班組安全生產(chǎn)管理制度4篇

　　現(xiàn)如今，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的班組安全生產(chǎn)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組安全生產(chǎn)管理制度1

　　一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

　　二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

　　三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

　　事故報告和處理程序

　　班組長接到

　　事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

　　(1)事故發(fā)生的.時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

　　(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

　　(3)事故發(fā)生的初步原因。

　　(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組安全生產(chǎn)管理制度2

　　一、地面班組環(huán)境要求

　　1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

　　2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

　　3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

　　1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

　　2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

　　3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的.照明條件，保證工人高效工作。

　　4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

　　5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1車間物品擺放整齊，標識清楚。

　　2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

　　3物品要分類存放并標示。

　　4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

　　5操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

　　四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

　　1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

　　3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

　　4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

班組安全生產(chǎn)管理制度3

　　一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。

　　二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

　　三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

　　四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

　　五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

　　六、對不參加班前會的'人員，不準點名記工，不準入井工作。

　　七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

班組安全生產(chǎn)管理制度4

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。

　　為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

　　四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。

　　六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的`記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

　　九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。

　　十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

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