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時上報�；A(chǔ)網(wǎng)格長要認(rèn)真落實隱患定期排查制度。要善于宣傳發(fā)動做群眾工作，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行全面排查, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要充分運用法律、行政措施督促整改，對沒有及時整改的，作為網(wǎng)格要件上報到三級、二級網(wǎng)格直至縣級監(jiān)管平臺。
(三）廣泛宣傳教育
縣級網(wǎng)格要每年進(jìn)行一次網(wǎng)格員安全培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和村居
三、三級網(wǎng)格確定每月第一個星期一為網(wǎng)格安全生產(chǎn)檢查和宣傳日，以安全生產(chǎn)檢查為手段，以安全宣傳為載體，對城鎮(zhèn)、農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校等開展多種形式的安全宣傳教育。切實提高機關(guān)企事業(yè)單位干部職工和村（居）民的安全意識、自防自救能力。
�。ㄋ模┞鋵嵢悍廊褐�
堅持把群防群治作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，依托基礎(chǔ)網(wǎng)格內(nèi)的社會力量，形成大家一齊查隱患、促整改、保安全的濃厚氛圍，把安全責(zé)任從每個基礎(chǔ)網(wǎng)格查起、抓起，落實到位。
四、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)
各級網(wǎng)格要把加強安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設(shè)的重要 內(nèi)容，放在各項工作的重要位置，全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立縣級網(wǎng)格平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機制，相互協(xié)作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開展統(tǒng)一行動，進(jìn)行集中處理。
�。ǘ┩怀鲋攸c，注重實效
鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格在實施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角， 更要突出工作重點�；A(chǔ)網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進(jìn)行清理，分級建檔，落實監(jiān)管責(zé)任人。
�。ㄈ┖葑ヂ鋵�，嚴(yán)格考評
縣把推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)檢查、年度考核范圍，狠抓各項工作措施落實。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格、村居委會三級網(wǎng)格的工作開展進(jìn)行檢查、考核。
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