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物料崗位職責(zé)15篇

　　在當(dāng)今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的物料崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

物料崗位職責(zé)15篇

物料崗位職責(zé)1

　　1、目的'：明確物料管理部統(tǒng)計員崗位職責(zé)，實現(xiàn)制度化管理。

　　2、范圍：物料管理部。

　　3、責(zé)任：物料管理部統(tǒng)計員對此制度實施負責(zé)。

　　4、依據(jù)：《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制制度》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》。

　　5、內(nèi)容：

　　5、1物料管理部統(tǒng)計員在本部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　5、2認真做好物料部計帳工作，做到帳物相符，帳卡相符，帳帳相符。

　　5、3把好物料進廠入庫數(shù)據(jù)關(guān)，執(zhí)行程序入庫制度，嚴格領(lǐng)用物料審批手續(xù)，無審批手續(xù)的不得開票領(lǐng)料。

　　5、4協(xié)助庫管員管理物資，做到不短缺、不變質(zhì)、不損壞、收發(fā)準(zhǔn)確無誤。

　　5、5協(xié)助庫管員清查、盤點倉庫，及時申報盤存報表。

　　5、6負責(zé)按時統(tǒng)計并按規(guī)定上報。

　　5、7定時向本部門經(jīng)理書面報告關(guān)于生產(chǎn)進度和成品出廠的統(tǒng)計情況及說明。

　　5、8完成物料管理部經(jīng)理安排的其它臨時任務(wù)。

物料崗位職責(zé)2

　　1、認真執(zhí)行上級下達的指示與各項工作任務(wù)，負責(zé)生產(chǎn)車間物料的.“領(lǐng)，退，管等工作，協(xié)助車間生產(chǎn)拉長做好流水線開拉前的物料準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)順利進行；

　　2、當(dāng)物料出現(xiàn)異常要及時的向拉長反映，并把物料異常情況及時匯報給車間主管；

　　3、產(chǎn)線不良品要及時的整理退倉，物料員整理好，經(jīng)品質(zhì)QC確認后方可退倉，物料員需要跟進退不良品數(shù)量并及時的補回車間；

　　4、填寫物料超領(lǐng)申請單，給拉長簽名后個相關(guān)人員批準(zhǔn)方可到倉庫領(lǐng)料。

物料崗位職責(zé)3

　　1、備料：

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單的貨期提前三天開備料單。

　　2、催欠料：

　　催蹤所欠物料并填寫《車間欠料報表》。

　　3、領(lǐng)料：

　　要求每天領(lǐng)回來的物料，根據(jù)比例進行抽點，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4、發(fā)料：

　　根據(jù)車間開出的班組通知單進行發(fā)料并記錄，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　5、質(zhì)量：

　　了解物料質(zhì)量狀況信息并及時向主任及MC反饋。

　　6、易耗品：

　　負責(zé)車間易耗品領(lǐng)發(fā)工作。

　　7、報廢：

　　每周對報廢轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記物料進行監(jiān)控和處理，匯報當(dāng)天報廢情況。

　　8、5S：

　　做好物料室5S，物料分類、標(biāo)示、防護要明確、清晰、到位。

　　既然是流水線上的.物料員，當(dāng)然是負責(zé)線上的所有物料了。

　�。�1）負責(zé)生產(chǎn)線的領(lǐng)料，退料，補料及物料的發(fā)放工作。

　�。�2）物料的定期與不定期盤點工作。

　�。�3）各項物料報表的填寫與核對。

　�。�4）巡線，當(dāng)所有的物料及其他相關(guān)工作處理完以后，及時回線協(xié)助生產(chǎn)或巡線。

　�。�5）做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S工作。

　　當(dāng)然，也可根據(jù)貴公司的實際情況與安排視物料員的工作而定。主要有以下幾點職責(zé)：

　�。�1）定期清點車間物料存量。

　�。�2）編制物料申請計劃。

　�。�3）按要求、按時間、按數(shù)量領(lǐng)取物料進入車間。

　　（4）對領(lǐng)取得物料進行初步驗收。

　�。�5）物料的保管保養(yǎng)。

　�。�6）與物料供應(yīng)部門交涉生產(chǎn)過程中物料存在的問題。

　�。�7）物料成本核算等。

物料崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé):

　　服從領(lǐng)導(dǎo)安排,遵守公司和倉庫各項規(guī)章制度。

　　2、負責(zé)倉庫日常收、發(fā)、存管理工作,努力達成帳、卡、單、物一致,使在庫原材料和成品處于良好的品質(zhì)狀態(tài)。

　　3、對照生產(chǎn)領(lǐng)料出庫單,按照先進先出原則發(fā)料。

　　4、按照采購入庫通知單的數(shù)量進行收料

　　5、物料進入倉庫管理,庫位的'籌劃與正確合理的擺放。

　　6、倉庫的安全工作和原材料及成品保管工作。

　　7、每日原材料明細賬目的登記和對車間入庫成品進行點數(shù)。

　　8、負責(zé)盤點庫存原材料和成品

　　有較強的吃苦耐勞精神會基本的電腦操作有經(jīng)驗者優(yōu)先

物料崗位職責(zé)5

　　編號：

　　編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

　　執(zhí)行日期：

　　會簽：物配部：品管部：生產(chǎn)部：財務(wù)部：

　　一、目的：

　　明確物料員工作職責(zé)以及作業(yè)規(guī)范，確保裝配物料配送實施流程的有效實施。

　　二、適用范圍：

　　適用于XXX物料員。

　　三、崗位職責(zé)：

　　1、嚴格按《裝配物料配送實施流程》、倉儲物料出庫原則以及本制度作業(yè)規(guī)范之規(guī)定做好物料配送工作，確保合規(guī)、準(zhǔn)確、及時。

　　2、負責(zé)裝配線不良物料的及時換貨，確保在規(guī)定時間節(jié)點完成。

　　3、負責(zé)裝配線余料或暫不裝配物料的及時退庫，確保在規(guī)定時間節(jié)點完成。

　　4、配送物料不足須在規(guī)定時間內(nèi)告之庫管員。

　　5、負責(zé)配送清單手續(xù)完善與傳遞，確保單據(jù)的完整與傳遞的及時。

　　6、協(xié)助庫管員進行其他物料收發(fā)，以及對所轄倉庫物料按公司規(guī)定進行5S管理，確保物料合理分類擺放、標(biāo)識清楚、數(shù)量明確，庫存區(qū)域通道暢通。

　　7、協(xié)助庫管員對所轄倉庫物料進行盤點。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作安排。

　　四、配送作業(yè)規(guī)范：

　　1、備料：

　　物料員接到庫管員交來的有效《物料配送清單》時，按清單內(nèi)容著手準(zhǔn)備物料（正常日計劃：XXX部在每天15：30前將當(dāng)天夜.

　　班及第二天白班的《物料配送清單》（一式三聯(lián)）簽字并傳遞到各配送倉庫，庫管員接到《物料配送清單》后，確認配送物料是否足夠，是否已完善入庫手續(xù)，并及時將清單交給物料員），備料應(yīng)符合先進先出原則。倉庫管理員應(yīng)對物料員實際備貨品名、規(guī)格、數(shù)量與清單進行核對，未經(jīng)核對的物料不允許配送，原為紙箱包裝的物料需在配送前將紙箱中的物料裝入規(guī)定盛具中，并將紙箱放到指定位置。

　　2、配送：

　　物料員根據(jù)《物料配送清單》物料需求，將備好的物料，嚴格按《裝配物料配送實施流程》規(guī)定配送原則、頻率、時間將物料配送到指定位置，并作好標(biāo)示（將《物料配送清單》的裝配車間聯(lián)放于裝配線相應(yīng)的標(biāo)示袋中）。

　　配送原則：按日生產(chǎn)計劃或臨時生產(chǎn)計劃齊套配送，標(biāo)件、紙箱以及其他輔料配送物料員在每次配送前應(yīng)與零件物料員勾通，確定其配送量；物料不足時，應(yīng)以最小物料量為各物料齊套配送量，以達到齊套配送原則。

　　配送頻率：

　　每條裝配線對應(yīng)的待裝區(qū)域，只能有一個待裝配批次；單批計劃小于XXX套的（含XXX套），按當(dāng)批數(shù)量一次性配送到位，單批計劃大于XXX套的，按XXX套/次配送到位。

　　配送時間：

　　需清洗的于裝配前2小時配送到位，不需清洗的于裝配前1小時配送到位。

　　臨時生產(chǎn)計劃，在下達計劃后1小時內(nèi)配送。

　　配送位置：

　　物料需清洗：XXX指定配送區(qū)域。

　　物料不需清洗：裝配指定待裝區(qū)域。

　　3、物料交接：

　　物料員將物料配送到指定位置后，應(yīng)與裝配車間指定收料人員做好物料的交接工作，收料人應(yīng)根據(jù)實際收到的物料數(shù)量，在配送單指定位置簽字，作為倉庫出庫憑據(jù)。如單張配送單分次配送的，物料員可與收料人協(xié)商，采取分次清點，匯總確認的方法。

　　配送物料不足時，物料員應(yīng)及時通知倉庫管理員，倉庫管理員應(yīng)在物料員通知后5分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部。

　　注：簽字《物料配送清單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫聯(lián)、第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)、第三聯(lián)裝配車間聯(lián)。

　　4、超額領(lǐng)料：

　　裝配中，物料如有差缺需要補領(lǐng)料的，裝配車間應(yīng)查明原因，并憑工段長簽字的手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料（領(lǐng)料單上需注明領(lǐng)料原因、用途）；物料員在收到裝配車間有效領(lǐng)料單后，15分鐘內(nèi)將物料配送到指定位置，并按規(guī)定完善交接手續(xù)，并將該單據(jù)附到對應(yīng)配送清單后。

　　5、不良物料換貨：

　　裝配車間應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不良物料放到指定作好標(biāo)示的'物料框中，物料員應(yīng)不定期巡視產(chǎn)品裝配現(xiàn)場和配送區(qū)域，對不良物料進行換貨，將空盛具退回到指定區(qū)域，并對達到再配送點的物料按配送頻率進行及時的配送。物料員對換貨的物料應(yīng)按規(guī)定放置到倉庫指定的不合格品區(qū)域，并作好標(biāo)示。

　　6、余料或暫不用物料退庫：

　　暫不用物料：

　　由于生產(chǎn)計劃變更，已經(jīng)配送物料二天內(nèi)暫不裝配，物料員應(yīng)在計劃變更3小時內(nèi)（當(dāng)天須全部退完）將已配送之物料退回倉庫指定區(qū)域，并與原裝配車間收料人員完善交接手續(xù)，并根據(jù)實際配送量在《配送物料清單》實配數(shù)量欄內(nèi)填寫相應(yīng)數(shù)量，此清單配送任務(wù)完成。

　　剩余物料退庫：

　　當(dāng)每單裝配任務(wù)完成后，對于未用完物料的退庫流程按執(zhí)行。

　　7、單據(jù)傳遞：

　　配送完成，并完善相關(guān)手續(xù)的《物料配送清單》物料員應(yīng)及時將第一聯(lián)和第二聯(lián)交給倉庫管理員（不遲于配送完畢的次日10：00），倉庫管理人員應(yīng)做好單據(jù)的收發(fā)記錄，以備查驗。

物料崗位職責(zé)6

　　1、對公司下發(fā)的物料進行登記管理、發(fā)放。

　　2、反饋市場物料需求狀況，提出分公司物料需求、制作計劃。

　　3、負責(zé)分公司物料的`制作、驗收、發(fā)放（包括門頭、燈箱、展柜等）。

　　4、監(jiān)控分公司物料的使用狀況。

物料崗位職責(zé)7

　　1、物料的收發(fā)及存量管理。

　�。�1）監(jiān)督物料入庫數(shù)量及手續(xù)辦理。

　�。�2）監(jiān)督物料出庫的完整性、及時性、準(zhǔn)確性。

　�。�3）組織及時補發(fā)車間所退殘部件。

　�。�4）監(jiān)督呆滯料的處理。

　�。�5）基準(zhǔn)存量的控制。

　　2、物料倉庫管理。

　�。�1）擬定并執(zhí)行進料、出料、存料的.管理制度和流程。

　�。�2）物料庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　（3）每月定期組織盤點庫存物料的數(shù)量并編制庫存報表。

　�。�4）組織呆滯料、廢料的處理。

　�。�5）負責(zé)倉庫的“十二防”及“5S”管理。

物料崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)廣告法及公司相關(guān)政策規(guī)定,負責(zé)素材信息的審核及巡查工作

　　2.確保審核信息的合法性和完整性,負責(zé)日常數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計整理

　　3.負責(zé)對異常問題定期整理、分類、匯總、優(yōu)化審核標(biāo)準(zhǔn)

　　4.在審核過程中根據(jù)實際問題對素材制作方向提出優(yōu)化及改進意見

　　任職要求

　　1.本科以上學(xué)歷,專業(yè)不限

　　2.熟悉廣告投放及廣告法,對圖文信息有較好的領(lǐng)悟能力

　　3.一年以上工作經(jīng)驗,有信息審核經(jīng)驗者優(yōu)化

　　4.耐心、細致、踏實、嚴謹、具有高度的責(zé)任心

　　5.良好的`協(xié)調(diào)及溝通能力,較強的團隊合作意識

物料崗位職責(zé)9

　　1、負責(zé)車間主任安排的`訂單物料領(lǐng)料和不良品退料，點數(shù)、物料標(biāo)識，確保與BOM表一致;

　　2、負責(zé)物料的分析、計算，異常物料反饋與補料請購;

　　3、跟蹤物料到料計劃，管控物料收退;生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計;

　　4、控制物料區(qū)域擺放及物料異常情況的處理;

　　6、跟進物料的調(diào)撥、到貨過程;

　　7、負責(zé)呆滯物料物料的處理。

物料崗位職責(zé)10

　　1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制各種定期、不定期的物資統(tǒng)計報表。

　　2、負責(zé)物資部的mis系統(tǒng)管理和使用維護工作，掌握mis系統(tǒng)填報統(tǒng)計報表的要求和方法，按規(guī)定及時報送各類報表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，杜絕謊報、漏報現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、收集各種統(tǒng)計資料，建立健全物資統(tǒng)計原始記錄，積累材料消耗數(shù)據(jù)，掌握材料、設(shè)備到貨及出入庫情況，統(tǒng)計資料要做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，統(tǒng)一編號。

　　4、每月20日各倉庫保管員將料單返回后，于次月1日前報出《材料月消耗表》，《設(shè)備到貨統(tǒng)計表》，每季末的.次月5日前根據(jù)保管員庫存盤點，報出盤點表。每年7月5日前報出上半年報表，元月5日報出上年的年報表。

　　5、負責(zé)與各部門及施工單位協(xié)調(diào)使用物資mis管理系統(tǒng)。

物料崗位職責(zé)11

　　1、審核生產(chǎn)計劃，確保客戶訂單按時完成。

　　2、監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　3、不斷實施員工培訓(xùn)與員工交流，達到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

　　4、確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場被正確、有效地貫徹執(zhí)行。

　　5、監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的衡量指標(biāo)（生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤），積極倡導(dǎo)持續(xù)改進的理念，推進完成各項改進措施；負責(zé)工廠精益生產(chǎn)的.運行；積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實施。

　　6、負責(zé)部門員工“業(yè)績考評體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評審等工作，為人力資源的儲備發(fā)展和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實有效的支持。

　　7、負責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保關(guān)鍵崗位接替計劃的有效實施。

　　8、執(zhí)行運作體系所規(guī)定的崗位程序文件、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關(guān)條款，承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。

物料崗位職責(zé)12

　　1、提前備料，確保生產(chǎn)線不停頓，并確保領(lǐng)料數(shù)量準(zhǔn)確性；

　　2、不良物料或異常物料的處理和生產(chǎn)線物料的跟進；

　　3、成品入庫，工單退料、不良品報廢等事務(wù)處理；

　　4、物料或產(chǎn)品的'現(xiàn)場存儲，物料要求定位擺放，分材料放置區(qū)、待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待處理區(qū)；

　　5、熟練使用ERP系統(tǒng)。

物料崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)公司財務(wù)管理要求，嚴格審核各項報銷單據(jù)、付款申請以及工資報表；

　　2、及時登記、查清債權(quán)、債務(wù)，按月做好財務(wù)狀況分析；

　　3、根據(jù)復(fù)核的`會計憑證記賬，按時編制月度及年度財務(wù)報表；

　　4、負責(zé)對會計憑證、帳薄、報表進行整理、裝訂、歸檔，嚴格執(zhí)行查閱制度及保管制度；

　　5、負責(zé)監(jiān)督財務(wù)出納進行現(xiàn)金盤點，保證會計賬與出納賬的現(xiàn)金、銀行存款金額相符，定期與銀行對賬；

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

物料崗位職責(zé)14

　　一、認真執(zhí)行上級下達的指示與各項工作任務(wù)，負責(zé)生產(chǎn)車間物料的“領(lǐng)、退、管”等工作，協(xié)助車間生產(chǎn)拉長做好流水線開拉前的物料準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)額順利進行。

　　二、每天提前10分鐘到工作崗位，檢查車將物料區(qū)擺放是否整齊、標(biāo)識是否清晰、狀態(tài)是否明確、數(shù)量是否準(zhǔn)確、檢查確認當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，材料是否準(zhǔn)備就緒，當(dāng)物料出現(xiàn)異常時要及時的向拉長反映，并把物料異常情況及時向車間主管報告。

　　三、按生產(chǎn)排程提前到倉庫核對物料配套情況，在生產(chǎn)前4小時把各相關(guān)物料領(lǐng)的生產(chǎn)車間，并做好標(biāo)識，放到指定的區(qū)域，對特殊的物料或特殊用的物料，要及時把相關(guān)信息在第一時間告訴拉長。

　　四、在倉庫領(lǐng)料時要先確認物料是否當(dāng)前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱規(guī)格型號是否正確，確認無誤后當(dāng)場清點數(shù)量，確認無誤后河倉管當(dāng)面雙方簽名確認。

　　五、對未領(lǐng)齊的物料及時告知生產(chǎn)拉長，并說明欠料情況，及時跟進欠料數(shù)量，在第二天早上以欠料單的形式把欠料明細上報辦公室。

　　六、在生產(chǎn)線等拉長通知投產(chǎn)時，物料員須配合拉長把材料分發(fā)給相應(yīng)的`工位，對有凝問的物料必須在查清原因的情況下方可使用。

　　七、生產(chǎn)線的不良品要及時的整理退倉，來料不良和生產(chǎn)作業(yè)造成的不良要分開單據(jù)退倉，物料員按原包裝整理好，經(jīng)品質(zhì)QC檢驗后方可退倉，物料員需跟進退不良品數(shù)量并及時的補回車間，便于車間的清尾工作。

　　八、當(dāng)批量訂單生產(chǎn)完成后，及時收起多余的物料，清點數(shù)量，良品／不良品送品質(zhì)檢驗后開單退倉來料不良與生產(chǎn)不良嚴格分開，便于車間每月的生產(chǎn)損耗統(tǒng)計匯總工作。

　　九、體腔整理好當(dāng)天單據(jù)，上交到各不明，按公司流程準(zhǔn)時上交，不得因為個人原因延遲交單時間。

　　十、對于清尾超領(lǐng)物料，車間物料根據(jù)剩余物料的實際情況，填寫物料超領(lǐng)申請單給拉長簽字確認后，上報生產(chǎn)主管復(fù)核，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到倉庫領(lǐng)料，對數(shù)量超出損耗標(biāo)準(zhǔn)時，必須追究相關(guān)人員的責(zé)任。