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企業(yè)工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-04-16 09:27:57 工作計(jì)劃 我要投稿

【推薦】企業(yè)工作計(jì)劃范文匯編6篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)工作計(jì)劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【推薦】企業(yè)工作計(jì)劃范文匯編6篇

企業(yè)工作計(jì)劃 篇1

  一、行政部工作方向

  胸懷藍(lán)圖:

  ——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo),作為行政部不懈努力的源泉。

  基礎(chǔ)穩(wěn)固:

  ——建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織,甄選、培訓(xùn)合適的人選。

  重點(diǎn)突破:

  ——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

  漸次滲秀:

  ——樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式,謀求融洽的改變結(jié)果;

  二、行政部人文愿景

  通過全體行政部人員的努力,共同營造一個(gè)誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì),應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。

  誠信:

  1、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;

  2、行政部內(nèi)部要求:下級對上級的工作安排要100%的服從,100%的配合;

  3、這里所指的服從不是盲從,是有選擇性的`服從。即合理的一定要服從,不

  合理的予以反映、修正后服從。

  和諧:

  1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

  2、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;

  務(wù)實(shí):

  1、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

  2、異常工作開展——追根求源;

  進(jìn)。

  1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代,行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神,努

  力拓展自身的知識領(lǐng)域;

  2、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

  三、行政部組織目標(biāo)

  1、設(shè)計(jì)高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu),并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

  2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運(yùn)作體系;

  3、推行有活力的薪酬、福利體系,實(shí)現(xiàn)能力、績效與收入相匹配;

  4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范,逐步形成法制化的管理機(jī)制;

  5、建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;

  6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系,從而提升公司的競爭力;

  7、創(chuàng)造誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境,塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

  8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

  9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作,為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航;

  10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;

  四、行政部職能規(guī)劃

  1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

  2、公司人力需求的申請調(diào)查、審核;

  3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;

  4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核;

  5、公司獎懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核;

  6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

  7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

  8、薪資制度適用性評估并修訂之;

  10、社會保險(xiǎn)及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

  11、公司全員特長、專長、綜合素質(zhì)的統(tǒng)籌管理;

  12、公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之;

  13、公司全員勞資申訴、協(xié)調(diào)、處理;

  14、公司優(yōu)秀員工、團(tuán)體活動及系列工余活動的策劃與組織工作;

  15、建立一支精明、強(qiáng)干的安全保衛(wèi)隊(duì)伍,為公司經(jīng)營活動提供強(qiáng)有力的保障;

  16、公司膳食合理、營養(yǎng)、衛(wèi)生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善;

  17、公司宿舍的調(diào)配、清潔的管理;

  18、公司生活區(qū)域及生產(chǎn)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理;

  19、公司廠區(qū)零星修繕與工程的日常管理;

企業(yè)工作計(jì)劃 篇2

  財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作計(jì)劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  XX年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們,在新的一年里,財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年,深知XX年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:

  一、繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

  在去年會計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作,提高會計(jì)核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起:會計(jì)基本規(guī)定;會計(jì)核算質(zhì)量;會計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會計(jì)經(jīng)營管理。特別是會計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺,每年的會計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進(jìn)一步規(guī)范。

  二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

  緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),外抓收入,內(nèi)抓管理,力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,提高撥備水平的前提下,實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元,確保社社盈余

  和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的.目標(biāo)。針對目標(biāo),制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社XX年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤活存量優(yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,降低經(jīng)營成本,特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理,在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,壓縮公費(fèi)用,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

  具體抓好五項(xiàng)操作:

  一是財(cái)務(wù)開支操作:對營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

  二是比例操作:即在費(fèi)用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,對職工福利費(fèi),工會經(jīng)費(fèi),養(yǎng)老保險(xiǎn),待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

  三是預(yù)算操作:對培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

  四是包干操作:對差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,無正當(dāng)理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作:嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理,堅(jiān)持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支。

企業(yè)工作計(jì)劃 篇3

  為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作,招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,提升公司員工整體素質(zhì),助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合20xx年招聘工作重點(diǎn),特編制20xx年招聘計(jì)劃。

  一、20xx年招聘工作總體思路

  整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行,確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降,同時(shí),實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面,實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。

  二、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

  1、學(xué)歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%,碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%,博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn),碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn),博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

  2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。

  3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容,包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗(yàn)題庫等各種試題庫,同時(shí),完善各種招聘相關(guān)的制度,真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。

  4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,實(shí)現(xiàn)校園專場宣講零的突破,進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí),深化校企合作的推進(jìn),力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

  5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班,提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平,初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

  三、20xx年招聘工作開展計(jì)劃

  1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

  主要包括:

 。1)修訂類工作

 、僬衅腹芾碇贫刃抻

  ②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進(jìn)行匯編,編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。

 。2)開創(chuàng)類工作

 、俳⒚嬖噯栴}題庫并推行使用。

 、诮⒏鲘徫还P試題庫并推行使用。

 、劢⑿愿裉刭|(zhì)測驗(yàn)題庫并推行使用。

  2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

  (1)員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

  重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

  (2)招聘方向及途徑

  根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行:

 、傩@招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學(xué)校組織的雙選會、校企合作等。②社會招聘:主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站,各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,擴(kuò)大公司信息發(fā)布面;另一方面,參加一些有針對性的專場招聘,如海歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等。

 、郢C頭招聘:公司部分核心崗位的人員挖獵。

 、懿┦空衅福褐饕ㄟ^招聘網(wǎng)站搜集簡歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

  式推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

 、萃饧畣T工招聘:主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

 。3)優(yōu)員增效相關(guān)工作

  依托公司整體發(fā)展計(jì)劃,對于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出,競爭上崗,對于那些不能勝任公司工作崗位的,公司安排相應(yīng)培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的,通過人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化,確保公司人人都是精英。另一方面,就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

 、賹W(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門檻的`要求,同時(shí),努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面,借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī),招聘優(yōu)秀的博士加入公司,提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

 、谀┪惶蕴=Y(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來,做到五人工作,三人做,四人薪,實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

 、蹖υ囉闷趩T工的管理工作。試用期的員工,由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉,不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力,可能會導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時(shí)候有較大差距,造成部門不滿意,致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān),如果不能加以引導(dǎo),很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外,可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好,但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般,需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度,嚴(yán)密跟進(jìn),確保員工順利成長,在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司,實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

 、軈f(xié)助推動公司內(nèi)部競聘制度實(shí)施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出,優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外,職務(wù)的晉升也是激勵的一個(gè)必不可少的措施,只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層,才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司,形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑,而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷,所以,對公司、對員工,內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

  ⑤協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步,公司在發(fā)展,這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),提升自己,只有員工、管理干部都強(qiáng)大了,公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營實(shí)力、競爭力的最重要的一個(gè)方式。

 。4)薪資、福利等方面的工作。

  ①協(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一,同時(shí),薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素,也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼,所以,薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度,確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求,通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對合理的薪資指導(dǎo)線。

 、趨f(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素,可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目,從而使員工有更多的滿足感,提升員工滿意度。

  ③協(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前,公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,但是,試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情,試用期沒有福利,對員工的歸屬感也是一種打擊,建議還是適當(dāng)配置。

  (5)招聘預(yù)算

  參照年度預(yù)算執(zhí)行。

  公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定,遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開,作為一名中維人,我們將努力工作,助力公司新十年的遠(yuǎn)航。

企業(yè)工作計(jì)劃 篇4

  為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂20___年下半年如下工作計(jì)劃:

  一、工作目標(biāo)

  1、杜絕死亡、重傷事故。

  2、杜絕火災(zāi)事故。

  3、杜絕爆炸事故。

  4、杜絕交通事故。

  5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。

  6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰。

  7、安全隱患整改率達(dá)100%。

  二、具體措施

  安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時(shí)刻保持警惕,做到警鐘長鳴。

  1、加強(qiáng)宣傳,讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

  1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。

  2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

  3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。

  4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。

  5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的.發(fā)生。

  6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

  7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到基層,傳達(dá)到每一位員工,增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

  2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3)定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報(bào)安全檢查情況。

  3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營,定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

  1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

  2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

  3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放,并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志,預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

  4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

  5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

  4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

  5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

  6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,做好對值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。

  20___年下半年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識,切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)工作計(jì)劃 篇5

  歡迎您訪問,20xx年XXX公司計(jì)劃生育工作在集團(tuán)公司計(jì)生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清企業(yè)新形勢、新任務(wù)、新要求不斷提高整體工作水平,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,開展全年計(jì)劃生育工作。

  一、認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo),扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)計(jì)劃生育責(zé)任制。強(qiáng)化各級黨政一把手對計(jì)生工作親自抓的原則,層層考核辦法,做到責(zé)任明確,考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計(jì)生會議,搞好本單位的計(jì)劃生育工作。

  二、抓好計(jì)生法律法規(guī)的貫徹落實(shí)

  組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī),全面推進(jìn)依法治育,保證各項(xiàng)計(jì)生政策落實(shí)。利用畫廊等宣傳形式加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),讓更多的職工知曉計(jì)劃生育知識。

  三、認(rèn)真組織女職工參加每年一次的計(jì)劃生育體檢工作

  緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況,根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)生辦的工作安排組織參加以“三情”服務(wù)為重點(diǎn)的體檢工作。檢查率達(dá)100%。

  四、加強(qiáng)計(jì)劃生育信息的收集和傳遞工作

  根據(jù)部門實(shí)際,強(qiáng)化基層計(jì)劃生育信息的收集、傳遞工作。各部門計(jì)生員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策,及時(shí)的收集信息,每月上報(bào)一次計(jì)生信息,做好宣傳。

  上半年,在集團(tuán)公司計(jì)劃生育辦的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹《人口與計(jì)劃生育法》和《遼寧省人口與計(jì)劃生育條例》等有關(guān)計(jì)劃生育方針、政策,根據(jù)本單位的`實(shí)際情況,緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作實(shí)際開展計(jì)劃生育工作。

  一、認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)計(jì)劃生育責(zé)任制

  強(qiáng)化各級黨政一把手對計(jì)生工作親自抓的原則,層層考核辦法,做到責(zé)任明確,考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計(jì)生會議,搞好本單位的計(jì)劃生育工作。

  二、組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī)

  年初以來,有計(jì)劃、分步驟組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī),全面推進(jìn)依法治育,保證各項(xiàng)計(jì)生政策落實(shí)。利用畫廊等宣傳形式加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),讓更多的職工知曉計(jì)劃生育知識。

  三、按照上級的要求報(bào)送計(jì)劃生育信息工作

  公司計(jì)劃生育宣傳員不定期收集、整理基層組織學(xué)習(xí)情況;落實(shí)計(jì)生政策、學(xué)習(xí)率達(dá)100%,做到政策、規(guī)章落到實(shí)處。

  四、加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的宣傳力度

  利用板報(bào)、標(biāo)語等宣傳形式,開展形式多樣、寓教于樂、豐富多彩的宣傳活動,通過開展此類活動計(jì)劃生育政策的知情率達(dá)100%,收到了顯著的成效。

企業(yè)工作計(jì)劃 篇6

  XX年公司即將開始“十二五”發(fā)展新規(guī)劃,團(tuán)委將在公司黨委和上級團(tuán)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)公司第一次黨員代表大會工作部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹共青團(tuán)xx市第十五次代表大會精神,圍繞企業(yè)中心工作,切實(shí)履行共青團(tuán)基本職能,牢記青春使命,匯聚青春力量,塑造紅色、精專、文明、陽光的xxxx青年,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越貢獻(xiàn)青春力量。

  堅(jiān)持用愛黨、愛國、愛企業(yè)的紅色時(shí)尚引領(lǐng)青年,深入實(shí)施思想道德建設(shè)工程。不斷掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的新熱潮,持續(xù)開展“我于祖國共奮進(jìn),我與企業(yè)同發(fā)展” 、“汗水奉獻(xiàn)崗位,愛心回潰社會”的等特色主題活動。突出理想信念,加強(qiáng)核心價(jià)值體系教育。

  堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念凝聚青年,深入實(shí)施青春凝心聚力工程。對企業(yè)文化及xx經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入宣貫,用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)青年;用先進(jìn)的.經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)青年。開展學(xué)習(xí)型團(tuán)組織和學(xué)習(xí)型團(tuán)員青年創(chuàng)建活動,倡導(dǎo)“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好風(fēng)氣,努力為青年員工成長成才服務(wù)。

  堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來激勵青年,深入實(shí)施青春建功立業(yè)活動。“建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先,國際一流的示范性煉油企業(yè)”是我們xx人的共同愿景和美好藍(lán)圖。為早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們將開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“三個(gè)一”、“五小”發(fā)明、青年文明號、青年示范崗、青年志愿者等活動,努力為公司發(fā)展建設(shè)的大局服務(wù)。

  堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),全力構(gòu)建共青團(tuán)工作新格局。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,高舉旗幟,聽黨指揮,把團(tuán)的工作放到黨政大局中去思考;堅(jiān)持育人為本,把握青年特點(diǎn),竭誠服務(wù)青年,滿足青年需求。健全完善工作體系,找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),設(shè)計(jì)和搭建活動載體,推動團(tuán)的工作不斷創(chuàng)新,從而進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力,使共青團(tuán)組織真正成為生力軍和黨的得力助手。

  以上是團(tuán)委對XX年工作的指導(dǎo)思想和基本思路。新的一年,我們將以飽滿的熱情,緊密的團(tuán)結(jié)在公司黨委周圍,發(fā)揮青年生力軍和先鋒隊(duì)作用,充分調(diào)動全體團(tuán)員青年工作的積極性和創(chuàng)造性,開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,為把我公司建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”示范性煉油企業(yè)而努力奮斗!

  備注

  一季度

  深入學(xué)習(xí)貫徹共青團(tuán)xx市的十五次代表大會精神。

  牢記使命,凝聚青年;發(fā)揮優(yōu)勢,服務(wù)大局。

  與青年員工共度新春佳節(jié)。

  為不能回家的青年辦聯(lián)歡、吃年飯,喜迎新年。

  建立xx團(tuán)員個(gè)人信息檔案和xx單身青年檔案。

  為離團(tuán)的青年贈送離團(tuán)紀(jì)念品;為單身組織聯(lián)誼活動。

  二季度

  全心投入大檢修,讓團(tuán)旗更加飄揚(yáng)。

  發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用,為大檢修貢獻(xiàn)力量。

  參加“123xx青少年綠色行動。

  讓青春播種綠色,聚木成林,攜手共建綠色家園。

  組織球類、棋牌等文體聯(lián)賽。

  豐富青年業(yè)余生活,促進(jìn)青年更好交流。

  三季度

  舉辦“用愛心點(diǎn)亮希望●貧困助學(xué)”品牌活動。

  培養(yǎng)青年形成良好的社會責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)的高尚情操。

  凝聚力量、共建和諧,組織全體團(tuán)員青年素質(zhì)拓展。

  牢固樹立“品德高尚,技術(shù)精湛,團(tuán)結(jié)自律”的xx員工形象。

  四季度

  深入開展愛黨愛國、企業(yè)文化等教育活動。

  深化黨史國情教育,強(qiáng)化企業(yè)文化感召,培養(yǎng)青年職業(yè)素養(yǎng)。

  舉辦“非誠勿擾”聯(lián)誼會,為單身青年搭建鵲橋。

  為青年拓寬交友渠道,為單身排憂解難。

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