應(yīng)急管理工作總結(jié)15篇
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的應(yīng)急管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
應(yīng)急管理工作總結(jié)1
今年以來，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理部門對全鎮(zhèn)政府系統(tǒng)應(yīng)急救援物資、裝備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)排查，按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)充和更新，建立了應(yīng)急物資儲備數(shù)據(jù)庫，保證了應(yīng)急救援器材和裝備的完好。根據(jù)市委市政府相關(guān)文件要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況。落實(shí)了全鎮(zhèn)20xx年應(yīng)急管理工作會議精神，XX鎮(zhèn)成應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了有關(guān)工作方案，全面部署了20xx年政府系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員配置，明確了相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，鎮(zhèn)應(yīng)急管理辦公室具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理系統(tǒng)的應(yīng)急事項(xiàng)，辦公室主任負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常工作。重點(diǎn)做好了3項(xiàng)工作：一是完善了各類應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊(duì)伍人員配置;二是強(qiáng)化了日常安全管理制度，確保各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測工作，及時(shí)消除隱患。三是做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，要求全鎮(zhèn)各村、各企事業(yè)單位，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，督促指導(dǎo)了各項(xiàng)制度建設(shè)，將應(yīng)急管理意識融入到日常管理工作之中，收到了良好的'效果。目前為止，全鎮(zhèn)各工作系統(tǒng)未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的情況。
二、應(yīng)急預(yù)案制定情況。在原有預(yù)案基礎(chǔ)上，結(jié)合全運(yùn)安保實(shí)際，建立了《政府系統(tǒng)全運(yùn)安保和反恐工作應(yīng)急預(yù)案》、《政府系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等各方面多個(gè)應(yīng)急預(yù)案。要求各村各企事業(yè)單位按照科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理
辦法，并切實(shí)開展演練。
三、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)排查整治情況。年初以來，我鎮(zhèn)多次組織各村、各企事業(yè)單位開展安全自查整改工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了春節(jié)、兩會、五〃一、十一、第十一屆全運(yùn)會等敏感時(shí)期的隱患排查整改工作。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)政府組織政府、公安、交通、衛(wèi)生、消防、工商等部門(單位)多次對全鎮(zhèn)公共安全環(huán)境整治工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，排除整改了各類安全隱患。
四、應(yīng)急物資普查情況。對全鎮(zhèn)政府系統(tǒng)應(yīng)急救援物資、裝備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)排查，按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)充和更新，建立了應(yīng)急物資儲備數(shù)據(jù)庫，保證了應(yīng)急救援器材和裝備的完好。
五、政務(wù)值班、信息報(bào)告工作情況。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范了政務(wù)值班應(yīng)急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作機(jī)制，重新制定了應(yīng)急值守和信息報(bào)送制度，堅(jiān)持實(shí)行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進(jìn)一步完善了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班、值宿工作機(jī)制，制定了值班工作人員責(zé)任表，把工作任務(wù)落實(shí)到了具體人員。
六、應(yīng)急管理宣傳情況。制定了應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)方案，保證了宣傳活動(dòng)有條不紊的開展。各村各企事業(yè)單位積極開展了應(yīng)急知識學(xué)習(xí)演練活動(dòng)，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識，并通過現(xiàn)場交流會、專題報(bào)告、觀看光盤等形式開展防火、防震、交通等安全知識宣傳，讓更多地人掌握了應(yīng)急常識和應(yīng)急措施，增強(qiáng)了防災(zāi)避災(zāi)意識和技能。同時(shí)，組織人員走上街頭，通過設(shè)立宣傳站，懸掛宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行了應(yīng)急管理宣傳，營造了濃厚社會安全管理和維護(hù)的和諧氛圍。
應(yīng)急管理工作總結(jié)2
根據(jù)縣委、政府的安排部署，為了更進(jìn)一步的做好突發(fā)事件的應(yīng)急工作，結(jié)合自身實(shí)際情況，鎮(zhèn)黨委、政府就應(yīng)急工作作出了安排部署，并且落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，聯(lián)系災(zāi)后恢復(fù)重建的相關(guān)工作，現(xiàn)就一年來的應(yīng)急工作匯報(bào)如下：
（一）應(yīng)急工作責(zé)任落實(shí)情況
我鎮(zhèn)結(jié)合災(zāi)后恢復(fù)重建的.實(shí)際情況，以及人員變動(dòng)情況，制定了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記xx擔(dān)任組長，其它班子成員擔(dān)任副組長，以及涉及的'公安派出所、醫(yī)院、供電所等擔(dān)任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。就應(yīng)急預(yù)案等作了相關(guān)調(diào)整，制定了切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，因?yàn)?zāi)后重建時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，我鎮(zhèn)安排各班子成員聯(lián)系到村，每個(gè)村的實(shí)際負(fù)責(zé)組長由鎮(zhèn)班子成員負(fù)責(zé)，總體由鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)管。應(yīng)急值班安排由黨政辦統(tǒng)一安排，值班人員24小時(shí)接聽值班電話，并嚴(yán)格做好相關(guān)記錄，遇突發(fā)事件，及時(shí)逐級上報(bào)。應(yīng)急經(jīng)費(fèi)按相關(guān)要求落實(shí)到位。
�。ǘ⿷�(yīng)急指揮體系完善情況
我鎮(zhèn)在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由書記任總指揮，各班子成員和包村負(fù)責(zé)人為成員的指揮體系，裝備了衛(wèi)星電話，并且學(xué)會使用，與縣交通局和交警大隊(duì)聯(lián)系，在突發(fā)情況下有效開展應(yīng)急指揮和救援工作。在鎮(zhèn)干部大會和班子會上，分別就衛(wèi)星電話的使用多次進(jìn)行培訓(xùn)，并將使用方法張貼在值班室，保證急時(shí)能發(fā)揮關(guān)鍵作用；在法定大假期間，制定衛(wèi)星電話的交接記錄，保證應(yīng)急通訊暢通。
�。ㄈ⿷�(yīng)急能力建設(shè)和應(yīng)急演練開展情況
駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和學(xué)校相繼開展了地震應(yīng)急演練，在安置點(diǎn)也宣傳演練情況，并結(jié)合實(shí)際，在個(gè)別點(diǎn)開展了相關(guān)工作，學(xué)校的預(yù)案和演練已經(jīng)收集到，其它機(jī)關(guān)的正在收集中。我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際安排了相關(guān)救援車輛、機(jī)具，并收集齊了通訊號碼，保證在應(yīng)急突發(fā)救援階段拉得出、能戰(zhàn)斗。
（四）救災(zāi)物資儲備情況
我鎮(zhèn)的救災(zāi)物資分三個(gè)方面：
一、鎮(zhèn)物資儲備室基本的鐵鍬、鋤頭、救生衣、背囊、手電筒等；
二、在中學(xué)的板房內(nèi)儲備的帳篷、油布、遮陽傘等；
三、在佳好超市儲備的米、油、鹽以及其它食物。藥品和醫(yī)療器械由衛(wèi)生院和寶興中醫(yī)院儲備。
（五）應(yīng)急避險(xiǎn)場所建設(shè)情況
應(yīng)急場所設(shè)在中學(xué)，有10余畝面積，應(yīng)急避險(xiǎn)標(biāo)示已經(jīng)安裝完成。避險(xiǎn)路線每個(gè)村按實(shí)際情況，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害逃生路線作了安排，并組織村民演練，各地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)配發(fā)了對講機(jī)，保障通訊暢通。
應(yīng)急管理工作總結(jié)3
經(jīng)20xx年以來在工作中的深入和摸索，我們針對目前在項(xiàng)目部的工作中存在的問題做出以下總結(jié)，同時(shí)也借此機(jī)會提出幾點(diǎn)建議，供公司參考。由于項(xiàng)目部管理人員管理水平、經(jīng)驗(yàn)不足等原因，還存在有以下諸多需要加強(qiáng)改進(jìn)和正視的問題。
項(xiàng)目部班子經(jīng)過半年反復(fù)反思總結(jié)出以下因素：
1、公司對工程投資總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。比如工程支付給分包商進(jìn)度款沒按時(shí)到位，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
2、缺少相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。（包括現(xiàn)場工程技術(shù)員、工程造價(jià)人員、工程資料員等，有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場管理技術(shù)人員欠缺，施工需要增加三至四人，經(jīng)驗(yàn)豐富熟手市政資料員需要再招1名），希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠引起足夠重視。
3、公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度不靈活，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目部管理脫節(jié)，項(xiàng)目部每個(gè)星期伙食費(fèi)都要到公司借取，路途遙遠(yuǎn)，交通不便。由于總部周末雙休，工程材料采購計(jì)劃審批有時(shí)不及時(shí)，有時(shí)因?yàn)樾∽诓牧蠜]能及時(shí)采購造成停工待料幾天時(shí)間，很多次出現(xiàn)因?yàn)閭�(gè)別材料因小失大，成本意識不強(qiáng)，造成管理成本和施工成本無形增加。
4、在目前施工過程中，項(xiàng)目部管理人員缺乏，還差一名經(jīng)驗(yàn)豐富的市政工程資料員。由于前段時(shí)間沒及時(shí)收集整理資料，資料與施工進(jìn)度沒能夠同步出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況，資料后補(bǔ)非常困難，同時(shí)也造成工程進(jìn)度款請款困難。
5、公司總部和下面項(xiàng)目部缺少溝通，溝通渠道不順暢。項(xiàng)目建設(shè)過程中溝通協(xié)調(diào)工作是非常重要，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通（包含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業(yè)主單位及協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、項(xiàng)目部組織架構(gòu)不健全、崗位職責(zé)及工作目標(biāo)不明確。對工程管理模式混亂，工程合同漏洞很大，合同管理不規(guī)范，簽證手續(xù)辦理不完善不及時(shí)，合同談判簽訂人員缺少足夠的專業(yè)知識，對工程內(nèi)容不了解。簽訂的合同有很大漏洞，存在幾個(gè)大漏洞，現(xiàn)在造成機(jī)械臺班爭議，提出機(jī)械臺班索賠。公司總部相關(guān)人員、以及無關(guān)人員對項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場實(shí)際情況不了解，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不實(shí)際導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)作出不客觀的決定，對項(xiàng)目管理造成影響很大。
7、公司對項(xiàng)目部相關(guān)管理人員不信任不夠（并不是我們在向公司伸手要權(quán)），在項(xiàng)目相關(guān)決策上沒有聽從項(xiàng)目部相關(guān)管理人員意見，項(xiàng)目管理班子沒有拍板決策權(quán)。公司總部在分包隊(duì)伍選擇不合理，選擇的分包商、勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平不足，對工程施工進(jìn)度影響嚴(yán)重拖后、對工程施工質(zhì)量埋下隱患很大。
8、項(xiàng)目部每個(gè)月業(yè)務(wù)費(fèi)用一分都沒有。
9、項(xiàng)目施工合同不齊全，部分施工分包合同，公司都沒有給我們項(xiàng)目部提供。
我們提出以下建議：
1、結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目責(zé)任人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。
2、我們清醒地認(rèn)識到存在的不足，我感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著待解決的問題：一是責(zé)任意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些人在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的`思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等。建議公司對項(xiàng)目部所有人員（包括工程技術(shù)員、司機(jī)、后勤人員等）工資的水平評定充分聽取項(xiàng)目部班子后再決定。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在，能走到一起共事，這是一種緣分。我們都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)說過，這個(gè)項(xiàng)目是把雙刃劍，只有齊心協(xié)力才能干好。建議今后公司給一定的費(fèi)用定期組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，或者節(jié)假日給一定的過節(jié)費(fèi)等。比如在項(xiàng)目部進(jìn)行燒烤、體育比賽活動(dòng)、半年組織一次集體旅游等等，以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和企業(yè)主人翁的責(zé)任感。
4、項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，有吃在碗里看在鍋里的意識。
5、今后為了避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)，每周定期檢查工程資料。加大對工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資料員。認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮。
6、建議從今以后對工程分包商的選擇和合同談判應(yīng)該充分尊重項(xiàng)目部管理班子的意見和建議，同時(shí)對項(xiàng)目部班子給予充分的信任。
7，工作面須配有三個(gè)施工員（具有獨(dú)立全面管理能力）污水管道也要開始施工須要配有施工員二個(gè)。
8、園區(qū)管溝回填壓實(shí)（有一噸壓路機(jī)一臺、二噸壓路機(jī)二臺）沒有專人開壓路機(jī)、配有一名司機(jī)。另挖機(jī)手操作能力不足建議換掉。
9、希望公司每個(gè)月給項(xiàng)目部一定的業(yè)務(wù)費(fèi)用及備用款。
應(yīng)急管理工作總結(jié)4
今年以來，我中心應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作的決策部署，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效�，F(xiàn)將本年度應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
將應(yīng)急管理和實(shí)際工作結(jié)合起來，確保住房公積金工作正常運(yùn)行。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我中心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立了由中心政工分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，各科負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，處置職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。二是制度建設(shè)到位。執(zhí)行《奉化市住房公積金中心突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各科的工作職責(zé)；突發(fā)事件等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動(dòng)、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報(bào)送制度等，在全中心貫徹實(shí)施。三是責(zé)任落實(shí)到位。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立起應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各科聯(lián)動(dòng)，層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。
二、完善體系，優(yōu)化措施
按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè)，完善應(yīng)急措施，并要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和制訂預(yù)案過程中，圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取管理部門的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)了應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了各科的具體任務(wù)和責(zé)任。
三、加強(qiáng)建設(shè)，提高能力
把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，各科落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)。通過整合全中心力量，逐步建立統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年，中心又委派1名職工參加了紅十字會組織的急救員資格培訓(xùn)，已經(jīng)有5名職工取得了急救證書，將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈。三是邀請防火中心老師對單位職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。按照應(yīng)急管理培訓(xùn)的.具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)事件應(yīng)急處理基礎(chǔ)；突發(fā)事件應(yīng)急處理概述；突發(fā)事件預(yù)防與處理；突發(fā)事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識、正確掌握突發(fā)事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法。此外，還購置了一批應(yīng)急管理書籍發(fā)放給相關(guān)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。
四、暢通信息，及時(shí)報(bào)告
我中心根據(jù)市應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實(shí)際建立了信息報(bào)送流程。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)向市應(yīng)急辦公室報(bào)告，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況。進(jìn)行突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。事件處理結(jié)束后，及時(shí)報(bào)告市應(yīng)急辦公室。今年，我中心沒有發(fā)生突發(fā)事件。
雖然今年應(yīng)急管理工作取得了一定成效，但也存在著一些問題：
主要是經(jīng)費(fèi)投入不足。目前中心大部分經(jīng)費(fèi)用來開展業(yè)務(wù)工作，用于應(yīng)急工作的投入就稍微不足，造成了安全設(shè)施不夠先進(jìn)，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。
今后工作主要按照中心制定的工作目標(biāo)，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求進(jìn)一步抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)我中心應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。
應(yīng)急管理工作總結(jié)5
按照縣政府應(yīng)急管理工作安排及衛(wèi)計(jì)局年度工作計(jì)劃，我局認(rèn)真安排布置，各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作有序開展。現(xiàn)將20xx年上半年衛(wèi)生應(yīng)急工作總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃有序開展各項(xiàng)工作。
根據(jù)衛(wèi)生工作年度安排及應(yīng)急辦工作要求，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，制定了切實(shí)可行的衛(wèi)生應(yīng)急工作計(jì)劃，并要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位按時(shí)組織實(shí)施。各醫(yī)療衛(wèi)生單位衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作有序開展。計(jì)劃召開賀蘭縣20xx年衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)班。
二、及時(shí)開展應(yīng)急工作，為有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件奠定基礎(chǔ)。
一是組織開展賀蘭縣大型活動(dòng)應(yīng)急救護(hù)保障。20xx年上半年，組織開展了冰釣、航模比賽、環(huán)湖健身賽、籃球比賽等體育賽事、春節(jié)社火、人社招聘、宣傳日、大型活動(dòng)、清明節(jié)祭掃保障等醫(yī)療救護(hù)保障；高考、中考醫(yī)療救護(hù)保障；6月15日與縣消防中隊(duì)、縣疾控中心與花園社區(qū)聯(lián)合組織開展了反恐應(yīng)急演練；6月26日參與賀蘭縣人民政府與銀川百泓新材料科技有限公司主辦的'多部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練。累計(jì)出動(dòng)醫(yī)護(hù)人員171人次，救護(hù)車輛65車次。
二是調(diào)整補(bǔ)充了應(yīng)急救援隊(duì)伍。根據(jù)人員情況，各醫(yī)療衛(wèi)生單位均及時(shí)對應(yīng)急小組成員進(jìn)行了增補(bǔ)，保證各小組成員穩(wěn)定。
三是及時(shí)處置突發(fā)疫情，上半年處置突發(fā)事件2起，上報(bào)疫情預(yù)警預(yù)測分析2次。
三、堅(jiān)持節(jié)假日值班制度。
各醫(yī)療衛(wèi)生單位均堅(jiān)持節(jié)假日值班制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班。節(jié)假日，各醫(yī)療衛(wèi)生單位提前上報(bào)各單位值班安排，值班人員24小時(shí)開啟手機(jī)，如遇突發(fā)事件，必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)告，做好值班交接記錄。
四、加強(qiáng)疫情監(jiān)測，開展突發(fā)事件預(yù)防預(yù)測報(bào)告，為科學(xué)預(yù)防傳染病提供決策依據(jù)。
根據(jù)我縣傳染病疫情監(jiān)測報(bào)告情況，經(jīng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員匯總分析，及時(shí)對我縣傳染病疫情進(jìn)行預(yù)測，為科學(xué)防控傳染病疫情提供決策依據(jù)。上半年，共完成突發(fā)傳染病預(yù)防預(yù)測2次。
五、下一步工作打算
繼續(xù)按照工作計(jì)劃，有序開展衛(wèi)生應(yīng)急工作。加強(qiáng)傳染病疫情監(jiān)測和報(bào)告，及時(shí)預(yù)防預(yù)測，落實(shí)節(jié)假日值班制度，科學(xué)及時(shí)處置突發(fā)疫情，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。
應(yīng)急管理工作總結(jié)6
一、xxxx年亮點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┓酪邚�(fù)產(chǎn)兩戰(zhàn)皆勝。
完善捋順物資保障運(yùn)行機(jī)制，設(shè)綜合協(xié)調(diào)、生活物資保障、物資組織采購、物資捐助接收、物資調(diào)撥管理、交通運(yùn)輸保障x個(gè)小組，實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)。設(shè)立保障組疫情防控專班人員，建立完善集中辦公等x項(xiàng)機(jī)制，晝夜連續(xù)作戰(zhàn)x月有余，確保防控物資采購到位、正常供應(yīng)。多次組織到重要防控點(diǎn)開展調(diào)研，出臺捐贈指南，鼓勵(lì)社會各界捐贈。共購買、接收口罩xxx萬只、測溫物品xxxxx支、防護(hù)服xxxxx多件、卡點(diǎn)帳篷xxx多個(gè)等一系列防疫物資，共發(fā)放口罩約xxx萬只、測溫計(jì)xxxxx多支、防護(hù)服xxxxx多件。不間斷派遣專人蹲點(diǎn)xx有限公司，及時(shí)將xxxx支額溫計(jì)由經(jīng)信部門調(diào)劑安排給轄區(qū)內(nèi)規(guī)上工業(yè)企業(yè)，保障每家規(guī)上工業(yè)企業(yè)至少有x支額溫計(jì)，并與額溫計(jì)生產(chǎn)企業(yè)簽訂xxxx支訂單合同，平價(jià)調(diào)劑給其他企業(yè)。設(shè)立企業(yè)防疫物資購買點(diǎn)，為企業(yè)夠買口罩等防疫物資牽線搭橋。爭分奪秒與多個(gè)口罩供應(yīng)商簽訂合同，將xx萬個(gè)口罩供應(yīng)給轄區(qū)各企業(yè)，把好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫物資保障關(guān)。
（二）安全生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)。
組織開展第二輪安全生產(chǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃、安全生產(chǎn)“x+x”專項(xiàng)整治、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)等，大力整治工礦企業(yè)、消防、道路交通、城鄉(xiāng)危舊房、建筑施工、漁業(yè)船舶等行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)難點(diǎn)問題。截至xx月底，全區(qū)共排查各類隱患xxxx處，已整改xxxx處，行政處罰xxx次，責(zé)令停產(chǎn)整頓xx家，關(guān)閉取締xx家，暫扣吊銷證照企業(yè)x家，罰款xx.xx萬元，約談警示xx家，聯(lián)合懲戒xxx家。通過實(shí)行“屬地管理+清單管控”機(jī)制建設(shè)，有效破解三大歷史難題，取得三大積極成效。有力拓展線上安全宣傳渠道，xx區(qū)應(yīng)急主播和網(wǎng)紅登上國家級期刊《中國應(yīng)急管理雜志》封面。
�。ㄈ┓姥捶琅_有備無患。
結(jié)合我區(qū)實(shí)際，在梳理細(xì)化《xx市防汛防臺搶險(xiǎn)救災(zāi)能力xx條措施》工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，今年x月中旬由區(qū)政府出臺《xx區(qū)防汛防臺搶險(xiǎn)救災(zāi)能力xx條措施》，工作內(nèi)容具體分解到各部門和各街道，通過加強(qiáng)督查督辦、全面深入檢查、細(xì)化任務(wù)清單、實(shí)行銷號管理等方式，于x月xx日主汛期前完成了《市xx條措施》xx項(xiàng)工作內(nèi)容和《區(qū)xx條措施》xx項(xiàng)任務(wù)，為防汛防臺工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在防御今年第x號臺風(fēng)“黑格比”工作中xx作為臺風(fēng)過后的暴雨中心區(qū)，實(shí)現(xiàn)了“不死人、少傷人、少損失”，把災(zāi)害損失降到了最低限度，經(jīng)受住了風(fēng)暴潮全面襲擊的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
（四）科技應(yīng)急漸入佳境。
“x+x+x”打造應(yīng)急管理數(shù)字化管理平臺，即搭建一個(gè)安全生產(chǎn)管理平臺，描繪一張智慧應(yīng)急圖，新建一個(gè)應(yīng)急指揮中心。結(jié)合安全生產(chǎn)問題隱患全過程閉環(huán)管理長效機(jī)制管理要求，在全區(qū)打造一個(gè)“x+X”的“橫向到邊，縱向到底，內(nèi)外雙循環(huán)”的綜合性信息化管理平臺。完成在安全風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防、事發(fā)研判、事中救援、事后分析等不同階段業(yè)務(wù)全覆蓋、跨部門協(xié)同、規(guī)則規(guī)范統(tǒng)一的'xx區(qū)“智慧應(yīng)急一張圖”管理云平臺建設(shè)，并在防汛防臺等工作中已呈現(xiàn)實(shí)效。建設(shè)一個(gè)符合我區(qū)實(shí)際需求的xx區(qū)應(yīng)急指揮中心，預(yù)計(jì)年底可基本完工，投入使用。
二、存在問題及短板
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)方面�？己藘�(nèi)容量大面廣，安全監(jiān)管工作仍未到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱。工程車、大貨車、�；奋嚵髁看�，電動(dòng)自行車違法行為仍突出，交通設(shè)施基礎(chǔ)薄弱、隱患突出、整治緩慢，警力短缺狀態(tài)下連續(xù)作戰(zhàn)后勁不足，增加道路失控漏管風(fēng)險(xiǎn)。部分街道兩類場所整治不到位，整治合格率低，且存在較多否決項(xiàng)隱患。
�。ǘ⿷�(yīng)急救援方面。應(yīng)急指揮中心建設(shè)因部門溝通存在問題進(jìn)展較為緩慢，建設(shè)經(jīng)費(fèi)審核耗時(shí)較長，影響統(tǒng)一型平臺建設(shè)工作推進(jìn)。應(yīng)急管理“十四五”規(guī)劃方案雖然已在逐步成型，但部分重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程牽涉部門較多，協(xié)調(diào)一些關(guān)鍵問題時(shí)仍然需要區(qū)委區(qū)政府支持。
（三）防汛防臺方面。區(qū)防指通過各種方式要求各單位落實(shí)責(zé)任、明確專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送，但在防御“黑格比”臺風(fēng)期間，部分單位對防汛防臺信息報(bào)送工作依然不重視，在區(qū)防汛辦多次催辦的情況下，仍不能及時(shí)上報(bào)相關(guān)工作動(dòng)態(tài)信息。
三、xxxx年工作思路
xxxx年，區(qū)應(yīng)急管理局將全力抓好第二輪安全生產(chǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施落地，持續(xù)開展重點(diǎn)行業(yè)隱患排查整治，探索建立安全生產(chǎn)問題隱患全過程閉環(huán)管理長效機(jī)制，及時(shí)有效消除事故隱患。做好全年防汛防臺工作的提前謀劃，廣泛探索“應(yīng)急云”平臺使用場景延伸，切實(shí)提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。打造理論扎實(shí)、實(shí)操專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，健全系統(tǒng)完備的法規(guī)預(yù)案，努力建成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)一致、權(quán)威高效的應(yīng)急管理體系。
�。ㄒ唬┤嫣嵘龍�(zhí)行指導(dǎo)能力。將地方黨政領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管行業(yè)部門落實(shí)應(yīng)急管理工作情況納入黨委政府督查督辦重點(diǎn)內(nèi)容和年度考核、實(shí)績考核中，運(yùn)用“應(yīng)急云”平臺組織開展季度考評、紅黃牌警示等工作。落實(shí)企業(yè)法人和實(shí)際控制人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。探索搭建數(shù)字化預(yù)案管理平臺，對各類綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和結(jié)構(gòu)處理，提高預(yù)案自動(dòng)化處理能力。加強(qiáng)預(yù)案全過程管理，將部門預(yù)案修訂工作納入重點(diǎn)考核內(nèi)容，梳理應(yīng)急管理法治框架，構(gòu)建應(yīng)急管理地方關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化法規(guī)政策實(shí)施文件，為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供智力支撐。
（二）全面提升安全管控能力。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)問題隱患全過程閉環(huán)管理長效機(jī)制的實(shí)施意見（試行）》，在全區(qū)探索建立健全安全生產(chǎn)問題隱患全過程閉環(huán)管理長效機(jī)制，依托安全生產(chǎn)管理平臺，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題隱患的排查、分類、整改、處置、銷號、“回頭看”、督辦、問責(zé)等全過程閉環(huán)管理。加大對危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、城市建設(shè)、公用設(shè)施、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治，扎實(shí)推進(jìn)第二輪安全生產(chǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃。采取重點(diǎn)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，對重點(diǎn)企業(yè)開展“全覆蓋”執(zhí)法檢查，對其他企業(yè)實(shí)行“雙隨機(jī)、一公開”執(zhí)法抽查。強(qiáng)化部門聯(lián)合執(zhí)法，建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)法合力。建立完善自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警體系和重大風(fēng)險(xiǎn)管控掛牌警示制度，提升自然災(zāi)害管控水平。實(shí)施防汛防臺水利提升工程，強(qiáng)化城市防洪排澇治理。
應(yīng)急管理工作總結(jié)7
20xx年，xx鎮(zhèn)的應(yīng)急工作在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力幫助和指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家《突發(fā)事件應(yīng)對法》，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護(hù)全鎮(zhèn)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。
一、健全領(lǐng)導(dǎo)組織，加強(qiáng)應(yīng)急體制建設(shè)
xx鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)較多，且又處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，情況比較復(fù)雜。為了確保有效控制和依法、及時(shí)、有序、妥善地處置好全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，我鎮(zhèn)對突發(fā)社會安全事件、嚴(yán)重自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，xx鎮(zhèn)在xx市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照分級負(fù)責(zé)，歸口管理和誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。為了使相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時(shí)調(diào)整了xx鎮(zhèn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長任組長，分管負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)了對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。
二、充分調(diào)查論證，加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)
在完善和修訂預(yù)案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借鑒周邊兄弟鎮(zhèn)的成功做法，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，我鎮(zhèn)先后制定了《xx鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)防汛救助預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)煙花爆竹安全事故應(yīng)急救助預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)重特大安全事故應(yīng)急救助預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救助預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案，各企業(yè)也針對行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，我們要求各行政村按照科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理辦法，并切實(shí)開展預(yù)案演練、評估工作。
三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)
(一)進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們建立和完善了村級各部門特別是村級的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員、共青團(tuán)和民兵等隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。配全應(yīng)急保障物資和裝備，確保應(yīng)急物資隨時(shí)調(diào)用，便于及時(shí)處置突發(fā)事件所需。目前，成立了防污抗旱應(yīng)急救援分隊(duì)、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援分隊(duì)、衛(wèi)生應(yīng)急救援分隊(duì)、重大動(dòng)植物疫情情況應(yīng)急救援等8個(gè)分隊(duì)。
(二)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對各村應(yīng)急管理工作的'督查和指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)了對各村、企業(yè)、學(xué)校、河堤等重要部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。
(三)堅(jiān)持值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作。進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來保障特發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。
四、加強(qiáng)宣傳，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)規(guī)章制度
我鎮(zhèn)著力抓好《突發(fā)事件應(yīng)對法》和國家相關(guān)法規(guī)定及管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施，進(jìn)一步提高依法開展應(yīng)急管理的水平，不斷增強(qiáng)趨利避害、化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安的能力，牢牢掌握應(yīng)對的主動(dòng)權(quán)，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損失。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，并認(rèn)真組織好鎮(zhèn)的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。一是要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳。加大宣傳力度，營造學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)的濃厚氛圍。二是以創(chuàng)新工作思路。加大工作力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“無急可應(yīng)、有急能應(yīng)”的最終目標(biāo)。三是要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急組織體系建設(shè)。要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》為契機(jī)，進(jìn)一步完善應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合建立突發(fā)事件應(yīng)急隊(duì)伍。四是要完善相關(guān)的配套措施。堅(jiān)持“預(yù)防為主、預(yù)防和應(yīng)急相結(jié)合”的原則，制定完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
五、提高認(rèn)識，加強(qiáng)應(yīng)急管理宣教和培訓(xùn)體系建設(shè)
(一)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)演練。一是積極開展應(yīng)急管理宣傳教育，中心校對各年級每學(xué)期開展不少于4個(gè)課時(shí)的應(yīng)急知識宣傳活動(dòng)，各中小學(xué)每周一在全校范圍內(nèi)開展安全教育講座，做到警鐘長鳴。各企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際制訂了周密的應(yīng)急預(yù)案，并邀請公安民警和專業(yè)人員對員工進(jìn)行輪流培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防等應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、事故現(xiàn)場，使員工熟練使用消防器材、掌握逃生、救助技巧，每季度進(jìn)行一次應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練，特別是對新進(jìn)員工加強(qiáng)教育培訓(xùn)。二是演練突發(fā)事件處置辦法，各中小學(xué)每學(xué)期組織不少于2次的地震、火災(zāi)等突發(fā)的自然災(zāi)害疏散、撤離、安置的演練;各企業(yè)單位針對行業(yè)特點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次消防、有害氣體泄漏應(yīng)急演練。三是加強(qiáng)了對安全隱患的排查與預(yù)防，各中小學(xué)每周由該校突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織人員對學(xué)校食堂、小店、宿舍進(jìn)行全面的檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，限時(shí)定人，強(qiáng)化責(zé)任，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除。
(二)廣泛宣傳，營造氛圍。結(jié)合實(shí)際情況制訂具體工作方案，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施。采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用電臺、廣播、宣傳欄等多種載體，主動(dòng)開展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動(dòng)員社會各界參與。一是利用會議宣傳，把應(yīng)急管理工作納入經(jīng)常性工作機(jī)制，逢會必講，時(shí)刻提醒大家，警鐘長鳴。二是利用鎮(zhèn)有線電視臺，定期滾動(dòng)播放應(yīng)急管理常識，使應(yīng)急管理知識家喻戶曉。三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品，進(jìn)一步擴(kuò)大知識宣傳面。四是利用學(xué)校教育宣傳，我鎮(zhèn)各中小學(xué)，規(guī)定每學(xué)期開展不少于4個(gè)課時(shí)的應(yīng)急知識宣傳活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)教育一個(gè)學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，影響一方群眾的目的。
(三)妥善處理，突出亮點(diǎn)。在處置突發(fā)公共事件工作中，我鎮(zhèn)的主要做法是：一是堅(jiān)持預(yù)防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報(bào)制度，確保全面掌握情況和信息暢通。二是堅(jiān)持實(shí)事求是。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項(xiàng)、區(qū)域分類管理，加強(qiáng)監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，多渠道、多方面收集信息，建立預(yù)警機(jī)制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時(shí)期重點(diǎn)加強(qiáng)防范。三是堅(jiān)持積極處置。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。四是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。堅(jiān)持鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時(shí)作出處置方案，確保相關(guān)工作有序展開，使事件得到及時(shí)有效的控制和逐步化解。
六、工作中存在的主要問題、對策及建議
我鎮(zhèn)在突發(fā)公共事件應(yīng)對工作中還存在一些問題：一是個(gè)別單位、個(gè)別村在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識不足、重視不夠。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多，群眾對應(yīng)急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強(qiáng)。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致，預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足，開展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足。
(一)加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)
繼續(xù)高度重視應(yīng)急預(yù)案的編制工作，重點(diǎn)提高預(yù)案編制質(zhì)量，不斷提高完善應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)措施和程序，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。
(二)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育、培訓(xùn)和演練
圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)預(yù)案管理的建設(shè)，開展宣傳教育、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場演練，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的指揮水平和工作人員的專業(yè)技能，重點(diǎn)加強(qiáng)對人民群眾的宣傳、教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)對應(yīng)急工作的督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行、全面到位。
(三)提高應(yīng)急物質(zhì)綜合保障系統(tǒng)的能力
在現(xiàn)有專業(yè)物資儲備的基礎(chǔ)上，建立健全的應(yīng)急物資檢測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、采購、儲備、調(diào)撥征用、緊急配送體系;建設(shè)應(yīng)急物資保障指揮調(diào)度網(wǎng)絡(luò)平臺，連接各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急物資保障網(wǎng)絡(luò)，形成了跨縣域物資調(diào)運(yùn)保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急物資綜合保障。
應(yīng)急管理工作總結(jié)8
一、今年應(yīng)急管理工作成效
今年以來，區(qū)委、區(qū)政府把應(yīng)急管理工作列入重要議事日程，堅(jiān)定不移地抓好應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急平臺建設(shè)，持之以恒地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治和應(yīng)急預(yù)案演練，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作任務(wù)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，增強(qiáng)應(yīng)急能力，努力開創(chuàng)了應(yīng)急管理工作的新局面。目前，全區(qū)經(jīng)
濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展總體形勢良好，未發(fā)生重特大突發(fā)公共事件。
�。ㄒ唬⿷�(yīng)急組織體系初步建立。我們嚴(yán)格按照國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》及省、市應(yīng)急辦關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，提高政府保障公共安全和處置突發(fā)公共事件能力的具體要求，專門成立了xx區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會（以下簡稱區(qū)應(yīng)急委），作為區(qū)委、區(qū)政府應(yīng)對突發(fā)公共事件的領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)和綜合議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。區(qū)政府辦公室作為區(qū)應(yīng)急委的日常辦事機(jī)構(gòu)，履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)。全區(qū)20個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急責(zé)任單位都初步落實(shí)了相應(yīng)人員，積極履行了相關(guān)職責(zé)。
（二）應(yīng)急預(yù)案體系逐步完善。根據(jù)國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《省（市、區(qū)）人民政府總體應(yīng)急預(yù)案框架指南》，參照省、市《突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，我們緊密結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)制定出臺了《xx區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》。區(qū)本級按照“分、合、縱、橫”的要求，加大了對專項(xiàng)預(yù)案和部門預(yù)案編制工作的推動(dòng)力度，建立完善了4大類（自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會安全突發(fā)公共事件）15小類專項(xiàng)預(yù)案，初步形成了多層次、全覆蓋、銜接配套、具有較強(qiáng)針對性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案體系，基本涵蓋了全區(qū)范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類突發(fā)公共事件，有效提高了基層應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件的能力。目前，通過區(qū)應(yīng)急委審核并以政府文件下發(fā)的專項(xiàng)預(yù)案共計(jì)15個(gè)，通過審核并報(bào)政府備案的部門應(yīng)急預(yù)案共計(jì)20個(gè)。
�。ㄈ⿷�(yīng)急預(yù)案演練有序開展。應(yīng)急預(yù)案的演練，有利于發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制，確保一旦有事，能夠拉得出、用得上。今年，我區(qū)在實(shí)際工作中，按照“統(tǒng)一安排、分項(xiàng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、適應(yīng)需求”的原則，認(rèn)真組織了9月19日的消防滅火演練和9月28日的突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)案演練，本月底，還計(jì)劃在教育系統(tǒng)組織開展學(xué)生緊急疏散應(yīng)急模擬演練。通過積極開展應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)演練，促進(jìn)了應(yīng)急責(zé)任單位相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)態(tài)勢。
（四）應(yīng)急宣傳教育扎實(shí)推進(jìn)。今年來，我們切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育工作，努力擴(kuò)大應(yīng)急管理工作的社會認(rèn)知度，積極普及公眾安全防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急知識，著力提高廣大干部群眾防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急意識。一是推進(jìn)應(yīng)急管理信息網(wǎng)上公布。在區(qū)政府門戶網(wǎng)站上及時(shí)公布了區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)資料，通過網(wǎng)站這一個(gè)高效、便利的平臺對應(yīng)急管理工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面系統(tǒng)地介紹和公開，有力促進(jìn)了全區(qū)應(yīng)急管理工作的社會化和規(guī)范化。二是推進(jìn)公眾防災(zāi)應(yīng)急知識宣傳。5月26日，按照《湖南省應(yīng)急管理科普宣傳教育工作方案》和《xx市應(yīng)急知識宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案》的具體要求，我們認(rèn)真籌劃，精心組織，在全區(qū)18個(gè)社區(qū)同步啟動(dòng)了應(yīng)急管理知識進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，取得了良好的社會效應(yīng)，受到群眾的一致好評和認(rèn)同。
（五）隱患排查整治力度加大。今年，根據(jù)省、市相關(guān)文件精神，我區(qū)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、警鐘長鳴、常備不懈”的原則，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的工作方針，以提高安全監(jiān)管水平、完善應(yīng)急管理機(jī)制、提高應(yīng)對處置能力、防范和控制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，注重突出值守應(yīng)急的重點(diǎn)地區(qū)和單位，全面排查安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和裝置，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)行政首長負(fù)責(zé)制和法人負(fù)責(zé)制，制訂嚴(yán)密防范措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)應(yīng)急值守職責(zé)，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓好了奧運(yùn)會、國慶節(jié)期間的值守應(yīng)急和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，確保全區(qū)在節(jié)日和特別防護(hù)期間沒有發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。
二、當(dāng)前存在的問題及建議
當(dāng)前，通過各級各部門的共同努力，我區(qū)應(yīng)急管理工作取得了長足進(jìn)步，但從整體上看仍然存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀要求和公共安全面臨的復(fù)雜形勢。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，應(yīng)急思想認(rèn)識不夠高。部分單位或部門對應(yīng)急管理的`認(rèn)識不到位，還沒有真正認(rèn)識到應(yīng)急管理工作的重要性，未納入到單位工作議事日程，對公共安全抱有麻痹思想和僥幸心理。第二，應(yīng)對體制機(jī)制不夠活。應(yīng)對體制機(jī)制過于簡單，與實(shí)際應(yīng)用有較大差距。在處置突發(fā)事故過程中，一些部門依然停留在原有的工作思路上，沒有按照預(yù)案要求進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)處置，沒有建立全流程處置記錄臺帳，未開展事后分析評估，缺少主動(dòng)應(yīng)用預(yù)案的意識，制約了應(yīng)急處置工作的有效開展。第三，值守應(yīng)急管理不夠嚴(yán)。應(yīng)急管理成員單位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未健全，日常值班制度有待規(guī)范化、制度化，不同程度地存在人員脫崗或電話不通等現(xiàn)象，24小時(shí)應(yīng)急值守紀(jì)律管理亟待加強(qiáng)，通信暢通工作機(jī)制需要進(jìn)一步完善。第四，預(yù)案可操作性不夠強(qiáng)。個(gè)別專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容較為格式化，更多地傾向于原則性，而少了具體的可操作性。部門職責(zé)不夠詳細(xì)，響應(yīng)措施不夠具體，聯(lián)動(dòng)機(jī)制不夠協(xié)調(diào)，與實(shí)際情況結(jié)合不夠緊密，存在“紙上談兵”的現(xiàn)象，應(yīng)急預(yù)案的針對性、實(shí)效性和可操作性大打折扣。第五，知識宣傳普及不夠廣，應(yīng)急
管理工作的社會認(rèn)知度還不高，全社會對突發(fā)公共事件的警覺性較差，社會公眾還普遍缺乏預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識和能力。
結(jié)合我區(qū)實(shí)際，對今后的工作提出四點(diǎn)建議：一是加大宣傳，提高防范意識。建議市應(yīng)急辦根據(jù)突發(fā)公共事件4類型，統(tǒng)一印制宣傳畫冊、知識手冊，擴(kuò)大應(yīng)急知識宣傳面，提高應(yīng)急管理覆蓋率，增強(qiáng)社會公眾的自救互救能力。二是加大培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。目前，全市各地的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)尚未健全，應(yīng)急管理專業(yè)人才缺乏，從事應(yīng)急管理工作的人員對應(yīng)急管理普遍缺乏正確的理解和系統(tǒng)的認(rèn)識。建議市應(yīng)急辦定期分批次舉辦應(yīng)急專業(yè)知識培訓(xùn)班，切實(shí)提高應(yīng)急崗位工作人員的業(yè)務(wù)能力。三是搭建平臺，增進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。建議市應(yīng)急辦通過定期組織開展五縣（市）四區(qū)應(yīng)急工作總結(jié)交流會、聯(lián)誼會、外出參觀學(xué)習(xí)等主題性、系列性的交流活動(dòng)，創(chuàng)造互相學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺，增進(jìn)應(yīng)急信息資源共享和經(jīng)驗(yàn)交流，促使全市應(yīng)急整體工作不斷向前邁上新的臺階。四是加大投入，確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。建議市政府統(tǒng)籌安排，建立應(yīng)急管理專項(xiàng)基金，為處置突發(fā)公共事件提供強(qiáng)有力的財(cái)力保障。
三、下一步工作重點(diǎn)及措施
針對目前存在的問題和不足，下一階段，我們將重點(diǎn)抓緊做好以下六個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬┙∪珣�(yīng)急責(zé)任體系。加強(qiáng)鎮(zhèn)（辦事處）及有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷完善相關(guān)制度，強(qiáng)化應(yīng)急管理職能。努(來源：）力推動(dòng)農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，按照全年目標(biāo)任務(wù)，明確基層負(fù)責(zé)人和信息報(bào)告員，不斷提高基層應(yīng)急能力，確保完成全區(qū)各級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)全到位的目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)區(qū)、鎮(zhèn)（辦事處）、部門行政負(fù)責(zé)人對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)各村組、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)的基層主體責(zé)任，不斷建立完善全區(qū)各級應(yīng)急管理責(zé)任體系。
（二）完善應(yīng)急預(yù)案體系。今后一段時(shí)間，將重點(diǎn)推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的修訂與演練工作，不斷完善各專項(xiàng)分預(yù)案，建立健全部門子預(yù)案，加快應(yīng)急管理工作向農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校延伸，確�！皟涉�(zhèn)三辦”所轄村（居）、社區(qū)及相關(guān)單位在底前完成應(yīng)急預(yù)案編制工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案全覆蓋。對照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，對本級已制定的專項(xiàng)預(yù)案做進(jìn)一步的修訂完善，不斷增強(qiáng)預(yù)案體系的完整性、科學(xué)性和可操作性。同時(shí)，安排演練工作計(jì)劃，對各部門、各鎮(zhèn)（辦事處）下一步的應(yīng)急預(yù)案演練提出具體要求，重點(diǎn)推動(dòng)常見易發(fā)突發(fā)公共事件的演練。
�。ㄈ┘哟箨�(duì)伍建設(shè)力度。加強(qiáng)各類應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，加大資金投入，完善裝備配備，切實(shí)提高救援處置硬件水平。加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，計(jì)劃每年至少舉辦1次應(yīng)急管理培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)應(yīng)急管理要求和應(yīng)急處置常識，不斷提高全區(qū)各級應(yīng)急管理人員的整體素質(zhì)。加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組織大規(guī)模的應(yīng)急演練活動(dòng)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和鍛煉隊(duì)伍。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記，建立各類、各行業(yè)應(yīng)急救援物資儲備庫和調(diào)用機(jī)制，統(tǒng)籌調(diào)配政府部門、企事業(yè)單位的應(yīng)急力量，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高全區(qū)應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化水平和應(yīng)急救援能力。
�。ㄎ澹┳龊眯畔㈩A(yù)警工作。充分利用環(huán)保、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等職能部門的監(jiān)測系統(tǒng)，建立重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)測預(yù)警平臺，加快構(gòu)建突發(fā)公共事件綜合預(yù)警體系，及時(shí)向社會發(fā)布預(yù)警信息，努力做好各類突發(fā)事件的預(yù)防工作。
�。┳ズ密浖ㄔO(shè)工作。充分發(fā)揮區(qū)應(yīng)急委的“抓手”作用，積極搞好應(yīng)急管理相關(guān)資料的收集、整理、上報(bào)和歸檔工作，全面了解掌握我區(qū)應(yīng)急管理從政府到部門、從城市到農(nóng)村的實(shí)際狀況，為區(qū)委、區(qū)政府制定應(yīng)急安全管理措施拿出科學(xué)的依據(jù)，從根本上解決我區(qū)應(yīng)急管理工作中存在的問題，力爭把突發(fā)公共事件消滅在萌芽狀態(tài)。
應(yīng)急管理工作總結(jié)9
20xx年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視應(yīng)急管理工作，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護(hù)廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的順利開展。現(xiàn)將我局應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：
一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
為了確保有效控制和依法、及時(shí)、有序、妥善地處置好突發(fā)事件，消除突發(fā)事件的影響，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，我局對突發(fā)社會安全事件嚴(yán)重自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，按照分級負(fù)責(zé)，歸口管理和誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，分別制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體制，要明確相關(guān)科室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，做到有專門的機(jī)構(gòu)管事、有專門的人員辦事，從而形成全局完整的應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)體系。
同時(shí)，認(rèn)真做好重要節(jié)日、重大事件期間的.值守應(yīng)急工作，嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。應(yīng)急管理辦公室切實(shí)履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)的職能，充分發(fā)揮政府的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。
二、突發(fā)公共事件應(yīng)急情況
切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，認(rèn)真制定完善和落實(shí)各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。一是堅(jiān)持
預(yù)防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報(bào)制度，確保全面掌握情況和信息暢通；二是堅(jiān)持實(shí)事求是。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項(xiàng)、局域分類管理，加強(qiáng)監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，多渠道、多方面收集信息，建立預(yù)警機(jī)制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時(shí)期重點(diǎn)加強(qiáng)防范；三是堅(jiān)持積極處置。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置；四是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時(shí)作出處置方案，確保相關(guān)工作有序展開，使事件得到及時(shí)有效的控制和逐步化解
三、應(yīng)急管理科普宣教情況
我局采取多種形式，組織人員利用資料、板報(bào)、標(biāo)語等宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的輿論氛圍。同時(shí)，注重提高干部群眾應(yīng)急綜合素質(zhì)，按照災(zāi)前、災(zāi)中、災(zāi)后的不同情況，分類宣傳普及應(yīng)急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時(shí)進(jìn)行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強(qiáng)公眾的憂患意識、法制意識，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能。
四、存在不足及下步措施
一是應(yīng)急預(yù)案體系需進(jìn)一步完善，要多組織開展貼近實(shí)戰(zhàn)的預(yù)案演習(xí)，增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮應(yīng)對突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)和處置水平。
二是部分干部職工應(yīng)急意識不強(qiáng)，要教育和引導(dǎo)干部職工面對突發(fā)公共事件，要冷靜思考，言行要與黨委政府保持一致，不信謠、不傳謠，積極配合做好群眾工作，爭取群眾的支持配合，使突發(fā)公共事件盡快得到妥善處置和解決。
對突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)和處置水平。
二是部分干部職工應(yīng)急意識不強(qiáng)，要教育和引導(dǎo)干部職工面對突發(fā)公共事件，要冷靜思考，言行要與黨委政府保持一致，不信謠、不傳謠，積極配合做好群眾工作，爭取群眾的支持配合，使突發(fā)公共事件盡快得到妥善處置和解決。
應(yīng)急管理工作總結(jié)10
20xx年，施工局安全公司要求及年度工作計(jì)劃，深入廣泛開展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任
（一）完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會部分成員的變化情況，施工局及時(shí)對安全生產(chǎn)管理委員會成員進(jìn)行調(diào)整，安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持施工局第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。
（二）修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案
根據(jù)施工局應(yīng)急管理工作要求及本單位危險(xiǎn)源的性質(zhì)、危險(xiǎn)程度，積極開展危險(xiǎn)源辨識，根據(jù)辨識清單，完善應(yīng)急預(yù)案，本年度完成洞室塌方應(yīng)急預(yù)案編制、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案編制、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案編制等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
二、廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識
（一）組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)
20xx年，重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實(shí)際情況，于6月8日開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
（二）積極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作
為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運(yùn)行，施工局積極推進(jìn)全員應(yīng)急培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工安全意識。開展應(yīng)急知識宣傳工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識，使應(yīng)急工作不斷深入人心，組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)8次。
三、健全制度，強(qiáng)化落實(shí)
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開通。對重大安全隱患問題，落實(shí)責(zé)任措施，果斷進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報(bào)告施工局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
四、深入排查，強(qiáng)化整改
根據(jù)上級公司應(yīng)急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會于8月15日開展一次應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的建立、及現(xiàn)場隱患整改情況，檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊(duì)的安全績效考核。對應(yīng)急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊(duì)伍，根據(jù)施工局相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
五、存在問題
�。ㄒ唬┦菍�(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。
雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制，只是簡單的'學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
�。ǘ┦峭度雵�(yán)重不足。用于安全的投入不足，永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。
下一步的工作主要按照工作計(jì)劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)施工局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。
應(yīng)急管理工作總結(jié)11
20xx年，****根據(jù)政府和上級主管部門要求，直面單一水源制水生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，深入開展應(yīng)急管理工作，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)工作完成情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任
1、健全完善安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
年初以來，根據(jù)本單位人員調(diào)整、更迭情況，****于6月18日對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整，將負(fù)有管理職責(zé)的人員充實(shí)到安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)了對應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、建立生產(chǎn)安全目標(biāo)考核制度
凈水廠把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任作為一項(xiàng)重要的績效考核指標(biāo)，在細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制上狠下功夫。廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織各職能部門，依照法律、法規(guī)和供水集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，建立以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、氯氣使用安全目標(biāo)管理、信訪目標(biāo)管理、治安（消防）目標(biāo)管理、車輛安全目標(biāo)管理、用電安全目標(biāo)管理、設(shè)備安全目標(biāo)管理、水質(zhì)安全目標(biāo)管理為主要內(nèi)容的責(zé)任體系。同時(shí)，把各項(xiàng)安全目標(biāo)自上而下，層層分解，明細(xì)到部門、班組和個(gè)人，通過層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，形成層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理機(jī)制。
3、修訂完善各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)供水集團(tuán)應(yīng)急管理工作要求及本單位生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)源性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判結(jié)論，本著科學(xué)、規(guī)范和適用性原則，我們積極建立、健全和持續(xù)完善各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。本年度累計(jì)編制或重新修訂完善《生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 和現(xiàn)場處置預(yù)案》、《防恐怖事件應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《凈水廠變電所突發(fā)故障生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案》、《市區(qū)配水管網(wǎng)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《凈水廠自控失靈應(yīng)急處理辦法》、《應(yīng)對強(qiáng)降雨防洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》《電力故障應(yīng)急預(yù)案》《長輸管線重大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防水質(zhì)突變應(yīng)急預(yù)案》等各類事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案19項(xiàng)。
二、廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識
1、積極開展應(yīng)急知識培訓(xùn)工作
為確保安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作有序、高效運(yùn)行，****充分利用“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”等安全文化建設(shè)活動(dòng)，通過舉辦“全員安全生產(chǎn)”講座和以部門、班組為單位的“電力故障應(yīng)急處置”、“水質(zhì)突變應(yīng)急處置”和“輸水管線事故應(yīng)急處置”等專業(yè)培訓(xùn)，積極推進(jìn)全員應(yīng)急教育工作，進(jìn)一步提高員工安全意識，本年度累計(jì)組織開展不同層次應(yīng)急知識宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)200余人次。制作懸掛各類應(yīng)急預(yù)案圖版28塊，標(biāo)語6幅。
2、組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)
今年，凈水廠重點(diǎn)圍繞電力故障、水質(zhì)突變、氯氣泄漏、氣象災(zāi)害，以及火災(zāi)和恐怖事件等防范措施，開展不同形式的應(yīng)急演練共計(jì)12次。通過推演和現(xiàn)場模擬演練，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部、職工對突發(fā)事故應(yīng)急處理能力，提高了應(yīng)急響應(yīng)裝置、裝備、器材和工具的操作技能，同時(shí)完善了應(yīng)急響應(yīng)程序和資源儲備。
三、強(qiáng)化落實(shí)應(yīng)急保障機(jī)制
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制，確保信息渠道暢通，辦公用通訊器材完好率100%，管理人員和重要崗位人員手機(jī)24小時(shí)開通；
二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速逐級報(bào)告至集團(tuán)主管部門和主要領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)或瞞報(bào)現(xiàn)象；
三是嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的“一把手”負(fù)責(zé)制，建立健全應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，全面加強(qiáng)值班值宿工作。堅(jiān)持實(shí)行節(jié)假日期間，“一把手”全天候帶班，班子成員24小時(shí)輪流值班，主管、主辦級干部晝夜上崗，行政值班、生產(chǎn)運(yùn)行、治安保衛(wèi)和搶險(xiǎn)人員按規(guī)定時(shí)間見面交接班，形成節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理立體式應(yīng)急保障網(wǎng)絡(luò)；
四是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組建統(tǒng)一的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，先后成立“氯氣泄漏”應(yīng)急搶險(xiǎn)小組、反恐怖事件應(yīng)急搶險(xiǎn)組、電力故障搶修隊(duì)、自控系統(tǒng)失靈應(yīng)急小組和義務(wù)消防隊(duì)等搶險(xiǎn)隊(duì)伍9支，搶險(xiǎn)隊(duì)員總數(shù)58人。搶險(xiǎn)用車輛4臺，氯氣泄漏搶險(xiǎn)用防化裝備8套，搶險(xiǎn)工具4套，消防防護(hù)裝備6套，安全繩（帶）4套，救生衣8套。8月下旬開展漏氯搶險(xiǎn)小組現(xiàn)場應(yīng)急處置培訓(xùn)一期，參培6人。3月下旬和10月共開展義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)兩期，參培24人。7月上旬和中旬分別開展加氯間和泵站防恐應(yīng)急培訓(xùn)各一期，參培28人。6月中旬開展防水質(zhì)突變應(yīng)急人員培訓(xùn)一期，參培26人。1—10月共開展變電運(yùn)行故障應(yīng)急培訓(xùn)5期，參培60余人次。
四、深入排查，強(qiáng)化整改
凈水廠積極組織開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)。通過進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人包保責(zé)任，規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人為本部門應(yīng)對突發(fā)氣象災(zāi)害“第一責(zé)任人”，將危險(xiǎn)源識別和隱患排查、治理工作作為每個(gè)部門、班組和每一名員工的崗位職責(zé)，做到小隱患不過夜，大隱患當(dāng)天報(bào)，對策縝密，措施有效。同時(shí)，對大排查大整治中發(fā)現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行認(rèn)真梳理、匯總，通過建立隱患排查、治理檔案，詳細(xì)記錄隱患自查、整改和較大隱患上報(bào)情況，并根據(jù)集團(tuán)要求，定期報(bào)送《安全生產(chǎn)隱患問題檢查（督查）寫實(shí)表》，詳細(xì)匯報(bào)隱患成因，預(yù)防措施及整改建議。 截止11月上旬，****通過逐級開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)，已排查、治理一般性事故隱患15項(xiàng)。
五、存在問題
1、個(gè)別應(yīng)急工作人員缺乏專業(yè)知識培訓(xùn),不利于工作的.開展,應(yīng)加大應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。
對策：加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與宣傳教育工作。有針對性地開展突發(fā)事件應(yīng)急知識宣教普及工作，注重專業(yè)應(yīng)急技能培訓(xùn)，并堅(jiān)持一隊(duì)多用、一專多能的原則，做好人力資源的統(tǒng)籌工作，優(yōu)化應(yīng)急隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
2、水質(zhì)監(jiān)測和安保預(yù)警系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備還不夠完備。 對策：制定切實(shí)可行的水質(zhì)監(jiān)測和安保預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方案，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門支持下快速推進(jìn)方案實(shí)施，確保應(yīng)急管理工作有效開展。
六、20xx年應(yīng)急管理工作思路和要點(diǎn)
1、力爭建立全覆蓋式的應(yīng)急管理體系。堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)口前移，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，在定期或不定期對突發(fā)事件隱患進(jìn)行分析和檢查、整改的同時(shí)，擴(kuò)大應(yīng)急管理體系的覆蓋面，做到事事有預(yù)案，件件有對策。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)重大突發(fā)事故應(yīng)急處理的協(xié)調(diào)性。 堅(jiān)持以應(yīng)急預(yù)案演練為著力點(diǎn)，完善應(yīng)急程序，努力提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與生產(chǎn)系統(tǒng)兄弟單位形成應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將應(yīng)急隊(duì)伍鍛煉成供水戰(zhàn)線能打硬仗的中堅(jiān)力量。
應(yīng)急管理工作總結(jié)12
今年以來，文匯街道以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”和“城市公共安全提升年行動(dòng)”為總抓手，在區(qū)安監(jiān)局應(yīng)急救援科的指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)應(yīng)急組織管理和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提高應(yīng)對處置公共突發(fā)事件的工作水平，結(jié)合我街道工作實(shí)際，認(rèn)真開展應(yīng)急宣傳活動(dòng)，構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制。20xx年，我街道未發(fā)生安全事故。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制
我街道按照省、市、區(qū)關(guān)于應(yīng)急管理工作的一系列部署及要求，通過不斷完善應(yīng)急組織管理機(jī)制，全面提高了全街道預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。一是完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立了應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu)，總指揮由辦事處主任楊國良擔(dān)任，常務(wù)副總指揮由辦事處副主任王光偉擔(dān)任，并專職成立應(yīng)急辦公室，形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。二是加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作。全街道各相關(guān)部門、村（社區(qū)）按照部門管理職能和屬地管理原則，整合信訪、安全、民政、城管、綜治、衛(wèi)生等資源，建立了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。三是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。建立起班子領(lǐng)導(dǎo)帶班、各部門干部職工和村（居）干部值班的三級值班制度。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全
面落實(shí)了值班責(zé)任制，做到了24小時(shí)值守。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報(bào)送工作，嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報(bào)告制度，暢通報(bào)送渠道，確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。
二、廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識
�。ㄒ唬┙M織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練活。20xx年，重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)安全事故、防汛等開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。根據(jù)實(shí)際情況，分別于5月24日開展防火演練、6月20日開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
�。ǘ┓e極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作。為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運(yùn)行，積極推進(jìn)應(yīng)急培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高安全意識。開展應(yīng)急知識宣傳工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識，使應(yīng)急工作不斷深入人心，組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)2次。
三、健全制度，強(qiáng)化落實(shí)
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制。要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開通。對重大安全隱患問題，落實(shí)責(zé)任措施，果斷進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速向黨政辦報(bào)告，同時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的`，要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度。加強(qiáng)對值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
四、存在問題
�。ㄒ唬⿲�(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
（二）投入不足。用于安全的投入不足，永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。
五、下一步工作計(jì)劃
我街道將繼續(xù)不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)應(yīng)急管理工作，為全街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急責(zé)任體系建設(shè)。全面提高街道、部門、村（居）社區(qū)三級應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確各部門、各村居、社區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)急管理工作的主體責(zé)任，建立更加有效的應(yīng)急管理責(zé)任體系。二是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。對現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進(jìn)行再統(tǒng)計(jì)登記，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高全街道應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化水平和應(yīng)急救援能力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。加大經(jīng)費(fèi)投入，提高救援裝備配備和設(shè)施建設(shè)水平，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍演練，全面提高應(yīng)急救援響應(yīng)速度。四是進(jìn)一步做好應(yīng)急管理宣傳教育工作。繼續(xù)開展多層次、多形式的應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救和減災(zāi)等知識和技能，增強(qiáng)社會公眾應(yīng)急自救和互救能力，提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)。
應(yīng)急管理工作總結(jié)13
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣應(yīng)急辦的具體指導(dǎo)下，根據(jù)人力資源和社會保障工作實(shí)際，建立健全應(yīng)急管理機(jī)制，突出抓好應(yīng)急管理工作,細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，取得了一定的成效。現(xiàn)就一年來我局開展應(yīng)急管理有關(guān)工作情況報(bào)告如下：
一、應(yīng)急管理工作開展情況
（一）建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。局班子將應(yīng)急管理工作列為一項(xiàng)專門議題，對全縣計(jì)生行業(yè)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了分析和安排部署。會議要求，根據(jù)縣應(yīng)急管理會議精神，全面推進(jìn)全縣計(jì)生應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。為了使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與股室負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。按照立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要位置，把人力、財(cái)力、物力等公共資源更多地用于社會管理和公共服務(wù)。
（二）認(rèn)真研究，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)
在完善和修訂預(yù)案過程中，充分借鑒兄弟單位的成功做法，注意吸取以往在處置計(jì)生發(fā)公共事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，明確了工作措施。
（三）加強(qiáng)政府監(jiān)管，確保人民群眾社會保障安全
我局按照“確保一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三力建設(shè)，狠抓四項(xiàng)工作”的總體工作思路，及保民生、抓重建、促發(fā)展的要求，把人力資源和社會保障工作作為最大的民生，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，不斷健全人力資源和社會保障體系建設(shè)。
（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高應(yīng)急工作能力
將工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓。采取自學(xué)，集中學(xué)習(xí)，以會帶訓(xùn)，會訓(xùn)結(jié)合的.方式，以檢查帶指導(dǎo)，檢查與指導(dǎo)相結(jié)合等靈活多樣的形式來開展培訓(xùn)與宣傳工作，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)工作能力，，全面提高應(yīng)急管理工作水平。
二、來年工作思路
在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，更加重視和加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，認(rèn)真制訂和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，部門股室聯(lián)動(dòng)的原則，充分依靠和發(fā)揮干部、群眾、專家的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，為縣的經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
（一）進(jìn)一步充實(shí)完善應(yīng)急預(yù)案體系
根據(jù)有關(guān)要求，對各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次全面的修訂。注重各類應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，把應(yīng)急管理相關(guān)工作措施落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，求真務(wù)實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作措施，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會和安全生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）加快應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。要著重建立和完善各級特別是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，對可能發(fā)生的計(jì)劃生育突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。扎實(shí)抓好后勤保障、物資供應(yīng)、對外聯(lián)絡(luò)、市場監(jiān)管四項(xiàng)工作，保障統(tǒng)籌組織物資供應(yīng)工作的開展。
（三）切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育
結(jié)合實(shí)際情況制訂具體工作方案，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施。采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，主動(dòng)開展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動(dòng)員社會各界參與。
應(yīng)急管理工作總結(jié)14
區(qū)林業(yè)局**年度應(yīng)急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)應(yīng)急辦的精心指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹上級關(guān)于應(yīng)急管理工作的決策部署，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效，現(xiàn)將我局**年突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、**年全區(qū)林業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對開展情況
（一）自然災(zāi)害情況
1、森林火災(zāi)情況。**年，我區(qū)森林防火工作在各級各部門的共同努力下和各方面的大力支持配合下，未發(fā)生較大森林火災(zāi)事故。區(qū)委、區(qū)政府高度重視森林防火工作，在防火期到來之前專門召開森林防火會議，對森林防火工作提前安排部署。區(qū)森林防火指揮部在每年春季、清明及秋冬季防火關(guān)鍵時(shí)期都會以正式文件形式下發(fā)森林防火安全通知，要求各級各部門切實(shí)做好防火應(yīng)急管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)嚴(yán)格按照森林防火“地方人民政府行政首長負(fù)責(zé)制”的法定要求和“誰管轄、誰負(fù)責(zé)，誰管理、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任劃分原則，落實(shí)森林防火責(zé)任制，充實(shí)防火工作隊(duì)伍，完善森林防火“三個(gè)體系”制度建設(shè)，杜絕了火災(zāi)隱患發(fā)生，保障了森林資源安全。充分利用廣播、電視和報(bào)刊等各種宣傳手段，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。共出動(dòng)宣傳車90臺次，發(fā)放各類宣傳資料8000余份，發(fā)布森林防火平臺信息100余次，進(jìn)一步提高了廣大干群的防火意識，收到良好的社會效果。我區(qū)現(xiàn)有一支省區(qū)共建隊(duì)伍，即XX區(qū)專業(yè)森林消防隊(duì)，隊(duì)址設(shè)在區(qū)林木良種場，隊(duì)員27名。三支半專業(yè)森林消防隊(duì)，即獨(dú)山森工檢查站半專業(yè)森林消防隊(duì)、戚橋檢查站半專業(yè)森林消防隊(duì)、林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)半專業(yè)森林消防隊(duì)，隊(duì)員67名。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及林區(qū)內(nèi)重點(diǎn)經(jīng)營戶也各自成立了1-2個(gè)救火應(yīng)急分隊(duì)。**年度，全區(qū)未發(fā)生重大森林火災(zāi)，未發(fā)生人員傷亡事故與較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、林業(yè)有害生物災(zāi)害情況。按照省、市林檢局的文件部署，我區(qū)全面加強(qiáng)林業(yè)有害生物監(jiān)測防控體系的建設(shè)，做好預(yù)防和監(jiān)測工作。重點(diǎn)抓好馬尾松毛蟲、星天牛測報(bào)工作，做好轄區(qū)主要林業(yè)有害生物的.監(jiān)測、松材線蟲病和美國白蛾等危險(xiǎn)性林業(yè)有害生物預(yù)防，加強(qiáng)檢疫執(zhí)法及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)開展“綠盾”**檢疫執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，加大森防主題宣傳力度，嚴(yán)防外來有害生物的入侵，有效控制了林業(yè)有害生物的發(fā)生、危害和蔓延，較好地完成了各項(xiàng)工作，**年林業(yè)有害生物發(fā)生20.36萬畝，其中輕度20.36萬畝, 較**年同比上升4.6%,其中無公害防治面積達(dá)20.36萬畝，無公害防治率達(dá)100﹪；成災(zāi)率為0。防治以真菌、仿生制劑為主，測報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)90%，種苗產(chǎn)地檢疫率95%。已制定XX區(qū)重大林業(yè)有害生物應(yīng)急預(yù)案、2016美國白蛾、松材線蟲病防控預(yù)案。
�。ǘ┕残l(wèi)生事件情況
1、野生動(dòng)物疫情。**年，根據(jù)國家林業(yè)局和省、市林業(yè)主管部門關(guān)于做好野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測防控工作的通知精神，區(qū)林業(yè)局野生動(dòng)物管理技術(shù)人員定期進(jìn)行野外巡查監(jiān)測，積極配合衛(wèi)生檢疫部門做好監(jiān)測防控工作，并按時(shí)上報(bào)野生動(dòng)物疫病疫情報(bào)告表，通過監(jiān)測，全區(qū)沒有發(fā)生野生動(dòng)物疫病疫情。
2、食品安全。我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于食品安全工作的指示精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)管，防止重大食品安全事故和突發(fā)事件發(fā)生。一是做好干果類食品的安全監(jiān)管，加大宣傳力度，嚴(yán)防農(nóng)藥殘留事故；二是狠抓查處販賣野生動(dòng)物的違法行為，定期對轄區(qū)內(nèi)的飯店、餐館進(jìn)行野生動(dòng)物資源執(zhí)法檢查，堅(jiān)決打擊非法獵捕、銷售、加工野生動(dòng)物行為。**年，我區(qū)沒有發(fā)生林業(yè)食品安全突發(fā)事件。
二、**年應(yīng)對工作總結(jié)評估
**年，我局按照上級關(guān)于突發(fā)公共事件應(yīng)急管理的要求，完善應(yīng)急管理組織和責(zé)任體系，確保了全區(qū)林業(yè)生態(tài)安全穩(wěn)定。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善監(jiān)測體系。局成立了以局長為組長的突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)林業(yè)應(yīng)急管理日常工作。二是建立健全了應(yīng)急管理工作制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，具體抓好分管范圍內(nèi)的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。三是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的演練和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，確保能夠規(guī)范、有序、快速處置突發(fā)事件。四是防患于未然，切實(shí)加強(qiáng)各類突發(fā)事件的監(jiān)測預(yù)警預(yù)報(bào)，有效地防止各類事件的發(fā)生。五是做好物資儲備。面對隨時(shí)可能發(fā)生的突發(fā)事件，不斷充實(shí)應(yīng)急物資，提高技術(shù)裝備水平和應(yīng)急處置水平，力求在最短的時(shí)間內(nèi)有效的控制災(zāi)害發(fā)生和蔓延，將損失控制在最小范圍。六是加大突發(fā)應(yīng)急事件的宣傳力度。今年全區(qū)共出動(dòng)宣傳車輛100臺次，設(shè)立舉報(bào)箱10個(gè)，宣傳標(biāo)語30條，利用林業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布信息和相關(guān)宣傳稿件、圖片20次。
三、**年度林業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對工作中存在的主要問題
�。ㄒ唬┝謽I(yè)突發(fā)事件應(yīng)對工作資金投入不足。
（二）林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，森林防火形勢嚴(yán)峻，防撲火設(shè)備不足，基礎(chǔ)防撲火能力有待加強(qiáng)。
�。ㄈ┝謽I(yè)突發(fā)事件應(yīng)對工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)。
四、幾點(diǎn)建議
一是加大突發(fā)應(yīng)急管理宣傳力度，提高廣大林農(nóng)的認(rèn)知度。二是加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)，增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性、可操作性和實(shí)用性。三是上級要在資金方面予以資金扶持，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)有作用。四是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為。五是整合各部門應(yīng)急隊(duì)伍資源，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
應(yīng)急管理工作總結(jié)15
一、主要工作
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。
根據(jù)《xx縣應(yīng)急管理局職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》要求，我局下設(shè)了xx個(gè)股室（大隊(duì)），其中具有行業(yè)監(jiān)管職責(zé)的股室有x個(gè)，分別是煙花股、�；�、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)一股、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)二股、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)三股。法制股為我局行政執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。明確了各股室職責(zé)，進(jìn)行了細(xì)致人員職責(zé)分工，真正做到責(zé)任到人。
（二）健全管理制度，規(guī)范執(zhí)法行為。
根據(jù)省、市關(guān)于行政執(zhí)法工作有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，組織制定了《xx縣應(yīng)急管理局行政執(zhí)法信息公示制度》《xx縣應(yīng)急管理局行政執(zhí)法全過程記錄制度》《xx縣應(yīng)急管理局重大行政執(zhí)法決定法制審核制度》和《xx縣應(yīng)急管理局行政執(zhí)法決定說明理由制度》等四項(xiàng)制度，及時(shí)公示行政執(zhí)法信息，做好行政執(zhí)法全過程記錄，重大行政執(zhí)法決定一律進(jìn)行法制審核，推行說理性行政執(zhí)法決定，從事前、事中、事后進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序，約束行政執(zhí)法行為，強(qiáng)化依法行政理念。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍能力。
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管人員執(zhí)法能力建設(shè)，今年以來，多次組織開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
一是組織局機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）業(yè)務(wù)骨干參加了市局新執(zhí)法系統(tǒng)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)一批、領(lǐng)學(xué)一批、輔導(dǎo)一批，全面提高全縣安全監(jiān)管人員新執(zhí)法系統(tǒng)應(yīng)用能力，目前上線執(zhí)法人員xx人，縣局xx人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）xx人。
二是督促未取證的執(zhí)法人員參加行政執(zhí)法證考試。xxxx年共報(bào)考x人，x人順利取得行政執(zhí)法證。
三是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)站業(yè)務(wù)指導(dǎo)。先后對xx、xx、xx、進(jìn)行了專題業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高基層安全監(jiān)管人員執(zhí)法水平。
四是組織局機(jī)關(guān)干部職工積極參加普法學(xué)習(xí)。全局xx名干部職工除外出x人未能及時(shí)參加考試，全部通過普法考試，缺考的x人按時(shí)參加并通過了補(bǔ)考。
（四）制定檢查計(jì)劃，提升監(jiān)管效能。
制定了《xx縣應(yīng)急管理局xxxx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃》，并報(bào)請縣政府批復(fù)下發(fā)。明確了各業(yè)務(wù)股室監(jiān)督檢查重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)內(nèi)容和檢查頻次，各業(yè)務(wù)股室按計(jì)劃開展執(zhí)法活動(dòng)，全年共組織開展計(jì)劃執(zhí)法x輪次，出動(dòng)執(zhí)法人員xxxx人次，檢查企業(yè)xxxx家次，制作現(xiàn)場檢查記錄xxxx份，下達(dá)各類執(zhí)法文書xxxx份，立案xx起，共發(fā)現(xiàn)安全隱患xxxx條，督促整改到位xxxx條。
（五）落實(shí)案審制度，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督。
充分發(fā)揮案審會“管理、監(jiān)督、集中”的作用，將行政執(zhí)法權(quán)力合理有效的置于監(jiān)督范圍內(nèi)。對于一般程序行政處罰案件，調(diào)查終結(jié)后，一律提交局案審委員會進(jìn)行集體討論，最大程度上避免出現(xiàn)冤假錯(cuò)案。依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的.，確保裁量適當(dāng)；對于違法行為輕微并及時(shí)糾正，未造成危害后果的，依法不予行政處罰。xxxx年度，我局共組織行政處罰案審會x次，審查各類行政處罰案件xx件，依法給予行政處罰案件xx件，依法不予行政處罰案件xx件，對xx家企業(yè)責(zé)令責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，罰款共計(jì)xxx.xx萬元，全年無行政復(fù)議或行政訴訟案件。
�。┩晟普⻊�(wù)服務(wù)，堅(jiān)持服務(wù)于民。
根據(jù)“一件事一次辦”工作要求，建立了專區(qū)窗口，進(jìn)一步完善了互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，明確了行政許可、行政處罰、行政強(qiáng)制等行政執(zhí)法的依據(jù)、條件、程序，制定并公示了行政許可服務(wù)指南，全年共辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營、煙花爆竹零售行政許可xx次，共組織現(xiàn)場核查xx次，指出問題xx條，整改xx條，全年未接到因政務(wù)服務(wù)引發(fā)的申訴或投訴。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┬姓䦂�(zhí)法人員進(jìn)行安全生產(chǎn)行政執(zhí)法時(shí)未能嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法規(guī)范用語指引》，仍在存在執(zhí)法行為不規(guī)范的情況。
�。ǘ┬姓䦂�(zhí)法“四項(xiàng)制度”落實(shí)不到位。對執(zhí)法結(jié)果的公示沒有嚴(yán)格按照制度中時(shí)限的要求，執(zhí)法記錄儀使用較少，法制審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>
�。ㄈ┬姓䦂�(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平有待提高，案件質(zhì)量不夠理想。
三、下一步工作方向
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。一積極參加上級部門組織的線上及線下業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，利用好資源；二是組織行政執(zhí)法專題培訓(xùn)，開展全覆蓋式培訓(xùn)；三是加大對行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，必要時(shí)由法制股陪同行政執(zhí)法人員進(jìn)行行政執(zhí)法，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
�。ǘ┩晟埔�(guī)章制度，規(guī)范程序。對制度進(jìn)一步梳理、修訂，并針對依法行政有關(guān)要求，出臺更加細(xì)致的規(guī)章制度，約束執(zhí)法行為，規(guī)范執(zhí)法程序。
�。ㄈ╅_展案卷評查，提高質(zhì)量。計(jì)劃每年開展至少一次內(nèi)部案卷評查，由各業(yè)務(wù)股室互評，強(qiáng)化執(zhí)法人員責(zé)任，提高辦案質(zhì)量。
【應(yīng)急管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
應(yīng)急管理工作總結(jié)02-17
安全管理的應(yīng)急預(yù)案02-18
校園安全應(yīng)急管理預(yù)案12-18
學(xué)校安全管理與應(yīng)急預(yù)案11-24
安全管理應(yīng)急預(yù)案08-25
安全管理應(yīng)急預(yù)案02-08
應(yīng)急管理制度05-03
檔案管理應(yīng)急管理制度03-20