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負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)1
�。�1）、監(jiān)督、檢查外包開采隊是否貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，是否嚴(yán)格執(zhí)行露天礦山相關(guān)規(guī)定和本公司關(guān)于礦山安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
（2）、監(jiān)督、檢查外包開采隊是否堅持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，發(fā)現(xiàn)礦山生產(chǎn)存在安全隱患時，及時向外包開采隊提出整改意見，并監(jiān)督和督導(dǎo)承包方立即糾正錯誤。
（3）、監(jiān)督外包開采隊是否貫徹“五同時”原則，即安全與生產(chǎn)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。
（4）、監(jiān)督外包開采隊在安全技術(shù)措施和計劃方面的組織與落實情況，并協(xié)助外包開采隊做好安全教育與培訓(xùn)工作。
�。�5）、深入采場，解決安全、質(zhì)量和技術(shù)問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，出現(xiàn)設(shè)備和電路問題時，應(yīng)及時安排公司機電維修工，對問題進行及時處理，保證礦山生產(chǎn)的`有序進行。無法
解決的問題及時與外包開采隊負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)或向公司匯報情況。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
�。�6）、加強監(jiān)督、檢查和督導(dǎo)采場的邊坡管理，督促開采隊做好邊坡檢測與整治，防止滑坡事故。
�。�7）、加強監(jiān)督、檢查和督導(dǎo)采場的防洪與疏干、排水及防火工作，做好水災(zāi)、火災(zāi)的預(yù)防與處理。
�。�8）、加強監(jiān)督、檢查和督導(dǎo)礦山排土場管理和采場運輸系統(tǒng)的安全管理。
（9）、負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立健全事故檔案；
發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，及時參與和協(xié)助組織、指揮事故搶救，并按規(guī)定參加事故調(diào)查和處理。
�。�10）、監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助外包開采隊定期召開專業(yè)安全生產(chǎn)會議，全面分析礦山的安全形勢，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（11）、檢查、督促開采隊搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作，督導(dǎo)礦山衛(wèi)生保健制度的執(zhí)行，并建立健全安全衛(wèi)生管理網(wǎng)，指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作。
負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)2
1、對部門勞務(wù)外包業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，協(xié)助銷售及投標(biāo)過程中的商務(wù)談判工作;
2、負(fù)責(zé)勞務(wù)外包類業(yè)務(wù)的管理工作，全方位協(xié)調(diào)、糾紛處理、過程風(fēng)險管控等，有效提升客戶滿意度;
3、做好勞務(wù)外包項目的'交付管理工作，包括一系列工作及業(yè)務(wù)核算、結(jié)算管理等;
4、建立、完善勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的SOP;
5、進行有效的團隊搭建、管理、培訓(xùn);
6、完成公司交付的其它任務(wù)。
負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)3
1、貫徹執(zhí)行與電梯安全、節(jié)能相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)組織制定、修訂本單位電梯安全、節(jié)能管理制度、崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案，并報法定代表人（負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。
3、組織電梯安全會議，提出電梯安全、節(jié)能的.各項要求。
4、組織應(yīng)急救援預(yù)案演練，參加電梯事故救援，配合事故調(diào)查。
5、組織相關(guān)人員進行電梯安全相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。
6、接到安全隱患報告后組織整改并報告本單位法定代表人（負(fù)責(zé)人）。
負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)PMO項目群管理與實施工作，按項目管理規(guī)范定義項目的目標(biāo)、范圍、計劃，管理項目的各種變更;跟蹤和控制項目進度，評估與處理項目風(fēng)險，控制和管理項目預(yù)算和成本;
2、組織項目小組在項目實施過程的'關(guān)鍵里程碑及時進行回顧和，有效地管理項目高質(zhì)量交付;
3、負(fù)責(zé)各研發(fā)團隊跨項目信息交換，共享，溝通工作，各組項目狀態(tài)報告等項目信息發(fā)布工作;
4、負(fù)責(zé)項目管理工具Jira日常維護工作，協(xié)助項目量化考核管理工作;
5、協(xié)助建設(shè)項目開發(fā)管理流程、規(guī)范、模板及其他綜合管理工作。
負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)5
一、工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)火山質(zhì)量管理組的業(yè)務(wù)管理,合理調(diào)配人力,完成工作指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)火山質(zhì)量管理組的人員管理、制度建設(shè)、文化建設(shè)。
3、負(fù)責(zé)從內(nèi)部發(fā)掘、培養(yǎng)或從外部引入優(yōu)秀人才。
4、優(yōu)化質(zhì)量管理組工作流程、創(chuàng)新業(yè)務(wù)范圍,產(chǎn)出數(shù)據(jù)化分析報告,為整個業(yè)務(wù)部門提供策略性支持。
5、挖掘業(yè)務(wù)部門現(xiàn)存問題,并提供解決方案。
二、任職要求:
1、本科學(xué)歷以上,2年以上互聯(lián)網(wǎng)或媒體行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。
2、具有較強學(xué)習(xí)能力強和自律性,工作投入度較高,時間觀念強。
3、具有創(chuàng)新思維和從數(shù)據(jù)化角度分析問題的能力,善于總結(jié)與復(fù)盤。
4、具有跨部門溝通能力和出色的.判斷力。
5、有團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
6、有數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作者優(yōu)先。
負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)6
1做好機具設(shè)備的`管理和維修保養(yǎng)工作，定期進行機具設(shè)備的檢查和維修。
2確保機具設(shè)備的完好率，使機械做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。
3對由于機械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。
4做好機械使用及保養(yǎng)記錄和臺帳，填寫項目機械的履歷書。
負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)7
1、指引供應(yīng)商伙伴落實相關(guān)用工管理規(guī)定，并開展履約情況調(diào)查。
2、對于業(yè)務(wù)的.日常咨詢及投訴等，進行信息的收集、解疑及分析，為提升用工效率提供建議。
3、跟蹤供應(yīng)商的績效考核結(jié)果。
4、銜接用工管理部、HR、法務(wù)、財務(wù)等角色，有效傳遞信息。
5、協(xié)助HR完成其它相關(guān)工作。
負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)8
1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司各項方針、決策，全面負(fù)責(zé)管理部門的日常事務(wù)和管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、建立、健全各項規(guī)章制度，檢查督促崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，落實獎懲制度。
3、有權(quán)指揮和調(diào)整本部門人員工作安排。負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃，并組織實施，組織編寫管理報告和各種通知、公函。
4、檢查本部門工程維修、保衛(wèi)安全以及環(huán)境衛(wèi)生管理人員工作情況，按《員工手則》的要求抓好監(jiān)督管理工作。
5、熟悉國家有關(guān)法規(guī)法令和有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定，掌握各樓層業(yè)主情況，檢查督促各樓層管理的實際操作。
6、制定審核本部門管理員、維修隊、保安隊的培訓(xùn)計劃和考評標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。
7、隨時掌握租金，管理費、水、電費等繳納情況，及時做好管理費催交的組織工作，并組織解決有關(guān)投訴，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。
8、抓好本部門的`組織工作和思想工作，主持日常和定期工作會議，研究擬定下一步工作計劃。
9、加強各班組的團結(jié)合作，樹立整體思想，密切與其他部門聯(lián)系，互相溝通、協(xié)調(diào)。
10、認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，積極參加各種有益的集體活動。
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一、學(xué)校安全科長在教練科長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)教練場地的安全警衛(wèi)、資產(chǎn)管理、衛(wèi)勤保障等工作。
二、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的`《安全工作管理制度》，監(jiān)督的檢查教練場內(nèi)各重點防范部位的安全運行情況，做好備案、記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時向教練科長或校領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、落實駕校上級部門部署的安全工作任務(wù)，協(xié)調(diào)學(xué)校其它部門做好教學(xué)為中心的各項工作，提高駕校整體應(yīng)急、應(yīng)變能力。
四、正確使用、規(guī)范操作教練場內(nèi)各種保障設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)禁帶故障操作和非專業(yè)人員操作，嚴(yán)防出現(xiàn)責(zé)任事故。
五、正確保管和使用學(xué)校資產(chǎn)，配合學(xué)校財務(wù)部門做好資產(chǎn)清查工作，保證學(xué)校資產(chǎn)完好無損。
六、檢查、監(jiān)督后勤工作人員做好教練場衛(wèi)生、清潔工作，完成教練場內(nèi)的對外接待服務(wù)保障任務(wù)。
七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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1、負(fù)責(zé)區(qū)域項目管理部日常指導(dǎo)及管理工作，保證各工程項目正常運作以及重大項目的協(xié)調(diào)、處理；
2、對公司所有工程項目（包括建筑、裝修、園林等）提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證工程品質(zhì)要求，及時協(xié)調(diào)處理施工中的各項問題；
3、全面督促工程計劃的'實施，協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項目的工程施工進度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項相關(guān)工作順利進行并如期完成。；
4、制定區(qū)域項目工程管理目標(biāo)，建立及優(yōu)化區(qū)域?qū)Ω黜椖抗こ坦芾磉^程中的各項規(guī)章制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建立；
5、完善工程體系運作，負(fù)責(zé)工程團隊建設(shè)管理、績效管理、成本費用管理，確保年度工程管理目標(biāo)達成。
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理中長期建設(shè)規(guī)劃和部門年度工作計劃，并組織推動和落實；
2、負(fù)責(zé)建立事業(yè)部各產(chǎn)品線風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警體系及應(yīng)急處理機制，確保事業(yè)部財務(wù)風(fēng)險、信貸風(fēng)險、操作風(fēng)險可控；
3、根據(jù)市場動態(tài)制定和優(yōu)化信貸政策、產(chǎn)品政策，達成事業(yè)部逾期、壞賬控制目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)信貸風(fēng)險相關(guān)數(shù)據(jù)的計量與分析，為風(fēng)險管理及業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持；
5、負(fù)責(zé)風(fēng)險評估模型的開發(fā)、優(yōu)化、管理工作；
6、負(fù)責(zé)外部征信數(shù)據(jù)的獲取、維護工作；
7、負(fù)責(zé)整合、協(xié)調(diào)風(fēng)險條線資源，支持前端業(yè)務(wù)發(fā)展；
8、負(fù)責(zé)完成事業(yè)部交辦的'其他工作。
任職要求：
1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷；
2、八年及以上銀行、信貸、信保等金融行業(yè)工作經(jīng)驗，五年及以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗；
3、熟悉金融市場動態(tài)、產(chǎn)品及內(nèi)部運作，能夠制定并優(yōu)化信貸政策、產(chǎn)品政策，開發(fā)并管理風(fēng)控評估模型，確保事業(yè)部財務(wù)風(fēng)險、信貸風(fēng)險、操作風(fēng)險可控。
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倉庫管理崗位職責(zé)
一、倉庫管理的基本任務(wù)：
1．及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。
2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。
3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品物料的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。
二、倉管人員應(yīng)具備的基本技能：
1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序。
2.熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程。
3.具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識。
4.懂電腦操作。
三、收貨驗收：
1.貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）。待進倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。
�、賴�(yán)禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內(nèi)補下訂單。
�、趪�(yán)禁超訂單收貨。因合理損耗領(lǐng)料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇�，�?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。
2.貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標(biāo)識數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。
3.貨物進倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續(xù)，其中：
�、偻鈪f(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。
②特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。
�、圩援a(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認(rèn)合格的文件。
④車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標(biāo)識。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。
4.入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標(biāo)識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。
5.對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的'物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。
四、貨物出倉：
1.貨物出倉，必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令，例如：
�、偕a(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時領(lǐng)料單》辦理。
�、诔善烦鰝}憑《銷售訂單》和經(jīng)營部門下達的《出貨通知書》辦理。
�、畚饧庸ぐl(fā)外物料憑外協(xié)《采購訂單》辦理。 ④調(diào)讓出倉憑《調(diào)讓出倉單》。
�、菁夹g(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。
2．所有計劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計劃采購經(jīng)理簽字。
3．貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認(rèn)。
4．車間領(lǐng)料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權(quán)委托。
5．對外送貨發(fā)出，必須在第一時間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。
6．正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。
7．所有銷售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財務(wù)部門審核并加蓋《發(fā)貨專用章》方可辦理出倉放行。如有需要發(fā)外磅量的物品，需由二人（經(jīng)管倉管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認(rèn)，并在確認(rèn)數(shù)量后及時辦理繳款、開單手續(xù)。
8．公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。
9．嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。
五、貨物堆碼及庫房管理：
1.倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。
2.所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。
3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。
4.倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。
5.現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合7S管理要求。
6.嚴(yán)格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。
六、安全防護：
1.倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責(zé)管理。
2.倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。
3.保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。
4.嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應(yīng)進倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。
5.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。
6.定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時報復(fù)檢。
7.未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
8.倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全，單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理。
七、單據(jù)管理：
�、偃粘＿M出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；
�、谛柽f送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單。
③每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識，分類別、按時間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識。
八、.存卡管理：
�、俅婵ㄓ涗浺�(guī)范、及時（日清日結(jié)），書寫工整清楚，有合法單據(jù)；②用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管。
�、勖磕昴甑祝瑧�(yīng)配合財務(wù)扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。
九、電腦數(shù)據(jù)處理：
�、偎羞M出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結(jié)）：
�、诋�(dāng)天的進出倉數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。特殊情況（如下班后）需經(jīng)物管經(jīng)理批準(zhǔn)并知會計劃采購。
�、蹠何磳嵤╇娔X管理的倉庫，也應(yīng)及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。
十、盤點及對帳：
1.倉庫需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價值高低設(shè)定盤點頻度，進行循環(huán)盤點。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環(huán)一次。
2.物管中心應(yīng)在財務(wù)部的組織下，每年至少組織一次全面盤點。
3.盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)呈報財務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。
十一、倉庫應(yīng)及時與供應(yīng)商、客戶進行對帳工作，包括：
�、俪善钒l(fā)貨對帳，由成品倉負(fù)責(zé)。
�、谕鈪f(xié)、外購收貨對帳，由各分倉負(fù)責(zé)。
�、弁鈪f(xié)發(fā)料及核銷對帳，由外協(xié)核算員負(fù)責(zé)。
�、芸蛻艄┝霞昂虽N對帳，由客戶供料核算員負(fù)責(zé)。
⑤對帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)（手工管理的倉庫暫以手工帳為準(zhǔn)）。
�、薨l(fā)現(xiàn)對帳差異，應(yīng)及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領(lǐng)發(fā)料）應(yīng)及時報告財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。
十二、呆滯、不良品處理：
1.倉庫應(yīng)隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次。
2.對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應(yīng)隨時填報處理。
3.對已填報的呆滯、不良品應(yīng)及時連續(xù)跟進直至處理完畢。
十三、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)：
1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑不亢、以理服人。
2.對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。
十四、人員變動及移交：
1.倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證。
2.應(yīng)移交事項包括：
①經(jīng)管的貨物。
②單據(jù)、存卡、賬本（必要時）及經(jīng)管的文件、檔案資料。 ③經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等。 ④辦理離職手續(xù)。
注：倉庫人員嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進行操作！
負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)13
1.對公司運營部所有的項目進行合同、人數(shù)，項目實際情況等與運營項目有關(guān)的重要節(jié)點、重要事件、進行跟進并登記，對于近期要到期項目做好預(yù)警提示，跟進項目續(xù)約情況;
2.跟進運營部各項目回款情況，督促及協(xié)助項目回款各項工作;
3.新接點項目各項工作跟進及協(xié)助;
4.撤點項目各項工作跟進及協(xié)助;
5.項目特殊事件跟進及協(xié)助;
6.領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作。
負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)：
1、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊申請；
2、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制；
3、負(fù)責(zé)建立和實施質(zhì)量管理體系；
職位要求：
1、具有醫(yī)療器械管理質(zhì)量體系內(nèi)審員或外審員的.培訓(xùn)合格證明；
2、熟悉醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，并具備指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)各部門按照規(guī)定實施質(zhì)量管理體系的專業(yè)技能和解決實際問題的能力；
3、具有生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱，并具有3年以上生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理工作經(jīng)驗；
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
負(fù)責(zé)人管理崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品的.進度、質(zhì)量情況，對產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)進行分析并報告;
2、根據(jù)公司的軟件開發(fā)流程，對項目進行審計，識別、記錄并跟蹤不符合項，直至問題解決;
3、提取項目過程中的典型問題進行分析，給出改進建議，并跟蹤落實;
4、參與公司產(chǎn)品/軟件研發(fā)過程定義和改進工作，提升產(chǎn)品/軟件研發(fā)效率;
5、協(xié)助開發(fā)團隊建立團隊合作意識，項目普及，建立質(zhì)量氛圍。
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