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工程部崗位職責(匯編15篇)

　　現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編精心整理的工程部崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程部崗位職責(匯編15篇)

工程部崗位職責1

　　1、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標答疑及現(xiàn)場踏勘工作。

　　2、參加工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀要。

　　3、負責工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的控制。

　　4、每日編寫施工日記，主要記錄當天的施工情況、隱蔽驗收、設計變更、材料、質(zhì)量、安全等情況，按計劃編寫周、月報，如實填寫本周、本月進度情況，合理預測下周、下月施工節(jié)點。

　　5、負責工程資料的移交工作，配合其他部門的`工作。

　　6、負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作。

　　7、積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務。

工程部崗位職責2

　　1、負責指導、監(jiān)督、檢查項目施工過程中的工程進度、成本、質(zhì)量和安全工作，并跟進檢查整改措施的'落實情況；

　　2、及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行；

　　3、協(xié)助部門負責人組織項目竣工初驗工作；

　　4、參與示范區(qū)聯(lián)合驗收，參與項目竣工驗收，參與其他部門組織的聯(lián)合驗收；

　　5、協(xié)助部門負責人對本專業(yè)重大施工方案、技術措施及設計變更等進行審核、認定。

工程部崗位職責3

　　1.協(xié)助項目經(jīng)理完成對整個項目的工程管理、工程質(zhì)量、進度計劃的控制;

　　2.協(xié)助項目經(jīng)理編制項目進度計劃并實施;

　　3.負責施工現(xiàn)場的土建專業(yè)技術管理工作,參與本專業(yè)施工圖紙、技術方案、技術交底、施工組織設計會審;組織安排各施工單位進場,審核施工組織安排及施工單位施工范圍,協(xié)調(diào)本專業(yè)工程與其它工程專業(yè)之間的關系;

　　4.協(xié)助招標工作,參加招標工程圖紙答疑,提供相關技術文件,負責本專業(yè)技術標的審查;

　　5.督促、指導監(jiān)理工程師工作,負責協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理公司之間的.關系;

　　6.參與驗收,做好相關過程管理資料的收集和整理;

　　7.完成領導交辦的其他事宜。

　　任職要求:

　　1.大學本科及以上學歷,建筑、工民建、土木工程類相關專業(yè);

　　2.5年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗

　　3.熟悉國家及地方相關法規(guī)、政策,熟悉土建類施工圖、施工管理和有關土建的施工規(guī)范及要求,掌握項目規(guī)劃、建筑設計、施工、驗收規(guī)范等基本建設程序;

　　4.善于溝通,能獨立協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場各方關系。

工程部崗位職責4

　　一、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　二、總結(jié) 和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　三、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　四、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　五、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　六、負責協(xié)調(diào)和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　七、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　八、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的.項目組織人員進行評估和驗收

　　九、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　十、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

　　十一、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

工程部崗位職責5

　　一、項目工程施工準備工作。

　　1、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

　　2、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

　　二、項目工程技術管理：

　　1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

　　2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

　　3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

　　4、配合有關部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

　　5、對施工單位的工程進度進行管理：

　　a、按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按周、月上報工程進度表。

　　b、審查施工單位上報的進度報表。審核施工單位上報的工程完成量（工程款支付申請表和竣工結(jié)算）。審核簽署施工單位提出的.工程進度報審表，工程量以本部門派駐工作人員現(xiàn)場簽證為準；要會同監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)主管領導審批后再辦理相關撥款手續(xù)。

　　6、對施工質(zhì)量進行管理：

　　a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。

　　b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

　　c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

　　d、對缺陷責任期的工程不管工程規(guī)模大小，質(zhì)量缺陷或返工重做項目起工程質(zhì)量控制必須按合同文件及有關技術規(guī)范、規(guī)程要求完成。

　　e、要求各專業(yè)施工單位必須建立工程質(zhì)量責任追究制度和工程質(zhì)量事故報告制度

　　f、按月上報工程質(zhì)量報告。

　　7、對材料、設備進行檢查，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見。

　　8、洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

　　a、在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。

　　b、在甲方人員調(diào)整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

　　c、組織圖紙會審和，解決圖紙存在的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。協(xié)助分管領導對設計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

　　9、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

　　三、竣工驗收：

　　1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。

　　2、辦理竣工手續(xù)。

　　3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

　　4、協(xié)調(diào)有關部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

　　四、市政工程施工管理：

　　1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調(diào)會。

　　2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

　　五、工程管理措施：

　　1、建立在施工程例會制度：

　　a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期召開工程例會。

　　b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。

　　2、建立在施工程的技術檔案管理制度。

　　a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。

　　b、審查乙方的施工技術文件。

　　c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

　　3、建立周、月、季工程進度報告：

　　要求各施工單位建立周、月、季工程量及費用計劃統(tǒng)計報告。

工程部崗位職責6

　　1、工程部在分管副總經(jīng)理的領導下，負責對公司所有項目的生產(chǎn)管理工作;

　　2、配合總工室做好經(jīng)營技術標的編寫和投標前的現(xiàn)場考察工作;

　　3、負責新項目的.組建，包括項目部選址、臨設等規(guī)劃;

　　4、編制公司年度生產(chǎn)計劃和審核各項目月度施工進度控制計劃，并檢查、監(jiān)控其落實情況;

　　5、參與施工圖紙會審;

　　6、負責指導工程施工生產(chǎn)管理及各項目部勞務班組的調(diào)配

　　7、上級領導交代的其他工作;

工程部崗位職責7

　　1.負責工程部辦公室內(nèi)接聽電話和有關事務性工作并為經(jīng)理接待和安排來訪客等。

　　2.負責工程部內(nèi)部文件、通知、資料的傳閱、回收和保存。

　　3.協(xié)助工程部經(jīng)理搞好設備運行的調(diào)度工作。

　　4.幫助工程部經(jīng)理整理、打印各類報告、文件資料。

工程部崗位職責8

　　1、貫徹執(zhí)行物業(yè)經(jīng)理的指令，負責工程部的`日常管理，對物業(yè)經(jīng)理負責。

　　2、全權調(diào)配工程部的技工和設備，界定各班組工作范圍及職責，為業(yè)戶及各部門提供良好的服務場所和條件。

　　3、安排日常的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實施結(jié)果。

　　4、審定班組工作計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，制定本部門的年度工作計劃及月度實施方案，報物業(yè)經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　5、負責制定部門制度、操作規(guī)程和要求，并督導下屬執(zhí)行。

　　6、負責協(xié)調(diào)同物業(yè)管理中心其他部門關系及對外關系

　　7、為每年之工程開支和能源費作出預算案，并提交物業(yè)經(jīng)理審批。

工程部崗位職責9

　　職責一：工程項目計劃和信息化管理

　　1、審核工程建設總體計劃和年度計劃并負責集團工程項目統(tǒng)計信息匯總工作

　　2、負責制定集團公司工程管理相關制度

　　職責二：工程項目建設過程監(jiān)督

　　1、組織開展工程項目的過程監(jiān)控與管理工作，監(jiān)督指導工程項目的建設

　　2、指導、檢查集團重點項目實施計劃的進度與偏差分析，督促整改落實

　　3、負責集團重點項目的`總結(jié)考核

工程部崗位職責10

　　1、協(xié)助操作部門擬定調(diào)度計劃，預估貨量并根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整;

　　2、協(xié)助制定操作計劃，擬定應急方案，優(yōu)化工作流程并溝通執(zhí)行;

　　3、負責數(shù)據(jù)分析，在保障服務的同時控制成本，優(yōu)化資源配置，提升工作效率;

　　4、跨部門協(xié)調(diào)溝通，為新流程新項目的開展提供支持。

工程部崗位職責11

　　本職：負責公司開發(fā)及建設項目的規(guī)劃、設計、預算、結(jié)算工作；施工計劃的監(jiān)督執(zhí)行；代表公司進行施工單位及材料的合同簽定；處理項目售后工程遺留問題。

　　職責一、負責項目施工現(xiàn)場管理制度的起草與制定，負責項目管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，負責項目管理制度的不斷完善，職責表述：參與公司項目的規(guī)劃設計和方案設計，為董事長及總經(jīng)理提供項目開發(fā)可行性決策信息支持。

　　職責二、參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會、評選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設計單位的溝通協(xié)商工作、參與審核設計方案通知書、項目設計條件等項目前期文件。

　　職責三、負責項目工程施工計劃的審核、項目工程施工計劃實施過程中的檢查、協(xié)調(diào)工作。

　　職責四、負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、管理工作、負責對行業(yè)信息資料進行分析、會總，為公司高層提供決策支持、及時收集行業(yè)先進工程設計資料、規(guī)范和政策。

　　職責五、審核施工圖紙、組織技術交底、圖紙會審工作、對施工過程中出現(xiàn)的`各類問題、召集現(xiàn)場各單位進行有效的協(xié)調(diào)處理、對現(xiàn)場各施工單位及監(jiān)理單位工作情況進行監(jiān)督檢查、負責項目工程簽證工作和工程驗收工作。

　　職責六、做好工程質(zhì)投訴問題的記錄、重大問題及時上報、協(xié)調(diào)相關施工單位，對工程遺留問題的處理。

　　職責七、落實對安全隱患及時協(xié)調(diào)處理，負責對安全工作重大事故的材料整理上報工作。

　　職責八、建立員工與管理層的溝通渠道，吸引員工關心公司事務并參與管理、監(jiān)督、檢查、考核部門人員工作情況，平衡分配部門工作任務。

　　職責九、職責表述：完成董事長及總經(jīng)理交辦的其它任務職責

　　十、職責表述：負責項目預、決算工作。

工程部崗位職責12

　　1、在公司總經(jīng)理的指導下，負責所屬轄區(qū)的全面工作，對公司總經(jīng)理負責；

　　2、負責轄區(qū)設施設備、計量器具管理；

　　3、負責房屋及配套設施的維護工作；

　　4、負責接管驗收期間工程遺留問題的收集和反饋；

　　5、經(jīng)常巡視管理處內(nèi)外各場所情況，檢查服務質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題；

　　6、負責制訂所轄區(qū)域全年維修養(yǎng)護計劃，物業(yè)管理合同、管理方案及中心工作計劃；

　　7、協(xié)助辦公室做好管理處員工的.招聘、業(yè)務培訓和考核工作；

　　8、協(xié)助辦公室進行管理小區(qū)的籌備、檔案資料和文件起草，處理接受業(yè)主的投訴及跟蹤處理，并做好處理結(jié)果和存檔；

　　9、協(xié)助辦公室實施制度考評，如發(fā)生重大問題及時向領導匯報；

　　10、對管轄范圍內(nèi)的房屋結(jié)構(gòu)、設施、設備、外墻外觀、清潔衛(wèi)生、綠化、治安、交通、消防等管理項目進行技術指導，監(jiān)督、監(jiān)管。

　　11、負責制定物業(yè)管理小區(qū)全年維修、養(yǎng)護計劃；物業(yè)管理合同、管理方案以及總結(jié)當月工作、制定下月工作計劃；

　　12、按時、按質(zhì)、按量完成上級領導交辦的其它各項工作任務。

工程部崗位職責13

　　工程部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu)，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務關系，其他部門原則上應該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務關系。工程部經(jīng)理就項目現(xiàn)場工作向公司負組織管理責任。主要職責按委托代建合同和有關法律法規(guī)做好工程項目管理，通過各種管理制度和措施，做好項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標。主要職責如下：

　　1.工程部經(jīng)理負責工程部部人員分工、授權及管理，對工程部的工作負責。

　　2.現(xiàn)場有施工活動時，做好現(xiàn)場值班安排，并做好考勤登記工作，關鍵部位或重要工序施工時工程部經(jīng)理要到位。

　　3.就現(xiàn)場重大的突發(fā)事件，工程部經(jīng)理應及時到位協(xié)調(diào)解決，并第一時間匯報公司領導、項目業(yè)主及行政主管部門。

　　4.根據(jù)公司和項目部制定的項目代建規(guī)劃，結(jié)合項目特點，制定工程部工作制度，報項目部、公司審核和審批。

　　5.根據(jù)項目特點、委托代建合同及項目代建大綱編制代建工作實施細則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法），報項目部和公司審核和審批。

　　6.協(xié)助綜合辦辦理項目報建手續(xù)。

　　7.工程部協(xié)調(diào)完成項目施工前期準備工作；協(xié)助計劃材料部進行項目投資控制；代表項目部組織項目竣工驗收，配合進行綜合驗收；負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。

　　8.負責做好項目實施階段“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場形象進度檢查及過程造價控制，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。

　　9.工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時，及時向項目部和公司報告。

　　10.制定每周工作計劃，并在周五之前提交項目。通過工作計劃與現(xiàn)場的實際情況，明確每一個環(huán)節(jié)的進度、質(zhì)量等情況，能夠為其它專業(yè)隊伍等提供設計、施工進場等明確時間。

　　11.負責編制代建工作月報及月工作計劃表，報項目部審批，并向委托人匯報。

　　12.編制項目代建工作計劃，負責根據(jù)代建工作計劃編制實施階段的年度工作計劃，報項目部和公司審批。

　　13.會同計劃材料部根據(jù)項目進度需要，代編項目年度投資計劃與基建支出預算提交建設單位審核，根據(jù)批準的項目年度投資計劃與基建支出預算，按項目進度向建設單位提出項目用款申請。

　　14.參加審查施工圖的設計深度、設計質(zhì)量是否達到規(guī)范要求，是否達到項目使用單位設計任務書的功能要求，采用技術、選用的材料設備是否符合初設或業(yè)主要求，提出審查意見和合理化建議。

　　15.參與代建項目招投標文件專用條款的討論，并參與相關合同的談判與簽訂工作。

　　16.參加隱蔽工程、分部分項工程驗收、中間驗收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進行驗收。

　　17.負責實施階段的施工圖紙、設計變更單等設計資料的及時領取、分發(fā)。

　　18.負責與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。

　　19.檢查施工方案及實施情況，審查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，審查竣工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調(diào)設備現(xiàn)場安裝并組織試車驗收等。

　　20.負責現(xiàn)場各類簽證，參與進度款審核，協(xié)助項目部做好工程結(jié)算，收集現(xiàn)場施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料，定期或不定期匯報過程進度或過程造價控制情況報告，為領導決策提供參考，定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息，做好造價控制本職工作，在實施過程中還可以提出造價控制合理化建議。

　　21.負責由代建單位代繳代扣的現(xiàn)場用水用電數(shù)據(jù)的'收集和催繳工作。

　　22.協(xié)助招標及計劃材料部做好工程承包合同管理。

　　23.協(xié)助提供有關建設手續(xù)的技術資料。

　　24.組織工程實物交接、培訓等工作。

　　25.負責施工過程日常事務記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理，及時收集各類工程技術檔案與材料設備技術資料并交檔案組歸檔。

　　26.協(xié)調(diào)與項目實施單位、項目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關系。

　　27.積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設計單位就施工現(xiàn)場發(fā)生的一些需設計單位審核、確認的設計變更或設計處理意見等。

　　28.負責編制項目代建總結(jié)報告中的有關實施階段的現(xiàn)場管理工作。

　　29.定期組織工程部內(nèi)部業(yè)務會議，研究項目中有關進度、質(zhì)量、投資、安全等技術方面的問題，事前控制予案，事中實施方案，事后總結(jié)評估。

　　30.其他領導交辦的事情。