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成本總監(jiān)的崗位職責(zé)(15篇)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的成本總監(jiān)的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)1
1、審核項(xiàng)目各階段的目標(biāo)成本，并提出修改意見及控制要點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司目標(biāo)成本執(zhí)行情況及成本管理工作進(jìn)行監(jiān)控及評(píng)估;
2、審核工程招標(biāo)文件、合同文本、簽證變更、工程進(jìn)度款支付等成本有關(guān)流程工作是否符合公司制度流程;
3、組織并參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)管理工作;
4、根據(jù)成本管理體系要求，制定或修改部門各項(xiàng)制度及工作流程，組織各種專業(yè)培訓(xùn)或同業(yè)交流活動(dòng);
5、組織部門有效開展項(xiàng)目KPI考核和季度巡查工作;
6、協(xié)助部門總經(jīng)理處理已完工程的結(jié)算、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)和項(xiàng)目成本后評(píng)估工作;
7、協(xié)助部門總經(jīng)理管理部門日常工作;
成本總監(jiān)的'崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的測算及審核、編制及審核合同標(biāo)底;
2、負(fù)責(zé)編制及審核動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，編制資金計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)成本核算及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累分析;
4、配合設(shè)計(jì)優(yōu)化、招標(biāo)采購、材料認(rèn)價(jià)、開標(biāo)清標(biāo)、合同洽談，合同管理。
成本總監(jiān)的`崗位職責(zé)3
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目的成本、預(yù)結(jié)算的管控工作;
2、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目成本控制與工程結(jié)算管控;指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)結(jié)算階段成本管理工作，包括項(xiàng)目竣工階段的'成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本評(píng)估工作等;
3、實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中重大設(shè)計(jì)和工程變更的審核，對(duì)由設(shè)計(jì)和工程變更對(duì)造價(jià)產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)審;
4、負(fù)責(zé)與甲方、工程部門、集采等部門管理協(xié)調(diào)工作;
5、指導(dǎo)各專業(yè)造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超支科目向有關(guān)方面提出預(yù)警;
6、組織健全完善包括目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理等在內(nèi)的成本管理體系;、
7、審核成本管控制度并優(yōu)化結(jié)算過程中的各相關(guān)流程;
8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司成本控制管理工作;
2、完善公司目標(biāo)成本管理和動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和體系，為公司經(jīng)營決策提供技術(shù)數(shù)據(jù)支持;
3、負(fù)責(zé)重要的招投標(biāo)工作和合同管理工作;
4、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，收集、整理建筑單位信息及材料或設(shè)備價(jià)格信息，負(fù)責(zé)在不同的`工程階段組織分析造價(jià)構(gòu)成及市場動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù);
5、預(yù)決算管理，組織各類項(xiàng)目的結(jié)算審核工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本后評(píng)估工作等。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司成本控制全條線綜合管理工作，包括公司的招投標(biāo)、合同管理及評(píng)審審核、預(yù)決算管理工作;
2、組織項(xiàng)目開發(fā)各階段采購管理工作，包括監(jiān)控各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程、主導(dǎo)重大采購合約談判、審核等;
3、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等;
4、組織審核重大工程變更事項(xiàng)及變更價(jià)款;
5、參與項(xiàng)目可行性研究、投資估計(jì)、設(shè)計(jì)方案的`評(píng)審工作;
6、部門的管理、建設(shè)與考核等。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)6
1、根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;
2、認(rèn)真貫徹公司年度目標(biāo)責(zé)任書，組織部門員工落實(shí)，并對(duì)本部門的各項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。
3、根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同審核進(jìn)度款，及時(shí)杜絕施工單位虛報(bào)。
4、組織各專業(yè)定期、不定期進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)關(guān)注開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)成本目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)工程結(jié)算審計(jì)，招標(biāo)文件、工程合同、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審核，甲供材的審核。
6、擅長房建施工企業(yè)成本管理的`體系建設(shè)及施工項(xiàng)目前、中、后期關(guān)鍵成本管控，對(duì)建筑材料、勞務(wù)分包及聯(lián)營項(xiàng)目的成本管理有深刻理解與實(shí)操經(jīng)歷。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)7
負(fù)責(zé)集團(tuán)成本招采中心的管理工作;
統(tǒng)籌商業(yè)綜合體項(xiàng)目成本并制定與實(shí)施;
參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理,
材料限價(jià)與預(yù)決算管理;
組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,并對(duì)其進(jìn)行分析;
組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表,組織編寫并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;
負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)8
1、編制設(shè)計(jì)概算，與投資估算對(duì)比，為工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)提供支持;
2、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度要求，編制目標(biāo)成本;
3、項(xiàng)目過程積累數(shù)據(jù)， 對(duì)比分析項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本，對(duì)成本控制效果評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)編制成本信息庫、材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫建立與維護(hù);
5、根據(jù)收集的資料，編制集團(tuán)成本信息數(shù)據(jù)庫，材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫;
6、目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、成本優(yōu)化。
成本總監(jiān)的.崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立，完善和監(jiān)督執(zhí)行;
2、組織建立和完善公司成本管理體系;
3、組織公司各項(xiàng)成本調(diào)研，督導(dǎo)成本管理人員建立和完善成本信息庫;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行成本測算工作，組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本;
5、組織分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)10
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助編制部門年度、季度、月度工作計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃及預(yù)算的落實(shí);
2、協(xié)助部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
3、審核設(shè)計(jì)變更對(duì)目標(biāo)成本的影響，組織本部對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核，審批目標(biāo)成本的變動(dòng);跟蹤各項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期組織審核項(xiàng)目公司成本動(dòng)態(tài)報(bào)告，并提出下階段成本控制要點(diǎn)，為確定目標(biāo)成本提供專業(yè)意見;
4、組織本部審核項(xiàng)目公司擬發(fā)變更、工程變更、核價(jià)及簽證索賠在時(shí)效期內(nèi)的評(píng)估;組織本部對(duì)項(xiàng)目乙供材料設(shè)備核價(jià)、計(jì)量報(bào)表、進(jìn)度款給付、審計(jì)結(jié)算的'各項(xiàng)復(fù)核工作;
5、組織本部審核項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告;組織授權(quán)范圍內(nèi)工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)審批工作;組織本部及條線配合完成工程審計(jì)工作及審核項(xiàng)目竣工決算。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)11
1、建立成本管理體系，制定各類成本管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定成本測算方案，編制相磁成本指標(biāo)。
3、審核和監(jiān)督成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)。
4、監(jiān)控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，并控制成本及全盤工作協(xié)調(diào)。
5、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議。
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進(jìn)項(xiàng)目前期成本策劃。
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)全成本數(shù)據(jù)庫和建造標(biāo)準(zhǔn)管理，推進(jìn)集團(tuán)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計(jì)管控。
8、審核工程招標(biāo)文件及合同文本，減少風(fēng)險(xiǎn)。
9、負(fù)責(zé)月度開發(fā)進(jìn)度款的.審核、各項(xiàng)目結(jié)算審核，并給出結(jié)算審核意見，
10、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)12
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期各項(xiàng)方案的成本測算、審核,建造標(biāo)準(zhǔn)、合約規(guī)范、目標(biāo)成本的編制與修訂;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目清單標(biāo)底審核,負(fù)責(zé)對(duì)外商務(wù)談判;
3、負(fù)責(zé)組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表,負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制,組織編寫并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料價(jià)格、簽證、變更、工程進(jìn)度款以及項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理工作;
5、參與項(xiàng)目定位階段的成本測算工作、參與方案設(shè)計(jì)階段的成本測算;
6、組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本測算并報(bào)集團(tuán)評(píng)審;
7、負(fù)責(zé)組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,并對(duì)其進(jìn)行分析;
8、成本團(tuán)隊(duì)搭建、培訓(xùn)、管理工作。
任職要求:
1、5年以上地產(chǎn)相近崗位工作經(jīng)驗(yàn);
2、10年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上成本經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、有豐富業(yè)態(tài)的項(xiàng)目全過程成本管控經(jīng)驗(yàn),熟悉住宅、商場、酒店、酒店式公寓、高端寫字樓等業(yè)態(tài)的成本管理模式,有優(yōu)良的.成本管理思路;
4、熟練掌握項(xiàng)目拿地測算、目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本控制等相關(guān)知識(shí);
5、了解“成本策劃”型房企成本管理思路;
6、有較強(qiáng)商務(wù)談判能力、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,計(jì)劃與執(zhí)行力及較強(qiáng)的責(zé)任心、有一定抗壓能力。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)13
1、編制和完善成本管理制度和流程，并負(fù)責(zé)執(zhí)行;
2、做好項(xiàng)目成本控制管理工作，全面負(fù)責(zé)工程造價(jià)的測算及項(xiàng)目工程成本管理及控制;
3、完善項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和體系，負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的成本測算工作，為各環(huán)節(jié)提供技術(shù)數(shù)據(jù)支持;
4、配合項(xiàng)目招投標(biāo)工作和進(jìn)行合同管理工作;
5、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，收集、整理建筑單位信息及材料或設(shè)備價(jià)格信息，負(fù)責(zé)在不同的工程階段組織分析造價(jià)構(gòu)成及市場動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù);
6、預(yù)決算管理，組織各類項(xiàng)目的.結(jié)算審核工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本后評(píng)估工作等;
7、具備優(yōu)良的商務(wù)談判能力，能運(yùn)用各種數(shù)據(jù)支持成本管理工作。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)14
崗位職責(zé):
1、成本部戰(zhàn)略規(guī)劃
�、儇�(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的調(diào)查;
�、趨⑴c公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制,負(fù)責(zé)成本管理戰(zhàn)略方案的制定與調(diào)整建議;
�、圬�(fù)責(zé)組織部門業(yè)務(wù)實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo)。
2、成本管理體系建設(shè)
�、儇�(fù)責(zé)組織建立和完善公司成本管理體系;
�、谥笇�(dǎo)、宣貫成本制度;
3、項(xiàng)目建安成本管理
�、儇�(fù)責(zé)組織建立和完善公司成本,收集行業(yè)、市場、競爭對(duì)手的成本;
�、谥笇�(dǎo)成本部參與項(xiàng)目可行性研究,編制項(xiàng)目拓展階段的成本測算;
�、劢M織成本部預(yù)算工程師進(jìn)行概念、方案及擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段的建安成本設(shè)計(jì)限額方案估算、匡算和概算方案的編制工作,提出成本優(yōu)化建議,審核相關(guān)成本方案;
�、芙M織成本部預(yù)算工程師審核項(xiàng)目預(yù)算方案;
�、葜笇�(dǎo)下屬人員對(duì)各發(fā)開項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控;
�、挢�(fù)責(zé)審核公司權(quán)限內(nèi)的各項(xiàng)成本支出。
4、招投標(biāo)管理
�、儇�(fù)責(zé)組織公司的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的考察及資格審查工作;
�、谪�(fù)責(zé)審核招投標(biāo)采購標(biāo)底預(yù)算、招標(biāo)計(jì)劃及工作結(jié)果,監(jiān)督招投標(biāo)過程實(shí)施;
5、合約管理
�、儇�(fù)責(zé)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化采購合同的編制和使用;
�、趯徍斯緳�(quán)限內(nèi)的采購合同,監(jiān)督概算采購規(guī)范化執(zhí)行;
6、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和管理
�、儇�(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門預(yù)算工程師對(duì)項(xiàng)目建安成本(一級(jí)科目)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)超支科目向有關(guān)方面及時(shí)提出預(yù)警;
�、谪�(fù)責(zé)組織成本部人員對(duì)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核;
�、圬�(fù)責(zé)組織本部門權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)算審核。
7、項(xiàng)目決算和項(xiàng)目成本后評(píng)估
負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目建安成本后評(píng)估工作;
任職條件:
1、統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷,工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè),中級(jí)及以上職稱,持注冊造價(jià)師資格者優(yōu)先;
2、房地產(chǎn)行業(yè)8年以上成本控制與管理工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn),有大型知名房地產(chǎn)企業(yè)同崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,熟練使用工程預(yù)算軟件和項(xiàng)目管理軟件;
3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的成本測算、過程控制、工程結(jié)算的工作流程和關(guān)鍵控制點(diǎn),熟悉安裝、土建工程規(guī)范及施工流程,熟悉預(yù)算定額及相關(guān)國家政策法規(guī),了解房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅知識(shí);
4、熟悉建筑預(yù)算管理知識(shí),能夠組織項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本預(yù)算工作,并對(duì)影響成本控制的典型因素有良好的預(yù)見能力、提出有效成本控制計(jì)劃和控制措施;
5、具備良好的職業(yè)道德及較強(qiáng)的談判溝通及協(xié)調(diào)能力。
崗位職責(zé):
1、成本部戰(zhàn)略規(guī)劃
①負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的調(diào)查;
�、趨⑴c公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制,負(fù)責(zé)成本管理戰(zhàn)略方案的`制定與調(diào)整建議;
�、圬�(fù)責(zé)組織部門業(yè)務(wù)實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo)。
2、成本管理體系建設(shè)
�、儇�(fù)責(zé)組織建立和完善公司成本管理體系;
�、谥笇�(dǎo)、宣貫成本制度;
3、項(xiàng)目建安成本管理
�、儇�(fù)責(zé)組織建立和完善公司成本,收集行業(yè)、市場、競爭對(duì)手的成本;
�、谥笇�(dǎo)成本部參與項(xiàng)目可行性研究,編制項(xiàng)目拓展階段的成本測算;
�、劢M織成本部預(yù)算工程師進(jìn)行概念、方案及擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段的建安成本設(shè)計(jì)限額方案估算、匡算和概算方案的編制工作,提出成本優(yōu)化建議,審核相關(guān)成本方案;
�、芙M織成本部預(yù)算工程師審核項(xiàng)目預(yù)算方案;
�、葜笇�(dǎo)下屬人員對(duì)各發(fā)開項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控;
�、挢�(fù)責(zé)審核公司權(quán)限內(nèi)的各項(xiàng)成本支出。
4、招投標(biāo)管理
�、儇�(fù)責(zé)組織公司的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的考察及資格審查工作;
�、谪�(fù)責(zé)審核招投標(biāo)采購標(biāo)底預(yù)算、招標(biāo)計(jì)劃及工作結(jié)果,監(jiān)督招投標(biāo)過程實(shí)施;
5、合約管理
�、儇�(fù)責(zé)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化采購合同的編制和使用;
�、趯徍斯緳�(quán)限內(nèi)的采購合同,監(jiān)督概算采購規(guī)范化執(zhí)行;
6、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和管理
①負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門預(yù)算工程師對(duì)項(xiàng)目建安成本(一級(jí)科目)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)超支科目向有關(guān)方面及時(shí)提出預(yù)警;
�、谪�(fù)責(zé)組織成本部人員對(duì)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核;
�、圬�(fù)責(zé)組織本部門權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)算審核。
7、項(xiàng)目決算和項(xiàng)目成本后評(píng)估
負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目建安成本后評(píng)估工作;
任職條件:
1、統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷,工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè),中級(jí)及以上職稱,持注冊造價(jià)師資格者優(yōu)先;
2、房地產(chǎn)行業(yè)8年以上成本控制與管理工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn),有大型知名房地產(chǎn)企業(yè)同崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,熟練使用工程預(yù)算軟件和項(xiàng)目管理軟件;
3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的成本測算、過程控制、工程結(jié)算的工作流程和關(guān)鍵控制點(diǎn),熟悉安裝、土建工程規(guī)范及施工流程,熟悉預(yù)算定額及相關(guān)國家政策法規(guī),了解房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅知識(shí);
4、熟悉建筑預(yù)算管理知識(shí),能夠組織項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本預(yù)算工作,并對(duì)影響成本控制的典型因素有良好的預(yù)見能力、提出有效成本控制計(jì)劃和控制措施;
5、具備良好的職業(yè)道德及較強(qiáng)的談判溝通及協(xié)調(diào)能力。
成本總監(jiān)的崗位職責(zé)15
1、 統(tǒng)籌建立成本合約規(guī)劃體系，建立總部招標(biāo)文件范本、合同范本庫;
2、 統(tǒng)籌收集整理項(xiàng)目實(shí)施過程的有關(guān)成本信息，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的分項(xiàng)成本啟動(dòng)預(yù)警或強(qiáng)控程序，提出整改方案并跟蹤后續(xù)改進(jìn)實(shí)施情況，提供優(yōu)化建議;
3、 審核工程、材料設(shè)備合同進(jìn)度款結(jié)算申請，核定當(dāng)期合同應(yīng)付款金額(檢查及監(jiān)督合同履約情況);
4、 評(píng)審工程類當(dāng)月、季、年度資金計(jì)劃，確保達(dá)成率;
5、 統(tǒng)籌建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)表，定期編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告并上報(bào);
6、 定期評(píng)審各項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)中的'成本修正預(yù)估值數(shù)據(jù)，保證總部及各項(xiàng)目范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)成本估值的正確性。
7、 統(tǒng)籌收集、整理、分析以往項(xiàng)目成本信息，建立成本信息庫;
8、 根據(jù)上級(jí)主管部門年度考核指標(biāo)要求，定期編制上報(bào)省廳、建管局、統(tǒng)計(jì)局各類月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
9、 對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的總包結(jié)算合同、備案合同、材料合同、租賃合同等等進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位、項(xiàng)目部就合同內(nèi)容、條款等問題進(jìn)行對(duì)接。
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